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📰 调研称超七成英国TikTok Shop消费者看重用户评分评价-全球定制网
英国消费者加速接受TikTok Shop，调查显示，66%的受访者曾在平台购物，约五分之一每周消费。短视频、直播和社交互动将商品发现与购买结合，平台也成为英国消费者寻找礼物、了解新品的重要渠道。约四分之三的消费者买过原本未考虑的商品，创作者内容也能激发购买需求。
消费者下单更看重真实体验：74%关注星级评分和评价，56%看重买家图片或视频，信任普通消费者内容的比例高于网红推荐。品牌应完善商品展示，鼓励买家分享真实反馈，并将内容运营与产品质量、配送及售后服务结合，积累口碑、建立信任，形成从商品发现到购买和复购的完整链路。年末购物季临近，真实可信的体验是推动转化的重要因素。
🏷️ #TikTokShop #英国市场 #用户评价 #社交电商 #内容营销
🔗 原文链接
📰 调研称超七成英国TikTok Shop消费者看重用户评分评价-全球定制网
英国消费者加速接受TikTok Shop，调查显示，66%的受访者曾在平台购物，约五分之一每周消费。短视频、直播和社交互动将商品发现与购买结合，平台也成为英国消费者寻找礼物、了解新品的重要渠道。约四分之三的消费者买过原本未考虑的商品，创作者内容也能激发购买需求。
消费者下单更看重真实体验：74%关注星级评分和评价，56%看重买家图片或视频，信任普通消费者内容的比例高于网红推荐。品牌应完善商品展示，鼓励买家分享真实反馈，并将内容运营与产品质量、配送及售后服务结合，积累口碑、建立信任，形成从商品发现到购买和复购的完整链路。年末购物季临近，真实可信的体验是推动转化的重要因素。
🏷️ #TikTokShop #英国市场 #用户评价 #社交电商 #内容营销
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📰 有鱼生活观察：共创模式如何把用户价值做深做实
中国网络社会组织联合会发布的《中国新电商发展报告（2026）》指出，2025年我国新电商在稳中有进、质效提升的态势下继续扩张，2026年作为“十五五”开局之年，将在培育新质生产力、畅通经济循环、促进社会融合等方面发挥关键作用，推动高质量发展。数据显示，2025年全国网上零售额达159722亿元，同比增长8.6%，农村网络零售首次突破3万亿元，农产品网销7833.1亿元，跨境电商进出口规模达到2.84万亿元，在线餐饮与旅游销售额分别增长21.5%与22.1%。这些数据表明新电商的规模尚有空间，增长质量成为新的关注点，细分赛道的快速扩容显示用户需求正从“买得到”向“买得好、体验深”转变，行业竞争焦点从单纯流量获取转向用户价值经营。与此同时，国家层面到地方的多层制度框架持续完善，为价值经营提供清晰规则。新电商的内涵也在延展，过去以支付转化、客单价和复购为核心的指标难以全面反映用户认同感，随着个性化推荐和即时履约的普及，平台需通过增进用户关系厚度来实现持续增长。共创模式成为观察样本，强调将用户从消费终端纳入价值共建链条，通过文化IP提升参与感和获得感，官方先确立形象与文化内核，再驱动用户参与二创，从而提升粘性并实现文化传承的柔性延展。尽管仍在探索阶段，其核心启示是：在流量成本上升背景下，需通过合规机制激活用户价值，成为行业重要课题。新电商的下一程将超越单纯规模叠加，区域梯度发展、细分赛道分化、技术深度赋能共同服务于让用户获得更真实、持续的价值的目标。有鱼生活的共创模式提供了可行解题思路，未来在治理体系完善、智能应用深化的推动下，新电商有望在更高质量、可持续的轨道上稳步前行。
🏷️ #新电商 #共创模式 #用户价值 #文化IP #治理体系
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📰 有鱼生活观察：共创模式如何把用户价值做深做实
中国网络社会组织联合会发布的《中国新电商发展报告（2026）》指出，2025年我国新电商在稳中有进、质效提升的态势下继续扩张，2026年作为“十五五”开局之年，将在培育新质生产力、畅通经济循环、促进社会融合等方面发挥关键作用，推动高质量发展。数据显示，2025年全国网上零售额达159722亿元，同比增长8.6%，农村网络零售首次突破3万亿元，农产品网销7833.1亿元，跨境电商进出口规模达到2.84万亿元，在线餐饮与旅游销售额分别增长21.5%与22.1%。这些数据表明新电商的规模尚有空间，增长质量成为新的关注点，细分赛道的快速扩容显示用户需求正从“买得到”向“买得好、体验深”转变，行业竞争焦点从单纯流量获取转向用户价值经营。与此同时，国家层面到地方的多层制度框架持续完善，为价值经营提供清晰规则。新电商的内涵也在延展，过去以支付转化、客单价和复购为核心的指标难以全面反映用户认同感，随着个性化推荐和即时履约的普及，平台需通过增进用户关系厚度来实现持续增长。共创模式成为观察样本，强调将用户从消费终端纳入价值共建链条，通过文化IP提升参与感和获得感，官方先确立形象与文化内核，再驱动用户参与二创，从而提升粘性并实现文化传承的柔性延展。尽管仍在探索阶段，其核心启示是：在流量成本上升背景下，需通过合规机制激活用户价值，成为行业重要课题。新电商的下一程将超越单纯规模叠加，区域梯度发展、细分赛道分化、技术深度赋能共同服务于让用户获得更真实、持续的价值的目标。有鱼生活的共创模式提供了可行解题思路，未来在治理体系完善、智能应用深化的推动下，新电商有望在更高质量、可持续的轨道上稳步前行。
🏷️ #新电商 #共创模式 #用户价值 #文化IP #治理体系
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📰 对话亚朵吴健锋：我们最大的竞争对手，永远是用户需求 - 环球旅讯
亚朵在峰会上分享了以用户需求为核心的经营思路，强调“最大的竞争对手是不断变化的用户需求”这句话。通过深度洞察用户真实需求、建立完整的反馈机制（如关键词抓取、400热线、日常沟通等），亚朵坚持以用户观点驱动产品迭代，避免只看分数点评。为实现规模与品质平衡，提出三层体验标准：严格的SOP、标准化与个性化并存、以及赋予一线员工更大权限，强调人本管理与温暖文化的重要性。品牌矩阵方面，强调以品牌为核心的长期布局，主张在中端、中高端、高端各自清晰定位，通过一到两个品牌覆盖目标人群与物业条件，避免同道竞争过于密集。关于产品与生命周期，强调延长新版本生命周期、降低过度华丽装饰、以耐看设计为主，提升加盟商长期回报。零售与酒店关系上，提出“生活方式品牌集团”的愿景，酒店为第一场景，零售与酒店形成深睡场景的深度协同，二者互为支撑，力求在旅游与商旅场景中实现共同增长。由于市场结构性机会，未来将更关注旅游客群、目的地与交通枢纽城市的布局，以及AI等新技术带来的增量。总体而言，亚朵以品牌灵魂、差异化定位和高效运营推动中高端市场的稳健突围。
🏷️ #用户需求 #品牌矩阵 #产品迭代 #体验标准 #深睡
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📰 对话亚朵吴健锋：我们最大的竞争对手，永远是用户需求 - 环球旅讯
亚朵在峰会上分享了以用户需求为核心的经营思路，强调“最大的竞争对手是不断变化的用户需求”这句话。通过深度洞察用户真实需求、建立完整的反馈机制（如关键词抓取、400热线、日常沟通等），亚朵坚持以用户观点驱动产品迭代，避免只看分数点评。为实现规模与品质平衡，提出三层体验标准：严格的SOP、标准化与个性化并存、以及赋予一线员工更大权限，强调人本管理与温暖文化的重要性。品牌矩阵方面，强调以品牌为核心的长期布局，主张在中端、中高端、高端各自清晰定位，通过一到两个品牌覆盖目标人群与物业条件，避免同道竞争过于密集。关于产品与生命周期，强调延长新版本生命周期、降低过度华丽装饰、以耐看设计为主，提升加盟商长期回报。零售与酒店关系上，提出“生活方式品牌集团”的愿景，酒店为第一场景，零售与酒店形成深睡场景的深度协同，二者互为支撑，力求在旅游与商旅场景中实现共同增长。由于市场结构性机会，未来将更关注旅游客群、目的地与交通枢纽城市的布局，以及AI等新技术带来的增量。总体而言，亚朵以品牌灵魂、差异化定位和高效运营推动中高端市场的稳健突围。
🏷️ #用户需求 #品牌矩阵 #产品迭代 #体验标准 #深睡
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📰 家电零售商革掉了经销商的命
零售正在成为家电企业未来生死的关键点。文章指出，过去以代理商、经销商为主的出货模式并未真正把产品送到用户家中，导致渠道库存积压、现金流断裂和行业洗牌不断出现。为了打破这一局面，企业开始推动系统性变革：由压货转向零售、由代理分销转向直接对接零售商与用户，通过全员参与的零售变革，提升用户触达、转化和服务体验。核心在于“流动性”的提升，即要让商品快速进入并留存在用户手中，避免窜货、倒货等乱象。近年来，传统促销手段逐渐失灵，企业需要靠贴近用户、提升性价比与场景化体验来点燃需求。未来竞争将从渠道压货转向用户触达效率、零售转化和服务水平的对决，谁真正掌握用户、贴近用户、经营用户，谁就能在行业洗牌中占据主动。零售因此不再是末端环节，而是企业生存与发展的起点。
🏷️ #零售 #用户 #渠道改革 #流动性 #竞争
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📰 家电零售商革掉了经销商的命
零售正在成为家电企业未来生死的关键点。文章指出，过去以代理商、经销商为主的出货模式并未真正把产品送到用户家中，导致渠道库存积压、现金流断裂和行业洗牌不断出现。为了打破这一局面，企业开始推动系统性变革：由压货转向零售、由代理分销转向直接对接零售商与用户，通过全员参与的零售变革，提升用户触达、转化和服务体验。核心在于“流动性”的提升，即要让商品快速进入并留存在用户手中，避免窜货、倒货等乱象。近年来，传统促销手段逐渐失灵，企业需要靠贴近用户、提升性价比与场景化体验来点燃需求。未来竞争将从渠道压货转向用户触达效率、零售转化和服务水平的对决，谁真正掌握用户、贴近用户、经营用户，谁就能在行业洗牌中占据主动。零售因此不再是末端环节，而是企业生存与发展的起点。
🏷️ #零售 #用户 #渠道改革 #流动性 #竞争
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📰 家电零售商革掉了经销商的命！
近十多年，家电行业的出货观念经历深刻转变。过去的出货多指卖给代理商、分销商，真正进入用户家庭的体验却很少，导致渠道库存高企、资金链断裂，行业也因此经历多轮洗牌。如今，零售成为决定企业未来生死的关键，与其压货给中间环节，不如直面用户，推动产品“流动性”与落地体验。文章指出，当前市场在消费需求低迷与刺激手段边际效用下降的双重冲击下，出货与零售均呈现阶段性困难，厂商需要加快改革：由压货转向零售开发，全面变革销售模式，抛弃对代理商、经销商的过度依赖，直接与零售商及用户对接，提升性价比、服务与体验，才能在未来的行业洗牌中掌握主动权。未来竞争将从渠道压货、网点覆盖转向用户触达、零售转化与服务体验，谁掌握用户、谁直接服务用户，谁就能获胜。零售，已成为家电企业生存与发展的“命门”。
🏷️ #零售变革 #用户直达 #渠道重构 #家电洗牌 #体验驱动
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📰 家电零售商革掉了经销商的命！
近十多年，家电行业的出货观念经历深刻转变。过去的出货多指卖给代理商、分销商，真正进入用户家庭的体验却很少，导致渠道库存高企、资金链断裂，行业也因此经历多轮洗牌。如今，零售成为决定企业未来生死的关键，与其压货给中间环节，不如直面用户，推动产品“流动性”与落地体验。文章指出，当前市场在消费需求低迷与刺激手段边际效用下降的双重冲击下，出货与零售均呈现阶段性困难，厂商需要加快改革：由压货转向零售开发，全面变革销售模式，抛弃对代理商、经销商的过度依赖，直接与零售商及用户对接，提升性价比、服务与体验，才能在未来的行业洗牌中掌握主动权。未来竞争将从渠道压货、网点覆盖转向用户触达、零售转化与服务体验，谁掌握用户、谁直接服务用户，谁就能获胜。零售，已成为家电企业生存与发展的“命门”。
🏷️ #零售变革 #用户直达 #渠道重构 #家电洗牌 #体验驱动
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📰 即时零售完成用户培育，或进入新的阶段
美团在即时零售领域经历了从“烧钱换市场”到逐步回归理性竞争的转变。文章回顾了2025年Q1对京东百亿补贴影响的讨论、监管介入以及阿里在AI领域的投入，使美团重新掌握主动权。核心在于美团及其高层对未来发展给出明确判断：即时零售已走入千家万户，基建与用户习惯培育阶段基本完成，未来烧钱换市场的阶段难以重复，行业需要通过提升运营效率与用户体验来实现可持续增长。作者还指出，培育用户习惯的核心在于让消费者意识到“只需多花一点点就能马上收到商品”，但这对非时间敏感品类的覆盖仍具挑战，快与便宜的矛盾也决定了长期成本的攀升，以及对运力与库存的高成本要求。美团需要回答的关键问题，是在用户已经形成即时零售使用习惯后，如何提供持续的使用价值以避免用户流失，建立稳定的用户粘性与长期盈利模式。总之，即时零售的未来在于在成本与体验之间找到平衡点，以可持续的商业模式留住用户，避免单纯的补贴驱动。
🏷️ #即时零售 #美团 #用户习惯 #烧钱换市场 #运营效率
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📰 即时零售完成用户培育，或进入新的阶段
美团在即时零售领域经历了从“烧钱换市场”到逐步回归理性竞争的转变。文章回顾了2025年Q1对京东百亿补贴影响的讨论、监管介入以及阿里在AI领域的投入，使美团重新掌握主动权。核心在于美团及其高层对未来发展给出明确判断：即时零售已走入千家万户，基建与用户习惯培育阶段基本完成，未来烧钱换市场的阶段难以重复，行业需要通过提升运营效率与用户体验来实现可持续增长。作者还指出，培育用户习惯的核心在于让消费者意识到“只需多花一点点就能马上收到商品”，但这对非时间敏感品类的覆盖仍具挑战，快与便宜的矛盾也决定了长期成本的攀升，以及对运力与库存的高成本要求。美团需要回答的关键问题，是在用户已经形成即时零售使用习惯后，如何提供持续的使用价值以避免用户流失，建立稳定的用户粘性与长期盈利模式。总之，即时零售的未来在于在成本与体验之间找到平衡点，以可持续的商业模式留住用户，避免单纯的补贴驱动。
🏷️ #即时零售 #美团 #用户习惯 #烧钱换市场 #运营效率
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📰 第八届智慧零售大会在深举办，共探行业发展新趋势新实践
第八届智慧零售大会在深圳举行，主题聚焦引领新供给、创造新需求、激发新动能，汇集行业专家与企业领袖，全面展示AI在消费领域的应用成果与落地实践。大会设立新消费品牌与AI科技资源对接平台，推动AI技术在零售场景的落地应用。行业领袖指出，消费变革正在加速，零售竞争正在从规模扩张转向质量、从流量竞争转向价值创造，并强调以数据驱动的决策。同期发布的深圳零售业灵活用工平台“圳零活”将实现AI驱动的人力资源智能匹配，重塑用工模式与组织形态。主旨论坛上，专家们分析AI在库存、履约等经营环节的落地路径，强调建立人机协同与业务闭环的重要性。多位企业代表分享了落地案例：百丽等企业通过工程化数智化路径实现落地，天虹以“大模型+一核两翼”的AI体系提升人效与用工效率；零售场景的AI落地需在场景运营、用户服务与供应链等维度全方位落地，并强调数据驱动的内容与决策。总体来看，AI正在推动零售行业知识资产建设、数据治理与供应链的数字化升级，强调人机协同与治理机制的重要性，以实现高质量发展。
🏷️ #AI落地 #零售AI #数据驱动 #供应链 #用工平台
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📰 第八届智慧零售大会在深举办，共探行业发展新趋势新实践
第八届智慧零售大会在深圳举行，主题聚焦引领新供给、创造新需求、激发新动能，汇集行业专家与企业领袖，全面展示AI在消费领域的应用成果与落地实践。大会设立新消费品牌与AI科技资源对接平台，推动AI技术在零售场景的落地应用。行业领袖指出，消费变革正在加速，零售竞争正在从规模扩张转向质量、从流量竞争转向价值创造，并强调以数据驱动的决策。同期发布的深圳零售业灵活用工平台“圳零活”将实现AI驱动的人力资源智能匹配，重塑用工模式与组织形态。主旨论坛上，专家们分析AI在库存、履约等经营环节的落地路径，强调建立人机协同与业务闭环的重要性。多位企业代表分享了落地案例：百丽等企业通过工程化数智化路径实现落地，天虹以“大模型+一核两翼”的AI体系提升人效与用工效率；零售场景的AI落地需在场景运营、用户服务与供应链等维度全方位落地，并强调数据驱动的内容与决策。总体来看，AI正在推动零售行业知识资产建设、数据治理与供应链的数字化升级，强调人机协同与治理机制的重要性，以实现高质量发展。
🏷️ #AI落地 #零售AI #数据驱动 #供应链 #用工平台
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📰 美团闪购提出即时零售“商品NEXT”阶段 去年行业规模11936亿元 - 观点网
美团闪购在美团即时零售产业大会上将即时零售的下一阶段定义为“商品NEXT”，强调以商品为核心驱动增长。行业方面，QuestMobile数据显示2025年12月即时零售行业月活用户达到5.65亿，显示出用户规模的持续扩大；《中国新电商发展报告（2026）》则预测2025年即时零售交易规模达11936亿元，同比增长约48.25%，体现出强劲的增速和市场热度。往年数据也呈现亮点：美团闪购在618期间超过1亿用户下单，20余类高单价品类如手机、白酒、奶粉、家电等的成交额普遍实现两位数的增长，显示出高客单价商品的拉动作用。不同渠道与品类的表现如冬季写字楼感冒药、暖风机和一次性用品等品类呈现显著增幅，显示出季节性与场景化需求的叠加效应。总体来看，行业规模与用户规模持续扩张，商品成为驱动即时零售增长的核心要素，未来格局将更聚焦在以商品结构优化与场景化应用促成的高黏性与高转化。该文所列数据与观点基于公开信息整理，不构成投资建议，使用前请核实。
🏷️ #即时零售 #美团闪购 #商品NEXT #行业规模 #用户增长
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📰 美团闪购提出即时零售“商品NEXT”阶段 去年行业规模11936亿元 - 观点网
美团闪购在美团即时零售产业大会上将即时零售的下一阶段定义为“商品NEXT”，强调以商品为核心驱动增长。行业方面，QuestMobile数据显示2025年12月即时零售行业月活用户达到5.65亿，显示出用户规模的持续扩大；《中国新电商发展报告（2026）》则预测2025年即时零售交易规模达11936亿元，同比增长约48.25%，体现出强劲的增速和市场热度。往年数据也呈现亮点：美团闪购在618期间超过1亿用户下单，20余类高单价品类如手机、白酒、奶粉、家电等的成交额普遍实现两位数的增长，显示出高客单价商品的拉动作用。不同渠道与品类的表现如冬季写字楼感冒药、暖风机和一次性用品等品类呈现显著增幅，显示出季节性与场景化需求的叠加效应。总体来看，行业规模与用户规模持续扩张，商品成为驱动即时零售增长的核心要素，未来格局将更聚焦在以商品结构优化与场景化应用促成的高黏性与高转化。该文所列数据与观点基于公开信息整理，不构成投资建议，使用前请核实。
🏷️ #即时零售 #美团闪购 #商品NEXT #行业规模 #用户增长
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📰 从高质量发展到品牌破局，衿朝汇走进搜药共探增长新路径
在医药行业面临增长放缓、监管趋严、渠道重构与AI等新要素共同作用的背景下，本文通过“衿聚京华，药启新局”私享会的讨论，总结出行业正在经历从销售产品向提供解决方案转变、从单纯销售渠道扩张向构建健康场景的转型，以及品牌从专业术语导向向与用户情感连接的年轻化过程。首先，企业需将政策研究转化为战略能力，围绕患者、医生和医疗机构的真实需求，打通产品、专业服务、健康管理与数据能力，提升专业性与服务深度，形成可持续的增长动力。其次，未来的零售重心在于“人货场”向服务场景的重构，强调健康管理、教育与长期陪伴等持续性服务，以及线上线下的深度融合与AI驱动的需求识别和个性化推荐。再次，品牌年轻化不仅是表层传播，而是通过更清晰、友好、真实的表达与持续价值交付，构建稳固的用户关系与信任。AI在经营中的价值正从辅助创作扩展到需求洞察、市场分析、服务推荐与决策支持，帮助企业更高效地连接用户与解决方案。总之，医药行业的新局已开启，核心在于重新理解用户、重新组织能力，并以解决真实问题为导向推动从产品到服务、从渠道经营到健康场景经营的全面升级。
🏷️ #医药变革 #AI应用 #健康场景 #品牌年轻化 #用户关系
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📰 从高质量发展到品牌破局，衿朝汇走进搜药共探增长新路径
在医药行业面临增长放缓、监管趋严、渠道重构与AI等新要素共同作用的背景下，本文通过“衿聚京华，药启新局”私享会的讨论，总结出行业正在经历从销售产品向提供解决方案转变、从单纯销售渠道扩张向构建健康场景的转型，以及品牌从专业术语导向向与用户情感连接的年轻化过程。首先，企业需将政策研究转化为战略能力，围绕患者、医生和医疗机构的真实需求，打通产品、专业服务、健康管理与数据能力，提升专业性与服务深度，形成可持续的增长动力。其次，未来的零售重心在于“人货场”向服务场景的重构，强调健康管理、教育与长期陪伴等持续性服务，以及线上线下的深度融合与AI驱动的需求识别和个性化推荐。再次，品牌年轻化不仅是表层传播，而是通过更清晰、友好、真实的表达与持续价值交付，构建稳固的用户关系与信任。AI在经营中的价值正从辅助创作扩展到需求洞察、市场分析、服务推荐与决策支持，帮助企业更高效地连接用户与解决方案。总之，医药行业的新局已开启，核心在于重新理解用户、重新组织能力，并以解决真实问题为导向推动从产品到服务、从渠道经营到健康场景经营的全面升级。
🏷️ #医药变革 #AI应用 #健康场景 #品牌年轻化 #用户关系
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📰 胖东来被称「中国小欧盟」：什么叫连供应商都要查双休社保
近期，一篇网友发帖称胖东来作为供应商对用工标准极为严格，强调员工福利与供应商合规，甚至被网民戏称为“中国小欧盟”。帖子中的供应商验厂、人权要求、年假、自由假等制度被广泛讨论；胖东来对员工以高度福利著称，年假达30天，另有10天自由假，五险一金按上限缴纳，甚至被传本地岗位待遇达到工资水平的高位。相比之下，同业星宇股份却因对应届生的高强度整顿和强硬的人力策略遭遇公众质疑，奔驰等国际客户介入调查，企业公会沉默，董事长公开道歉并承诺整改。这一对比凸显了两种用工观的分野：一种以人为本、以制度保障劳动者权益并实现长期增长；另一种以成本控制和短期盈利为优先，易引发舆论和合规风险。事件引发的讨论聚焦企业责任、员工福利与供应链治理之间的关系，提醒企业在追求利润的同时需坚持合法合规、尊重劳动者权益。
🏷️ #用工标准 #员工福利 #供应链治理 #企业责任 #舆论风波
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📰 胖东来被称「中国小欧盟」：什么叫连供应商都要查双休社保
近期，一篇网友发帖称胖东来作为供应商对用工标准极为严格，强调员工福利与供应商合规，甚至被网民戏称为“中国小欧盟”。帖子中的供应商验厂、人权要求、年假、自由假等制度被广泛讨论；胖东来对员工以高度福利著称，年假达30天，另有10天自由假，五险一金按上限缴纳，甚至被传本地岗位待遇达到工资水平的高位。相比之下，同业星宇股份却因对应届生的高强度整顿和强硬的人力策略遭遇公众质疑，奔驰等国际客户介入调查，企业公会沉默，董事长公开道歉并承诺整改。这一对比凸显了两种用工观的分野：一种以人为本、以制度保障劳动者权益并实现长期增长；另一种以成本控制和短期盈利为优先，易引发舆论和合规风险。事件引发的讨论聚焦企业责任、员工福利与供应链治理之间的关系，提醒企业在追求利润的同时需坚持合法合规、尊重劳动者权益。
🏷️ #用工标准 #员工福利 #供应链治理 #企业责任 #舆论风波
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📰 唯品会二季度收入减少11亿元，消费走弱与经营调整冲击增长表现
唯品会2026年二季度财报显示，净营收247亿元，同比下降，非GAAP净利润3.92亿元，去年同期21亿元，利润变化主要受一次性预提税调整影响。剔除该因素，主营业务仍需结合消费环境、用户结构及平台策略综合观察。行业进入存量竞争阶段，折扣零售与品牌特卖成为关注重点，唯品会坚持以品牌折扣为定位，强化商品供给与用户运营。二季度收入同比有所下降，但一季度净营收为266亿元，GMV569亿元、同比增8.6%、订单1.73亿、活跃用户增長，显示在消费需求仍处恢复阶段平台规模仍承压。核心仍是SVIP等高价值用户运营，通过会员体系提升黏性与线上销售占比。商品方面持续优化品牌合作与品类结构，扩大合作、通过特卖和限时折扣提升性价比，同时提升库存周转效率。行业方面折扣零售竞争加剧，低价、补贴及新渠道分流需要通过品牌资源与供应链差异化来应对。AI应用成为近期调整方向之一，聚焦用户服务、商家运营与平台效率提升。未来关注点在于提升用户增长与消费频次、增强运营效率与盈利能力之间的平衡，以及供应链与运营能力能否持续支撑增长。
🏷️ #折扣零售 #品牌折扣 #AI应用 #用户运营 #供应链
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📰 唯品会二季度收入减少11亿元，消费走弱与经营调整冲击增长表现
唯品会2026年二季度财报显示，净营收247亿元，同比下降，非GAAP净利润3.92亿元，去年同期21亿元，利润变化主要受一次性预提税调整影响。剔除该因素，主营业务仍需结合消费环境、用户结构及平台策略综合观察。行业进入存量竞争阶段，折扣零售与品牌特卖成为关注重点，唯品会坚持以品牌折扣为定位，强化商品供给与用户运营。二季度收入同比有所下降，但一季度净营收为266亿元，GMV569亿元、同比增8.6%、订单1.73亿、活跃用户增長，显示在消费需求仍处恢复阶段平台规模仍承压。核心仍是SVIP等高价值用户运营，通过会员体系提升黏性与线上销售占比。商品方面持续优化品牌合作与品类结构，扩大合作、通过特卖和限时折扣提升性价比，同时提升库存周转效率。行业方面折扣零售竞争加剧，低价、补贴及新渠道分流需要通过品牌资源与供应链差异化来应对。AI应用成为近期调整方向之一，聚焦用户服务、商家运营与平台效率提升。未来关注点在于提升用户增长与消费频次、增强运营效率与盈利能力之间的平衡，以及供应链与运营能力能否持续支撑增长。
🏷️ #折扣零售 #品牌折扣 #AI应用 #用户运营 #供应链
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📰 AI眼镜市场高速增长隐忧凸显 行业转向轻量化减法设计
洛图科技发布的2026年上半年中国智能眼镜零售市场报告显示，行业保持高速增长，但高退货率暴露了体验短板，市场进入增速与提质并行的调整期。上半年全国智能眼镜全渠道零售量达90.9万台，同比增长85.5%，销售额18.8亿元，同比增长近一倍，市场规模接近翻倍。然而退货率高达30%至70%，远超手机、平板等3C产品，成为制约行业规模化普及的核心瓶颈。主要原因在于长期发展偏向“重硬件、轻体验、重概念、轻落地”，产品同质化和实用性不足突出。用户痛点集中在佩戴不适、功能“鸡肋”等方面，早期产品重量偏大、佩戴舒适性差，前置硬件结构导致头重脚轻、稳定性不足；功能堆叠过多但场景使用率低，续航和系统响应也存在不足。随着红利减少，行业转向轻量化、场景化和实用性，摒弃冗余功能，推行减法设计，优化结构和系统适配，解决佩戴痛点，提升体验。未来主流将是贴合日常佩戴需求、聚焦高频实用场景的产品。
🏷️ #智能眼镜 #用户体验 #减法设计 #轻量化 #场景化
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📰 AI眼镜市场高速增长隐忧凸显 行业转向轻量化减法设计
洛图科技发布的2026年上半年中国智能眼镜零售市场报告显示，行业保持高速增长，但高退货率暴露了体验短板，市场进入增速与提质并行的调整期。上半年全国智能眼镜全渠道零售量达90.9万台，同比增长85.5%，销售额18.8亿元，同比增长近一倍，市场规模接近翻倍。然而退货率高达30%至70%，远超手机、平板等3C产品，成为制约行业规模化普及的核心瓶颈。主要原因在于长期发展偏向“重硬件、轻体验、重概念、轻落地”，产品同质化和实用性不足突出。用户痛点集中在佩戴不适、功能“鸡肋”等方面，早期产品重量偏大、佩戴舒适性差，前置硬件结构导致头重脚轻、稳定性不足；功能堆叠过多但场景使用率低，续航和系统响应也存在不足。随着红利减少，行业转向轻量化、场景化和实用性，摒弃冗余功能，推行减法设计，优化结构和系统适配，解决佩戴痛点，提升体验。未来主流将是贴合日常佩戴需求、聚焦高频实用场景的产品。
🏷️ #智能眼镜 #用户体验 #减法设计 #轻量化 #场景化
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📰 新一代理想L6正式发布，全国统一零售价24.98万元
百万辆只是里程碑，背后是消费者对空间、稳定性和车机体验的共同认可。本文聚焦星越L在达成百万里程后仍需面对的新挑战：老用户流失、新用户接受度、以及市场节奏的变化。尽管销量和热度在波动，行业正在从短期促销驱动走向以真实需求为导向的发展路径，新能源与增程市场的结构性变化也在持续显现。文章通过多角度报道，揭示了车市在淡季中的竞争态势与各品牌在定价、技驾、智能化方面的博弈，以及消费者对高性价比与长续航、强驾控的持续关注。未来趋势或在于如何在百万辆的门槛后，进一步提升产品迭代速度、加强用户粘性，并在全球化布局中寻求更高的市场适配性。总体来看， China's 汽车市场正在由数量扩张转向质量提升，品牌需要以创新、服务与成本效益支撑持续增长。
🏷️ #市场趋势 #百万辆 #星越L #新能源布局 #用户粘性
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📰 新一代理想L6正式发布，全国统一零售价24.98万元
百万辆只是里程碑，背后是消费者对空间、稳定性和车机体验的共同认可。本文聚焦星越L在达成百万里程后仍需面对的新挑战：老用户流失、新用户接受度、以及市场节奏的变化。尽管销量和热度在波动，行业正在从短期促销驱动走向以真实需求为导向的发展路径，新能源与增程市场的结构性变化也在持续显现。文章通过多角度报道，揭示了车市在淡季中的竞争态势与各品牌在定价、技驾、智能化方面的博弈，以及消费者对高性价比与长续航、强驾控的持续关注。未来趋势或在于如何在百万辆的门槛后，进一步提升产品迭代速度、加强用户粘性，并在全球化布局中寻求更高的市场适配性。总体来看， China's 汽车市场正在由数量扩张转向质量提升，品牌需要以创新、服务与成本效益支撑持续增长。
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📰 三维赋能助推零售财富业务升级蝶变
面对宏观经济复杂多变、银行业净息差承压的行业新形势，泰兴农商银行锚定零售财富业务核心赛道，主动转变发展思路、突破传统经营桎梏，从人才建设、产品布局、场景营销三维发力，全方位推进零售业务转型升级，书写普惠财富服务新篇章。人才焕新强根基，锻造专业精锐理财队伍。人才是零售转型的第一驱动力。为匹配财富管理业务发展需求，该行优化内部人力资源配置，打通员工内部转岗渠道，采用员工自荐、网点择优选拔双重模式，筛选业务能力突出的骨干员工充实理财服务团队。与此同时，注重实战营销能力提升，开展“全员营销 财富登场”专项竞赛，依托厅堂阵地开展服务实操教学，手把手打磨客户接待、产品讲解沟通技巧，通过实战比拼、业绩每日公示，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。目前，该行8家核心网点均配置专职理财经理，其余网点配备兼职理财经理，实现全网点理财服务全覆盖，让群众在家门口就能享受专业财富规划服务。产品迭代优供给，搭建分层适配财富矩阵。该行持续丰富财富产品供给，构建多层次、差异化、全覆盖的理财产品体系，精准匹配不同客群资产配置需求。今年一季度，全行新增上架各类理财产品14款，囊括现金管理类、日开型、最短持有期、封闭式产品，期限跨度隔夜至半年，兼顾客户短期资金周转与中长期资产增值双重需求。同时建立动态产品迭代机制，及时清退收益竞争力不足产品，持续增强理财业务市场吸引力。针对高净值客户推出优享、尊享专属产品份额，精准深耕高端客群经营，成效显著。双线场景拓客群，构建闭环营销服务新格局。该行打造“线上+线下”一体化场景营销模式，形成全流程闭环服务体系，持续激活零售业务增长动能。线上渠道多点引流增效，统一制作标准化产品清单、宣传海报，组织全行员工线上转发推广；优化手机银行综合理财系统，置顶优质产品、增设专属分类标签，搭配手机银行开屏弹窗定向引流，有效提升产品曝光率与客户转化效率。线下厅堂深耕精准服务，常态化举办厅堂专题理财活动，建立标准化营销流程。今年一季度，该行累计开展厅堂理财专场活动14场，邀约2000名客户到场参与，现场达成理财成交431笔，交易金额3300万元，厅堂转化成效突出。同时，抢抓节日节点打造特色主题活动，丰富客户服务体验，先后举办理财节活动35场、保险沙龙49场，现场促成交易515单，成交金额3680.7万元。破而后立启新程，深耕零售向未来。下一步，泰兴农商银行将持续坚守零售转型战略方向，以创新思维优化金融服务、丰富财富业务品类，以持之以恒的实干姿态持续深化业务变革，不断拓宽零售财富发展赛道，为地方群众提供更优质、多元、贴心的综合财富金融服务，实现全行零售业务高质量蝶变升级。张苇
🏷️ #财富管理 #零售转型 #理财产品 #场景营销 #用户体验
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📰 三维赋能助推零售财富业务升级蝶变
面对宏观经济复杂多变、银行业净息差承压的行业新形势，泰兴农商银行锚定零售财富业务核心赛道，主动转变发展思路、突破传统经营桎梏，从人才建设、产品布局、场景营销三维发力，全方位推进零售业务转型升级，书写普惠财富服务新篇章。人才焕新强根基，锻造专业精锐理财队伍。人才是零售转型的第一驱动力。为匹配财富管理业务发展需求，该行优化内部人力资源配置，打通员工内部转岗渠道，采用员工自荐、网点择优选拔双重模式，筛选业务能力突出的骨干员工充实理财服务团队。与此同时，注重实战营销能力提升，开展“全员营销 财富登场”专项竞赛，依托厅堂阵地开展服务实操教学，手把手打磨客户接待、产品讲解沟通技巧，通过实战比拼、业绩每日公示，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。目前，该行8家核心网点均配置专职理财经理，其余网点配备兼职理财经理，实现全网点理财服务全覆盖，让群众在家门口就能享受专业财富规划服务。产品迭代优供给，搭建分层适配财富矩阵。该行持续丰富财富产品供给，构建多层次、差异化、全覆盖的理财产品体系，精准匹配不同客群资产配置需求。今年一季度，全行新增上架各类理财产品14款，囊括现金管理类、日开型、最短持有期、封闭式产品，期限跨度隔夜至半年，兼顾客户短期资金周转与中长期资产增值双重需求。同时建立动态产品迭代机制，及时清退收益竞争力不足产品，持续增强理财业务市场吸引力。针对高净值客户推出优享、尊享专属产品份额，精准深耕高端客群经营，成效显著。双线场景拓客群，构建闭环营销服务新格局。该行打造“线上+线下”一体化场景营销模式，形成全流程闭环服务体系，持续激活零售业务增长动能。线上渠道多点引流增效，统一制作标准化产品清单、宣传海报，组织全行员工线上转发推广；优化手机银行综合理财系统，置顶优质产品、增设专属分类标签，搭配手机银行开屏弹窗定向引流，有效提升产品曝光率与客户转化效率。线下厅堂深耕精准服务，常态化举办厅堂专题理财活动，建立标准化营销流程。今年一季度，该行累计开展厅堂理财专场活动14场，邀约2000名客户到场参与，现场达成理财成交431笔，交易金额3300万元，厅堂转化成效突出。同时，抢抓节日节点打造特色主题活动，丰富客户服务体验，先后举办理财节活动35场、保险沙龙49场，现场促成交易515单，成交金额3680.7万元。破而后立启新程，深耕零售向未来。下一步，泰兴农商银行将持续坚守零售转型战略方向，以创新思维优化金融服务、丰富财富业务品类，以持之以恒的实干姿态持续深化业务变革，不断拓宽零售财富发展赛道，为地方群众提供更优质、多元、贴心的综合财富金融服务，实现全行零售业务高质量蝶变升级。张苇
🏷️ #财富管理 #零售转型 #理财产品 #场景营销 #用户体验
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📰 顾家家居提速零售转型，李东来划出八大攻坚领域 - 瑞财经
顾家家居在杭州召开“加快零售转型及业务增长动员大会”，明确以零售转型连接用户、打通需求与供给、持续洞察、转化、交付、创造需求为本质。基于多年底层基建，当前进入效能释放窗口期，未来重点围绕八大核心领域、五大运营体系发力，推动全域增长。行业增量放缓，房产、消费、人口结构等外部因素压缩空间，内部流量、产品、运营等问题也制约发展。因此需以极致用户体验作为基础设施，将“价比”转化为核心能力，构建独特差异化，抓住存量时代的增长机会。转型阶段的核心攻坚点包括OMO全域融合、零售组织能力再造、经销商升级与服务体系变革，推动经销商从传统批发向本地区域用户零售服务商转型，同时持续打磨供应链、流量、商品、渠道、组织五大运营体系。未来2-3年将实现商业模式升级、全链路用户经营能力、全域直达用户的落地闭环，并以控货、控价、控店三项措施为经销商减负。
🏷️ #零售转型 #用户体验 #OMO #经销商升级 #全域经营
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📰 顾家家居提速零售转型，李东来划出八大攻坚领域 - 瑞财经
顾家家居在杭州召开“加快零售转型及业务增长动员大会”，明确以零售转型连接用户、打通需求与供给、持续洞察、转化、交付、创造需求为本质。基于多年底层基建，当前进入效能释放窗口期，未来重点围绕八大核心领域、五大运营体系发力，推动全域增长。行业增量放缓，房产、消费、人口结构等外部因素压缩空间，内部流量、产品、运营等问题也制约发展。因此需以极致用户体验作为基础设施，将“价比”转化为核心能力，构建独特差异化，抓住存量时代的增长机会。转型阶段的核心攻坚点包括OMO全域融合、零售组织能力再造、经销商升级与服务体系变革，推动经销商从传统批发向本地区域用户零售服务商转型，同时持续打磨供应链、流量、商品、渠道、组织五大运营体系。未来2-3年将实现商业模式升级、全链路用户经营能力、全域直达用户的落地闭环，并以控货、控价、控店三项措施为经销商减负。
🏷️ #零售转型 #用户体验 #OMO #经销商升级 #全域经营
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📰 “机会仍在，无需悲观”！蔚来李斌为中国汽车行业打气：未来全球年销量预计将达4000万辆
中国汽车市场处于存量竞争时代，曾经的高增长和单边向上已成历史。1至5月全国乘用车零售约709.9万辆，同比下降19.5%，6月前半月销量更低迷，显示行业正在回归理性且面临成本压力与资本谨慎。李斌认为市场总量回调是正常现象，真正的挑战在于全链条的竞争力升级：产品定义、核心技术、供应链、销售服务和品牌价值的融合。尽管整体环境不乐观，结构性机会仍在，新能源汽车渗透率持续上升，车企需精准满足高频用户需求，提升情感体验与品牌共鸣，才能在存量竞争中获得优势。为突破新车效应死亡谷，需在产品定义、长期可迭代的智能硬件平台以及可升级的电池模式上发力，同时通过直营模式稳定定价、强化对老用户的持续服务，构筑信任并抵御市场波动。当前阶段蔚来等企业的实际落地表明，若能把握用户高感知需求并实现持续迭代，仍有机会在全球市场获得更大份额。
🏷️ #存量竞争 #新能源渗透 #品牌价值 #用户体验 #蔚来
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📰 “机会仍在，无需悲观”！蔚来李斌为中国汽车行业打气：未来全球年销量预计将达4000万辆
中国汽车市场处于存量竞争时代，曾经的高增长和单边向上已成历史。1至5月全国乘用车零售约709.9万辆，同比下降19.5%，6月前半月销量更低迷，显示行业正在回归理性且面临成本压力与资本谨慎。李斌认为市场总量回调是正常现象，真正的挑战在于全链条的竞争力升级：产品定义、核心技术、供应链、销售服务和品牌价值的融合。尽管整体环境不乐观，结构性机会仍在，新能源汽车渗透率持续上升，车企需精准满足高频用户需求，提升情感体验与品牌共鸣，才能在存量竞争中获得优势。为突破新车效应死亡谷，需在产品定义、长期可迭代的智能硬件平台以及可升级的电池模式上发力，同时通过直营模式稳定定价、强化对老用户的持续服务，构筑信任并抵御市场波动。当前阶段蔚来等企业的实际落地表明，若能把握用户高感知需求并实现持续迭代，仍有机会在全球市场获得更大份额。
🏷️ #存量竞争 #新能源渗透 #品牌价值 #用户体验 #蔚来
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📰 世界杯为何也救不了彩电企业？
近年国内彩电市场持续低迷，根本原因并非需求枯竭，而是企业在技术研发、功能创新与产品迭代方向上与主流用户需求和使用体验严重错位。年轻群体偏好灵活、碎片化的娱乐载体，放弃传统大屏电视；而老年用户则被繁琐操作、系统复杂和内容适配性差所困扰，导致实际使用价值下降。企业长期聚焦硬件参数升级，如从 LCD、OLED、Mini LED 等技术迭代，然而对普通家庭而言，核心诉求仍是画质、易用性、响应速度与完善的内容生态，难以转化为购买动力。加之以往“重硬件、轻体验、轻服务”的经营模式使电视从“广告机”走向“场景化体验”的落空，家庭影院等概念未能形成真实的场景闭环，内容与娱乐生态受制于第三方。总结来看，供需错位的根源在于企业缺乏对场景价值、情感价值的关注与投入。未来要走出低迷，必须跳出硬件思维，回归用户、补齐场景与情绪价值，才能实现市场的真正复苏。
🏷️ #场景价值 #情感价值 #用户体验 #硬件思维 #内容生态
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📰 世界杯为何也救不了彩电企业？
近年国内彩电市场持续低迷，根本原因并非需求枯竭，而是企业在技术研发、功能创新与产品迭代方向上与主流用户需求和使用体验严重错位。年轻群体偏好灵活、碎片化的娱乐载体，放弃传统大屏电视；而老年用户则被繁琐操作、系统复杂和内容适配性差所困扰，导致实际使用价值下降。企业长期聚焦硬件参数升级，如从 LCD、OLED、Mini LED 等技术迭代，然而对普通家庭而言，核心诉求仍是画质、易用性、响应速度与完善的内容生态，难以转化为购买动力。加之以往“重硬件、轻体验、轻服务”的经营模式使电视从“广告机”走向“场景化体验”的落空，家庭影院等概念未能形成真实的场景闭环，内容与娱乐生态受制于第三方。总结来看，供需错位的根源在于企业缺乏对场景价值、情感价值的关注与投入。未来要走出低迷，必须跳出硬件思维，回归用户、补齐场景与情绪价值，才能实现市场的真正复苏。
🏷️ #场景价值 #情感价值 #用户体验 #硬件思维 #内容生态
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📰 香港收紧劳动力引入政策_《财经》客户端
香港特区政府将针对外来劳动力审批政策从一级制改为两级制，先在饮食业试点，未来或扩展至保安、零售、建筑等行业。新规自6月16日起实施，第二级审批对外劳设更严格的比例要求：在餐饮岗位中，当地雇主须至少雇用三名香港本地员工，方可聘请一名外劳；若雇佣残障人士，则残障雇员与外劳的比例为1:1。雇主在进入第二级审批前需在本地招聘6周，并每两周参加一次指定就业中心的招聘会。批准输入的雇主需签订标准雇佣合约，并支付不低于相似职位中位工资的薪资，同时上调住宿费扣除上限，并加强对违规雇主的行政制裁，最长可累计五年暂停输入。部分地点限制放宽，允许外劳在五个以内的业务地点工作。此举旨在解决餐饮行业的结构性失业与用工紧缺问题，同时强调“本地工人优先就业”，外劳仅作为补充。政府与工会均认为新政有助于提升本地工人保护与行业稳定，但对部分行业仍需动态调整，以确保薪酬、培训及就业环境改善，真正实现本地人优先并兼顾行业用工需要。
🏷️ #两级审批 #本地优先 #餐饮行业 #结构性失业 #用工监管
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📰 香港收紧劳动力引入政策_《财经》客户端
香港特区政府将针对外来劳动力审批政策从一级制改为两级制，先在饮食业试点，未来或扩展至保安、零售、建筑等行业。新规自6月16日起实施，第二级审批对外劳设更严格的比例要求：在餐饮岗位中，当地雇主须至少雇用三名香港本地员工，方可聘请一名外劳；若雇佣残障人士，则残障雇员与外劳的比例为1:1。雇主在进入第二级审批前需在本地招聘6周，并每两周参加一次指定就业中心的招聘会。批准输入的雇主需签订标准雇佣合约，并支付不低于相似职位中位工资的薪资，同时上调住宿费扣除上限，并加强对违规雇主的行政制裁，最长可累计五年暂停输入。部分地点限制放宽，允许外劳在五个以内的业务地点工作。此举旨在解决餐饮行业的结构性失业与用工紧缺问题，同时强调“本地工人优先就业”，外劳仅作为补充。政府与工会均认为新政有助于提升本地工人保护与行业稳定，但对部分行业仍需动态调整，以确保薪酬、培训及就业环境改善，真正实现本地人优先并兼顾行业用工需要。
🏷️ #两级审批 #本地优先 #餐饮行业 #结构性失业 #用工监管
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📰 淘宝闪购助力北京餐饮连锁品牌生意增超60%，持续以AI驱动经营高效增长
淘宝闪购在北京举办的餐饮行业峰会，聚焦数智化核心能力如何帮助区域连锁品牌提升经营效能并挖掘增长潜力。会上多家本土连锁品牌与平台签约，表明数智化已经成为行业共识。淘宝闪购强调以AI经营诊断、选址、选品、消费者运营等能力，结合平台超算、物流网络与亿级数据资产，将海量消费行为转化为可执行策略，帮助商家科学判断商圈机会、门店模型与商品结构，缩短新店回本周期，推动高密度商圈布局。通过对用户画像的细化及AI运营，平台将更精准地满足高价值人群需求，提升单位时段的经营效率与转化。具体案例包括通过趋势洞察实现新品与主推品的精准开发、卫星店模式加速回本、以及会员运营带动淡市业绩增长。此外，来自农业领域的创新案例也展示了C2M模式与AI透明工厂对健康食材和菜单创新的支撑。总体而言，淘宝闪购正转型为覆盖决策、选址、选品、运营与履约的综合性数智化基础设施，致力于实现降本增效、提升经营质量、推动行业从规模驱动转向效率与质量并重的可持续发展。未来平台将持续在技术、基础设施和生态伙伴方面加大投入，与城市合作伙伴共同推进即时零售的长期健康发展。
🏷️ #AI经营 #数智化 #餐饮连锁 #新店回本 #用户画像
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📰 淘宝闪购助力北京餐饮连锁品牌生意增超60%，持续以AI驱动经营高效增长
淘宝闪购在北京举办的餐饮行业峰会，聚焦数智化核心能力如何帮助区域连锁品牌提升经营效能并挖掘增长潜力。会上多家本土连锁品牌与平台签约，表明数智化已经成为行业共识。淘宝闪购强调以AI经营诊断、选址、选品、消费者运营等能力，结合平台超算、物流网络与亿级数据资产，将海量消费行为转化为可执行策略，帮助商家科学判断商圈机会、门店模型与商品结构，缩短新店回本周期，推动高密度商圈布局。通过对用户画像的细化及AI运营，平台将更精准地满足高价值人群需求，提升单位时段的经营效率与转化。具体案例包括通过趋势洞察实现新品与主推品的精准开发、卫星店模式加速回本、以及会员运营带动淡市业绩增长。此外，来自农业领域的创新案例也展示了C2M模式与AI透明工厂对健康食材和菜单创新的支撑。总体而言，淘宝闪购正转型为覆盖决策、选址、选品、运营与履约的综合性数智化基础设施，致力于实现降本增效、提升经营质量、推动行业从规模驱动转向效率与质量并重的可持续发展。未来平台将持续在技术、基础设施和生态伙伴方面加大投入，与城市合作伙伴共同推进即时零售的长期健康发展。
🏷️ #AI经营 #数智化 #餐饮连锁 #新店回本 #用户画像
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