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📰 永辉超市控股股东一致行动人减持套现3.77亿元，222家门店完成胖东来模式调改
近期，永辉超市因“胖改”方面的进展备受关注。12月8日，公司发布公告，控股股东张轩松的一致行动人完成了集中竞价减持，合计减持9075万股，套现金额约3.77亿元。减持后，张轩松及其一致行动人持股降至11.84亿股，仍占总股本的13.05%。
永辉超市在2024年5月启动了学习胖东来模式的计划，进行商品供应链变革和服务升级。截至2025年三季度末，已有222家门店完成调改，涵盖多个品类。然而，2023年前三季度公司营业收入同比下降22.21%，归母净亏损扩大至约7.10亿元。
公司表示，营收下降主要受零售行业竞争加剧和消费者需求变化影响，同时也因门店优化调改导致客流和客单下滑。此外，永辉超市近期还新增诉讼及仲裁案件，金额达49469.82万元，占净资产的11.14%。
🏷️ #永辉超市 #减持 #胖东来 #营业收入 #净亏损
🔗 原文链接
📰 永辉超市控股股东一致行动人减持套现3.77亿元，222家门店完成胖东来模式调改
近期，永辉超市因“胖改”方面的进展备受关注。12月8日，公司发布公告，控股股东张轩松的一致行动人完成了集中竞价减持，合计减持9075万股，套现金额约3.77亿元。减持后，张轩松及其一致行动人持股降至11.84亿股，仍占总股本的13.05%。
永辉超市在2024年5月启动了学习胖东来模式的计划，进行商品供应链变革和服务升级。截至2025年三季度末，已有222家门店完成调改，涵盖多个品类。然而，2023年前三季度公司营业收入同比下降22.21%，归母净亏损扩大至约7.10亿元。
公司表示，营收下降主要受零售行业竞争加剧和消费者需求变化影响，同时也因门店优化调改导致客流和客单下滑。此外，永辉超市近期还新增诉讼及仲裁案件，金额达49469.82万元，占净资产的11.14%。
🏷️ #永辉超市 #减持 #胖东来 #营业收入 #净亏损
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📰 永辉超市再融资，创始人再减持
永辉超市正处于关键的变革期，创始人张轩松及其一致行动人选择减持股权，引发市场关注。张轩松因资金需求，计划在2025年至2026年间减持不超过1%的股份。这一决定在公司经历连续巨亏的背景下，令投资者对其未来发展产生疑虑。与此同时，永辉超市正在进行“胖改”计划，旨在通过门店升级和流动资金补充来应对零售行业的竞争压力。
在减持前不久，永辉超市还计划通过定增募集31亿元资金，专注于门店和物流的改造。虽然首家“胖改”店的成功使得公司对这一战略充满信心，但在市场环境变化的情况下，传统商超的经营模式已难以为继。公司在调整过程中，门店数量大幅减少，导致整体业绩下滑，2021年至2024年间，营业收入和净利润均出现大幅下降。
当前，90后新任CEO王守诚肩负重任，负责推动“胖改”战略的全面实施。虽然张轩松依然是大股东，但他已无法完全主导公司的方向。随着改革的深入，永辉超市的未来发展面临诸多挑战，而创始人的减持更是给市场带来了不安的信号。投资者对公司的信心受到考验，股价也随之下跌。
🏷️ #永辉超市 #减持 #胖改 #再融资 #CEO
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📰 永辉超市再融资，创始人再减持
永辉超市正处于关键的变革期，创始人张轩松及其一致行动人选择减持股权，引发市场关注。张轩松因资金需求，计划在2025年至2026年间减持不超过1%的股份。这一决定在公司经历连续巨亏的背景下，令投资者对其未来发展产生疑虑。与此同时，永辉超市正在进行“胖改”计划，旨在通过门店升级和流动资金补充来应对零售行业的竞争压力。
在减持前不久，永辉超市还计划通过定增募集31亿元资金，专注于门店和物流的改造。虽然首家“胖改”店的成功使得公司对这一战略充满信心，但在市场环境变化的情况下，传统商超的经营模式已难以为继。公司在调整过程中，门店数量大幅减少，导致整体业绩下滑，2021年至2024年间，营业收入和净利润均出现大幅下降。
当前，90后新任CEO王守诚肩负重任，负责推动“胖改”战略的全面实施。虽然张轩松依然是大股东，但他已无法完全主导公司的方向。随着改革的深入，永辉超市的未来发展面临诸多挑战，而创始人的减持更是给市场带来了不安的信号。投资者对公司的信心受到考验，股价也随之下跌。
🏷️ #永辉超市 #减持 #胖改 #再融资 #CEO
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📰 永辉超市“瘦身”回笼资金，红旗连锁成“提款机”？ — 新京报
红旗连锁于2024年首次出现营收负增长，永辉超市的减持行为引发市场关注。永辉超市在过去四年半中持续亏损，近期通过减持红旗连锁股份以缓解资金压力。2024年，红旗连锁的营业收入约为101.23亿元，同比下滑0.09%，净利润也有所下降，显示出便利店业态面临的挑战。
永辉超市自2017年起参股红旗连锁，持股比例从11%降至8.99%。减持后，永辉超市累计套现约9.67亿元，投资账面浮亏明显。红旗连锁在上市后发展迅速，但近年来营收增速放缓，竞争加剧使其面临新的市场挑战。
2024年，红旗连锁的实际控制人发生变更，控股股东为四川商投投资有限责任公司。尽管整体市场消费有所回暖，但红旗连锁仍需应对消费模式转变带来的压力，未来发展面临不确定性。
🏷️ #红旗连锁 #永辉超市 #减持 #营收下滑 #市场挑战
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📰 永辉超市“瘦身”回笼资金，红旗连锁成“提款机”？ — 新京报
红旗连锁于2024年首次出现营收负增长，永辉超市的减持行为引发市场关注。永辉超市在过去四年半中持续亏损，近期通过减持红旗连锁股份以缓解资金压力。2024年，红旗连锁的营业收入约为101.23亿元，同比下滑0.09%，净利润也有所下降，显示出便利店业态面临的挑战。
永辉超市自2017年起参股红旗连锁，持股比例从11%降至8.99%。减持后，永辉超市累计套现约9.67亿元，投资账面浮亏明显。红旗连锁在上市后发展迅速，但近年来营收增速放缓，竞争加剧使其面临新的市场挑战。
2024年，红旗连锁的实际控制人发生变更，控股股东为四川商投投资有限责任公司。尽管整体市场消费有所回暖，但红旗连锁仍需应对消费模式转变带来的压力，未来发展面临不确定性。
🏷️ #红旗连锁 #永辉超市 #减持 #营收下滑 #市场挑战
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📰 减持红旗连锁1360万股未及时披露 永辉超市收警示函
永辉超市于2025年4月减持红旗连锁1360万股，持股比例降至10%，未及时披露权益变动报告，导致收到四川证监局的警示函。这一事件并非首次，永辉超市在减持过程中屡次受到监管警示，显示出其在信息披露方面存在问题。永辉超市曾重金入股红旗连锁，但因经营压力选择折价出售部分股权，反映出其在零售市场竞争中的困境。
永辉超市与红旗连锁的合作始于2017年，双方曾签署战略合作协议，计划在多个领域展开深入合作。然而，随着市场竞争加剧，永辉超市面临营收下滑和持续亏损的压力，最终决定出售部分股份以缓解财务困境。此次减持的交易价格低于账面价值，导致公司预计将减少税前利润。
永辉超市在收到警示函后表示将认真总结经验教训，确保未来严格遵守信息披露的相关规定。公司强调，此次监管措施不会影响其正常的经营活动，未来将继续履行信息披露义务，以维护市场的透明度和诚信。
🏷️ #永辉超市 #红旗连锁 #减持 #警示函 #信息披露
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📰 减持红旗连锁1360万股未及时披露 永辉超市收警示函
永辉超市于2025年4月减持红旗连锁1360万股，持股比例降至10%，未及时披露权益变动报告，导致收到四川证监局的警示函。这一事件并非首次，永辉超市在减持过程中屡次受到监管警示，显示出其在信息披露方面存在问题。永辉超市曾重金入股红旗连锁，但因经营压力选择折价出售部分股权，反映出其在零售市场竞争中的困境。
永辉超市与红旗连锁的合作始于2017年，双方曾签署战略合作协议，计划在多个领域展开深入合作。然而，随着市场竞争加剧，永辉超市面临营收下滑和持续亏损的压力，最终决定出售部分股份以缓解财务困境。此次减持的交易价格低于账面价值，导致公司预计将减少税前利润。
永辉超市在收到警示函后表示将认真总结经验教训，确保未来严格遵守信息披露的相关规定。公司强调，此次监管措施不会影响其正常的经营活动，未来将继续履行信息披露义务，以维护市场的透明度和诚信。
🏷️ #永辉超市 #红旗连锁 #减持 #警示函 #信息披露
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📰 阿里退场，苏宁沉浮：一个时代的映照
9月22日晚，苏宁易购公告其第二大股东杭州灏月拟减持不超过2.63亿股股份，强调此举不会影响公司控制权或持续经营。回顾2015年，阿里巴巴以283亿元入股苏宁，双方的合作被视为传统零售与电商的融合，但后续发展不如预期，苏宁的扩张策略导致了资金链危机，且在2021年危机集中爆发。尽管2023年政策支持带来部分盈利，仍难以解决债务问题。
苏宁的衰落不仅是其内部战略失误的结果，也反映了中国消费市场的深刻变化。从2015年的消费升级，到如今的市场谨慎，消费者更加注重性价比，拼多多的崛起正是这一转变的体现。同时，消费逐渐分层，高收入群体追求品质，而中产及以下群体转向务实消费，这使得传统零售商面临新的挑战。政策刺激措施虽不断出台，但消费回暖仍需时日。
阿里与苏宁的合作从消费信心最强时开始，至今已在消费逻辑转变的背景下结束，二者之间的时空错位，揭示了中国零售行业十年的变化。这不仅是苏宁的个案，而是整个行业在新消费逻辑下的缩影，反映出传统模式的局限性及未来方向的重新审视。
🏷️ #苏宁易购 #阿里巴巴 #减持 #消费升级 #零售巨变
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📰 阿里退场，苏宁沉浮：一个时代的映照
9月22日晚，苏宁易购公告其第二大股东杭州灏月拟减持不超过2.63亿股股份，强调此举不会影响公司控制权或持续经营。回顾2015年，阿里巴巴以283亿元入股苏宁，双方的合作被视为传统零售与电商的融合，但后续发展不如预期，苏宁的扩张策略导致了资金链危机，且在2021年危机集中爆发。尽管2023年政策支持带来部分盈利，仍难以解决债务问题。
苏宁的衰落不仅是其内部战略失误的结果，也反映了中国消费市场的深刻变化。从2015年的消费升级，到如今的市场谨慎，消费者更加注重性价比，拼多多的崛起正是这一转变的体现。同时，消费逐渐分层，高收入群体追求品质，而中产及以下群体转向务实消费，这使得传统零售商面临新的挑战。政策刺激措施虽不断出台，但消费回暖仍需时日。
阿里与苏宁的合作从消费信心最强时开始，至今已在消费逻辑转变的背景下结束，二者之间的时空错位，揭示了中国零售行业十年的变化。这不仅是苏宁的个案，而是整个行业在新消费逻辑下的缩影，反映出传统模式的局限性及未来方向的重新审视。
🏷️ #苏宁易购 #阿里巴巴 #减持 #消费升级 #零售巨变
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