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瑞幸咖啡正在通过收购Costa咖啡来提升自身市场竞争力。瑞幸的大股东大钲资本计划收购Costa，这一举动被视为对星巴克的重大挑战。Costa咖啡作为中高端品牌，与瑞幸的中低端定位形成互补，可能为瑞幸在高端市场填补空白。此外，瑞幸在经营和市场拓展方面的经验可以帮助Costa重振活力。

可口可乐出售Costa的决定源于其在咖啡市场的战略调整，Costa的门店经营与可口可乐的核心饮料业务缺乏协同效应。虽然Costa在全球范围内发展缓慢，但若瑞幸成功收购，将有助于其在国际市场的扩张，尤其是进入欧美市场，进一步增强瑞幸的竞争优势。

瑞幸近期财报显示，其营业收入已超过星巴克，并计划在美国重新上市。这一收购如果成行，将为瑞幸重返美股提供重要支持。瑞幸的成功不仅依赖于规模，更在于其高效的商业系统和对市场潜力的准确把握，未来仍有广阔的发展空间。

🏷️ #瑞幸 #Costa #收购 #咖啡市场 #星巴克

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📰 全球消费类企业多维“破局”谋增长

在全球通胀压力和消费习惯转变的背景下，多家消费类企业进行业务调整与创新。星巴克宣布将其中国零售业务60%股权出售给博裕资本，以应对市场份额萎缩和同店销售持续下滑。该合作将结合星巴克的品牌优势和博裕对中国市场的运作经验，寻求新的增长机会。

同样，麦当劳也在进行本土化变革，出售80%股权给中信资本和凯雷投资，旨在提升产品效率和创新能力。美妆行业中，欧莱雅通过收购和股权投资来应对业绩下滑。近期收购高端香水品牌Creed是其关键策略，显示出行业整合的趋势。

在电子消费领域，苹果和OPPO等厂商则注重创新和消费场景的拓展。苹果推出的新iPhone系列带动销量回暖，而OPPO则开设旗舰店，致力于将其门店转变为社交场所，以迎合年轻消费者的需求。在这一切变化中，品牌企业需要依赖销售增长与消费者信任，以应对当前的市场挑战。

🏷️ #星巴克 #欧莱雅 #消费升级 #创新服务 #业务调整

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📰 全球消费类企业多维“破局”谋增长

在全球通胀压力和消费习惯转变的背景下，多个行业的消费类企业纷纷进行业务调整和转型。星巴克宣布将其中国零售业务至多60%的股权出售给博裕资本，旨在通过本土化合作提升业绩。受行业竞争加剧影响，星巴克在中国的市场份额有所萎缩，此次调整被视为寻求增长的关键举措。

同时，麦当劳也进行股权出售，出售80%的中国业务给中信资本和凯雷投资，随后在产品创新和数字化升级等方面进行大幅调整。在美妆行业，欧莱雅通过收购高端品牌来应对业绩下滑，显示出行业整合的趋势。近期收购开云集团旗下品牌Creed，成为其业绩增长的重要策略。

在电子消费领域，苹果和OPPO也在积极创新，苹果的新款iPhone17销量显著增长，而OPPO则通过开设旗舰店来提升消费者体验。业界认为，零售行业需要更好地满足消费者的社交和情感需求。未来，品牌企业需通过精准的产品组合和持续创新来优化消费者的购物体验，以应对不利的经济环境。

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📰 全球大企业加力调整优化业务稳业绩 _ 东方财富网

在全球通胀压力和消费者需求变化的背景下，多个行业的消费类企业正在进行业务调整和创新，以寻求业绩增长。星巴克宣布将其中国零售业务的60%股权出售给博裕资本，以期结合品牌优势和本土运营经验，适应市场变化。近年来，中国消费者对本土品牌的兴趣上升，星巴克面临同店销售下滑和市场份额萎缩的挑战，因此需要明确未来的增长路径。

与星巴克类似，麦当劳也通过引入中国资本进行本土化改革，提升了产品效率和创新能力。麦当劳的成功案例表明，战略合作能够有效改善业绩。与此同时，暖通行业的投并购活动加剧，企业通过收购扩大市场份额和提升竞争力，博世和三星等公司在此领域积极布局。

在电子消费领域，苹果和OPPO等厂商通过创新功能和新零售场景吸引年轻消费者。OPPO在天津开设的旗舰店融合了历史文化与现代科技，旨在打造新的社交场所。根据尼尔森IQ的报告，未来消费者将更加谨慎，偏好能够提供个性化服务的品牌，零售行业需适应这一变化，以满足年轻人的情感需求和消费趋势。

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📰 华西证券-社服零售行业周报：博裕入主星巴克中国，百胜中国Q3同店延续正增长-251109

星巴克中国与博裕投资达成战略合作，双方将成立合资企业，共同运营星巴克在中国的零售业务。博裕将持有合资企业的60%股权，星巴克保留40%股权，继续作为品牌与知识产权的拥有者。同时，新的合资企业将以上海为总部，计划将星巴克中国的门店数量从目前的8000家增加到20000家，这标志着星巴克在中国市场的坚决扩展与转型。

此外，百胜中国在2025年第三季度发布了业绩报告，实现收入32.06亿美元，同比增长4%。其中，肯德基和必胜客同店销售额也呈现出正增长，其中肯德基同店销量增长2%，必胜客同店销量增长1%。公司在股东回馈上表现可观，前三季度共回馈9.5亿美元，预计全年将达到15亿美元。

在投资建议方面，报告指出了五条主线，包括AI技术升级、情绪价值消费、新零售赛道、消费出海及传统业态的复苏，并列举了相关受益标的，同时提醒投资者关注宏观经济的下行风险和行业竞争加剧的可能性。

🏷️ #星巴克 #博裕投资 #百胜中国 #AI技术 #新零售

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📰 华西证券-社服零售行业周报：博裕入主星巴克中国，百胜中国Q3同店延续正增长-251109

星巴克中国与博裕投资达成战略合作，成立合资企业，共同运营星巴克在中国的零售业务。博裕将持有合资企业最多60%的股权，星巴克保留40%股权，并继续作为品牌和知识产权的所有者。此次合作标志着星巴克在中国市场的转型与发展，目标是将门店数量从8000家增至20000家，显示出其对中国市场的重视。

百胜中国在2025年第三季度实现收入32.06亿美元，同比增长4%。尽管归母净利润同比下降5%，但剔除美团投资影响后，净利润同比增长7%。公司在该季度向股东回馈4.14亿美元，预计全年回馈约15亿美元。整体销售额和同店销售额均保持正增长，显示出其稳健的市场表现。

投资建议方面，建议关注AI技术升级、新零售、高景气顺周期板块、消费出海及传统业态复苏等五条主线。相关受益标的涵盖多个行业，显示出市场的多样性与潜力。同时，需关注宏观经济风险及行业竞争加剧的可能性。

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📰 重磅官宣！星巴克出售中国业务60%股权，与博裕成立合资公司，计划开2万家门店【附咖啡行业市场分析】

星巴克与博裕投资达成战略合作，双方将成立合资企业共同运营中国零售业务。博裕资本将持有最多60%的股权，星巴克则保留40%的股权以及品牌和知识产权。这一合作旨在借助博裕资本的本地资源，促进星巴克在中国市场的扩张，特别是在中小城市和新兴区域。

尽管星巴克在中国市场历史悠久，但近年来却面临着本土品牌的强劲竞争，如瑞幸咖啡和蜜雪冰城等，以低价策略抢占市场份额。2024年，瑞幸营收首次超过星巴克中国，突显出市场竞争的白热化。为了应对压力，星巴克也开始调整价格策略，试图吸引更多消费者。

总之，随着中国消费者需求的变化，星巴克正面临转型的挑战。新合资企业的成立，可能会推动其进一步“瑞幸化”，包括调整门店规模和产品定价，以适应当前市场趋势。这一系列变化代表了咖啡行业的竞争将持续加剧，星巴克也在不断探索新的生存和发展模式。

🏷️ #星巴克 #博裕投资 #咖啡市场 #本土品牌 #价格竞争

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📰 星巴克、必胜客，加码下沉市场丨消费参考 - 21经济网

星巴克与博裕投资达成战略合作，将在中国成立合资企业，博裕将持有最多60%的股权，星巴克保留40%股权并继续管理品牌。此次合作预计将推动星巴克在中国市场总价值超过130亿美元，并计划将门店数量从8000家扩大至20000家，特别关注中小城市的市场开发。

在下沉市场，星巴克新开门店的同店销售持续高于均值，显示出低线市场的良好营收潜力。然而，京沪的餐饮市场却在收缩，星巴克在扩张方面需要面对核心位置的挑战。此外，星巴克及其他品牌的客单价下滑，可能会为下沉市场的进一步开拓创造机会。

百胜中国也在低线城市进行拓展，必胜客和肯德基的营收和门店数均有所增长。整体上，国际餐饮品牌纷纷向下沉市场倾斜，以应对市场变化和消费者需求，展现出未来的发展趋势。

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📰 【西街观察】星巴克中国之变：资本化背后的本土化

星巴克于11月4日宣布将其在中国的控股权出售给博裕投资，双方将成立合资企业，博裕最多持有60%股权，星巴克保留40%股权。这是星巴克自进入中国市场以来，业务模式的一次深刻调整。随着本土竞争对手的崛起，市场格局发生了变化，星巴克的销售业绩受到压力，面临价格战的挑战。

近年来，消费者的口味和需求发生了显著变化，越来越多的客户关注实惠的消费体验，而非仅仅是品牌的仪式感。随着新茶饮兴起，星巴克所处的市场竞争愈发激烈，导致其不得不重新审视市场战略和定价策略，推动本土化的实施。外资品牌的转型成为一种趋势，强调本地化、提高运营效率，以适应中国市场的多元化需求。

星巴克的股权出售不仅仅是一次简单的交易，而是对其在中国市场的战略更新。这一变革的目标不仅是提升市场占有率，更是与不断变化的消费者需求更紧密地结合，推动长期可持续的发展。作为入华近20年的品牌，星巴克的未来发展将更加依赖于本土化的成功落实。

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📰 星巴克找到了「中国合伙人」

星巴克在中国市场经历了26年的发展，最近与博裕资本达成战略合作，成立合资公司，标志着其进入了新的发展阶段。此次合作并非星巴克易主，而是博裕资本获得合资企业的控股权益，星巴克依然保留40%的股权，并继续作为品牌和知识产权的拥有者。双方希望通过结合各自优势，加速星巴克在中国市场的拓展，特别是在中小城市和新兴区域，提升顾客体验，推动数字化创新，并实现更深入的本土化融合。

星巴克自1999年进入中国市场以来，成功塑造了高端品牌形象，吸引了大量消费者。尽管面临本土品牌的竞争，星巴克依然保持快速增长。最新财报显示，星巴克在中国的门店数量已达到8011家，且营业收入持续增长。此次与博裕的合作，预计将进一步释放市场潜力，推动星巴克在中国市场的业务发展。

展望未来，星巴克与博裕资本的合作将为其在中国市场的发展带来新的机遇。双方都看好中国咖啡市场的前景，预计未来将有更多的产品创新和市场拓展。星巴克的目标是将门店数量提升至20000家，未来的发展将继续聚焦于提升顾客体验与市场渗透，尽管竞争压力依然存在，但整体市场对星巴克的未来发展持乐观态度。

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📰 星巴克找到了“中国合伙人”-36氪

星巴克与博裕资本达成战略合作，成立合资公司，标志着星巴克在中国市场发展进入新阶段。此次合作并非星巴克中国易主，而是博裕资本持有合资公司60%股权，星巴克保留40%。星巴克将继续作为品牌和知识产权的所有者，预计其中国零售业务总价值将超过130亿美元。双方将共同提升顾客体验，加速饮品和数字化创新，拓展新市场，深化本土化融合。

星巴克自1999年进入中国以来，快速发展，已成为现磨咖啡的代表。尽管市场竞争加剧，星巴克依然保持稳健增长，最新财报显示，2025财年在中国市场新增门店415家，累计达到8011家。星巴克与博裕的合作，将利用博裕的本土市场经验，加速在中小城市的拓展，推动中国精品咖啡行业的升级。

未来，星巴克与博裕资本的合作将为中国市场带来新机会。中国咖啡市场潜力巨大，消费逐渐成熟，星巴克的品牌优势和市场布局将继续巩固其行业地位。双方的资源整合和市场策略将为星巴克的持续增长提供支持，预示着未来在中国市场的进一步发展。期待星巴克在门店扩展和产品创新上取得新突破。

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📰 星巴克中国创新科技中心发布数字化成果 以AI重塑独特体验

星巴克中国创新科技中心（SITC）近日发布了成立以来的数字化建设成果，并宣布迁入深圳新址。副总裁罗金鹏表示，SITC将作为核心驱动引擎，推动星巴克中国向数字化转型，提供更丰富的顾客体验。未来，星巴克将在AI科技的支持下，探索科技与人文的融合，增强在门店、产品和伙伴方面的竞争优势。

此次发布的数字化成果包括“千店千面”的第三空间、加速产品创新与客制化、以及提升伙伴工作体验等。星巴克在深圳市场启动了早餐测试项目，借助SITC的科技能力，推出了更适合早餐的“每日黑咖”和“每日奶咖”，并根据顾客需求优化了价格。未来，星巴克将继续运用数据赋能的产品创新模式，为顾客创造更多惊喜。

科技创新使星巴克具备了深度客制化的能力，推出的“真味无糖”创新体系可为顾客提供超500种搭配组合。星巴克将继续扎根中国市场，吸引各类专家型人才，借助SITC打造开放平台，与更多伙伴合作，推动中国精品咖啡行业和零售产业的高质量发展。

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📰 星巴克中国发布数字化成果，全面赋能门店、产品与伙伴_壹览商业

星巴克中国创新科技中心（SITC）近日发布了其成立以来的数字化建设成果，并宣布迁入深圳新址。SITC自成立以来，始终秉持“科技融合人文”的理念，聚焦门店、产品和伙伴三大核心领域，通过科技创新提升星巴克的服务体验。电子菜单板的引入，使门店能够更灵活地调整产品，增强与顾客的互动，进而提升顾客满意度。

此外，SITC还通过大数据洞察推出了适合早餐消费的咖啡和食品，优化了产品组合和价格策略，以满足顾客的需求。在科技赋能下，星巴克实现了更深度的个性化服务，推出了“真味无糖”体系，顾客可根据自己的口味选择超过500种搭配组合。同时，门店的自动化管理系统也帮助伙伴们提高了工作效率，减轻了负担。

未来，星巴克将继续在数字化转型中探索更多可能，致力于打造“最懂你”的第三空间，利用AI技术提升门店的个性化服务和运营效率，推动中国精品咖啡行业的高质量发展。SITC的迁址标志着星巴克在中国市场的深入扎根，期待与更多合作伙伴共同推动创新。

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📰 门店要求兼职员工垫付3000元买月饼？星巴克：不允许自购冲销量

近日，一名星巴克兼职员工在社交平台上发帖称，因中秋月饼销售考核被要求垫款15盒，总金额近3000元，导致生活费紧张。此事引发广泛关注，随后另一位来自浙江的全职员工也表示，自己为门店业绩自购了5盒月饼，金额逾千元。此情况引发了关于员工权益的讨论。

对此，星巴克回应媒体表示，正在对相关情况进行核实，强调不允许员工垫款自购月饼的行为。星巴克指出，月饼因其独特的口味和设计受到消费者喜爱，每年都会引起关注，并呼吁顾客通过正规渠道购买，以保护消费者权益。同时，星巴克还提到，餐饮和零售行业在节日期间普遍存在销售任务，若将销售指标转嫁给员工，可能会导致劳动权益和合规问题。

这起事件引发了对企业责任和员工权益的讨论，尤其是在销售目标压力下，如何平衡商业利益与员工权益成为热点话题。星巴克的回应也显示出公司在面对公众舆论时的态度，未来如何处理类似问题将受到更广泛的关注。

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