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📰 空调业新冷年，“开盘”惯例生变

2026年空调行业进入新冷年，开盘模式呈现分化：格力、海尔、海信等继续推动开盘以刺激经销商打款和进货；但美的则选择不再开盘，转向零售驱动的动销策略，强调以产品驱动销售、提升经销商利润。分析认为，开盘属于增量时代的做法，在存量压力下逐渐被视为束缚。受天气不极端、库存高企以及成本上升影响，今年上半年行业内销与外销均出现下滑，库存与成本成为主要压力源，同时国补退坡、边际效益下降与全球需求放缓加剧行业调整。美的取消开盘并推动DTC直面用户的零售体系，将考核重点从回款转向终端动销，降低经销商资金和仓储压力；格力、海尔仍在完善区域市场赋能，弱化全国性集中开盘，试图通过线上线下并存和一票机策略缓解资金压力与渠道风险。行业未来或将走向扁平化、工厂店+售后服务+物流配送的新营销模式，线下囤货空间缩小，线上渠道比重提升。

🏷️ #空调 #开盘 #美的 #零售 #渠道

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📰 空调业新冷年“开盘”惯例生变：美的退出 格力、海尔继续

2026年的空调行业迎来新冷年，门店开盘模式出现分化。格力、海尔、海信等继续通过开盘促销、压货与收款来维持渠道活力，但美的则不再“开盘”，转向零售驱动的动销策略，强调产品驱动和经销商利润增长，以应对存量市场压力与库存高企。原因在于开盘适应增量时代，但在存量时代成为束缚，且当前行业面临高企成本、全球需求放缓、库存压力与价格内卷等多重挑战，上半年内销与外销均呈现下滑。美的的转型通过直面用户（DTC）和全国一盘货体系，将考核重点从回款转向终端动销，降低经销商资金和仓储压力；格力、海尔虽在零售端发力，但因线下渠道庞大与分销体系的存在，采取区域赋能和渐进式调整的策略，避免全面放弃传统分销。综合来看，未来市场将趋向扁平化、线上线下融合的新营销格局，厂商需要在库存管理、成本控制和区域协同中寻找新的增长点。

🏷️ #新冷年 #开盘 #零售转型 #DTC #库存压力

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📰 山姆三连招：49元免运费、首位CTO、六店齐开，沃尔玛中国在下一盘什么棋-36氪

沃尔玛中国在十天内连发三项关键动作：降运费、设立CTO、加速门店与云仓扩张，显现出对即时零售赛道的系统性变阵。极速达从69元免运门槛降至49元，全国配门槛从199元降至149元，形成更低的心理价位与更高的下单密度，意在提升高频率下单与配送效率。这与山姆中国设立独立CTO、推动云仓与前置仓体系的能力建设高度呼应，二者共同依托数据中台与供应链优化，以“店仓一体＋云仓前置”为核心，打造更高效的履约体系。山姆预计在2027财年实现线上销售占比超过50%，且门店扩张速度提升，北方及县级市场成为新的增长点。蒋旭的加盟被视为技术中台和运营效率的前置，帮助山姆完成从“零售经验驱动”向“技术中台驱动”的转型，同时为沃尔玛品牌与山姆之间的协同提供底层支撑。总体而言，这三项举措构成闭环：通过降运费提升订单密度、以中台技术提升运营效率、加速线下扩张与云仓覆盖覆盖半径，形成规模效应的循环。未来的挑战在于维持运费下降的可持续性、将线下运营模型更好地适配不同城市与人群，以及确保云仓与门店协同的高效落地。

🏷️ #降运费 #云仓 #中台 #开店加速 #履约效率

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📰 营收净利翻倍狂奔！寒武纪上半年存货金额创新高 持续加大上游采购力度

寒武纪发布2026年上半年业绩，营业收入59.96亿元，同比增长108.13%，归母净利润23.11亿元，同比增长122.61%，扣非后归母净利润21.66亿元，同比增长137.30%。公司表示增长主要来自市场拓展和人工智能应用落地，金融、互联网等领域实现规模化部署，云端产品线几乎占据全部收入，达到59.94亿元。凭借在AI芯片、基础系统软件与集群工具链的技术积淀，寒武纪在核心行业实现持续规模化商用，形成商业场景反馈与产品升级闭环，推动通用性、普适性与易用性提升。在互联网领域，公司的算力需求聚焦大模型、多模态、搜索推荐等方向，通过性能优化、通信效率提升和框架升级，提升主流AI应用的适配与性能，同时实现规模化训练场景拓展。智能电网、智慧矿山、智慧城市、智慧商超等领域的客户亦实现智能分析应用的规模化部署，验证了多元场景下的商业化能力，并拓展了商超零售等行业的人工智能升级。另一方面，寒武纪持续推进对GLM、DeepSeek、Qwen、Kimi、MiniMax等国产开源模型的适配，扩大推理软件平台的模型覆盖。上半年研发投入7.02亿元，同比增长29.63%，新增专利55项、授权发明专利101项。库存与预付款显著增加，现金流同比下降，限股激励计划显示管理层信心。分析人士普遍认为业绩提升受AI算力需求攀升驱动，并看好“国模+国芯”带来的行业机会。收盘价为1199.93元，总市值7539亿元。

🏷️ #AI #芯片 #云端 #规模化 #开源模型

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📰 交个朋友亮相“2026全零售AI火花大会”：以AI重构直播全链路，打造零售增长新引擎_腾讯新闻

本次大会以“智能涌现，生态重构”为主题在杭州举行，聚焦AI对未来商业形态的深远影响。交个朋友作为AI驱动的新零售代表受邀参会，刘亚平副总裁围绕《AI重构直播全链路》进行演讲，展示以AI为核心的全链路重塑与增长体系，强调从流量竞争走向以效率和可复制性为核心的经营范式。
他介绍四大核心环节的AI直播全链路赋能体系，涵盖智能商务与选品、智能内容创作、直播执行与实时提效、复盘迭代与数据驱动，并在16个场景推进AI Agent的渐进部署。通过OpenClaw平台，AI已在合同审查、发票报销、内容分发等场景落地，形成“开箱即用”的智能化能力，推动产业协同与增长升级。

🏷️ #AI直播 #全链路智能 #数字员工 #开箱即用

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📰 大润发M会员店“拆墙”

大润发M会员店通过取消入场付费、开放非会员进入、实施会员价与非会员价双轨制，试图以更高的转化效率与更大规模的用户覆盖来推动本土化会员零售的新路径。区域试点与三周年全国推行的策略，先在嘉兴、常熟等地测试再全面落地，核心在于用低门槛让消费者零成本体验商品心意与新意，进而提升会员转化与续费意愿。该模式保持会员专属权益不变，甚至在三周年期间加码续费与新会员福利，确保“独家价格、独家商品与独家服务”三位一体的价值体系不被削弱，同时通过双轨制让会员价的优势更直观可见，增强对比性，提升对会员制度的信任与认同。商品方面以本土供应链为底盘，突出SKU精选、全球好物与自有品牌增长，形成约4000款商品、每月新品迭出的格局，力求以差异化商品与高性价比来吸引并留存用户。与海外付费会员模式不同，本土化的开放式模式把消费选择权直接交还给消费者，打破“必须先付费才能体验”的预设成本，试图在新的商品时代建立“消费者说了算”的现场验证机制，从而实现更高的覆盖与长久的品牌忠诚。未来的竞争焦点在于谁能更懂中国消费者，提供真正可体验、可验证的商品心意与新意，并通过灵活的价格与服务体系实现持续的用户增长。

🏷️ #本土化 #双轨制 #开放购物 #会员权益 #差异化商品

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📰 2026年库存管理系统厂家推荐：中小商贸企业精准控库存与高效协同靠谱选择

文章围绕数字化转型下的库存管理重要性，提出以多维评估框架帮助企业在众多库存管理系统中做出理性选型。框架四大维度：技术自研与资质、全链路库存管控深度、云端架构与部署、行业场景解构与生态集成广度。通过对若干厂商的案例分析（如网上管家婆、智邦国际、Odoo、TradeGecko、Zoho Inventory 等），强调自研能力、全流程覆盖、云端易用性、行业适配与开放生态的重要性，以及各自的核心优势、典型应用场景与适用用户画像。文中还提供了选型建议的实务路径：明确企业阶段与核心场景，设定可衡量目标，盘点资源与约束，构建3-4家候选的对比清单，进行场景化验证，并制定定制化提问与验证流程，确保在技术匹配、业务语言沟通、方法论与长期协同等方面达到一致。最后强调在上线前对里程碑、协作机制及知识传递达成共识，以保障数字化转型的落地与成功。

🏷️ #库存管理 #云端SaaS #行业适配 #场景化验证 #开放生态

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