📰 李燕川:零售用工结构要转型,灵活用工是未来方向
本次大会聚焦高质量与高价值的零售发展,围绕用工痛点、灵活用工及行业共识展开深度讨论。演讲者指出零售行业当前三大用工痛点:一是留人难,核心岗位易流失;二是峰谷不均衡,促销高峰与常态之间的用工需求波动大;三是合规压力增大,粗放用工难以为继。以天虹“神经末梢”级的灵活用工实践为例,展示从单纯工具向“人心”转变的路径:通过小活儿4.0实现从固定用工到灵活用工的数字化升级,借助AI排班与技能标签实现精准匹配,显著降低用工成本并提升员工满意度与参与感。这也成为行业共识的核心,即用工结构转型(向多元化与灵活化靠拢)、数字化平台要兼顾精度与温度、合规是创新的生命线。行业协会推动企业与政府对话、制定岗位技能标准并形成广泛合力,最终目标是让灵活用工成为门店运行的结构性要素,而非临时手段,帮助企业在成本下降与效益提升中实现持续生存与发展。
🏷️ #灵活用工 #用工痛点 #数字化 #合规 #员工温度
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📰 李燕川:零售用工结构要转型,灵活用工是未来方向
本次大会聚焦高质量与高价值的零售发展,围绕用工痛点、灵活用工及行业共识展开深度讨论。演讲者指出零售行业当前三大用工痛点:一是留人难,核心岗位易流失;二是峰谷不均衡,促销高峰与常态之间的用工需求波动大;三是合规压力增大,粗放用工难以为继。以天虹“神经末梢”级的灵活用工实践为例,展示从单纯工具向“人心”转变的路径:通过小活儿4.0实现从固定用工到灵活用工的数字化升级,借助AI排班与技能标签实现精准匹配,显著降低用工成本并提升员工满意度与参与感。这也成为行业共识的核心,即用工结构转型(向多元化与灵活化靠拢)、数字化平台要兼顾精度与温度、合规是创新的生命线。行业协会推动企业与政府对话、制定岗位技能标准并形成广泛合力,最终目标是让灵活用工成为门店运行的结构性要素,而非临时手段,帮助企业在成本下降与效益提升中实现持续生存与发展。
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