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📰 东方甄选拟建百家线下店 首家旗舰店将落地北京中关村- DoNews
东方甄选正在积极推进线下扩张计划,首家旗舰店将落户北京中关村,面积约400平方米,商品涵盖生鲜、零食和日用百货等。招聘信息显示,店长需具备丰富的零售管理经验,尤其是“餐饮+零售”复合业态的背景。该旗舰店将借鉴便利蜂和7-11的运营模式,旨在连接线上与线下流量,提升用户体验。
此外,东方甄选的经营范围已新增餐饮管理和外卖服务,显示出其业务的多元化发展。尽管公司未明确旗舰店与新增业务的关系,但招聘要求表明,店长需建立新零售门店的管理制度,支持即时配送和自提服务。面对激烈的市场竞争,东方甄选需要在选品和服务上做到差异化,以吸引更多消费者。
在经历了高管变动和业绩下滑后,东方甄选正努力恢复发展,逐步减少低利润产品的比重,增加高单价商品的占比。同时,App渠道的GMV占比也在持续提升,显示出其在数字化转型方面的努力。未来,东方甄选将继续探索线下零售的新可能性,以实现品牌的可持续增长。
🏷️ #东方甄选 #线下扩张 #旗舰店 #零售管理 #数字化转型
🔗 原文链接
📰 东方甄选拟建百家线下店 首家旗舰店将落地北京中关村- DoNews
东方甄选正在积极推进线下扩张计划,首家旗舰店将落户北京中关村,面积约400平方米,商品涵盖生鲜、零食和日用百货等。招聘信息显示,店长需具备丰富的零售管理经验,尤其是“餐饮+零售”复合业态的背景。该旗舰店将借鉴便利蜂和7-11的运营模式,旨在连接线上与线下流量,提升用户体验。
此外,东方甄选的经营范围已新增餐饮管理和外卖服务,显示出其业务的多元化发展。尽管公司未明确旗舰店与新增业务的关系,但招聘要求表明,店长需建立新零售门店的管理制度,支持即时配送和自提服务。面对激烈的市场竞争,东方甄选需要在选品和服务上做到差异化,以吸引更多消费者。
在经历了高管变动和业绩下滑后,东方甄选正努力恢复发展,逐步减少低利润产品的比重,增加高单价商品的占比。同时,App渠道的GMV占比也在持续提升,显示出其在数字化转型方面的努力。未来,东方甄选将继续探索线下零售的新可能性,以实现品牌的可持续增长。
🏷️ #东方甄选 #线下扩张 #旗舰店 #零售管理 #数字化转型
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📰 14岁进入零售业,带领山姆销售额破844亿元,山姆CEO的管理哲学
克里斯·尼古拉斯作为山姆会员店的首席执行官,分享了他在零售行业的丰富经验和管理理念。他从14岁开始工作,深知零售行业的挑战和机遇。他强调,零售行业的利润微薄,需要目标明确的零售商努力工作才能取得成功。此外,克里斯指出,山姆会员店的成功部分得益于其会员制模式,使商品价格比一般零售低20%。
在管理方面,克里斯认为与员工建立信任至关重要,他强调,85%的商店经理都从小时工做起,这种模式让员工有机会在企业内成长。他的工作哲学是倾听员工意见,激发他们的潜能,并在团队中营造开放的沟通环境。通过这种方式,克里斯希望能创造出更有意义的工作体验,提升员工的工作积极性和企业的整体表现。
此外,克里斯分享了他认为领导力的重要性,特别是在多元文化的背景下。他的全球视野使他能够应对各种挑战,实现个人和职业的成长。他鼓励团队成员在工作中追求目标,而不仅仅是为了完成任务,通过共同努力创造出值得信赖的团队氛围,推动企业向前发展。
🏷️ #山姆会员店 #克里斯·尼古拉斯 #零售管理 #团队信任 #会员制
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📰 14岁进入零售业,带领山姆销售额破844亿元,山姆CEO的管理哲学
克里斯·尼古拉斯作为山姆会员店的首席执行官,分享了他在零售行业的丰富经验和管理理念。他从14岁开始工作,深知零售行业的挑战和机遇。他强调,零售行业的利润微薄,需要目标明确的零售商努力工作才能取得成功。此外,克里斯指出,山姆会员店的成功部分得益于其会员制模式,使商品价格比一般零售低20%。
在管理方面,克里斯认为与员工建立信任至关重要,他强调,85%的商店经理都从小时工做起,这种模式让员工有机会在企业内成长。他的工作哲学是倾听员工意见,激发他们的潜能,并在团队中营造开放的沟通环境。通过这种方式,克里斯希望能创造出更有意义的工作体验,提升员工的工作积极性和企业的整体表现。
此外,克里斯分享了他认为领导力的重要性,特别是在多元文化的背景下。他的全球视野使他能够应对各种挑战,实现个人和职业的成长。他鼓励团队成员在工作中追求目标,而不仅仅是为了完成任务,通过共同努力创造出值得信赖的团队氛围,推动企业向前发展。
🏷️ #山姆会员店 #克里斯·尼古拉斯 #零售管理 #团队信任 #会员制
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