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📰 胖东来用40亿员工分红,撕开了中国商业的遮羞布
胖东来创始人于东来近40亿资产分给员工,底层员工人均20万,管理层分配与技术人员分配亦有显著差异。其核心理念是把利润向员工分配,认为给钱是激发积极性的关键,员工成为企业的创业合伙人,形成利益共同体。企业的三大原则包括:第一,尽量多发薪水,保障员工后顾之忧;第二,尊重员工尊严,设立委屈奖、保障合理工时与带薪假期,倡导少加班、重生活;第三,尊重员工选择,通过内部调研让员工参与决策。与胖东来形成对照的是其他超市的困境,净利润下降、关闭门店、裁员等现象突出,体现出降本增效思路的局限。作者认为胖东来并非慈善,而是一种可持续的商业模式,类比福特和Costco的做法,强调高薪带来高效与低员工流失。尽管部分专家质疑利润分配模式的长期可持续性,但作者坚持善意经营并非奇迹,而是企业在市场中应有的常识与底线。若社会普遍接受这样的模式,或将推动更多企业走向共同富裕的方向。
🏷️ #分配理念 #员工待遇 #降本增效 #共同富裕 #企业文化
🔗 原文链接
📰 胖东来用40亿员工分红,撕开了中国商业的遮羞布
胖东来创始人于东来近40亿资产分给员工,底层员工人均20万,管理层分配与技术人员分配亦有显著差异。其核心理念是把利润向员工分配,认为给钱是激发积极性的关键,员工成为企业的创业合伙人,形成利益共同体。企业的三大原则包括:第一,尽量多发薪水,保障员工后顾之忧;第二,尊重员工尊严,设立委屈奖、保障合理工时与带薪假期,倡导少加班、重生活;第三,尊重员工选择,通过内部调研让员工参与决策。与胖东来形成对照的是其他超市的困境,净利润下降、关闭门店、裁员等现象突出,体现出降本增效思路的局限。作者认为胖东来并非慈善,而是一种可持续的商业模式,类比福特和Costco的做法,强调高薪带来高效与低员工流失。尽管部分专家质疑利润分配模式的长期可持续性,但作者坚持善意经营并非奇迹,而是企业在市场中应有的常识与底线。若社会普遍接受这样的模式,或将推动更多企业走向共同富裕的方向。
🏷️ #分配理念 #员工待遇 #降本增效 #共同富裕 #企业文化
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