⁣
📰 聚力行业提质转型 打造粤式服务样板——广东医药零售行业高质量发展重点项目正式启动

广东省在药品零售行业转型升级方面启动“健康驿站”路径的专项研究，聚焦提升基层药房服务能力与合规运营。研讨会汇聚政府、协会、高校及龙头企业等43位线下代表、线上企业负责人，共同探讨行业痛点与可落地路径，明确以执业药师为核心的专业服务、慢病管理、健康科普、药品外流与处方流转全链条等改革方向。核心共识包括：标准化健康驿站建设、建立省级远程审方平台、扩大门诊统筹药店范围、破解同质化竞争与高成本压力、推动药师角色转型为社区健康顾问与医保守门人等，形成可复制的广东样板。研究周期为半年，试点覆盖广州、深圳、东莞等地，选取大参林、海王星辰等企业进行示范，政策与落地并重，推动政府、行业、企业三方协同，逐步实现药店由单纯售药向综合健康服务的转型，提升社区健康服务供给，确保药品安全与医保基金高效运行。未来将完善处方流转机制、分级培训与激励机制，强化监管智能化，建设一体化的跨区域、跨渠道健康服务网络。

🏷️ #健康驿站 #药师服务 #处方流转 #远程审方 #基层医疗

🔗 原文链接

⁣
📰 老百姓大药房新增北京100余家加盟店，京津协同版图再扩容

老百姓大药房与北京源通百姓平安和阳光百益医药达成深度合作，100余家门店整体加盟并纳入老百姓运营体系，标志着在北京市场实现轻资产布局的突破。当前国内药店总量在2024年三季度达到峰值后回落，2025年底降至68万家，行业进入加速出清阶段；老百姓通过加盟模式把握存量整合机遇，至2026年一季度门店总数达15001家，覆盖18个省级市场。此次加盟有助于补强华北版图，形成京津协同优势。老百姓在天津市场深耕多年，拥有区域性物流中心，可为北京门店提供稳定供应链。加盟管理实行“七统一”标准，统一品牌形象、接入运营系统、统一配送，并进行人员培训，推动老店加盟比重提升至85.6%。业内人士认为，医药零售行业将继续通过头部平台带动中小连锁的联合与整合，此次落地是品牌赋能、供应链协同和数字化运营深度参与行业整合的重要实践。

🏷️ #药品连锁 #京津协同 #加盟扩张 #供应链 #数字化

🔗 原文链接

⁣
📰 加盟扩张提速，老百姓新增北京100余家加盟店

在国内药店持续出清的大背景下，医药零售行业的存量整合加速。老百姓大药房宣布与北京源通百姓平安及阳光百益医药达成深度合作，100余家门店整合进入老百姓运营体系，进一步巩固京津区域的市场布局。至2026年一季度末，老百姓门店总数达到15001家，直营9622家、加盟5379家，覆盖18个省级市场。以加盟为核心的轻资产扩张策略，聚焦北京及周边区域，有助于提升市占率和供应链稳定性。同期，北上渝等直辖市门店面临下滑，促使公司以加盟模式深耕县域与近郊市场，78%的门店为地级及以下区域，加盟门店质量将通过统一管理、品牌形象、商品配送和专业服务等体系提升。源通百姓平安在北京四五环周边具备稳定客群和资源优势，双方的联手将推动线上线下融合与全渠道运营，为后续存量门店的持续优化提供支撑。总体来看，行业结构性分化与头部连锁的资源整合，将成为长期提升市场份额和竞争力的关键路径。

🏷️ #药店整合 #加盟模式 #京津鲁网 #全渠道

🔗 原文链接

⁣
📰 天士力医药拟转让济南平嘉大药房60%股权

本报道聚焦天津天士力医药拟转让济南平嘉大药房60%股权一事及其背后的行业环境。平嘉大药房成立于2003年，现有143家门店，股权结构为天士力医药持股60%为控股，创始人董红兵持有40%。自2013年起天士力即控股并推动扩张，但近期该公司面临盈利压力，2025年营收2.63亿元、净利润为218万元，2026年前5月净利润仅8.7万元，资产负债压力显著。此前曾有与漱玉平民的收购意向，因高评估增值率、业绩承诺等问题终止，监管关注未能解决。当前药品零售行业进入深度调整期，政府部门推动行业高质量发展，提倡专业化、集约化、数字化并促进行业整合。此轮转让被视为天士力医药聚焦核心赛道、释放资源以提升竞争力的策略之一，同步推动区域连锁药房的资源整合与优化。总体看，在行业洗牌与政策引导下，平嘉大药房及相似企业的盈利能力与资本结构压力成为交易关注焦点。若交易顺利，天士力医药可能以更聚焦的布局推进核心药品及创新药研发能力建设。

🏷️ #药品零售 #连锁药房 #行业整合 #天士力医药 #资本运作

🔗 原文链接

⁣
📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网

今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。

🏷️ #药店改革 #健康驿站 #常见轻微病症 #科赴 #专业赋能

🔗 原文链接

⁣
📰 净利持续走低！天士力医药拟再清仓济南平嘉大药房60%股权，谁将接手？-新黄河APP

平嘉大药房成立二十余年，主营济南市场的药品零售连锁，股权将出现新变化。转让方为天津天士力医药，拟转让60%股权，若交易完成，天士力将退出平嘉大药房。公司2025年营业收入约2.64亿元，净利润约217.77万元；截至今年5月31日，营业收入1.10亿元，净利润8.71万元，利润呈下滑趋势。平嘉大药房以往门店数量在济南居前，直营店达132家，市场份额较高。天士力医药作为平嘉大药房母公司控股方，此前亦尝试将其相关资产打包出售，以聚焦产业互联网与创新医药研发，但此前交易未落地。近期药品零售行业进入深度调整期，政府推动行业高质量发展并加强监管，行业洗牌加速。统计显示，2025年以来全国药店净关店规模持续扩大，门店数量同比下降，市场竞争愈发激烈。此次股权转让适逢行业转型期，未来平嘉大药房的经营模式及门店布局会受到系统性影响，走向需观察外部资本策略与行业政策的共同作用。

🏷️ #药品零售 #股权转让 #行业调整 #天士力 #济南

🔗 原文链接

⁣
📰 老百姓大药房董事长、总裁谢子龙：破局不在会议室，而在收银台

第二十二届零售药店年度大会在成都举行，老百姓大药房的谢子龙围绕药品零售转型为“健康驿站”展开深度解析，强调行业需要协同发力、深化数智化升级。对于药店闭店热潮，他指出这不是萎缩，而是优胜劣汰的良性迭代，头部连锁凭借标准化运营与高效供应链持续提质，中小门店逐步出清，市场集中度将长期提升。未来药店定位要以“健康驿站”为核心，通过政策引导和行业共识推进升级，完善服务内容、运营体系与人员能力，筑牢社区健康防线。谢子龙强调“破局不在会议室，而在收银台”，转型成效需以顾客认可、门店数据与长期口碑来衡量。在数智化浪潮下，AI在医药零售中的作用日益关键，企业需从单纯数字化走向数字化+AI的全面智能化。老百姓大药房已全面落地AI场景应用，重构知识库、经营体系与全链路管理，实现知识留存与对一线的精准赋能，推动行业从交易型售药向价值型健康服务转型，促进高质量、可持续发展。

🏷️ #健康驿站 #数智化 #AI医药 #药店转型 #行业升级

🔗 原文链接

⁣
📰 天士力医药拟再清仓平嘉大药房60%股权

天士力医药拟清仓济南平嘉大药房60%股权，若交易完成将使天士力医药彻底退出该连锁药房。平嘉大药房成立于2003年，现有股东结构为天士力医药60%与董红兵40%，2025年营业收入约2.64亿元，净利润约217.77万元；截至5月31日，营业收入1.10亿元、净利润8.71万元。平嘉大药房在济南市场有较强的门店布局，曾是本地医药零售龙头之一。天士力此前两度尝试出售平嘉大药房，但均未落地，目标均在于聚焦工业研发与核心业务。药品零售行业正处于洗牌期，政策推动行业向专业化、集约化、数字化转型，行业竞争和闭店潮加速，2025年以来药店净关店数量显著增加，行业增速放缓。整体环境对平嘉大药房和天士力医药的未来经营将产生持续影响，交易成败将决定该门店网络在济南市场的保留或退出。未来药品零售行业的结构性调整仍将持续，收缩与并购将成为常态。

🏷️ #药品零售 #平嘉大药房 #天士力医药 #股权转让 #行业洗牌

🔗 原文链接

⁣
📰 老百姓荣获中国卓越管理公司（BMC）新晋金奖

老百姓大药房连续五年获得中国卓越管理公司（BMC）新晋金奖，凸显其完善成熟的管理体系与可持续发展能力。BMC以全球框架对企业战略、能力、承诺及财务实力进行综合评估，老百姓自2019年提出“科技驱动健康服务平台”总战略以来，持续进行数智化投入，构建了营、采、商、销全链路数字化体系，并在2025年设立AI应用战略委员会，由董事长亲自统筹，推动技术与业务深度融合。通过BI 报表、数字化巡店、老百姓小丸子AI等工具，提升管理透明度与药事服务水平，支持一线员工专业能力提升。在供应链方面，运用销售预测与智能请货优化，商品存货周转天数降至88天，处于行业领先，同时将成熟经验转化为智能体系统，惠及中小连锁与单体药店，试点系统覆盖超300家加盟门店。国家政策利好零售药店行业，为药店向“健康驿站”转型与数字化转型提供有力支撑。未来将深化数智AI应用，推动慢病管理、居家养老等民生健康服务，建设更智能、专业、温暖的健康服务生态，助力企业健康可持续发展。

🏷️ #BMC #数智化 #AI应用 #药店转型 #健康服务

🔗 原文链接

⁣
📰 商务部指导广西药品流通企业全力开展医药防汛保供 — 新京报

新华社报道，广西多地受今年第10号台风“美莎克”影响持续强降雨，导致洪灾。商务部指导药品流通企业加强应急保供，确保灾区医药需求得到保障。具体措施包括：药企总部统一调度、扩大跨区支援、人员到灾区协助清淤消杀、物资盘点和应急配送；部分受损门店已恢复运营。灾后服务聚焦免费供给感冒、消杀、肠胃、急救、蛇伤等常用急救药品，帮助周边居民缓解需求。加强配送保障方面，国药控股等启动应急预案，设立应急小组并保持值守，待地方政府调配指令；当前库存充足，防汛、防疫药品储备到位，部分地区配送正在逐步恢复，尚未接到增援调运需求。物资捐赠方面，老百姓大药房捐赠2.8万份物资，首批已抵灾区；一心大药房向六蓝水库下游村庄投送医药消毒物资；京东健康、同仁堂等企业筹集外伤、防疫、常备药等，首批2.1万份已援广西。

🏷️ #药品供应 #应急保障 #灾区救助 #捐赠物资 #疫情消杀

🔗 原文链接

⁣
📰 《福建省药品零售许可管理指导意见》出台_中国经济网——国家经济门户

福建省药监局印发《福建省药品零售许可管理指导意见》，旨在统一规范药品零售许可管理，提升药学服务与质量管控，推动行业高质量发展。文本围绕许可审批、质量监管、日常管理等系统性规定，明确从业人员禁业情形、场所用房合规、企业类型与经营范围核定、许可与注销要求等，并对采购、追溯、陈列储存、网络销售等关键环节提出全过程管控要求。对药品零售连锁企业，要求直营门店不少于5家，设配送中心建筑面积不低于500平方米；未设配送中心的连锁总部可委托配送；批零一体企业可共享仓库，并可自建远程处方审核平台，保障非在岗时的补充审方。对药品零售企业实行差异化管理，依据县城、连锁与单体、不同经营类别等设定不同的场所面积与药学人员配备，并提出处方审核补充机制，允许具执业药师资格的兼职人员在不在岗时进行补充审核。对自助售药机、便民药柜等新业态，明确设置主体、区域内可设、实施告知承诺制、加强事后核查，要求符合储存条件并由企业承担药品质量与安全责任，日常监管由药监部门加强。

🏷️ #药监 #药品零售 #许可管理 #连锁企业 #自助售药机

🔗 原文链接

⁣
📰 药店监管升级 零售龙头份额扩张机遇

2026年一季度药品终端销售额为4168亿元，同比下降5.4%，但零售渠道销售占比上升至30.7%，收入同比增长0.6%，成为医院、基层、零售三大渠道中唯一实现正增长的板块。慢病处方品类如肿瘤、心脑血管、糖尿病在药店端持续扩张。分析指出，国家医保局推动定点药店个人账户支付向“按医疗属性清单支付”转变，并建立白名单、协议、赋码、审核、飞检等闭环监管体系。短期对非药销售和不规范支付有扰动，但中长期将压缩灰色地带、提升合规门槛、促使小散药店出清，推动药店从单纯流量竞争转向专业服务和精细化管理。行业已转向存量竞争，零售渠道韧性最强，具区域网络、运营整合和合规能力的头部连锁更易在集中度提升中抢占市场份额。总体判断是，在政策驱动下行业分化加剧，益丰药房、大参林、老百姓等龙头凭借规模与专业化优势，有望实现份额稳步扩张与业绩确定性，成为当前医药板块值得关注的结构性机会。

🏷️ #药品终端 #零售渠道 #合规管理 #头部企业 #结构性机会

🔗 原文链接

⁣
📰 深化产业协同，叮当健康以多元生态合作拓展服务边界

在政策鼓励药品零售企业与医疗机构、社区构建联动机制、拓展健康照护服务的背景下，叮当健康正通过深化与产业链上下游多元主体的战略合作，建设开放协同的产业生态，致力成为连接用户、药企、医疗服务方与社区的“健康服务枢纽”。公司在创新药可及性方面与国内外药企合作日益深化，原研药与创新药进入院外市场的渠道不断拓展，如莱特灵®登陆全国核心城市智慧药房，以及与礼来、阿斯利康、拜耳、赫力昂等跨国药企的合作，丰富了专业药品供应链并贴合零售药店发展方向。同时，叮当健康将服务深度融入社区生活场景，探索“药店+”多元服务模式，试点宠物健康服务、在全国核心城市门店上线相关商品，并与美团等本地生活平台探索店中店等场景化解决方案，以健康为核心丰富线下药房的“健康驿站”功能，满足居民日益增长的多元化、即时性健康消费需求。这些举措并非简单叠加，而是基于数字化运营平台与即时履约网络对行业资源的系统性整合，连接研发端药企、消费端平台与社区，构建具韧性、贴近用户的健康服务价值链。面对即时零售向万亿级增长、竞争从单一维度向综合生态体系比拼的新格局，叮当健康以核心能力撬动产业资源共同服务用户，提供可持续增长动力与药品零售向综合性健康服务转型的生态样本。

🏷️ #药品零售 #健康服务 #生态合作 #即时履约 #数字化平台

🔗 原文链接

⁣
📰 机构：药店行业规模保持稳定 供给明显优化

药店行业在政策和供给端双重驱动下呈现出结构性优化态势。市场规模保持稳定，供给端显著改善，药房地位提升，院内渠道承压但电商和互联网医院药品销售增速较快，行业整体略有增长。龙头连锁在扩大规模方面趋于理性，增速放缓但高质量发展成效显著，盈利能力和运营韧性提升。中西成药占比稳定提升，医院药品外流逻辑逐步兑现，产品结构和渠道协同正在改善。新品类与新业态成为增长点，多地放开非药品销售限制，上市公司成为业务多元化探索的先行者。国金证券指出行业进入存量竞争阶段，龙头通过并购、加盟等提升市占率，同店回暖叠加降本增效，基本面有望持续改善；政策趋严促使线上线下销售合规，处方外流空间巨大，未来零售环境将更加健康、合规，成为处方外流的基础。

🏷️ #药店 #龙头 #处方外流 #并购 #新业态

🔗 原文链接

⁣
📰 老百姓大药房连锁股份有限公司关于2025年度暨2026年第一季度业绩说明会召开情况的公告

老百姓大药房在2025年度及2026年第一季度业绩说明会上，采用视频直播+现场调研+线上互动等形式，向投资者全面介绍公司经营状况、战略布局与长期价值。说明会披露了门店规模超1.5万家、直营9,622家、加盟5,379家等基本情况，并就行业机遇、加盟模式、门店经营提升、数智化与AI应用、客流提升、供应链优势、股东回报等问题进行了详细回应。公司指出医药零售行业的政策驱动与行业整合将推动龙头企业提升市占率，且以加盟轻资产扩张、下沉市场开拓为重要增长路径；同时持续提升门店经营质量、加快智能化赋能，提升客流与复购。数智化建设覆盖供应链、运营、新零售及加盟商赋能等方面，线上渠道及自有品牌销售持续增长，门店服务体系与会员体系亦在迭代升级。另有控股股东股票质押及解押情况公告，显示公司治理风险处置与资金安排的最新进展。

🏷️ #药房 #数智化 #加盟 #门店提升 #股东回报

🔗 原文链接

⁣
📰 老百姓召开2025年暨2026年第一季度业绩说明会

老百姓大药房在上海证券交易所组织的2025年度暨2026年第一季度业绩说明会上，首次采用“视频直播+现场调研+线上互动”的多维沟通模式，提升投资者参与体验。公司董事长谢子龙及高管团队在现场及线上解答问题，投资者可实地考察总部与门店并通过文字互动参与。公司在过去一年实施以顾客为中心的全价值链改革，包括商采、门店运营、AI数智化和人才提效等，业绩自去年二季度起持续回暖，2026年一季度营收54.81亿元、同比增0.85%，扣非归母净利润2.6亿元、同比增6.98%，显示韧性经营初见成效。行业方面，2025年药店净关闭约2.2万家，行业整合带来机遇；公司加盟业务发展成为重要方向，截至一季度末加盟门店5379家，将继续以轻资产模式扩张并服务下沉市场，提升规模优势。展望未来，政策与市场双轮驱动叠加，国家持续扶持实体经济，结合人口老龄化带来稳定需求，医药零售行业长期向好趋势明朗。

🏷️ #药房 #加盟 #业绩

🔗 原文链接

⁣
📰 一心堂伦交所ESG评级较上年上升至B-，位居A股同行业10家公司排名第2，与老百姓同级、高于益丰药房、低于华东医药

本文聚焦伦敦证券交易所ESG评级对中国药品零售企业的比较，重点介绍了一心堂在2026年获得B-评级，相较往年C-有所提升，显示出其ESG表现的持续改进。通过与同业对比可知，一心堂在环境评分、治理评分等方面均处于行业中上水平，环境得分49.30分位居第二，治理得分80.30分位居第三，尽管社会责任和总体评级仍有提升空间，但相对同业其综合表现仍具竞争力。文章列出多家A股公司在伦交所ESG评级中的名次与分项分数，华东医药、老百姓等公司与一心堂共同构成前列格局，反映出医药零售与医药商业领域在ESG披露及治理结构方面的持续关注度与竞争格局。公司概况中提及一心堂的主营业务、股东结构、经营指标及分红情况，提示外部评级提升的同时需关注盈利能力与股东结构变化对长期ESG治理的影响。总体而言，伦交所ESG评级体系为投资者提供了对企业环境、社会责任与治理的综合评价工具，一心堂的进步也体现了行业在信息披露与可持续发展方面的提升趋势。

🏷️ #ESG #一心堂 #药品零售 #治理 #披露

🔗 原文链接

⁣
📰 净利率1.7%VS8.9%：老百姓大药房1.5万家门店，为何赚不过一个京东健康APP？

本文通过对京东健康与老百姓大药房2025年的业绩、商业模式及发展路径的对比，揭示了线上线下药店在利润、规模与增长的分化格局。京东健康以734亿元营收、8.9%的净利率以及8.9%的利润效率，体现了“医+检+诊+药”全场景平台的强大盈利能力，依托AI医生、即时零售、医保支付、新药首发等尖刀，辅以695亿元现金储备，具备持续扩张与价格竞争的高资本壁垒。相对而言，老百姓大药房虽然毛利率较高，但归母净利率仅1.7%，净利润受商誉减值、折旧摊销等非现金项目侵蚀，导致利润空间被压缩。其联盟业务覆盖2.2万家门店，通过联合采购、轻资产扩张与并购预备役构建线下生态壁垒，旨在以“关系型门店”提升客户粘性与服务深度。行业进入出清阶段，线下药店阵营的并购与整合将加速，未来胜负将取决于谁能更好融合高效运作与人性化服务，既具备京东的速度，又具备老百姓的温度，形成效率与信任的闭环。

🏷️ #药零售 #线上线下 #联盟模式 #AI医疗 #行业格局

🔗 原文链接

⁣
📰 共筑健康驿站新生态 第六届星辰会在长沙圆满落幕 - 海报新闻

本届第六届星辰会在长沙举行，以智链无界、从e出发的数智化转型为主题，聚焦药店新场景、健康驿站建设与高质量发展。国家多部委发布推动药品零售行业发展的文件，为药店转型为综合性健康服务平台提供政策支撑。本次大会围绕药店转型、居家检测、即时零售、慢病管理、私域运营等多元议题，设立25个分会场，邀请近6000名行业人士参与，力求将前沿思考转化为可落地的方案，推动药店从销售终端向健康枢纽升级。展览板块汇聚160余家企业，设有健康驿站、道地药材、居家健康、美妆等主题展区，现场通过沉浸式体验促进交流与合作。大会还启动社会药房健康驿站建设团体标准编制，形成标准化、可落地的行动指南，助力行业规范化转型。未来星辰会将继续发挥平台引领作用，推动医药健康产业的融合发展与健康中国建设。

🏷️ #药店升级 #健康驿站 #数智化 #行业标准 #产业协同

🔗 原文链接

⁣
📰 直击老百姓大药房年度股东会：直营门店坪效稳步攀升

老百姓大药房在医药零售行业整体下行压力中，通过以顾客为中心的全价值链改革，夯实经营根基并实现自去年二季度起的逐季回暖。2025年营收基本持平，剔除商誉和土地减值后归母净利润为6.2亿元，同比下降1.0%，但2026年一季度营收同比微增0.85%、扣非归母净利润同比增长6.98%，显示基本面持续向好。公司现金流亦表现稳健，2025年经营性净现金流31.43亿元，同比增长55.08%，2026年一季度同比增长6.76%，并计划在2025年实现3.11亿元现金分红，约占归母净利润81.48%，未来还拟授权董事会制定2026年中期分红方案，强调“提质增效重回报”的分红思路。

在门店经营方面，老百姓大药房通过提升老店坪效、强化商采与服务升级，提升顾客进店频次和黏性，直营门店坪效由2025年前三季度47元/㎡提升至全年48元/㎡，2026年一季度达到49.4元/㎡，门店经营质量持续优化。公司通过以病种与健康场景为核心的品类管理、引进非药品及自有品牌，提升长期价值；并在全国万店落地“爱心驿站”，提供免费便民和银发服务，推进关系型门店转型，增强顾客信任与长期价值。

AI数智化成为提升效率的重要抓手，2025年成立AI应用战略委员会，推出自研“老百姓小丸子AI”智能体，提升员工专业能力；通过智能请货等模型优化库存，库存周转天数同比下降6天；新零售端提升履约效率，线上销售额同比增长26.3%。未来在政策、市场和人口老龄化的共同作用下，行业长期向好，公司将持续以顾客价值、科技赋能、健康生态为抓手，提升全价值链体系能力，建设社区级“健康驿站”，实现稳健可持续经营。

🏷️ #药品零售 #分红回报 #AI赋能 #门店坪效 #健康驿站

🔗 原文链接