⁣
📰 千里臣奶行&母子连心全家营养馆董事长张小军：存量博弈时代，实体母婴零售的破局之道- 母婴行业观察

千里臣奶行与母子连心全家营养馆在存量博弈时代寻求破局之道。演讲指出，未来实体母婴店将走向集中与专业化，但面临五大困境：人口出生率下降、门店毛利下滑、线上渠道冲击、专业人才流失、门店自然流量下降。为应对，线下需走专业化、差异化路径：通过自有品牌与多品类布局提升高毛利占比，降低对标品依赖；强调线上线下一体化运营，利用本地平台与电商实现精准引流，同时提升门店服务能力与专业性，增强用户粘性。为了解决管理难题，千里臣组建专业赋能团队，开展上门拜访，针对高净值客户进行精准深耕；在人才培养方面，采用“三年周期”培养经理人，打造懂市场、懂用户、能落地的核心骨干。通过建立直营式标准化管控体系，接入千里臣体系的门店毛利和营收实现显著提升，区域整改数据显示多数门店业绩提升3-4倍，整体成功率高。展望未来，千里臣将以高效率、高赋能、高质量为目标，持续推动母婴行业的发展与创新。

🏷️ #母婴行业 #专业化 #线上线下 #高毛利 #人才赋能

🔗 原文链接

⁣
📰 海尔智家发布2026一季报：国内市场经营利润逆势增长 持续加码股东回报

海尔智家发布2026年第一季度报告显示，1-3月实现营业收入736.87亿元，归母净利润46.52亿元，基本每股收益0.50元，较2025年第四季度有所改善。分区域看，欧洲、南亚、东南亚等核心市场保持增长，国内市场同比提升，北美承压但非美海外市场利润同比仍增长超10%。公司持续提升股东回报，2023-2026年回购中7454万股用于注销，新一轮30亿-60亿元A股回购正在推进，D股也推出注销回购。 国内经营利润同比增长，受多品类结构升级和高端化驱动，毛利率提升，海尔大暖通整合带动组织变革，家用空调在行业压下实现收入增长并在高端价位段成为第一，水产业高端化和一级能效产品占比提升。AI与数字化驱动组织效能，库存周转、履约效率及资源配置优化，销售费用率下降，支撑国内盈利改善。 全球业务韧性延续，欧洲及新兴市场增长对冲北美短期承压。北美受暴风雪、关税等影响较大，海尔在本土制造、供应链、产品高端化等方面推进优化。欧洲暖通收入增超20%，高端冰箱Horizon系列加速布局，南亚和东南亚收入分别增长17%和12%。 新并购协同初现成效，CCR与Kwikot保持双位数增长，海尔通过大暖通协同、全场景解决方案及数据中心、建筑节能等领域的AI应用持续落地。回购注销力度持续增强，2023-2026年累计回购7454万股用于注销；本轮A股回购规模30亿-60亿元已启动，已累计回购约6亿元，D股回购也将回购股份全部注销。海尔将继续通过回购与注销提升每股收益，传递长期价值创造信心。

🏷️ #海尔智家 #回购 #高端化 #大暖通 #AI

🔗 原文链接

⁣
📰 广百股份破局转型显韧性，多元布局启新程

广百股份在2025年实现营业收入34.12亿元，同比下降38.28%，归属于上市公司股东的净利润亏损约9615.66万元。尽管百货零售行业承压，但公司坚持战略转型并提升盈利韧性，毛利率提升至28.22%，较上年提升5.65个百分点，经营现金流净流入1.61亿元，显示财务基本面优化。公司通过退出低效门店、聚焦核心商圈及资产运营效率提升，推动业态结构升级。供应链与自采自营、产地直采降本增效，李占记等老字号品牌创新及自有品牌建设增强盈利空间。数字化转型提速，推动AI、大数据在营销、管理、财务等环节的赋能，线上线下融合和智能服务持续提升运营效率与用户体验。未来将以品质化、数智化、资本化为方向，构建以数字技术为基础的自主供应链和零售生态，强化风控与激励，关注人才与企业文化，力求在转型阶段实现业绩回升并巩固区域龙头地位。

🏷️ #转型升级 #高质量增长 #供应链 #数字化 #百货零售

🔗 原文链接

⁣
📰 告别补贴内卷，淘宝闪购如何在夹缝中跑出真增长？

在2026年初的数据中，淘宝闪购成为即时零售行业增长的关键引擎，单季度收入达208.42亿元，同比增长56%，并在市场份额上以微弱领先美团，显示出强劲的竞争势头。这一成就源自淘宝将“小时达”升级为“淘宝闪购”的快速场景化改造，以及与饿了么等平台的深度生态整合，构建了“流量-供给-履约”的全链路闭环。通过88VIP打通高净值用户、500亿元补贴刺激，以及天猫、盒马、菜鸟等资源的协同，淘宝闪购实现了从补充选项到首选平台的心智跃迁，覆盖从咖啡生鲜到数码家电等全品类的即时需求，用户粘性显著增强。

🏷️ #即时零售 #淘宝闪购 #生态协同 #高毛利品类 #全域零售

🔗 原文链接

⁣
📰 2026开年车企销量榜出炉：极氪、蔚来、问界同比增速领跑行业

近日，2026年车企销量榜单陆续揭晓。问界交付量持续攀升，1-2月交付新车超5.8万辆，同比增长约75%，稳稳占据高端新能源市场领跑地位。问界能在竞争激烈的大环境中持续向上突破，得益于赛力斯“大单品”战略的精准发力、“高端化”战略的稳步推进，以及跨越百万辆里程碑所奠定的深厚品牌势能。自开年以来，问界始终保持高速增长态势，多款车型上市即成为市场爆款，推动整体销量持续走高。截至目前，问界全系车型累计交付已突破100万辆，品牌势能与市场认可度不断攀升。其中，旗舰车型问界M9累计交付突破27万辆，累计21个月稳居50万元级车型销量冠军；问界M8也持续领跑40万元级细分市场，充分彰显强大的品牌号召力与产品竞争力。行业数据也持续印证问界实力。杰兰路报告显示，在2025年度下半年新能源汽车品牌健康度研究中，问界荣获品牌净推荐值（NPS）第一，问界M9、问界M8双旗舰王牌包揽车型总榜净推荐值第一和第二，并已连续三期获得品牌发展信心指数第一，摘得30万元以上品牌百人青睐指数榜首。凭借持续精进的产品力、科技赋能与用户口碑双轮驱动，问界已在用户心中树立起鲜明的高端品牌形象。未来，随着问界M6的推出，品牌产品矩阵将进一步丰富，为高端新能源市场注入新的动能。

🏷️ #问界 #高端新能源 #销量增长 #品牌势能 #M9M8

🔗 原文链接

⁣
📰 天猫优品发布全域零售战略 聚焦高增长与行业转型 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库

天猫优品在郑州举办的高端家电家居博览会上发布了全域零售战略，聚焦于行业高增长与转型。此次活动汇聚了1500余家门店店主及超过100个品牌，讨论了2025年的业务进展和2026年的实施路径。中国家用电器协会副理事长指出，当前家电行业正经历深度调整，天猫优品通过线上线下协同模式，将有助于优化服务体系和增强消费转化。

奥维云网总裁分析认为，家电行业正由硬件销售转向提供情感与价值解决方案，企业需重构人、货、场的链路，采用AI技术与全域零售策略来满足高净值用户需求。天猫家享生活事业部负责人指出，天猫优品将围绕价值创造与全域零售展开布局，利用7亿家装家电用户及3亿高净值用户群体，推动高质量增长。

天猫优品的战略将聚焦五大引擎，包括高净值用户运营、线上线下融合、国补双通道打通等，此外，AI驱动的智能服务也将成为重要组成部分。这一系列措施旨在提升服务能力，构建品牌、平台与门店的协同增长体系，以应对行业的激烈竞争与转型挑战。

🏷️ #天猫优品 #线上线下 #家电家居 #全域零售 #高净值用户

🔗 原文链接

⁣
📰 线上线下全域零售 天猫优品开启家电家居高质量高速增长-品玩

2026年1月14日，第十一届天猫优品高端家电家居博览会在郑州顺利举行，吸引了1500余家天猫优品线下门店店主和100多个家电家居品牌共同探讨行业变革与未来发展。大会围绕“超店聚势 全域零售”主题，总结了2025年的成就，并发布了2026年的高增速高质量增长战略。家电家居行业正经历深度调整，天猫优品通过线上线下协同，提升了消费转化率并优化了渠道服务体系。

天猫优品负责人在会上提出五大引擎推动高质量增长，包括高净值用户运营、线上线下融合等。依托阿里AI能力，天猫优品将向“AI电商”转型，利用数据驱动决策，提升用户体验与经营效率。此外，天猫优品明确转向高质量发展，推动零售从“卖货”向“家生活解决方案”转变，重构人货场关系。

在2026年的战略实施中，天猫优品提出三大策略，推动门店全域零售转型，强化流量引入和线上线下协同。未来，天猫优品将深化品牌与门店合作，构建以用户为中心的全域零售生态，助力行业在周期性调整中实现可持续增长，迎接“高质量、高服务、高效率”的新时代。

🏷️ #天猫优品 #全域零售 #高质量发展 #家电家居 #消费者体验

🔗 原文链接

⁣
📰 天猫优品要做家电增速最快、质量最高零售渠道

2026年1月14日，第十一届天猫优品高端家电家居博览会在郑州成功举办，汇聚了1500余家门店店主与100多个家电家居品牌。大会围绕“超店聚势全域零售”主题，回顾了2025年成果，并发布了2026年全域零售战略，强调了行业转型和消费升级的重要性。中国家用电器协会副理事长徐东生指出，全域零售协同不仅提升了消费转化率，还推动了服务体系的优化升级。

天猫优品计划通过五大核心引擎来实现高质量增长，包括高净值用户运营和AI驱动的智能服务等。负责人骁捷强调，天猫优品将不再单纯追求规模扩张，而是致力于提升品牌增速和发展质量。过去一年，天猫优品在用户与门店间的信任和共生关系上取得了显著突破，线上店铺规模突破百亿，服务覆盖1200万用户，推动了复购率的增长。

在2026年的战略中，天猫优品将通过精准引流、全域零售场域的升级，以及交易链路的优化，推动门店向全域零售转型。面对行业周期性调整，天猫优品将继续深化与品牌和门店的合作，构建以用户为中心的全域零售生态，助力行业实现高质量可持续增长。

🏷️ #天猫优品 #全域零售 #高质量增长 #家电家居 #行业转型

🔗 原文链接

⁣
📰 相关推荐

2023年至2025年间，中国商业经历了深刻的变革，市场从增量扩张转向存量优化，商业发展的逻辑发生根本性转向。人均商业面积已超合理阈值，导致商业供给增速快于消费能力，迫使企业放弃盲目扩张，转向精细化运营。政策导向也在调整，强调城市更新而非大拆大建，商业开发不再是政绩工程，存量盘活成为主旋律。

在不同商业模式中，购物中心强者恒强，百货行业则加速退出市场，奥特莱斯迅速崛起但需警惕泡沫风险。数字化赋能成为商业发展的核心动力，但许多项目仍停留在表面，未能真正实现运营效率的提升。未来3-5年，商业将加速“格式化”与“刷新”的过程，重视用户价值与运营本质，推动高质量发展。

总的来看，商业的未来不再依赖于规模的狂欢，而是立足于价值的坚守。这一变局不仅是市场的自我净化，也是行业迭代升级的必然结果，标志着中国商业进入了一个新的发展阶段。

🏷️ #商业变革 #存量优化 #数字化赋能 #消费行为 #高质量发展

🔗 原文链接

⁣
📰 营收近3000亿，市值不足2600亿，海尔智家是被低估的家电

2025年前三季度，海尔智家的营收达到2341亿元，同比增长9.98%。预计全年营收有望突破3000亿元，相较于2024年的2859亿元再创新高。然而，尽管营收增长，海尔的市值表现却相对低迷，长期在2600亿元左右徘徊，反映出市场对家电行业的谨慎态度和未来增长潜力的信心不足。家电行业整体进入慢增长周期，竞争激烈，导致净利润率并不高。

在这样的市场环境下，海尔智家通过全球化和高端化的战略实现了逆势增长。其海外收入占比已达到50.5%，主要在多个全球市场建立了本土研发和生产体系，有效分散了市场风险。同时，通过卡萨帝等高端品牌，海尔智家在高端市场中建立了明显的竞争优势，成功提升了品牌溢价能力。

海尔智家在家电行业中表现出色，连续10年营收正增长，展现出强大的韧性和创新能力。通过技术进步和智能化产品的推出，海尔智家不断改善用户体验，满足了市场对高端和个性化产品的需求。面对未来，海尔智家将继续积极拥抱AI等新技术，推动行业的进一步升级。

🏷️ #海尔智家 #营收增长 #市值低迷 #全球化 #高端化

🔗 原文链接

⁣
📰 李国庆宣布再创业：打造线上高端会员店；腾讯元宝正式上线小说写作功能｜未来商业早参

美团于12月15日宣布暂停“团好货”业务，转而聚焦探索新的零售业态。团好货作为美团自主孵化的B2C电商业务，虽然积累了商品零售经验，但在食杂零售行业创新发展背景下，快递电商未能满足即时零售用户的需求。美团表示将顺应趋势，主动求变，优化资源配置，集中精力发展更具潜力的新兴业务。

与此同时，当当网创始人李国庆也于同日宣布再创业，推出“李享生活”线上高端会员店，主打品质生活圈层。李国庆承诺商品加价率控制在1.25倍，计划服务5000个优质会员。此举正值会员制电商竞争激烈之时，或能更好满足高净值用户的需求，提升用户黏性。

此外，腾讯元宝于12月15日上线小说写作功能，适用于多种创作场景。该功能在手机端、电脑版和网页版同步开放，支持混元和DeepSeek两大模型，供用户免费使用。这一创新显示了腾讯在AI技术应用和内容生态建设方面的能力，或将吸引更多创作者，丰富平台内容。

🏷️ #美团 #团好货 #李国庆 #高端会员店 #腾讯元宝

🔗 原文链接

⁣
📰 零售板块再度活跃，安记食品斩获7连板，欢乐家等大涨

零售板块在近期再次活跃，尤其是安记食品实现了连续七个交易日的涨停，欢乐家等其他股票也表现强劲，涨幅超过12%。在全国零售业创新发展大会上，商务部副部长强调了零售业在内需体系中的重要性，指出未来将推动行业向高质量发展转型。

根据数据显示，自“十四五”以来，零售业对消费和投资的贡献显著，2024年全国社会消费品零售总额预计同比增长3.5%。各类零售单位的销售额也普遍实现增长，特别是便利店和超市表现突出，显示出消费市场的平稳增长和潜力释放。

湘财证券分析指出，消费结构正在发生变化，升级类商品的需求旺盛，伴随政策的推动，智能、健康、绿色消费理念逐渐成为市场的新增长点。同时，县域商业潜力的释放和乡村消费的快速增长，表明下沉市场正成为消费扩容的重要领域。建议关注高端国货品牌的投资机会。

🏷️ #零售板块 #消费增长 #高质量发展 #县域商业 #国货品牌

🔗 原文链接

⁣
📰 商务部：推动零售业转向品质驱动、服务驱动

商务部副部长盛秋平在全国零售业创新发展大会上强调，未来五年将把零售业作为推动内需体系和国内大循环的重要领域，推动行业向品质和服务驱动转型，实现高质量发展。当前，零售业在网点布局、供需适配及线上线下平衡等方面仍需加强，必须坚持诚信经营，以高品质商品和服务吸引消费者。

盛秋平指出，商业设施应从单纯的空间租赁转向场景运营和生态构建，以提升可持续发展水平。同时，要学习推广成功企业的经验，加快转型，特别是要注重下沉市场，发展新业态、新模式和新场景，以激发消费潜力。

此外，盛秋平还提到，要引导线上线下的优势互补，推动流量互导、体验互补、数据互通和供应链协同，实现深度融合与共赢。同时，市场在资源配置中的决定性作用应得到充分发挥，政府也要更好地促进公平竞争环境的建立。

🏷️ #零售业 #高质量发展 #市场竞争 #消费潜力 #线上线下

🔗 原文链接

⁣
📰 外卖大战升级至生态协同战 三平台烧钱千亿后转向精细化竞争

随着外卖行业竞争的加剧，三大平台的策略逐渐从简单的补贴战转向争夺高净值用户和生态协同。阿里淘宝闪购的日活跃用户已突破亿级，目标是三年内实现万亿成交；京东则在推动外卖业务独立生存的同时，美团凭借高客单价订单稳住市场份额。行业竞争进入了一个新的阶段，平台之间的竞争焦点逐渐转向履约能力和生态协同。

在过去，外卖平台为了争夺市场份额，陷入了骑手、用户和商家三方的补贴困局，导致了“送一单赔一单”的局面。随着补贴战的不可持续，平台开始转向高净值用户，美团的黑钻会员年均消费是普通用户的23倍，各大平台也纷纷为高端会员提供专属服务和补贴，争抢优质商家资源。

外卖行业的本质是低毛利生意，未来的竞争将更加注重运营效率和生态壁垒。阿里和京东专注于跨业务的协同转化，而美团则强化即时零售的规模优势。行业的竞争已从单纯的规模战转向可持续经营能力的较量，只有建立深厚壁垒的企业才能在长期竞争中脱颖而出。

🏷️ #外卖 #竞争 #高净值用户 #生态协同 #运营效率

🔗 原文链接

⁣
📰 美团拿下1000亿，又赌赢一局

美团的2025年第三季度财报显示，其总营收达到955亿元，同比增长2%，但亏损却扩大，调整后的EBITDA亏损148亿元。尽管如此，美团在用户增长方面的表现亮眼，餐饮外卖月交易用户数创历史新高，交易用户累计超过8亿。此外，核心用户规模稳健增长，中低频用户向高频跃迁，消费场景从餐饮向多元领域延伸，显示出良好的用户结构优化。

美团在高客单价领域的市场占有率依然领先，净客单价超15元的订单占比超过三分之二。公司继续与品质商家深化合作，提高配送服务的稳定性，以应对行业低价竞争的挑战。在新业务方面，第三季度新业务收入达280亿元，同比增长15.9%，显示出业务规模的扩张和运营效率的提升。美团已在海外市场加速布局，未来的发展潜力巨大。

尽管面临内部价格战的压力，美团依旧坚守价值，拒绝陷入低价内卷。美团对外卖行业的未来发展展现出积极的应对策略，注重高价值用户的留存与深耕，优化服务质量和用户结构，力求在行业竞争中取得长远发展。美团的战略不仅关注短期业绩，更为未来的可持续发展打下基础。

🏷️ #美团 #财报 #用户增长 #高客单价 #竞争策略

🔗 原文链接

⁣
📰 大润发“断奶”求变谋突围，山姆“引援”遇信任危机

在零售行业的变革中，高鑫零售与山姆会员店正经历不同的转型挑战。高鑫零售在脱离阿里后，面临营收下滑与净利润亏损，2025年营收同比下降12.1%，净利润转亏1.23亿元。公司通过裁员和门店调整来应对困境，尽管自有品牌销售额激增，但盈利能力仍未稳固，市场对其未来发展存疑。

与高鑫零售的困境不同，山姆会员店在吸纳前阿里高管后，面临会员信任危机。商品策略调整引发用户对品牌定位的担忧，尽管销售额仍保持增长，管理层意识到数字化升级需服务于会员战略。山姆的成功依赖于构建信任关系，任何动摇这一基础的调整都可能影响其核心竞争力。

这场转型博弈揭示了零售业的本质：无论是高鑫的瘦身还是山姆的扩能，最终都需持续创造用户价值。行业应回归商品与服务的初心，以应对未来的挑战。只有这样，才能在竞争激烈的市场中找到生存与发展的真正答案。

🏷️ #高鑫零售 #山姆会员店 #零售转型 #用户价值 #数字化升级

🔗 原文链接

⁣
📰 山姆的烦恼在热搜里，大润发的难题在财报里

高鑫零售在脱离阿里体系后发布了首份中期财报，显示出营收和净利润双双下滑，面临重重挑战。德弘资本接手后，启动了一系列改革措施，包括优化供应链和强化自有品牌，然而改革效果尚需时间验证。与此同时，山姆会员店因吸纳阿里高管而卷入舆论风波，会员对其商品策略调整产生不满，品牌信任面临考验。

高鑫零售的短期亏损反映出市场竞争和消费疲软的压力，尽管线上订单有所增长，但整体盈利能力尚未稳固。德弘资本的改革策略旨在提高效率，但要在激烈的市场中立足仍面临挑战。山姆会员店则在快速扩张与品牌定位之间寻找平衡，会员制的核心价值需得到重视，以维护忠诚度。

中国零售行业正处于存量竞争时代，企业不仅要关注模式创新，更要重视商品与服务的质量。无论是高鑫零售的“单飞”还是山姆的“引援”，最终都需围绕用户价值进行深度探索，确保消费者愿意为其买单。零售的未来，依然需要在效率与差异化竞争中找到新的出路。

🏷️ #高鑫零售 #德弘资本 #山姆会员店 #零售变革 #用户价值

🔗 原文链接

⁣
📰 山姆的烦恼在热搜里，大润发的难题在财报里

高鑫零售在脱离阿里体系后，发布了首份中期财报，显示出营收和净利润双双下滑，改革面临挑战。新控股股东德弘资本已启动系统性改革，尽管员工成本和销售开支有所减少，但盈利能力仍未稳固。与此同时，山姆会员店因吸纳前阿里高管而引发舆论争议，会员对其商品策略调整表示不满，担心品牌定位受到影响。

大润发与山姆的不同策略反映了中国零售行业的变革与挑战。大润发在努力独立转型的同时，面临市场竞争加剧和消费者习惯变化的压力。德弘资本的改革措施包括优化供应链和强化自有品牌，旨在提升竞争力。山姆则在扩张与保持品牌独特性之间寻找平衡，面对会员信任危机，迅速调整策略以修复关系。

整体来看，零售行业正经历存量竞争的时代，企业需关注用户价值与服务质量。无论是大润发的独立转型还是山姆的引援策略，最终都需回归到用户是否愿意为其产品和服务买单的核心问题上。只有在满足用户需求的基础上，才能实现可持续增长。

🏷️ #高鑫零售 #山姆会员店 #零售变革 #用户价值 #阿里

🔗 原文链接

⁣
📰 山姆的烦恼在热搜里，大润发的难题在财报里-36氪

近日，大润发母公司高鑫零售发布了其首份中期财报，显示出在脱离阿里体系后的艰难处境。财报显示，营收和毛利润双双下滑，净利润由盈转亏，改革步入深水区。高鑫零售在市场竞争加剧和消费疲软的背景下，面临着重重挑战，尽管德弘资本已启动系统性改革，但短期内仍需承受阿里资源退出带来的真空效应。

与此同时，山姆会员店也因吸纳前阿里高管而卷入舆论漩涡，会员对其商品策略的调整表示不满，出现了“抵制阿里风入侵山姆”的声音。尽管山姆的财报显示出较好的增长势头，但品牌身份认同的危机依然存在。两者的处境反映了中国零售行业在存量竞争时代的焦虑与探索。

在这样的背景下，大润发与山姆分别采取了不同的应对策略。大润发通过内部改革提升效率，山姆则试图在扩张与本土化之间寻找平衡。最终，零售行业的核心仍然是用户价值，如何在竞争中保持用户的信任与忠诚，将是未来的关键。

🏷️ #高鑫零售 #大润发 #山姆会员店 #零售改革 #用户价值

🔗 原文链接

⁣
📰 获评“跑赢行业”，华帝三季报有这些亮点

近期，华帝股份披露的2025年三季报显示，其1—9月营收为41.58亿元，归母净利润为3.56亿元，均较2024年同期有所下滑。尽管如此，华帝的年度毛利率在40%以上，远高于行业均值，表明其盈利能力依旧强劲。机构评级中，4家给予“买入”，3家“增持”，显示市场对华帝的信心。

华帝的成功源于多方面的策略。一方面，公司通过“净洁厨房”战略，加速技术与产品创新，推出了一系列高端产品和专利技术，增强了市场竞争力。另一方面，华帝积极推进零售转型，强化与京东等巨头的合作，提升线下渠道和新零售渠道的毛利率，取得了显著成效。

在数字化转型方面，华帝也在不断努力，推出了多项信息系统以提升供应链效率，并成立了AI应用推进项目组，制定了明确的三步走战略，旨在借助人工智能提高产品质量与用户体验。这些举措为华帝的未来发展奠定了坚实基础。

🏷️ #华帝 #高端厨电 #毛利率 #数字化转型 #零售转型

🔗 原文链接