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📰 赌上全部身家，张近东迎来“喘息”机会？

苏宁系38家公司在经历三次延期后，重整草案终于获得通过，避免了破产清算的命运。尽管如此，苏宁仍面临严重的资不抵债状态，总债权达2387.3亿元，而经审计的资产仅为968.39亿元。重整后，债权人将主导新苏宁的运营，张近东等创始人需交出全部股权并注入个人资产以换取债权人暂停追索责任。

近年来，苏宁的业绩持续下滑，年营收从近2700亿元降至2024年的500多亿元，累计亏损接近700亿元。股价也大幅缩水，曾经的江苏首富张近东财富大幅缩水至65亿元，面临巨大的财务压力。重整方案的实施虽然为苏宁带来一线希望，但未来的复苏之路依然艰难。

张近东在重整后的新机制中仍保留一定的管理权，但他和其他股东的股权权益已被调整为零，重整完成后将完全依赖信托计划的收益来偿还债务。苏宁的未来将如何发展，仍需时间检验。雷达财经将持续关注这一事件的后续进展。

🏷️ #苏宁 #重整 #债务 #张近东 #财务危机

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📰 赌上全部身家，张近东迎来“喘息”机会？-头条-雷达财经

苏宁系38家公司合并重整草案在经历三次延期后终于获批，成功避免破产清算。尽管如此，苏宁依然面临严重的资不抵债问题，总债权高达2387.3亿元，而经审计的资产仅为968.39亿元。重整后，债权人将主导信托计划，张近东及其配偶需交出所有股权并注入个人资产以换取债权人暂停追索责任。

苏宁的业绩持续下滑，2024年营收降至500多亿元，四年累计亏损近700亿元，股价也大幅缩水，张近东的财富从1020亿元降至65亿元。重整方案中，信托计划将分为保留运营和处置变现两类，债权人将通过信托收益逐步收回欠款，张近东仍保留一定话语权，但面临巨大的代价。

苏宁的历史可追溯至上世纪九十年代，曾是中国零售行业的标杆，但近年来因流动性危机和多次失败的跨界投资而陷入困境。尽管张近东试图通过重整自救，苏宁的复苏之路依然充满挑战，未来能否成功仍需观察。

🏷️ #苏宁 #重整 #债务 #张近东 #破产

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📰 一周关闭18家门店，永辉、沃尔玛、美特好持续调整_壹览商业

根据统计数据，2025年12月29日至2026年1月4日期间，国内多个连锁品牌关闭了至少18家门店，其中商超领域尤为突出，关闭了12家门店，涉及永辉、沃尔玛等知名品牌。此外，百货、美妆集合店和便利店等业态也有门店关闭。美特好超市因经营困难，宣布进入重整阶段，由国企神农投资托管，计划恢复部分门店营业。

国资对零售企业的托管已成为一种趋势，多个案例显示，地方国资在民营零售遇到困境时出手相助，旨在维护市场秩序和保障基本供给。国资青睐具备实体资产和区域影响力的企业，通过注资和重组，能够快速获取市场资源，支持民生和产业协同。

当前，实体零售面临线上渠道竞争、租金上涨和新兴业态压力等多重挑战，许多老店因租约到期选择闭店。新兴业态如量贩零食店和硬折扣店以低价和灵活模式迅速扩张，进一步分流传统商超和百货的客流，导致市场格局发生变化。

🏷️ #闭店 #国资 #零售 #重整 #市场变化

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📰 从年售82亿元到陷12亿元预付卡兑换危机，美特好引国资神农投资入场托管保供稳企_资讯-蓝鲸财经

美特好集团近期遭遇兑付危机，面临现金流恶化的挑战。为应对这一局面，公司于1月3日发布重整公告，宣布将由国有企业神农投资全面托管运营。美特好在重整过程中，将继续使用储值卡，旨在重塑消费者信心。1月25日，首批15家门店将焕新营业，其他门店根据计划适时开业。

美特好成立于1993年，曾是山西零售行业的领军企业，年销售额高达82亿元。然而，由于经营策略调整和部分门店关闭，导致消费者预付卡兑付潮，引发市场关注。公司董事长储德群表示，因未能及时与大资本对接，挪用预付卡资金，导致兑付金额高达12亿元。

当前，美特好正处于重整关键时期，国资入场为其提供了重启机会。重整计划的落实及首批门店的市场反响将是检验其未来成败的重要指标。能否挽回消费者信任，将直接影响公司的生存和发展。

🏷️ #美特好 #重整 #国资托管 #预付卡 #消费者信任

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📰 省属重点国企正式托管！“山西零售大鳄”美特好“重生”？

2024年1月3日，山西省属重点国企神农科技集团、美特好、太原日报三家官微发布公告，正式启动山西美特好超市股份有限公司的重整工作。这一举措标志着美特好在经历挤兑和闭店风波后，迎来了新的发展机遇。公告中明确，由神农集团托管美特好，并对储蓄卡使用、开业时间及职工安排等问题进行了详细说明，计划在2026年1月25日重新开业部分门店，优先使用原门店职工。

美特好自1993年创立以来，已发展成为中国百强商业连锁集团，旗下拥有近200家门店。然而，受到市场环境变化的影响，美特好面临信任危机和现金流问题，急需转型。为此，美特好决定全力转型为高版本食品超市，并借鉴国内外标杆企业的成功经验，推出全新品牌“开心大集”。此次重整，神农集团的托管将为美特好的转型提供支持与保障。

神农集团成立于2020年，已构建起覆盖种业、乳业等多个领域的全产业链布局，并被评为国家级农业产业化龙头企业。托管美特好后，神农集团将利用其农业科技优势，升级美特好的供应链体系，确保基本生活必需品的供应，助力美特好实现“重生”。

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📰 典型案例追踪：看司法重整如何让步步高浴火重生

步步高商业连锁股份有限公司在经历了重整危机后，成功实现了营业收入的显著增长，2025年半年报显示其营业收入达到21.3亿元，同比上升24.4%。这一转变得益于湘潭市中级人民法院的高效司法护航，推动了步步高的重生之路。步步高自2022年起因多重因素陷入经营困境，资金链断裂，面临债务危机，重整前总负债高达227.70亿元，涉及近万名职工与超5万名股东的利益。

在重整过程中，湘潭中院与地方政府紧密合作，迅速启动预重整程序，形成了高效的府院联动机制。通过解除查封、引入共益债融资等措施，步步高成功恢复了流动资金，确保了重整程序的顺利进行。最终，步步高在短短100天内完成了重整审批，成为业内称道的“湖南速度”。重整方案的实施不仅化解了近200亿元的债务，还为步步高的持续健康发展奠定了基础。

步步高重整成功的案例为其他困境企业提供了重要借鉴，展现了法治化与市场化相结合的有效路径。通过引入战略投资人和实施系统性改革，步步高不仅恢复了经营活力，还在市场竞争中重新确立了优势。如今，步步高正以“品质服务”为核心，构建多元化的价值体系，积极深耕本土市场，展现出强劲的复苏势头。

🏷️ #步步高 #重整 #司法护航 #营商环境 #债务危机

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📰 步步高：双线调改 集中优势资源做实做优湖南门店 - 21经济网

步步高是一家主营商品零售业务的上市公司，近年来经历了较大的财务波动，特别是在2021至2024年期间遭受了累计55亿元的亏损。然而，自2023年启动重整以来，公司迎来了新的转机，2025年中报显示，得益于门店优化及管理效率提升，公司实现了扭亏为盈，归母净利润和扣非净利润均显著改善，营业收入同比增长24.4%。

在企业文化和治理结构方面，步步高积极引入先进理念，重塑企业文化，强调真诚、品质和美好。同时，公司的治理结构经过优化，管理团队年轻化，运营效率显著提升。通过整合资源和优化决策流程，公司在湖南市场的经营效益持续提升，双业态灵活组合的策略进一步增强了公司的市场竞争力。

分析师对步步高的关注度逐渐上升，预计2025至2027年，公司归母净利润将逐步上升，显示出良好的投资前景。整体来看，步步高在经历重整后，凭借有效的经营策略和文化重塑，有望实现持续的盈利改善，为投资者提供了新的关注点。

🏷️ #步步高 #重整 #扭亏为盈 #企业文化 #市场竞争力

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