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📰 胖东来官宣全员每天7小时工作制!于东来深夜发文,打工人集体破防
胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起，胖东来将实行每周工作五天、每日 7 小时、每周 35 小时的工作制度，员工与管理层共同减时但薪资不下调。通过大规模增聘和轮班优化来弥补工时缺口，实质是在用人力成本换取更短工时与双休，体现“员工是资产”的经营理念。公司当前福利体系完善：满1年享受30天年假，带薪休假、自由假等多重安排，且年内休息日如周二闭店、春节闭店等形成行业“天花板”级别的休假体验。薪酬方面，2025 年到手工资高于行业均值，且2026 年初期工资亦持续提升；员工在2023 年举行的降薪增假投票中，82.38%选择维持现状，显示多数员工愿与企业共同平衡成本与休息。行业对比显示，胖东来通过高效人力配置和良好福利提升服务质量与留存率，流失率极低，行业普遍以长工时换来坪效，但胖东来以短工时与高待遇实现良性循环。未来目标是把周工时降至36小时以下、年休假不少于40天。此案例被视为“资本逻辑之外的另一种活法”，但也被认为难以普遍复制。最后，讨论聚焦于胖东来是否能成为行业标杆及可持续的范式。# 谈谈 #
🏷️ #员工作务 #休假制度 #企业文化 #人力资本 #企业可持续
🔗 原文链接
📰 胖东来官宣全员每天7小时工作制!于东来深夜发文,打工人集体破防
胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起，胖东来将实行每周工作五天、每日 7 小时、每周 35 小时的工作制度，员工与管理层共同减时但薪资不下调。通过大规模增聘和轮班优化来弥补工时缺口，实质是在用人力成本换取更短工时与双休，体现“员工是资产”的经营理念。公司当前福利体系完善：满1年享受30天年假，带薪休假、自由假等多重安排，且年内休息日如周二闭店、春节闭店等形成行业“天花板”级别的休假体验。薪酬方面，2025 年到手工资高于行业均值，且2026 年初期工资亦持续提升；员工在2023 年举行的降薪增假投票中，82.38%选择维持现状，显示多数员工愿与企业共同平衡成本与休息。行业对比显示，胖东来通过高效人力配置和良好福利提升服务质量与留存率，流失率极低，行业普遍以长工时换来坪效，但胖东来以短工时与高待遇实现良性循环。未来目标是把周工时降至36小时以下、年休假不少于40天。此案例被视为“资本逻辑之外的另一种活法”，但也被认为难以普遍复制。最后，讨论聚焦于胖东来是否能成为行业标杆及可持续的范式。# 谈谈 #
🏷️ #员工作务 #休假制度 #企业文化 #人力资本 #企业可持续
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📰 山姆和沃尔玛均迎来新首席采购官，这回都是美国人
沃尔玛中国宣布对山姆会员商店采购团队进行高层人事调整，Sean Jackson将出任山姆会员商店首席采购官，直接向业态总裁汇报，并在完成本地培训后正式履职，向Neil Maffey交接工作。Neil Maffey将以代理首席采购官身份继续提供战略支持；Amber Bynum则调任沃尔玛商店首席采购官，向祝骏汇报，并在一个月内完成交接，10月中旬正式到任。此次任命被视为深化双业态采购专业能力、推动全球商品资源协同的重要举措，契合山姆会员商店快速增长和沃尔玛中国持续深耕中国市场的战略。Sean Jackson在零售领域拥有三十余年经验，带来家居、硬百货、科技、办公、娱乐、服装等核心品类的采购领导力；Amber Bynum在沃尔玛任职十余年，过去一年在山姆中国推动非食品品类增长与供应链协同优化。
🏷️ #人事调整 #双业态 #采购领导 #全球资源 #山姆中国
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📰 山姆和沃尔玛均迎来新首席采购官，这回都是美国人
沃尔玛中国宣布对山姆会员商店采购团队进行高层人事调整，Sean Jackson将出任山姆会员商店首席采购官，直接向业态总裁汇报，并在完成本地培训后正式履职，向Neil Maffey交接工作。Neil Maffey将以代理首席采购官身份继续提供战略支持；Amber Bynum则调任沃尔玛商店首席采购官，向祝骏汇报，并在一个月内完成交接，10月中旬正式到任。此次任命被视为深化双业态采购专业能力、推动全球商品资源协同的重要举措，契合山姆会员商店快速增长和沃尔玛中国持续深耕中国市场的战略。Sean Jackson在零售领域拥有三十余年经验，带来家居、硬百货、科技、办公、娱乐、服装等核心品类的采购领导力；Amber Bynum在沃尔玛任职十余年，过去一年在山姆中国推动非食品品类增长与供应链协同优化。
🏷️ #人事调整 #双业态 #采购领导 #全球资源 #山姆中国
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📰 沃尔玛中国、山姆中国首席采购官双双换人
沃尔玛中国宣布两项采购线人事任命，涉及山姆会员商店与沃尔玛商店两大业态。现任山姆非食品采购高级副总裁Sean Jackson将外派至中国，担任山姆首席采购官，直接向山姆业态总裁汇报；他将与代理首席采购官Neil Maffey完成交接，并在本地培训后正式履职。Amber Bynum则调任沃尔玛商店首席采购官，向沃尔玛商店业态总裁汇报，未来一个月完成交接，10月中旬正式上任。山姆首席采购官张青因个人原因已辞职，Neil将代理山姆首席采购官。Sean在零售领域逾三十年，负责山姆美国非食品采购及多品类工作，Amber在沃尔玛任职十余年，具全球视野与转型领导力。此次任命显示沃尔玛中国持续深化双业态采购专业能力，推动全球资源协同。财报显示2027财年第二季度沃尔玛中国表现强劲，山姆门店在过去12个月新增11家，电商及门店业务共同推动业绩增长，毛利率提升，运营费用得到有效控制，整体盈利能力改善。
🏷️ #人事变动 #山姆 #沃尔玛 #采购官 #中国市场
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📰 沃尔玛中国、山姆中国首席采购官双双换人
沃尔玛中国宣布两项采购线人事任命，涉及山姆会员商店与沃尔玛商店两大业态。现任山姆非食品采购高级副总裁Sean Jackson将外派至中国，担任山姆首席采购官，直接向山姆业态总裁汇报；他将与代理首席采购官Neil Maffey完成交接，并在本地培训后正式履职。Amber Bynum则调任沃尔玛商店首席采购官，向沃尔玛商店业态总裁汇报，未来一个月完成交接，10月中旬正式上任。山姆首席采购官张青因个人原因已辞职，Neil将代理山姆首席采购官。Sean在零售领域逾三十年，负责山姆美国非食品采购及多品类工作，Amber在沃尔玛任职十余年，具全球视野与转型领导力。此次任命显示沃尔玛中国持续深化双业态采购专业能力，推动全球资源协同。财报显示2027财年第二季度沃尔玛中国表现强劲，山姆门店在过去12个月新增11家，电商及门店业务共同推动业绩增长，毛利率提升，运营费用得到有效控制，整体盈利能力改善。
🏷️ #人事变动 #山姆 #沃尔玛 #采购官 #中国市场
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📰 AI赋能，零售焕新！湖南智慧门店解决方案发布会暨湖南新消费人工智能+行动启动仪式举行
本次活动在长沙举行，聚焦湖南智慧门店与新消费人工智能+行动的落地应用。省商务厅与长沙市相关部门指导，湖南省新零售行业协会、拓维信息系统等单位主办，汇聚行业专家、企业代表等百余人，共同探讨数智化转型的路径。政策解读环节介绍了现代商贸体系试点、资金渠道及单项目补助等支持措施，为企业落地提供政策指引。拓维正式发布湖南智慧门店解决方案，强调轻量化、低成本、易落地的范式，面向餐饮、零售、商超等业态的实际需求。现场首批生态伙伴签约，围绕技术、方案、运营、金融的协同，构建一站式赋能体系，推动门店数字化改造的规模化落地。未来将以政策、技术、金融、实战四方协同，培育新业态和新动能，助力湖南成为中部智慧零售高地。
🏷️ #智慧门店 #新消费 #人工智能 #数智化 #湖南
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📰 AI赋能，零售焕新！湖南智慧门店解决方案发布会暨湖南新消费人工智能+行动启动仪式举行
本次活动在长沙举行，聚焦湖南智慧门店与新消费人工智能+行动的落地应用。省商务厅与长沙市相关部门指导，湖南省新零售行业协会、拓维信息系统等单位主办，汇聚行业专家、企业代表等百余人，共同探讨数智化转型的路径。政策解读环节介绍了现代商贸体系试点、资金渠道及单项目补助等支持措施，为企业落地提供政策指引。拓维正式发布湖南智慧门店解决方案，强调轻量化、低成本、易落地的范式，面向餐饮、零售、商超等业态的实际需求。现场首批生态伙伴签约，围绕技术、方案、运营、金融的协同，构建一站式赋能体系，推动门店数字化改造的规模化落地。未来将以政策、技术、金融、实战四方协同，培育新业态和新动能，助力湖南成为中部智慧零售高地。
🏷️ #智慧门店 #新消费 #人工智能 #数智化 #湖南
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📰 人工智能等招聘专场提供17.8万人次招聘需求
本报北京9月16日电，记者从人力资源社会保障部获悉，9月14日至20日百日千万招聘专项行动推出4个线上招聘专场，覆盖人工智能、先进制造、汽车、零售四大行业。参与单位超1.2万家，累计招聘需求达17.8万人次。人工智能专场由就业在线承办，涵盖腾讯、华为、DeepSeek、今日头条、商汤科技等约1700余家单位，岗位包括机器人嵌入式系统测试工程师、人工智能算法工程师、数字芯片设计师、人工智能应用开发工程师、数据分析师等，需求约1.3万余人。先进制造专场由前程无忧承办，聚集上汽集团、中国宝武、普源精电等近1万家单位，岗位覆盖物料工程师、机器视觉工程师、元器件可靠性工程师等，需求约14.6万人次。汽车专场由就业在线与中国汽车工业协会联合承办，覆盖中国一汽、东风汽车、长安汽车等600余家单位，岗位包括固态电池开发工程师、汽车数字化应用工程师、座舱系统工程师等，需求约1.8万余人次。零售专场由BOSS直聘承办，组织居然之家、元气森林等50余家单位，岗位包含采购主管、检验工程师、商品计划专员等，需求近1000人次。
🏷️ #招聘 #就业 #行业专场 #人工智能 #制造
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📰 人工智能等招聘专场提供17.8万人次招聘需求
本报北京9月16日电，记者从人力资源社会保障部获悉，9月14日至20日百日千万招聘专项行动推出4个线上招聘专场，覆盖人工智能、先进制造、汽车、零售四大行业。参与单位超1.2万家，累计招聘需求达17.8万人次。人工智能专场由就业在线承办，涵盖腾讯、华为、DeepSeek、今日头条、商汤科技等约1700余家单位，岗位包括机器人嵌入式系统测试工程师、人工智能算法工程师、数字芯片设计师、人工智能应用开发工程师、数据分析师等，需求约1.3万余人。先进制造专场由前程无忧承办，聚集上汽集团、中国宝武、普源精电等近1万家单位，岗位覆盖物料工程师、机器视觉工程师、元器件可靠性工程师等，需求约14.6万人次。汽车专场由就业在线与中国汽车工业协会联合承办，覆盖中国一汽、东风汽车、长安汽车等600余家单位，岗位包括固态电池开发工程师、汽车数字化应用工程师、座舱系统工程师等，需求约1.8万余人次。零售专场由BOSS直聘承办，组织居然之家、元气森林等50余家单位，岗位包含采购主管、检验工程师、商品计划专员等，需求近1000人次。
🏷️ #招聘 #就业 #行业专场 #人工智能 #制造
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📰 胖东来9月13日扔出新规:以后新员工只签4年合同,到期不续签,于东来这手是善还是恶?
本文聚焦于河南许昌胖东来创始人于东来提出“员工改成学员、四年合同到期不续签、走人”的人事新模式，探讨其背后的动机与行业影响。作者通过对比行业平均流失率，指出胖东来在薪酬和稳定性方面处于行业领先，年均流失率低于多数零售企业，薪资水平也高于地区水平。文章进一步揭示，这一模式并非单纯的变相裁员，而是将企业定位为“学校”式培养基地：招收学员、四年学习、毕业后授予“合格证书”，并设置合格者可留任成为培训师傅的路径。此举背后的逻逻是品牌溢价与人才培养体系的深度绑定——只有胖东来具备足够的品牌与资源，才敢以高额薪资换取四年的教育期，且四年期满后员工是否真正适应外部零售市场仍需观察。文章也提出警示：若行业模仿者增多，外部对“学员证书”的认可度与实际用人价值将成为关键。总体来看，作者认为于东来追求的并非传统意义上的企业扩张或上市，而是一种以“学校化”培养为核心的可持续人力资本模式，是否可复制仍存疑。
🏷️ #企业变革 #人才培养 #品牌溢价 #零售人力 #职业教育
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📰 胖东来9月13日扔出新规:以后新员工只签4年合同,到期不续签,于东来这手是善还是恶?
本文聚焦于河南许昌胖东来创始人于东来提出“员工改成学员、四年合同到期不续签、走人”的人事新模式，探讨其背后的动机与行业影响。作者通过对比行业平均流失率，指出胖东来在薪酬和稳定性方面处于行业领先，年均流失率低于多数零售企业，薪资水平也高于地区水平。文章进一步揭示，这一模式并非单纯的变相裁员，而是将企业定位为“学校”式培养基地：招收学员、四年学习、毕业后授予“合格证书”，并设置合格者可留任成为培训师傅的路径。此举背后的逻逻是品牌溢价与人才培养体系的深度绑定——只有胖东来具备足够的品牌与资源，才敢以高额薪资换取四年的教育期，且四年期满后员工是否真正适应外部零售市场仍需观察。文章也提出警示：若行业模仿者增多，外部对“学员证书”的认可度与实际用人价值将成为关键。总体来看，作者认为于东来追求的并非传统意义上的企业扩张或上市，而是一种以“学校化”培养为核心的可持续人力资本模式，是否可复制仍存疑。
🏷️ #企业变革 #人才培养 #品牌溢价 #零售人力 #职业教育
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📰 百日千万招聘专项行动推出人工智能、先进制造、汽车、零售行业专场招聘和直播带岗活动
9月14日至9月20日，百日千万招聘专项行动推出人工智能、先进制造、汽车、零售行业4个线上招聘专场，由相关行业协会、人力资源服务机构组织，共1.2万余家用人单位参与，招聘需求17.8万人次。人工智能行业专场由就业在线承办，组织腾讯、华为、DeepSeek、今日头条、商汤科技等1700余家用人单位，提供机器人嵌入式系统测试工程师、人工智能算法工程师、数字芯片设计师、AI应用开发工程师、数据分析师等岗位，招聘需求1.3万余人次。先进制造行业专场由前程无忧承办，组织上汽集团、中国宝武、普源精电、海康威视、朗致集团等近1万家用人单位，提供物料工程师、机器视觉工程师、元器件可靠性工程师、模拟硬件工程师等岗位，招聘需求14.6万人次。汽车行业专场由就业在线和中国汽车工业协会共同承办，组织中国一汽、东风汽车、长安汽车、广汽集团、奇瑞汽车等600余家用人单位，提供固态电池开发工程师、汽车数字化应用工程师、座舱系统工程师、总装工艺主管、汽车项目经理等岗位，招聘需求1.8万余人次。零售行业专场由BOSS直聘承办，组织居然之家、元气森林、全棉时代、极米科技、华润万家等50余家用人单位，提供采购主管、检验工程师、商品计划专员、新零售选品专员、售后支持工程师等岗位，招聘需求近1000人次。9月17日19:00，就业在线开展“人社（就业）局长进直播间”直播带岗活动，来自辽宁省、吉林省、黑龙江省人力资源社会保障厅的就业工作相关负责人做客直播间。活动组织制造业、批发和零售业、交通运输、仓储和邮政业等行业的用人单位参加，提供工艺工程师、设备工程师、研发工程师、项目经理、管培生等岗位。特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #招聘专场 #人工智能 #制造业 #汽车行业 #零售
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📰 百日千万招聘专项行动推出人工智能、先进制造、汽车、零售行业专场招聘和直播带岗活动
9月14日至9月20日，百日千万招聘专项行动推出人工智能、先进制造、汽车、零售行业4个线上招聘专场，由相关行业协会、人力资源服务机构组织，共1.2万余家用人单位参与，招聘需求17.8万人次。人工智能行业专场由就业在线承办，组织腾讯、华为、DeepSeek、今日头条、商汤科技等1700余家用人单位，提供机器人嵌入式系统测试工程师、人工智能算法工程师、数字芯片设计师、AI应用开发工程师、数据分析师等岗位，招聘需求1.3万余人次。先进制造行业专场由前程无忧承办，组织上汽集团、中国宝武、普源精电、海康威视、朗致集团等近1万家用人单位，提供物料工程师、机器视觉工程师、元器件可靠性工程师、模拟硬件工程师等岗位，招聘需求14.6万人次。汽车行业专场由就业在线和中国汽车工业协会共同承办，组织中国一汽、东风汽车、长安汽车、广汽集团、奇瑞汽车等600余家用人单位，提供固态电池开发工程师、汽车数字化应用工程师、座舱系统工程师、总装工艺主管、汽车项目经理等岗位，招聘需求1.8万余人次。零售行业专场由BOSS直聘承办，组织居然之家、元气森林、全棉时代、极米科技、华润万家等50余家用人单位，提供采购主管、检验工程师、商品计划专员、新零售选品专员、售后支持工程师等岗位，招聘需求近1000人次。9月17日19:00，就业在线开展“人社（就业）局长进直播间”直播带岗活动，来自辽宁省、吉林省、黑龙江省人力资源社会保障厅的就业工作相关负责人做客直播间。活动组织制造业、批发和零售业、交通运输、仓储和邮政业等行业的用人单位参加，提供工艺工程师、设备工程师、研发工程师、项目经理、管培生等岗位。特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #招聘专场 #人工智能 #制造业 #汽车行业 #零售
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📰 毕马威吴旭初：情绪价值正在成为消费的重要考量 — 新京报
毕马威在2026年服贸会上发布的《“十五五”服务消费十大前沿趋势展望》指出，居民消费需求升级、技术赋能和政策支持强化共同作用下，服务消费进入品质提升与创新驱动的新阶段。需求端情绪价值成为消费重要考量，疗愈经济边界拓宽至睡眠、康养文旅、宠物情感陪伴等领域，形成跨行业新消费板块，推动多维度价值诉求成为主导。报告提出的十大趋势涵盖需求变迁、健康消费、对外开放、数字赋能、县域市场、双向服务贸易、“一老一小”、沉浸式体验与首发经济等，并强调服务消费增长的核心驱动力来自高水平对外开放、数字技术深化应用及县域市场价值释放。数字化与人工智能在消费领域持续落地，成为拉动数字消费的主引擎，能打破时空边界、提升供给效率，同时在县域推动生产性服务、公共服务与生活服务升级，文旅休闲成为亮点，反向旅游与小城热带动县域高星酒店消费。外资在高端养老、康复医疗、生物技术及高端文旅度假领域持续布局，与本土市场形成互补，构成区域内均衡发展的新格局。
🏷️ #服务消费 #数字化 #县域市场 #人工智能 #对外开放
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📰 毕马威吴旭初：情绪价值正在成为消费的重要考量 — 新京报
毕马威在2026年服贸会上发布的《“十五五”服务消费十大前沿趋势展望》指出，居民消费需求升级、技术赋能和政策支持强化共同作用下，服务消费进入品质提升与创新驱动的新阶段。需求端情绪价值成为消费重要考量，疗愈经济边界拓宽至睡眠、康养文旅、宠物情感陪伴等领域，形成跨行业新消费板块，推动多维度价值诉求成为主导。报告提出的十大趋势涵盖需求变迁、健康消费、对外开放、数字赋能、县域市场、双向服务贸易、“一老一小”、沉浸式体验与首发经济等，并强调服务消费增长的核心驱动力来自高水平对外开放、数字技术深化应用及县域市场价值释放。数字化与人工智能在消费领域持续落地，成为拉动数字消费的主引擎，能打破时空边界、提升供给效率，同时在县域推动生产性服务、公共服务与生活服务升级，文旅休闲成为亮点，反向旅游与小城热带动县域高星酒店消费。外资在高端养老、康复医疗、生物技术及高端文旅度假领域持续布局，与本土市场形成互补，构成区域内均衡发展的新格局。
🏷️ #服务消费 #数字化 #县域市场 #人工智能 #对外开放
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📰 沃尔玛中国30年：以“人”为尺度，重估零售业的科技温度
沃尔玛中国在三十周年之际正式揭晓全新雇主品牌“精彩由沃开始”，强调以人为本、科技赋能的双轮驱动，致力于将人力成本转化为人力资本，提升组织韧性。通过内部晋升与跨岗位成长，沃尔玛展现出对员工成长的高度重视，强调尊重个人、服务会员、追求卓越、诚信为本的企业文化，使员工从一线岗位逐步成长为组织中坚力量，形成稳定的归属感与长期留存。数字化转型带来科技与人的协同，AI 与学习平台等工具提升效率并扩展新型岗位，强调“以人为本、科技赋能”的理念，确保员工从技术进步中获得成长与便利，而非被替代。价值输出不仅局限于销售，更通过校园招聘、灵活用工、与本土供应商协作等模式，将人才培养与社会连接放在核心，形成企业、员工与社区的良性循环，最终实现商业效率与社会价值的双向共赢。
🏷️ #雇主品牌 #以人为本 #科技赋能 #人才成长 #社会价值
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📰 沃尔玛中国30年：以“人”为尺度，重估零售业的科技温度
沃尔玛中国在三十周年之际正式揭晓全新雇主品牌“精彩由沃开始”，强调以人为本、科技赋能的双轮驱动，致力于将人力成本转化为人力资本，提升组织韧性。通过内部晋升与跨岗位成长，沃尔玛展现出对员工成长的高度重视，强调尊重个人、服务会员、追求卓越、诚信为本的企业文化，使员工从一线岗位逐步成长为组织中坚力量，形成稳定的归属感与长期留存。数字化转型带来科技与人的协同，AI 与学习平台等工具提升效率并扩展新型岗位，强调“以人为本、科技赋能”的理念，确保员工从技术进步中获得成长与便利，而非被替代。价值输出不仅局限于销售，更通过校园招聘、灵活用工、与本土供应商协作等模式，将人才培养与社会连接放在核心，形成企业、员工与社区的良性循环，最终实现商业效率与社会价值的双向共赢。
🏷️ #雇主品牌 #以人为本 #科技赋能 #人才成长 #社会价值
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📰 沃尔玛在华30年：重构零售人才成长体系
沃尔玛（WMT）在中国三十年的本土化实践，展现了零售行业从传统到全渠道再到 AI 数字化重构的关键演变，以及应对成本高、技能缺口等结构性矛盾的系统性路径。文章指出，一线员工高流动、青年留存难、成长路径模糊、保障不足是行业共性难题，瓦解了企业竞争力。沃尔玛通过四大维度构建稳定就业供给：一方面提供稳定全职岗位并设计灵活用工，提升职业韧性；另一方面前置人才储备，打破“零售无前途”偏见，通过管培生项目和校企合作将需求前移教育环节；此外完善内部晋升机制，建立标准化能力模型与数据化考核，打通职业通道，减少玻璃天花板。保障方面引入24小时心理 EAP 与数字化员工反馈平台，将员工视为资产进行长期投入。数字化方面以“科技服务于人”为核心，推动 AI 盘点、电子价签、智能补货、智能排班等落地，显著提升效率与体验，将重复性工作解放出来，让员工从体力劳动转向服务创造。学习平台的上线实现千人千面的培训，降低培训成本，提升覆盖率。整体来看，沃尔玛的三十年答卷不仅服务自身转型，也为行业提供了可复制的雇主品牌建设和高质量转型路径，强调在“人”的价值上实现长期经营性竞争力。
🏷️ #人才#数字化#学习平台#雇主品牌#零售转型
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📰 沃尔玛在华30年：重构零售人才成长体系
沃尔玛（WMT）在中国三十年的本土化实践，展现了零售行业从传统到全渠道再到 AI 数字化重构的关键演变，以及应对成本高、技能缺口等结构性矛盾的系统性路径。文章指出，一线员工高流动、青年留存难、成长路径模糊、保障不足是行业共性难题，瓦解了企业竞争力。沃尔玛通过四大维度构建稳定就业供给：一方面提供稳定全职岗位并设计灵活用工，提升职业韧性；另一方面前置人才储备，打破“零售无前途”偏见，通过管培生项目和校企合作将需求前移教育环节；此外完善内部晋升机制，建立标准化能力模型与数据化考核，打通职业通道，减少玻璃天花板。保障方面引入24小时心理 EAP 与数字化员工反馈平台，将员工视为资产进行长期投入。数字化方面以“科技服务于人”为核心，推动 AI 盘点、电子价签、智能补货、智能排班等落地，显著提升效率与体验，将重复性工作解放出来，让员工从体力劳动转向服务创造。学习平台的上线实现千人千面的培训，降低培训成本，提升覆盖率。整体来看，沃尔玛的三十年答卷不仅服务自身转型，也为行业提供了可复制的雇主品牌建设和高质量转型路径，强调在“人”的价值上实现长期经营性竞争力。
🏷️ #人才#数字化#学习平台#雇主品牌#零售转型
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📰 存量博弈下零售业务如何降本提效？券商集约化运营从“选择题”变“必答题”
A股投资者规模扩张与存量市场竞争加剧，促使券商在大众客户运营上从“服务分散”向“集约化、数智化”转型。国投证券以总部-分支-数智工具的全域赋能推进落地，实现少量人力覆盖长期尾部客户、提升人均效能，并通过95517外呼、场景化信息与多渠道触达形成完整的客户经营闭环，五层分层与双轮驱动提升客户粘性与转化。长城证券则通过总部统一运营与专岗分工，覆盖百万级大众客群，建立从新客激活到流失预警的全生命周期SOP，通过数据筛选、智能触达、人工服务与评估形成闭环，显著提升转化与留存。展望未来，行业将进入分层落地阶段，头部具备重资产中台能力，特色券商走轻量化路径；三大趋势包括多维画像的千人千面、AI与人工协同的价值创造，以及线上线下协同的持续优化。
🏷️ #券商集约化 #大众客群 #数智化 #人机协同 #分层运营
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📰 存量博弈下零售业务如何降本提效？券商集约化运营从“选择题”变“必答题”
A股投资者规模扩张与存量市场竞争加剧，促使券商在大众客户运营上从“服务分散”向“集约化、数智化”转型。国投证券以总部-分支-数智工具的全域赋能推进落地，实现少量人力覆盖长期尾部客户、提升人均效能，并通过95517外呼、场景化信息与多渠道触达形成完整的客户经营闭环，五层分层与双轮驱动提升客户粘性与转化。长城证券则通过总部统一运营与专岗分工，覆盖百万级大众客群，建立从新客激活到流失预警的全生命周期SOP，通过数据筛选、智能触达、人工服务与评估形成闭环，显著提升转化与留存。展望未来，行业将进入分层落地阶段，头部具备重资产中台能力，特色券商走轻量化路径；三大趋势包括多维画像的千人千面、AI与人工协同的价值创造，以及线上线下协同的持续优化。
🏷️ #券商集约化 #大众客群 #数智化 #人机协同 #分层运营
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📰 存量博弈下零售业务如何降本提效？券商集约化运营从“选择题”变“必答题”
在A股投资者规模突破2.5亿的背景下，证券行业的竞争逻辑正在从向新增市场寻求增长，转向对存量客户的深度经营。多家券商如国投证券与长城证券通过集约化运营与数智化赋能，尝试用总部统一规划、分支专岗落地、智能工具全域支撑的体系，提升人均服务效率与覆盖深度。国投证券通过“总部-分支-智能工具”的分阶段落地，建立了95517智能外呼、分层客群管理及双轮驱动的APP/企微运营体系，显著提高触达效率与客户粘性，并以价值和效能双维度考核完善绩效。长城证券则聚焦百万级大众客户覆盖，建立大众客群运营团队和全生命周期运营SOP，通过数据筛选、智能触达与人工承接形成闭环，提升转化、降低流失。行业未来将出现分层立体化、人机协同、总分协同等趋势，头部券商具备全链路中台能力，其他机构则以轻量化模式进行总部赋能。总体来看，大众客户的集约化运营将成为券商财富业务稳定增长的底层支撑，推动降本增效与价值提升。
🏷️ #集约化运营 #数智化 #客户分层 #人机协同 #财富管理
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📰 存量博弈下零售业务如何降本提效？券商集约化运营从“选择题”变“必答题”
在A股投资者规模突破2.5亿的背景下，证券行业的竞争逻辑正在从向新增市场寻求增长，转向对存量客户的深度经营。多家券商如国投证券与长城证券通过集约化运营与数智化赋能，尝试用总部统一规划、分支专岗落地、智能工具全域支撑的体系，提升人均服务效率与覆盖深度。国投证券通过“总部-分支-智能工具”的分阶段落地，建立了95517智能外呼、分层客群管理及双轮驱动的APP/企微运营体系，显著提高触达效率与客户粘性，并以价值和效能双维度考核完善绩效。长城证券则聚焦百万级大众客户覆盖，建立大众客群运营团队和全生命周期运营SOP，通过数据筛选、智能触达与人工承接形成闭环，提升转化、降低流失。行业未来将出现分层立体化、人机协同、总分协同等趋势，头部券商具备全链路中台能力，其他机构则以轻量化模式进行总部赋能。总体来看，大众客户的集约化运营将成为券商财富业务稳定增长的底层支撑，推动降本增效与价值提升。
🏷️ #集约化运营 #数智化 #客户分层 #人机协同 #财富管理
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📰 [开源证券]：商贸零售行业周报：AI赋能教育与人服，产品创新与效率提升并进 - 发现报告
本周行业周报聚焦AI赋能教育与人力资源服务行业的发展趋势，强调政策持续支持 AI 与教育深度融合，推动教育产品、教学服务及企业运营全链条渗透，以及人服行业在需求结构变化与效率瓶颈下向数智化转型。教育端，头部教培企业如好未来、新东方正探索差异化的 AI 路径，预计 AI 将提升教育产品与服务的与企业运营效率，促进场景渗透。人服端，企业对人才的需求趋于精细化、专业化，AI 将在招聘交付与流程提效方面落地，行业龙头具备数据积累与规模化优势，率先受益。板块方面，黄金珠宝、零售电商、社会服务和医美化妆品等细分领域在高端、体验、情绪消费等维度具备冲击潜力，企业需把握产品力、洞察力与供应链优化等关键点。风险方面需关注消费恢复速度、行业竞争强度与政策变动等因素。整体而言，AI 应用将推动教育与人服行业的结构性升级，带来新的增量与盈利韧性。
🏷️ #AI赋能 #教育 #人力资源 #零售电商 #医美妆品
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📰 [开源证券]：商贸零售行业周报：AI赋能教育与人服，产品创新与效率提升并进 - 发现报告
本周行业周报聚焦AI赋能教育与人力资源服务行业的发展趋势，强调政策持续支持 AI 与教育深度融合，推动教育产品、教学服务及企业运营全链条渗透，以及人服行业在需求结构变化与效率瓶颈下向数智化转型。教育端，头部教培企业如好未来、新东方正探索差异化的 AI 路径，预计 AI 将提升教育产品与服务的与企业运营效率，促进场景渗透。人服端，企业对人才的需求趋于精细化、专业化，AI 将在招聘交付与流程提效方面落地，行业龙头具备数据积累与规模化优势，率先受益。板块方面，黄金珠宝、零售电商、社会服务和医美化妆品等细分领域在高端、体验、情绪消费等维度具备冲击潜力，企业需把握产品力、洞察力与供应链优化等关键点。风险方面需关注消费恢复速度、行业竞争强度与政策变动等因素。整体而言，AI 应用将推动教育与人服行业的结构性升级，带来新的增量与盈利韧性。
🏷️ #AI赋能 #教育 #人力资源 #零售电商 #医美妆品
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📰 商贸零售行业周报：AI赋能教育与人服，产品创新与效率提升并进
本周行业观察聚焦AI赋能教育与人力资源服务的跨界升级及零售领域新业态的崛起。政策层面，《人工智能+教育行动计划》与教育发展规划推动AI在教育场景的渗透，加速教育产品与教学服务的创新；在人服领域，最新实施意见强调数智就业与精准培养，推动AI落地于招聘交付、流程提效等环节。行业龙头通过数据积累与规模优势率先落地AI应用，提升人才匹配与服务交付效率，教育与人服的AI应用呈现贯穿端到端的演进趋势。市场方面，新鲜热卖等新零售品牌和跨界并购事件不断，反映出消费升级与AI赋能带来的结构性机会。投资层面建议聚焦情绪消费中的高景气赛道、零售电商的AI赋能与库存改善，以及社会服务领域的出行与体验升级，强调在政策与行业龙头加速布局的背景下，相关公司具备持续增量的潜力，同时需警惕消费恢复与行业竞争风险。
🏷️ #AI教育 #人服AI #新零售 #AI赋能 #投资主线
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📰 商贸零售行业周报：AI赋能教育与人服，产品创新与效率提升并进
本周行业观察聚焦AI赋能教育与人力资源服务的跨界升级及零售领域新业态的崛起。政策层面，《人工智能+教育行动计划》与教育发展规划推动AI在教育场景的渗透，加速教育产品与教学服务的创新；在人服领域，最新实施意见强调数智就业与精准培养，推动AI落地于招聘交付、流程提效等环节。行业龙头通过数据积累与规模优势率先落地AI应用，提升人才匹配与服务交付效率，教育与人服的AI应用呈现贯穿端到端的演进趋势。市场方面，新鲜热卖等新零售品牌和跨界并购事件不断，反映出消费升级与AI赋能带来的结构性机会。投资层面建议聚焦情绪消费中的高景气赛道、零售电商的AI赋能与库存改善，以及社会服务领域的出行与体验升级，强调在政策与行业龙头加速布局的背景下，相关公司具备持续增量的潜力，同时需警惕消费恢复与行业竞争风险。
🏷️ #AI教育 #人服AI #新零售 #AI赋能 #投资主线
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📰 董事长官宣辞职！中百集团迎来高层更迭，新任董事候选人就位，公司上半年持续亏损_腾讯新闻
中百集团发布董事长辞职及补选董事公告。公司董事长汪梅方因工作调整辞去全部董事及专项委员会职务，所持限售股将回购注销，此举不影响董事会正常运作。公司提名桂玉平为新一届董事候选人，待股东大会审议通过后履职。公告还披露公司2026年上半年业绩预告，因实体零售行业竞争加剧、客流分流及高昂刚性成本，利润持续亏损，归母净利润预估在亏损区间内。桂玉平简历显示其为公司党委书记，曾在多家国有控股及投资集团担任要职，尚未持有公司股份。总体来看，管理层人事调整意在应对行业压力，提升治理与经营效率，但短期业绩仍承压，需通过提升线下客流与成本控制来改善。
🏷️ #人事变动 #业绩预期 #实体零售 #桂玉平 #董事会
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中百集团发布董事长辞职及补选董事公告。公司董事长汪梅方因工作调整辞去全部董事及专项委员会职务，所持限售股将回购注销，此举不影响董事会正常运作。公司提名桂玉平为新一届董事候选人，待股东大会审议通过后履职。公告还披露公司2026年上半年业绩预告，因实体零售行业竞争加剧、客流分流及高昂刚性成本，利润持续亏损，归母净利润预估在亏损区间内。桂玉平简历显示其为公司党委书记，曾在多家国有控股及投资集团担任要职，尚未持有公司股份。总体来看，管理层人事调整意在应对行业压力，提升治理与经营效率，但短期业绩仍承压，需通过提升线下客流与成本控制来改善。
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📰 从文旅零售到康复陪伴，具身智能机器人消费场景加速落地 - 新闻频道 - 中山网
当前，具身智能正成为全球关注的战略性赛道，中国在政策推动、资本涌入和产业落地方面呈现出快速发展态势。政府将“人工智能+消费”作为扩大内需的重要路径，提出多项举措推动机器人在养老、陪伴、家务等场景的应用示范，并鼓励以市场需求驱动研发具备多模态感知与场景自适应能力的人形及仿生机器人。资本方面，上半年融资规模持续扩大，头部企业加速上市，行业正在从技术演示向稳定交付、批量生产和商业化运营转型，竞争焦点由“炫技”转向“量产能力、供应链整合与场景落地深度”。在场景布局上，工业、文旅、零售等领域逐步开展服务化应用，形成以“卖服务”代替“卖产品”的商业模式。家庭落地虽仍具挑战，但相关厂商通过与电商、酒店、文旅等场景的合作，探索以数据、高质量真实场景数据集成来提升模型泛化能力，推动从ToB向ToC的逐步扩展。总体来看，具身智能正经历从概念热潮到洗牌期的关键阶段，只有真正实现场景落地、成本控制与服务闭环，才能在未来的市场竞争中站稳脚跟。
🏷️ #具身智能 #人工智能+消费 #场景落地 #资本涌入 #商业模式
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📰 从文旅零售到康复陪伴，具身智能机器人消费场景加速落地 - 新闻频道 - 中山网
当前，具身智能正成为全球关注的战略性赛道，中国在政策推动、资本涌入和产业落地方面呈现出快速发展态势。政府将“人工智能+消费”作为扩大内需的重要路径，提出多项举措推动机器人在养老、陪伴、家务等场景的应用示范，并鼓励以市场需求驱动研发具备多模态感知与场景自适应能力的人形及仿生机器人。资本方面，上半年融资规模持续扩大，头部企业加速上市，行业正在从技术演示向稳定交付、批量生产和商业化运营转型，竞争焦点由“炫技”转向“量产能力、供应链整合与场景落地深度”。在场景布局上，工业、文旅、零售等领域逐步开展服务化应用，形成以“卖服务”代替“卖产品”的商业模式。家庭落地虽仍具挑战，但相关厂商通过与电商、酒店、文旅等场景的合作，探索以数据、高质量真实场景数据集成来提升模型泛化能力，推动从ToB向ToC的逐步扩展。总体来看，具身智能正经历从概念热潮到洗牌期的关键阶段，只有真正实现场景落地、成本控制与服务闭环，才能在未来的市场竞争中站稳脚跟。
🏷️ #具身智能 #人工智能+消费 #场景落地 #资本涌入 #商业模式
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 消费时评 | 传统行业突围不是“离开传统”而是“重塑传统”
在新旧动能转换的窗口期，传统行业特别是轻工业该如何抓住这一机遇？近日，我国上半年经济数据出炉，新动能快速增长：规上工业增加值大幅上涨5.4%，其中以高技术制造业、数字产品制造业等为代表的新动能领域对规上工业增加值增长的贡献率为47.9%，工业机器人产量同比增长28.0%；社会零售总额同比增长1.3%，其中服务零售总额大幅增长5.3%，快于商品零售额增速。上半年，高技术产业投资同比增长4.6%，知识产权产品投资同比增长9.4%，资金向新质生产力领域加速流动。出口方面，海关总署发布的最新数据显示，上半年，我国高技术产业已成为出口增长的主要支撑项：高技术产品出口总额为3.26万亿元，同比增长39%。这组上半年的经济数据释放出明显的信号：2026年上半年我国经济顶住压力，在合理区间运行，新动能快速成长，成为工业增长的重要引擎，投资与出口结构持续向中高端优化。相比新动能产业成为重要支撑，有些传统行业却正面临成本、出口、市场、投资等多方面挑战，以轻工业为代表的传统行业是不是真的失去了竞争力？未来的发展路径在哪里？伴随高端制造、智能制造、新能源、电子信息等产业的突出表现，以工业机器人等为代表的先进制造领域正在成为工业增长的重要力量。相应地，消费市场也呈现出同样的底层逻辑。社会消费品零售总额增速相对平稳，但服务消费增长明显快于传统商品消费。消费者并不是不消费了，而是消费需求正在发生结构性变化：过去买商品，现在买体验；过去追求拥有，现在追求品质、个性和价值认同。所以，一些轻工企业感受到的压力，并非是因为市场消失，而是因为过去赖以发展的增长模式正在发生变化。依靠低成本、大规模生产、渠道扩张的发展路径正面临瓶颈，而技术创新、品牌建设、数字化转型和消费场景创新，正在成为新的竞争赛道。企业需要完成从“制造产品”到“创造价值”的转变。什么是“创造价值”？一件产品的竞争力不再只是价格，而是技术含量、设计能力、用户体验和品牌价值。一辆自行车，过去只是交通工具，未来可能成为智能骑行设备和健康管理入口；一双鞋，过去只满足穿着需求，未来可能融合运动数据监测和个性化服务；一件皮革产品，过去比拼加工能力，未来则要比拼设计、环保材料和生活方式表达。过去几十年，中国消费品制造业最大的优势是强大的供应链能力。无论是服装、鞋帽、家具、家电，还是自行车、电动自行车，中国企业凭借完整产业链、生产效率和成本优势，成为全球重要制造基地。但进入新发展阶段，仅仅“制造得出来”已经不够，还要“制造得更好”。传统，不是没有未来，而是需要重新定义自己。传统行业必须主动拥抱人工智能，加速从生产智能化走向产业智能化。人工智能、机器人、数字技术正在改变制造业竞争规则。但对于不少企业来说，数字化仍停留在生产线自动化阶段，更多关注如何提高生产效率，却没有充分利用数字技术洞察消费者需求。人工智能最大的价值，不只是替代人工劳动，更重要的是帮助企业理解消费者。过去企业开发产品，更多依靠经验判断市场，未来可以通过人工智能分析消费趋势、社交媒体数据、用户反馈，帮助企业预测市场需求。过去企业依靠库存推动销售，未来可以通过数字供应链，实现快速响应、小批量生产和个性化定制。企业需要从“生产决定市场”转向“消费者定义生产”。另外一个价值就是品牌。中国制造具有强大的生产能力，但在全球产业链中不少企业仍处于中低端，没有充分获得品牌溢价。现在，行业竞争的核心不只是出口多少产品，而是谁能够更好影响全球消费者。传统行业需要从代加工、贴牌生产，走向原创设计、自主品牌和全球营销。皮革行业可以从产品加工向绿色制造、原创设计和生活方式品牌升级；自行车行业可以从传统交通工具向智能骑行生态延伸；家电行业可以从销售单一产品向提供智慧生活解决方案转变。从上半年我国经济数据可看出，当前消费市场最大的变化，是消费者需求从“物质满足”向“品质生活”升级。年轻消费者越来越关注健康、环保、个性化和情绪价值，他们购买的不只是商品，更是一种生活方式。因此，企业不能只关注产品本身，更要关注产品背后的消费场景。咖啡行业的发展，不只是因为消费者需要一杯饮品，而是因为咖啡提供了社交空间；运动装备增长，也不只是因为消费者需要运动装备，更是因为健康生活方式正在成为新的消费趋势。未来，消费品制造业需要主动进入服务消费链条，从“卖产品”走向“经营用户需求”。随着跨境电商、数字营销、海外仓等新模式发展，越来越多企业拥有直连海外消费者的机会。中国制造最大的优势是完整产业链和快速创新能力。在智能穿戴、户外用品、健康消费、新能源生活用品、智能家居等领域，中国企业完全有机会打造面向全球的新品牌。归根到底，传统制造业面临的不仅是“有没有未来”的问题，更是“以什么方式迎接未来”的问题。制造业正在进入新的发展阶段。过去靠规模赢得市场，未来靠创新赢得市场；过去靠生产能力赢得订单，未来靠创造能力赢得消费者。传统行业并不会消失，但传统的发展方式必须改变。对于中国消费品制造业而言，真正的突围方向不是离开制造，而是让制造拥有科技的力量、品牌的价值和服务的温度。下一轮产业竞争中，谁能够重新定义传统产业，谁就能够获得新的增长空间。
🏷️ #新动能 #制造升级 #消费升级 #人工智能 #品牌升级
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📰 消费时评 | 传统行业突围不是“离开传统”而是“重塑传统”
在新旧动能转换的窗口期，传统行业特别是轻工业该如何抓住这一机遇？近日，我国上半年经济数据出炉，新动能快速增长：规上工业增加值大幅上涨5.4%，其中以高技术制造业、数字产品制造业等为代表的新动能领域对规上工业增加值增长的贡献率为47.9%，工业机器人产量同比增长28.0%；社会零售总额同比增长1.3%，其中服务零售总额大幅增长5.3%，快于商品零售额增速。上半年，高技术产业投资同比增长4.6%，知识产权产品投资同比增长9.4%，资金向新质生产力领域加速流动。出口方面，海关总署发布的最新数据显示，上半年，我国高技术产业已成为出口增长的主要支撑项：高技术产品出口总额为3.26万亿元，同比增长39%。这组上半年的经济数据释放出明显的信号：2026年上半年我国经济顶住压力，在合理区间运行，新动能快速成长，成为工业增长的重要引擎，投资与出口结构持续向中高端优化。相比新动能产业成为重要支撑，有些传统行业却正面临成本、出口、市场、投资等多方面挑战，以轻工业为代表的传统行业是不是真的失去了竞争力？未来的发展路径在哪里？伴随高端制造、智能制造、新能源、电子信息等产业的突出表现，以工业机器人等为代表的先进制造领域正在成为工业增长的重要力量。相应地，消费市场也呈现出同样的底层逻辑。社会消费品零售总额增速相对平稳，但服务消费增长明显快于传统商品消费。消费者并不是不消费了，而是消费需求正在发生结构性变化：过去买商品，现在买体验；过去追求拥有，现在追求品质、个性和价值认同。所以，一些轻工企业感受到的压力，并非是因为市场消失，而是因为过去赖以发展的增长模式正在发生变化。依靠低成本、大规模生产、渠道扩张的发展路径正面临瓶颈，而技术创新、品牌建设、数字化转型和消费场景创新，正在成为新的竞争赛道。企业需要完成从“制造产品”到“创造价值”的转变。什么是“创造价值”？一件产品的竞争力不再只是价格，而是技术含量、设计能力、用户体验和品牌价值。一辆自行车，过去只是交通工具，未来可能成为智能骑行设备和健康管理入口；一双鞋，过去只满足穿着需求，未来可能融合运动数据监测和个性化服务；一件皮革产品，过去比拼加工能力，未来则要比拼设计、环保材料和生活方式表达。过去几十年，中国消费品制造业最大的优势是强大的供应链能力。无论是服装、鞋帽、家具、家电，还是自行车、电动自行车，中国企业凭借完整产业链、生产效率和成本优势，成为全球重要制造基地。但进入新发展阶段，仅仅“制造得出来”已经不够，还要“制造得更好”。传统，不是没有未来，而是需要重新定义自己。传统行业必须主动拥抱人工智能，加速从生产智能化走向产业智能化。人工智能、机器人、数字技术正在改变制造业竞争规则。但对于不少企业来说，数字化仍停留在生产线自动化阶段，更多关注如何提高生产效率，却没有充分利用数字技术洞察消费者需求。人工智能最大的价值，不只是替代人工劳动，更重要的是帮助企业理解消费者。过去企业开发产品，更多依靠经验判断市场，未来可以通过人工智能分析消费趋势、社交媒体数据、用户反馈，帮助企业预测市场需求。过去企业依靠库存推动销售，未来可以通过数字供应链，实现快速响应、小批量生产和个性化定制。企业需要从“生产决定市场”转向“消费者定义生产”。另外一个价值就是品牌。中国制造具有强大的生产能力，但在全球产业链中不少企业仍处于中低端，没有充分获得品牌溢价。现在，行业竞争的核心不只是出口多少产品，而是谁能够更好影响全球消费者。传统行业需要从代加工、贴牌生产，走向原创设计、自主品牌和全球营销。皮革行业可以从产品加工向绿色制造、原创设计和生活方式品牌升级；自行车行业可以从传统交通工具向智能骑行生态延伸；家电行业可以从销售单一产品向提供智慧生活解决方案转变。从上半年我国经济数据可看出，当前消费市场最大的变化，是消费者需求从“物质满足”向“品质生活”升级。年轻消费者越来越关注健康、环保、个性化和情绪价值，他们购买的不只是商品，更是一种生活方式。因此，企业不能只关注产品本身，更要关注产品背后的消费场景。咖啡行业的发展，不只是因为消费者需要一杯饮品，而是因为咖啡提供了社交空间；运动装备增长，也不只是因为消费者需要运动装备，更是因为健康生活方式正在成为新的消费趋势。未来，消费品制造业需要主动进入服务消费链条，从“卖产品”走向“经营用户需求”。随着跨境电商、数字营销、海外仓等新模式发展，越来越多企业拥有直连海外消费者的机会。中国制造最大的优势是完整产业链和快速创新能力。在智能穿戴、户外用品、健康消费、新能源生活用品、智能家居等领域，中国企业完全有机会打造面向全球的新品牌。归根到底，传统制造业面临的不仅是“有没有未来”的问题，更是“以什么方式迎接未来”的问题。制造业正在进入新的发展阶段。过去靠规模赢得市场，未来靠创新赢得市场；过去靠生产能力赢得订单，未来靠创造能力赢得消费者。传统行业并不会消失，但传统的发展方式必须改变。对于中国消费品制造业而言，真正的突围方向不是离开制造，而是让制造拥有科技的力量、品牌的价值和服务的温度。下一轮产业竞争中，谁能够重新定义传统产业，谁就能够获得新的增长空间。
🏷️ #新动能 #制造升级 #消费升级 #人工智能 #品牌升级
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📰 运动户外人事｜Puma、Kästle、JD Sports、Fanatics 高管任命 – 华丽志
德国运动公司彪马宣布任命 Dusan Hamlin 为全球电商副总裁，立即生效。新任命将全面负责彪马线上数字化渠道的战略规划与商业化运营，覆盖品牌官网、应用程序及各电商平台的官方运营，并直接向集团首席商务官汇报。 Hamlin 拥有25年以上数字化与零售领域经验，曾主导阿迪达斯与锐步的数字化及电商转型，亦联合创立并领导效果营销机构与创新咨询公司，并担任日本软件公司董事。这一任命背后体现彪马渠道管理重大改革：将直营（DTC）部门拆分成两大独立板块，分别管理实体线下零售与线上电商业务。 Kästle USA 奥地利滑雪品牌 Kästle 美国宣布高层变动，Steven Poulin 将卸任 CEO，自8月27日生效，Jed Duke 任总经理，Justin Heanue 任美国销售运营总监，Poulin 将在任期内推动美国区改革，完善组织架构与流程。 Jed Duke 先前任 Kästle USA 产品与品牌战略负责人，现全面统筹运营与战略方向，并对接国际总部以保持北美与全球愿景的一致性。 Justin Heanue 原任高山滑雪品类销售总监，履新后负责销售团队、经销商、客户服务、物流及运营落地。 JD Sports Fashion（英国体育用品零售集团）宣布 Darren Shapland 升任临时董事会主席，任期至常设董事长人选确定；Shapland 将退出 ESG 委员会主席职务，但保留委员身份。Prama Bhatt 将接任 ESG 委员会主席。 Fanatics 任命 Parag Agrawal 为新设立的首席信息官，负责内部数字化系统升级与 IT 基础设施建设，覆盖财务与人力资源等模块，向执行副总裁兼首席财务官汇报，并加强集团信息技术实力。
🏷️ #人事变动 #数字化转型 #电商渠道 #品牌管理 #信息化
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📰 运动户外人事｜Puma、Kästle、JD Sports、Fanatics 高管任命 – 华丽志
德国运动公司彪马宣布任命 Dusan Hamlin 为全球电商副总裁，立即生效。新任命将全面负责彪马线上数字化渠道的战略规划与商业化运营，覆盖品牌官网、应用程序及各电商平台的官方运营，并直接向集团首席商务官汇报。 Hamlin 拥有25年以上数字化与零售领域经验，曾主导阿迪达斯与锐步的数字化及电商转型，亦联合创立并领导效果营销机构与创新咨询公司，并担任日本软件公司董事。这一任命背后体现彪马渠道管理重大改革：将直营（DTC）部门拆分成两大独立板块，分别管理实体线下零售与线上电商业务。 Kästle USA 奥地利滑雪品牌 Kästle 美国宣布高层变动，Steven Poulin 将卸任 CEO，自8月27日生效，Jed Duke 任总经理，Justin Heanue 任美国销售运营总监，Poulin 将在任期内推动美国区改革，完善组织架构与流程。 Jed Duke 先前任 Kästle USA 产品与品牌战略负责人，现全面统筹运营与战略方向，并对接国际总部以保持北美与全球愿景的一致性。 Justin Heanue 原任高山滑雪品类销售总监，履新后负责销售团队、经销商、客户服务、物流及运营落地。 JD Sports Fashion（英国体育用品零售集团）宣布 Darren Shapland 升任临时董事会主席，任期至常设董事长人选确定；Shapland 将退出 ESG 委员会主席职务，但保留委员身份。Prama Bhatt 将接任 ESG 委员会主席。 Fanatics 任命 Parag Agrawal 为新设立的首席信息官，负责内部数字化系统升级与 IT 基础设施建设，覆盖财务与人力资源等模块，向执行副总裁兼首席财务官汇报，并加强集团信息技术实力。
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📰 超市转型困局:问题出在组织,病根源自老板
这篇报道聚焦传统超市在转型期的人才与组织挑战。文章指出，企业普遍存在员工老龄化、学历偏低、体制僵化等问题，缺乏有效的人才培养机制与管培体系，导致“老弱病残”的现状难以改善。与外资和新零售相比，区域龙头在人才梯队建设上相对完善，但大多数中小型零售企业仍以业务为重，忽视对人的长期投入，因此形成了断层与用人瓶颈。转型阻塞点包括体系思维、创新与变革能力不足，以及“水土不服”的外部人才融入困难，导致新旧理念难以融合，线上线下协调与自有品牌发展亦常出现冲突。核心在于企业文化与老板的战略眼光：愿不愿意把资源投向人、愿不愿意与员工共享成长机会。文中还给出积极信号：一些区域企业通过提升薪酬、完善管培与数字化管理、妥善安置老员工等措施，正在实现更精细化的人才治理与业绩增长，显示未来零售竞争将依靠差异化的组织能力与高效的人才体系。总之，唯有建立“以人为本”的组织结构与培养机制，才能在转型浪潮中实现长期的稳定增长。
🏷️ #人才 #组织架构 #转型
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📰 超市转型困局:问题出在组织,病根源自老板
这篇报道聚焦传统超市在转型期的人才与组织挑战。文章指出，企业普遍存在员工老龄化、学历偏低、体制僵化等问题，缺乏有效的人才培养机制与管培体系，导致“老弱病残”的现状难以改善。与外资和新零售相比，区域龙头在人才梯队建设上相对完善，但大多数中小型零售企业仍以业务为重，忽视对人的长期投入，因此形成了断层与用人瓶颈。转型阻塞点包括体系思维、创新与变革能力不足，以及“水土不服”的外部人才融入困难，导致新旧理念难以融合，线上线下协调与自有品牌发展亦常出现冲突。核心在于企业文化与老板的战略眼光：愿不愿意把资源投向人、愿不愿意与员工共享成长机会。文中还给出积极信号：一些区域企业通过提升薪酬、完善管培与数字化管理、妥善安置老员工等措施，正在实现更精细化的人才治理与业绩增长，显示未来零售竞争将依靠差异化的组织能力与高效的人才体系。总之，唯有建立“以人为本”的组织结构与培养机制，才能在转型浪潮中实现长期的稳定增长。
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