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📰 2025行业洞察：AI技术全面渗透实体零售 机场书店智能化转型趋势解析

机场书店的黄金位置正被AI玩具、学习机占据，根源是传统机场书店盈利困难。高额租金令单靠卖书难以覆盖成本，人工水电更未计入；经营范围和书刊占比规定也有限制。随着图书销售萎缩，机场门店逐渐收缩，其主要价值转为品牌展示，而非图书营收。
机场客群受到AI厂商重视，书店以联营供柜台，免压货并从高价商品获得更高收益；品牌借机场线下渠道减少投流、比价和退货压力。不过，AI商品需要演示讲解，实际转化仍待观察。行业从争夺曝光转向追求成交，机器人等或将进场并推动整店改造，书店也愈像“二房东”。

🏷️ #机场书店 #AI商品 #联营模式 #品牌展示 #线下零售

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📰 当家电零售开始“共建渠道”：天猫优品老板电器联名店背后的三重压力与一个解法

本文聚焦武汉光谷及徐州门店的“天猫优品+老板电器”联名店，分析其出现的背景、意义及对未来零售的启示。当前家电零售面临三重压力：行业层面的市场结构变化、门店层面的单品牌经营与成本压力、以及消费者层面的“看货难、体验不足、售后焦虑”。联名店通过将老板电器的高端厨电体验与天猫优品的海量供给相结合，提供一站式购物、场景化体验和更完善的售后承诺，解决了消费者的痛点。门店以三百平方米左右、半区聚焦高端厨电、半区覆盖其他品类的布局，辅以烹饪体验与专业导购，降低启动压力、提升经营能力，并具备可复制的运营模型。更深层次，这体现了品牌与线上线下平台从“货品供给”向“渠道共建”的升级与协同，通过避开存量市场、聚焦空白区域，实现增量覆盖，推动零售向专业化、场景化、共创型的全域零售转型。

🏷️ #联名店 #全域零售 #渠道共建 #高端厨电 #体验

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📰 62城104座商圈联动！名创优品×LISA渠道限定款登陆华润万象生活

中秋国庆双节临近，消费市场进入年度关键窗口期，兴趣消费成为重要增长极。名创优品与 BLACKPINK 成员 LISA 的全球联名正在陆续展开，并与华润万象生活展开深度渠道战略合作。联名系列于9月20日在万象体系43家商圈门店同步上新，限定款商品、线上线下宣发及会员营销三维度合作，万象会员享有专属预约与积分兑换等福利。此次合作实现了IP号召力、产品稀缺性与商场高势能场景、会员体系的深度打通，形成“多方共赢”的生态共建模式。联名活动通过超百座华润万象商业项目的 LED 大屏统一上线海报，将信息从门店扩展到城市空间，提升了事件的传播力和场景价值。其核心在于将门店从单纯的商品陈列空间升级为沉浸式 IP 内容体验场，推动商业地产在内容运营与场景打造上的升级。名创优品通过乐园系店态如 MINISO LAND、MINISO FRIENDS、SUPER MINISO 等，将品牌转化为“城市情绪地标”，在全国布局超100家门店，部分门店业绩显著领先。未来双方将继续深化 IP 共创、渠道协同与生态共建，为更多原创 IP 与头部商业地产的深度融合提供样本。

🏷️ #联名 #商业地产 #IP运营 #场景生态 #体验经济

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📰 亚朵为何只能卖枕头？

全球酒店与航空行业通过联名信用卡获取授权费，成为利润增量的“无本生意”。海外巨头以品牌IP与忠诚度权益为核心，银行承担发卡、风控、运营成本，授权费随发卡量与交易规模增长，利润率高且门槛较低。万豪、希尔顿、达美等通过与 Visa、花旗、美国运通等深度绑定，在2026年前后不断提升授权费占比，成为主业之外的重要收入来源。相比之下，国内酒店业面临增长瓶颈，客房主业增速放缓、供给趋于饱和，越来越多企业尝试“客房+零售”等第二增长曲线，如亚朵的零售化运营，但国内市场缺乏高价值的联名权益与庞大流量底盘，难以复制海外模式。国内消费者的信用卡使用习惯、OTA平台的强势流量，以及酒店自身的会员活跃度不足以支撑高额授权费收益的长期稳定性。综上所述，国内要实现类似的联名卡变现，需要在品牌权益、会员资产的真实商业价值，以及与平台流量的协同上，寻找更可持续的路径。

🏷️ #联名卡 #授权费 #酒旅变现 #海外模式 #国内挑战

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📰 抖音生活服务品牌零售行业峰会在杭举办 探索线下生意新增量

本次杭州举行的抖音生活服务品牌零售行业峰会透露，2026年上半年相关交易额同比预计实现100%的增长，线上内容对线下消费的带动作用日益明显。短视频与直播为消费者在到店前提供直观的商品、服务与体验感知，降低决策成本，帮助品牌全面呈现产品与服务价值，突破地域客流限制，让潜在需求转化为到店消费。门店真实体验往往依赖实地感知，借助内容经营，品牌自播、达人直播与线下体验相互配合，形成“内容触达—到店消费”的闭环。为解决有货无场景、有场景无新客的问题，抖音正推动品牌联营模式，已有大量品牌参与、覆盖数万家门店，交易额同比显著增长。抖音也在提供从入驻、成长期到成熟阶段的全周期差异化营销解决方案，通过优质内容、达人生态和多元化营销IP，持续培育人群、放大势能，推动阶段性营销实现可持续的生意增长。

🏷️ #短视频 #直播 #联营 #线下门店 #营销

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📰 抖音生活服务品牌零售行业峰会在杭州举办，探索线下生意新增量

本次抖音生活服务品牌零售行业峰会在杭州举行，吸引500余位品牌、渠道及行业嘉宾参会。会上披露，2026年上半年抖音生活服务品牌零售行业交易额同比增长100%，显示线上内容带动线下消费的趋势日益明显。吕涛指出，门店的真实商品与服务价值往往难以在到店前被感知，线下优势难以转化为进店动力，而通过内容触达、人群共振到门店引流的全域经营路径，能让线上内容与线下生意建立直接联系，帮助品牌前置呈现价值。当前品牌与门店压力来自消费者决策趋于谨慎、利润空间收窄、门店客流下降等因素，服饰行业等数据亦显示营收和利润下滑，但消费者对商品质量、线下体验与配套服务的关注度提升，需要更多信息来判断购买价值。短视频与直播因此成为连接线上与线下的重要工具，帮助消费者在到店前了解商品与体验，降低决策成本，并让品牌减少单纯靠低价促销的依赖，同时拓展门店的潜在客流。李古俊杰等表示，平台将提供全周期差异化营销方案，优质内容与达人生态持续培育人群，多元化营销IP放大品牌势能；并推进品牌联营模式以提升经营效率。卓诗尼、志邦家居、亿滋等品牌分享了各自的实操成果，显示新品发布、短视频/直播、门店协同、上门测量/安装等环节的协同运作，能够提高曝光、核销交易额及客流转化。总体来看，中国零售正在被屏幕前的消费者重新定义，内容、场景与服务的协同正推动线下门店与线上平台的深度融合。

🏷️ #短视频 #直播 #门店引流 #内容经营 #联营

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📰 居然之家携手丝涟拓展消费新场景：睡眠体验中心在十里河店盛大开业 - 瑞财经

8月11日，丝涟北京旗舰睡眠体验中心在北京居然之家十里河店正式开业，标志着丝涟与居然之家在战略层面的深化合作。这家约700平方米的旗舰体验中心不仅是床垫销售点，更是一个多元化的交流平台，未来面向设计师沙龙、行业交流及老客户活动等，打造链接多渠道的桥梁。董事长王宁强调丝涟在145年的传承中坚持以客户价值为先、以工匠精神追求极致，同时在设计和智能化方面持续迭代，以满足分级消费和年轻化趋势；北京市场一直是丝涟的重要战略阵地，十里河店的落成体现双方紧密协作并推动线下体验向场景化升级。居然之家则以数字化、智能化推动实体店转型升级，围绕从流量获取到裂变的闭环开展联合营销，期待通过本次睡眠体验中心深化战略合作，提升行业整体睡眠场景的沉浸感与互动性。业内数据表明睡眠经济规模持续扩张，消费者对高品质、场景化睡眠体验的投入增加，场景化零售已成为家居行业转型的重要路径。本次开业释放的信号是：在睡眠经济进入质量竞争阶段，场景化零售将成为可感知、可检验的增长路径。

🏷️ #睡眠经济 #场景化 #联合营销 #居然之家 #丝涟

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📰 沃尔玛与迪士尼联名：一次合作背后藏几年伏笔

沃尔玛中国与迪士尼中国宣布长期深入合作，首批近百款联名与独家商品随《玩具总动员5》契机上市。深圳香蜜湖门店被打造成迪士尼主题空间，巴斯光年等IP元素成为门店主场景，吸引大量年轻顾客打卡。此次联名不仅在商品形态、包装与使用场景上进行重新定义，更强调“商品力”与“场景化体验”的深度融合，超越以往的“流量租赁”模式。沃尔玛以自有品牌“沃集鲜”的长期积累为基础，聚焦简单为鲜、原料清晰、产地透明、体验出众，打造高质量、具备场景化体验的爆款单品，如小绿瓶牛奶、板栗仁等，同时通过多品类覆盖与供应链协同，确保百款产品跨越食品、饮料、烘焙等领域都能符合沃尔玛与迪士尼的品质标准。门店层面，成都新店的“简化SKU、前置生鲜、U型动线”以及香蜜湖店的分区式主题叙事，体现了沃尔玛将门店改造视为生活方式的长期提案，而非单次营销。综观此事，沃尔玛走的是一条“慢功夫”路径：以商品力、门店力、品牌力三位一体的系统建设，逐步积累形成独特的竞争力，与迪士尼的顶级内容资源互补，展示出在线下体验、全渠道与自有品牌协同中的长期可持续性。行业层面也在印证：核心不是短期热度，而是持续打造可复制的内功与平台化能力。

🏷️ #联名 #沃集鲜 #门店改造 #商品力 #体验感

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📰 净利率1.7%VS8.9%：老百姓大药房1.5万家门店，为何赚不过一个京东健康APP？

本文通过对京东健康与老百姓大药房2025年的业绩、商业模式及发展路径的对比，揭示了线上线下药店在利润、规模与增长的分化格局。京东健康以734亿元营收、8.9%的净利率以及8.9%的利润效率，体现了“医+检+诊+药”全场景平台的强大盈利能力，依托AI医生、即时零售、医保支付、新药首发等尖刀，辅以695亿元现金储备，具备持续扩张与价格竞争的高资本壁垒。相对而言，老百姓大药房虽然毛利率较高，但归母净利率仅1.7%，净利润受商誉减值、折旧摊销等非现金项目侵蚀，导致利润空间被压缩。其联盟业务覆盖2.2万家门店，通过联合采购、轻资产扩张与并购预备役构建线下生态壁垒，旨在以“关系型门店”提升客户粘性与服务深度。行业进入出清阶段，线下药店阵营的并购与整合将加速，未来胜负将取决于谁能更好融合高效运作与人性化服务，既具备京东的速度，又具备老百姓的温度，形成效率与信任的闭环。

🏷️ #药零售 #线上线下 #联盟模式 #AI医疗 #行业格局

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📰 “店中店“再进化:大润发借三只松鼠补课”新鲜零食“，这次能成吗?

2026 年，大润发与三只松鼠达成战略合作，在华东核心城市推出“新鲜零食店中店”形式的联营专柜，标志着店中店模式正从简单入驻向场景共建升级。三只松鼠提供新鲜零食及品牌运营能力，大润发提供场景、履约与配送，双方共同打造高时效、低成本的零食消费场景。与传统店中店相比，此次模式通过开放式设计、试吃与现制区等场景化引导，提升了消费者的感知与体验，商品以少而精、性价比高为原则，线上线下融合，门店可沉浸式选购并可线上下单配送。这一策略旨在应对传统商超生存困境，构建渠道壁垒，避免同质化竞争。三只松鼠方面则寻求线下增长的“下一班车”，通过轻资产的店中店扩张实现市场渗透，并在短保零食领域获取先发优势。未来若要放大效益，需要解决品类专业化、损耗与品控、跨区域复制等难题，并考验新鲜零食赛道的市场认知度与供应链本地化能力。总的来看，此举为存量零售时代的渠道创新提供了范式，或成为传统卖场破局的参考路径。

🏷️ #联营店中店 #新鲜零食 #场景化体验 #即时零售 #品控挑战

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📰 高鑫零售2026财年营收下滑11%，大润发Super现金流转正、成为扩张主力

在高鑫零售2026财年的公告中，尽管收入为634.42亿元，同比下降11.3%，并实现亏损3.19亿元，但毛利率微增至24.2%。业绩下滑主要受消费疲软和行业竞争加剧影响：单客购买力下降、同店销售额下滑11%、以及门店改造前期投入压低利润。门店方面，合计502家，其中大润发占462家，新增3家大卖场、3家中型超市及1家M会员店转为大卖场，同时有7家大卖场和2家中型超市关店9家。收入结构中，销售货品为606.11亿元，租金收入28.02亿元，会员费0.29亿元，显示以货品销售为核心，租金和会员收入承压。公司通过供应链优化、产品组合调整及自有品牌提升来提振毛利，并推进“大店-中超-前置仓”三模式并行，以自有品牌“润发甄选”“超省”为代表，已上线超500款商品，销售同比增60%，未来自有品牌占比与联采覆盖将持续提升。行业竞争下，商品种类齐全及高SKU覆盖成为核心竞争力，且生鲜以引流为目标，计划通过全国联采提升快消品占比至60%、生鲜联采到近30%，以26财年的经营策略稳固护城河并推动增量。

🏷️ #高鑫零售 #大润发 #自有品牌 #联采 #生鲜

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📰 大润发Super现金流转正 高鑫零售：未来将成为拓展核心主力

高鑫零售在易主后的首份年度业绩报告显示，管理层正推动转型以重新回到增长轨道。公司核心任务包括扩大线下门店的盈利能力、提升生鲜与自有品牌的贡献、推进全国联采以降低成本并提升议价能力，以及强化线上线下协同。生鲜在 CPI 下行环境下实现销量小幅增长并提升毛利，三条主线生鲜引流、全国联采提效、自有品牌覆盖扩张，构成了“6R”框架的核心要素。全国联采通过压缩供应商数量聚焦优质资源，猪肉等品类试点带来销量与毛利的双重提升，未来快消品、生鲜等品类将继续推进联采落地，目标是在2027财年实现线下+线上的协同放量。前置仓模式作为提升线上履约能力的重要手段，已在多区域落地并逐步实现盈亏平衡，未来将规模化复制，促使线上渗透率从30%左右提升到40%。大润发品牌的调改将以提升坪效和区域化运营为核心，预计三年内完成全域门店的改造与升级，将大润发Super定位为增长引擎。总的来看，尽管短期承压仍存，但经调整EBITDA维持稳定、现金流充裕，为持续转型提供资金与底盘。未来三年将以“产、销、采、链”协同为方向，逐步释放线下门店的潜力，同时以前置仓和自有品牌等新业态为辅助，谋求持续增长。

🏷️ #联采 #生鲜 #自有品牌 #前置仓 #线下线上

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📰 中粮智尚联合中食协主办第八届食品经销商大会

第八届食品经销商大会在东莞举行，以“共生、共创、共增长”为主题，聚集600余名行业代表。大会发布全国城市首席联营官招募计划，依托品牌、运营、供应链“三统一”构建区域协作新模式，力求通过城市合伙人实现快速复制与深耕。现场6家企业签署战略协议，覆盖六大区域，体现跨区域协同与资源整合的新势能。
中粮智尚以全产业链为底座，构建田间到餐桌的可追溯、稳定货源。展区推出中粮良品会智慧零售方案，覆盖无人售货与咖啡驿站，提供设备投放与数字化运营服务。设备超15万台、交易额超35亿、私域会员约8900万，增长稳定。

🏷️ #智慧零售 #中粮智尚 #联营体系 #供应链

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📰 红旗连锁2025年实现净利润4.81亿元 将加速提高24小时门店覆盖率

红旗连锁公布2025年年报，2025年实现营业收入95.56亿元，净利润4.81亿元，经营利润6.68亿元同比增长10.75%，分红预案每10股派发1.07元。面对竞争加剧、利润承压及客流波动等行业挑战，公司坚持以布局优化、提质增效为核心，持续推动门店结构优化、商品力提升和民生服务升级，经营保持稳健、质量稳步提升。公司积极推进24小时云值守门店，以数字化管控提升效能，目前已在全国范围内突破500家，预计2026年达1500家，2027年实现全覆盖；同时深化与社交电商的合作，抖音销售突破11亿元，推动线上线下“线上销售+线下核销”模式，带动客流与复购。联合品牌方面，60余个联合产品将增至100个，持续强化供应链协同，丰富“红旗优选”矩阵，提升盈利与核心竞争力。展望2026年，红旗连锁将扩展川字号商品，向川南辐射，进一步提升24小时门店覆盖率，持续以差异化竞争策略满足不同消费需求。

🏷️ #连锁 #24小时 #抖音 #联合品牌 #增效

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📰 双店盛启，悦活金陵！金鹰悦活里超市南京双店同开，开启品质生活新篇章！

1月23日，金鹰商贸在南京商圈实现双店开业，悦活里超市于金鹰世界与江宁金鹰购物中心同时启幕，全面展开“品质生活服务矩阵”战略布局。首日销售突破180万元，客流与客单价刷新历史记录，标志南京多区域零售体系进一步完善。
开业期间，悦活里两店通过线上线下联动、五重礼遇与跨品类联合促销，打造全场景购物盛宴。抖音代金券、满赠提货券、VIP 提货券等福利释放，吸引大量客流。同期还上演150斤蓝鳍金枪鱼开鱼秀，现场品鉴，形成体验消费分享的闭环。
通过“商业体-品牌-消费者”三位一体模式，深化会员互通、数字化经营与联合营销，推动悦活里与金鹰世界协同共进，构建高效区域零售生态。未来将优化商业组合、扩展多业态矩阵，打造可信赖的城市商业服务标杆，助力长三角区域发展。

🏷️ #南京悦活里 #双店开业 #品质生活 #线上线下 #联动营销

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近年来，新茶饮行业的联名营销热度显著下降，2025年上半年仅发生72起联名事件，较2024年同期大幅减少。曾经的联名大户如喜茶、奈雪等品牌纷纷暂停或减少联名活动，转而聚焦于品牌调性和产品深耕。这一变化反映了行业从“流量争夺”向“效率深耕”的转变，品牌逐渐意识到同质化联名已无法吸引消费者，边际效应递减。

市场竞争加剧和成本上升也是促使品牌减少联名的原因。新茶饮市场的集中度提升，品牌开始重视产品与运营效率，减少对流量的依赖。此外，热门IP的授权费用大幅上涨，增加了品牌的营销成本。品牌在探索新营销策略，如跨界合作和自有IP开发，以实现资源互补和品牌长期价值的提升。

尽管联名营销整体收缩，但品牌并未完全放弃，而是向更精准、可持续的合作模式转型。通过中腰部明星代言、精准圈层运营等方式，茶饮行业正逐步构建不依赖短期流量的营销体系，推动行业走向理性发展，以实现品牌的长期成长。

🏷️ #新茶饮 #联名营销 #品牌策略 #市场竞争 #成本控制

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