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📰 于东来马年要退休！胖东来的商业经，为何全行业都抄不懂？

在除夕前后的一场大雪中，胖东来宣布春节放假五天并公布创始人于东来在2026年退休的消息，引发业界对其企业文化与传承模式的深度讨论。江瀚认为，于东来作为企业精神领袖，将“利他主义”“员工第一”“极致服务”等理念深植基因，如若制度化、培训体系未能承接其个人魅力，则存在精神断档风险。本文通过对比永辉、步步高等企业的胖改成效，指出盲目模仿外在形式如店面陈设、流程再造，难以复制胖东来对员工的高薪酬与高度信任所构成的文化闭环，只有将分配机制、决策权、荣誉体系等嵌入日常运营，才能真正实现从“创始人驱动”向“制度驱动”的转型。郑州店是否成功并非唯一关键，胖东来在疫情与资本压力下坚持“慢下来、分出去、停下来”的生存智慧，已经成为行业的示范。学习者应聚焦本质，建立对员工友好、对顾客负责、对社会有益的长期文化与治理机制，即使在小规模的门店也要追求“神”而非仅仅是“形”的模仿。

🏷️ #企业文化 #胖改 #员工第一 #制度驱动 #企业治理

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📰 丽尚国潮差异化资本运作 补充日常经营流动资金

丽尚国潮拟在未来6个月通过集中竞价减持不超过727.85万股已回购股份，约占总股本0.96%，回购均价4.27元/股，金额约3107.32万元。当前回购专用账户持有1867.29万股，占总股本2.45%，其中727.85万股用于维护公司价值及股东权益，1139.44万股用于员工持股计划。若本次减持完成，账户股份将降至1139.44万股，持股比例将由2.45%降至1.50%。
减持资金拟用于补充日常经营流动资金，符合零售行业数字化转型与业态创新需求。行业数据表明2025年前三季度零售总额同比增长4.5%，线上增长8.6%。控股股东元明控股正推进新一轮增持，计划在12个月内增持1%至2%股份，与减持形成差异化资本运作。公司2025年度业绩预告显示归母净利润1.4亿至1.7亿元，同比增长约92.96%至134.31%，降本增效为主要原因。

🏷️ #减持 #回购 #员工持股 #控股增持 #零售复苏

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📰 胖东来“以人为本”的经营策略，不只体现在高工资上

胖东来近年来成为中国最受关注的企业之一，其成功源于独特的“以人为本”经营策略。公司不仅提供高薪和丰厚的员工福利，还在招聘中展现出包容性，吸引了大量求职者。胖东来为员工提供的待遇远超行业平均水平，基层员工月薪接近万，年假高达40天，甚至设立了“委屈奖”等人文关怀措施，确保员工的尊严和权益。

在竞争激烈的零售市场中，胖东来通过专注于区域市场，形成了独特的商业模式。尽管在规模和资本上处于劣势，但其高信任度的人力资本和优质服务使其在当地市场中占据了重要地位。胖东来的成功不仅在于销售额的增长，更在于其对员工和顾客的信任建立，形成了良性循环，提升了客户的复购率。

然而，胖东来的发展也面临挑战，尤其是如何在新的城市复制其成功模式。其高信任度的人力资本和深厚的供应链关系难以快速移植，这使得胖东来在扩展时需谨慎行事。尽管如此，胖东来的成功案例为其他企业提供了宝贵的经验，证明了在追求增长的同时，重视员工和顾客的信任同样重要。

🏷️ #胖东来 #以人为本 #员工福利 #商业模式 #区域市场

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📰 门店要求兼职员工垫付3000元买月饼？星巴克：不允许自购冲销量

近日，一名星巴克兼职员工在社交平台上发帖称，因中秋月饼销售考核被要求垫款15盒，总金额近3000元，导致生活费紧张。此事引发广泛关注，随后另一位来自浙江的全职员工也表示，自己为门店业绩自购了5盒月饼，金额逾千元。此情况引发了关于员工权益的讨论。

对此，星巴克回应媒体表示，正在对相关情况进行核实，强调不允许员工垫款自购月饼的行为。星巴克指出，月饼因其独特的口味和设计受到消费者喜爱，每年都会引起关注，并呼吁顾客通过正规渠道购买，以保护消费者权益。同时，星巴克还提到，餐饮和零售行业在节日期间普遍存在销售任务，若将销售指标转嫁给员工，可能会导致劳动权益和合规问题。

这起事件引发了对企业责任和员工权益的讨论，尤其是在销售目标压力下，如何平衡商业利益与员工权益成为热点话题。星巴克的回应也显示出公司在面对公众舆论时的态度，未来如何处理类似问题将受到更广泛的关注。

🏷️ #星巴克 #员工权益 #月饼销售 #垫款 #节令商品

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