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📰 深圳市兴君商贸有限公司被海关列为失信企业，通关便利资质将被暂停
近日，中国海关企业进出口信用信息公示平台显示，深圳市兴君商贸有限公司被正式纳入信用信息异常企业名录，相关信息可通过平台的信用信息异常企业名录列表公开查询。这一公示意味着该企业的进出口信用状态已出现明确异常，后续其办理海关相关业务的合规校验流程将受到直接影响。被列入海关信用信息异常名录后，该企业的进出口业务通关便利化资质将被暂停，相关信用评价结果也将同步向社会公开，接受全行业的合规监督。 项目详情 企业名称深圳市兴君商贸有限公司 信用等级常规企业 所在地海关福中海关 移入名录时间2026-08-11 移入原因通过在海关登记的联系方式无法取得联系并且经过实地检查在海关登记的住所无法查找的 本次海关公示的异常信用信息明确标注，深圳市兴君商贸有限公司作为注册地归属福中海关管辖的常规信用等级企业，于2026年8月11日被正式移入信用信息异常企业名录，触发本次名录移入的事由为海关通过企业预留的登记联系方式无法取得有效联系，且经实地核查后确认该企业在海关登记的住所无法找到对应经营主体。海关相关信用公示机制旨在督促进出口企业持续维护自身登记信息的准确性与有效性，保障进出口监管链路的信息畅通，为跨境贸易合规体系的稳定运行夯实基础。 天眼查数据显示，深圳市兴君商贸有限公司成立日期2025年7月30日，法定代表人为颜俊君，所属行业为互联网批发，企业类型为有限责任公司(自然人独资)，企业规模为小型，参保人数5人，注册资本2万人民币，注册地址为深圳市宝安区福永街道兴围社区兴中路15号兴围物流产业园D栋401。股东信息如下：股东名称持股比例认缴出资额（万元）认缴出资日期颜俊君100%22030-07-28点评分析 本次海关信用异常公示，意味着深圳市兴君商贸有限公司因登记信息失效被纳入异常名录，其通关便利资质将被暂停，后续海关业务办理将受严格校验。作为成立仅一年的小型自然人独资批发企业，该公示也向全行业公开其合规瑕疵，倒逼企业补全登记信息、回归合规经营。
🏷️ #海关异常 #信用公示 #通关受限 #企业信息
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📰 深圳市兴君商贸有限公司被海关列为失信企业，通关便利资质将被暂停
近日，中国海关企业进出口信用信息公示平台显示，深圳市兴君商贸有限公司被正式纳入信用信息异常企业名录，相关信息可通过平台的信用信息异常企业名录列表公开查询。这一公示意味着该企业的进出口信用状态已出现明确异常，后续其办理海关相关业务的合规校验流程将受到直接影响。被列入海关信用信息异常名录后，该企业的进出口业务通关便利化资质将被暂停，相关信用评价结果也将同步向社会公开，接受全行业的合规监督。 项目详情 企业名称深圳市兴君商贸有限公司 信用等级常规企业 所在地海关福中海关 移入名录时间2026-08-11 移入原因通过在海关登记的联系方式无法取得联系并且经过实地检查在海关登记的住所无法查找的 本次海关公示的异常信用信息明确标注，深圳市兴君商贸有限公司作为注册地归属福中海关管辖的常规信用等级企业，于2026年8月11日被正式移入信用信息异常企业名录，触发本次名录移入的事由为海关通过企业预留的登记联系方式无法取得有效联系，且经实地核查后确认该企业在海关登记的住所无法找到对应经营主体。海关相关信用公示机制旨在督促进出口企业持续维护自身登记信息的准确性与有效性，保障进出口监管链路的信息畅通，为跨境贸易合规体系的稳定运行夯实基础。 天眼查数据显示，深圳市兴君商贸有限公司成立日期2025年7月30日，法定代表人为颜俊君，所属行业为互联网批发，企业类型为有限责任公司(自然人独资)，企业规模为小型，参保人数5人，注册资本2万人民币，注册地址为深圳市宝安区福永街道兴围社区兴中路15号兴围物流产业园D栋401。股东信息如下：股东名称持股比例认缴出资额（万元）认缴出资日期颜俊君100%22030-07-28点评分析 本次海关信用异常公示，意味着深圳市兴君商贸有限公司因登记信息失效被纳入异常名录，其通关便利资质将被暂停，后续海关业务办理将受严格校验。作为成立仅一年的小型自然人独资批发企业，该公示也向全行业公开其合规瑕疵，倒逼企业补全登记信息、回归合规经营。
🏷️ #海关异常 #信用公示 #通关受限 #企业信息
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📰 于东来下定决心关掉许昌店的真实原因
胖东来创始人于东来公开揭示关停原因：十一年前租赁合约管理混乱，部分租户租金大幅抬高，破坏了公平底线。尽管门店利润高达上亿，但为了坚持公平与诚信，他果断选择关停老店，宁可损失利益也不妥协商业底线。这一抉择引发广泛关注：政府多部委将胖东来经验纳入全国零售行业转型参考范本，强调以人为本、平等共赢、守住公平。胖东来以实际行动向社会展示，企业若只追逐短期利润，而忽视对消费者、员工、合作方的公平，会削弱行业长期健康发展。因此，企业应以品质、服务与诚信为核心，回归商业本分，推动实体经济的高质量增长。于东来还强调，积极分红、完善福利、良好对待员工与合作商户，是实现长期可持续发展的关键。他的关停不是失败，而是对公平的坚持与对行业治理的示范，促使政府和企业共同建立更公平稳定的营商环境。
🏷️ #公平底线 #实体经济 #商业信任 #公平经营 #企业榜样
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📰 于东来下定决心关掉许昌店的真实原因
胖东来创始人于东来公开揭示关停原因：十一年前租赁合约管理混乱，部分租户租金大幅抬高，破坏了公平底线。尽管门店利润高达上亿，但为了坚持公平与诚信，他果断选择关停老店，宁可损失利益也不妥协商业底线。这一抉择引发广泛关注：政府多部委将胖东来经验纳入全国零售行业转型参考范本，强调以人为本、平等共赢、守住公平。胖东来以实际行动向社会展示，企业若只追逐短期利润，而忽视对消费者、员工、合作方的公平，会削弱行业长期健康发展。因此，企业应以品质、服务与诚信为核心，回归商业本分，推动实体经济的高质量增长。于东来还强调，积极分红、完善福利、良好对待员工与合作商户，是实现长期可持续发展的关键。他的关停不是失败，而是对公平的坚持与对行业治理的示范，促使政府和企业共同建立更公平稳定的营商环境。
🏷️ #公平底线 #实体经济 #商业信任 #公平经营 #企业榜样
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📰 胖东来闭店后员工会如何安置？
胖东来创始人于东来宣布，其位于许昌的24年老店生活广场店将于2026年12月关闭。当前尚未公布正式人事调动方案，门店仍在正常运营，员工在岗，闭店时间定在2026年12月，给予员工充足时间等待后续安排。未来将以新项目接盘新岗位机会，重点布局梦之城、郑州东站超市、科技馆超市等新一代商业综合体，目的是将老员工直接调配至新门店，避免外部招聘带来的文化稀释风险，形成“种子员工”快速上手的格局。胖东来在员工福利与企业盈利方面具备底气。2025年公司税后平均月收入约9000元，年休假40天以上，流失率低；全年销售额超过235亿元，净利润约15亿元。关闭一两家老店对整体运营影响有限，历史多次通过妥善分流应对人事调动，预计此次亦将沿用相同思路，确保员工平稳过渡。
🏷️ #闭店 #新项目 #员工安置 #企业福利 #分流
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📰 胖东来闭店后员工会如何安置？
胖东来创始人于东来宣布，其位于许昌的24年老店生活广场店将于2026年12月关闭。当前尚未公布正式人事调动方案，门店仍在正常运营，员工在岗，闭店时间定在2026年12月，给予员工充足时间等待后续安排。未来将以新项目接盘新岗位机会，重点布局梦之城、郑州东站超市、科技馆超市等新一代商业综合体，目的是将老员工直接调配至新门店，避免外部招聘带来的文化稀释风险，形成“种子员工”快速上手的格局。胖东来在员工福利与企业盈利方面具备底气。2025年公司税后平均月收入约9000元，年休假40天以上，流失率低；全年销售额超过235亿元，净利润约15亿元。关闭一两家老店对整体运营影响有限，历史多次通过妥善分流应对人事调动，预计此次亦将沿用相同思路，确保员工平稳过渡。
🏷️ #闭店 #新项目 #员工安置 #企业福利 #分流
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📰 蒙牛集团副总裁闫志远一行赴步步高考察交流
8月9日，蒙牛集团副总裁闫志远一行莅临步步高考察交流，实地调研梅溪新天地及超市“胖改”后的运营成效与企业文化建设成果。步步高党委书记陈志强接待。考察首站，闫志远进入员工之家，查看休息区、阅读室、健身区等功能空间，了解一线员工工作环境与福利保障。陈志强介绍自启动胖东来模式调改以来，步步高以“员工幸福”为经营核心基线，落实40余项员工关爱举措，使员工从“打工者”转变为“经营者”，在有尊严、有温度的环境中实现个人成长。闫志远表示认同，认为该模式为零售行业人文管理树立标杆。随后考察超市门店，关注蒙牛品牌专区的陈列、品类结构与终端销售，结合蒙牛全国经验提出专业建议，提升消费触达与用户体验。陈志强介绍胖改后的变化：汰换低效SKU、加强品质选品、生鲜区日日清、卖场环境更通透舒适；运营端取消强制促销打扰，员工专注服务本质，门店客流与客单价显著增长。闫志远称赞卖场烟火气与专业度，表示调改是深度变革，品质、服务与团队精神皆焕发新活力。未来双方将深化供需协同，共同为消费群体提升乳制品与体验，实现三方共赢。此次考察也是新阶段深化联动的起点，步步高将持续以“真诚 爱”信仰打磨运营品质与员工幸福体系，携手更多品牌实现品质零售与向善经营的长久发展。
🏷️ #企业文化 #员工幸福 #品牌协同 #零售变革 #消费者体验
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📰 蒙牛集团副总裁闫志远一行赴步步高考察交流
8月9日，蒙牛集团副总裁闫志远一行莅临步步高考察交流，实地调研梅溪新天地及超市“胖改”后的运营成效与企业文化建设成果。步步高党委书记陈志强接待。考察首站，闫志远进入员工之家，查看休息区、阅读室、健身区等功能空间，了解一线员工工作环境与福利保障。陈志强介绍自启动胖东来模式调改以来，步步高以“员工幸福”为经营核心基线，落实40余项员工关爱举措，使员工从“打工者”转变为“经营者”，在有尊严、有温度的环境中实现个人成长。闫志远表示认同，认为该模式为零售行业人文管理树立标杆。随后考察超市门店，关注蒙牛品牌专区的陈列、品类结构与终端销售，结合蒙牛全国经验提出专业建议，提升消费触达与用户体验。陈志强介绍胖改后的变化：汰换低效SKU、加强品质选品、生鲜区日日清、卖场环境更通透舒适；运营端取消强制促销打扰，员工专注服务本质，门店客流与客单价显著增长。闫志远称赞卖场烟火气与专业度，表示调改是深度变革，品质、服务与团队精神皆焕发新活力。未来双方将深化供需协同，共同为消费群体提升乳制品与体验，实现三方共赢。此次考察也是新阶段深化联动的起点，步步高将持续以“真诚 爱”信仰打磨运营品质与员工幸福体系，携手更多品牌实现品质零售与向善经营的长久发展。
🏷️ #企业文化 #员工幸福 #品牌协同 #零售变革 #消费者体验
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📰 造神之后必毁神!8300,万帮扶同行,反遭背刺嘲讽,于东来终于出手
胖东来在三年发展规划中宣布将终止对外同行帮扶、拒绝行业峰会、停止新店扩张，专注于内部提升与本土发展，显示出对行业内卷的反对态度。然而主人公于东来的人生经历揭示了他走过的坎坷与抉择：从贫困农村出身、早年跌入低谷、赌瘾与自暴自弃，再到涅槃重生、以零售为业的标杆并无私帮助他人。对外的救市行动虽然带来短期业绩反弹和舆论赞誉，但也暴露出被帮扶企业的投机取巧、同业竞争的内耗与道德绑架，使他逐渐意识到核心问题并非外部模式的复制，而是企业家心态与利润分配的本质。正因家庭遭遇重病与人性考验，他选择收缩外部资源，回归企业初心，强调内部员工福利、稳健经营与长期传承，提出2030年的终局目标：存量门店稳定后永久不扩张，专注于許昌梦之城、物流与内部人才体系建设，出版经营方法论，推动行业回归本心。此举不仅是对外部善意的警示，也是对行业价值观的深刻反思，强调守住初心、保护员工与消费者信任，才是企业最高级别的社会责任。需要强调的是，真正的领导力在于拒绝道德绑架、在内部实现公正与共赢，而非单纯的公益表演与外部灌输的增长幻觉。
🏷️ #行业反思 #企业初心 #员工福利 #内在管理 #可持续发展
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📰 造神之后必毁神!8300,万帮扶同行,反遭背刺嘲讽,于东来终于出手
胖东来在三年发展规划中宣布将终止对外同行帮扶、拒绝行业峰会、停止新店扩张，专注于内部提升与本土发展，显示出对行业内卷的反对态度。然而主人公于东来的人生经历揭示了他走过的坎坷与抉择：从贫困农村出身、早年跌入低谷、赌瘾与自暴自弃，再到涅槃重生、以零售为业的标杆并无私帮助他人。对外的救市行动虽然带来短期业绩反弹和舆论赞誉，但也暴露出被帮扶企业的投机取巧、同业竞争的内耗与道德绑架，使他逐渐意识到核心问题并非外部模式的复制，而是企业家心态与利润分配的本质。正因家庭遭遇重病与人性考验，他选择收缩外部资源，回归企业初心，强调内部员工福利、稳健经营与长期传承，提出2030年的终局目标：存量门店稳定后永久不扩张，专注于許昌梦之城、物流与内部人才体系建设，出版经营方法论，推动行业回归本心。此举不仅是对外部善意的警示，也是对行业价值观的深刻反思，强调守住初心、保护员工与消费者信任，才是企业最高级别的社会责任。需要强调的是，真正的领导力在于拒绝道德绑架、在内部实现公正与共赢，而非单纯的公益表演与外部灌输的增长幻觉。
🏷️ #行业反思 #企业初心 #员工福利 #内在管理 #可持续发展
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📰 胖东来上半年流失52名员工,全网破防了
在人员流动频繁的零售行业，胖东来通过持续公开薪资与流失率数据，打破行业常态，实现显著的用人稳定性。2026年上半年集团流失仅52人，整体流失率0.50%，管理层零流失；各业态中，超市流失最多，其他业态几乎无流失。对比近三年，流失率从2024年的2.01%降至2025年的1.05%，呈持续下降态势，显示出强大的留人能力。这一成就并非偶然，而是建立在透明、竞争力的薪酬与完善的人文兜底之上。2025年员工平均薪资达到8974元，2026年第一季度升至9598元，呈稳步提升态势，且覆盖普通员工，使一线人员得到体面收入与福利保障，减少薪资焦虑和权益担忧。
相比行业普遍现状，胖东来以真实数据支撑的“以人为本”理念，强调高薪基础、透明福利、人格与权益保障的制度落地。稳定的队伍降低招聘与培训成本，提升服务质量与口碑，形成员工、企业、消费者三方共赢的良性循环。大众对胖东来的关注，更多来自对良性劳资关系的向往，而非营销噱头。胖东来的经验说明，核心竞争力在于对员工的真诚善待与长期承诺，而非单纯的价格竞争或人力资源的短期调控。
🏷️ #薪酬透明 #员工福利 #留人能力 #企业文化 #零售行业
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📰 胖东来上半年流失52名员工,全网破防了
在人员流动频繁的零售行业，胖东来通过持续公开薪资与流失率数据，打破行业常态，实现显著的用人稳定性。2026年上半年集团流失仅52人，整体流失率0.50%，管理层零流失；各业态中，超市流失最多，其他业态几乎无流失。对比近三年，流失率从2024年的2.01%降至2025年的1.05%，呈持续下降态势，显示出强大的留人能力。这一成就并非偶然，而是建立在透明、竞争力的薪酬与完善的人文兜底之上。2025年员工平均薪资达到8974元，2026年第一季度升至9598元，呈稳步提升态势，且覆盖普通员工，使一线人员得到体面收入与福利保障，减少薪资焦虑和权益担忧。
相比行业普遍现状，胖东来以真实数据支撑的“以人为本”理念，强调高薪基础、透明福利、人格与权益保障的制度落地。稳定的队伍降低招聘与培训成本，提升服务质量与口碑，形成员工、企业、消费者三方共赢的良性循环。大众对胖东来的关注，更多来自对良性劳资关系的向往，而非营销噱头。胖东来的经验说明，核心竞争力在于对员工的真诚善待与长期承诺，而非单纯的价格竞争或人力资源的短期调控。
🏷️ #薪酬透明 #员工福利 #留人能力 #企业文化 #零售行业
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 胖东来200万音响,砸出信任经济新样本
胖东来投入200万购置法国阿酷司顶级音响并在天使城户外广场免费开放，成为“信任经济”模式的典型实践。与依赖打折促销、短期流量投放的传统零售不同，该活动将路人从纯消费关系引导为城市公共空间的共建者，在无须进店消费的情况下也能参与点唱、领取水，营造轻松、包容的音乐氛围，提升品牌情感认同。这种以公共福利形式的体验设计，推动户外广场转化为市民自发聚集的音乐打卡点，并带动周边客流与商场消费，形成福利投入—口碑扩散—客流增长—反哺经营的良性循环。相关收益并非单纯营销成本，而是嵌入信任资产的品牌资本积累。此举展示了企业社会责任与品牌资产双向增值的长效路径，强调善意与公共价值在商业竞争中的穿透力，超越短期广告效果的影响力。
🏷️ #信任经济 #品牌资产 #公共福利 #零售创新 #企业信用
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📰 胖东来200万音响,砸出信任经济新样本
胖东来投入200万购置法国阿酷司顶级音响并在天使城户外广场免费开放，成为“信任经济”模式的典型实践。与依赖打折促销、短期流量投放的传统零售不同，该活动将路人从纯消费关系引导为城市公共空间的共建者，在无须进店消费的情况下也能参与点唱、领取水，营造轻松、包容的音乐氛围，提升品牌情感认同。这种以公共福利形式的体验设计，推动户外广场转化为市民自发聚集的音乐打卡点，并带动周边客流与商场消费，形成福利投入—口碑扩散—客流增长—反哺经营的良性循环。相关收益并非单纯营销成本，而是嵌入信任资产的品牌资本积累。此举展示了企业社会责任与品牌资产双向增值的长效路径，强调善意与公共价值在商业竞争中的穿透力，超越短期广告效果的影响力。
🏷️ #信任经济 #品牌资产 #公共福利 #零售创新 #企业信用
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📰 2026年中秋月饼礼盒公司甄选指南：吉庆祥月饼云腿/品牌月饼/哪有批发月饼的/成都地区可靠品牌与采购建议-邢台网
随着中秋临近，成都月饼礼盒的采购需求逐步升温，企业福利、商务答谢与个人送礼成为核心场景。行业趋势显示品牌多元、服务精细化、供应链本地化并存，市场规模在2025年突破28亿元，企业团购占比超45%，对品牌授权、冷链配送和定制服务的关注度上升。本文选取四川米多奇贸易、俏熊猫四川特产店、成都礼好包装制品、南台月四家代表性企业，从货源、定制、交付与售后四维度进行对比分析，揭示各自优势与适用场景。四川米多奇以品牌矩阵与全链条配套见长，月饼与冰品全品类覆盖，旺季单日出货能力强；俏熊猫强调本土特色与文化融合，价格区间亲民，适合地方礼品搭配；成都礼好专注包装设计与小批量定制，创意工艺与自有印刷设备突出；南台月凭借本地知名度和线下提货体系，在企业团购与本地采购中具高性价比。综合来看，若追求一站式、品牌丰富与大单交付，优选米多奇；若重视地方文化或高端包装，二者可作为互补方案；如以员工福利与本地认知为重点，南台月是稳妥选择。采购建议强调实地考察、明确交付与票据条款，以保障权益。
🏷️ #成都月饼 #企业采购 #本地供应 #定制包装 #冷链配送
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📰 2026年中秋月饼礼盒公司甄选指南：吉庆祥月饼云腿/品牌月饼/哪有批发月饼的/成都地区可靠品牌与采购建议-邢台网
随着中秋临近，成都月饼礼盒的采购需求逐步升温，企业福利、商务答谢与个人送礼成为核心场景。行业趋势显示品牌多元、服务精细化、供应链本地化并存，市场规模在2025年突破28亿元，企业团购占比超45%，对品牌授权、冷链配送和定制服务的关注度上升。本文选取四川米多奇贸易、俏熊猫四川特产店、成都礼好包装制品、南台月四家代表性企业，从货源、定制、交付与售后四维度进行对比分析，揭示各自优势与适用场景。四川米多奇以品牌矩阵与全链条配套见长，月饼与冰品全品类覆盖，旺季单日出货能力强；俏熊猫强调本土特色与文化融合，价格区间亲民，适合地方礼品搭配；成都礼好专注包装设计与小批量定制，创意工艺与自有印刷设备突出；南台月凭借本地知名度和线下提货体系，在企业团购与本地采购中具高性价比。综合来看，若追求一站式、品牌丰富与大单交付，优选米多奇；若重视地方文化或高端包装，二者可作为互补方案；如以员工福利与本地认知为重点，南台月是稳妥选择。采购建议强调实地考察、明确交付与票据条款，以保障权益。
🏷️ #成都月饼 #企业采购 #本地供应 #定制包装 #冷链配送
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📰 于东来公开发声：建议年休假20至40天，每周工作超40小时违法
胖东来在员工福利和工作制度方面提出了极具亮点的做法，强调高薪、分红、极低加班与充足年休假的组合。其2026年一季度员工月薪近9600元，远超三四线城市水平，且不加班或极少加班，周工时不超过36小时，八小时工作制下周工作四天半。同时公司设定年休假不少于40天，员工全年综合休假可达145天以上，显示出以人为本的用人理念。创始人于东来还呼吁推广20至40天的年休假制度、并将每周工作时间固定为40小时，以减少超时现象、提升生活质量。其养老年俗之外，胖东来还强调“传递美好”与“健康幸福的科学生活方式”，并以实际数据证明高人力成本并非低利润的对立面。2025年利润约14亿、门店14家，年人效约146万元/人，单日销售峰值6300万元，流失率仅1.05%，证明善待员工是提升创造力与竞争力的重要投资，形成了与传统零售截然不同的增长路径。
🏷️ #高薪 #年休假 #低加班 #员工福利 #企业文化
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📰 于东来公开发声：建议年休假20至40天，每周工作超40小时违法
胖东来在员工福利和工作制度方面提出了极具亮点的做法，强调高薪、分红、极低加班与充足年休假的组合。其2026年一季度员工月薪近9600元，远超三四线城市水平，且不加班或极少加班，周工时不超过36小时，八小时工作制下周工作四天半。同时公司设定年休假不少于40天，员工全年综合休假可达145天以上，显示出以人为本的用人理念。创始人于东来还呼吁推广20至40天的年休假制度、并将每周工作时间固定为40小时，以减少超时现象、提升生活质量。其养老年俗之外，胖东来还强调“传递美好”与“健康幸福的科学生活方式”，并以实际数据证明高人力成本并非低利润的对立面。2025年利润约14亿、门店14家，年人效约146万元/人，单日销售峰值6300万元，流失率仅1.05%，证明善待员工是提升创造力与竞争力的重要投资，形成了与传统零售截然不同的增长路径。
🏷️ #高薪 #年休假 #低加班 #员工福利 #企业文化
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📰 美团企业版发布企业消费管理数字化实践案例集
美团企业版发布的《每一笔消费背后 2026中国企业消费管理数字化实践》案例集，聚焦医药、科技、建筑、石化、零售、文旅、通信等行业，围绕合规管控、成本优化、流程提效、员工体验四个维度，展示企业消费管理数字化升级的多路径实践。平台基于美团C端供应链，整合外卖、堂食、酒店、机票等服务，覆盖员工用餐、招待、差旅、福利等场景，通过数据聚合、场景智能管控和集中对公结算，提供全流程线上化的消费管理解决方案。过去十年信息化普及使 ERP、OA、财务等系统成为标配，但高频场景仍存在垫资、事后审核、缺乏全局视图等痛点。政策环境优化、电子发票推广及金税四期提升了数据监管的细致度，推动数字化需求增长。美团企业版以前置合规、线上化成本控制、打通多主体数据壁垒和增强员工体验为目标，给不同企业提供定制化落地方案，案例覆盖跨国药企、传统石化企业与新兴零售企业等。通过在用餐、差旅、福利等场景的深度落地，企业实现数据可追溯、报销实时结算、福利个性化与流程效率提升，推动企业消费管理走向更精细、透明的数字化路径。
🏷️ #企业数字化 # 成本管理 # 员工体验 # 数据合规 # 行业落地
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📰 美团企业版发布企业消费管理数字化实践案例集
美团企业版发布的《每一笔消费背后 2026中国企业消费管理数字化实践》案例集，聚焦医药、科技、建筑、石化、零售、文旅、通信等行业，围绕合规管控、成本优化、流程提效、员工体验四个维度，展示企业消费管理数字化升级的多路径实践。平台基于美团C端供应链，整合外卖、堂食、酒店、机票等服务，覆盖员工用餐、招待、差旅、福利等场景，通过数据聚合、场景智能管控和集中对公结算，提供全流程线上化的消费管理解决方案。过去十年信息化普及使 ERP、OA、财务等系统成为标配，但高频场景仍存在垫资、事后审核、缺乏全局视图等痛点。政策环境优化、电子发票推广及金税四期提升了数据监管的细致度，推动数字化需求增长。美团企业版以前置合规、线上化成本控制、打通多主体数据壁垒和增强员工体验为目标，给不同企业提供定制化落地方案，案例覆盖跨国药企、传统石化企业与新兴零售企业等。通过在用餐、差旅、福利等场景的深度落地，企业实现数据可追溯、报销实时结算、福利个性化与流程效率提升，推动企业消费管理走向更精细、透明的数字化路径。
🏷️ #企业数字化 # 成本管理 # 员工体验 # 数据合规 # 行业落地
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📰 三连升！瑞祥科技集团再登中国连锁 Top100，跃居全国第 73 位
瑞祥科技集团在2026年中国连锁Top100榜单中再度上升，达到全国第73位，较2024年提升6位，完成“第三连升”。自2023年首次入榜以来，该集团持续稳健增长并扩大行业影响力，体现出数字化福利与零售服务领域的深耕成效。中国连锁Top100榜单以销售规模、门店数量等核心数据综合评定，是衡量中国连锁零售企业综合实力的重要标尺。瑞祥科技集团18年来坚持以数字化建设为核心，专注于数字化福利与数字化权益两大赛道，搭建覆盖数万品牌、10万+线下合作商户、300+自营新零售门店的消费服务网络，每年服务企业客户超30万家，触达个人用户超5000万。这次提升也是市场对集团线上线下高效融合与持续扩展的充分肯定。
🏷️ #连锁Top100 #数字化福利 #零售服务 #企业服务 #成长跃升
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📰 三连升！瑞祥科技集团再登中国连锁 Top100，跃居全国第 73 位
瑞祥科技集团在2026年中国连锁Top100榜单中再度上升，达到全国第73位，较2024年提升6位，完成“第三连升”。自2023年首次入榜以来，该集团持续稳健增长并扩大行业影响力，体现出数字化福利与零售服务领域的深耕成效。中国连锁Top100榜单以销售规模、门店数量等核心数据综合评定，是衡量中国连锁零售企业综合实力的重要标尺。瑞祥科技集团18年来坚持以数字化建设为核心，专注于数字化福利与数字化权益两大赛道，搭建覆盖数万品牌、10万+线下合作商户、300+自营新零售门店的消费服务网络，每年服务企业客户超30万家，触达个人用户超5000万。这次提升也是市场对集团线上线下高效融合与持续扩展的充分肯定。
🏷️ #连锁Top100 #数字化福利 #零售服务 #企业服务 #成长跃升
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📰 于东来动态
胖东来在半年内持续推进“幸福结婚奖励”政策，截至6月27日公示数据，2026年累计已有54名员工获得结婚奖励，总发放金额达270万元，全年以来累计发放365万元。该政策自2025年1月推行以来，涵盖全集团73名员工（2025年数据）及届时公布的若干对新人婚礼开销，最高2.7万元、最低3千元不等，均符合“零彩礼、不啃老、婚礼简约”等标准。公司明确三大核心条件：不收/付彩礼嫁妆、不靠父母积蓄购房购车、婚礼简约且花费控制在一定区间，并依法代扣个人所得税。于东来多次强调福利导向应倡导简约婚恋观，反对让父母背负经济压力，尤其警示农村家庭避免因结婚而举债。此次公示也被视为企业用工理念与员工关怀模式的示范，促进行业对婚恋福利与人力资源治理的讨论与借鉴。
🏷️ #结婚奖#员工福利#用工理念#简约婚恋#企业示范
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📰 于东来动态
胖东来在半年内持续推进“幸福结婚奖励”政策，截至6月27日公示数据，2026年累计已有54名员工获得结婚奖励，总发放金额达270万元，全年以来累计发放365万元。该政策自2025年1月推行以来，涵盖全集团73名员工（2025年数据）及届时公布的若干对新人婚礼开销，最高2.7万元、最低3千元不等，均符合“零彩礼、不啃老、婚礼简约”等标准。公司明确三大核心条件：不收/付彩礼嫁妆、不靠父母积蓄购房购车、婚礼简约且花费控制在一定区间，并依法代扣个人所得税。于东来多次强调福利导向应倡导简约婚恋观，反对让父母背负经济压力，尤其警示农村家庭避免因结婚而举债。此次公示也被视为企业用工理念与员工关怀模式的示范，促进行业对婚恋福利与人力资源治理的讨论与借鉴。
🏷️ #结婚奖#员工福利#用工理念#简约婚恋#企业示范
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📰 半年销售额139.5亿!胖东来业绩稳步增长,持续升级员工暖心福利
胖东来在2026年上半年实现139.5亿元销售额，同比增长24.23%，单日最高销售额达7983万元，显示其在三四线城市的稳健增长。分板块看，超市占比最高，达75.03亿元，百货、电器、珠宝等紧随，其门店如时代广场店半年度营收32.26亿元、天使城店17.54亿元，显示当地消费者对品牌的认可与粘性。除经营数据外，该公司还对员工作为核心的经营人文关怀进行强化：拟推出一项休假福利政策，若员工近亲离世可享带薪休假，正在研讨阶段未正式落地；现有休假体系已包含全年145天、周二店铺闭店休整、10天带薪调节假期及高强度岗位的中途休息等，以保障员工身心健康。公司通过加大福利投入提升服务质量，形成良性循环，消费者愿意到店，进而推动销售增长。这一人文关怀策略与长期经营数据共同印证：善待员工并非与盈利相悖，反而是企业持续发展的关键。2025年全年销售额为235.31亿元，同比增长38.71%，员工月均收入稳步提升，体现了以人为本的经营逻辑在实体零售行业的可行性与价值。
🏷️ #员工福利 #带薪休假 #零售数据 #善待员工 #企业增长
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📰 半年销售额139.5亿!胖东来业绩稳步增长,持续升级员工暖心福利
胖东来在2026年上半年实现139.5亿元销售额，同比增长24.23%，单日最高销售额达7983万元，显示其在三四线城市的稳健增长。分板块看，超市占比最高，达75.03亿元，百货、电器、珠宝等紧随，其门店如时代广场店半年度营收32.26亿元、天使城店17.54亿元，显示当地消费者对品牌的认可与粘性。除经营数据外，该公司还对员工作为核心的经营人文关怀进行强化：拟推出一项休假福利政策，若员工近亲离世可享带薪休假，正在研讨阶段未正式落地；现有休假体系已包含全年145天、周二店铺闭店休整、10天带薪调节假期及高强度岗位的中途休息等，以保障员工身心健康。公司通过加大福利投入提升服务质量，形成良性循环，消费者愿意到店，进而推动销售增长。这一人文关怀策略与长期经营数据共同印证：善待员工并非与盈利相悖，反而是企业持续发展的关键。2025年全年销售额为235.31亿元，同比增长38.71%，员工月均收入稳步提升，体现了以人为本的经营逻辑在实体零售行业的可行性与价值。
🏷️ #员工福利 #带薪休假 #零售数据 #善待员工 #企业增长
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📰 胖东来学习谷歌员工福利，全网羡慕了！
胖东来通过研究更人性化的员工福利与岗位层面的制度设计，展示了以人为本在零售行业的落地路径。集团半年经营数据良好，销售额达到139.5亿元，同比增长24.23%；各业态分布明确，单店如时代广场店表现突出。更受关注的是将休假制度向人性化延伸：若员工配偶或子女因意外离世可享一年带薪假期，父母及岳父母离世可享一个月带薪假期，这一举措借鉴谷歌等全球巨头的福利文化，目标是让员工在工作中保持尊严、情绪缓冲与休息，从而把良好状态带回门店，提升服务质量与顾客体验。文章强调，零售是高度依赖人的行业，顾客体验直接来自员工的状态与服务态度，若仅以考勤和绩效表来管理员工，容易产生“冷”的门店环境。胖东来通过对岗位层面的休息与工作强度设计，试图避免疲劳工作状态，推动组织与福利制度的深度结合，形成对员工、对企业价值的双向回馈。总体而言，学习胖东来不仅是改动线、陈列或商品，更关键的是改造组织与利润分配，从而实现长期的信任积累与可持续发展。
🏷️ #员工福利 #零售管理 #服务体验 #企业文化 #工作平衡
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📰 胖东来学习谷歌员工福利，全网羡慕了！
胖东来通过研究更人性化的员工福利与岗位层面的制度设计，展示了以人为本在零售行业的落地路径。集团半年经营数据良好，销售额达到139.5亿元，同比增长24.23%；各业态分布明确，单店如时代广场店表现突出。更受关注的是将休假制度向人性化延伸：若员工配偶或子女因意外离世可享一年带薪假期，父母及岳父母离世可享一个月带薪假期，这一举措借鉴谷歌等全球巨头的福利文化，目标是让员工在工作中保持尊严、情绪缓冲与休息，从而把良好状态带回门店，提升服务质量与顾客体验。文章强调，零售是高度依赖人的行业，顾客体验直接来自员工的状态与服务态度，若仅以考勤和绩效表来管理员工，容易产生“冷”的门店环境。胖东来通过对岗位层面的休息与工作强度设计，试图避免疲劳工作状态，推动组织与福利制度的深度结合，形成对员工、对企业价值的双向回馈。总体而言，学习胖东来不仅是改动线、陈列或商品，更关键的是改造组织与利润分配，从而实现长期的信任积累与可持续发展。
🏷️ #员工福利 #零售管理 #服务体验 #企业文化 #工作平衡
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📰 于东来，操碎了心--国内-环球人物网
胖东来创始人于东来将公司定位为“大家长式”管理，靠高薪和人性化福利来打造稳定的服务团队与高营业收入。文章通过对比数据揭示，该公司2025年全业态员工年均到手约9598元、比全国城镇私营单位同业平均水平高出约70%，并公布38亿元资产利润分配中管理与员工各占50%。同时，胖东来实行145天年休、周二闭店、加班罚款、“不开心假”等制度，强调高薪并非成本而是投资，以降低人员流失、提升服务质量和复购率，进而驱动收入增长。2025年公司销售额达到235.31亿元，较2024年增长38.71%。然而高薪带来的并非确定性收益，而是潜在的风险：若缺乏竞争压力与成长体系支撑，员工能力可能停滞，企业战略与利润可能受损。于东来在视频中强调长期要避免高薪“白给”而非简单降薪，但也承认自己“狠不起来”的现实制约，担忧的是高薪若长期不绑定成长机制，最终会侵蚀组织能力。当前问题焦点不是降薪与否，而是如何在持续高薪与竞争力之间建立稳健的成长与激励体系。
🏷️ #高薪管理 #员工福利 #企业成长 #人才培养 #零售服务
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📰 于东来，操碎了心--国内-环球人物网
胖东来创始人于东来将公司定位为“大家长式”管理，靠高薪和人性化福利来打造稳定的服务团队与高营业收入。文章通过对比数据揭示，该公司2025年全业态员工年均到手约9598元、比全国城镇私营单位同业平均水平高出约70%，并公布38亿元资产利润分配中管理与员工各占50%。同时，胖东来实行145天年休、周二闭店、加班罚款、“不开心假”等制度，强调高薪并非成本而是投资，以降低人员流失、提升服务质量和复购率，进而驱动收入增长。2025年公司销售额达到235.31亿元，较2024年增长38.71%。然而高薪带来的并非确定性收益，而是潜在的风险：若缺乏竞争压力与成长体系支撑，员工能力可能停滞，企业战略与利润可能受损。于东来在视频中强调长期要避免高薪“白给”而非简单降薪，但也承认自己“狠不起来”的现实制约，担忧的是高薪若长期不绑定成长机制，最终会侵蚀组织能力。当前问题焦点不是降薪与否，而是如何在持续高薪与竞争力之间建立稳健的成长与激励体系。
🏷️ #高薪管理 #员工福利 #企业成长 #人才培养 #零售服务
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📰 于东来，操碎了心_腾讯新闻
胖东来创始人于东来在内部分享会中提出“薪酬超越公平”的做法，强调用高薪激发员工热情、提升服务品质和企业收入，但同时也担忧薪资过高可能带来溺爱、离职率下降后的能力停滞，以及长期会削弱企业竞争力。文章通过对比显示，胖东来2025年员工平均工资接近9.6千/月，远高于全国城镇私营单位的平均水平，且福利体系极为慷慨：休假长、严禁加班、带薪“心情假”等。这种分配策略被视为投资，用以降低人员流失、建立口碑壁垒，推动销售与利润跃升，2025年销售额同比增长近39%。然而，真正的挑战不是降薪，而是如何避免高薪成为企业的“温室效应”，导致员工能力与竞争力受限、薪酬与市场脱节。于东来也承认高薪应与培养机制并行，人才成长需靠成长体系来支撑，否则长期处于无竞争压力的环境将拖累企业。这一困境显示，胖东来需要在维持高薪激励与强化人才培养、保持行业竞争力之间实现平衡，并避免高薪对利润和战略的潜在侵蚀。目前公司与舆情的交互焦点在于如何狠下心来管理高薪带来的副作用，而这也是企业长期能否持续领先的关键。
🏷️ #高薪激励 #企业培养 #人才竞争 #零售服务
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📰 于东来，操碎了心_腾讯新闻
胖东来创始人于东来在内部分享会中提出“薪酬超越公平”的做法，强调用高薪激发员工热情、提升服务品质和企业收入，但同时也担忧薪资过高可能带来溺爱、离职率下降后的能力停滞，以及长期会削弱企业竞争力。文章通过对比显示，胖东来2025年员工平均工资接近9.6千/月，远高于全国城镇私营单位的平均水平，且福利体系极为慷慨：休假长、严禁加班、带薪“心情假”等。这种分配策略被视为投资，用以降低人员流失、建立口碑壁垒，推动销售与利润跃升，2025年销售额同比增长近39%。然而，真正的挑战不是降薪，而是如何避免高薪成为企业的“温室效应”，导致员工能力与竞争力受限、薪酬与市场脱节。于东来也承认高薪应与培养机制并行，人才成长需靠成长体系来支撑，否则长期处于无竞争压力的环境将拖累企业。这一困境显示，胖东来需要在维持高薪激励与强化人才培养、保持行业竞争力之间实现平衡，并避免高薪对利润和战略的潜在侵蚀。目前公司与舆情的交互焦点在于如何狠下心来管理高薪带来的副作用，而这也是企业长期能否持续领先的关键。
🏷️ #高薪激励 #企业培养 #人才竞争 #零售服务
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📰 张雪：中国大部分老板学不了胖东来！把一半的钱分给员工 他们舍不得_腾讯新闻
近日，张雪在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站WSBK中量级组别实现两连冠的消息引发广泛关注。与此同时，张雪对胖东来采访中的观点也成为热议焦点。胖东来作为区域性零售巨头，以极致的服务、高效运营及对员工的友好福利赢得行业内外的尊重与借鉴。公司创始人于东来强调利润分配的独特模式：每年利润的50%用于团队奖金，50%归股东收益；资产约40亿元，管理与员工各占50%、合计约10194名员工。这一模式被认为能够提升员工士气与企业效率。张雪回忆自己曾造访胖东来天使城，并指出学习重点不仅是表面的学习活动，而是对老板应具备的核心能力的理解。他强调，若愿意将财富的一半分给同事、并设定明确的标准与要求，才能真正实现企业的持续成长与员工的自发微笑。
🏷️ #学习榜样 #员工福利 #利润分配 #企业文化 #服务标准
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📰 张雪：中国大部分老板学不了胖东来！把一半的钱分给员工 他们舍不得_腾讯新闻
近日，张雪在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站WSBK中量级组别实现两连冠的消息引发广泛关注。与此同时，张雪对胖东来采访中的观点也成为热议焦点。胖东来作为区域性零售巨头，以极致的服务、高效运营及对员工的友好福利赢得行业内外的尊重与借鉴。公司创始人于东来强调利润分配的独特模式：每年利润的50%用于团队奖金，50%归股东收益；资产约40亿元，管理与员工各占50%、合计约10194名员工。这一模式被认为能够提升员工士气与企业效率。张雪回忆自己曾造访胖东来天使城，并指出学习重点不仅是表面的学习活动，而是对老板应具备的核心能力的理解。他强调，若愿意将财富的一半分给同事、并设定明确的标准与要求，才能真正实现企业的持续成长与员工的自发微笑。
🏷️ #学习榜样 #员工福利 #利润分配 #企业文化 #服务标准
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📰 胖东来用40亿员工分红，撕开了中国商业的遮羞布
胖东来创始人于东来近40亿资产分给员工，底层员工人均20万，管理层分配与技术人员分配亦有显著差异。其核心理念是把利润向员工分配，认为给钱是激发积极性的关键，员工成为企业的创业合伙人，形成利益共同体。企业的三大原则包括：第一，尽量多发薪水，保障员工后顾之忧；第二，尊重员工尊严，设立委屈奖、保障合理工时与带薪假期，倡导少加班、重生活；第三，尊重员工选择，通过内部调研让员工参与决策。与胖东来形成对照的是其他超市的困境，净利润下降、关闭门店、裁员等现象突出，体现出降本增效思路的局限。作者认为胖东来并非慈善，而是一种可持续的商业模式，类比福特和Costco的做法，强调高薪带来高效与低员工流失。尽管部分专家质疑利润分配模式的长期可持续性，但作者坚持善意经营并非奇迹，而是企业在市场中应有的常识与底线。若社会普遍接受这样的模式，或将推动更多企业走向共同富裕的方向。
🏷️ #分配理念 #员工待遇 #降本增效 #共同富裕 #企业文化
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📰 胖东来用40亿员工分红，撕开了中国商业的遮羞布
胖东来创始人于东来近40亿资产分给员工，底层员工人均20万，管理层分配与技术人员分配亦有显著差异。其核心理念是把利润向员工分配，认为给钱是激发积极性的关键，员工成为企业的创业合伙人，形成利益共同体。企业的三大原则包括：第一，尽量多发薪水，保障员工后顾之忧；第二，尊重员工尊严，设立委屈奖、保障合理工时与带薪假期，倡导少加班、重生活；第三，尊重员工选择，通过内部调研让员工参与决策。与胖东来形成对照的是其他超市的困境，净利润下降、关闭门店、裁员等现象突出，体现出降本增效思路的局限。作者认为胖东来并非慈善，而是一种可持续的商业模式，类比福特和Costco的做法，强调高薪带来高效与低员工流失。尽管部分专家质疑利润分配模式的长期可持续性，但作者坚持善意经营并非奇迹，而是企业在市场中应有的常识与底线。若社会普遍接受这样的模式，或将推动更多企业走向共同富裕的方向。
🏷️ #分配理念 #员工待遇 #降本增效 #共同富裕 #企业文化
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📰 于东来马年退休引关注，胖东来模式为何难被零售业全盘复制？
河南许昌的一场突如其来的降雪为“胖东来”超市披上银装。2月16日，作为以极致服务著称的商超，在春节假期期间所有门店暂停营业五天，门口告示牌上的“分享自由·爱”文化理念与新春祝福格外醒目。五天前，创始人于东来宣布退休，引发业界对未来走向的广泛讨论。这位常带笑容的商界人物，其人生轨迹充满戏剧性：1996年，他与兄弟凑齐两万元跑到北京捐款支援国防；2025年，60岁时选择在事业高峰期退居幕后，将社交平台昵称改为“傻坏蛋于东来”。内部人士称退休后他将以顾问身份参与决策，新设立的决策委员会将主持日常工作，首个大动作是在2026年五一期间在郑州开设省会首店。盘古智库研究员江瀚指出，胖东来独特的“利他主义”文化已深植企业基因，但创始人个人魅力与制度化管理的衔接仍存在挑战。2025年，胖东来销售额突破235亿元，同比增长38.7%，其中超市业务贡献超过半数营收。这种“小而美”的模式在行业扩张潮中显得与众不同；而于东来若干年前就公开表示要把年度目标控制在200亿元以内，最终超额完成，引发深思。
🏷️ #零售变革 #企业文化 #领导力 #行业对比 #员工激励
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📰 于东来马年退休引关注，胖东来模式为何难被零售业全盘复制？
河南许昌的一场突如其来的降雪为“胖东来”超市披上银装。2月16日，作为以极致服务著称的商超，在春节假期期间所有门店暂停营业五天，门口告示牌上的“分享自由·爱”文化理念与新春祝福格外醒目。五天前，创始人于东来宣布退休，引发业界对未来走向的广泛讨论。这位常带笑容的商界人物，其人生轨迹充满戏剧性：1996年，他与兄弟凑齐两万元跑到北京捐款支援国防；2025年，60岁时选择在事业高峰期退居幕后，将社交平台昵称改为“傻坏蛋于东来”。内部人士称退休后他将以顾问身份参与决策，新设立的决策委员会将主持日常工作，首个大动作是在2026年五一期间在郑州开设省会首店。盘古智库研究员江瀚指出，胖东来独特的“利他主义”文化已深植企业基因，但创始人个人魅力与制度化管理的衔接仍存在挑战。2025年，胖东来销售额突破235亿元，同比增长38.7%，其中超市业务贡献超过半数营收。这种“小而美”的模式在行业扩张潮中显得与众不同；而于东来若干年前就公开表示要把年度目标控制在200亿元以内，最终超额完成，引发深思。
🏷️ #零售变革 #企业文化 #领导力 #行业对比 #员工激励
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