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📰 逛了30年的老牌批发市场 正成为年轻人的二次元“谷仓”
在南昌新洪城大市场，传统批发市场正在通过“谷子经济”捕捉年轻消费群体的情感共鸣，呈现出由“进货”向“体验与场景”转变的新商业模式。浩瀚潮玩店以3000平方米规模，集中展示徽章、立牌、挂件等二次元周边，热门IP覆盖罗小黑、天官赐福等，成为二次元大超市式的体验场景。自2024年起，“谷子经济”在江西快速升温，谷得谷次元街区的崛起带动了周边商户的热度与客流，促成批发市场向年轻人打卡地的转型。经营者通过把控一手货源、掌握IP授权与快速物流，探索批零结合的新模式，实现供给侧与需求侧的高效对接，同时也带动了“情绪价值”消费的兴起。政府层面，江西以情绪经济与消费场景改造为抓手，推动动漫展览、沉浸式体验等青年潮流场景发展，形成政府搭台、市场生长、商户创新的良性循环。未来，新洪城大市场将继续扩展二次元等新业态，如宠物经济等，逐步由卖货场所转变为更丰富的生活平台。
🏷️ #谷子经济 #二次元 #情绪经济 #批发市场 #新业态
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📰 逛了30年的老牌批发市场 正成为年轻人的二次元“谷仓”
在南昌新洪城大市场，传统批发市场正在通过“谷子经济”捕捉年轻消费群体的情感共鸣，呈现出由“进货”向“体验与场景”转变的新商业模式。浩瀚潮玩店以3000平方米规模，集中展示徽章、立牌、挂件等二次元周边，热门IP覆盖罗小黑、天官赐福等，成为二次元大超市式的体验场景。自2024年起，“谷子经济”在江西快速升温，谷得谷次元街区的崛起带动了周边商户的热度与客流，促成批发市场向年轻人打卡地的转型。经营者通过把控一手货源、掌握IP授权与快速物流，探索批零结合的新模式，实现供给侧与需求侧的高效对接，同时也带动了“情绪价值”消费的兴起。政府层面，江西以情绪经济与消费场景改造为抓手，推动动漫展览、沉浸式体验等青年潮流场景发展，形成政府搭台、市场生长、商户创新的良性循环。未来，新洪城大市场将继续扩展二次元等新业态，如宠物经济等，逐步由卖货场所转变为更丰富的生活平台。
🏷️ #谷子经济 #二次元 #情绪经济 #批发市场 #新业态
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📰 消费时评 | 传统行业突围不是“离开传统”而是“重塑传统”
在新旧动能转换的窗口期，传统行业特别是轻工业该如何抓住这一机遇？近日，我国上半年经济数据出炉，新动能快速增长：规上工业增加值大幅上涨5.4%，其中以高技术制造业、数字产品制造业等为代表的新动能领域对规上工业增加值增长的贡献率为47.9%，工业机器人产量同比增长28.0%；社会零售总额同比增长1.3%，其中服务零售总额大幅增长5.3%，快于商品零售额增速。上半年，高技术产业投资同比增长4.6%，知识产权产品投资同比增长9.4%，资金向新质生产力领域加速流动。出口方面，海关总署发布的最新数据显示，上半年，我国高技术产业已成为出口增长的主要支撑项：高技术产品出口总额为3.26万亿元，同比增长39%。这组上半年的经济数据释放出明显的信号：2026年上半年我国经济顶住压力，在合理区间运行，新动能快速成长，成为工业增长的重要引擎，投资与出口结构持续向中高端优化。相比新动能产业成为重要支撑，有些传统行业却正面临成本、出口、市场、投资等多方面挑战，以轻工业为代表的传统行业是不是真的失去了竞争力？未来的发展路径在哪里？伴随高端制造、智能制造、新能源、电子信息等产业的突出表现，以工业机器人等为代表的先进制造领域正在成为工业增长的重要力量。相应地，消费市场也呈现出同样的底层逻辑。社会消费品零售总额增速相对平稳，但服务消费增长明显快于传统商品消费。消费者并不是不消费了，而是消费需求正在发生结构性变化：过去买商品，现在买体验；过去追求拥有，现在追求品质、个性和价值认同。所以，一些轻工企业感受到的压力，并非是因为市场消失，而是因为过去赖以发展的增长模式正在发生变化。依靠低成本、大规模生产、渠道扩张的发展路径正面临瓶颈，而技术创新、品牌建设、数字化转型和消费场景创新，正在成为新的竞争赛道。企业需要完成从“制造产品”到“创造价值”的转变。什么是“创造价值”？一件产品的竞争力不再只是价格，而是技术含量、设计能力、用户体验和品牌价值。一辆自行车，过去只是交通工具，未来可能成为智能骑行设备和健康管理入口；一双鞋，过去只满足穿着需求，未来可能融合运动数据监测和个性化服务；一件皮革产品，过去比拼加工能力，未来则要比拼设计、环保材料和生活方式表达。过去几十年，中国消费品制造业最大的优势是强大的供应链能力。无论是服装、鞋帽、家具、家电，还是自行车、电动自行车，中国企业凭借完整产业链、生产效率和成本优势，成为全球重要制造基地。但进入新发展阶段，仅仅“制造得出来”已经不够，还要“制造得更好”。传统，不是没有未来，而是需要重新定义自己。传统行业必须主动拥抱人工智能，加速从生产智能化走向产业智能化。人工智能、机器人、数字技术正在改变制造业竞争规则。但对于不少企业来说，数字化仍停留在生产线自动化阶段，更多关注如何提高生产效率，却没有充分利用数字技术洞察消费者需求。人工智能最大的价值，不只是替代人工劳动，更重要的是帮助企业理解消费者。过去企业开发产品，更多依靠经验判断市场，未来可以通过人工智能分析消费趋势、社交媒体数据、用户反馈，帮助企业预测市场需求。过去企业依靠库存推动销售，未来可以通过数字供应链，实现快速响应、小批量生产和个性化定制。企业需要从“生产决定市场”转向“消费者定义生产”。另外一个价值就是品牌。中国制造具有强大的生产能力，但在全球产业链中不少企业仍处于中低端，没有充分获得品牌溢价。现在，行业竞争的核心不只是出口多少产品，而是谁能够更好影响全球消费者。传统行业需要从代加工、贴牌生产，走向原创设计、自主品牌和全球营销。皮革行业可以从产品加工向绿色制造、原创设计和生活方式品牌升级；自行车行业可以从传统交通工具向智能骑行生态延伸；家电行业可以从销售单一产品向提供智慧生活解决方案转变。从上半年我国经济数据可看出，当前消费市场最大的变化，是消费者需求从“物质满足”向“品质生活”升级。年轻消费者越来越关注健康、环保、个性化和情绪价值，他们购买的不只是商品，更是一种生活方式。因此，企业不能只关注产品本身，更要关注产品背后的消费场景。咖啡行业的发展，不只是因为消费者需要一杯饮品，而是因为咖啡提供了社交空间；运动装备增长，也不只是因为消费者需要运动装备，更是因为健康生活方式正在成为新的消费趋势。未来，消费品制造业需要主动进入服务消费链条，从“卖产品”走向“经营用户需求”。随着跨境电商、数字营销、海外仓等新模式发展，越来越多企业拥有直连海外消费者的机会。中国制造最大的优势是完整产业链和快速创新能力。在智能穿戴、户外用品、健康消费、新能源生活用品、智能家居等领域，中国企业完全有机会打造面向全球的新品牌。归根到底，传统制造业面临的不仅是“有没有未来”的问题，更是“以什么方式迎接未来”的问题。制造业正在进入新的发展阶段。过去靠规模赢得市场，未来靠创新赢得市场；过去靠生产能力赢得订单，未来靠创造能力赢得消费者。传统行业并不会消失，但传统的发展方式必须改变。对于中国消费品制造业而言，真正的突围方向不是离开制造，而是让制造拥有科技的力量、品牌的价值和服务的温度。下一轮产业竞争中，谁能够重新定义传统产业，谁就能够获得新的增长空间。
🏷️ #新动能 #制造升级 #消费升级 #人工智能 #品牌升级
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📰 消费时评 | 传统行业突围不是“离开传统”而是“重塑传统”
在新旧动能转换的窗口期，传统行业特别是轻工业该如何抓住这一机遇？近日，我国上半年经济数据出炉，新动能快速增长：规上工业增加值大幅上涨5.4%，其中以高技术制造业、数字产品制造业等为代表的新动能领域对规上工业增加值增长的贡献率为47.9%，工业机器人产量同比增长28.0%；社会零售总额同比增长1.3%，其中服务零售总额大幅增长5.3%，快于商品零售额增速。上半年，高技术产业投资同比增长4.6%，知识产权产品投资同比增长9.4%，资金向新质生产力领域加速流动。出口方面，海关总署发布的最新数据显示，上半年，我国高技术产业已成为出口增长的主要支撑项：高技术产品出口总额为3.26万亿元，同比增长39%。这组上半年的经济数据释放出明显的信号：2026年上半年我国经济顶住压力，在合理区间运行，新动能快速成长，成为工业增长的重要引擎，投资与出口结构持续向中高端优化。相比新动能产业成为重要支撑，有些传统行业却正面临成本、出口、市场、投资等多方面挑战，以轻工业为代表的传统行业是不是真的失去了竞争力？未来的发展路径在哪里？伴随高端制造、智能制造、新能源、电子信息等产业的突出表现，以工业机器人等为代表的先进制造领域正在成为工业增长的重要力量。相应地，消费市场也呈现出同样的底层逻辑。社会消费品零售总额增速相对平稳，但服务消费增长明显快于传统商品消费。消费者并不是不消费了，而是消费需求正在发生结构性变化：过去买商品，现在买体验；过去追求拥有，现在追求品质、个性和价值认同。所以，一些轻工企业感受到的压力，并非是因为市场消失，而是因为过去赖以发展的增长模式正在发生变化。依靠低成本、大规模生产、渠道扩张的发展路径正面临瓶颈，而技术创新、品牌建设、数字化转型和消费场景创新，正在成为新的竞争赛道。企业需要完成从“制造产品”到“创造价值”的转变。什么是“创造价值”？一件产品的竞争力不再只是价格，而是技术含量、设计能力、用户体验和品牌价值。一辆自行车，过去只是交通工具，未来可能成为智能骑行设备和健康管理入口；一双鞋，过去只满足穿着需求，未来可能融合运动数据监测和个性化服务；一件皮革产品，过去比拼加工能力，未来则要比拼设计、环保材料和生活方式表达。过去几十年，中国消费品制造业最大的优势是强大的供应链能力。无论是服装、鞋帽、家具、家电，还是自行车、电动自行车，中国企业凭借完整产业链、生产效率和成本优势，成为全球重要制造基地。但进入新发展阶段，仅仅“制造得出来”已经不够，还要“制造得更好”。传统，不是没有未来，而是需要重新定义自己。传统行业必须主动拥抱人工智能，加速从生产智能化走向产业智能化。人工智能、机器人、数字技术正在改变制造业竞争规则。但对于不少企业来说，数字化仍停留在生产线自动化阶段，更多关注如何提高生产效率，却没有充分利用数字技术洞察消费者需求。人工智能最大的价值，不只是替代人工劳动，更重要的是帮助企业理解消费者。过去企业开发产品，更多依靠经验判断市场，未来可以通过人工智能分析消费趋势、社交媒体数据、用户反馈，帮助企业预测市场需求。过去企业依靠库存推动销售，未来可以通过数字供应链，实现快速响应、小批量生产和个性化定制。企业需要从“生产决定市场”转向“消费者定义生产”。另外一个价值就是品牌。中国制造具有强大的生产能力，但在全球产业链中不少企业仍处于中低端，没有充分获得品牌溢价。现在，行业竞争的核心不只是出口多少产品，而是谁能够更好影响全球消费者。传统行业需要从代加工、贴牌生产，走向原创设计、自主品牌和全球营销。皮革行业可以从产品加工向绿色制造、原创设计和生活方式品牌升级；自行车行业可以从传统交通工具向智能骑行生态延伸；家电行业可以从销售单一产品向提供智慧生活解决方案转变。从上半年我国经济数据可看出，当前消费市场最大的变化，是消费者需求从“物质满足”向“品质生活”升级。年轻消费者越来越关注健康、环保、个性化和情绪价值，他们购买的不只是商品，更是一种生活方式。因此，企业不能只关注产品本身，更要关注产品背后的消费场景。咖啡行业的发展，不只是因为消费者需要一杯饮品，而是因为咖啡提供了社交空间；运动装备增长，也不只是因为消费者需要运动装备，更是因为健康生活方式正在成为新的消费趋势。未来，消费品制造业需要主动进入服务消费链条，从“卖产品”走向“经营用户需求”。随着跨境电商、数字营销、海外仓等新模式发展，越来越多企业拥有直连海外消费者的机会。中国制造最大的优势是完整产业链和快速创新能力。在智能穿戴、户外用品、健康消费、新能源生活用品、智能家居等领域，中国企业完全有机会打造面向全球的新品牌。归根到底，传统制造业面临的不仅是“有没有未来”的问题，更是“以什么方式迎接未来”的问题。制造业正在进入新的发展阶段。过去靠规模赢得市场，未来靠创新赢得市场；过去靠生产能力赢得订单，未来靠创造能力赢得消费者。传统行业并不会消失，但传统的发展方式必须改变。对于中国消费品制造业而言，真正的突围方向不是离开制造，而是让制造拥有科技的力量、品牌的价值和服务的温度。下一轮产业竞争中，谁能够重新定义传统产业，谁就能够获得新的增长空间。
🏷️ #新动能 #制造升级 #消费升级 #人工智能 #品牌升级
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📰 兴业证券：新鲜零食行业增速较高 关注量贩企业业态扩张尝试
兴业证券的研报聚焦新鲜零食在商超系统性流量收缩背景下的兴起，认为其是量贩扩张后为追求“新鲜/体验感”而吸引的消费者群体。目前行业处于四强圈地、多品牌跨界试水阶段，单店虽具高光表现，但打法与扩张路径尚未定型，供应链稳定性与大单品独特性成为生意持续扩张的关键难点。以高流量卖场数据推算，天花板仍难赶超量贩零食，未来需看单店模型的打磨与供应链标准化的模板化建设。新鲜零食起源于传统零售的系统性收缩，门店类型多为200–400㎡的独立门店，核心卖点是现制短保品、24–48小时保质期、可视化展示，客单价约45–60元，目标客群以18–35岁女性为主。行业内四强阵营正在快速扩张，但尚无万店样本，且单店经济虽高光，稳定性与扩张打法仍需时间打磨。供应链被视为生死线，大单品的独特性不足导致高损耗与日配需求加大，冷链覆盖范围需广、标准化程度要提升。天花板与未来格局尚不明确，若未实现万店规模，更多还要看街边店的打磨及供应链标准化进展。风险包括非标供应链的食品安全风险，以及加盟扩张带来的杠杆风险。
🏷️ #新鲜零食 #商超流量 #供应链 #单店模型 #扩张
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📰 兴业证券：新鲜零食行业增速较高 关注量贩企业业态扩张尝试
兴业证券的研报聚焦新鲜零食在商超系统性流量收缩背景下的兴起，认为其是量贩扩张后为追求“新鲜/体验感”而吸引的消费者群体。目前行业处于四强圈地、多品牌跨界试水阶段，单店虽具高光表现，但打法与扩张路径尚未定型，供应链稳定性与大单品独特性成为生意持续扩张的关键难点。以高流量卖场数据推算，天花板仍难赶超量贩零食，未来需看单店模型的打磨与供应链标准化的模板化建设。新鲜零食起源于传统零售的系统性收缩，门店类型多为200–400㎡的独立门店，核心卖点是现制短保品、24–48小时保质期、可视化展示，客单价约45–60元，目标客群以18–35岁女性为主。行业内四强阵营正在快速扩张，但尚无万店样本，且单店经济虽高光，稳定性与扩张打法仍需时间打磨。供应链被视为生死线，大单品的独特性不足导致高损耗与日配需求加大，冷链覆盖范围需广、标准化程度要提升。天花板与未来格局尚不明确，若未实现万店规模，更多还要看街边店的打磨及供应链标准化进展。风险包括非标供应链的食品安全风险，以及加盟扩张带来的杠杆风险。
🏷️ #新鲜零食 #商超流量 #供应链 #单店模型 #扩张
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📰 深耕智慧新零售科技创新赋能行业升级——盛马科技品牌实力纪实_中华网
近年来，智慧无人零售凭借数字化、智能化、便捷化的优势，成为新零售行业转型升级的核心赛道。依托物联网、人工智能、大数据技术的深度赋能，无人零售设备广泛落地于多场景领域，市场规模化、规范化发展趋势愈发明显。作为行业深耕多年的头部企业，河北盛马电子科技有限公司持续以技术创新为核心、以品质服务为根基、以全链产能为支撑，持续引领无人零售设备行业高质量发展，树立了智慧新零售设备研发制造的行业标杆。据了解，河北盛马电子科技有限公司成立于2015年4月，企业总部设立于石家庄，核心生产基地坐落于邢台市隆尧县，是一家专业从事智慧新零售设备研发、生产制造、市场销售及配套增值服务的国家级高新技术企业。十余年来，盛马科技专注无人零售细分赛道，持续深耕技术研发、优化生产体系、完善服务布局、拓宽市场边界，凭借扎实的综合实力与良好的市场口碑，稳居行业第一梯队。严苛品控体系与权威资质认证，是盛马科技立足行业的核心根基。为保障产品标准化、高品质产出，企业建立了完善的全流程质量管理体系，顺利通过ISO9001质量管理体系认证，实现原材料采购、产品设计、生产装配、整机调试、出厂质检全流程规范化管控。同时，企业先后取得CQC产品认证、CQC节能节水认证、CEM外贸认证、欧盟CE认证等多项国内外权威资质，全系产品统一由中国人民财产保险承保产品责任险，从源头保障产品品质与终端使用安全。凭借持续的创新投入与稳健的经营发展，盛马科技斩获多项重磅荣誉，先后获评国家级高新技术企业、河北省专精特新中小企业、河北省科技型中小企业、河北省创新型中小企业、市级绿色工厂、先进级智能工厂等称号，拥有河北省工业企业研发机构A级资质、企业信用AAA级评级及团体标准THEBQIA194—2023证书，综合创新能力、生产实力与信用水平获得官方及行业高度认可。技术创新是企业长效发展的核心动力。盛马科技始终坚持自主研发、技术迭代，聚焦机电一体化、物联网、人工智能、智能控制、高效制冷五大核心技术领域，组建百余人专业核心研发团队，累计斩获近百项各类知识产权成果，涵盖发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。依托雄厚的技术积淀，企业成功攻克多项行业共性难题，打造出风冷不结霜、中置锁防盗、双层电加热玻璃防雾、整机发泡保温、AI视觉识别、远程智能管控等差异化核心技术，为产品性能升级、多场景适配、智能化运营提供了坚实的技术保障。在业务布局方面，盛马科技构建了全方位、一体化的智慧新零售服务体系，业务覆盖智能自动售货机研发制造、设备销售、OEM/ODM定制、智能SaaS云后台服务、支付系统接入、全周期售后运维六大核心板块，可全方位满足政企单位、品牌方、运营商等不同客户的标准化采购、个性化定制、规模化落地需求。值得一提的是，企业自主研发的智能云端SaaS管理系统，依托大数据与物联网技术，实现了无人零售设备的数字化、智能化、集约化管理。运营方可通过电脑、手机移动端，实时完成多设备统一管控，涵盖数据统计、商品管理、订单查询、库存监控、补货提醒、远程调控、异常预警、运营分析等全维度功能，有效降低人工运营成本，大幅提升场景运营效率，助力行业数字化转型升级。强大的生产产能与全产业链优势，是盛马科技服务市场的坚实后盾。企业拥有5万平方米现代化生产基地，配备标准化生产线、专业整机组装区域与精细化质检车间，生产工艺先进、质检标准严苛，年设备产能超13万台，累计产值达4.1亿元，规模化生产能力稳居行业前列。同时，企业实现全产业链自主可控，覆盖原材料采购、零部件选型、产品设计、整机生产、软件配置、质量检测、订单交付全流程，可灵活适配中小批量定制、大型项目集采、海外定制代工等各类订单需求，交付品质与效率广受市场认可。凭借优质的产品、专业的服务与稳定的品质，盛马科技深耕行业多年，品牌影响力持续攀升，连续十年稳居主流电商平台自动售货机品类销量前列，形成了“买设备，找盛马”的深入人心的行业口碑。目前，企业已与京东、可口可乐、国家电网、德邦快递、长城汽车、中粮等100余家知名企业建立长期战略合作关系，产品广泛应用于校园、医疗、工厂、园区、酒店、景区、交通枢纽等400余个细分场景。如今，盛马科技已建成覆盖全国的销售与售后服务网络，产品远销全球67个国家和地区，累计服务用户超1亿人次。未来，河北盛马电子科技有限公司将持续聚焦智慧新零售赛道，坚持技术创新与品质升级，不断完善产品体系、优化服务模式、拓宽市场布局，以硬核企业实力助力无人零售行业规范化、智能化、全球化发展。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
🏷️ #无人零售 #新零售 #智能制造 #质控认证 #SaaS管理
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📰 深耕智慧新零售科技创新赋能行业升级——盛马科技品牌实力纪实_中华网
近年来，智慧无人零售凭借数字化、智能化、便捷化的优势，成为新零售行业转型升级的核心赛道。依托物联网、人工智能、大数据技术的深度赋能，无人零售设备广泛落地于多场景领域，市场规模化、规范化发展趋势愈发明显。作为行业深耕多年的头部企业，河北盛马电子科技有限公司持续以技术创新为核心、以品质服务为根基、以全链产能为支撑，持续引领无人零售设备行业高质量发展，树立了智慧新零售设备研发制造的行业标杆。据了解，河北盛马电子科技有限公司成立于2015年4月，企业总部设立于石家庄，核心生产基地坐落于邢台市隆尧县，是一家专业从事智慧新零售设备研发、生产制造、市场销售及配套增值服务的国家级高新技术企业。十余年来，盛马科技专注无人零售细分赛道，持续深耕技术研发、优化生产体系、完善服务布局、拓宽市场边界，凭借扎实的综合实力与良好的市场口碑，稳居行业第一梯队。严苛品控体系与权威资质认证，是盛马科技立足行业的核心根基。为保障产品标准化、高品质产出，企业建立了完善的全流程质量管理体系，顺利通过ISO9001质量管理体系认证，实现原材料采购、产品设计、生产装配、整机调试、出厂质检全流程规范化管控。同时，企业先后取得CQC产品认证、CQC节能节水认证、CEM外贸认证、欧盟CE认证等多项国内外权威资质，全系产品统一由中国人民财产保险承保产品责任险，从源头保障产品品质与终端使用安全。凭借持续的创新投入与稳健的经营发展，盛马科技斩获多项重磅荣誉，先后获评国家级高新技术企业、河北省专精特新中小企业、河北省科技型中小企业、河北省创新型中小企业、市级绿色工厂、先进级智能工厂等称号，拥有河北省工业企业研发机构A级资质、企业信用AAA级评级及团体标准THEBQIA194—2023证书，综合创新能力、生产实力与信用水平获得官方及行业高度认可。技术创新是企业长效发展的核心动力。盛马科技始终坚持自主研发、技术迭代，聚焦机电一体化、物联网、人工智能、智能控制、高效制冷五大核心技术领域，组建百余人专业核心研发团队，累计斩获近百项各类知识产权成果，涵盖发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。依托雄厚的技术积淀，企业成功攻克多项行业共性难题，打造出风冷不结霜、中置锁防盗、双层电加热玻璃防雾、整机发泡保温、AI视觉识别、远程智能管控等差异化核心技术，为产品性能升级、多场景适配、智能化运营提供了坚实的技术保障。在业务布局方面，盛马科技构建了全方位、一体化的智慧新零售服务体系，业务覆盖智能自动售货机研发制造、设备销售、OEM/ODM定制、智能SaaS云后台服务、支付系统接入、全周期售后运维六大核心板块，可全方位满足政企单位、品牌方、运营商等不同客户的标准化采购、个性化定制、规模化落地需求。值得一提的是，企业自主研发的智能云端SaaS管理系统，依托大数据与物联网技术，实现了无人零售设备的数字化、智能化、集约化管理。运营方可通过电脑、手机移动端，实时完成多设备统一管控，涵盖数据统计、商品管理、订单查询、库存监控、补货提醒、远程调控、异常预警、运营分析等全维度功能，有效降低人工运营成本，大幅提升场景运营效率，助力行业数字化转型升级。强大的生产产能与全产业链优势，是盛马科技服务市场的坚实后盾。企业拥有5万平方米现代化生产基地，配备标准化生产线、专业整机组装区域与精细化质检车间，生产工艺先进、质检标准严苛，年设备产能超13万台，累计产值达4.1亿元，规模化生产能力稳居行业前列。同时，企业实现全产业链自主可控，覆盖原材料采购、零部件选型、产品设计、整机生产、软件配置、质量检测、订单交付全流程，可灵活适配中小批量定制、大型项目集采、海外定制代工等各类订单需求，交付品质与效率广受市场认可。凭借优质的产品、专业的服务与稳定的品质，盛马科技深耕行业多年，品牌影响力持续攀升，连续十年稳居主流电商平台自动售货机品类销量前列，形成了“买设备，找盛马”的深入人心的行业口碑。目前，企业已与京东、可口可乐、国家电网、德邦快递、长城汽车、中粮等100余家知名企业建立长期战略合作关系，产品广泛应用于校园、医疗、工厂、园区、酒店、景区、交通枢纽等400余个细分场景。如今，盛马科技已建成覆盖全国的销售与售后服务网络，产品远销全球67个国家和地区，累计服务用户超1亿人次。未来，河北盛马电子科技有限公司将持续聚焦智慧新零售赛道，坚持技术创新与品质升级，不断完善产品体系、优化服务模式、拓宽市场布局，以硬核企业实力助力无人零售行业规范化、智能化、全球化发展。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
🏷️ #无人零售 #新零售 #智能制造 #质控认证 #SaaS管理
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📰 被苏宁200万甩卖，中国再无家乐福
本文梳理了家乐福中国退出与苏宁易购 бр的交易全景，指出此事背后是中国零售行业结构性变化与竞争格局重塑的综合结果。首先，家乐福在中国的持续亏损与管理瓶颈，使其难以在本地市场有效复制海外成功路径；苏宁以低价入局并购后，试图通过数字化、供应链整合与线下线上协同提升效率，但两者的经营逻辑与核心资产并未有效对接，最终以业绩亏损与资产负债率高企告终。其次，交易的出手方香港快行天下看中的是原家乐福在中国尚存的仓配中心与物业等资源，利用壳公司进行替代性资产整合，避免直接承担高负债风险，同时为菜鸟系等供应链资源在华东布局提供补强。再者，全球层面家乐福并未全盘落后，欧洲、拉美等市场仍具增长潜力，2030年的发展规划聚焦新市场与可持续产品。综合而言，中国市场的衰退既有市场竞争加剧、创新不足、供需结构变化等客观因素，也暴露出大型连锁在“规模扩张”向“效率与体验”转型中的痛点与挑战。未来零售格局可能向即时配送、会员制和中心化仓储等方向进一步深化。
🏷️ #家乐福 #苏宁易购 #零售转型 #仓储供应链 #新零售
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📰 被苏宁200万甩卖，中国再无家乐福
本文梳理了家乐福中国退出与苏宁易购 бр的交易全景，指出此事背后是中国零售行业结构性变化与竞争格局重塑的综合结果。首先，家乐福在中国的持续亏损与管理瓶颈，使其难以在本地市场有效复制海外成功路径；苏宁以低价入局并购后，试图通过数字化、供应链整合与线下线上协同提升效率，但两者的经营逻辑与核心资产并未有效对接，最终以业绩亏损与资产负债率高企告终。其次，交易的出手方香港快行天下看中的是原家乐福在中国尚存的仓配中心与物业等资源，利用壳公司进行替代性资产整合，避免直接承担高负债风险，同时为菜鸟系等供应链资源在华东布局提供补强。再者，全球层面家乐福并未全盘落后，欧洲、拉美等市场仍具增长潜力，2030年的发展规划聚焦新市场与可持续产品。综合而言，中国市场的衰退既有市场竞争加剧、创新不足、供需结构变化等客观因素，也暴露出大型连锁在“规模扩张”向“效率与体验”转型中的痛点与挑战。未来零售格局可能向即时配送、会员制和中心化仓储等方向进一步深化。
🏷️ #家乐福 #苏宁易购 #零售转型 #仓储供应链 #新零售
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📰 卖20万只赚3000元！国内整车利润率降至1.5%：十年来最低
在近期的高峰论坛上，中汽协披露了国内整车行业利润趋势：2026年上半年，整车制造环节的平均利润率降至1.5%，创近十年来新低，显示行业陷入“增量不增利”的困境。回顾近年数据，2023年利润率为5%，2024年降至4.3%，2025年为4.1%，2026年一季度进一步缩水至3.2%，上半年的1.5%显示利润空间被严重压缩。以一台20万元的新车为例，整车厂商净利润约3000元，甚至不及单块动力电池成本，导致利润水平远低于全国规模以上工业企业的6.1%平均水平。
利润压缩原因多元：价格战导致整车售价大幅下探，零售同比下滑超两成却无相应产能投放收缩，新能源与燃油车型全线降价、置换补贴、免费选配等措施叠加，毛利被持续稀释，成本传导受阻。上游成本上升显著，碳酸锂、铜铝、芯片等价格反弹，电池与芯片等单项成本上涨4000-14000元；高额研发投入与折旧摊销成为刚性支出，产能过剩与产业链利润向上游集中，造成整车制造成为利润最微薄的环节。
目前头部品牌如比亚迪、吉利通过垂直整合和规模化仍维持2%-4%的微利；多数合资、二线及新势力品牌处于盈亏边缘，行业进入残酷的淘汰赛，缺乏规模、技术和海外渠道的品牌生存空间持续缩小，最终被市场淘汰。
🏷️ #车市利润 #整车利润 #行业困境 #新能源成本 #产能利用率
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📰 卖20万只赚3000元！国内整车利润率降至1.5%：十年来最低
在近期的高峰论坛上，中汽协披露了国内整车行业利润趋势：2026年上半年，整车制造环节的平均利润率降至1.5%，创近十年来新低，显示行业陷入“增量不增利”的困境。回顾近年数据，2023年利润率为5%，2024年降至4.3%，2025年为4.1%，2026年一季度进一步缩水至3.2%，上半年的1.5%显示利润空间被严重压缩。以一台20万元的新车为例，整车厂商净利润约3000元，甚至不及单块动力电池成本，导致利润水平远低于全国规模以上工业企业的6.1%平均水平。
利润压缩原因多元：价格战导致整车售价大幅下探，零售同比下滑超两成却无相应产能投放收缩，新能源与燃油车型全线降价、置换补贴、免费选配等措施叠加，毛利被持续稀释，成本传导受阻。上游成本上升显著，碳酸锂、铜铝、芯片等价格反弹，电池与芯片等单项成本上涨4000-14000元；高额研发投入与折旧摊销成为刚性支出，产能过剩与产业链利润向上游集中，造成整车制造成为利润最微薄的环节。
目前头部品牌如比亚迪、吉利通过垂直整合和规模化仍维持2%-4%的微利；多数合资、二线及新势力品牌处于盈亏边缘，行业进入残酷的淘汰赛，缺乏规模、技术和海外渠道的品牌生存空间持续缩小，最终被市场淘汰。
🏷️ #车市利润 #整车利润 #行业困境 #新能源成本 #产能利用率
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📰 财闻网
小象超市杭州线下首店在龙湖紫荆天街正式亮相，门店面积超4000平，现场聚集大量线上老顾客。通过透明操作间、现场烘焙、海鲜现称现吃等“看得见的新鲜”体验，将供应链速度转化为可感知的新鲜感，推动线上线下一体化零售进入规模化阶段。店内延续餐超融合的场景运营，设有生鲜、日用、烘焙、咖啡茶饮等一站式购物区，U型动线串联多区，自有品牌、有机蔬菜、海鲜等商品丰富，逐步建立“可逛、可知、可鲜”的线下体验。开业当天，蔬菜、水果、海鲜、肉禽等区域以小时级时效和本地直供为核心，加深消费者对品质与新鲜的信任。现烤区、明厨亮灶的加工场景与试吃互动，进一步提升消费体验，打造“像逛美食市集”的购物氛围。超市不仅卖货，更以新鲜、体验和服务提升顾客黏性，线下体验也将反哺线上，推动首店经济带动周边商圈活力，并回应浙江首发经济的发展趋势。杭州店开业效果显著，带动区域客流、车流和销售同比实现大幅提升，显示出即时零售向线上线下融合的新阶段迈进的强劲势能。
🏷️ #新鲜体验 #线上线下 #首店经济 #即时零售 #餐超融合
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📰 财闻网
小象超市杭州线下首店在龙湖紫荆天街正式亮相，门店面积超4000平，现场聚集大量线上老顾客。通过透明操作间、现场烘焙、海鲜现称现吃等“看得见的新鲜”体验，将供应链速度转化为可感知的新鲜感，推动线上线下一体化零售进入规模化阶段。店内延续餐超融合的场景运营，设有生鲜、日用、烘焙、咖啡茶饮等一站式购物区，U型动线串联多区，自有品牌、有机蔬菜、海鲜等商品丰富，逐步建立“可逛、可知、可鲜”的线下体验。开业当天，蔬菜、水果、海鲜、肉禽等区域以小时级时效和本地直供为核心，加深消费者对品质与新鲜的信任。现烤区、明厨亮灶的加工场景与试吃互动，进一步提升消费体验，打造“像逛美食市集”的购物氛围。超市不仅卖货，更以新鲜、体验和服务提升顾客黏性，线下体验也将反哺线上，推动首店经济带动周边商圈活力，并回应浙江首发经济的发展趋势。杭州店开业效果显著，带动区域客流、车流和销售同比实现大幅提升，显示出即时零售向线上线下融合的新阶段迈进的强劲势能。
🏷️ #新鲜体验 #线上线下 #首店经济 #即时零售 #餐超融合
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📰 6月“卖疯了” 15家新能源车企交付量排名：比亚迪断层第一 极氪翻倍增长
2026年6月新能源车市延续快速增长，头部企业继续拉大市场份额，形成强烈的头部效应与新势力崛起的格局。比亚迪以403,472辆的月销领跑，并实现出口同比大幅增长，海外市场成为新的增长曲线。上汽集团新能源销量达到201,049辆，表现突出；吉利、奇瑞等传统车企也呈现稳健增长，新能源渗透率提高显著，显示各集团在纯电与混动两条赛道的持续布局与转型成效。新势力方面，零跑、特斯拉等保持强势，零跑以高增速领跑新势力阵营，蔚来、小鹏、极氪等品牌则通过多品牌策略与技术升级争取更多市场份额，其中极氪在高端市场表现尤为亮眼，品牌出海与高压快充技术成为竞争要点。整体来看，阶段性分化明显，传统巨头与新势力的并行扩张，正在推动中国新能源市场进入“群雄逐鹿”的新阶段。
🏷️ #新能源 #市场格局 #头部效应 #新势力 #纯电动
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📰 6月“卖疯了” 15家新能源车企交付量排名：比亚迪断层第一 极氪翻倍增长
2026年6月新能源车市延续快速增长，头部企业继续拉大市场份额，形成强烈的头部效应与新势力崛起的格局。比亚迪以403,472辆的月销领跑，并实现出口同比大幅增长，海外市场成为新的增长曲线。上汽集团新能源销量达到201,049辆，表现突出；吉利、奇瑞等传统车企也呈现稳健增长，新能源渗透率提高显著，显示各集团在纯电与混动两条赛道的持续布局与转型成效。新势力方面，零跑、特斯拉等保持强势，零跑以高增速领跑新势力阵营，蔚来、小鹏、极氪等品牌则通过多品牌策略与技术升级争取更多市场份额，其中极氪在高端市场表现尤为亮眼，品牌出海与高压快充技术成为竞争要点。整体来看，阶段性分化明显，传统巨头与新势力的并行扩张，正在推动中国新能源市场进入“群雄逐鹿”的新阶段。
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📰 从“讳莫如深”到“即时悦己”：广东特舒感如何重塑成人用品与宠物用品新零售格局？_中华网
在消费升级和人口结构变化的推动下，中国零售市场进入品类重塑阶段，单身经济与陪伴经济推动成人用品与宠物用品走向新零售前沿。广东特舒感通过敏锐的市场洞察、强大供应链和创新渠道，完成全域布局，强调“即时需求”和“情感消费”的行业标准。市场数据显示成人用品规模已破千亿，独居人口上升带动宠物经济同样快速增长，核心在于“情绪价值”。特舒感把两大品类深度融合，形成覆盖生理健康到情感陪伴的立体化零售生态，拥有6000+ SKU，严格筛选优质供应链，提升产品质感与用户信任。其全渠道布局包括线上外卖店、线下阳光店和自研无人售货系统，实现“30分钟达”与24小时自助结算，降低成本提升效率，且通过大数据动态调整货品。强大的运营中台与本地化投放、私域运营与加盟扶持，确保快速扩张中服务质量不降低。特舒感以6000+丰富SKU、无人系统驱动和高效运营，成为单身经济与情感消费驱动下的情绪服务型新零售领先者。
🏷️ #情绪价值 #新零售 #单身经济 #成人用品 #宠物用品
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📰 从“讳莫如深”到“即时悦己”：广东特舒感如何重塑成人用品与宠物用品新零售格局？_中华网
在消费升级和人口结构变化的推动下，中国零售市场进入品类重塑阶段，单身经济与陪伴经济推动成人用品与宠物用品走向新零售前沿。广东特舒感通过敏锐的市场洞察、强大供应链和创新渠道，完成全域布局，强调“即时需求”和“情感消费”的行业标准。市场数据显示成人用品规模已破千亿，独居人口上升带动宠物经济同样快速增长，核心在于“情绪价值”。特舒感把两大品类深度融合，形成覆盖生理健康到情感陪伴的立体化零售生态，拥有6000+ SKU，严格筛选优质供应链，提升产品质感与用户信任。其全渠道布局包括线上外卖店、线下阳光店和自研无人售货系统，实现“30分钟达”与24小时自助结算，降低成本提升效率，且通过大数据动态调整货品。强大的运营中台与本地化投放、私域运营与加盟扶持，确保快速扩张中服务质量不降低。特舒感以6000+丰富SKU、无人系统驱动和高效运营，成为单身经济与情感消费驱动下的情绪服务型新零售领先者。
🏷️ #情绪价值 #新零售 #单身经济 #成人用品 #宠物用品
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📰 Carvana进军新车销售领域，此举或将重塑美国汽车零售市场
Carvana在美国市场凭借二手车业务迅速崛起后，开始向新车领域扩张，悄然收购并授权了7家斯泰兰蒂斯旗下品牌的新车经销门店，覆盖克莱斯勒、道奇、Jeep和公羊等型号，成为公司增长的新引擎。此举不仅为Carvana带来新的营收来源，也通过授权经销商专属的二手车拍卖渠道扩展车源与采购渠道，可能重塑二手车市场格局。业内普遍认为这将对传统新车授权经销体系造成冲击，且因新车销售受州法等监管影响，Carvana需在线上线下融合的模式中寻找合适的运营方式。此外，Carvana还需解决售后维保、门店管理、配件及金融保险等多维度问题，以构建完整的全生命周期经营。未来，Carvana有望利用自身的整备与物流能力，逐步建立自有的售后体系，进一步提升毛利水平与市场竞争力。
🏷️ #汽车零售 #二手车 #新车授权 #经销商 #业务模式
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📰 Carvana进军新车销售领域，此举或将重塑美国汽车零售市场
Carvana在美国市场凭借二手车业务迅速崛起后，开始向新车领域扩张，悄然收购并授权了7家斯泰兰蒂斯旗下品牌的新车经销门店，覆盖克莱斯勒、道奇、Jeep和公羊等型号，成为公司增长的新引擎。此举不仅为Carvana带来新的营收来源，也通过授权经销商专属的二手车拍卖渠道扩展车源与采购渠道，可能重塑二手车市场格局。业内普遍认为这将对传统新车授权经销体系造成冲击，且因新车销售受州法等监管影响，Carvana需在线上线下融合的模式中寻找合适的运营方式。此外，Carvana还需解决售后维保、门店管理、配件及金融保险等多维度问题，以构建完整的全生命周期经营。未来，Carvana有望利用自身的整备与物流能力，逐步建立自有的售后体系，进一步提升毛利水平与市场竞争力。
🏷️ #汽车零售 #二手车 #新车授权 #经销商 #业务模式
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📰 爆火的新鲜零食，正在改写整个行业？
本文围绕零售市场的最新态势，分析了两股新势力对存量业态的冲击与应对路径。第一股力量为折扣店体系，头部如盒马超盒算NB、美团快乐猴、奥乐齐等不断扩张，及沃尔玛社区店、天虹心选daily、万家家选等新兴业态的进入，显示出对传统大卖场的分化趋势。第二股力量为新鲜零食，强调短保、健康、宽类窄品的组合优势，通过自建供应链与品牌叠加效应，迅速在购物中心与社区扩张，形成对量贩零食及传统超市的潜在分流。文章指出，市场份额的变化并非一蹴而就，而是在供应链、竞争策略与内部信心层面逐步渗透，需要企业具备二阶思维：在周期阶段、视角和内部能力三条线的综合评估下，决定坚持、创新或革命性的调改路径。对于新鲜零食等新兴业态，作者强调商品力、情感共鸣与品牌叙事的重要性，以及在供应链、边界打破和跨界协同中的机遇与挑战。总之，面对新势能，企业应以商品价值感知、边界拓展和创新驱动来提升竞争力，同时思考如何在“无用”的边界突破中实现更高效的经营模式。
🏷️ #零售转型 #新兴业态 #折扣店 #新鲜零食 #供应链
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📰 爆火的新鲜零食，正在改写整个行业？
本文围绕零售市场的最新态势，分析了两股新势力对存量业态的冲击与应对路径。第一股力量为折扣店体系，头部如盒马超盒算NB、美团快乐猴、奥乐齐等不断扩张，及沃尔玛社区店、天虹心选daily、万家家选等新兴业态的进入，显示出对传统大卖场的分化趋势。第二股力量为新鲜零食，强调短保、健康、宽类窄品的组合优势，通过自建供应链与品牌叠加效应，迅速在购物中心与社区扩张，形成对量贩零食及传统超市的潜在分流。文章指出，市场份额的变化并非一蹴而就，而是在供应链、竞争策略与内部信心层面逐步渗透，需要企业具备二阶思维：在周期阶段、视角和内部能力三条线的综合评估下，决定坚持、创新或革命性的调改路径。对于新鲜零食等新兴业态，作者强调商品力、情感共鸣与品牌叙事的重要性，以及在供应链、边界打破和跨界协同中的机遇与挑战。总之，面对新势能，企业应以商品价值感知、边界拓展和创新驱动来提升竞争力，同时思考如何在“无用”的边界突破中实现更高效的经营模式。
🏷️ #零售转型 #新兴业态 #折扣店 #新鲜零食 #供应链
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📰 美团一季度营收910亿元 全面推进“物理AI”落地
美团2026年第一季度业绩显示，收入约910亿元，同比增5.6%，经营亏损从上一季度的161亿元降至65亿元。公司围绕“零售+科技”战略，持续推动科技落地与AI投入，研发投入同比增长22%至约70亿元，约占总收入的7.7%。新一代大模型LongCat-2.0-Preview开放测试，初步提升AI助手“小团”的决策能力，覆盖餐饮、出行、问诊等场景。无人机“城市低空航网”进入常态化运营，全球多城合作，累计商业订单超9万笔，显示AI在物理世界的应用渐成规模。商家端方面，“智能掌柜”和“数字员工”已服务大量中小商户，持续降本增效。外卖行业在监管趋紧与竞争理性提升下，运营效率领先，UE有望改善；一季度本地商业经营亏损收窄至20亿元，新业务亏损降至21亿元。新业务收入270亿元，同比增长21%，小象超市与Keeta在不同区域取得高质量增长。公司管理层表示将继续扩大科技和生态投入，推动AI与物理世界深度融合，提升用户体验和行业长期价值。
🏷️ #AI #本地生活 #外卖 #无人机 #新业务
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📰 美团一季度营收910亿元 全面推进“物理AI”落地
美团2026年第一季度业绩显示，收入约910亿元，同比增5.6%，经营亏损从上一季度的161亿元降至65亿元。公司围绕“零售+科技”战略，持续推动科技落地与AI投入，研发投入同比增长22%至约70亿元，约占总收入的7.7%。新一代大模型LongCat-2.0-Preview开放测试，初步提升AI助手“小团”的决策能力，覆盖餐饮、出行、问诊等场景。无人机“城市低空航网”进入常态化运营，全球多城合作，累计商业订单超9万笔，显示AI在物理世界的应用渐成规模。商家端方面，“智能掌柜”和“数字员工”已服务大量中小商户，持续降本增效。外卖行业在监管趋紧与竞争理性提升下，运营效率领先，UE有望改善；一季度本地商业经营亏损收窄至20亿元，新业务亏损降至21亿元。新业务收入270亿元，同比增长21%，小象超市与Keeta在不同区域取得高质量增长。公司管理层表示将继续扩大科技和生态投入，推动AI与物理世界深度融合，提升用户体验和行业长期价值。
🏷️ #AI #本地生活 #外卖 #无人机 #新业务
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📰 美团一季度“回血”：环比减亏96亿元，加码AI布局
2026 年第一季度，美团营业收入达到 910 亿元，同比增长 5.6%，但经营亏损从上季度的 161 亿元降至 65 亿元，亏损环比缩减 96 亿元。核心本地商业亏损进一步收窄至 20 亿元，显示即时配送等业务亏损明显下降；新业务亏损也从上季度 46 亿元降至 21 亿元。公司加大 AI 投入，研发支出 70 亿元，占收入的 7.7%，并推动 AI 大模型与无人机城市场景落地，如“城市低空航网”进入常态化运营。新口径下核心本地商业收入 641 亿元，核心本地商业亏损下降主要源于即时配送亏损大幅减少；新业务收入 270 亿元，同比增长 21%，亏损收窄至 21 亿元。商品销售在新口径下贡献显著，外卖、商家服务等分部持续优化。5 月起商家信息标识升级试点覆盖多城，将标识广泛应用于商家页与主页面。并购叮咚买菜中国业务，提升即时零售竞争力。研发投入增长推动 LongCat 千亿级大模型与 AI 助手迭代，城市低空航网与多城落地为未来增长提供新动能。 CFO 表示将继续扩大科技与生态投入，推动行业长期价值创造。
🏷️ #AI #美团 #财报 #无人机 #新业务
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📰 美团一季度“回血”：环比减亏96亿元，加码AI布局
2026 年第一季度，美团营业收入达到 910 亿元，同比增长 5.6%，但经营亏损从上季度的 161 亿元降至 65 亿元，亏损环比缩减 96 亿元。核心本地商业亏损进一步收窄至 20 亿元，显示即时配送等业务亏损明显下降；新业务亏损也从上季度 46 亿元降至 21 亿元。公司加大 AI 投入，研发支出 70 亿元，占收入的 7.7%，并推动 AI 大模型与无人机城市场景落地，如“城市低空航网”进入常态化运营。新口径下核心本地商业收入 641 亿元，核心本地商业亏损下降主要源于即时配送亏损大幅减少；新业务收入 270 亿元，同比增长 21%，亏损收窄至 21 亿元。商品销售在新口径下贡献显著，外卖、商家服务等分部持续优化。5 月起商家信息标识升级试点覆盖多城，将标识广泛应用于商家页与主页面。并购叮咚买菜中国业务，提升即时零售竞争力。研发投入增长推动 LongCat 千亿级大模型与 AI 助手迭代，城市低空航网与多城落地为未来增长提供新动能。 CFO 表示将继续扩大科技与生态投入，推动行业长期价值创造。
🏷️ #AI #美团 #财报 #无人机 #新业务
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📰 美团一季度营收910亿元 核心本地商业经营亏损收窄至20亿元
本季度美团实现收入910亿元，同比增长5.6%，但经营亏损从上一季度的161亿元降至65亿元，其中核心本地商业亏损为20亿元，较上季度大幅减亏，显示即时零售领域的竞争力持续提升。核心本地商业收入641亿元，亏损环比缩窄，意味着在外卖、品牌卫星店、拼好饭等创新供给与运营效率提升方面取得成效。外卖领域继续推进创新供给，闪购等平台运营效率提升，00后成为核心增长源，推动用户黏性与购买频次上升。新业务方面，新业务收入270亿元，同比增长21%，亏损收窄至21亿元，小象超市覆盖55座城市并提升自有品牌占比，Keeta在香港、沙特等市场效率显著提升并在中东和巴西保持增长。公司强调“零售+科技”战略，加速科技落地场景，研发投入同比增长至70亿元，占比7.7%，AI投入持续加码，LongCat-2.0-Preview于4月开放测试，模型规模突破万亿。基于LongCat，美团升级AI助手“小团”，提升用户决策效率；面向商家，美团在到店餐饮领域的“智能掌柜”已服务超70万商户，数字员工覆盖超30万商户，体现AI赋能持续推进。
🏷️ #AI #零售 #本地商业 #新业务 #LongCat
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📰 美团一季度营收910亿元 核心本地商业经营亏损收窄至20亿元
本季度美团实现收入910亿元，同比增长5.6%，但经营亏损从上一季度的161亿元降至65亿元，其中核心本地商业亏损为20亿元，较上季度大幅减亏，显示即时零售领域的竞争力持续提升。核心本地商业收入641亿元，亏损环比缩窄，意味着在外卖、品牌卫星店、拼好饭等创新供给与运营效率提升方面取得成效。外卖领域继续推进创新供给，闪购等平台运营效率提升，00后成为核心增长源，推动用户黏性与购买频次上升。新业务方面，新业务收入270亿元，同比增长21%，亏损收窄至21亿元，小象超市覆盖55座城市并提升自有品牌占比，Keeta在香港、沙特等市场效率显著提升并在中东和巴西保持增长。公司强调“零售+科技”战略，加速科技落地场景，研发投入同比增长至70亿元，占比7.7%，AI投入持续加码，LongCat-2.0-Preview于4月开放测试，模型规模突破万亿。基于LongCat，美团升级AI助手“小团”，提升用户决策效率；面向商家，美团在到店餐饮领域的“智能掌柜”已服务超70万商户，数字员工覆盖超30万商户，体现AI赋能持续推进。
🏷️ #AI #零售 #本地商业 #新业务 #LongCat
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📰 高圆圆现场助阵！帅康 × 京东，解锁厨电新零售新范式家
本篇报道聚焦帅康厨电专家与京东电器联合打造的“美好厨房”品牌日活动，展示了厨电行业从单纯比参数向体验为王的转型路径。通过与明星高圆圆的共情营销，活动将0烟感油烟机作为核心产品，以沉浸式场景和真实用户口碑，打破“只卖货、无体验”的传统模式，提升用户对下厨场景的感知与认同。文章强调，现代家庭更看重无烟、静音、易清洁的实际使用体验，以及场景化的生活化价值，因此新品F1超薄0烟感油烟机在大风量、高风压、低噪音等硬件基础上，辅以直观的生活化场景演示，帮助消费者读懂产品的真实价值。此次线上线下全域协同，借助京东MALL等场景，解决了以往线上难以体验、线下单一的痛点，形成“好产品+好体验+好服务”的完整闭环。结论认为，厨电新零售的核心竞争力在于以体验和服务驱动消费升级，打造可复制、可落地的升级范本。
🏷️ #厨电 #新零售 #0烟感 #体验营销 #京东
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📰 高圆圆现场助阵！帅康 × 京东，解锁厨电新零售新范式家
本篇报道聚焦帅康厨电专家与京东电器联合打造的“美好厨房”品牌日活动，展示了厨电行业从单纯比参数向体验为王的转型路径。通过与明星高圆圆的共情营销，活动将0烟感油烟机作为核心产品，以沉浸式场景和真实用户口碑，打破“只卖货、无体验”的传统模式，提升用户对下厨场景的感知与认同。文章强调，现代家庭更看重无烟、静音、易清洁的实际使用体验，以及场景化的生活化价值，因此新品F1超薄0烟感油烟机在大风量、高风压、低噪音等硬件基础上，辅以直观的生活化场景演示，帮助消费者读懂产品的真实价值。此次线上线下全域协同，借助京东MALL等场景，解决了以往线上难以体验、线下单一的痛点，形成“好产品+好体验+好服务”的完整闭环。结论认为，厨电新零售的核心竞争力在于以体验和服务驱动消费升级，打造可复制、可落地的升级范本。
🏷️ #厨电 #新零售 #0烟感 #体验营销 #京东
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📰 车企自己出手降价！燃油车集体骨折清仓：行业向新能源车时代大转型
本篇报道聚焦燃油车价格大幅下调与市场拐点现象。自年初以来，数十款主流燃油车型实现高幅度降价，宝马、奔驰、大众等品牌纷纷下调官方指导价，部分车型降幅甚至超过30万元，豪华燃油车价格回落至普通合资车区间。降价背后原因包括：车企总部主导的大力度促销、快速清库存以迎接新旧款迭代、以及新能源车对传统燃油车市场空间的持续挤压。业内分析认为，燃油车正进入“落日余晖”阶段，而新能源车持续快速增长，市场价值重估明显。统计显示，2026年4月新能源乘用车零售渗透率首次突破60%，达到61.4%，当月新能源销量84.9万辆，燃油车仅53万辆，同比下降显著，标志着车市正式进入新能源主导的历史性转型。
🏷️ #燃油车降价 #新能源崛起 #市场拐点 #清仓甩卖 #车市转型
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📰 车企自己出手降价！燃油车集体骨折清仓：行业向新能源车时代大转型
本篇报道聚焦燃油车价格大幅下调与市场拐点现象。自年初以来，数十款主流燃油车型实现高幅度降价，宝马、奔驰、大众等品牌纷纷下调官方指导价，部分车型降幅甚至超过30万元，豪华燃油车价格回落至普通合资车区间。降价背后原因包括：车企总部主导的大力度促销、快速清库存以迎接新旧款迭代、以及新能源车对传统燃油车市场空间的持续挤压。业内分析认为，燃油车正进入“落日余晖”阶段，而新能源车持续快速增长，市场价值重估明显。统计显示，2026年4月新能源乘用车零售渗透率首次突破60%，达到61.4%，当月新能源销量84.9万辆，燃油车仅53万辆，同比下降显著，标志着车市正式进入新能源主导的历史性转型。
🏷️ #燃油车降价 #新能源崛起 #市场拐点 #清仓甩卖 #车市转型
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📰 聚焦皮肤健康赛道，知原药业与大参林共探医药零售“专业服务”新路径医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
知原药业与大参林近期就医药零售行业和皮肤健康赛道展开深度交流。双方围绕行业趋势、皮肤健康领域的布局及未来新零售合作模式进行了系统沟通，知原药业介绍了发展历程、研发创新、跨境布局与未来战略，大参林则深入了解其皮肤健康全局及发展思路。双方一致认为医药零售将从传统“卖产品”向“专业服务+用户运营”转型，强调围绕皮肤健康、院外市场以及线上线下一体化服务的协同发展空间。未来将探索线上引流与线下专业服务相结合的新零售模式，推动皮肤健康领域的专业化、品牌化和用户价值体系建设，促进药企与头部连锁在专业服务能力和长期用户价值方面的深度协同。该交流被视为行业在专业化与精细化发展阶段的一次积极实践。
🏷️ #皮肤健康 #专业服务 #新零售 #药品+药妆 #医药零售
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📰 聚焦皮肤健康赛道，知原药业与大参林共探医药零售“专业服务”新路径医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
知原药业与大参林近期就医药零售行业和皮肤健康赛道展开深度交流。双方围绕行业趋势、皮肤健康领域的布局及未来新零售合作模式进行了系统沟通，知原药业介绍了发展历程、研发创新、跨境布局与未来战略，大参林则深入了解其皮肤健康全局及发展思路。双方一致认为医药零售将从传统“卖产品”向“专业服务+用户运营”转型，强调围绕皮肤健康、院外市场以及线上线下一体化服务的协同发展空间。未来将探索线上引流与线下专业服务相结合的新零售模式，推动皮肤健康领域的专业化、品牌化和用户价值体系建设，促进药企与头部连锁在专业服务能力和长期用户价值方面的深度协同。该交流被视为行业在专业化与精细化发展阶段的一次积极实践。
🏷️ #皮肤健康 #专业服务 #新零售 #药品+药妆 #医药零售
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📰 沃尔玛，用「新鲜」打了一场升维战- DoNews专栏
沃尔玛在成都凯德广场金牛店通过一次“换骨”升级，将两层大卖场压缩成一层，面积约3600多平方米，但通过系统化的品类重构、场景化陈列与高效动线设计，提升了购物体验与效率。新一代门店以“新鲜”为核心，将1-3天短保鲜鲜食比例提升，海鲜、水果、果汁等品类通过气调、地标产地、预处理等方式提升鲜度与便捷性，结合自有品牌沃集鲜扩展，形成鲜明的差异化竞争力。门店以16个场景区块分区，强化可视化信息与试吃体验，强调人货场的重新配置，强调以顾客需求为驱动的商品与陈列创新，同时通过数字化效期预警等系统提升品控与供应链效率。未来沃尔玛将持续以成都模型为原点，年内升级超100家门店并新开5-10家新一代门店，门店迭代被定位为“无限游戏”，以持续响应顾客变化、强化全渠道整合和自有品牌力量，推动门店向更高效、精简与高品质的购物场景演进。
🏷️ #新鲜升级 #门店迭代 #沃集鲜 #顾客第一 #全渠道
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📰 沃尔玛，用「新鲜」打了一场升维战- DoNews专栏
沃尔玛在成都凯德广场金牛店通过一次“换骨”升级，将两层大卖场压缩成一层，面积约3600多平方米，但通过系统化的品类重构、场景化陈列与高效动线设计，提升了购物体验与效率。新一代门店以“新鲜”为核心，将1-3天短保鲜鲜食比例提升，海鲜、水果、果汁等品类通过气调、地标产地、预处理等方式提升鲜度与便捷性，结合自有品牌沃集鲜扩展，形成鲜明的差异化竞争力。门店以16个场景区块分区，强化可视化信息与试吃体验，强调人货场的重新配置，强调以顾客需求为驱动的商品与陈列创新，同时通过数字化效期预警等系统提升品控与供应链效率。未来沃尔玛将持续以成都模型为原点，年内升级超100家门店并新开5-10家新一代门店，门店迭代被定位为“无限游戏”，以持续响应顾客变化、强化全渠道整合和自有品牌力量，推动门店向更高效、精简与高品质的购物场景演进。
🏷️ #新鲜升级 #门店迭代 #沃集鲜 #顾客第一 #全渠道
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📰 财报暗藏大信号！苏宁早已不是你认识的零售巨头
苏宁易购的转型是一场商业模式的彻底跃迁，而非简单的业务调整。通过三大新业务板块易采云、零售云和海外业务，以及AI数字化改革，苏宁从“卖货商家”转型为“智慧服务商”，实现利润与成长的双提升。易采云面向政企，改造为数字化采购大管家，销售收入同比上升30%，成为稳健盈利点；零售云采取轻资产输出模式，将品牌、供应链、运营系统输出给加盟商，降低风险并扩大城乡网点；海外业务把国内成熟经验复制到东南亚、北美等地，港澳台及海外市场收入同比增长显著。AI方面，苏宁自研AI底座SnClaw，打通财务、供应链、文档处理等，提升效率，推动“人机协同”模式，形成“一人组织”理念，显著提升毛利率与经营效率。转型过程中，传统核心仍面临低迷挑战，但新业务占比提升与AI降本增效，正在改变盈利结构与估值逻辑，苏宁正走向以平台服务与科技驱动的长期增长路径。
🏷️ #转型 #AI #新业务 #易采云 #零售云
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📰 财报暗藏大信号！苏宁早已不是你认识的零售巨头
苏宁易购的转型是一场商业模式的彻底跃迁，而非简单的业务调整。通过三大新业务板块易采云、零售云和海外业务，以及AI数字化改革，苏宁从“卖货商家”转型为“智慧服务商”，实现利润与成长的双提升。易采云面向政企，改造为数字化采购大管家，销售收入同比上升30%，成为稳健盈利点；零售云采取轻资产输出模式，将品牌、供应链、运营系统输出给加盟商，降低风险并扩大城乡网点；海外业务把国内成熟经验复制到东南亚、北美等地，港澳台及海外市场收入同比增长显著。AI方面，苏宁自研AI底座SnClaw，打通财务、供应链、文档处理等，提升效率，推动“人机协同”模式，形成“一人组织”理念，显著提升毛利率与经营效率。转型过程中，传统核心仍面临低迷挑战，但新业务占比提升与AI降本增效，正在改变盈利结构与估值逻辑，苏宁正走向以平台服务与科技驱动的长期增长路径。
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📰 沃尔玛，用「新鲜」打了一场升维战_腾讯新闻
沃尔玛在成都凯德广场金牛店推出的新一代门店，以“换骨”升级为核心：从两层大卖场改为一层，面积3600多平方米，但通过商品系统重构、场景化布局和高鲜度商品提升购物体验。门店将鲜花、烘焙、水果等高频场景置于入口，淘汰低频家电、服饰等品类，采用U型动线与16个场景区块，强调新鲜、简洁与可感知的品质。鲜食、果蔬、海鲜等通过冷柜陈列、气调锁鲜和分区域展示，提升1-3天短保鲜品比例，并配合自有品牌沃集鲜的扩张，形成新鲜度的统一标准与强有力的供应链支撑。沃尔玛将门店迭代视为“无限游戏”，持续以顾客为本，结合全渠道、场景化和高性价比商品，推动2025年前后百家门店升级与新店落地，并以城市大众中产家庭为目标人群，持续优化商品结构与体验。未来走向将继续聚焦新鲜、简化采购路径、提升效期管理，并以顾客反馈驱动快速迭代。
🏷️ #新鲜 #门店迭代 #沃集鲜 #顾客第一 #全渠道
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📰 沃尔玛，用「新鲜」打了一场升维战_腾讯新闻
沃尔玛在成都凯德广场金牛店推出的新一代门店，以“换骨”升级为核心：从两层大卖场改为一层，面积3600多平方米，但通过商品系统重构、场景化布局和高鲜度商品提升购物体验。门店将鲜花、烘焙、水果等高频场景置于入口，淘汰低频家电、服饰等品类，采用U型动线与16个场景区块，强调新鲜、简洁与可感知的品质。鲜食、果蔬、海鲜等通过冷柜陈列、气调锁鲜和分区域展示，提升1-3天短保鲜品比例，并配合自有品牌沃集鲜的扩张，形成新鲜度的统一标准与强有力的供应链支撑。沃尔玛将门店迭代视为“无限游戏”，持续以顾客为本，结合全渠道、场景化和高性价比商品，推动2025年前后百家门店升级与新店落地，并以城市大众中产家庭为目标人群，持续优化商品结构与体验。未来走向将继续聚焦新鲜、简化采购路径、提升效期管理，并以顾客反馈驱动快速迭代。
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