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📰 好特卖嗨特购收缩闭店 折扣零售行业洗牌- DoNews

折扣零售行业正经历深度调整，部分品牌如好特卖和嗨特购面临门店收缩与经营困境。好特卖在2025年底关闭多个城市门店，加盟业务放缓，营收增速显著下降，单店日营业额大幅下滑。为了应对挑战，好特卖调整商品结构，增加尾货和新品的比例，以维持毛利率。嗨特购也面临资金压力，门店数量远未达到预期，加盟商利润持续收窄，部分门店被迫关闭。

行业分化愈发明显，硬折扣模式逐渐成为主流，市场潜力巨大。鸣鸣很忙截至2025年门店突破2万家，显示出硬折扣的强劲发展势头。软折扣品牌依赖尾货供给，面临货源不稳定的问题，而硬折扣通过自有品牌和供应链控制提升毛利率。业内人士认为，2025年将是硬折扣的元年，品牌需加强供应链定制能力。

随着美团、京东等巨头的加入，折扣零售市场竞争加剧，行业洗牌加速。软折扣品牌在高客流、低房租的条件下生存变得愈加困难，现实中难以兼顾这些条件。好特卖尝试自救，推出新业态以应对市场变化，未来的市场格局将更加复杂。

🏷️ #折扣零售 #好特卖 #嗨特购 #硬折扣 #市场洗牌

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📰 好特卖踩刹车，临期生意早就不好做了？-36氪

好特卖近期在核心城市门店的关闭引发关注，虽然公司表示全年闭店率不超过5%，但市场对其经营状况的担忧加剧。随着消费者对商品品质的重视提升，折扣零售市场的竞争愈发激烈，尤其是硬折扣模式的兴起，让好特卖面临更大的压力。过去以低价为主要竞争力的好特卖，正试图通过减少临期商品占比和拓展新品类来重新吸引消费者。

当前，折扣零售市场进入洗牌阶段，像鸣鸣很忙、好想来等竞争对手正在加速扩张，探索硬折扣模式以提高市场份额。好特卖在经营战略上主动调整，虽然短期内面临挑战，但如果能成功转型为全品类折扣超市，将有望在竞争日益激烈的市场中重拾优势。品牌的存活与发展将依赖于对消费者需求的理解与市场动态的敏锐把控。

未来，折扣零售市场的竞争将不再仅仅依靠数量，而是看谁能在模式的可持续性和供应链效率上取得突破。好特卖是否能够在这场行业洗牌中立足，将直接关系到其未来的发展前景。随着市场环境的变化，适应和创新将是品牌生存的关键。

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📰 好特卖被爆多地闭店，长沙仍有两家店营业，折扣零食业正加速洗牌|经济观察

2025年末，国内折扣零售市场面临结构性调整，知名零食折扣品牌好特卖在多个核心城市关闭门店，引发行业讨论。长沙市场仅剩2家好特卖正常运营，其他门店已关停。与之对比，长沙本土折扣零食店快速增长，门店网络扩展至各个街区，显示出新的市场活力。

好特卖的实际价格优势受到质疑，记者发现部分商品在线上更具价格竞争力，尤其是日用品和零食类产品，线上价格低于线下。此外，消费者对商品保质期的关注度上升，店员表示现阶段的商品基本都有较长的保质期，早期的临期产品已基本消失。

业内分析认为，折扣零食行业正经历洗牌，消费者对“真折扣”的需求趋向理性，品牌需优化供应链与品质，提升性价比以适应市场变化。本土品牌如鸣鸣很忙和万辰集团在激烈竞争中表现突出，显示出市场格局的变化与发展潜力。

🏷️ #折扣零售 #好特卖 #长沙市场 #真折扣 #品牌竞争

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📰 热点关注 | 好特卖被传大面积关店，折扣超市模式还能持续多久？

近日，折扣零售品牌好特卖在全国多地门店关闭，引发市场关注。尽管官方称全年闭店率不超过5%，但门店规模停滞和加盟节奏放缓的迹象，显示出折扣零售行业面临深层挑战。好特卖的闭店主要是加盟商或直营店的正常经营选择，且其加盟业务仅开放少数城市，反映出市场竞争的激烈。

好特卖的商业模式以销售临期品和尾货为核心，但随着品牌商品供给的常态化，其面临天然的规模瓶颈。为了应对挑战，好特卖尝试扩大品类，减少临期商品占比，增加美妆等其他品类的比例。然而，硬折扣赛道的崛起使得市场竞争更加激烈，京东、美团等巨头纷纷入局，重构供应链以提升效率。

消费者需求的变化也在重塑折扣零售格局，关注点从低价转向质价比。好特卖正在尝试升级购物体验，利用AI优化门店设计，提高商品周转率。未来，面对硬折扣的竞争，好特卖需要在供应链效率和品类差异化上建立壁垒，以应对行业洗牌，争取在万亿元市场中占据一席之地。

🏷️ #好特卖 #闭店 #折扣零售 #供应链 #消费者需求

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

2025年末，好特卖经历了发展节奏的重大调整，门店数量有所下降，核心商圈内多家门店闭店，引发消费者关注。尽管官方称全年闭店率不超过5%，但加盟策略已从全扩张转向聚焦核心城市，部分下沉市场暂停新加盟。加盟商面临销售下降的压力，近年来的高速增长已结束，2024年门店与营收增速均显著放缓。

好特卖依赖尾货的软折扣模式在市场竞争中逐渐失去优势，随着市场复苏，品牌加强库存管理，导致货源紧张与品控问题频发。消费者投诉日益增加，涉及商品质量等问题，尽管品牌承诺调整商品结构，减少临期食品比例，但仍面临信任危机。品牌的核心竞争力回归至性价比与信任感，如何平衡低价与品质将成为其转型的关键。

在竞争加剧的折扣零售市场，好特卖面临着来自硬折扣品牌及同行的双重压力。为了突围，品牌尝试差异化发展，增加AI技术投入，以实现精准选品。同时，计划通过直供与定制化产品等方式稳定货源，重塑消费者信任，寻求在复杂的市场环境中重新获得增长动能。

🏷️ #好特卖 #折扣零售 #加盟策略 #品控问题 #市场竞争

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📰 好特卖急速“刹车”

好特卖曾因“临期特卖”模式而迅速崛起，然而，随着市场竞争加剧与品控问题的频繁曝光，其发展现状却显得岌岌可危。近期，该品牌在多个核心城市关闭了不少门店，标志着其扩张战略的重大调整。官方数据显示，2025年末门店数量有所下降，加盟策略也由“全面扩张”转向“聚焦核心城市”，这让加盟商的回本周期延长至2-3年，进一步加大了经营压力。

品控问题更是给好特卖带来了负面影响，不少消费者反映其销售的食品存在过期或质量不合格的现象。尽管好特卖已采取措施调整商品结构，并引入手办、生鲜等新品类，但品控的压力依然较大。与此同时，行业内具竞争力的硬折扣品牌不断兴起，促使好特卖面临价格战的挑战，市场竞争愈发激烈。

为应对这些挑战，好特卖开始尝试通过技术手段进行差异化经营，力求在激烈的竞争中寻找生存之路。尽管好特卖曾是一匹独角兽，但在这个日益复杂的市场环境中，其未来的发展方向和策略调整将成为关注的焦点。消费者在享受低价的同时，也希望品牌能够重视商品的品质与信任感。

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📰 好特卖遭区域关店潮，折扣零售下半场怎么做？

2025年，折扣零售市场出现了明显的分化，硬折扣业态快速升温，吸引了大量资本和品牌的关注。然而，曾被视为行业独角兽的好特卖却面临多地关店的困境，尤其是在一线城市的门店收缩，引发了广泛讨论。好特卖对此回应称，闭店属于正常经营选择，整体闭店率控制在5%以内，且加盟节奏的放缓是为了聚焦核心城市，提升品牌效能。

好特卖的关店潮反映了当前折扣零售行业的竞争格局正在发生变化，软折扣与硬折扣的分化愈加明显。随着市场竞争加剧，硬折扣凭借稳定的商品结构和可持续的盈利模式逐渐成为主流。此外，加盟模式的快速扩张也导致管理难度增加，部分门店因选址不当或经营不善而被迫关闭。这一现象表明，折扣零售行业正经历从“野蛮生长”向“精耕细作”的转型。

在激烈的市场竞争中，折扣零售品牌需重新审视自身的定位，强调高效的供应链管理和精细化运营。数字化转型成为提升运营效率的重要手段，品牌应根据市场需求制定差异化策略，而非盲目扩张。好特卖的关店潮是行业洗牌的缩影，未来折扣零售行业将向更健康的方向发展。

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📰 好特卖遭区域关店潮，折扣零售下半场怎么做？

2025年，折扣零售行业面临冰火两重天的局面，硬折扣业态持续升温，而好特卖却因多地关店而受到广泛关注。好特卖官方回应称，闭店是正常经营选择，整体闭店率不超过5%。然而，行业的快速发展和竞争加剧使得好特卖面临适应性危机，尤其是在硬折扣崛起的背景下，软折扣模式的局限性逐渐显现。

好特卖的关店潮源于前期激进扩张带来的反噬效应，快速扩张导致门店选址质量下降，部分门店经营不善。此外，加盟模式的推进使得管理半径过大，影响了品牌形象和盈利水平。下沉市场的反应不佳也加剧了关店压力，核心优势在一线城市的好特卖在下沉市场面临挑战。

竞争格局的变化使得好特卖的低价优势逐渐瓦解，量贩零食店和硬折扣店的崛起对其形成直接威胁。租金和运营成本的高企也加重了关店压力。折扣零售行业的转型要求品牌回归效率竞争，优化供应链和运营，才能在激烈的市场中生存。好特卖的战略收缩或许是必要的调整，但能否找到新的核心竞争力仍需观察。

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📰 被指多地接连闭店！绍兴很多人爱买，知名品牌回应

近日，折扣零售品牌好特卖被媒体曝出在全国多个城市关闭门店，涉及广州、长沙、杭州和北京等地的热门商圈。对此，好特卖官方回应称，部分门店闭店是加盟商或直营店的正常经营选择，目前整体闭店率不超过5%。有内部工作人员透露，关店主要因商场租金和经营不善等因素，而非大规模闭店潮。好特卖还表示，新加盟的城市数有所减少，主要集中在核心城市，以积累品牌势能。

随着市场竞争加剧，折扣零售行业正经历洗牌期。过去一年中，好特卖的扩张步伐明显放缓，从原计划的600家新店减少到2025年的几十家。尽管过去几年中，诸如好特卖等折扣品牌获得了快速发展与融资，但行业的饱和与激烈竞争导致一些品牌被市场淘汰。市场分析认为，折扣零售行业正在从“野蛮生长”转向更注重效率与供应链的精细化运营。

好特卖自2020年首次开店以来，以其低价临期商品迅速吸引了消费者的注意，被誉为“零食界的奥特莱斯”。随着市场环境的变化，消费者对其未来发展表达了不同的看法，一些人希望其继续存在，而另一些则认为市场上有其他替代品牌可供选择。好特卖面临的挑战与调整，将在未来对整个行业产生深远影响。

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📰 折扣生意不好做，好特卖“主动放缓”加盟节奏，互联网大厂也要分一杯羹

近日，知名折扣店好特卖被曝在全国多地闭店，部分城市的新加盟申请也被叫停。对此，好特卖官方回应称，闭店是正常的经营选择，目前整体闭店率不超过5%。好特卖表示，优质加盟商的分店以及新加盟、直营门店仍在持续扩张。

好特卖自2020年开出首家门店以来，以“临期特卖”的商业模式吸引了大量投资，门店数已突破1000家。然而，零售市场的竞争愈加激烈，尤其是“硬折扣”竞争者的强势崛起使好特卖面临更多挑战。为了应对市场压力，好特卖正在加速货品上新并拓展商品品类。

在软折扣业务中，虽然毛利率较高，但好特卖面临货源不稳定的问题。为了保持竞争优势，好特卖需要通过差异化策略来吸引消费者，确保在激烈的零售市场中脱颖而出。整体来看，如何在竞争中维持品牌优势和吸引力将是好特卖未来发展的关键。

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好特卖正在通过推出咖啡业务来摆脱其“临期食品”的单一形象，试图借助现制咖啡的引流效应来提升品牌形象。尽管其咖啡价格低至3.9元，但这一策略背后隐藏着成本控制和品质保障的重大挑战。随着咖啡市场竞争的加剧，消费者对价格的敏感度提升，低价咖啡可能会重塑消费者的价格认知，影响其他高毛利商品的销售。

好特卖的咖啡业务采用“店中店”模式，降低了启动成本，但在专业咖啡市场上，其缺乏的制作经验和品质控制能力可能成为短板。此外，单一的销售渠道限制了销量的增长空间，无法形成规模效应。面对激烈的市场竞争，好特卖需要在短期引流与长期品牌价值之间找到平衡，以确保其咖啡业务的可持续发展。

尽管好特卖希望通过咖啡业务提升客流量和品牌形象，但能否在成本、品质和品牌价值之间找到合适的平衡，仍然是一个待解的难题。未来的咖啡业务可能会作为一种配套服务存在，但是否能成功转型依然充满不确定性。

🏷️ #好特卖 #咖啡业务 #品牌升级 #市场竞争 #低价策略

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📰 好特卖：折扣零售赛道跑出的“效率革命者”_手机网易网

在2025年，折扣零售行业以年均8.2%的增速重塑零售版图，其中好特卖凭借“软折扣+数字化”模式迅速崛起，成为行业现象。好特卖通过对供应链的深度改造，将60%的货盘构成转化为品牌临期尾货，构建起“品牌-好特卖-消费者”的直连通道，提升了消费者的购物体验。

在运营层面，好特卖利用AI算法优化选品、定价和配货，动态调整SKU组合，确保滞销率控制在1%以内，商品周转天数压缩至21天，效率远超行业平均水平。通过与美团牵牛花系统对接，实现500家门店线上化，展示价格优势，进一步拓展了市场。

面对新兴业态的冲击，好特卖正从单一折扣渠道向新消费基础设施转型，探索全品类折扣零售的可能性。这一转型不仅是对低价竞争的超越，更是通过供应链重构与数字化赋能，实现资源的更优配置，预示着零售业的未来发展方向。

🏷️ #折扣零售 #数字化 #供应链 #好特卖 #消费体验

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📰 被山姆会员嫌弃的好丽友派，到好特卖变成了香饽饽

一款商品不叫卖，可能是因为销售场合不对或产品价值未能契合消费者心理预期。好特卖的低糖好丽友派热销正是一个例子，这款商品由好丽友工厂生产，旨在消化库存。虽然价格从山姆的49.9元降至26.9元，但消费者仍然对其来源表示关注。山姆在7月的“换品”事件中下架多款商品，导致消费者对其选品质量产生质疑，进而影响了对新上架产品的信任。

好特卖通过低价吸引了大量价格敏感型消费者，借助“山姆同款”的话题性，增强了产品的热度。虽然消费者能以较低价格购买到商品，但也有不少人感到沮丧，因为他们在山姆购买的商品价格更高。此外，好特卖的商业模式使得其能够以低价销售库存或临期商品，满足了市场需求。总的来说，这一现象展示了折扣零售行业在商品流通中的重要作用，帮助滞销品找到合适的销售渠道。

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