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📰 胖东来突然取消「铁饭碗」！
胖东来宣布新招工设想：未来新招员工按“学员”培养，劳动合同期为4年，期满原则上不续签，4年内不仅学习零售技能，还需学习胖东来倡导的生活理念、独立人格与企业文化；达到标准者获得“合格证书”，并计划在官网公开查询。与此并行的是对员工去留的现实考量：4年后多数人将离开，剩余的极少数人可能转任培训师。该举旨解决人才短缺与高质量服务的一致性，同时也引发归属感、培训成本与证书监督等争议。胖东来尝试把培训输出作为新增长点，将内部人才培养转向对外输出，与沃尔玛等常规内部晋升模式形成对比。文章还指出行业趋势：门店数量下降、单店产出上升，零售岗位正在由简单劳动向商品管理、服务、线上履约和数据能力转型，员工不仅是成本，更是品牌的一部分。因此，成效取决于行业是否愿意为这种“人才输出”买单，若市场认可度不足，4年合约仅成为纸面安排。此举亦暴露出企业在高福利与成本控制、培训投放与人员流动之间的权衡。
🏷️ #肥东来 #培训输出 #员工福利 #劳动合同 #零售改革
🔗 原文链接
📰 胖东来突然取消「铁饭碗」！
胖东来宣布新招工设想：未来新招员工按“学员”培养，劳动合同期为4年，期满原则上不续签，4年内不仅学习零售技能，还需学习胖东来倡导的生活理念、独立人格与企业文化；达到标准者获得“合格证书”，并计划在官网公开查询。与此并行的是对员工去留的现实考量：4年后多数人将离开，剩余的极少数人可能转任培训师。该举旨解决人才短缺与高质量服务的一致性，同时也引发归属感、培训成本与证书监督等争议。胖东来尝试把培训输出作为新增长点，将内部人才培养转向对外输出，与沃尔玛等常规内部晋升模式形成对比。文章还指出行业趋势：门店数量下降、单店产出上升，零售岗位正在由简单劳动向商品管理、服务、线上履约和数据能力转型，员工不仅是成本，更是品牌的一部分。因此，成效取决于行业是否愿意为这种“人才输出”买单，若市场认可度不足，4年合约仅成为纸面安排。此举亦暴露出企业在高福利与成本控制、培训投放与人员流动之间的权衡。
🏷️ #肥东来 #培训输出 #员工福利 #劳动合同 #零售改革
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📰 活力中国调研行｜暑期日均人流量超10万人次，一家商超为何有这么大吸引力？_10%公司_澎湃新闻-The Paper
胖东来天使城凭借商品、服务和信任的“自然成交”模式，持续吸引海内外考察团和游客，成为许昌乃至全国零售行业的学习样本。其核心在于以确定性取代价格刺激：商品价格若在购买后15天内下调，凭凭证可退差价；会员售后主动联系等措施提升信任感，减少促销依赖，推动顾客自发购买。随着流量积累，供应链也随之放大合作规模，胖东来主动让利于供应商以提升整体福利，形成对供应商的高议价力同时维持利润空间。现今，该模式已超越单一门店价值，扩展至企业研学、文旅等周边业态，吸引千人级游学团和百万人次的研学体验，逐步成为可复制的经营样本。胖东来强调的“确定性、真诚与员工关怀”是其流量密码的核心，通过持续的品质、制度与文化建设，推动企业长期良性发展。
🏷️ #零售模式 #信任经济 #供应链 #员工关怀 #研学
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📰 活力中国调研行｜暑期日均人流量超10万人次，一家商超为何有这么大吸引力？_10%公司_澎湃新闻-The Paper
胖东来天使城凭借商品、服务和信任的“自然成交”模式，持续吸引海内外考察团和游客，成为许昌乃至全国零售行业的学习样本。其核心在于以确定性取代价格刺激：商品价格若在购买后15天内下调，凭凭证可退差价；会员售后主动联系等措施提升信任感，减少促销依赖，推动顾客自发购买。随着流量积累，供应链也随之放大合作规模，胖东来主动让利于供应商以提升整体福利，形成对供应商的高议价力同时维持利润空间。现今，该模式已超越单一门店价值，扩展至企业研学、文旅等周边业态，吸引千人级游学团和百万人次的研学体验，逐步成为可复制的经营样本。胖东来强调的“确定性、真诚与员工关怀”是其流量密码的核心，通过持续的品质、制度与文化建设，推动企业长期良性发展。
🏷️ #零售模式 #信任经济 #供应链 #员工关怀 #研学
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📰 3个月连开16家新店，金甲虫化妆品店逆势扩张的底气从何而来？_中华网
当前中国美妆线下零售正面临“增长型出清”的矛盾局面：全渠道交易额同比小幅增长，但线下门店数量持续下滑，百货专柜与专营店数量显著减少，行业进入寒冬期，多个知名品牌相继关店。在线下高成本压力与线上分流共同作用下，门店逐渐从“货架+服务”向“更高品质体验与效率”转型。相对而言，金甲虫化妆品店在寒潮中逆势扩张，3个月内夺得16家新店落地，成为行业亮点。其底气来自长期扎根本土市场的深耕、对正品的坚持、与对供应链的严格掌控，以及以“快乐员工”驱动“满意顾客”的经营理念。金甲虫通过与国际品牌和国货品牌的深度合作，确保正品与高性价比，并提供退换无忧、免费化妆等人性化服务，强化消费者信任与口碑。该公司还强调员工福利与工作氛围的重要性，主张以人为本的经营逻辑来实现可持续扩张，证明在行业洗牌期，品牌底蕴、信任与团队氛围比单纯规模更具竞争力。总体而言，行业需要在减量提质中寻找稳健的增长路径，金甲虫的经验提供了一种可借鉴的品牌崛起范式。
🏷️ #美妆零售 #正品坚守 #品牌信任 #员工福利 #逆势扩张
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📰 3个月连开16家新店，金甲虫化妆品店逆势扩张的底气从何而来？_中华网
当前中国美妆线下零售正面临“增长型出清”的矛盾局面：全渠道交易额同比小幅增长，但线下门店数量持续下滑，百货专柜与专营店数量显著减少，行业进入寒冬期，多个知名品牌相继关店。在线下高成本压力与线上分流共同作用下，门店逐渐从“货架+服务”向“更高品质体验与效率”转型。相对而言，金甲虫化妆品店在寒潮中逆势扩张，3个月内夺得16家新店落地，成为行业亮点。其底气来自长期扎根本土市场的深耕、对正品的坚持、与对供应链的严格掌控，以及以“快乐员工”驱动“满意顾客”的经营理念。金甲虫通过与国际品牌和国货品牌的深度合作，确保正品与高性价比，并提供退换无忧、免费化妆等人性化服务，强化消费者信任与口碑。该公司还强调员工福利与工作氛围的重要性，主张以人为本的经营逻辑来实现可持续扩张，证明在行业洗牌期，品牌底蕴、信任与团队氛围比单纯规模更具竞争力。总体而言，行业需要在减量提质中寻找稳健的增长路径，金甲虫的经验提供了一种可借鉴的品牌崛起范式。
🏷️ #美妆零售 #正品坚守 #品牌信任 #员工福利 #逆势扩张
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📰 胖东来闭店后员工会如何安置？
胖东来创始人于东来宣布，其位于许昌的24年老店生活广场店将于2026年12月关闭。当前尚未公布正式人事调动方案，门店仍在正常运营，员工在岗，闭店时间定在2026年12月，给予员工充足时间等待后续安排。未来将以新项目接盘新岗位机会，重点布局梦之城、郑州东站超市、科技馆超市等新一代商业综合体，目的是将老员工直接调配至新门店，避免外部招聘带来的文化稀释风险，形成“种子员工”快速上手的格局。胖东来在员工福利与企业盈利方面具备底气。2025年公司税后平均月收入约9000元，年休假40天以上，流失率低；全年销售额超过235亿元，净利润约15亿元。关闭一两家老店对整体运营影响有限，历史多次通过妥善分流应对人事调动，预计此次亦将沿用相同思路，确保员工平稳过渡。
🏷️ #闭店 #新项目 #员工安置 #企业福利 #分流
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📰 胖东来闭店后员工会如何安置？
胖东来创始人于东来宣布，其位于许昌的24年老店生活广场店将于2026年12月关闭。当前尚未公布正式人事调动方案，门店仍在正常运营，员工在岗，闭店时间定在2026年12月，给予员工充足时间等待后续安排。未来将以新项目接盘新岗位机会，重点布局梦之城、郑州东站超市、科技馆超市等新一代商业综合体，目的是将老员工直接调配至新门店，避免外部招聘带来的文化稀释风险，形成“种子员工”快速上手的格局。胖东来在员工福利与企业盈利方面具备底气。2025年公司税后平均月收入约9000元，年休假40天以上，流失率低；全年销售额超过235亿元，净利润约15亿元。关闭一两家老店对整体运营影响有限，历史多次通过妥善分流应对人事调动，预计此次亦将沿用相同思路，确保员工平稳过渡。
🏷️ #闭店 #新项目 #员工安置 #企业福利 #分流
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📰 蒙牛集团副总裁闫志远一行赴步步高考察交流
8月9日，蒙牛集团副总裁闫志远一行莅临步步高考察交流，实地调研梅溪新天地及超市“胖改”后的运营成效与企业文化建设成果。步步高党委书记陈志强接待。考察首站，闫志远进入员工之家，查看休息区、阅读室、健身区等功能空间，了解一线员工工作环境与福利保障。陈志强介绍自启动胖东来模式调改以来，步步高以“员工幸福”为经营核心基线，落实40余项员工关爱举措，使员工从“打工者”转变为“经营者”，在有尊严、有温度的环境中实现个人成长。闫志远表示认同，认为该模式为零售行业人文管理树立标杆。随后考察超市门店，关注蒙牛品牌专区的陈列、品类结构与终端销售，结合蒙牛全国经验提出专业建议，提升消费触达与用户体验。陈志强介绍胖改后的变化：汰换低效SKU、加强品质选品、生鲜区日日清、卖场环境更通透舒适；运营端取消强制促销打扰，员工专注服务本质，门店客流与客单价显著增长。闫志远称赞卖场烟火气与专业度，表示调改是深度变革，品质、服务与团队精神皆焕发新活力。未来双方将深化供需协同，共同为消费群体提升乳制品与体验，实现三方共赢。此次考察也是新阶段深化联动的起点，步步高将持续以“真诚 爱”信仰打磨运营品质与员工幸福体系，携手更多品牌实现品质零售与向善经营的长久发展。
🏷️ #企业文化 #员工幸福 #品牌协同 #零售变革 #消费者体验
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📰 蒙牛集团副总裁闫志远一行赴步步高考察交流
8月9日，蒙牛集团副总裁闫志远一行莅临步步高考察交流，实地调研梅溪新天地及超市“胖改”后的运营成效与企业文化建设成果。步步高党委书记陈志强接待。考察首站，闫志远进入员工之家，查看休息区、阅读室、健身区等功能空间，了解一线员工工作环境与福利保障。陈志强介绍自启动胖东来模式调改以来，步步高以“员工幸福”为经营核心基线，落实40余项员工关爱举措，使员工从“打工者”转变为“经营者”，在有尊严、有温度的环境中实现个人成长。闫志远表示认同，认为该模式为零售行业人文管理树立标杆。随后考察超市门店，关注蒙牛品牌专区的陈列、品类结构与终端销售，结合蒙牛全国经验提出专业建议，提升消费触达与用户体验。陈志强介绍胖改后的变化：汰换低效SKU、加强品质选品、生鲜区日日清、卖场环境更通透舒适；运营端取消强制促销打扰，员工专注服务本质，门店客流与客单价显著增长。闫志远称赞卖场烟火气与专业度，表示调改是深度变革，品质、服务与团队精神皆焕发新活力。未来双方将深化供需协同，共同为消费群体提升乳制品与体验，实现三方共赢。此次考察也是新阶段深化联动的起点，步步高将持续以“真诚 爱”信仰打磨运营品质与员工幸福体系，携手更多品牌实现品质零售与向善经营的长久发展。
🏷️ #企业文化 #员工幸福 #品牌协同 #零售变革 #消费者体验
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📰 造神之后必毁神!8300,万帮扶同行,反遭背刺嘲讽,于东来终于出手
胖东来在三年发展规划中宣布将终止对外同行帮扶、拒绝行业峰会、停止新店扩张，专注于内部提升与本土发展，显示出对行业内卷的反对态度。然而主人公于东来的人生经历揭示了他走过的坎坷与抉择：从贫困农村出身、早年跌入低谷、赌瘾与自暴自弃，再到涅槃重生、以零售为业的标杆并无私帮助他人。对外的救市行动虽然带来短期业绩反弹和舆论赞誉，但也暴露出被帮扶企业的投机取巧、同业竞争的内耗与道德绑架，使他逐渐意识到核心问题并非外部模式的复制，而是企业家心态与利润分配的本质。正因家庭遭遇重病与人性考验，他选择收缩外部资源，回归企业初心，强调内部员工福利、稳健经营与长期传承，提出2030年的终局目标：存量门店稳定后永久不扩张，专注于許昌梦之城、物流与内部人才体系建设，出版经营方法论，推动行业回归本心。此举不仅是对外部善意的警示，也是对行业价值观的深刻反思，强调守住初心、保护员工与消费者信任，才是企业最高级别的社会责任。需要强调的是，真正的领导力在于拒绝道德绑架、在内部实现公正与共赢，而非单纯的公益表演与外部灌输的增长幻觉。
🏷️ #行业反思 #企业初心 #员工福利 #内在管理 #可持续发展
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📰 造神之后必毁神!8300,万帮扶同行,反遭背刺嘲讽,于东来终于出手
胖东来在三年发展规划中宣布将终止对外同行帮扶、拒绝行业峰会、停止新店扩张，专注于内部提升与本土发展，显示出对行业内卷的反对态度。然而主人公于东来的人生经历揭示了他走过的坎坷与抉择：从贫困农村出身、早年跌入低谷、赌瘾与自暴自弃，再到涅槃重生、以零售为业的标杆并无私帮助他人。对外的救市行动虽然带来短期业绩反弹和舆论赞誉，但也暴露出被帮扶企业的投机取巧、同业竞争的内耗与道德绑架，使他逐渐意识到核心问题并非外部模式的复制，而是企业家心态与利润分配的本质。正因家庭遭遇重病与人性考验，他选择收缩外部资源，回归企业初心，强调内部员工福利、稳健经营与长期传承，提出2030年的终局目标：存量门店稳定后永久不扩张，专注于許昌梦之城、物流与内部人才体系建设，出版经营方法论，推动行业回归本心。此举不仅是对外部善意的警示，也是对行业价值观的深刻反思，强调守住初心、保护员工与消费者信任，才是企业最高级别的社会责任。需要强调的是，真正的领导力在于拒绝道德绑架、在内部实现公正与共赢，而非单纯的公益表演与外部灌输的增长幻觉。
🏷️ #行业反思 #企业初心 #员工福利 #内在管理 #可持续发展
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📰 胖东来上半年流失52名员工,全网破防了
在人员流动频繁的零售行业，胖东来通过持续公开薪资与流失率数据，打破行业常态，实现显著的用人稳定性。2026年上半年集团流失仅52人，整体流失率0.50%，管理层零流失；各业态中，超市流失最多，其他业态几乎无流失。对比近三年，流失率从2024年的2.01%降至2025年的1.05%，呈持续下降态势，显示出强大的留人能力。这一成就并非偶然，而是建立在透明、竞争力的薪酬与完善的人文兜底之上。2025年员工平均薪资达到8974元，2026年第一季度升至9598元，呈稳步提升态势，且覆盖普通员工，使一线人员得到体面收入与福利保障，减少薪资焦虑和权益担忧。
相比行业普遍现状，胖东来以真实数据支撑的“以人为本”理念，强调高薪基础、透明福利、人格与权益保障的制度落地。稳定的队伍降低招聘与培训成本，提升服务质量与口碑，形成员工、企业、消费者三方共赢的良性循环。大众对胖东来的关注，更多来自对良性劳资关系的向往，而非营销噱头。胖东来的经验说明，核心竞争力在于对员工的真诚善待与长期承诺，而非单纯的价格竞争或人力资源的短期调控。
🏷️ #薪酬透明 #员工福利 #留人能力 #企业文化 #零售行业
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📰 胖东来上半年流失52名员工,全网破防了
在人员流动频繁的零售行业，胖东来通过持续公开薪资与流失率数据，打破行业常态，实现显著的用人稳定性。2026年上半年集团流失仅52人，整体流失率0.50%，管理层零流失；各业态中，超市流失最多，其他业态几乎无流失。对比近三年，流失率从2024年的2.01%降至2025年的1.05%，呈持续下降态势，显示出强大的留人能力。这一成就并非偶然，而是建立在透明、竞争力的薪酬与完善的人文兜底之上。2025年员工平均薪资达到8974元，2026年第一季度升至9598元，呈稳步提升态势，且覆盖普通员工，使一线人员得到体面收入与福利保障，减少薪资焦虑和权益担忧。
相比行业普遍现状，胖东来以真实数据支撑的“以人为本”理念，强调高薪基础、透明福利、人格与权益保障的制度落地。稳定的队伍降低招聘与培训成本，提升服务质量与口碑，形成员工、企业、消费者三方共赢的良性循环。大众对胖东来的关注，更多来自对良性劳资关系的向往，而非营销噱头。胖东来的经验说明，核心竞争力在于对员工的真诚善待与长期承诺，而非单纯的价格竞争或人力资源的短期调控。
🏷️ #薪酬透明 #员工福利 #留人能力 #企业文化 #零售行业
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📰 胖东来的员工流失率对企业的发展有哪些影响?
胖东来在2026年上半年实现极低的员工流失率，仅0.50%，并且管理层零离职，这在零售行业中创造了新的留人纪录，也揭示了其对企业稳定性、服务品质、品牌忠诚度及可持续发展路径的正向影响。低流失率直接降低隐性人力成本，周边分析显示年均可节省数亿元的招聘、培训及磨合成本，资源得以用于员工福利与供应链优化；同时，高技能团队带来运营效率的显著提升，员工薪资从2025年的8974元提升至2026年一季度的9598元，形成高回报与高熟练度的良性循环，单店销售额可达同行3至5倍。管理层零离职确保战略连贯，促进“员工第一”和“文化驱动”的理念稳定传导，避免政策波动。低流失率还转化为服务品质的飞轮：以尊重员工为文化底座，形成“善待员工—善待顾客—顾客忠诚度提升”的良性循环，尽管商品价格不具备优势，但仍成为6A级景区式消费目的地。标准化与个性化并行，287项服务规范保障稳定性，老员工对本地需求的了解使服务更具人情温度。对品牌与公众信任也有显著提升：主动公开数据提高透明度，网络热议提升品牌曝光与正向认同，从而推动2026年前六个月销售额达139.5亿元，同比增长24.23%。最后，低流失率指导企业走向可持续发展：选择克制扩张、强调质量，文化筛选机制确保人才与企业文化高度匹配，离职的52人被视为健康的双向选择。胖东来以0.50%的流失率证明，高薪与稳定并非成本，而是增长的核心驱动力，亦为行业提供“增本增效”的新范式。
🏷️ #低流失 #员工稳定 #服务品质 #品牌信任 #可持续
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📰 胖东来的员工流失率对企业的发展有哪些影响?
胖东来在2026年上半年实现极低的员工流失率，仅0.50%，并且管理层零离职，这在零售行业中创造了新的留人纪录，也揭示了其对企业稳定性、服务品质、品牌忠诚度及可持续发展路径的正向影响。低流失率直接降低隐性人力成本，周边分析显示年均可节省数亿元的招聘、培训及磨合成本，资源得以用于员工福利与供应链优化；同时，高技能团队带来运营效率的显著提升，员工薪资从2025年的8974元提升至2026年一季度的9598元，形成高回报与高熟练度的良性循环，单店销售额可达同行3至5倍。管理层零离职确保战略连贯，促进“员工第一”和“文化驱动”的理念稳定传导，避免政策波动。低流失率还转化为服务品质的飞轮：以尊重员工为文化底座，形成“善待员工—善待顾客—顾客忠诚度提升”的良性循环，尽管商品价格不具备优势，但仍成为6A级景区式消费目的地。标准化与个性化并行，287项服务规范保障稳定性，老员工对本地需求的了解使服务更具人情温度。对品牌与公众信任也有显著提升：主动公开数据提高透明度，网络热议提升品牌曝光与正向认同，从而推动2026年前六个月销售额达139.5亿元，同比增长24.23%。最后，低流失率指导企业走向可持续发展：选择克制扩张、强调质量，文化筛选机制确保人才与企业文化高度匹配，离职的52人被视为健康的双向选择。胖东来以0.50%的流失率证明，高薪与稳定并非成本，而是增长的核心驱动力，亦为行业提供“增本增效”的新范式。
🏷️ #低流失 #员工稳定 #服务品质 #品牌信任 #可持续
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 只守着河南,全国不过十几家店的胖东来,为何能拿下国家级待遇?
胖东来是一家仅在河南许昌和新乡两座小城运营的区域性超市，至今仅有14家门店，但在2026年迎来国家级政策支持。其核心在于长期坚持三不原则：不上市、不融资、不盲目扩张，聚焦本地市场，并以“人本主义”驱动企业持续成长。企业明确将员工视为最大资本，福利覆盖广泛，如高薪、五险一金、带薪假期、专设休息与娱乐设施，且年度利润分红给一线员工，员工流失率极低。对外，胖东来推崇透明化经营：明码标价、产地与信息公开、低损耗的生鲜处理，以及完善的售后服务体系，实行全场无理由退换且设有投诉激励机制，赢得顾客信任。正是这种以诚信、善待员工、极致服务构筑的信任循环，使其在竞争激烈的零售行业中脱颖而出，并成为国家推广的样本。其发展启示是：零售核心在于人心的守护与长期稳健，而非盲目扩张或追逐规模。胖东来登上国务院座谈会，体现了三十年如一日的真诚经营换来的国家认可。未来零售应以德为本、以诚待客，形成可持续的良性循环。
🏷️ #区域性 #诚信经营 #员工福利 #透明化 #信任
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📰 只守着河南,全国不过十几家店的胖东来,为何能拿下国家级待遇?
胖东来是一家仅在河南许昌和新乡两座小城运营的区域性超市，至今仅有14家门店，但在2026年迎来国家级政策支持。其核心在于长期坚持三不原则：不上市、不融资、不盲目扩张，聚焦本地市场，并以“人本主义”驱动企业持续成长。企业明确将员工视为最大资本，福利覆盖广泛，如高薪、五险一金、带薪假期、专设休息与娱乐设施，且年度利润分红给一线员工，员工流失率极低。对外，胖东来推崇透明化经营：明码标价、产地与信息公开、低损耗的生鲜处理，以及完善的售后服务体系，实行全场无理由退换且设有投诉激励机制，赢得顾客信任。正是这种以诚信、善待员工、极致服务构筑的信任循环，使其在竞争激烈的零售行业中脱颖而出，并成为国家推广的样本。其发展启示是：零售核心在于人心的守护与长期稳健，而非盲目扩张或追逐规模。胖东来登上国务院座谈会，体现了三十年如一日的真诚经营换来的国家认可。未来零售应以德为本、以诚待客，形成可持续的良性循环。
🏷️ #区域性 #诚信经营 #员工福利 #透明化 #信任
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📰 官媒公开点评于东来,三大信号,让其他商超同行集体沉默
本文围绕胖东来这家起步于许昌、新乡的区域性连锁超市，展示了一条与主流零售完全不同的经营之道。尽管在规模、资本和全国化布局上不占优势，但它通过“以人为本”的运营逻辑，打破行业普遍的内卷和成本压榨。文章指出，当前零售业普遍采取抠成本、压薪、压售后等做法，员工待遇低、加班常态化，消费者体验被削弱。相对而言，胖东来以高薪酬、充足休假、员工分红等方式提升员工满意度与服务质量，进而提升顾客信任和复购率，形成更稳定的内需驱动。管理层将企业资产拆分给员工、实现股权分配，进一步增强归属感与积极性，销售额也在政策推动与良性经营中实现增长。官方对其重视，体现出国家对实体经济的另一种价值导向：不是追逐规模和资本光环，而是强调诚信、员工福利与顾客体验的重要性，鼓励全国范围内的实体企业学习这种可复制的经营范本。最后，文章提出当下消费者与行业的关注点正在从“价格与规模”转向“诚信与人本管理”，呼应了对线下零售未来的现实走向。
🏷️ #员工福利 #消费者体验 #实体经济
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📰 官媒公开点评于东来,三大信号,让其他商超同行集体沉默
本文围绕胖东来这家起步于许昌、新乡的区域性连锁超市，展示了一条与主流零售完全不同的经营之道。尽管在规模、资本和全国化布局上不占优势，但它通过“以人为本”的运营逻辑，打破行业普遍的内卷和成本压榨。文章指出，当前零售业普遍采取抠成本、压薪、压售后等做法，员工待遇低、加班常态化，消费者体验被削弱。相对而言，胖东来以高薪酬、充足休假、员工分红等方式提升员工满意度与服务质量，进而提升顾客信任和复购率，形成更稳定的内需驱动。管理层将企业资产拆分给员工、实现股权分配，进一步增强归属感与积极性，销售额也在政策推动与良性经营中实现增长。官方对其重视，体现出国家对实体经济的另一种价值导向：不是追逐规模和资本光环，而是强调诚信、员工福利与顾客体验的重要性，鼓励全国范围内的实体企业学习这种可复制的经营范本。最后，文章提出当下消费者与行业的关注点正在从“价格与规模”转向“诚信与人本管理”，呼应了对线下零售未来的现实走向。
🏷️ #员工福利 #消费者体验 #实体经济
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📰 于东来的发言稿（网传版）
胖东来在河南许昌和新乡扎根30载，始终坚持不上市、不融资、不跨省扩张，专注本地零售与服务。核心理念是先善待员工，再温暖百姓，最后成就企业。公司以“员工幸福、顾客满意”为导向，将年度利润50%分给一线员工，员工月薪近万元，工作与福利制度完善，流失率低，形成良性服务循环，推动消费活力。提振消费方面，主张诚信经营与高质量服务，明码标价、无门槛退换货、免费便民服务等38项举措提升信任与便利，带动本地内需增长。扩张方面坚持小而美、不跨省、不上市、不开加盟，强调合规经营与社会责任，认为中小企业是就业主渠道，企业应稳就业、守信誉、专注本地市场。总体主张是以人为本、长期主义、以善良经营驱动实体经济向好。
🏷️ #员工幸福 #诚信经营 #本地发展 #高质量服务 #持续经营
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📰 于东来的发言稿（网传版）
胖东来在河南许昌和新乡扎根30载，始终坚持不上市、不融资、不跨省扩张，专注本地零售与服务。核心理念是先善待员工，再温暖百姓，最后成就企业。公司以“员工幸福、顾客满意”为导向，将年度利润50%分给一线员工，员工月薪近万元，工作与福利制度完善，流失率低，形成良性服务循环，推动消费活力。提振消费方面，主张诚信经营与高质量服务，明码标价、无门槛退换货、免费便民服务等38项举措提升信任与便利，带动本地内需增长。扩张方面坚持小而美、不跨省、不上市、不开加盟，强调合规经营与社会责任，认为中小企业是就业主渠道，企业应稳就业、守信誉、专注本地市场。总体主张是以人为本、长期主义、以善良经营驱动实体经济向好。
🏷️ #员工幸福 #诚信经营 #本地发展 #高质量服务 #持续经营
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📰 官媒点名于东来,释放3个强烈信号,让同为企业家的刘强东沉默了
胖东来以体量小巧、低调务实为特征，始终扎根区域民生，维持良好口碑，成为当前网民少有质疑的案例。文章对比了雷军、刘强东等公众人物在舆论场的争议与压力，指出公众人物在流量时代难以避免舆论放大，但核心在于企业要坚持真实与服务初心。相较之下，胖东来以不打价格战、不搞花哨营销、专注服务守本心，赢得消费者信任，并成为国家层面学习的标杆。其做法包括对员工的高比例分红、签正式劳动合同、五险一金覆盖、透明公开的成本与毛利信息、严格的食品与商品检测，以及高质量的售后保障，这些举措不仅提升员工幸福感和稳定性，还提升了门店服务与消费者信任，形成良性经营循环。国家层面已经将胖东来的经营理念纳入行业指导，强调诚信透明、真心惠民是实体零售的核心底线。未来零售行业将以服务升级、成本透明和高质量保障为主导，以激活消费、提升内需为目标，推动行业健康可持续发展。
🏷️ #零售标杆 #诚信经营 #员工福利 #透明成本 #消费者权益
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📰 官媒点名于东来,释放3个强烈信号,让同为企业家的刘强东沉默了
胖东来以体量小巧、低调务实为特征，始终扎根区域民生，维持良好口碑，成为当前网民少有质疑的案例。文章对比了雷军、刘强东等公众人物在舆论场的争议与压力，指出公众人物在流量时代难以避免舆论放大，但核心在于企业要坚持真实与服务初心。相较之下，胖东来以不打价格战、不搞花哨营销、专注服务守本心，赢得消费者信任，并成为国家层面学习的标杆。其做法包括对员工的高比例分红、签正式劳动合同、五险一金覆盖、透明公开的成本与毛利信息、严格的食品与商品检测，以及高质量的售后保障，这些举措不仅提升员工幸福感和稳定性，还提升了门店服务与消费者信任，形成良性经营循环。国家层面已经将胖东来的经营理念纳入行业指导，强调诚信透明、真心惠民是实体零售的核心底线。未来零售行业将以服务升级、成本透明和高质量保障为主导，以激活消费、提升内需为目标，推动行业健康可持续发展。
🏷️ #零售标杆 #诚信经营 #员工福利 #透明成本 #消费者权益
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📰 李燕川：零售用工结构要转型，灵活用工是未来方向
本次大会聚焦高质量与高价值的零售发展，围绕用工痛点、灵活用工及行业共识展开深度讨论。演讲者指出零售行业当前三大用工痛点：一是留人难，核心岗位易流失；二是峰谷不均衡，促销高峰与常态之间的用工需求波动大；三是合规压力增大，粗放用工难以为继。以天虹“神经末梢”级的灵活用工实践为例，展示从单纯工具向“人心”转变的路径：通过小活儿4.0实现从固定用工到灵活用工的数字化升级，借助AI排班与技能标签实现精准匹配，显著降低用工成本并提升员工满意度与参与感。这也成为行业共识的核心，即用工结构转型（向多元化与灵活化靠拢）、数字化平台要兼顾精度与温度、合规是创新的生命线。行业协会推动企业与政府对话、制定岗位技能标准并形成广泛合力，最终目标是让灵活用工成为门店运行的结构性要素，而非临时手段，帮助企业在成本下降与效益提升中实现持续生存与发展。
🏷️ #灵活用工 #用工痛点 #数字化 #合规 #员工温度
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📰 李燕川：零售用工结构要转型，灵活用工是未来方向
本次大会聚焦高质量与高价值的零售发展，围绕用工痛点、灵活用工及行业共识展开深度讨论。演讲者指出零售行业当前三大用工痛点：一是留人难，核心岗位易流失；二是峰谷不均衡，促销高峰与常态之间的用工需求波动大；三是合规压力增大，粗放用工难以为继。以天虹“神经末梢”级的灵活用工实践为例，展示从单纯工具向“人心”转变的路径：通过小活儿4.0实现从固定用工到灵活用工的数字化升级，借助AI排班与技能标签实现精准匹配，显著降低用工成本并提升员工满意度与参与感。这也成为行业共识的核心，即用工结构转型（向多元化与灵活化靠拢）、数字化平台要兼顾精度与温度、合规是创新的生命线。行业协会推动企业与政府对话、制定岗位技能标准并形成广泛合力，最终目标是让灵活用工成为门店运行的结构性要素，而非临时手段，帮助企业在成本下降与效益提升中实现持续生存与发展。
🏷️ #灵活用工 #用工痛点 #数字化 #合规 #员工温度
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📰 热评丨企业文化不可如此傲慢-新闻-北国网
企业文化应以尊重人为本，而非以牺牲个人尊严换取所谓的凝聚力。文章以牧原集团的《拜猪文》为例，指出以猪喻人、以产品决定人价值的做法，反映出管理层的傲慢与对劳动价值的贬低。此类思维容易造成员工被物化、情绪内卷与长期流失，破坏企业文化的初衷。相比之下，注重“员工至上”的企业如胖东来，以尊重、保障与共赢来构建文化，取得显著成效，员工流失率显著低于行业平均，甚至在服务业树立标杆。Reading中最佳雇主案例也强调“尊重、信任、沟通、共赢”等价值，认为员工是企业最宝贵的资产。文章呼吁企业放下身段、以同理心对待员工，真正把员工放在心上，重塑以人为本的价值观，促使企业在长期发展中获得更大活力和社会认可。
🏷️ #企业文化 #员工至上 #尊重 #共赢 #雇主
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📰 热评丨企业文化不可如此傲慢-新闻-北国网
企业文化应以尊重人为本，而非以牺牲个人尊严换取所谓的凝聚力。文章以牧原集团的《拜猪文》为例，指出以猪喻人、以产品决定人价值的做法，反映出管理层的傲慢与对劳动价值的贬低。此类思维容易造成员工被物化、情绪内卷与长期流失，破坏企业文化的初衷。相比之下，注重“员工至上”的企业如胖东来，以尊重、保障与共赢来构建文化，取得显著成效，员工流失率显著低于行业平均，甚至在服务业树立标杆。Reading中最佳雇主案例也强调“尊重、信任、沟通、共赢”等价值，认为员工是企业最宝贵的资产。文章呼吁企业放下身段、以同理心对待员工，真正把员工放在心上，重塑以人为本的价值观，促使企业在长期发展中获得更大活力和社会认可。
🏷️ #企业文化 #员工至上 #尊重 #共赢 #雇主
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📰 于东来，操碎了心--国内-环球人物网
胖东来创始人于东来将公司定位为“大家长式”管理，靠高薪和人性化福利来打造稳定的服务团队与高营业收入。文章通过对比数据揭示，该公司2025年全业态员工年均到手约9598元、比全国城镇私营单位同业平均水平高出约70%，并公布38亿元资产利润分配中管理与员工各占50%。同时，胖东来实行145天年休、周二闭店、加班罚款、“不开心假”等制度，强调高薪并非成本而是投资，以降低人员流失、提升服务质量和复购率，进而驱动收入增长。2025年公司销售额达到235.31亿元，较2024年增长38.71%。然而高薪带来的并非确定性收益，而是潜在的风险：若缺乏竞争压力与成长体系支撑，员工能力可能停滞，企业战略与利润可能受损。于东来在视频中强调长期要避免高薪“白给”而非简单降薪，但也承认自己“狠不起来”的现实制约，担忧的是高薪若长期不绑定成长机制，最终会侵蚀组织能力。当前问题焦点不是降薪与否，而是如何在持续高薪与竞争力之间建立稳健的成长与激励体系。
🏷️ #高薪管理 #员工福利 #企业成长 #人才培养 #零售服务
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📰 于东来，操碎了心--国内-环球人物网
胖东来创始人于东来将公司定位为“大家长式”管理，靠高薪和人性化福利来打造稳定的服务团队与高营业收入。文章通过对比数据揭示，该公司2025年全业态员工年均到手约9598元、比全国城镇私营单位同业平均水平高出约70%，并公布38亿元资产利润分配中管理与员工各占50%。同时，胖东来实行145天年休、周二闭店、加班罚款、“不开心假”等制度，强调高薪并非成本而是投资，以降低人员流失、提升服务质量和复购率，进而驱动收入增长。2025年公司销售额达到235.31亿元，较2024年增长38.71%。然而高薪带来的并非确定性收益，而是潜在的风险：若缺乏竞争压力与成长体系支撑，员工能力可能停滞，企业战略与利润可能受损。于东来在视频中强调长期要避免高薪“白给”而非简单降薪，但也承认自己“狠不起来”的现实制约，担忧的是高薪若长期不绑定成长机制，最终会侵蚀组织能力。当前问题焦点不是降薪与否，而是如何在持续高薪与竞争力之间建立稳健的成长与激励体系。
🏷️ #高薪管理 #员工福利 #企业成长 #人才培养 #零售服务
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📰 微盟2025年MSCI ESG评级升至A级，AI业务加速放量获中信证券“买入”评级看好
微盟集团发布2025年ESG报告，系统披露在环境、社会与治理方面的实践与成效，显示AI创新已深度融入商业与社会责任。报告指出2025年AI相关业务收入1.16亿元，下半年显著提升，MSCI ESG评级提升至A级，体现公司负责任创新转化为持续增长动力，获得全球资本市场的广泛认可。
2025年是微盟“ALL in AI”战略深化之年，WAI核心产品月活商户数与功能使用频次均显著提升，AI Agent重塑商家经营流程。2026年推出面向办公群体的智能体产品Work Claw，标志AI覆盖从B端扩展至C端，与Admin Skills及OpenClaw生态共同完善产品矩阵，分析师看好零售与营销场景的增长潜力。
在ESG治理方面，微盟建立三级治理架构，识别并回应25项实质性议题，积极对接联合国可持续发展目标，信息披露透明，提升投资者信心。总部位于上海的超低能耗智慧大厦投入使用，绿色举措使排放显著下降，年内总量约下降22.81%，并设定2035年减碳50%、2045年碳中和目标，同时女性员工占比近48%、残障员工占比0.58%，员工满意度与改进建议收集持续推进。
🏷️ #智能化 #绿色建筑 #数据隐私 #员工关怀
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📰 微盟2025年MSCI ESG评级升至A级，AI业务加速放量获中信证券“买入”评级看好
微盟集团发布2025年ESG报告，系统披露在环境、社会与治理方面的实践与成效，显示AI创新已深度融入商业与社会责任。报告指出2025年AI相关业务收入1.16亿元，下半年显著提升，MSCI ESG评级提升至A级，体现公司负责任创新转化为持续增长动力，获得全球资本市场的广泛认可。
2025年是微盟“ALL in AI”战略深化之年，WAI核心产品月活商户数与功能使用频次均显著提升，AI Agent重塑商家经营流程。2026年推出面向办公群体的智能体产品Work Claw，标志AI覆盖从B端扩展至C端，与Admin Skills及OpenClaw生态共同完善产品矩阵，分析师看好零售与营销场景的增长潜力。
在ESG治理方面，微盟建立三级治理架构，识别并回应25项实质性议题，积极对接联合国可持续发展目标，信息披露透明，提升投资者信心。总部位于上海的超低能耗智慧大厦投入使用，绿色举措使排放显著下降，年内总量约下降22.81%，并设定2035年减碳50%、2045年碳中和目标，同时女性员工占比近48%、残障员工占比0.58%，员工满意度与改进建议收集持续推进。
🏷️ #智能化 #绿色建筑 #数据隐私 #员工关怀
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📰 胖东来用40亿员工分红，撕开了中国商业的遮羞布
胖东来创始人于东来近40亿资产分给员工，底层员工人均20万，管理层分配与技术人员分配亦有显著差异。其核心理念是把利润向员工分配，认为给钱是激发积极性的关键，员工成为企业的创业合伙人，形成利益共同体。企业的三大原则包括：第一，尽量多发薪水，保障员工后顾之忧；第二，尊重员工尊严，设立委屈奖、保障合理工时与带薪假期，倡导少加班、重生活；第三，尊重员工选择，通过内部调研让员工参与决策。与胖东来形成对照的是其他超市的困境，净利润下降、关闭门店、裁员等现象突出，体现出降本增效思路的局限。作者认为胖东来并非慈善，而是一种可持续的商业模式，类比福特和Costco的做法，强调高薪带来高效与低员工流失。尽管部分专家质疑利润分配模式的长期可持续性，但作者坚持善意经营并非奇迹，而是企业在市场中应有的常识与底线。若社会普遍接受这样的模式，或将推动更多企业走向共同富裕的方向。
🏷️ #分配理念 #员工待遇 #降本增效 #共同富裕 #企业文化
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📰 胖东来用40亿员工分红，撕开了中国商业的遮羞布
胖东来创始人于东来近40亿资产分给员工，底层员工人均20万，管理层分配与技术人员分配亦有显著差异。其核心理念是把利润向员工分配，认为给钱是激发积极性的关键，员工成为企业的创业合伙人，形成利益共同体。企业的三大原则包括：第一，尽量多发薪水，保障员工后顾之忧；第二，尊重员工尊严，设立委屈奖、保障合理工时与带薪假期，倡导少加班、重生活；第三，尊重员工选择，通过内部调研让员工参与决策。与胖东来形成对照的是其他超市的困境，净利润下降、关闭门店、裁员等现象突出，体现出降本增效思路的局限。作者认为胖东来并非慈善，而是一种可持续的商业模式，类比福特和Costco的做法，强调高薪带来高效与低员工流失。尽管部分专家质疑利润分配模式的长期可持续性，但作者坚持善意经营并非奇迹，而是企业在市场中应有的常识与底线。若社会普遍接受这样的模式，或将推动更多企业走向共同富裕的方向。
🏷️ #分配理念 #员工待遇 #降本增效 #共同富裕 #企业文化
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📰 于东来马年要退休！胖东来的商业经，为何全行业都抄不懂？
在除夕前后的一场大雪中，胖东来宣布春节放假五天并公布创始人于东来在2026年退休的消息，引发业界对其企业文化与传承模式的深度讨论。江瀚认为，于东来作为企业精神领袖，将“利他主义”“员工第一”“极致服务”等理念深植基因，如若制度化、培训体系未能承接其个人魅力，则存在精神断档风险。本文通过对比永辉、步步高等企业的胖改成效，指出盲目模仿外在形式如店面陈设、流程再造，难以复制胖东来对员工的高薪酬与高度信任所构成的文化闭环，只有将分配机制、决策权、荣誉体系等嵌入日常运营，才能真正实现从“创始人驱动”向“制度驱动”的转型。郑州店是否成功并非唯一关键，胖东来在疫情与资本压力下坚持“慢下来、分出去、停下来”的生存智慧，已经成为行业的示范。学习者应聚焦本质，建立对员工友好、对顾客负责、对社会有益的长期文化与治理机制，即使在小规模的门店也要追求“神”而非仅仅是“形”的模仿。
🏷️ #企业文化 #胖改 #员工第一 #制度驱动 #企业治理
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📰 于东来马年要退休！胖东来的商业经，为何全行业都抄不懂？
在除夕前后的一场大雪中，胖东来宣布春节放假五天并公布创始人于东来在2026年退休的消息，引发业界对其企业文化与传承模式的深度讨论。江瀚认为，于东来作为企业精神领袖，将“利他主义”“员工第一”“极致服务”等理念深植基因，如若制度化、培训体系未能承接其个人魅力，则存在精神断档风险。本文通过对比永辉、步步高等企业的胖改成效，指出盲目模仿外在形式如店面陈设、流程再造，难以复制胖东来对员工的高薪酬与高度信任所构成的文化闭环，只有将分配机制、决策权、荣誉体系等嵌入日常运营，才能真正实现从“创始人驱动”向“制度驱动”的转型。郑州店是否成功并非唯一关键，胖东来在疫情与资本压力下坚持“慢下来、分出去、停下来”的生存智慧，已经成为行业的示范。学习者应聚焦本质，建立对员工友好、对顾客负责、对社会有益的长期文化与治理机制，即使在小规模的门店也要追求“神”而非仅仅是“形”的模仿。
🏷️ #企业文化 #胖改 #员工第一 #制度驱动 #企业治理
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📰 新春“马力”丨春节不打烊与闭店歇业并存，零售业差异化服务折射消费新脉动_腾讯新闻
春节临近，零售行业在“收”与“放”“涨”与“稳”之间呈现分化态势。步步高首次在春节期间大幅缩减营业时间，强调让员工与家人共享团圆，传递幸福生活理念，同时坚持核心价值观。京东七鲜则以“坚守”回应需求，春节运费六连不涨，并承担骑手补贴，保障市民餐桌供应，特色鲜品持续供应，体现对成本与服务的平衡。山姆、盒马、叮咚买菜等平台则选择“春节不打烊”，同步调整运费以维持运力，出现线上加收运费或服务费的做法，以临时性措施确保节日供应。三方趋势共同指向：在节日经济与员工关怀之间寻找更可持续的平衡点。不同策略背后，是对“服务”内涵的重新定义：不仅要让消费者感受年味，更要让人、货、物流之间形成更稳健的协同，托起消费热潮的持续性。
🏷️ #春节经济 #运力保障 #员工关怀 #低价策略 #服务创新
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📰 新春“马力”丨春节不打烊与闭店歇业并存，零售业差异化服务折射消费新脉动_腾讯新闻
春节临近，零售行业在“收”与“放”“涨”与“稳”之间呈现分化态势。步步高首次在春节期间大幅缩减营业时间，强调让员工与家人共享团圆，传递幸福生活理念，同时坚持核心价值观。京东七鲜则以“坚守”回应需求，春节运费六连不涨，并承担骑手补贴，保障市民餐桌供应，特色鲜品持续供应，体现对成本与服务的平衡。山姆、盒马、叮咚买菜等平台则选择“春节不打烊”，同步调整运费以维持运力，出现线上加收运费或服务费的做法，以临时性措施确保节日供应。三方趋势共同指向：在节日经济与员工关怀之间寻找更可持续的平衡点。不同策略背后，是对“服务”内涵的重新定义：不仅要让消费者感受年味，更要让人、货、物流之间形成更稳健的协同，托起消费热潮的持续性。
🏷️ #春节经济 #运力保障 #员工关怀 #低价策略 #服务创新
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