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📰 劲浪体育赵瑜：从“60平米”到“13层楼”

劲浪体育自1987年创立，经历四十余载从小店成长为西部体育零售龙头，年零售额50亿元，门店超1300家。企业坚持以体育精神为核心，强调“像球队一样”的团队文化，避免盲目扩张，专注线下重体验与深度服务，打造运动生活方式。通过跑团、篮球赛、户外活动等社群运营，将体育变成生活方式，而非单纯买卖装备。员工稳定性高，许多员工与管理层长期共进，体现“选对人、尊重人、共同成长”的人本理念。随着规模扩大，最大挑战在于让年轻人认同企业文化，鼓励他们从普通到优秀的自我提升。门店转型为“一站式运动综合体”，把导购培育成运动顾问，金开运动中心则以“场景化体验”提升消费参与感。未来，劲浪力求成为西部最好的体育零售企业，继续以体育精神为核心，传递自由、温度与参与感，让消费者在这里找到个人化的运动生活方式，持续在同行中成长与传承。

🏷️ #体育精神 #团队文化 #线下体验 #运动社群 #企业传承

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📰 胖东来新规刷屏!干满四年就得走,于东来图什么?

胖东来宣布未来招聘全部为学员性质，合同为四年到期不续签的做法，引发广泛关注。文章通过对公司2025年的销售与利润数据、2026年前景以及员工流失率的对比，揭示其背后的战略逻辑：将胖东来定位为“学校式企业”，以四年制职业教育的方式培养员工，前几年学习理念与技能，第四年通过考核决定是否留用或走向社会。此举既可控人力成本、保持组织活力、又能以培养成果实现品牌扩散；但也带来员工对个人价值与职业前景的认知压力，存在“限期用工”造成的负面效应。文章还指出此模式并非可大规模复制，依赖强品牌势能和良好盈利基础，并对行业模仿者的现实困境作出评估，最终强调该模式是一种以培养与传承为核心的企业文化探索。总体来看，胖东来以“让员工在四年内成长、带走方法论”的理念，探索雇佣关系的边界，推动行业思考企业如何在雇佣之外建立持续的培养与传播机制。

🏷️ #雇佣模式 #学员制 #培养机制 #企业文化 #零售行业

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📰 胖东来被称「中国小欧盟」：什么叫连供应商都要查双休社保

近期，一篇网友发帖称胖东来作为供应商对用工标准极为严格，强调员工福利与供应商合规，甚至被网民戏称为“中国小欧盟”。帖子中的供应商验厂、人权要求、年假、自由假等制度被广泛讨论；胖东来对员工以高度福利著称，年假达30天，另有10天自由假，五险一金按上限缴纳，甚至被传本地岗位待遇达到工资水平的高位。相比之下，同业星宇股份却因对应届生的高强度整顿和强硬的人力策略遭遇公众质疑，奔驰等国际客户介入调查，企业公会沉默，董事长公开道歉并承诺整改。这一对比凸显了两种用工观的分野：一种以人为本、以制度保障劳动者权益并实现长期增长；另一种以成本控制和短期盈利为优先，易引发舆论和合规风险。事件引发的讨论聚焦企业责任、员工福利与供应链治理之间的关系，提醒企业在追求利润的同时需坚持合法合规、尊重劳动者权益。

🏷️ #用工标准 #员工福利 #供应链治理 #企业责任 #舆论风波

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📰 造神之后必毁神!8300,万帮扶同行,反遭背刺嘲讽,于东来终于出手

胖东来在三年发展规划中宣布将终止对外同行帮扶、拒绝行业峰会、停止新店扩张，专注于内部提升与本土发展，显示出对行业内卷的反对态度。然而主人公于东来的人生经历揭示了他走过的坎坷与抉择：从贫困农村出身、早年跌入低谷、赌瘾与自暴自弃，再到涅槃重生、以零售为业的标杆并无私帮助他人。对外的救市行动虽然带来短期业绩反弹和舆论赞誉，但也暴露出被帮扶企业的投机取巧、同业竞争的内耗与道德绑架，使他逐渐意识到核心问题并非外部模式的复制，而是企业家心态与利润分配的本质。正因家庭遭遇重病与人性考验，他选择收缩外部资源，回归企业初心，强调内部员工福利、稳健经营与长期传承，提出2030年的终局目标：存量门店稳定后永久不扩张，专注于許昌梦之城、物流与内部人才体系建设，出版经营方法论，推动行业回归本心。此举不仅是对外部善意的警示，也是对行业价值观的深刻反思，强调守住初心、保护员工与消费者信任，才是企业最高级别的社会责任。需要强调的是，真正的领导力在于拒绝道德绑架、在内部实现公正与共赢，而非单纯的公益表演与外部灌输的增长幻觉。

🏷️ #行业反思 #企业初心 #员工福利 #内在管理 #可持续发展

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📰 企业开始为AI重选平台，是时候重新理解飞书了-36氪

2026年，飞书在ARR同比增长和AI采购率提升的推动下，呈现出从单纯协同工具向企业AI平台转型的趋势。其客户结构持续跨行业扩张，从互联网、新能源汽车等新兴产业拓展到消费零售、制造、能源等传统行业，并在区域产业市场形成头部企业覆盖。这种扩张不仅是用户数量的增长，更是AI落地场景的深化：知识、数据、流程和权限体系成为AI进入业务的基础环境，平台开始承担连接AI与企业实际运营的职责。为适应AI在质检、门店运营、营销和经营分析等环节的落地，飞书提出原生Agent和开放接口双路径，并通过AI先锋等机制促进业务一线的人才参与，推动AI在组织内的规模化应用。三轮破圈不断把复杂组织的知识与流程沉淀为可复制的行业能力，形成含飞量的复利效应：产品能力、场景积累和行业信任共同驱动，帮助企业在更高层次实现采购扩增与后续增购，最终把AI从办公功能提升为组织能力，飞书则从连接员工的工具转变为承载AI工作的企业级平台。

🏷️ #AI平台 #行业落地 #头部客户 #企业协同 #含飞量

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📰 让党旗在互联网企业高高飘扬（第三季）| 山东聚米控股集团：“E路领航”党建品牌 青春向党 乘风破浪

本文介绍了山东聚米控股集团在党建工作与企业发展深度融合方面的探索与成效。自2015年党支部成立以来，党员数量由6人增至15人，荣誉覆盖“山东省互联网行业党建创新示范点”“淄博市网络人士统战工作创新示范点”等，体现党建与业务的同频共振。通过“ E 路领航”数字化党建品牌，集团将“党旗在网、党员在线”落地，通过微信公众号的党建专栏、线上学习与线下教育相结合的方式，累计发布110余篇文章和视频，并组织大量教育、培训与实践活动，提升青年党员的能力与党建认同感。 在业务层面，集团推动党建与电商等业务深度融合，形成“聚米养+新零售”的行业标杆，利用数字化工具实现私域流量的精细化运营，推动创业者精准触达与流量变现。 同时，集团积极履行社会责任，开展扶贫、公益、捐资助学等60余次活动，捐赠超400万元，成为“新时代、新青年”责任担当的生动写照。通过参与互联网产业链党建联盟，进一步推动链上企业党建共建共享，形成1+1>2的协同效应。聚米集团将党建视为企业发展的“根”和“魂”，以红色基因传承与学习成果转化，推动企业高质量发展。

🏷️ #党建融合 #数字化党建 #互联网产业链 #企业发展 #社会责任

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📰 人民日报评论胖东来聘用刑释人员 , 观点务实到扎心 ! 于东来为何获高度评价 ?

胖东来在近年逐渐成为备受关注的零售品牌，尽管全国门店布局有限，但其独特的企业理念和社会责任感引发广泛讨论。文章讲述胖东来首次公开招募刑满释放人员，并通过人民日报的评论获得积极认可，强调企业应承担社会责任、帮助困难群体重新融入社会。创始人于东来在许昌招聘现场承诺全员录用，并提供提前发薪、帮助解决住房等实际困难，体现以人文关怀为核心的经营理念。随后，胖东来设计了三道筛选机制以控制风险：剔除暴力犯罪者、以刑期不超过十年为条件、通过企业文化笔试与多轮面试筛选认同“诚实做事、尊重别人”等价值观的人员。新员工将先从低风险岗位做起，六个月内互相了解并评估适配度，确保对顾客安全与运营稳定的双重保障。这一做法获得人民日报肯定，认为其制度完整、开放包容，展现了企业的社会责任与行业示范性。随后，胖东来还提出设立就业创业基金，计划每年至少投入千万元，帮助刑满释放人员重拾信心、实现再就业与创业。通过这些举措，企业不仅获得良好社会声誉，也推动了对“刑满释放人员再就业”课题的公共讨论，成为行业可借鉴的范式。与此同时，文中还提到中国平安的退保电话及流程信息，属于另一部分内容的展开，强调消费者在保险购买与退保过程中的注意事项与操作步骤。

🏷️ #企业社会责任 #刑满释放人员 #就业再融入 #人民日报肯定 #就业基金

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📰 于东来马年要退休！胖东来的商业经，为何全行业都抄不懂？

在除夕前后的一场大雪中，胖东来宣布春节放假五天并公布创始人于东来在2026年退休的消息，引发业界对其企业文化与传承模式的深度讨论。江瀚认为，于东来作为企业精神领袖，将“利他主义”“员工第一”“极致服务”等理念深植基因，如若制度化、培训体系未能承接其个人魅力，则存在精神断档风险。本文通过对比永辉、步步高等企业的胖改成效，指出盲目模仿外在形式如店面陈设、流程再造，难以复制胖东来对员工的高薪酬与高度信任所构成的文化闭环，只有将分配机制、决策权、荣誉体系等嵌入日常运营，才能真正实现从“创始人驱动”向“制度驱动”的转型。郑州店是否成功并非唯一关键，胖东来在疫情与资本压力下坚持“慢下来、分出去、停下来”的生存智慧，已经成为行业的示范。学习者应聚焦本质，建立对员工友好、对顾客负责、对社会有益的长期文化与治理机制，即使在小规模的门店也要追求“神”而非仅仅是“形”的模仿。

🏷️ #企业文化 #胖改 #员工第一 #制度驱动 #企业治理

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📰 乐友成都门店就店员涉嫌私收上百万元货款致歉，母公司孩子王冲刺港股遇“信任危机” | 大鱼财经-新黄河APP

成都双楠门店的预付纠纷引发舆论关注，店长文某向顾客多次收取大额预存款却未按约发货。维权群证据显示部分款项落在门店名称，发票真实性被质疑，资金去向与内部监控备受关注。官方将此定性为前员工个人行为，但公众对企业治理与责任界定仍存质疑。
退款方案被指扣除赠品且虚高抵扣，导致受害者损失再增。跨省维权困难凸显，浙江、广东、河南等地的消费者难以就近处理。群内流传的相关文件显示，区域经理复核金额、由四川乐友承担赔付的说法，但尚无正式执行说明。

🏷️ #预存纠纷 #赠品抵扣 #外地维权 #企业治理 #IPO风波

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📰 思想领航 共赴新程——第九届深商盛典暨中国企业家俱乐部20年活动书写中国企业高质量发展新篇

1月12日，第九届深商盛典暨中国企业家俱乐部20年活动在深圳前海国际会议中心隆重举行，汇聚了众多中国顶尖企业家。活动围绕“遇见未来的中国企业思想”主题，探讨了产业革新、技术突破等关键议题，展现了深商精神的传承与创新成果。企业家们分享了科技赋能产业升级的案例，为中国企业在全球变局中突围发展提供了重要思路。

在活动中，TCL创始人李东生强调了科技赋能实体经济的重要性，指出人工智能将成为未来经济增长的关键力量。科大讯飞创始人刘庆峰则提到通用人工智能时代的到来，强调核心技术自主可控的重要性。小鹏汽车的何小鹏分享了中国车企在全球竞争中的突围之路，强调智能化技术的突破是关键。

此外，企业家们还探讨了社会责任与商业价值的协同，强调企业在追求经济效益的同时，必须兼顾社会责任。此次盛典不仅是思想的碰撞，更是行动的共识，展现了中国企业家在新时代背景下推动高质量发展的决心与信心。未来，这些企业将继续以创新为动力，助力中国经济的可持续发展。

🏷️ #深商盛典 #企业家 #科技赋能 #社会责任 #高质量发展

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📰 胖东来参访新规：2万费用10年可退，硬刚同行竞争_手机网易网

胖东来在2025年推出的“企业开放日”活动引发了行业广泛关注，其新规不仅设定了十年的无理由退款政策，还对参访者的专注度提出了严格要求。这一举措看似慷慨，实则通过行为经济学的选择架构理论，巧妙引导参访者的行为，确保参与者的真实意图与企业文化的匹配。参访者在支付高额费用的同时，实际上是在寻求身份认同和社交资本，退款的心理负担使得他们更倾向于接受体验，而非申请退款。

此外，胖东来的新规打破了零售行业的潜规则，避免了传统参访模式中的“包教包会”承诺，强调了企业文化的深层价值。通过不承诺具体成果，胖东来有效规避了潜在的纠纷，并将评判权交还给参访者。这种制度设计不仅反映了对行业焦虑的回应，也展示了企业对自身价值观的坚定信念，成为行业的标杆。

最终，胖东来的做法不仅是商业策略的升级，更是对人性深刻的洞察。它揭示了在竞争激烈的市场中，真正的商业智慧在于理解对方的真实需求，而非单纯追逐短期利益。参访者所追求的，不仅是知识的获取，更是对企业文化的认同和信念的共鸣，这种精神价值远超经济回报。

🏷️ #胖东来 #企业开放日 #退款政策 #行为经济学 #行业标杆

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📰 从“都市伤疤”到“文化会客厅”：喻熟东的文商融合之道_中华网

在长沙火车站的嘀嘀大厦，曾是停业七年的烂摊子，如今经过喻熟东的努力，已成功转型为商业与文化融合的典范。喻熟东在创业初期面对肺结核的挑战，以乐观和韧性克服困难，积累了宝贵的经验。2019年，他接手三九楚云大酒店，尽管面临众多历史遗留问题，但他通过承债式入股，展现了企业家的魄力与智慧，最终推动项目焕发生机。

在四年的改造过程中，喻熟东得到了政府的支持，投入2.4亿元进行翻新，成功解决了95%的历史纠纷，并主动承担社会责任，增设免费公厕。他提出的“以文会友、以文兴商、以文化人、以商促文”的经营理念，使嘀嘀大厦成为了长沙独特的法治文化传播阵地。喻熟东的努力不仅获得了社会的认可，也为城市形象的提升做出了贡献。

展望未来，喻熟东将继续推进文商融合的发展理念，践行“以商促文、以文兴商”的理念。他的成功故事，展示了现代企业家在商业成功的同时，也能积极参与社会价值和文化建设，是新时代企业家的典范。通过他的努力，嘀嘀大厦成为了长沙市营商环境的标杆，激励着更多企业家追求商业与社会的双重成功。

🏷️ #长沙 #企业家 #文化融合 #社会责任 #营商环境

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📰 盘龙消防院坝课堂系列：政企联动筑防线 安全护航暖民心_昆明信息港

本次消防宣传活动由盘龙区联盟街道政府专职消防队组织，旨在提升企业及社区的消防安全意识。活动通过理论知识讲解、实战技能竞赛和实操演练，参与者学习了用火用电安全和火灾逃生技能。沃尔玛员工、商户及社区居民积极参与，现场气氛热烈，互动环节让大家在轻松氛围中巩固了安全知识。

在实操环节中，参与者通过手把手的指导学习了灭火器的使用，增强了应对火情的信心。同时，模拟的高空救援演练考验了消防队员及企业微型消防站的应急响应能力，展示了多方协作的效果。活动体现了政企联动，在提升消防安全管理基础方面发挥了重要作用。

活动后，盘龙区消防救援大队将继续推动消防安全宣传工作，常态化开展培训与演练。企业则承诺深化消防管理，转变为事前预防。此次活动不仅增强了参与者的消防安全意识，也为社会消防安全治理水平的提升贡献了力量。

🏷️ #消防宣传 #应急演练 #安全意识 #企业责任 #政企联动

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📰 助残担当映初心，暖心帮扶促自立

近年来，内蒙古自治区满洲里市烟草专卖局（公司）积极承担社会责任，关爱残疾人群体，建立了多元化的帮扶机制。通过志愿服务与资金援助相结合的方式，为残疾人提供了温暖的支持。比如，莫春喜在失去双腿后，依靠坚韧不拔的意志抚养儿子，而烟草专卖局则通过募捐和志愿服务，帮助他和儿子渡过难关，这不仅展现了企业的社会责任感，也体现了社会对残疾人群体的关怀。

此外，满洲里市烟草专卖局（公司）还针对行动不便的残疾零售户开展了“微光聚爱，扶弱助残”专项行动。志愿者们为零售户提供环境整理、经营指导等服务，帮助他们提升经营能力。通过这些努力，许多残疾零售户感受到了行业服务的温度，增强了自信心，促进了自身的发展。

未来，满洲里市烟草专卖局（公司）将继续深化与社区和残联的合作，拓展帮扶内容，从物质支持延伸到技能培训和心理疏导，构建全面的帮扶体系。通过志愿者的无私奉献和全员参与，满洲里市烟草专卖局（公司）致力于为残疾人群体创造更好的生存环境，彰显国企的社会责任与担当。

🏷️ #社会责任 #残疾人 #志愿服务 #帮扶机制 #企业关怀

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📰 到胖东来学习，每人收费100万元_绍兴网

胖东来创始人于东来近日在社交平台上发布消息，表示将开展企业家学习交流活动，费用设定在五十万元，并承诺将所收费用用于传播美好理念。此外，于东来还透露，计划通过联商学院组织每年两到三次的学习活动，参访费用达到100万元，并提供免费的线上直播交流，旨在分享胖东来的成功经验。

10月20日，胖东来宣布设立“胖东来开放日”，以便更多企业了解其运营模式。自2025年11月起，每个月的10日和20日将开放产业园和时代广场参观，预计每批次不超过15人，每位参与者需支付2万元，且每年仅允许一次参访。胖东来将严格审核报名企业，确保参访机会公平。

在谈及公司目前的经营状况时，于东来提到，胖东来账上资金已达41亿元，销售表现良好，2025年销售额预计超过184亿元。调研显示，许多零售企业，如永辉超市，通过参访胖东来进行门店改造，产品结构显著优化，调改后店铺客流和盈利情况表现出色，成为行业的标杆案例。

🏷️ #胖东来 #企业家 #开放日 #销售额 #门店改造

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📰 于东来：企业不要去做盲目扩张，胖东来账上资金有41个亿且没有贷款【附超市行业市场分析】

在2025中国超市调改大会上，胖东来创始人于东来分享了他对企业价值与规模的独特见解。他强调，企业的真正价值在于员工的幸福，而非单纯追求利润最大化。这一理念挑战了传统观念，认为企业应承担社会责任，创造社会价值。于东来还指出，盲目扩张可能导致企业陷入困境，胖东来目前保持着41亿元的现金储备，显示出其稳健的财务状况。

胖东来在零售市场中表现出色，2024年通过13家门店实现了169.6亿元的销售额，单店年均销售额和净利润均高于沃尔玛中国。公司以高工资、高福利和高服务的“三高”模式吸引顾客，日均客流量超过6万，成为行业的标杆。尽管整体超市行业增速放缓，胖东来依然在市场中占据领先地位，显示出其强大的竞争力。

未来，超市行业将继续经历联合、兼并和重组，市场集中度将进一步提高。专家建议，零售行业应加快技术创新，结合市场需求，提升竞争力，发展新型消费模式。预计到2028年，中国超市行业市场规模将稳步增长，达到3.55万亿元。通过创新和品牌引领，行业将迎来新的发展机遇。

🏷️ #胖东来 #企业价值 #零售市场 #市场扩张 #技术创新

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📰 会员风采 | “我是股东”——走进沪市消费行业上市公司系列

为提升投资者的股东意识和行使股东权利，上海证券交易所联合会员单位开展了“我是股东”系列活动，旨在营造理性投资的市场氛围。活动中，投资者走进沪市消费行业上市公司，了解企业发展历程、经营状况及未来规划，增强了对公司的信任感。

国芳集团、金陵饭店和重庆百货等公司积极参与，分别通过现场讲解和互动交流，向投资者展示了各自的经营特色和市场优势。国芳集团强调了在疫情后通过优化业态组合提升盈利能力的策略，而金陵饭店则详细介绍了其主营业务和未来增长点，重庆百货则通过实地调研让投资者深入了解其文化传承和经营状况。

这些活动不仅增强了投资者的归属感和主动性，还提升了他们的风险识别能力。通过与上市公司的直接交流，投资者对行业前景和公司发展有了更深入的认识，进一步促进了理性投资的理念。整体来看，此类活动有效推动了投资者关系管理的提升。

🏷️ #股东意识 #投资者关系 #消费行业 #市场氛围 #企业发展

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