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📰 全球消费类企业多维“破局”谋增长

在全球通胀压力和消费习惯转变的背景下，多家消费类企业进行业务调整与创新。星巴克宣布将其中国零售业务60%股权出售给博裕资本，以应对市场份额萎缩和同店销售持续下滑。该合作将结合星巴克的品牌优势和博裕对中国市场的运作经验，寻求新的增长机会。

同样，麦当劳也在进行本土化变革，出售80%股权给中信资本和凯雷投资，旨在提升产品效率和创新能力。美妆行业中，欧莱雅通过收购和股权投资来应对业绩下滑。近期收购高端香水品牌Creed是其关键策略，显示出行业整合的趋势。

在电子消费领域，苹果和OPPO等厂商则注重创新和消费场景的拓展。苹果推出的新iPhone系列带动销量回暖，而OPPO则开设旗舰店，致力于将其门店转变为社交场所，以迎合年轻消费者的需求。在这一切变化中，品牌企业需要依赖销售增长与消费者信任，以应对当前的市场挑战。

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📰 全球消费类企业多维“破局”谋增长

在全球通胀压力和消费习惯转变的背景下，多个行业的消费类企业纷纷进行业务调整和转型。星巴克宣布将其中国零售业务至多60%的股权出售给博裕资本，旨在通过本土化合作提升业绩。受行业竞争加剧影响，星巴克在中国的市场份额有所萎缩，此次调整被视为寻求增长的关键举措。

同时，麦当劳也进行股权出售，出售80%的中国业务给中信资本和凯雷投资，随后在产品创新和数字化升级等方面进行大幅调整。在美妆行业，欧莱雅通过收购高端品牌来应对业绩下滑，显示出行业整合的趋势。近期收购开云集团旗下品牌Creed，成为其业绩增长的重要策略。

在电子消费领域，苹果和OPPO也在积极创新，苹果的新款iPhone17销量显著增长，而OPPO则通过开设旗舰店来提升消费者体验。业界认为，零售行业需要更好地满足消费者的社交和情感需求。未来，品牌企业需通过精准的产品组合和持续创新来优化消费者的购物体验，以应对不利的经济环境。

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📰 盒马邻里，将全部停运_腾讯新闻

盒马邻里自提业务将在10月4日全面停止运营，这标志着盒马进一步收缩非核心业态，专注于“盒马鲜生”和“超盒算 NB”。根据公告，盒马邻里自提店停业后，用户需求将由盒马鲜生和超盒算 NB 负责，并可在其他门店正常使用礼品卡和权益。这一业务自2021年上线，初衷是通过自提模式降低履约成本，覆盖更多社区用户，然而其扩张未能持续，已在多个城市退出。

盒马邻里的停运营标志着盒马在优化业务结构方面的重要一步。专家分析认为，盒马邻里是对社区团购的一次尝试，但当前市场环境下，该模式难以持续发展。盒马在调整战略时，强调将资源集中投入到盒马鲜生和超盒算 NB，以应对零售行业竞争加剧和消费需求变化的挑战。未来，盒马计划新增盒马鲜生门店，超盒算 NB 也进入快速发展期，成为吸引价格敏感消费者的重要渠道。

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📰 盒马邻里，将全部停运

盒马邻里自提业务宣布停运，标志着盒马在业务调整中进一步收缩非核心业态，聚焦于盒马鲜生和超盒算 NB。盒马邻里自提店将在2025年10月4日全面停止运营，用户的需求将由盒马鲜生与超盒算 NB 接管。用户权益如礼品卡可以在其他盒马门店使用。盒马目前的业务矩阵包含四大业态，其中盒马鲜生门店数量最多，达到429家，显示出盒马在主业上的强劲发展。

盒马邻里于2021年推出，旨在通过自提点降低履约成本，覆盖更广泛的社区用户。虽然在推广初期表现良好，短期内开设了400家门店，但随后的收缩态势却十分明显。到2022年，盒马邻里逐渐退出多个城市，此次全面停运代表了这一探索近4年的业态的正式谢幕。

零售电商专家分析认为，盒马的这一决策是其聚焦核心业务的持续延续，并且反映出社区团购模式的局限性。盒马的当务之急在于优化组织管理与供应链结构，同时集中资源于盒马鲜生与超盒算 NB 的发展，以提高运营效率，应对激烈的市场竞争。

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