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📰 永辉超市：今年不再大范围“胖改”！去年亏损25.5亿元，闭店381家

永辉超市发布2025年年报问询函专项回复，明确2026年不会再进行大范围闭店和胖东来模式调改，只进行小范围二次调改和调优。去年闭店381家，调改284家，导致一次性损失与利润波动显著。2025年营业收入535.08亿元，同比下降20.82%；净利润-25.52亿元，季度间波动明显，第四季度亏损占全年的70%以上。营收波动主要受零售行业季节性特征及节假日影响，叠加线上促销对线下冲击，且主动缩减经营规模是亏损扩大的核心原因。对于负债方面，预计负债“清零”系会计政策调整所致，将未决诉讼相关预计负债重分类至其他流动负债，共1.39亿元，涉及69个案件。安永华明会计师事务所核查认为计提符合准则，2026年上半年净利润有望扭亏为盈。公司强调未来策略更稳健，营收端能否止跌回升尚待市场与经营改进的检验。

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📰 2025年各季营收和净亏损大幅波动，永辉超市回应上交所问询函

永辉超市披露的2025年业绩显示，公司全年营业收入535.08亿元，同比下降20.82%，归母净利润为-25.52亿元，亏损同比扩大。分季度看，第一至四季度营收分别为174.79、124.69、124.86、110.73亿元，归母净利润分别为1.48、-3.88、-4.69、-18.43亿元。监管问询关注季度波动及第四季度亏损放大原因。公司回应称，营收波动来自零售行业季节性因素及第四季度客流量与客单价下降，以及大规模闭店和门店调改带来的成本与一次性损失，2025年累计关闭381家门店，导致各季度营业收入呈现下滑，且存在前期投入、停业、人员补贴等支出增加。公司还指出第四季度亏损扩大系多重因素叠加：转向裸价采购模式降低促销服务费等收入，存货跌价（涉及白酒价格下跌）及资产减值增加（涉及门店资产组及长期资产），以及对持有的投资性资产和股权的公允价值变动亏损等。会计师对公司波动性表示认可，认为并非第四季度集中确认减值。整体来看，2025年业绩波动较大，主要受市场季节性、闭店调改成本、存货与资产减值以及金融资产公允价值变动等综合影响。作为应对，未来可能通过持续门店调整、优化采购模式和成本控制来改善盈利能力。

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📰 闭店与调改并行 零售行业阵痛中谋变

2025年国内零售行业正处于深刻调整之中，闭店潮持续蔓延，电商与即时零售的冲击加剧了传统商超的成本压力与生存难题。永辉超市披露的业绩预告显示预计归母净利润亏损21.4亿元，扣非后净亏损29.4亿元，短期业绩承压，折射出行业转型中的现实困境。为缓解经营压力，永辉决定关闭381家低效门店，并对315家门店进行深度调改，相关资产报废、停业损失及调改投入合计超12亿元，成本压力进一步推高亏损水平。
上半年全国至少1.71万家门店退场，商超行业闭店规模继续扩大。电商增速远超线下，网上零售额同比增长8.5%，即时零售的“分钟级”配送正在削弱传统商超的区位优势；房租与人力成本高企亦继续侵蚀利润。传统商超普遍存在商业模式与电商时代的错位，虽有调改尝试，但成本高企却难见成效，缺乏强有力的供应链支撑，使转型路途艰难且漫长。

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📰 永辉超市：预计去年净利润亏损，今年调改将进入尾声|速读公告

永辉超市近日发布公告，预计2025年归母净利润将为负值，这意味着公司可能面临自2022年以来连续四年的净利润亏损。近年来，零售行业竞争加剧、消费需求放缓以及电商的影响，导致线下零售行业面临严峻挑战，永辉超市的经营业绩受到明显压力。公司在调改过程中需要承担大量前期费用和关闭亏损门店的相关损失，短期内增加了成本。

截至2025年第三季度末，永辉超市门店数量为450家，较2024年底减少325家。公司正在加速推进“胖东来”模式的调改，预计到2026年调改将进入尾声，门店运营数量将基本维持在2025年末的水平。随着调改的完成，公司未来的闭店因素预计将消失，整体运营有望保持稳中有升的态势，未来几年商贸零售行业的整体情况可能与2025年相似。

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📰 大润发换帅背后，传统商超正在“变异”

随着消费环境的变化，传统商超面临着前所未有的挑战。2024年开始，商超的调改成为生存的关键。高鑫零售的高管更换和永辉超市的模式升级，显示出传统商超正在加速换血，以应对行业的洗牌。引入高频业态如火锅区，成为商超破局的重要手段，提升了客单价和关联消费。

然而，传统商超的闭店现象愈发严重，价格战导致品质下降，消费者逐渐流失。数据显示，2023年中国超市的销售规模和门店数量均出现下降，许多商超不得不缩减门店数量。面对线上平台的冲击，传统商超的短板被加速暴露，调改成为唯一出路。

调改虽然带来了一定的业绩提升，但仍不足以扭转困局。高成本和同质化问题依然存在，许多超市在模仿中迷失方向。未来，传统商超需要不断探索新的发展路径，才能在竞争中生存下去。成功的案例如奥乐齐，证明了跳出传统框架的重要性。那些未能适应变化的商超，注定要面临淘汰。

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📰 大润发换帅背后，传统商超正在“变异”

从2024年开始，传统商超面临生存挑战，消费环境变化影响了以往的竞争逻辑。新的竞争者不断涌现，迫使商超进行组织和模式的调整。高鑫零售的高管更换被视为突破增长瓶颈的重要举措，而永辉超市则通过学习新型业态提升经营表现，火锅区的引入也成为了提升客单价的有效手段。

然而，传统商超的闭店现象愈加严重，以规模化取胜的策略已不再适用，导致价格战和同质化竞争加剧。数据显示，2023年中国超市TOP100企业销售规模和门店数量均出现下降，传统商超的市场份额被新兴零售模式侵蚀，尤其是线上平台和硬折扣超市的崛起，使得传统商超的生存空间不断缩减。

调改虽然在一定程度上推动了部分商超的业绩增长，但整体来看，行业依然面临诸多挑战。调改需要更高的生鲜品控标准和竞争力的员工待遇，但短期内难以实现收益的回收。虽然有些超市成功升级，但整体市场趋势显示，许多商超仍需探索新的发展路径，以应对持续的竞争和市场压力。

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📰 永辉超市半年关店227家，零售巨头何去何从？

永辉超市近期的经营状况引发了广泛关注。2025年上半年，该公司关闭了227家门店，接近去年全年关闭的232家，显示出其经营压力巨大。财报显示，营业收入约299.48亿元，同比下降20.73%，归母净利润亏损2.41亿元，扣非净利润亏损8.02亿元，业绩下滑幅度令人震惊。财务总监吴凯之表示，预计整体营收将低于2024年水平，这让投资者和消费者感到不安。

面对困境，永辉超市积极寻求转型，自2024年5月起学习胖东来的经营模式，对门店进行调改。截至2025年6月底，已完成124家门店的调改，计划在2025年9月30日前完成200家门店的调改。然而，电商业务也面临挑战，上半年线上收入为54.9亿元，同比下跌29.97%。尽管减亏3475万元，但仍对经营造成压力。

此外，永辉超市的股权结构发生重大变化，名创优品的子公司收购了29.4%的股份，成为第一大股东。创始人张轩松继续担任董事长，新领导班子能否带领公司走出困境成为关注焦点。永辉超市的大规模闭店与市场竞争、电商冲击等因素密切相关，未来能否实现业绩反转仍需时间验证。

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