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📰 破局闭店潮：零售行业在转型中探寻新生_中华网
2025年的零售行业面临着闭店潮与转型探索的双重挑战。根据统计，2024年已有782家超市闭店，而2025年上半年闭店数量迅速达到720家，预计全年将突破1500家。头部企业的闭店动作尤为明显，某本土商超在短短90天内关闭了273家门店，显示出行业在成本与客流压力下的困境。
为了应对这些挑战，部分企业积极进行业态革新和服务升级，转型方向主要集中在社区化与小型化。许多大型卖场将门店改造成3000平方米左右的社区生活中心，专注于生鲜和日用品的核心品类，并增设便民服务，提升了客流量。与此同时，采用“店仓一体化”模式的门店，通过线上下单和门店配送，有效缓解了线下客流下滑的影响。
数字化赋能成为提升零售效率的重要手段，通过智慧供应链系统和数字化运营平台，企业实现了精准采购和库存共享，显著提升了存活率。虽然闭店潮带来了转型阵痛，但也为行业结构优化提供了契机，推动零售行业从规模扩张向质量提升转变。未来，一个更高效、更贴近民生的零售新生态正在逐步形成。
🏷️ #闭店潮 #转型探索 #社区化 #数字化赋能 #零售新生态
🔗 原文链接
📰 破局闭店潮：零售行业在转型中探寻新生_中华网
2025年的零售行业面临着闭店潮与转型探索的双重挑战。根据统计，2024年已有782家超市闭店，而2025年上半年闭店数量迅速达到720家，预计全年将突破1500家。头部企业的闭店动作尤为明显，某本土商超在短短90天内关闭了273家门店，显示出行业在成本与客流压力下的困境。
为了应对这些挑战，部分企业积极进行业态革新和服务升级，转型方向主要集中在社区化与小型化。许多大型卖场将门店改造成3000平方米左右的社区生活中心，专注于生鲜和日用品的核心品类，并增设便民服务，提升了客流量。与此同时，采用“店仓一体化”模式的门店，通过线上下单和门店配送，有效缓解了线下客流下滑的影响。
数字化赋能成为提升零售效率的重要手段，通过智慧供应链系统和数字化运营平台，企业实现了精准采购和库存共享，显著提升了存活率。虽然闭店潮带来了转型阵痛，但也为行业结构优化提供了契机，推动零售行业从规模扩张向质量提升转变。未来，一个更高效、更贴近民生的零售新生态正在逐步形成。
🏷️ #闭店潮 #转型探索 #社区化 #数字化赋能 #零售新生态
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📰 瞰趋势：闭店浪潮之下，“谷子经济”正在自救-中新社上海
近年来，随着“谷子经济”的迅速崛起，二次元周边商品市场曾一度火热，年销售额高达1689亿元。然而，2025年市场却迎来了闭店潮，数据显示全国至少有155家“谷子店”计划闭店，头部品牌也难以幸免。市场的信心受到挫折，消费者对商品同质化和价格泡沫的质疑不断加剧，使得行业面临着深刻的洗牌。
面对挑战，许多参与者开始自救与转型，注重提高产品品质和丰富销售渠道。部分品牌通过开发自主产品和强化IP运营，逐渐构建起竞争优势。同时，线下购物体验的提升也成为关键因素，商家开始提供专业知识讲解和社交活动，以吸引消费者。市场数据表明，线下新开店铺数量显著增长，显示出行业潜在的复苏力量。
总体来看，虽然“谷子经济”当前遭遇困境，但品质转型和消费模式的升级为未来发展提供了新的机遇。随着消费者对优质产品和服务的需求不断上升，行业内的优质企业有望在竞争中脱颖而出，推动整个市场的健康发展。
🏷️ #谷子经济 #闭店潮 #品质转型 #消费模式 #二次元周边
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📰 瞰趋势：闭店浪潮之下，“谷子经济”正在自救-中新社上海
近年来，随着“谷子经济”的迅速崛起，二次元周边商品市场曾一度火热，年销售额高达1689亿元。然而，2025年市场却迎来了闭店潮，数据显示全国至少有155家“谷子店”计划闭店，头部品牌也难以幸免。市场的信心受到挫折，消费者对商品同质化和价格泡沫的质疑不断加剧，使得行业面临着深刻的洗牌。
面对挑战，许多参与者开始自救与转型，注重提高产品品质和丰富销售渠道。部分品牌通过开发自主产品和强化IP运营，逐渐构建起竞争优势。同时，线下购物体验的提升也成为关键因素，商家开始提供专业知识讲解和社交活动，以吸引消费者。市场数据表明，线下新开店铺数量显著增长，显示出行业潜在的复苏力量。
总体来看，虽然“谷子经济”当前遭遇困境，但品质转型和消费模式的升级为未来发展提供了新的机遇。随着消费者对优质产品和服务的需求不断上升，行业内的优质企业有望在竞争中脱颖而出，推动整个市场的健康发展。
🏷️ #谷子经济 #闭店潮 #品质转型 #消费模式 #二次元周边
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📰 超1.7万家实体店，倒在2025上半年
根据国家统计局数据，2023年上半年中国社会消费品零售总额同比增长5.0%，其中线上零售额增速明显高于线下，显示出消费者购物习惯向线上转变。与此同时，众多品牌面临闭店潮，尤其是超市、百货、茶饮和服饰等行业。壹览商业统计，预计2025年上半年将有1.71万家门店关闭，涵盖大型连锁品牌及区域性商家，行业重心正从规模扩张向效率提升转变。
商超行业的闭店现象尤为明显，电商的竞争以及传统门店的老化导致不少商超选择关闭低效门店并转型线上业务。百货行业则因经营模式落后，吸引力下降，面临品牌流失和客流减少的困境。茶饮和咖啡行业也受到市场洗牌，许多中腰部品牌因竞争加剧而关闭门店，反映出行业从野蛮生长向精细化运营的转变。
服饰行业同样经历大规模闭店，主要原因包括库存高企和品牌老化。传统品牌未能跟上年轻消费者的需求变化，导致客流减少。影院行业因重资产运营和票房波动，面临生存危机，部分影院因此关闭。整体来看，闭店潮的背后是市场环境的迅速变化，只有具备核心竞争力的品牌才能在未来获得发展空间。
🏷️ #闭店潮 #消费品零售 #线上零售 #传统商超 #市场洗牌
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📰 超1.7万家实体店，倒在2025上半年
根据国家统计局数据，2023年上半年中国社会消费品零售总额同比增长5.0%，其中线上零售额增速明显高于线下，显示出消费者购物习惯向线上转变。与此同时，众多品牌面临闭店潮，尤其是超市、百货、茶饮和服饰等行业。壹览商业统计，预计2025年上半年将有1.71万家门店关闭，涵盖大型连锁品牌及区域性商家，行业重心正从规模扩张向效率提升转变。
商超行业的闭店现象尤为明显，电商的竞争以及传统门店的老化导致不少商超选择关闭低效门店并转型线上业务。百货行业则因经营模式落后，吸引力下降，面临品牌流失和客流减少的困境。茶饮和咖啡行业也受到市场洗牌，许多中腰部品牌因竞争加剧而关闭门店，反映出行业从野蛮生长向精细化运营的转变。
服饰行业同样经历大规模闭店，主要原因包括库存高企和品牌老化。传统品牌未能跟上年轻消费者的需求变化，导致客流减少。影院行业因重资产运营和票房波动，面临生存危机，部分影院因此关闭。整体来看，闭店潮的背后是市场环境的迅速变化，只有具备核心竞争力的品牌才能在未来获得发展空间。
🏷️ #闭店潮 #消费品零售 #线上零售 #传统商超 #市场洗牌
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📰 超1.7万家实体店，倒在2025上半年_壹览商业
根据国家统计局的数据，2023年上半年中国社会消费品零售总额同比增长5.0%，其中网上零售额增速明显高于线下，反映出消费者购物习惯的转变。这一变化使得许多传统零售商面临压力，导致大规模闭店潮的出现。数据显示，2025年上半年，国内超过1.71万家门店关闭，涉及超市、百货、餐饮、服饰等多个行业，尤其是商超和茶咖行业的闭店数量尤为显著。商超行业的调整主要由于电商的竞争加剧和消费者偏好的变化，很多大型连锁店被迫转型或关闭。
在百货和餐饮行业，传统经营模式的落后与市场需求的变化是主要原因。百货商场因缺乏吸引力而客流不断减少，许多知名品牌倾向于开设独立店面。茶饮和咖啡品牌也经历了洗牌，许多中小品牌在激烈的市场竞争中被迫退出。面对这样的市场环境，闭店潮虽然短期内会继续，但长期来看，有助于行业优化和健康发展。那些能够适应新需求、提升运营效率的品牌将迎来更大的发展空间。
🏷️ #消费品 #闭店潮 #电商 #零售行业 #市场调整
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📰 超1.7万家实体店，倒在2025上半年_壹览商业
根据国家统计局的数据，2023年上半年中国社会消费品零售总额同比增长5.0%，其中网上零售额增速明显高于线下，反映出消费者购物习惯的转变。这一变化使得许多传统零售商面临压力，导致大规模闭店潮的出现。数据显示，2025年上半年，国内超过1.71万家门店关闭，涉及超市、百货、餐饮、服饰等多个行业，尤其是商超和茶咖行业的闭店数量尤为显著。商超行业的调整主要由于电商的竞争加剧和消费者偏好的变化，很多大型连锁店被迫转型或关闭。
在百货和餐饮行业，传统经营模式的落后与市场需求的变化是主要原因。百货商场因缺乏吸引力而客流不断减少，许多知名品牌倾向于开设独立店面。茶饮和咖啡品牌也经历了洗牌，许多中小品牌在激烈的市场竞争中被迫退出。面对这样的市场环境，闭店潮虽然短期内会继续，但长期来看，有助于行业优化和健康发展。那些能够适应新需求、提升运营效率的品牌将迎来更大的发展空间。
🏷️ #消费品 #闭店潮 #电商 #零售行业 #市场调整
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📰 永辉超市半年关店227家，零售巨头何去何从？
永辉超市近期的经营状况引发了广泛关注。2025年上半年，该公司关闭了227家门店，接近去年全年关闭的232家，显示出其经营压力巨大。财报显示，营业收入约299.48亿元，同比下降20.73%，归母净利润亏损2.41亿元，扣非净利润亏损8.02亿元，业绩下滑幅度令人震惊。财务总监吴凯之表示，预计整体营收将低于2024年水平，这让投资者和消费者感到不安。
面对困境，永辉超市积极寻求转型，自2024年5月起学习胖东来的经营模式，对门店进行调改。截至2025年6月底，已完成124家门店的调改，计划在2025年9月30日前完成200家门店的调改。然而，电商业务也面临挑战，上半年线上收入为54.9亿元，同比下跌29.97%。尽管减亏3475万元，但仍对经营造成压力。
此外，永辉超市的股权结构发生重大变化，名创优品的子公司收购了29.4%的股份，成为第一大股东。创始人张轩松继续担任董事长，新领导班子能否带领公司走出困境成为关注焦点。永辉超市的大规模闭店与市场竞争、电商冲击等因素密切相关，未来能否实现业绩反转仍需时间验证。
🏷️ #永辉超市 #闭店潮 #经营转型 #电商挑战 #股权结构
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📰 永辉超市半年关店227家，零售巨头何去何从？
永辉超市近期的经营状况引发了广泛关注。2025年上半年，该公司关闭了227家门店，接近去年全年关闭的232家，显示出其经营压力巨大。财报显示，营业收入约299.48亿元，同比下降20.73%，归母净利润亏损2.41亿元，扣非净利润亏损8.02亿元，业绩下滑幅度令人震惊。财务总监吴凯之表示，预计整体营收将低于2024年水平，这让投资者和消费者感到不安。
面对困境，永辉超市积极寻求转型，自2024年5月起学习胖东来的经营模式，对门店进行调改。截至2025年6月底，已完成124家门店的调改，计划在2025年9月30日前完成200家门店的调改。然而，电商业务也面临挑战，上半年线上收入为54.9亿元，同比下跌29.97%。尽管减亏3475万元，但仍对经营造成压力。
此外，永辉超市的股权结构发生重大变化，名创优品的子公司收购了29.4%的股份，成为第一大股东。创始人张轩松继续担任董事长，新领导班子能否带领公司走出困境成为关注焦点。永辉超市的大规模闭店与市场竞争、电商冲击等因素密切相关，未来能否实现业绩反转仍需时间验证。
🏷️ #永辉超市 #闭店潮 #经营转型 #电商挑战 #股权结构
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