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📰 机构：益丰药房有望重启门店扩张助力盈利增长

益丰药房在2025年实现营业收入244.33亿元，同比增长1.54%，归母净利润16.78亿元，同比增长9.81%，扣非后净利润16.12亿元，同比增长7.65%，每股收益1.38元。2026年一季度，营业收入60.85亿元，同比增长1.26%，归母净利润5亿元，同比增长11.14%，扣非净利润4.93亿元，同比增长12.57%。多家券商看好其业绩与扩张节奏：2025年提质增效成效显著，2026年一季度利润增速超预期，预计2026年将重启扩张。公司通过门店网络优化、降本增效、供应链智能化、数字化运营等举措，提升人效与经营效率，线上线下融合与医药新零售体系逐步成型，打造以顾客为中心的经营模式。展望未来，伴随政策利好和区域聚焦策略，益丰药房将继续通过一城一策的扩张模式（新开、并购、加盟）推进门店增长，同时线上线下协同、处方外流受益及精细化运营将支撑业绩稳健提升，维持“买入”评级。

🏷️ #药品零售 #扩张重启 #降本增效 #线上线下融合 #处方外流

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📰 英特集团的前世今生：营收336.79亿行业第八，负债率65.55%高于行业平均

英特集团成立于1995年，核心业务为药品及医疗器械的批发与零售，具备全产业链优势，在医药流通领域具有一定投资价值。2025年营业收入336.79亿元，居行业第8，药品销售占比高达93.38%，毛利率6.99%，净利润6.04亿元，同样居行业第8。资产负债率65.55%，高于行业平均，盈利能力相对弱于同行平均水平。董事长为汪洋，薪酬206.37万元，披露信息显示高层人才背景扎实。控股股东为浙江省医药健康产业集团有限公司，实际控制人为政府国有资产监督管理委员会。2025年末A股股东户数2.7万，户均持股1.27万股，十大流通股东结构发生变动，香港中央结算有限公司持股有所增持。总体来看，英特集团在药品及器械类销售方面具备规模优势，但偿债能力和毛利率水平及股东结构需持续关注。


🏷️ #医药流通 #药品批发 #毛利率低 #资产负债率高 #国企控股

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📰 达嘉维康的前世今生：营收低于行业平均，负债率74.86%高于同业6.95个百分点

达嘉维康成立于2002年，2021年登陆深交所，注册地与办公地均在湖南长沙。公司以药品、生物制品、医疗器械等产品的分销及零售为核心，通过区域渠道形成优势，涉及民营医院、零售药店与新零售等板块，属于医药商业与医药流通领域。2025年营业收入约51.44亿元，行业排名约18/24，远低于行业龙头水平；净利润为负2.29亿元，行业排名22/24，盈利能力偏弱。药品收入贡献最大，约47.22亿元，占比91.80%，医疗器械及其他收入占比相对较小。资产负债率高于同业平均，达74.86%，毛利率为18.20%，虽较去年略有回落但高于行业平均。董事长为王毅清，薪酬约108.08万元；总经理为胡胜利，薪酬约69.51万元。A股股东户数在2025年末为1.61万，较上期小幅增长，但户均持股数有所下降。总体看，企业在规模与盈利能力方面仍存在显著挑战，需关注成本管控与盈利改善。

🏷️ #医药流通 #药品分销 #上市公司 #经营状况 #盈利能力

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📰 医保卡变购物卡，养天和大药房的生意经念歪了

医保基金本是老百姓看病救命的钱，但部分连锁药店把它当成“摇钱树”并非偶然。2026年4月，医保监管风暴席卷养天和等连锁药房，曝光的并非个别失误，而是一条完整的“串改平”流程：先将非医保商品以医保药品名混淆结算，借助摄像盲点隐蔽操作；再伪造处方、绑定门诊，将非医保支出纳入医保结算；最后通过虚报损耗、跨日补单等“平账”手段，抹平账实差距，达到洗钱般的欺诈效果。此类操作在湖南、河南等地已形成一定的窝点式现象，且多以加盟模式扩张、总部监管缺失为背景，使违规成本低、执法惩罚不足，形成侈张的“野蛮生长”格局。行业寒冬与高额成本压力叠加，促使部分药店借医保基金维持生存，从而走向违规。国家层面已明确加大惩处力度，推动更严格的制度和统一信息系统建设，试图以“倾家荡产”的成本代替以往的“罚酒三杯”，同时推动行业洗牌和集中度提升。未来，合规经营、提升服务与配送能力的龙头药企将脱颖而出，而违规的门店将被淘汰。总之，这场监管风暴标志着行业的告别野蛮生长，合规运营才是长远之道。

🏷️ #医保风暴 #串改平 #骗保 #药店监管 #行业洗牌

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📰 财报快递｜老百姓(603883)2025年度计提减值2.38亿致净利下滑26%，经营现金流大增55%

4月23日，老百姓大药房披露2025年年度报告。全年营业收入约222亿元，同比微降；归属母公司净利润约3.82亿元，同比下降26%；扣非后净利润约3.47亿元，同比下降30%；现金流净额约31亿元，同比增长约55%。
公司主营来自零售、加盟及分销两大板块。零售收入约191亿元，毛利率约35.4%，略降；加盟及分销收入约30亿元，毛利率约12.4%，略降。面对人口老龄化与政策影响，行业需求存在波动，企业通过扩张门店、强化慢病管理与推进数智化转型来应对。截至期末门店约1.5万家，覆盖18省。
年报显示商誉及土地减值合计约2.38亿元，剔除后归母利润基本持平。2025年销售、管理与财务费用分别约46.99亿、12.88亿、1.30亿。期末货币资金约23.58亿元，短期借款6.97亿元，一年内到期负债12.27亿元，流动负债101.64亿元，流动性压力明显。公司拟每股派发现金0.27元，总分红约3.11亿元，占归母净利润约81.48%。

🏷️ #药品零售 #门店扩张 #利润下滑 #数智转型

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📰 [年报]大参林(603233):大参林医药集团股份有限公司2025年年度报告摘要

大参林是国内领先的药品零售连锁企业，核心通过直营、直营式加盟与分销相结合实现一体化经营，华南为主并逐步向周边省市扩展。人口老龄化加速、卫生总费用上升推动药品零售需求增长，行业进入加速整合与高质量发展阶段。公司凭借完善供应链、35个物流中心、38万平方米仓储与高效配送体系，门店覆盖21省份，直营近1万家、加盟约7300家，区域协同效应明显。
2025年营业收入275.02亿元，同比增3.8%；净利润12.35亿元，同比增35.04%，扣非后净利润12.24亿元增38.36%。在药品追溯和高质量发展政策背景下，公司持续推进数字化经营与供应链升级，提升门店服务与运营效率。未来将以专业服务、应急保供和高效物流驱动增长，拟每股派发现金股利0.49元，具体金额以实际登记股数为基数。

🏷️ #药品零售 #行业集中 #药品追溯 #数字化

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📰 [年报]益丰药房(603939):益丰药房2025年年度报告摘要

年报显示公司业绩稳健，营业收入约244.33亿元，净利润约16.78亿元，扣除非经常性损益的净利润约16.12亿元，ROE接近15%。行业正由扩张向高质量发展转变，医保电子处方落地、合规治理加强，政策与技术双驱动推动行业优化结构并提升数字化水平。
全年新增门店694家，期末总数为14,831家，加盟店4,313家，关闭门店547家；O2O门店超1万，24小时门店超600家，线上销售约29.93亿元。数字化方面完成六大中台搭建，诊所145家、互联网医院10余家，处方外流与医保对接持续深化。拟每股现金分红0.40元，总额约4.85亿元，待股东大会审议通过。

🏷️ #药品零售 #高质量发展 #新零售 #数字化 #医保电子处方

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📰 政策持续驱动处方外流，老百姓大药房直营医保门店占比逾九成_中华网

2026年1月，商务部等9部门发布促进药品零售行业高质量发展的意见，完善外配处方与远程审方政策，优化定点零售药店门诊统筹服务，推动处方外流。在便民圈布局下，医保定点药店将更合理，新增医保统筹资金支付，便捷报销将吸引客流。\n预测2026年医保统筹将持续利好基层购药，实体零售药店在专业化升级驱动下仍有增量。老百姓以抢占处方药蓝海为导向，推进门诊统筹落地，借助双通道、DTP、慢特病门店及高比例执业药师提升处方外流承接力，并通过溯源码与AI医保助手确保合规。截至2025年Q3，直营医保资质门店9,038家，医保门店占比92.78%，统筹资质门店4,602家（直营3,358/加盟1,244）。

🏷️ #药品零售 #医保统筹 #处方外流 #慢病管理 #药事服务

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📰 SPD概念爆发华人健康大涨16%！国办发文优化药品价格机制，鼓励医保定点药店参与药品集中带量采购

本次政策意见强调药品价格形成以市场为主导、政府发挥作用，并提出14条举措，聚焦药品价格政策完善、价格发现、合理价格维持以及价格治理等方面，明确鼓励药店自行制定零售价格并推行医保定点药店比价与量价比较，强化协议管理以及集中带量采购以提升可及性。SPD概念相关企业将从政策中受益，药品流通与零售环节的打通将提升行业整合度，推动医院药品采购、仓储、配送的高效对接，助力企业扩大市场份额。SPD落地需依托信息化系统支撑，药品溯源、库存与订单匹配等数字化平台将成为关键，信息化龙头将直接受益，订单量有望稳步增长。对医药供应链而言，价格形成机制的完善将推动上下游成本与效率优化，SPD服务商提供一体化解决方案的空间扩大，相关企业在政策红利与行业升级中具备持续成长潜力。

🏷️ #药品价格 #SPD #供应链 #信息化 #医保

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📰 连锁药店抱团“断网”，挡不住全国统一大市场

2026年3月下旬，湖州一场名为西鼎会的行业峰会揭示了药企与互联网平台之间的矛盾与张力。十余家头部连锁药店在中康科技的召集下，决定从各大平台集体下架产品，表明行业对互联网平台“低价竞争”的普遍焦虑正在以组织化方式外化。这一行动被解读为对国家促转型政策的误读与对抗，凸显了行业在“统一大市场、数字化转型、公平竞争”的政策环境下面临的现实困境。分析指出，患者药品的高效、透明流通应通过融合路径实现，而非以封闭壁垒和市场分割来应对挑战。西鼎会的做法与国家层面的五统一、一开放、到店到家协同、数字化深度融合等方向存在根本性冲突，可能引发横向联合对市场竞争的违法风险，同时也暴露出药店转型的方向性问题：应以专业药事服务、慢病管理和健康咨询等差异化能力提升核心竞争力，并融入统一的现代流通网络。监管部门则需在防止无序扩张、维护公平竞争与推动统一大市场之间找到平衡点，推动开放、融合与创新的协同发展。历史潮流在于开放与融合，只有在开放中创新、在融合中提升专业价值的主体，才能迎接未来。

🏷️ #统一大市场 #数字化转型 #公平竞争 #药事服务 #市场融合

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📰 连锁药店抱团“断网”，挡不住全国统一大市场

文章聚焦西鼎会背后的行业博弈：十余家头部连锁药店在中康科技带领下，宣布从各大平台集体下架产品，意在以联合行动应对互联网平台对线下药店的冲击。虽然与会方声称是在推动行业转型、提升专业化与合规，但他们对国家政策的解读带有选择性，强调“线上线下监管统一”，却忽略了政策同样强调维护公平竞争与平台入驻药品零售企业合法权益。这一行为揭示了药店面对数字化、医保监管和集中采购等改革时的焦虑，试图通过市场封锁抵抗竞争，却走向信息孤岛与市场分割，违背“统一大市场”和“数字化深度融合”的国家导向。

文章进一步分析，这种集体抵制的做法与五统一、一开放的宏观经济目标相矛盾，且可能构成反垄断法意义上的横向垄断协议。真正的出路在于融合与提升：药店应转向专业药事服务、慢病管理与健康咨询等高附加值服务，融入“到店与到家协同”的现代流通网络，成为健康服务生态的关键节点；监管部门则需在防止无序竞争的同时，避免市场壁垒与割裂，推动全国统一大市场的建设。历史潮流在开放与创新中汇聚，唯有在融合中提升的主体才能迎接未来。

🏷️ #统一大市场 #数字化融合 #公平竞争 #反垄断 #药品零售

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📰 百樯会看价值转型：上海汇伦医药产品方案获行业瞩目-人民政协网

3月末在苏州举办的2026·中国药店年度发展报告会聚焦“药店价值大讨论”，汇聚医药产业链各环节代表，围绕医保政策优化、数字技术应用与院外市场拓展等方向，探讨零售药店由规模扩张向价值深耕转型的路径。汇伦医药在展会中以男科、妇科、心脑血管等品类为主，突出终端需求导向的产品布局与场景化设计，形成差异化的多元化组合，提升零售药店的专业服务能力与品类结构优化。现场设置生活化互动区，展示设计理念，吸引药店从业者交流。行业共识是产业协同、创新驱动成为高质量发展的关键，企业需在研发、产品设计和场景适配中贴近终端经营逻辑，以创新、服务赋能打通产业链与价值链，满足消费对便捷化、个性化健康服务的需求。此次参展也是汇伦医药深化零售终端布局的重要实践，未来医保、数字化和协同合作将推动更多贴合零售场景的产品和服务模式涌现，推动医药零售向专业化、价值化稳步前行。

🏷️ #药店 #医药产业 #终端布局 #数字化 #协同

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📰 百樯会看价值转型：上海汇伦医药产品方案获行业瞩目|界面新闻

3月末在苏州举办的2026·中国药店年度发展报告会（百樯会）以“药店价值大讨论”为核心议题，汇聚医药工业、零售连锁、药品流通及行业研究等全产业链代表，围绕医保政策优化、数字化赋能、院外市场拓展等方向，探讨零售药店从规模扩张向价值深耕的转型路径。展会中，汇伦医药携多品类参展，产品布局贴合终端需求，聚焦男科、妇科、心脑血管等场景，形成多元化品类组合，提供差异化经营选项，助力终端优化品类结构与提升专业服务能力。现场设置生活化互动区，直观展示产品设计理念，吸引药店从业者交流。当前医药零售行业正在深度转型，政策引导下由单纯药品销售向社区健康服务节点升级，工业端与零售端协同成为高质量发展的关键动力。行业共识是通过产品创新、场景适配与服务赋能打通产业链价值链路，满足消费者对便捷化、个性化健康服务的需求，帮助零售药店提升专业性与盈利能力。未来，医保政策完善、数字化深化与工商协同推进将催生更多贴合零售场景的产品与服务模式，推动行业向专业化、价值化发展。

🏷️ #药店 #零售 #创新 #数字化 #协同

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📰 创新药加速转向院外渠道 成2026年零售药店核心增长赛道- DoNews

当前国内药品终端市场处于连续负增长态势，创新药与健康消费品将成为2026年院外市场的核心增长点。文章通过多方数据与专家观点，指出创新药在零售药店渠道的销售规模持续扩大，五年复合增速高达62.7%，院外市场已成为创新药商业化落地的主战场。院外渠道的优势在于快速实现首发、便捷购药与持续服务，但同时存在用药安全与合规挑战，如处方流转、互联网诊疗规范、营销边界、及药品追溯等风险。一方面，政策端通过鼓励创新药进入零售渠道为院外赋能；另一方面，药店需凭借广覆盖的网点、完整的供应链、专业药师服务和健康管理场景，构建创新药全周期服务体系，推动差异化竞争与长期共赢。消费型创新药在院外的机会尤为突出，线上传播与自费市场成为放量关键，但仍需严格控制不良反应风险、确保用药规范性与患者教育，以实现安全高效的商业化落地。

🏷️ #创新药 #院外市场 #药品安全 #合规化 #零售药店

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📰 老百姓大药房与诺华共建“价值药房”

本报讯，老百姓大药房董事长谢子龙携核心团队与诺华中国区负责人就零售药店转型升级、患者服务能力建设及2026年合作规划进行深入交流。双方聚焦“价值药房”核心服务模块升级，推动零售药店向专业健康服务终端转型。谢子龙表示，企业经营宗旨与诺华“价值零售”高度契合，正在推动门店由单一卖药向健康管理全面转变，打造社区健康服务驿站。诺华中国区副总裁陈晖强调“价值零售”通过赋能药师专业化，帮助药店建立以患者为中心的服务体系，共同推动零售药店升级。在长期合作方面，双方已在商品资源、慢病管理等领域深度协作，依托门店原研药资源提升药品可及性，并建立覆盖预防、监测、用药跟进等全周期慢病健康管理体系。以诺华标准为指引，全国1500余家门店升级为“高血压价值药房”，开展大量健康教育与专业用药指导，提升患者体验与依从性。业内人士指出，在健康驿站定位下，药店正从传统销售转向专业化、场景化的综合健康服务，药企与零售药店的深度合作将推动社区健康服务枢纽建设，满足多元化民生健康需求。

🏷️ #药房升级 #慢病管理 #健康驿站 #价值零售 #社区健康

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📰 深化战略合作，老百姓大药房与诺华共建“价值药房”

2025年，老百姓大药房与诺华在“价值零售”为核心理念下开展高层对接，围绕药店转型升级、患者服务能力与2026年合作规划进行深入交流。双方一致认为药店应从单纯卖药转向健康管理，打造社区健康服务“健康驿站”，通过提升专业药师队伍、建设专病种药房等举措，提升患者服务质量与药店经营效益。诺华提出以药师专业化赋能、构建以患者为中心的服务体系为路径，而老百姓大药房通过慢病管理的深厚基础、如1.3亿人次自测服务与1,500余家高血压专病药房等实践，已在院外健康服务场景取得初步成效。未来双方将深化价值药房体系化建设，推动“价值零售 专病种健康药房”的落地，组建专病种药师团队，提升选拔培训水平，赋能药师开展专业健康管理，形成以专业服务驱动价值增长、共同构建健康生态的长期合作。随着创新药进入加速、治疗周期延长，院外场景的价值将进一步提升，零售药店需在教育、用药规范、依从管理与长期随访等方面发挥更大作用，推动疾病管理从治疗向健康生活转型。最终目标是通过紧密协作，打造更具韧性的供零协同，推动价值零售模式向生态共建升级。

🏷️ #药房 #价值零售 #专病种药房 #慢病管理 #医院外服务

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📰 人形机器人“入职”药品销售员

北京海王星辰医药连锁丹棱街店使用的Galbot G1机器人完成从技术展示到合规商业运营的关键跨越，正式获批药品经营许可证，成为全国首张面向人形机器人药品零售场景的药品经营许可。这一即时零售智慧药房解决方案，实现夜间药品采购需求的有效缓解，24小时服务逐步补齐市场短板。机器人自接单、分拣、打包、补货、盘点等全流程自动化，平均从接单到出货仅90秒，单日峰值处理量达370单，正确率与成功率均为99.95%。企业可识别并处理上万种商品，覆盖处方药、非处方药、医疗器械及预包装食品等，进一步推动机器人在药房、病房和社区等场景的落地应用。同时，监管将通过数据检测与抽检等方式确保药品扫码追溯、效期管理和处方药销售等环节合规，药品经营许可的门槛也体现出行业的高标准要求。未来，Galbot也将拓展至康养与养老等场景，成为提升公共医疗服务可及性的重要技术支撑。

🏷️ #药品经营许可 #机器人药房 #即时零售 #夜间药品服务 #智慧医疗

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📰 御芝林OTC渠道革新 以“创新服务”赋能药店转型“健康驿站”

作为服务消费者的重要渠道，零售药店正迎来从“药品销售终端”向“健康驿站”的转型。御芝林在OTC领域率先布局，以肠道健康为切入口，通过创新服务赋能药店转型，推动便秘健康管理计划在万店落地，将店员培训、健康档案、定期回访等系统化流程纳入门店运营，使消费者从单次购买转向长期健康管理。公司核心产品如变通牌天天胶囊在线下市场长期保持高占有率，且拓展到益生菌、儿童用品及多领域健康产品矩阵，覆盖骨骼、心脑、血糖等健康方向。该模式强调以消费者需求为中心，提供专业、个性化的健康服务，提升药店的专业服务能力与用户体验，从而推动药店向“健康驿站”的转型落地。未来，御芝林还将通过培训课程、健康手册、互动体验等方式，帮助药店店员掌握多领域的健康知识，真正实现“从卖产品到送服务”的升级。

🏷️ #健康驿站 #肠道健康 #创新服务 #便秘管理 #药店转型

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📰 全国政协委员、一心堂阮鸿献：建议药店从“卖药品”转向“送健康”| 2026两会策论-动脉网

2026年两会期间，一心堂药业集团围绕“健康驿站”转型提出清晰路径。政策推动与消费升级共同催生药店从单纯卖药向提供健康管理和生活服务的综合场景转变。阮鸿献以数据说明消费变迁：客单价由600元降至50元，药店覆盖面扩大，消费者更依赖与信任药店。健康观念提升使“买服务”成为主流，大众健康管理从预防入手，药店需以专业服务引导生活方式改变，强化长期健康管理。为实现转型，一心堂提出药品销售为核心、药妆等多元化并举的双轨模式，门店向专业药房与多品类经营并重，力求在30%专业药房与70%多品类门店的格局中提升服务深度与场景丰富度。通过区域改造与品类扩张（品类破万、药妆店改造覆盖70%门店），实现从“药品零售”向“专业服务+泛健康生态”转型，借政策东风与市场需求，提升公众健康水平，缓解行业压力。

🏷️ #健康驿站 #药品零售 #带量采购 #多品类经营 #专业药房

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📰 当药店不只是药店，看漱玉如何用“驿站”重新定义社区服务温度-新黄河APP

在健康中国战略的推动下，药品零售行业正在由单纯的药品销售转向更高层次的健康服务综合体。以漱玉平民等头部连锁为例，建立健康驿站，将专业健康服务、个性化关怀与社区延伸服务深度融合，打造“健康服务中心”而非“药品终端”。六大核心服务模块涵盖便民服务、自助监测、专业药学、探索与研究性服务、应急处置以及医疗对接，形成“检—管—防”闭环，提升基层健康保障水平。门店通过标准化建设实现覆盖与差异化并举，发展中医坐诊、骨健康、养生与美护等多元门店形态，精准满足社区不同人群的健康需求，并通过健康驿站走出门店，开展上门服务、健康讲座、流动体检车等社区化扩张，深度嵌入社区治理，提升居民就近获得感与信任感。整合政策导向与企业实践，促使药房从单一销售端转向“专业药房+健康管理中心”的新形态，进一步推动基层医疗资源的高效配置与民生福祉的持续提升。

🏷️ #健康驿站 #药房转型 #基层健康 #社区健康 #慢病管理

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