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📰 长沙银行要努力了- DoNews专栏

长沙银行在2025年面临严峻的经营挑战，营收增速仅为1.29%，净利润增速更是创下新低，显示出其在行业中的竞争力持续下降。自赵小中接任董事长以来，长沙银行的业绩增速逐年放缓，面临息差下滑、零售业务停滞和资产质量承压的困境，尤其是与头部城商行的差距进一步拉大。

长沙银行曾以净息差作为核心竞争力，但在2025年前三季度，其净息差骤降至1.63%，排名滑落至第四，利息净收入也出现下降，显示出资产端收益能力的退化。零售业务的高收益率逐渐消失，零售贷款规模增速大幅下滑，导致整体盈利效率持续走低，错失了行业息差企稳的反弹机会。

此外，长沙银行的零售战略也遭遇重创，零售贷款规模几乎停滞，核心零售业务全线负增长，风险控制能力不足使得不良贷款率上升，资产质量问题愈发突出。面对这些困境，长沙银行需要放下“赶超焦虑”，专注于本土市场的深耕与转型，以应对日益激烈的市场竞争。

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📰 增长失速，零售遇阻，长沙银行破局之路在哪？

近期，长沙银行公布了2025年三季度财报，业绩表现依旧疲软。尽管行业息差降幅收窄，长沙银行的营业收入和净利润增速仍显低迷，营收增速创下新低。息差业务是拖累业绩的关键，利息净收入同比下降2.94%，与其他头部城商行形成鲜明对比。同时，信贷减值损失持续高企，前三季度计提63.58亿，暴露出资产质量问题，尤其是零售业务的不良贷款率创2023年新高。

长沙银行的零售战略推进遇阻，零售贷款增速从2019年的43.24%降至2025年上半年仅1.33%。多项零售业务出现负增长，尤其是信用卡贷款大幅下滑。这一情况反映出宏观环境对零售业务的影响，以及资产质量问题对盈利的拖累。此外，长沙银行的净息差也出现下滑，显示出其高收益率优势正在减弱。

总体来看，长沙银行面临的业绩压力主要来自于信贷减值损失的高企和零售战略的推进不顺。若不及时强化风控和稳住净息差，未来增长动能将持续乏力，甚至可能导致更为严重的财务问题。该行亟需寻求有效的解决方案，以应对当前的挑战。

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📰 盒马不吃回头草- DoNews专栏

盒马超盒算于2023年9月17日宣布开放加盟，这是其从盒马NB升级后的首次具体扩张措施。超盒算的目标是在短短四个月内完成1000家门店的计划，目前已拥有300多家门店。为加速扩张，超盒算优先考虑已有店铺的加盟者，特别在江浙沪地区。

这一战略转型的背景是，许多早期的NB自提加盟商面临转型困难，甚至选择闭店撤退。尽管加盟模式在理论上为轻资产扩张提供了便利，但实际操作中，盒马需面对来自美团等竞争对手的激烈压力。以超盒算为核心的加盟扩张，既是抢占市场份额的战略，也是补齐自身短板的尝试。

然而，互联网大厂的加盟模式往往被视作短期策略，其中的风险在于一旦市场环境变化，可能导致迅速撤退。盒马开放加盟，是否能持续稳定发展，还需观察其在零售市场的长期战略是否具有足够定力，是否能成为一种稳固的增长模式。

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📰 社区店浮出水面，沃尔玛如何盘活大棋局？

沃尔玛在深圳开设了第四家社区店，标志着其社区零售战略进入规模化阶段。社区店的设计与传统超市明显不同，注重满足顾客的日常餐饮需求，提供新鲜的熟食和高性价比的烘焙产品。沃尔玛通过建立自有品牌和强调商品的差异化，强化了市场竞争力，确保了顾客的满意度和回头率。

在运营方面，沃尔玛重视顾客反馈，以此作为评估社区店营运质量的标准。通过数据分析，沃尔玛能够不断优化商品结构和购物体验，确保各渠道间的协同效应。此外，社区店的成功离不开沃尔玛全渠道战略的支持，灵活的商品选择和高效的供应链管理为其提供了强大的竞争优势。

沃尔玛的社区店探索不仅是零售模式的创新，也为供应商提供了合作机会，形成了新的零供生态。这种合作关系使得供应商能够在市场中获得成长，同时也为消费者带来了更多优质商品。随着社区店的增多，顾客将更加体验到这一新零售模式的便利与价值。

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