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📰 马云归来，“新零售”不死

今年，新零售市场经历了复苏，多个品牌如盒马、京东七鲜等纷纷尝试新策略，力求盈利。过去几年，新零售在概念炒作后逐渐回归理性，面临盈利困境，尤其是盒马在高昂的开店和履约成本下，探索通过调整经营模式来实现盈利。新零售平台开始收缩战线，专注于精细化管理和自有品牌的开发，以应对市场竞争。

与此同时，新兴零售品牌如胖东来、鸣鸣很忙等则通过低价、便利和个性化服务抢占市场份额，展现出新的竞争优势。消费者对即时满足的需求也在上升，促使零售行业加速向即时零售转型。各大平台纷纷布局前置仓模式，寻求更高效的供应链管理，以满足日益增长的市场需求。

在这种背景下，新零售不仅是商业模式的转变，更是消费习惯和市场环境的深刻变化。新零售的未来将取决于如何更好地连接消费者需求，提升购物体验，创造情感价值。这一切都表明，新零售的复活已不再是单纯的模式争论，而是对人性化服务和生活方式的重新思考。

🏷️ #新零售 #即时满足 #盈利模式 #供应链 #消费需求

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📰 好商品标尺：老板一定要懂“交叉比率” - 物流指闻

零售行业面临客流下滑、库存积压和利润空间压缩等困境，62%的企业增长停滞。在此背景下，交叉比率成为零售商破局的重要工具。交叉比率通过同时衡量毛利率和库存周转率，帮助零售商识别高价值商品，优化选品策略。高CR值商品不仅能提高销售额，还能提升资金使用效率，降低库存占用，释放现金流。

选品逻辑应聚焦高CR值商品，并通过数据动态调整，优化低CR值商品。具体措施包括汰换低效商品、提升低CR商品价值以及对比品类CR值，锁定优势赛道。通过精准的商品调整和库存管理，零售商能够在竞争中找到适合自身的盈利模式，提升整体运营效率。

交叉比率的应用不仅限于单店，还能为连锁体系提供标准化的运营方案。通过数据驱动的决策，零售商能够减少试错成本，提升决策精准度，实现用更少投入赚更多钱的目标。交叉比率的有效运用，成为零售商在存量竞争中突围的核心能力。

🏷️ #交叉比率 #零售行业 #选品策略 #库存管理 #盈利模式

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📰 万辰集团跨界逆袭后遇挫，董事长被查引市值震荡

万辰集团在面临食用菌行业低迷的背景下，通过收购零食品牌成功实现了跨界转型，其营收在短时间内显著增长，成为量贩零食行业的领军企业。然而，高速扩张背后的风险也日益显现，尤其是家族治理问题和盈利模式的短视，导致企业在市场上的信任危机加剧。

家族化治理曾帮助万辰集团高效决策，但随着公司规模扩大，权力过度集中引发治理危机。创始人王健坤被调查导致股价大幅波动，家族成员主导的决策缺乏必要的监督，加剧了企业内部的不稳定性。同时，万辰集团的盈利能力受到高成本和粗放扩张模式的压制，尽管营收快速增长，但净利率却远低于行业水平。

在竞争日益激烈的市场环境下，万辰集团正面临转型压力。推向硬折扣超市的举措挑战重重，缺乏足够的供应链管理与日用品生鲜的采购经验使得扩张受阻。此外，董事长被查所引发的信任危机进一步影响资本市场对公司的信心。如何在危机中寻求改革与突破，关系到万辰集团的未来发展方向。

🏷️ #万辰集团 #跨界转型 #家族治理 #盈利模式 #行业竞争

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