📰 又一社区生鲜超市折戟 门店全关？
常州本土社区生鲜超市品牌“新橙源味”宣布将关闭所有门店，引发了广泛关注和讨论。尽管曾被誉为“家门口的小山姆”，但在市场竞争加剧的情况下，该品牌未能维持其市场地位。新橙源味在创立六年间曾达到42家门店的高峰，然而随着外部竞争的加剧，特别是盒马和奥乐齐等大型超市的迅速扩张，其发展短板逐渐显露。
新橙源味的闭店原因不仅是市场竞争激烈，还与其母公司对零售行业的理解不足有关。虽然品牌初期由具备零售经验的团队管理，但随着管理层的更迭，地产背景的人员接管了核心运营，导致品牌发展方向出现偏差。地产企业的短期回报思维与零售行业的长期沉淀需求相悖，最终使得新橙源味难以为继。
从行业角度来看，零售业的竞争已转向供应链效率和数字化能力的比拼。地产企业跨界零售的尝试虽然是行业创新的探索，但缺乏对零售本质的深刻理解，最终导致了不理想的结果。新橙源味的闭店案例提醒我们，零售行业需要长期的投入和沉淀，而非追求短期的快速回报。
🏷️ #新橙源味 #闭店 #市场竞争 #地产企业 #零售行业
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📰 又一社区生鲜超市折戟 门店全关？
常州本土社区生鲜超市品牌“新橙源味”宣布将关闭所有门店，引发了广泛关注和讨论。尽管曾被誉为“家门口的小山姆”，但在市场竞争加剧的情况下，该品牌未能维持其市场地位。新橙源味在创立六年间曾达到42家门店的高峰，然而随着外部竞争的加剧，特别是盒马和奥乐齐等大型超市的迅速扩张，其发展短板逐渐显露。
新橙源味的闭店原因不仅是市场竞争激烈，还与其母公司对零售行业的理解不足有关。虽然品牌初期由具备零售经验的团队管理，但随着管理层的更迭，地产背景的人员接管了核心运营，导致品牌发展方向出现偏差。地产企业的短期回报思维与零售行业的长期沉淀需求相悖，最终使得新橙源味难以为继。
从行业角度来看，零售业的竞争已转向供应链效率和数字化能力的比拼。地产企业跨界零售的尝试虽然是行业创新的探索，但缺乏对零售本质的深刻理解，最终导致了不理想的结果。新橙源味的闭店案例提醒我们，零售行业需要长期的投入和沉淀，而非追求短期的快速回报。
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