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📰 胖东来上半年流失52名员工,全网破防了

在人员流动频繁的零售行业，胖东来通过持续公开薪资与流失率数据，打破行业常态，实现显著的用人稳定性。2026年上半年集团流失仅52人，整体流失率0.50%，管理层零流失；各业态中，超市流失最多，其他业态几乎无流失。对比近三年，流失率从2024年的2.01%降至2025年的1.05%，呈持续下降态势，显示出强大的留人能力。这一成就并非偶然，而是建立在透明、竞争力的薪酬与完善的人文兜底之上。2025年员工平均薪资达到8974元，2026年第一季度升至9598元，呈稳步提升态势，且覆盖普通员工，使一线人员得到体面收入与福利保障，减少薪资焦虑和权益担忧。

相比行业普遍现状，胖东来以真实数据支撑的“以人为本”理念，强调高薪基础、透明福利、人格与权益保障的制度落地。稳定的队伍降低招聘与培训成本，提升服务质量与口碑，形成员工、企业、消费者三方共赢的良性循环。大众对胖东来的关注，更多来自对良性劳资关系的向往，而非营销噱头。胖东来的经验说明，核心竞争力在于对员工的真诚善待与长期承诺，而非单纯的价格竞争或人力资源的短期调控。

🏷️ #薪酬透明 #员工福利 #留人能力 #企业文化 #零售行业

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📰 胖东来的员工流失率对企业的发展有哪些影响?

胖东来在2026年上半年实现极低的员工流失率，仅0.50%，并且管理层零离职，这在零售行业中创造了新的留人纪录，也揭示了其对企业稳定性、服务品质、品牌忠诚度及可持续发展路径的正向影响。低流失率直接降低隐性人力成本，周边分析显示年均可节省数亿元的招聘、培训及磨合成本，资源得以用于员工福利与供应链优化；同时，高技能团队带来运营效率的显著提升，员工薪资从2025年的8974元提升至2026年一季度的9598元，形成高回报与高熟练度的良性循环，单店销售额可达同行3至5倍。管理层零离职确保战略连贯，促进“员工第一”和“文化驱动”的理念稳定传导，避免政策波动。低流失率还转化为服务品质的飞轮：以尊重员工为文化底座，形成“善待员工—善待顾客—顾客忠诚度提升”的良性循环，尽管商品价格不具备优势，但仍成为6A级景区式消费目的地。标准化与个性化并行，287项服务规范保障稳定性，老员工对本地需求的了解使服务更具人情温度。对品牌与公众信任也有显著提升：主动公开数据提高透明度，网络热议提升品牌曝光与正向认同，从而推动2026年前六个月销售额达139.5亿元，同比增长24.23%。最后，低流失率指导企业走向可持续发展：选择克制扩张、强调质量，文化筛选机制确保人才与企业文化高度匹配，离职的52人被视为健康的双向选择。胖东来以0.50%的流失率证明，高薪与稳定并非成本，而是增长的核心驱动力，亦为行业提供“增本增效”的新范式。

🏷️ #低流失 #员工稳定 #服务品质 #品牌信任 #可持续

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📰 胖东来用40亿员工分红，撕开了中国商业的遮羞布

胖东来创始人于东来近40亿资产分给员工，底层员工人均20万，管理层分配与技术人员分配亦有显著差异。其核心理念是把利润向员工分配，认为给钱是激发积极性的关键，员工成为企业的创业合伙人，形成利益共同体。企业的三大原则包括：第一，尽量多发薪水，保障员工后顾之忧；第二，尊重员工尊严，设立委屈奖、保障合理工时与带薪假期，倡导少加班、重生活；第三，尊重员工选择，通过内部调研让员工参与决策。与胖东来形成对照的是其他超市的困境，净利润下降、关闭门店、裁员等现象突出，体现出降本增效思路的局限。作者认为胖东来并非慈善，而是一种可持续的商业模式，类比福特和Costco的做法，强调高薪带来高效与低员工流失。尽管部分专家质疑利润分配模式的长期可持续性，但作者坚持善意经营并非奇迹，而是企业在市场中应有的常识与底线。若社会普遍接受这样的模式，或将推动更多企业走向共同富裕的方向。

🏷️ #分配理念 #员工待遇 #降本增效 #共同富裕 #企业文化

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📰 于东来马年要退休！胖东来的商业经，为何全行业都抄不懂？

在除夕前后的一场大雪中，胖东来宣布春节放假五天并公布创始人于东来在2026年退休的消息，引发业界对其企业文化与传承模式的深度讨论。江瀚认为，于东来作为企业精神领袖，将“利他主义”“员工第一”“极致服务”等理念深植基因，如若制度化、培训体系未能承接其个人魅力，则存在精神断档风险。本文通过对比永辉、步步高等企业的胖改成效，指出盲目模仿外在形式如店面陈设、流程再造，难以复制胖东来对员工的高薪酬与高度信任所构成的文化闭环，只有将分配机制、决策权、荣誉体系等嵌入日常运营，才能真正实现从“创始人驱动”向“制度驱动”的转型。郑州店是否成功并非唯一关键，胖东来在疫情与资本压力下坚持“慢下来、分出去、停下来”的生存智慧，已经成为行业的示范。学习者应聚焦本质，建立对员工友好、对顾客负责、对社会有益的长期文化与治理机制，即使在小规模的门店也要追求“神”而非仅仅是“形”的模仿。

🏷️ #企业文化 #胖改 #员工第一 #制度驱动 #企业治理

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📰 京东高薪福利战略重构行业竞争格局- DoNews

京东通过高薪福利战略重塑了行业竞争格局，计划在2025年末实施平均25薪的年终奖方案，部分核心员工可达24薪。这一举措是京东在过去一年半内进行的七次涨薪和全员缴纳五险一金的延续，显示出其系统性的人才策略。与行业普遍的13-14薪相比，京东的薪酬体系具有显著的竞争力，员工福利被视为战略资产，年终奖覆盖92%的员工，绩效优秀者可获得10至12倍的月薪奖励。

此外，京东还对外卖骑手实施“三个100%”政策，确保他们签订劳动合同、缴纳五险一金，并享受正式员工福利，推动行业社保覆盖率的提升。2024年，京东在工资支出和五险一金缴纳方面的投入超过千亿，2025年第三季度的收入同比增长14.9%。通过建设员工住房，京东有效降低了一线员工的流失率，稳定团队以提升服务质量，形成供应链效率壁垒。

京东的高薪福利战略不仅吸引了大量人才，还引发了行业内其他企业的跟进，如字节跳动、宁德时代等纷纷提高奖金和薪资。这一战略的成功使京东在竞争中获得了优势，推动了行业从价格战转向价值战。刘强东提出的“三毛五理论”强调将利润的一部分用于员工发展，体现了长期主义理念，确保了企业的可持续发展与社会责任的履行。通过善待员工，京东实现了企业、用户与社会的多方共赢，成为穿越经济周期的关键路径。

🏷️ #京东 #高薪福利 #员工发展 #行业竞争 #长期主义

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📰 中邮证券：给予柳药集团买入评级

中邮证券对柳药集团的研究报告显示，2025年第三季度公司批发业务逐步恢复，整体营业收入为157.58亿元，同比下降1.47%。尽管归母净利润和扣非净利润均有所下降，但经营现金流净额有所增长，显示出公司在逆境中的韧性。分季度来看，第三季度营业收入环比增长，反映出公司在优化品种结构和降本增效方面的努力。

从各业务板块来看，批发业务收入有所下滑，而零售和医药工业板块则实现稳健增长。公司通过员工激励计划和投资创新药物研发，进一步增强核心竞争力。预计未来几年公司业绩将逐步恢复，2025-2027年营收和净利润均有望实现增长，维持“买入”评级。

然而，需关注医保政策收紧、集采降价等风险因素。整体来看，柳药集团在政策调整中积极应对，未来发展潜力可期。当前股价对应的PE水平也显示出一定的投资价值，吸引了市场的关注。

🏷️ #柳药集团 #批发业务 #零售增长 #员工激励 #创新药物

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📰 苏城商业再升级 永辉“胖东来模式”调改店首进相城区_江南时报

永辉超市在零售行业转型期，推出了第三家“胖东来模式”调改店，这家店位于苏州高铁吾悦广场，是相城区的首家调改店。门店在商品结构、服务流程及环境体验等方面进行全面优化，旨在为消费者打造更舒适便捷的购物体验。商品数量从12462支减少到9010支，结构符合胖东来的标准，并增加了进口商品的比例，特别是在生鲜和熟食区引入了多样化的高品质产品，以满足不同顾客的需求。

门店环境和服务也得到显著提升，取消了强制动线，货架高度和层数进行调整，使购物体验更加友好。新增的顾客休息区和多项细致的服务项目，提升了消费者的舒适感和满意度。此外，员工关怀方面，门店增加员工人数并提高薪资，推出“工匠计划”，加强员工的技能培训，这些都是为了提升服务质量和顾客体验。

在双节来临之际，永辉超市围绕节日主题，推出多种高品质生鲜和节日产品，并提供免费的礼品包装和寄存服务，营造温馨的购物氛围。永辉超市的负责人表示，未来将继续优化商品与服务，强化门店之间的协同，致力于提升苏州消费者的购物体验，从而巩固在该市场的战略布局。

🏷️ #永辉超市 #胖东来模式 #消费者体验 #员工关怀 #双节活动

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