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📰 胖东来被称「中国小欧盟」：什么叫连供应商都要查双休社保

近期，一篇网友发帖称胖东来作为供应商对用工标准极为严格，强调员工福利与供应商合规，甚至被网民戏称为“中国小欧盟”。帖子中的供应商验厂、人权要求、年假、自由假等制度被广泛讨论；胖东来对员工以高度福利著称，年假达30天，另有10天自由假，五险一金按上限缴纳，甚至被传本地岗位待遇达到工资水平的高位。相比之下，同业星宇股份却因对应届生的高强度整顿和强硬的人力策略遭遇公众质疑，奔驰等国际客户介入调查，企业公会沉默，董事长公开道歉并承诺整改。这一对比凸显了两种用工观的分野：一种以人为本、以制度保障劳动者权益并实现长期增长；另一种以成本控制和短期盈利为优先，易引发舆论和合规风险。事件引发的讨论聚焦企业责任、员工福利与供应链治理之间的关系，提醒企业在追求利润的同时需坚持合法合规、尊重劳动者权益。

🏷️ #用工标准 #员工福利 #供应链治理 #企业责任 #舆论风波

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📰 三维赋能助推零售财富业务升级蝶变

面对宏观经济复杂多变、银行业净息差承压的行业新形势，泰兴农商银行锚定零售财富业务核心赛道，主动转变发展思路、突破传统经营桎梏，从人才建设、产品布局、场景营销三维发力，全方位推进零售业务转型升级，书写普惠财富服务新篇章。人才焕新强根基，锻造专业精锐理财队伍。人才是零售转型的第一驱动力。为匹配财富管理业务发展需求，该行优化内部人力资源配置，打通员工内部转岗渠道，采用员工自荐、网点择优选拔双重模式，筛选业务能力突出的骨干员工充实理财服务团队。与此同时，注重实战营销能力提升，开展“全员营销 财富登场”专项竞赛，依托厅堂阵地开展服务实操教学，手把手打磨客户接待、产品讲解沟通技巧，通过实战比拼、业绩每日公示，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。目前，该行8家核心网点均配置专职理财经理，其余网点配备兼职理财经理，实现全网点理财服务全覆盖，让群众在家门口就能享受专业财富规划服务。产品迭代优供给，搭建分层适配财富矩阵。该行持续丰富财富产品供给，构建多层次、差异化、全覆盖的理财产品体系，精准匹配不同客群资产配置需求。今年一季度，全行新增上架各类理财产品14款，囊括现金管理类、日开型、最短持有期、封闭式产品，期限跨度隔夜至半年，兼顾客户短期资金周转与中长期资产增值双重需求。同时建立动态产品迭代机制，及时清退收益竞争力不足产品，持续增强理财业务市场吸引力。针对高净值客户推出优享、尊享专属产品份额，精准深耕高端客群经营，成效显著。双线场景拓客群，构建闭环营销服务新格局。该行打造“线上+线下”一体化场景营销模式，形成全流程闭环服务体系，持续激活零售业务增长动能。线上渠道多点引流增效，统一制作标准化产品清单、宣传海报，组织全行员工线上转发推广；优化手机银行综合理财系统，置顶优质产品、增设专属分类标签，搭配手机银行开屏弹窗定向引流，有效提升产品曝光率与客户转化效率。线下厅堂深耕精准服务，常态化举办厅堂专题理财活动，建立标准化营销流程。今年一季度，该行累计开展厅堂理财专场活动14场，邀约2000名客户到场参与，现场达成理财成交431笔，交易金额3300万元，厅堂转化成效突出。同时，抢抓节日节点打造特色主题活动，丰富客户服务体验，先后举办理财节活动35场、保险沙龙49场，现场促成交易515单，成交金额3680.7万元。破而后立启新程，深耕零售向未来。下一步，泰兴农商银行将持续坚守零售转型战略方向，以创新思维优化金融服务、丰富财富业务品类，以持之以恒的实干姿态持续深化业务变革，不断拓宽零售财富发展赛道，为地方群众提供更优质、多元、贴心的综合财富金融服务，实现全行零售业务高质量蝶变升级。张苇

🏷️ #财富管理 #零售转型 #理财产品 #场景营销 #用户体验

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📰 李燕川：零售用工结构要转型，灵活用工是未来方向

本次大会聚焦高质量与高价值的零售发展，围绕用工痛点、灵活用工及行业共识展开深度讨论。演讲者指出零售行业当前三大用工痛点：一是留人难，核心岗位易流失；二是峰谷不均衡，促销高峰与常态之间的用工需求波动大；三是合规压力增大，粗放用工难以为继。以天虹“神经末梢”级的灵活用工实践为例，展示从单纯工具向“人心”转变的路径：通过小活儿4.0实现从固定用工到灵活用工的数字化升级，借助AI排班与技能标签实现精准匹配，显著降低用工成本并提升员工满意度与参与感。这也成为行业共识的核心，即用工结构转型（向多元化与灵活化靠拢）、数字化平台要兼顾精度与温度、合规是创新的生命线。行业协会推动企业与政府对话、制定岗位技能标准并形成广泛合力，最终目标是让灵活用工成为门店运行的结构性要素，而非临时手段，帮助企业在成本下降与效益提升中实现持续生存与发展。

🏷️ #灵活用工 #用工痛点 #数字化 #合规 #员工温度

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📰 于东来动态

胖东来在半年内持续推进“幸福结婚奖励”政策，截至6月27日公示数据，2026年累计已有54名员工获得结婚奖励，总发放金额达270万元，全年以来累计发放365万元。该政策自2025年1月推行以来，涵盖全集团73名员工（2025年数据）及届时公布的若干对新人婚礼开销，最高2.7万元、最低3千元不等，均符合“零彩礼、不啃老、婚礼简约”等标准。公司明确三大核心条件：不收/付彩礼嫁妆、不靠父母积蓄购房购车、婚礼简约且花费控制在一定区间，并依法代扣个人所得税。于东来多次强调福利导向应倡导简约婚恋观，反对让父母背负经济压力，尤其警示农村家庭避免因结婚而举债。此次公示也被视为企业用工理念与员工关怀模式的示范，促进行业对婚恋福利与人力资源治理的讨论与借鉴。

🏷️ #结婚奖#员工福利#用工理念#简约婚恋#企业示范

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📰 香港收紧劳动力引入政策_《财经》客户端

香港特区政府将针对外来劳动力审批政策从一级制改为两级制，先在饮食业试点，未来或扩展至保安、零售、建筑等行业。新规自6月16日起实施，第二级审批对外劳设更严格的比例要求：在餐饮岗位中，当地雇主须至少雇用三名香港本地员工，方可聘请一名外劳；若雇佣残障人士，则残障雇员与外劳的比例为1:1。雇主在进入第二级审批前需在本地招聘6周，并每两周参加一次指定就业中心的招聘会。批准输入的雇主需签订标准雇佣合约，并支付不低于相似职位中位工资的薪资，同时上调住宿费扣除上限，并加强对违规雇主的行政制裁，最长可累计五年暂停输入。部分地点限制放宽，允许外劳在五个以内的业务地点工作。此举旨在解决餐饮行业的结构性失业与用工紧缺问题，同时强调“本地工人优先就业”，外劳仅作为补充。政府与工会均认为新政有助于提升本地工人保护与行业稳定，但对部分行业仍需动态调整，以确保薪酬、培训及就业环境改善，真正实现本地人优先并兼顾行业用工需要。

🏷️ #两级审批 #本地优先 #餐饮行业 #结构性失业 #用工监管

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📰 4S店加价时代终结，国家队开卖“一口价”汽车城_车家号_汽车之家

一汽在无锡落成的4500平米三层汽车城，开启了汽车零售的新玩法，试图通过直营一体化来重塑行业底层逻辑。传统4S店长期存在的高额成本和信息不对称，导致报价不透明、捆绑销售等问题，侵蚀了消费者体验。新模式将品牌集中于一个场所，提供从新车、售后到二手车置换、租赁等全生命周期服务，且实行厂家直营一口价，消除了区域差价和销售话术陷阱，提升透明度与信任度。该模式强调选车的集权化、服务边界的泛生态化，以及数字化闭环，将线上流量与线下体验深度绑定，形成高效的用户中心化服务体系，与民营新零售相比，具备国家梯队的资源背书与更强的公信力。尽管直营模式有高成本和区域扩张的天然边界，短期内4S店难以迅速消失，但未来将呈现双轨格局：主机厂负责品牌、高端标准化服务和数字化获客，经销商回归本地化高效服务。对行业而言，核心在于以用户需求与服务效率取代信息差的博弈，谁能更好地让用户成为伙伴，谁就能在新的竞赛中占据优势。

🏷️ #直营 #4S店 #信息透明 #用户中心 #汽车零售

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📰 国家药监局:规范处方药网络零售_中国经济网——国家经济门户

近年来我国网售药品规模持续扩大，药监部门发布《处方药网络零售合规指南》，明确网售处方药的主体、经营行为及第三方平台的全流程合规标准，旨在补齐监管短板、提升用药安全与行业规范化发展。指南强调先诊断后开方、再售药的规范流程，禁止以赠药、短视频、直播等方式诱导不合理用药，且处方审核必须由执业药师完成，禁止由其他岗位或人工智能代替。文章同时提醒要构建长效合规治理机制，关注境外处方药违规风险，避免直播等形式引导不合理用药，并引导行业在监管政策导向下有序探索，建设健康的网络销售生态。专家普遍认为网售便利与就医痛点的缓解是积极意义，但需加强平台合规与审核，确保用药安全底线。指南的出台并非限制发展，而是将相关法规深度嵌入网售监管体系，提升消费者信任度，推动医保线上支付和电子处方流转体系建设，从长期看市场空间潜力巨大，行业将经历短期调整后进入有序发展阶段，最终实现患者用药安全与行业有序共赢。

🏷️ #网售药品 #处方药 #监管合规 #用药安全 #网络零售

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📰 流量见顶，谁在创造增量？ 港美股资讯 | 华盛通

在零售业进入以数字化、绿色化、品质化为特征的高质量发展新周期之际，衡量企业价值的标准正在从单纯的GMV增速转向在存量中创造增量、在效率中体现公平、在规模中沉淀品质。京东通过构建“正向循环三角”——丰富商品、优化价格、提升服务，提升用户体验并带来规模、活跃度与商家生态的良性循环，推动用户、商家、平台共同增长。报告期内，京东营收3157亿元，非美国会计准则归母净利润74亿元，零售经营利润率达5.6%，活跃用户数连续十个季度同比双位数增长，年度活跃用户超7.4亿，春晓计划等举措使新商家GMV实现近40%的同比增长，显示出强体验驱动的增长逻辑正在形成。与此同时，京东将人工智能深度融入供应链、物流、门店和家庭场景，通过JoyInside、AI医生、大数据与工业大模型等技术，提升成本、效率与体验，推动零售向以供应链为核心、AI驱动的产业赋能者转型。未来增长将更多来自对产业链的深耕、对供需两端的高精度匹配，以及让消费者生活更美好、让合作伙伴经营更健康的综合体现。

🏷️ #京东 #AI #零售转型 #生态共赢 #用户增长

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📰 峰谷取消后 陕西2026年1月市场购电价格速览 - 电力 - 低碳网

本文围绕陕西省2025年8-12月交易结算过渡期结束后的用电市场情况展开分析。通过对比市场购电与代理购电的价格曲线，发现晚高峰时市场购电成本显著低于代理购电，凌晨时段代理购电更具优势，上午至午间市场购电整体更具成本效益。以1-10(20)千伏大工业用户为例，1月用电量为72168千瓦时，若通过售电公司进入市场购电，零售均价按0.3元/千瓦时计算，1月电费约52448.87元，平均度电价0.7268元/千瓦时；若留在代理购电，电费为57747.04元，平均度电价0.8002元/千瓦时，市场购电更具成本优势。须注意的是，实际零售购电可能存在上浮，部分用户因签约条件不同而成本差异明显。政府与市场也在推进价差返还等政策，预计1月高成本用户在2月收到返还，进一步降低实际用电成本。总体来看，市场化购电对大工业用户具显著降本潜力，企业应结合用电时段与负荷特征，灵活选择购电模式，并关注价格走势和政策动态，以把握市场化带来的降本机遇。

🏷️ #市场化购电 #用电成本 #大工业用户 #价格波动 #价差返还

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📰 连续三个月批发销量过千， 解放J7专为“高端局”打造！

一汽解放J7重卡在卡车行业中获得了极高的认可，连续三个月销量突破千台，显示出其强大的市场竞争力。J7以高端的舒适性、卓越的节能表现、可靠的品质和贴心的服务，成为运输人员的首选。其驾驶舱设计如同高档居家环境，配备多级减震系统和智能大屏，提升了驾驶体验。

在节气性上，J7表现出色，根据实测数据显示，在不同工况下的气耗均低于竞品，为用户节省了显著的运营成本。此外，J7采用严苛的制造标准和高品质的核心零部件，确保了车辆的长久耐用和可靠性，用户可以放心使用。

解放还提供管家式的服务，涵盖整车质保、备件质保及不停车服务，切实减轻用户的负担。同时，通过“亲人呵护”计划，给予用户家庭关怀，体现了品牌的人文关怀与社会责任。总的来说，J7不仅是一款高效的运输工具，更是运输人的可信赖伙伴。

🏷️ #解放J7 #高端重卡 #运输效率 #节能表现 #用户关怀

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📰 中国企业社会化用工趋势分析报告_手机网易网

社会化用工是指企业与员工之间建立标准劳动关系以外的各种用工形式，主要包括业务外包、劳务派遣、按小时计酬等。随着宏观经济环境的波动和适龄劳动人口的减少，企业面临人力短缺与成本上升的双重压力，社会化用工模式在制造业和批发零售行业的接受度逐渐提高。消费零售行业灵活运用多种用工模式以应对市场变化，而生产制造行业则通过业务外包与劳务派遣来应对产能波动。

社会化用工的趋势包括规模持续扩大、政策法规的完善以及人力资源服务商的专业化与数字化升级。个体与组织的关系逐渐转变为共生，企业、政府、个体及服务商四方协力推动市场繁荣。社会化用工不仅提高了企业的用工灵活性，还为劳动者提供了多样化的就业选择，实现了企业与个人的双向价值平衡。

然而，社会化用工也面临一些挑战，如员工流动性高、招募环节困难等。尤其在消费零售行业，员工流动率普遍较高，导致管理成本上升。生产制造企业则需关注招募与培训体系的建立，以应对用工高峰期的需求。整体而言，社会化用工模式为企业与劳动者提供了更为灵活的选择，推动了人力资源市场的转型与升级。

🏷️ #社会化用工 #用工模式 #人力资源 #市场趋势 #员工流动

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📰 一年卖出 300 多万个枕头，亚朵跨行做对了什么丨晚点周末_手机网易网

亚朵在2024年实现了零售业务的快速增长，销售超过300万只深睡枕和77万条深睡被，零售收入增速超过120%。其核心产品在电商平台上成为细分品类的第一，显示出亚朵星球在家纺行业的强劲竞争力。创始人耶律胤强调，成功的关键在于关注用户体验而非竞争对手，团队通过深入了解用户需求，调整产品设计，最终推出了适应用户的深睡枕。

亚朵星球的成功不仅依赖于产品的创新，还在于其独特的供应链管理。团队借鉴苹果的模式，推动供应商改进工艺，确保产品质量。通过建立深睡标准，亚朵将舒适感量化，提升了用户的睡眠体验。同时，亚朵星球在电商渠道的布局也迅速转型，线上销售占比提升至90%以上，展现出强大的市场适应能力。

在面对行业竞争和管理挑战时，亚朵始终保持敏锐的市场洞察力，快速反应用户反馈，建立长期价值的服务评价体系。通过持续的产品迭代和用户体验优化，亚朵不仅在传统家纺行业中树立了新的标杆，也为未来的发展奠定了坚实的基础。

🏷️ #亚朵 #深睡枕 #用户体验 #供应链 #电商

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📰 绫致时装携手腾讯企点营销云，打造智慧零售新范式

在2025腾讯全球数字生态大会上，绫致时装集团副总裁韩斐分享了其数字化转型的战略与实践。绫致通过腾讯企点营销云，建立了以用户为中心的智能营销体系，实现了全渠道的用户洞察和生命周期管理，推动了精准化的“人货场”运营。作为中国领先的时尚零售商，绫致在数字化转型方面已有超过10年的深耕，成为国内首个与腾讯合作布局智慧零售的时装集团之一。

绫致的数字化转型经历了多个阶段，从最初的“以商品为中心”到如今的“以用户为中心”，逐步完成了工具应用到价值链重构的跨越。韩斐指出，关键的突破在于从“渠道运营”转向“用户运营”，并通过数据驱动构建数字时尚生态。用户在品牌触点中完成交易闭环，数据监测支撑了快速决策与效率提升。

在会员管理与营销策略上，绫致实现了精细化升级，用户标签体系扩展至600多个，支持差异化触达与个性化推荐。通过算法与大数据，绫致能精准激活用户、推荐商品并提升转化率。韩斐强调，数字化建设不仅提升了效率，更是系统性变革的体现，绫致形成了可持续的智慧零售运营模式，为行业提供了新的参考。

🏷️ #数字化转型 #智能营销 #用户运营 #数据驱动 #智慧零售

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📰 发现一个不那么累的工作

在零售行业，店长一职通常与高压的业绩压力相联系，但华为和小米的线下体验店则展现了另一种工作模式。这些店长不再紧盯销售额，而是专注于提升用户体验和产品宣传。顾客在店内可以自由体验产品，店长和团队负责场景搭建和用户互动，创造出轻松愉悦的购物环境。

这种“去销售化”的定位使得店长摆脱了业绩焦虑，能够准时下班。品牌对店长的考核标准也转向了用户满意度和体验活动的参与度，而非单纯的销量。这种轻运营模式降低了店长的工作复杂度，让他们能够专注于团队管理和用户沟通。

华为和小米的线下体验店不仅是品牌与用户之间的桥梁，更是提升品牌好感度的重要场所。店长通过优质的用户体验和真诚的互动，帮助用户更好地理解产品。这种工作模式吸引了追求生活平衡和科技产品兴趣的人，证明了店长岗位可以与“累”无关，创造出更具价值的职场选择。

🏷️ #店长 #用户体验 #轻运营 #品牌好感度 #科技产品

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