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📰 成都“药店开办一类事”相关服务将上线

成都市作为四川省“药店开办一类事”试点城市，9月底将正式上线。该事项将药品零售企业经营许可、药品零售经营许可、以及两类医疗器械经营许可/备案等4项内容整合，通过协同、流程优化和数据共享，实现一次告知、一表申请、一套材料的政务服务新模式，提升审批效率和便利性。为推动药品零售行业高质量发展，执业药师注册承诺办理时限压减至12个工作日，年均惠及估超1万人次，便利执业药师到店执业，提升药学服务能力。同时，积极落实促进药品零售行业发展的意见，支持零售药店并购重组，推出“一企一策”精准帮扶，帮助企业将门店拆分为独立单位并走审批绿色通道，以变更代替注销破解审批瓶颈。局方还开展药品经营环节“清源”行动，目前已撤销36人次挂证执业药师注册证，并公开典型案例7起，确保放而不乱、管得更严。

🏷️ #药品零售 #审批改革 #执业药师 #一企一策 #绿色通道

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📰 9月7日，又一省份发布远程审方新规定，药盟远程审方系统再助力医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方

9月7日，另一省份发布了远程审方新规定，药盟远程审方系统再度为行业提供助力。自商务部等9部门联合发布的《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》落地以来，国家层面明确鼓励创新服务模式，推动药品零售行业升级。根据该意见，允许药品零售连锁企业总部自建药学服务平台，由总部注册的执业药师承担远程处方审核、合理用药指导等药事服务，这为远程审方和药事服务提供了政策支撑与实践路径。文章同时强调转载来源并不等同于观点认同，读者需自行判断转载信息的真实性与合法性。

🏷️ #远程审方 #药事服务 #药品零售 #行业政策 #创新模式

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📰 整治AI自动审方等风险隐患 海南出新规规范药品零售远程审方服务-南海网

海南省药监局联合省医保局发布《通知》，全面规范全省药品零售连锁企业的远程审方服务，建立标准化、闭环监管体系，重点整治AI自动审方、执业药师挂证与履职不力、医保基金违规等风险隐患，压实企业药学服务主体责任，推动行业规范化发展。远程审方作为数字化赋能的创新举措，已在市场广泛应用，但行业扩张带来管理不完善与服务边界模糊等问题，需严控处方药质量安全、购药便捷与医保基金安全三大核心目标。通知明确以适用范围、准入条件、运营规范、监管机制四大维度搭建全流程管理体系，细化行业标准与细则，规定远程审方为辅助性服务，禁止替代执业药师的法定职责，并限定仅由省内药品零售连锁总部自建审方平台为旗下门店提供服务，禁止跨体系、跨区域实施。准入方面设硬性标准，实施七统一管理、事前报备、药师注册及在岗考勤等硬性要求，统一远程审方室等硬件标准与数据留存。日常运营要实现全链条可追溯，严格“先审方、后销售”，全面禁止AI自动审方，防范特殊药品风险与医保结算漏洞。监管方面将多部门协同共治，常态化开展风险排查，严厉打击挂证、虚假审方、违规售药等违法行为，并建立信息共享与联合核查惩戒机制。此次政策既强化监管、净化市场，又保留远程审方便民的核心优势，兼顾安全与便捷。

🏷️ #药监 #远程审方 #合规管理 #医保基金 #执业药师

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📰 国药一致2026年半年度报告：收入利润降幅收窄、零售毛利承压，增长引擎转向专业药房与创新药

国药一致在2026年中报中呈现“总量收缩、结构迁移”的经营态势，收入与利润持续下行但降幅有所收窄，零售与分销结构出现显著分化。分销板块通过国谈集采、创新药首单、港澳药械通、核药与麻精整合，以及专业药房扩容等举措实现增量，专业药房与创新药械服务成为增量来源；国大药房门店数量持续缩减，但人均单店质量提升，处方药占比提升带来结构性改善，但毛利受高毛利品种比重下降与DTP放量影响仍承压。2026年上半年零售毛利率较上年下降，利润端承压回落但幅度低于一季度，现金流方面经营性现金流显著为负，叠加应收账款占比高企，回款周期仍是核心关注点。研发投入继续下滑，核心能力转向资质、数字化供应链与药事服务等非研发性壁垒，同时在准入门槛、合规治理与商誉减值风险方面的披露更趋细化。管理层将未来策略聚焦于“开源、节流、提效”的同时，强调防御性转型、价值再造与全链条合规管理。后续需关注医保即时结算及直接结算对账期改善、毛利结构修复进度，以及核药、港澳药械通等新业态的规模化转化。

🏷️ #药企转型 #零售结构 #专业药房 #毛利压降 #合规与商誉

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📰 海王星辰：坚守独立运营底色，锚定医药零售高质量发展赛道

国内医药零售正进入高质量发展新周期，行业核心竞争力转向精细化运营、专业化健康服务与标准化供应链。海王星辰作为行业龙头，凭借庞大线下终端网络、领先的新零售占比、完善的医药流通体系以及稳健的经营底盘，持续巩固核心优势并顺应政策迭代业务模式。公司股权质押仅涉及股东层面的权属约定，不影响公司独立主体及资产，经营层面保持独立决策。自成立以来，海王星辰建立了业务、资产、财务、人员、机构五位一体的独立运营体系，治理结构完善，内部制度落地，经营性现金流稳健，主业根基扎实。70余座一二线城市布局4500多家门店，线上线下会员超8000万，逐步实现门店标准化运营和线上线下一体化服务，慢病管理和专业药事服务持续提升。IPO辅导有序推进，资本化节奏稳定；辅导机构聚焦治理、内控、合规等，推动合规规范落地。行业释放处方外流、慢病管理等红利，海王星辰以药店科技转型和AI赋能提质增效，拓展非药品类场景，推动全生命周期健康服务，力争在变革中再攀新高。

🏷️ #药零售 #海王星辰 #资本市场 #治理内控 #健康服务

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📰 老百姓获87家机构调研：公司目前已与270多家国内外药企建立深度合作（附调研问答）

老百姓在2026年半年报及投资者关系活动中披露，2026年上半年公司营业收入109.98亿元，同比增长2.07%，归母净利润4.47亿元，同比增长12.3%，扣非归母净利润4.36亿元，同比增长14.48%。业绩增长主要来自老店增速回升、门店结构优化与数智化赋能等综合因素；二季度核心增长来自于门店单店经营质量提升、2年+老店增速、加盟轻资产扩张及区域协同效应。公司坚持“以顾客为中心”的全价值链转型，推动门店向健康驿站升级，强化专业药事服务、慢病管理、会员运营和多元商品矩阵，提升线下护城河。同时，AI 深度赋能供应链、门店运营和新零售，推动库存周转天数下降、线上线下协同和会员价值提升。行业方面，医药零售进入结构性分化阶段，头部龙头受惠于整合与合规提升，政策利好持续释放，推动长期增长。公司还推出股权激励与回购以提振信心，未来将通过区域聚焦、下沉市场加盟、供应链整合与自有品牌提升毛利率，持续提升经营韧性与市场份额。

🏷️ #药店 #AI赋能 #健康驿站 #股权激励 #回购

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📰 江西出台药品零售经营监督管理办法

江西省药品监督管理局发布的《江西省药品零售经营监督管理办法（试行）》从经营许可、经营管理、网络销售到监督管理等多方面提出更严格要求，旨在规范药品零售、保障用药安全并推动行业高质量发展。办法对开办条件作出细化：经营场所面积、人员配置、设施设备要求明确，单体药店及连锁门店的法定代表人需具备执业药师资格；连锁总部应具备质量负责人、并具备执业资质、学历及相关经验。还要求配备温湿度监控、药品追溯扫码等设备，冷藏药品须有专用设备与冷库。对连锁企业，强调总部统一采购与配送、统一管理及范围管控，未变更经营地址/范围且质量管理人员稳定者可免现场检查。网络售药方面，要求线下实体店与线上销售并存的合规模式，单体药店不得无仓库从事网络销售，网售药品不得触及国家禁售药品。允许连锁总部开展远程药学服务但不得替代驻店执业药师，严禁AI自动审方。办法还鼓励数字化、智能化健康服务升级，拓展用药指导、健康咨询、减重等健康宣教，推动互联网医院与实体药店协同发展，建设健康咨询中心与远程健康服务。总体而言，该办法将提升药品零售的精细化管理，推动建立全链条追溯体系，提升行业水平，服务人民群众的用药安全与便捷。

🏷️ #药品零售 #执业药师 #连锁总部 #网络销售 #追溯系统

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📰 线上线下协同发力,益丰药房上半年营收121亿元

在上半年医药零售行业整体承压的背景下，益丰药房通过持续提升经营质量，交出营收与净利润实现“双增”的成绩单。报告期内，公司营业收入为121.30亿元，同比增长3.48%；归母净利润9.64亿元，同比增长9.51%；扣非净利润9.52亿元，同比增长11.06%，加权平均净资产收益率达到8.01%，较上期小幅提升。公司拟实施每10股派3元（含税）的中期利润分配方案。门店规模突破1.5万家，线上收入增长显著，达到23.14%。截至6月末，线下门店在全国十省市达到15239家，直营10663家、加盟4576家，区域分布呈现核心区域密度优势，湖南、湖北、江苏、上海等地建成现代化物流中心，并打造自有品牌与厂商共建品种群，形成商品差异化壁垒。线上线下融合成为医药零售的重要方向，O2O多渠道覆盖面广，会员体系建设持续深化，累计建档会员达到1.11亿人，会员销售占比高达90.02%，体现高粘性会员对销售的支撑作用。公司在现金分红与回购方面持续回馈股东，8月董事会通过中期分红方案，同时推进股份回购计划，至8月上旬已回购177.6万股。与此同时，公司在2025年获得MSCI ESG AAA级评级，并保持上交所信息披露A级评价，显示治理与信息披露水平较高。未来，益丰药房将以数字化转型、供应链优化、服务创新和ESG价值探索为核心，继续稳健扩张与深耕高质量发展，期待在医药新零售赛道保持领先地位。

🏷️ #药企 #医药零售 #数字化 #分红回购 #ESG

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📰 传承国粹守初心 创新赋能谋新篇丨鸿茅大药房全国战略交流会在南京隆重召开-人民政协网

为积极响应国家中医药传承创新发展战略，落实《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》相关要求，持续活化国家级非物质文化遗产时代价值、抢抓大健康产业发展机遇，8月29日，鸿茅大药房全国开店模式战略业务交流会在南京顺利召开。鸿茅药业董事长鲍洪升、总裁段炬红出席本次会议。江苏正诚集团董事长张祖斌携核心管理团队，贾志鹏菫事长、冀永俊董事长等全国各地核心合作伙伴、行业企业家齐聚金陵，立足中医药振兴发展大局，依托鸿茅近三百年非遗配制技艺底蕴，共同探讨老字号转型升级路径，共启医药零售创新发展新征程。本次会议以“守正传承、创新赋能、实干共赢”为核心主线，通过鸿茅大药房标杆门店观摩、经验交流分享、战略深度研讨、标准化模式输出的多维形式，为全国渠道发展提供前瞻性指引与可落地的运营方案。参会嘉宾先后走进正诚集团及鸿茅大药房标杆旗舰店实地参观，直观感受非遗中医药文化与现代化智慧药房的融合成果，深入了解标准化、场景化、智慧化的新型健康服务模式，见证百年老字号从传统产品销售向全场景健康服务、系统化产业运营的全新升级。会上，鸿茅药业总裁段炬红发表致辞。她表示，中医药是中华优秀传统文化瑰宝，非遗技艺是鸿茅品牌立足之本。伴随国家中医药振兴政策持续落地，大健康产业迎来全新发展风口。未来，鸿茅药业将持续深耕非遗中医药产业，加速全国鸿茅大药房全域布局，输出成熟、标准化、可复制的门店运营体系，以开放共赢的合作理念，联动全国合作伙伴优势互补、聚力共生，让传统非遗技艺贴近民生、服务大众，持续释放老字号品牌价值。在专题分享环节，企业核心负责人围绕品牌升级、终端赋能、C端深耕、渠道共建、数字化运营等核心维度展开系统解读，结合当下医药零售发展趋势，输出鸿茅特色终端经营模式，为全国门店规模化拓展、规范化运营、高质量发展提供完整战略支撑与实操路径。研讨交流阶段，与会企业家结合行业趋势与市场现状，围绕非遗品牌终端赋能、药房提质增效、差异化经营、全域渠道共建等关键议题深入交流、凝聚共识，为全国鸿茅大药房规模化、高质量发展汇聚合力。会议最后，鸿茅药业董事长鲍洪升作总结战略讲话。他强调，老字号承载新使命，非遗焕发新活力。三百年来，鸿茅始终坚守“传承国粹、良药济世”的初心，坚守古法匠心、深耕中医药实业。新时代背景下，鸿茅将坚持“传承不泥古、创新不离宗”，以非遗文化为根基、科技创新为动力、终端渠道为载体，持续迭代经营模式、升级服务场景、培育产业新动能，全方位赋能终端市场与合作伙伴，推动非遗老字号活化传承、转型升级，助力中医药文化传播与产业高质量发展。本次南京全国战略交流会，是鸿茅药业深耕中医药实体经济、深化终端渠道建设、凝聚全国合作力量的关键盛会，进一步夯实了品牌规模化扩张、高端化升级、生态化发展的坚实基础。未来，鸿茅药业将持续践行非遗老字号责任使命，持续推动中医药文化创造性转化、创新性发展，依托智慧药房全新业态，搭建全国联动、共建共享的大健康产业平台，携手全国合作伙伴凝心聚力、深耕实干，共同谱写新时代中医药产业振兴发展的崭新篇章。

🏷️ #中医药 #非遗 #鸿茅 #药房 #大健康

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📰 零售药店如何转型健康驿站 业界分享实践探索--健康·生活--人民网

随着传统零售药店逐步转型为社区健康驿站，行业通过多方实践探索，将药品售药功能与健康服务相结合，提升服务覆盖面与价值。文章聚焦围绕健康驿站建设的实践路径：一是明确定位与服务边界，强调以门店为核心的场景搭建，结合药事、便民、健康监测、社区关怀等六大模块，确保合规与创新并行，借助科技实现数据共享与上游下游协同。二是强化落地路径，强调走出门店开展上门服务、建立慢病管理与健康档案，推动从门店延伸到居民家庭的健康服务网络，并期待政策配套与标准化样板的可复制性。三是数据赋能与区域挑战，提出通过医药信息互通、数据画像与智能系统提升精准服务，同时认知到区域不均衡、慢病随访等问题，需要统一标准并因地制宜。四是政策与标准协同，呼吁将合规药械、健康随访等服务纳入医保支付，建立统一规范的标准体系，并在药师与医师等人员配置、养老服务结合等方面推进综合落地，促进健康驿站成为医疗卫生体系的有效补充与社区公共服务的重要载体。

🏷️ #健康驿站 #药品服务 #数据互通 #标准化 #社区健康

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📰 二季度业绩加速回暖，老百姓欲如何重新定义“药店”这门生意？

老百姓大药房发布的2026年半年度报告显示，公司上半年实现营业收入109.98亿元，同比增长2.07%；归属于上市公司股东的净利润4.47亿元，同比增长12.30%。分季度看，二季度业绩较一、二季度均有改善：营业收入同比增3.32%、净利润同比增28%左右，扣非净利润增幅更高，显示经营基本面在逐步好转。盈利改善主要来自成本端节流及可比门店增量，而非毛利率显著提升，毛利率整体下降0.63个百分点，主业毛利率下降0.96个百分点。公司将未来发展重点放在两大方向：一是在存量竞争中守住并扩大门店规模，二是通过“药店+健康服务”的模式，推动多元化增长，涵盖慢病管理、会员运营和数智化建设等。为应对行业洗牌，老百姓坚持直营控速、加盟扩张并重的布局，同时强化医保合规与数字化体系建设，力求在处方外流、行业集中度提升的环境中提升核心竞争力。总体而言，报告呈现出“强者恒强”趋势下的喜忧参半局面，未来能否实现更高质量增长仍取决于门店效率、合规管控与健康管理服务的协同效果。

🏷️ #药店 #加盟 #医保 #数智化 #增长

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📰 第二季度扣非归母净利润同比增长27.76% 老百姓拟中期分红2.28亿元

本报告期内，老百姓大药房实现上半年收入约109.98亿元，同比增加2.07%，归母净利润约4.47亿元，增幅达12.3%，二季度利润增速更明显，扣非净利润同比提升27.76%，经营韧性突出。公司推动常态化分红，拟中期现金红利2.28亿元，占半年度归母净利润的50.96%，回报股东。管理层强调以顾客为中心的全价值链改革并巩固经营底盘，供应链与人才基础更加稳固，未来将坚持业绩增长的刚性目标，深化专业健康服务，推进数智AI转型，实现企业稳健发展与股东长期回报双赢。零售端方面，上半年门店收入增速高于整体，单店经营质量改善明显，持续优化网络布局并以加盟轻资产模式扩展，门店总量达到15177家，重点省份门店占比提升。专业药事服务方面，执业药师队伍超1.6万，医保合规与门店资质覆盖率持续提高，慢病管理建设成效显著，慢病会员建档超2472万并提供健康自测服务。数智AI赋能贯穿经营：通过AI战略委员会推动前中后台协同，提升预测、订货、智能请货等能力，线上线下新零售贡献显著，AI应用逐步向外输出，试点健康药房等项目，股权激励聚焦信息与AI核心人才以加速转型，并受益于行业利好政策与头部连锁集中趋势。总体来看，公司通过增强专业服务、提升数智化水平以及优化门店网络，在行业整合与需求回流的大背景下具备持续的盈利修复与长期成长潜力。

🏷️ #药品零售 #数智AI #慢病管理 #门店网络 #股利分红

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📰 菏泽市：强化执业药师履职监管 筑牢药品安全民生防线_菏泽新闻_大众网菏泽

菏泽市市场监管局通过问题导向、靶向施策，聚焦执业药师配备、在岗履职与执业行为规范等关键环节，建立常态化监管机制，推动“挂证脱岗、审方缺位”难题得到有效治理。完善执业药师配备定期通报、问题台账管理与清单销号，强化审管联动，严格准入、注册变更及在岗管理，推动跨部门联合惩戒与信息互通，形成多方共治的治理格局。依托智慧监管平台，对注册、在岗、社保与处方审核等进行多维核验，快速识别“人证分离”等隐形违规，推动现场排查向精准监管转变。开展全市在岗履职专项检查，聚焦高风险点位，实施突击、暗访、回头复查等靶向整治；对违法违规者从严处置并记入不良档案，净化行业秩序。坚持管育并举，通过法律法规宣讲、执业规范教育，促使药师与零售药店负责人履行主体责任，推动民生药事服务站建设并拓展便民服务功能，畅通社会监督渠道，形成企业自查、政府监管、社会监督多方联动的长效治理机制，提升药品零售行业规范化水平，守护群众用药安全。

🏷️ #药师监管 #联合惩戒 #智慧监管 #在岗履职 #药事服务

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📰 省药监局与省医保局联合印发通知规范药品零售连锁企业远程审方工作

近日，省药监局与省医保局联合印发通知，规范药品零售连锁企业开展执业药师远程审方服务工作，旨在推动我省药品零售行业规模化、集约化、现代化发展，切实保障公众用药安全、有效、可及。通知要求，药品零售连锁总部开展远程药事服务的，应当设置远程药事服务部，配备与其服务范围、规模数量相匹配的执业药师，原则上不少于两名。应当设置执业药师远程药事服务专区或办公室，与企业其他功能区域互不干扰，保持相对独立。应当配备与经营规模、经营范围相匹配的远程药事服务管理系统，至少包括远程执业药师端和门店端。开展远程药事服务的零售连锁门店须安装远程药事服务系统门店端，配置音像采集、处方扫描或拍照等设备，与总部实现处方扫描、传输的互联互通。应当完善远程药事服务配套制度、职责、操作规程等质量管理文件。应当对企业具备远程药事服务能力进行自我评价和确认，并依法配合事中事后监督检查。对医疗用毒性药品、第二类精神药品、含特殊药品复方制剂等国家有特殊管理规定的药品，不得采用远程审方形式进行处方审核。药品零售企业与互联网医院进行合作的，应选择经卫生健康行政部门批准、具备合法资质的互联网医院，处方审核不通过的，一律不得销售药品。

🏷️ #药品安全 #远程药事 #执业药师 #药品零售 #监管

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📰 山东信宏仁医药荣登2026西普会百强榜第33位

本届西普会以走进AI时代为主题，聚焦健康产业的范式革命与路径选择，吸引近6万名产业精英参会。本次颁奖盛典中，山东信宏仁医药连锁有限公司在“2026中国药品零售综合竞争力百强榜”中跃升至第33位，展现出在行业结构性调整期的强劲发展韧性与综合实力。自2003年创立以来，信宏仁医药在董事长张超带领下，从60平米的小药店成长为直营门店逾1300家、员工近4000人、服务会员超350万的综合药品零售企业，覆盖多地市，持续推进“医+药+养”的健康管理服务转型。企业坚持以顾客满意为核心的服务理念，弘扬利他、精进、诚信的企业精神，致力成为医药健康产业中最受尊重的领军者。面对行业向“效率与专业竞争”转型，信宏仁医药将继续深化运营效率、专业服务和战略布局，以优质服务回馈社会，推动“健康中国”建设。未来还将通过“九力模型”提升组织力和数智力等综合竞争能力，稳健前行。)

🏷️ #药品零售 #健康产业 #西普会 #信宏仁医药 #AI时代

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📰 重磅|西普发布 2026中国药品零售城市群竞争力十强出炉：头部城市群贡献全国七成以上零售市场

本次评选由中康产业研究院推出“连锁销售潜力模型”为核心指标，覆盖24个核心城市群，综合评估药品零售市场潜力与连锁企业竞争力，揭示区域市场的格局与发展趋势。2025年24个城市群药品零售总规模达到3791亿元，占全国市场约73%，珠三角、成渝、长三角等六大城市群规模均突破200亿元，显示出强劲的区域集聚效应。另一方面，十强企业的市场集中度在不同城市群呈现分化，TOP10在24个城市群中的平均市场份额约为46%，滇中、乌昌石、环鄱阳湖等8个城市群的十强企业累计份额超过50%，体现出头部企业在部分区域形成较高的覆盖密度。规模领先型城市群集中在人口与医疗资源丰富的区域，而集中度领先型城市群则依托头部连锁在区域内形成强力的市场支配力。2026年初，国家层面出台药品零售行业高质量发展意见，提出将药店转型为健康服务驿站，强调药事服务、健康管理及与社区医疗联动的升级，但落地需要区域市场规模和本地化运营能力作支撑，这也是核心市场的连锁企业在行业转型中的关键作用。重要的是，互联网平台企业不在此次评价范围之内。

🏷️ #药品零售 #城市群 #连锁企业 #市场份额 #健康服务

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📰 重磅|西普发布 2026中国药品零售城市群竞争力十强出炉：头部城市群贡献全国七成以上零售市场

本次发布聚焦2026中国药品零售城市群竞争力，基于中康产业研究院的连锁销售潜力模型，选取全国24个核心城市群，评选出各自的十强连锁企业，形成产业全景“作战沙盘”。数据表明，2025年24个城市群药品零售总规模达到3791亿元，占全国市场的73%，其中珠三角、成渝、长三角等六大区域的规模均突破200亿元，体现区域人口密集与医疗资源丰富带来的潜力。与此同时，十强企业在不同城市群的市场份额存在分化，滇中、乌昌石、长株潭等8个城市群的十强企业累计市场份额超过50%，显示头部连锁在局部区域具有高覆盖与高服务密度。新近发布的国家政策也提出药店转型为“健康服务驿站”，强调药事服务、健康管理及与社区医疗的联动，要求以区域市场规模和本地深耕能力支撑转型落地。核心在于以强连锁体系引领区域市场升级，推动药品零售向更高层次的健康服务综合体演进。

🏷️ #药品零售 #城市群 #连锁企业 #健康服务 #区域市场

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📰 天士力医药拟转让济南平嘉大药房60%股权

本报道聚焦天津天士力医药拟转让济南平嘉大药房60%股权一事及其背后的行业环境。平嘉大药房成立于2003年，现有143家门店，股权结构为天士力医药持股60%为控股，创始人董红兵持有40%。自2013年起天士力即控股并推动扩张，但近期该公司面临盈利压力，2025年营收2.63亿元、净利润为218万元，2026年前5月净利润仅8.7万元，资产负债压力显著。此前曾有与漱玉平民的收购意向，因高评估增值率、业绩承诺等问题终止，监管关注未能解决。当前药品零售行业进入深度调整期，政府部门推动行业高质量发展，提倡专业化、集约化、数字化并促进行业整合。此轮转让被视为天士力医药聚焦核心赛道、释放资源以提升竞争力的策略之一，同步推动区域连锁药房的资源整合与优化。总体看，在行业洗牌与政策引导下，平嘉大药房及相似企业的盈利能力与资本结构压力成为交易关注焦点。若交易顺利，天士力医药可能以更聚焦的布局推进核心药品及创新药研发能力建设。

🏷️ #药品零售 #连锁药房 #行业整合 #天士力医药 #资本运作

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📰 国际自我保健日：“小毛病”管理赋能药店，加速社区健康驿站转型-新华网

今年1月，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，为药店转型“健康驿站”锚定了新航向。与此同时，围绕常见轻微病症管理的行业实践，正在为“健康驿站”的建设提供可复制样本。7月24日是“国际自我保健日”，其宣导的“每个人是自己健康第一责任人”的理念，与常见轻微病症管理的逻辑不谋而合。让大众在专业指导下科学应对日常“小毛病”，正是这一理念的生动写照。所谓常见轻微病症，指的是那些不需要紧急医疗干预、可以通过自我用药或药师指导进行管理的轻微健康问题，如感冒、发热、过敏、皮肤问题、消化不适等。这些看似是“小毛病”，背后却是一个巨大的市场与责任。政策与标准双轮驱动，“健康驿站”蓝图渐明政策方向明确后，行业亟需落地路径。2025年，中国医药商业协会正式发布《零售药店常见轻微病症健康管理规范》（以下简称《规范》），为零售药店承接“小毛病”管理提供了系统性的操作指南。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波指出，药店与医疗机构在功能上早已形成鲜明区隔，前者以健康管理见长，后者以疾病治疗为核心。然而，药店专业化转型面临的核心障碍，在于尚未建立权威机制对药师服务价值予以确认。药师法尚未出台，药店的专业能力缺乏社会层面的背书。《规范》的落地，恰恰为药店在常见病、慢病管理领域的专业价值，提供了一个被行业和政府认可的参照坐标。健之佳医药连锁集团股份有限公司董事长、总裁蓝波从过敏品类突围，科赴与健之佳“同频共振”在常见轻微病症管理这条赛道上，健之佳与科赴的合作提供了一个生动的范本。合作从过敏领域切入，不仅因为云南是过敏高发省份，更源于科赴对患者需求有着深刻的洞察。“我们发现，很多人不知道自己过敏。市场调研显示，几乎有1/3的患者从未接受过敏治疗，超过70%的鼻炎患者声称在诊断前将其误认为感冒。重度的过敏性鼻炎还会对患者的夜间睡眠、心理健康等方面造成影响。”科赴中国线下销售负责人尹勐透露，基于对患者痛点的精准把握，双方通过科普提升公众对过敏的识别能力，并在店内建立过敏中心、为患者提供包括一线用药、辅助用药等跨品类的组合推荐，同时强化药师的鉴别诊断水平和健康服务能力，构建起覆盖认知、干预、治疗的完整服务链条。科赴中国线下销售负责人尹勐谈及合作成效，尹勐给出了一组数据：“对比上一个过敏季节，我们共同服务的过敏患者数量增加了70%，其中重点患者使用联合用药的数量翻了四倍。”专业健康服务实现了多方共赢：患者获益、药店增收、品牌价值提升。蓝波对科赴在合作中提供的专业支持给予高度评价。在他看来，零售药店向“健康驿站”转型，关键在于专业服务能力的落地，而这一过程离不开生产企业的深度参与。科赴的价值，正在于它不止于提供产品，更将疾病知识、用药指南带到门店、为药师培训赋能。“比如在皮肤领域，我们能得到更加细致的药物疗效指导和疾病识别知识，这体现了更加专业化、专科化的合作。”他进一步指出，科赴提供的用药指南尤为关键，是将专业知识转化为服务能力的重要支撑。在药师服务能力建设方面，蓝波认为，科赴打造的知识输入、场景应用、服务输出的体系化支持同样可圈可点，让药店在日常服务中有据可依、有章可循。“药厂对产品最了解，零售药房对消费者最了解，有了两者之间专业化的结合，就能更好地让老百姓做到安全有效的用药。”同时他强调，民众健康意识的提高非一蹴而就，需要长期不懈的耕耘。他期待科赴能与健之佳建立长久的合作机制，共同推动老百姓健康素养的提升。从产品到生态，科赴的零售赋能之道得益于品牌积淀、专业团队与行业协同的多重驱动，科赴在赋能零售药店常见轻微病症管理方面已取得一系列可量化成果。尹勐介绍，目前轻微病症疾病管理的实践落地，主要以专业赋能和科普患教为两大抓手。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店完成标准化建设。至2026年底，预计服务门店扩张至800家、旗舰门店扩张至350家，同时完成8万人次的店员培训。除此之外，科赴还将支持中国医药商业协会完成300名专科药师的培养。在患教科普方面，除了4万份健康宣教材料的发放之外，今年共有100场“邻里健康站”店外快闪活动在全国落地，同时，科赴还支持了北京华夏公益基金会开展“常见轻微病症科普大讲堂”医生进社区活动，全年计划80场活动，主要在北京、济南、上海、成都等城市开展。展望未来，尹勐表示，常见轻微病症管理是一项需要长期投入的事业，科赴将从三个方面持续深耕。首先是产品创新。“我们会在OTC药品的配方和工艺上不断突破，并在健康护理用品、医疗器械等品类上持续发力。”尹勐表示，创新是企业的根本责任，创新的原点永远是患者需求。其次是《规范》的扎实落地。尹勐认为，专家共识和管理规范已发布，但从文件到门店服务之间仍有大量工作要做。这需要从专业能力、科普教育、数字化工具、政策响应四个维度协同推进。“生产企业、药店、线上平台要协同共建，为消费者搭建全方位的服务体系；要把健康知识带到社区，提升大众的疾病认知水平；要主动拥抱AI等数字化工具，帮助患者找到更有效的健康方案；还要持续关注政策动向，把握行业转型机遇。”尹勐说道。最后是生态的长远共建。目前，科赴已与健之佳、国大药房、漱玉平民、全亿健康、一心堂等多家头部连锁药店建立合作，覆盖过敏、抗真菌、消化健康、小儿发热、口腔健康等品类。尹勐透露，常见轻微病症管理共涵盖21个病症，科赴产品覆盖其中17个。“我们希望搭建一个开放、专业、可持续的生态体系，联合更多行业伙伴和专业机构，把常见轻微病症的21个领域逐一研究透，提升整个行业的专业水平，让消费者享受到更便捷、更专业的健康服务。”从政策定调，到行业标准建立，再到企业与药店的深度协同，“健康驿站”的蓝图正一步步变为现实。而在这场转型中，以科赴为代表的企业，正通过产品创新、标准共建和专业赋能，成为药店不可或缺的同行者。

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📰 老百姓大药房董事长、总裁谢子龙：破局不在会议室，而在收银台

第二十二届零售药店年度大会在成都举行，老百姓大药房的谢子龙围绕药品零售转型为“健康驿站”展开深度解析，强调行业需要协同发力、深化数智化升级。对于药店闭店热潮，他指出这不是萎缩，而是优胜劣汰的良性迭代，头部连锁凭借标准化运营与高效供应链持续提质，中小门店逐步出清，市场集中度将长期提升。未来药店定位要以“健康驿站”为核心，通过政策引导和行业共识推进升级，完善服务内容、运营体系与人员能力，筑牢社区健康防线。谢子龙强调“破局不在会议室，而在收银台”，转型成效需以顾客认可、门店数据与长期口碑来衡量。在数智化浪潮下，AI在医药零售中的作用日益关键，企业需从单纯数字化走向数字化+AI的全面智能化。老百姓大药房已全面落地AI场景应用，重构知识库、经营体系与全链路管理，实现知识留存与对一线的精准赋能，推动行业从交易型售药向价值型健康服务转型，促进高质量、可持续发展。

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