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📰 灵美智能张康融：以零售为训练场，推动物理AI成为普惠生产力
在大会上，灵美智能CEO张康融提出，AI正从数字空间迈向物理世界，零售可成为具身智能训练场。其高频重复、多元复杂且结果可观测的作业，适合积累数据、验证能力和商业落地；融合商品信息与抓取、搬运等交互数据，可形成独特行业资产。
灵美智能依托自研平台构建“学习—交付—进化”闭环，已积累超五万小时真实门店数据，覆盖两万余SKU，并推进补货、烘焙及导购试吃机器人试点。机器人可承担重复劳动、拓展夜间作业，也能通过互动引流促销，推动店员转向监督、服务与决策，促进人货场升级。
公司联合物美、麦德龙及技术机构共建产业生态，计划从商超向服务业和家庭场景延伸。灵美智能认为，门店作业能持续产生并反哺数据，推动系统迭代；机器人也有望从成本工具转为营销与增收载体，让具身智能成为普惠、可持续的生产力，带动实体经济发展。
🏷️ #物理AI #具身智能 #零售场景 #人货场升级 #机器人
🔗 原文链接
📰 灵美智能张康融：以零售为训练场，推动物理AI成为普惠生产力
在大会上，灵美智能CEO张康融提出，AI正从数字空间迈向物理世界，零售可成为具身智能训练场。其高频重复、多元复杂且结果可观测的作业，适合积累数据、验证能力和商业落地；融合商品信息与抓取、搬运等交互数据，可形成独特行业资产。
灵美智能依托自研平台构建“学习—交付—进化”闭环，已积累超五万小时真实门店数据，覆盖两万余SKU，并推进补货、烘焙及导购试吃机器人试点。机器人可承担重复劳动、拓展夜间作业，也能通过互动引流促销，推动店员转向监督、服务与决策，促进人货场升级。
公司联合物美、麦德龙及技术机构共建产业生态，计划从商超向服务业和家庭场景延伸。灵美智能认为，门店作业能持续产生并反哺数据，推动系统迭代；机器人也有望从成本工具转为营销与增收载体，让具身智能成为普惠、可持续的生产力，带动实体经济发展。
🏷️ #物理AI #具身智能 #零售场景 #人货场升级 #机器人
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📰 全球标签制造商 Maxim 在奥本开设 RFID 生产设施
Maxim将投资140万美元在阿拉巴马州奥本建设RFID智能标签工厂，并新增最多15个岗位，成为其美国第二处制造基地。工厂距奥本大学RFID实验室约1.7英里，将生产RFID吊牌、贴纸及NFC标签，厂内完成印刷、编码、验证和后加工，以本土制造缩短交付周期，减少品牌对海外供应的依赖。
工厂与大学实验室毗邻，便于品牌方了解标签生产和质量验证流程，体现制造与学术研究协同，推动RFID测试、创新及应用落地。文章还介绍斯科信息面向零售服饰提供软硬件一体化方案，涵盖AI门禁防损、智能收银批量识别，以及隧道机支持仓储出入库复核和快速盘点，提升库存准确性与运营效率。
🏷️ #RFID工厂 #奥本大学 #产研协同 #零售数字化
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📰 全球标签制造商 Maxim 在奥本开设 RFID 生产设施
Maxim将投资140万美元在阿拉巴马州奥本建设RFID智能标签工厂，并新增最多15个岗位，成为其美国第二处制造基地。工厂距奥本大学RFID实验室约1.7英里，将生产RFID吊牌、贴纸及NFC标签，厂内完成印刷、编码、验证和后加工，以本土制造缩短交付周期，减少品牌对海外供应的依赖。
工厂与大学实验室毗邻，便于品牌方了解标签生产和质量验证流程，体现制造与学术研究协同，推动RFID测试、创新及应用落地。文章还介绍斯科信息面向零售服饰提供软硬件一体化方案，涵盖AI门禁防损、智能收银批量识别，以及隧道机支持仓储出入库复核和快速盘点，提升库存准确性与运营效率。
🏷️ #RFID工厂 #奥本大学 #产研协同 #零售数字化
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📰 借工博会“智能经济，智造无界”浪潮，百联集团以数智转型激活实体商业新动能
本届工博会以智能经济为主题，展现新一代智能制造、AI、具身智能等前沿成果，及其向城市生活与消费场景的落地转化。百联集团通过多业态布局，推动科技在商业空间的应用：人形机器人在零售场景的实用化探索、与上海浩海星空等企业合作打造具身智能品牌联合体，建立从技术研发到场景验证再到迭代升级的闭环，力求让机器人服务走进百货、超市等门店。数字科技赋能传统商业，AI智能眼镜、翻译耳机等产品吸引国际游客，线下沉浸式体验结合专业验光与AI硬件销售，打造一体化消费链路。百联还通过AI重构消费体验、多渠道协同和文商旅体展融合，提升运营效率与场景服务能力，构建面向全龄段的智慧零售生态。未来将持续推动产学研协同，加速AI与具身智能在零售领域的落地应用，提升民生消费品质，助力上海商业新动能的培育。
🏷️ #智能制造 #具身智能 #AI应用 #零售科技 #数字化转型
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📰 借工博会“智能经济，智造无界”浪潮，百联集团以数智转型激活实体商业新动能
本届工博会以智能经济为主题，展现新一代智能制造、AI、具身智能等前沿成果，及其向城市生活与消费场景的落地转化。百联集团通过多业态布局，推动科技在商业空间的应用：人形机器人在零售场景的实用化探索、与上海浩海星空等企业合作打造具身智能品牌联合体，建立从技术研发到场景验证再到迭代升级的闭环，力求让机器人服务走进百货、超市等门店。数字科技赋能传统商业，AI智能眼镜、翻译耳机等产品吸引国际游客，线下沉浸式体验结合专业验光与AI硬件销售，打造一体化消费链路。百联还通过AI重构消费体验、多渠道协同和文商旅体展融合，提升运营效率与场景服务能力，构建面向全龄段的智慧零售生态。未来将持续推动产学研协同，加速AI与具身智能在零售领域的落地应用，提升民生消费品质，助力上海商业新动能的培育。
🏷️ #智能制造 #具身智能 #AI应用 #零售科技 #数字化转型
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📰 机器人扎堆卖货!零售场景成具身智能商业化第一站,谁能率先吃鸡?
在最近的亚太零售大会上，正行创新发布了全球首个面向零售开放场景的物理智能服务解决方案，并展示了两款机器人：H1 通用型双足人形机器人负责店内巡检与长距离搬运，C1 针对狭窄空间执行盘点与补货，未来还将推出具备精密操作的 A1 机器人，三者通过自研的多机管理平台调度，背后支撑是 SLM-0.5 世界动作模型、STEAM 强化学习后训练体系，以及 Rpent 具身智能体。这一方案强调门店无需改造即可快速部署，意在将零售场景作为具身智能商业化与技术迭代并行的试验田。行业内其他玩家如银河通用、商汤 SenseMartGo 也在推进类似应用，零售成为机器人在工业场景之外实现规模化落地的关键路径。尽管前景看好，普及仍面临能力、成本和安全等挑战：不同商品形态、狭窄通道、步态与抓取策略的复杂性，以及高昂的初始与运维成本。为降低门槛，厂商普遍采用 RaaS（机器人即服务）模式，覆盖硬件、软件、运维与 OTA 升级，短期订阅成本未必低于人工成本，但若低于人工支出，店家将具备更强购买意愿。多家企业在零售场景的落地，既是商业化尝试，也为大模型的真实世界数据积累提供了机会，未来有望将零售场景的感知、抓取、避障等能力迁移至更广泛的服务领域。总体而言，零售场景为具身智能提供了现实检验与商业回报的双重驱动，企业需在能力、成本与安全三方面实现持续迭代，才可能在未来十余年实现更广泛的普及。
🏷️ #机器人 #零售 #具身智能 #RaaS #场景落地
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📰 机器人扎堆卖货!零售场景成具身智能商业化第一站,谁能率先吃鸡?
在最近的亚太零售大会上，正行创新发布了全球首个面向零售开放场景的物理智能服务解决方案，并展示了两款机器人：H1 通用型双足人形机器人负责店内巡检与长距离搬运，C1 针对狭窄空间执行盘点与补货，未来还将推出具备精密操作的 A1 机器人，三者通过自研的多机管理平台调度，背后支撑是 SLM-0.5 世界动作模型、STEAM 强化学习后训练体系，以及 Rpent 具身智能体。这一方案强调门店无需改造即可快速部署，意在将零售场景作为具身智能商业化与技术迭代并行的试验田。行业内其他玩家如银河通用、商汤 SenseMartGo 也在推进类似应用，零售成为机器人在工业场景之外实现规模化落地的关键路径。尽管前景看好，普及仍面临能力、成本和安全等挑战：不同商品形态、狭窄通道、步态与抓取策略的复杂性，以及高昂的初始与运维成本。为降低门槛，厂商普遍采用 RaaS（机器人即服务）模式，覆盖硬件、软件、运维与 OTA 升级，短期订阅成本未必低于人工成本，但若低于人工支出，店家将具备更强购买意愿。多家企业在零售场景的落地，既是商业化尝试，也为大模型的真实世界数据积累提供了机会，未来有望将零售场景的感知、抓取、避障等能力迁移至更广泛的服务领域。总体而言，零售场景为具身智能提供了现实检验与商业回报的双重驱动，企业需在能力、成本与安全三方面实现持续迭代，才可能在未来十余年实现更广泛的普及。
🏷️ #机器人 #零售 #具身智能 #RaaS #场景落地
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📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化”
在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，行业聚焦从传统广告与渠道驱动的销售模式转向以零售学术为核心的新发展路径。中药上市公司在上半年呈现营收与净利润下滑，院内市场收缩、院外零售崛起成为增量重点，但零售端也面临规则调整与竞争加剧的挑战。两大趋势并存：一方面集采、DRG、医保改革等政策叠加压缩利润空间，促使企业加大研发投入与临床证据建设；另一方面，如何将科研成果转化为店员易懂、消费者信任的销售语言成为关键环节。企业需完成“补证据”和“补翻译”两个阶段：通过真实世界研究与循证证据提升产品力，同时打造以消费者为中心、合规专业的零售学术体系，包括培训、绩效考核、数字化工具和标准化服务流程，形成从研发到零售的闭环。未来的发展核心在于院内外的一体化协同及价值共生，而不是单纯的品类或广告竞争。只有具备明确临床价值的独家品种才能持续享受政策红利，中药企业要通过学术化赋能实现高质量发展。
🏷️ #零售学术 #中药 #证据翻译 #真实世界研究 #医药改革
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📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化”
在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，行业聚焦从传统广告与渠道驱动的销售模式转向以零售学术为核心的新发展路径。中药上市公司在上半年呈现营收与净利润下滑，院内市场收缩、院外零售崛起成为增量重点，但零售端也面临规则调整与竞争加剧的挑战。两大趋势并存：一方面集采、DRG、医保改革等政策叠加压缩利润空间，促使企业加大研发投入与临床证据建设；另一方面，如何将科研成果转化为店员易懂、消费者信任的销售语言成为关键环节。企业需完成“补证据”和“补翻译”两个阶段：通过真实世界研究与循证证据提升产品力，同时打造以消费者为中心、合规专业的零售学术体系，包括培训、绩效考核、数字化工具和标准化服务流程，形成从研发到零售的闭环。未来的发展核心在于院内外的一体化协同及价值共生，而不是单纯的品类或广告竞争。只有具备明确临床价值的独家品种才能持续享受政策红利，中药企业要通过学术化赋能实现高质量发展。
🏷️ #零售学术 #中药 #证据翻译 #真实世界研究 #医药改革
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📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化” | 万艋会观察
在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，药店零售逐步转向“零售学术新时代”，强调以循证证据驱动销售与服务升级。政策整合下，A股中药企业上半年业绩普遍下滑，研发投入却呈逆势上升，院内市场收缩使院外零售成为新的增量点。行业领袖与专家指出，过去以广告与渠道为主的营销模式已难以为继，企业需要提升临床证据、转化为店员可讲解、顾客能理解的语言，并通过培训、标准化流程、数字化工具等形成价值闭环。实现路径包括先补证据、再补翻译：在前者通过世界证据与真实世界研究提升品种价值，在后者将医学证据转化为店员可讲解的语言与服务，提升消费者信任与购买转化。未来中药企业将从重渠道、重营销转向重研发、重零售学术赋能，推动生态协同与服务专业化，真正将药品价值、学术服务和消费者体验连接成一体。
🏷️ #零售学术 #证据转化 #药店服务 #研发投入 #中药生态
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📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化” | 万艋会观察
在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，药店零售逐步转向“零售学术新时代”，强调以循证证据驱动销售与服务升级。政策整合下，A股中药企业上半年业绩普遍下滑，研发投入却呈逆势上升，院内市场收缩使院外零售成为新的增量点。行业领袖与专家指出，过去以广告与渠道为主的营销模式已难以为继，企业需要提升临床证据、转化为店员可讲解、顾客能理解的语言，并通过培训、标准化流程、数字化工具等形成价值闭环。实现路径包括先补证据、再补翻译：在前者通过世界证据与真实世界研究提升品种价值，在后者将医学证据转化为店员可讲解的语言与服务，提升消费者信任与购买转化。未来中药企业将从重渠道、重营销转向重研发、重零售学术赋能，推动生态协同与服务专业化，真正将药品价值、学术服务和消费者体验连接成一体。
🏷️ #零售学术 #证据转化 #药店服务 #研发投入 #中药生态
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📰 “零售”,何以登上世界级技能舞台?
本报道从世界技能大赛将零售确立为独立项目，以及胖东来推行四年制合同以打造“学校式企业”的探索入手，揭示当前零售业在技能评价、人才培养与职业发展方面的短板与机遇。首先，零售已超越“买卖”本身，涉及商品管理、陈列设计、客户服务、营销策划等多环节，世赛设置的全流程考核证明零售是一门需要综合能力的专业。其次，胖东来的做法尽管引发争议，但也暴露了行业缺乏广泛认可的技能证书与职业路径的问题，企业品牌化育人尚未实现“外部可转化”的职业资产。再次，AI与数字技术重塑消费场景，促使对高素质复合型人才的需求日益迫切，政府与行业需推动教育与企业协同，建立统一的职业评价体系，打通学校教育、企业培训与社会认可之间的壁垒。通过校企协同、产教融合以及课程与标准的国际接轨，零售业才能培养出具备数字化运营、供应链管理、线下线上融合能力的高素质人才，提升行业吸引力与从业者的职业尊严。最终目标是让技能成为个人价值的可靠资产，推动零售业在扩大内需、提升消费体验中发挥更大作用。
🏷️ #技能认定 #职业教育 #产教融合 #零售人才 #数字化
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📰 “零售”,何以登上世界级技能舞台?
本报道从世界技能大赛将零售确立为独立项目，以及胖东来推行四年制合同以打造“学校式企业”的探索入手，揭示当前零售业在技能评价、人才培养与职业发展方面的短板与机遇。首先，零售已超越“买卖”本身，涉及商品管理、陈列设计、客户服务、营销策划等多环节，世赛设置的全流程考核证明零售是一门需要综合能力的专业。其次，胖东来的做法尽管引发争议，但也暴露了行业缺乏广泛认可的技能证书与职业路径的问题，企业品牌化育人尚未实现“外部可转化”的职业资产。再次，AI与数字技术重塑消费场景，促使对高素质复合型人才的需求日益迫切，政府与行业需推动教育与企业协同，建立统一的职业评价体系，打通学校教育、企业培训与社会认可之间的壁垒。通过校企协同、产教融合以及课程与标准的国际接轨，零售业才能培养出具备数字化运营、供应链管理、线下线上融合能力的高素质人才，提升行业吸引力与从业者的职业尊严。最终目标是让技能成为个人价值的可靠资产，推动零售业在扩大内需、提升消费体验中发挥更大作用。
🏷️ #技能认定 #职业教育 #产教融合 #零售人才 #数字化
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📰 机器人在零售赛道率先回本？商汤善惠发布行业操作系统
商汤善惠在上海发布零售物理操作系统SenseMart OS，并联合多家生态伙伴启动“千城万店计划”，以SenseMart Go机器人小店为载体，构建从机器人本体到门店的完整商业闭环。系统帮助本体企业将零售能力落地，减轻经营者的学习负担，并提升门店运营效率。当前已积累三十万余种商品视觉资产，机器人最快可在15秒内完成一笔订单，多个城市门店落地并持续打磨。未来将推动一人公司模式，即经营者成为店长，提升产品策划与门店创意能力，同时需要新一批从事机器人售后、保养与质检的技术岗位以支撑运维。单店人力成本显著下降、回本周期在优质点位约半年到一年，且系统具备快速复制学习能力，未来3～5年将拓展至更多场景，甚至延展至各行业线下服务场景。然而在落地过程中仍面临续航、导航、抓取等硬件与场景适配挑战，需要持续与上游厂商协同打磨，提升故障恢复与个性化服务能力。
🏷️ #零售系统 #机器人商用 # SenseMartOS # 线下场景 # 智能运营
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📰 机器人在零售赛道率先回本？商汤善惠发布行业操作系统
商汤善惠在上海发布零售物理操作系统SenseMart OS，并联合多家生态伙伴启动“千城万店计划”，以SenseMart Go机器人小店为载体，构建从机器人本体到门店的完整商业闭环。系统帮助本体企业将零售能力落地，减轻经营者的学习负担，并提升门店运营效率。当前已积累三十万余种商品视觉资产，机器人最快可在15秒内完成一笔订单，多个城市门店落地并持续打磨。未来将推动一人公司模式，即经营者成为店长，提升产品策划与门店创意能力，同时需要新一批从事机器人售后、保养与质检的技术岗位以支撑运维。单店人力成本显著下降、回本周期在优质点位约半年到一年，且系统具备快速复制学习能力，未来3～5年将拓展至更多场景，甚至延展至各行业线下服务场景。然而在落地过程中仍面临续航、导航、抓取等硬件与场景适配挑战，需要持续与上游厂商协同打磨，提升故障恢复与个性化服务能力。
🏷️ #零售系统 #机器人商用 # SenseMartOS # 线下场景 # 智能运营
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📰 信息化观察网 - 引领行业变革
具身智能在零售场景落地进入加速阶段，成为检验商业价值的直接场域。文章从技术可行到商业实用的转变出发，指出零售场景因标准SKU、SOP与真实客流，成为机器人学习与迭代的关键试验田，也是衡量机器人泛化与应变能力的“试金石”。在厂商实践中，机器人零售呈现多元形态与商业模式并存，野蛮生长与洗牌并行，真正的转折点在于门店化落地与智慧零售系统的深度融合：机器人在授权范围内参与全流程经营，逐步实现“卖东西”的商业化延展。未来看点包括从单纯演示向系统化经营的升级、数据驱动的持续迭代、以及RaaS等商业模式的兴起。核心在于实现人机协同的高效耦合，使机器人不仅代替重复劳动，更能参与决策与盈利，成为零售产业的组成部分而非单纯的表演。
🏷️ #具身智能 #零售场景 #机器人零售 #人机协同 #商业模式
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📰 信息化观察网 - 引领行业变革
具身智能在零售场景落地进入加速阶段，成为检验商业价值的直接场域。文章从技术可行到商业实用的转变出发，指出零售场景因标准SKU、SOP与真实客流，成为机器人学习与迭代的关键试验田，也是衡量机器人泛化与应变能力的“试金石”。在厂商实践中，机器人零售呈现多元形态与商业模式并存，野蛮生长与洗牌并行，真正的转折点在于门店化落地与智慧零售系统的深度融合：机器人在授权范围内参与全流程经营，逐步实现“卖东西”的商业化延展。未来看点包括从单纯演示向系统化经营的升级、数据驱动的持续迭代、以及RaaS等商业模式的兴起。核心在于实现人机协同的高效耦合，使机器人不仅代替重复劳动，更能参与决策与盈利，成为零售产业的组成部分而非单纯的表演。
🏷️ #具身智能 #零售场景 #机器人零售 #人机协同 #商业模式
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📰 “零售学术新时代”启幕，2026万艋会共绘行业新篇_中华网
万艋会2026以“零售学术新时代”为主题，聚焦医药零售行业在时代转折中的价值再确立。此次活动汇聚连锁药店、品牌工业与商业、医药服务、医疗机构、平台机构、行业协会、智库及主流媒体，构成全产业链的共识与对话。演讲与讨论强调，行业难题出在时代环境，而非行业本身；技术、人口、增长构成三大确定性，AI与银发经济驱动从量到质的转变，以及由单品向全周期健康管理的服务升级。为此，药店需提升合规、学术、智能、驿站四大能力，推动从规模扩张向价值深耕发展。开幕式以“W”形象征行业协同，揭示零售学术新时代的协同生态与场景转化路径，围绕政策合规、医学药学转化、健康驿站建设、全域营销等展开近20场论坛与多场活动，强调可落地成果。未来展望是打造以专业服务为支撑的健康商业新生态，推动企业在存量市场中精耕细作，形成全域联动的行业新格局。
🏷️ #零售学术 #健康驿站 #合规力 #学术力 #智能力
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📰 “零售学术新时代”启幕，2026万艋会共绘行业新篇_中华网
万艋会2026以“零售学术新时代”为主题，聚焦医药零售行业在时代转折中的价值再确立。此次活动汇聚连锁药店、品牌工业与商业、医药服务、医疗机构、平台机构、行业协会、智库及主流媒体，构成全产业链的共识与对话。演讲与讨论强调，行业难题出在时代环境，而非行业本身；技术、人口、增长构成三大确定性，AI与银发经济驱动从量到质的转变，以及由单品向全周期健康管理的服务升级。为此，药店需提升合规、学术、智能、驿站四大能力，推动从规模扩张向价值深耕发展。开幕式以“W”形象征行业协同，揭示零售学术新时代的协同生态与场景转化路径，围绕政策合规、医学药学转化、健康驿站建设、全域营销等展开近20场论坛与多场活动，强调可落地成果。未来展望是打造以专业服务为支撑的健康商业新生态，推动企业在存量市场中精耕细作，形成全域联动的行业新格局。
🏷️ #零售学术 #健康驿站 #合规力 #学术力 #智能力
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📰 消费与市场丨从卖商品到运营生活方式：“胖改”背后的实体零售业转型突围
当前，随着消费需求升级，传统线下零售与新期待存在错位，胖东来等现象级案例成为行业转型的标杆。通过学习其“道”而非“术”，企业在实现“胖改”时需关注以人为本、提升服务与商品体验、构建透明溯源与自有品牌、完善售后，以及与供应商协同的共生生态。专家指出，胖改的核心在于回归零售本质，形成员工、商品、消费者三者的良性循环；对外坚持诚信经营与高质量品控，将人文服务融入全场景，借助创新场景推动消费升级与信任建立。与此同时，政策层面强调到2030年形成现代零售体系，鼓励各地结合自身资源进行差异化改造，推动“零售+生活方式”的融合发展，提升场景服务、适老适幼等配套、以及区域自有商品体系建设。总之，学习胖东来需因地制宜，注重可持续性与落地性，以场景化、场景融合和全链条服务提升来实现零售业高质量发展。
🏷️ #零售改造 #胖东来 #以人为本 #场景化 #自有商品
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📰 消费与市场丨从卖商品到运营生活方式：“胖改”背后的实体零售业转型突围
当前，随着消费需求升级，传统线下零售与新期待存在错位，胖东来等现象级案例成为行业转型的标杆。通过学习其“道”而非“术”，企业在实现“胖改”时需关注以人为本、提升服务与商品体验、构建透明溯源与自有品牌、完善售后，以及与供应商协同的共生生态。专家指出，胖改的核心在于回归零售本质，形成员工、商品、消费者三者的良性循环；对外坚持诚信经营与高质量品控，将人文服务融入全场景，借助创新场景推动消费升级与信任建立。与此同时，政策层面强调到2030年形成现代零售体系，鼓励各地结合自身资源进行差异化改造，推动“零售+生活方式”的融合发展，提升场景服务、适老适幼等配套、以及区域自有商品体系建设。总之，学习胖东来需因地制宜，注重可持续性与落地性，以场景化、场景融合和全链条服务提升来实现零售业高质量发展。
🏷️ #零售改造 #胖东来 #以人为本 #场景化 #自有商品
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📰 零售电商行业的AI落地困境-36氪
本研究通过对65位在工业界或学术界拥有至少五年AI模型构建经验的数据科学家与工程师的访谈，总结出AI项目在企业落地中常见的五大环境性失败根源，并提出相应的应对路径。研究显示，80%以上AI项目未能走出试点，90%的生成式AI实验未出规模，企业在AI计划上放弃率快速攀升，而多家企业虽高度认知AI将带来影响，真正具备将AI融入业务的准备却不足。五大失败源包括领导层对问题的误解与传达不清、缺乏高质量训练数据、盲目追逐最新技术、缺乏部署与管理能力、以及将AI应用于无法解决的场景。这些因素反映出不仅是技术问题，更是组织文化、流程和人才结构的系统性失灵。为提升成功率，文章提出五点对策：明确业务问题、给予AI项目充足时间、聚焦问题而非技术、投资基础设施、理解并界定AI的局限性，并强调数据治理、跨部门协作与灵活的管理方法在零售电商场景中的关键性。最终，正确的路径在于以问题为导向的落地策略、稳固的数据与基础设施，以及以人为本的组织转型，而非盲目追逐新技术。
🏷️ #AI失败 #数据治理 #零售AI #组织转型 #AI落地
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📰 零售电商行业的AI落地困境-36氪
本研究通过对65位在工业界或学术界拥有至少五年AI模型构建经验的数据科学家与工程师的访谈，总结出AI项目在企业落地中常见的五大环境性失败根源，并提出相应的应对路径。研究显示，80%以上AI项目未能走出试点，90%的生成式AI实验未出规模，企业在AI计划上放弃率快速攀升，而多家企业虽高度认知AI将带来影响，真正具备将AI融入业务的准备却不足。五大失败源包括领导层对问题的误解与传达不清、缺乏高质量训练数据、盲目追逐最新技术、缺乏部署与管理能力、以及将AI应用于无法解决的场景。这些因素反映出不仅是技术问题，更是组织文化、流程和人才结构的系统性失灵。为提升成功率，文章提出五点对策：明确业务问题、给予AI项目充足时间、聚焦问题而非技术、投资基础设施、理解并界定AI的局限性，并强调数据治理、跨部门协作与灵活的管理方法在零售电商场景中的关键性。最终，正确的路径在于以问题为导向的落地策略、稳固的数据与基础设施，以及以人为本的组织转型，而非盲目追逐新技术。
🏷️ #AI失败 #数据治理 #零售AI #组织转型 #AI落地
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📰 最强手搓｜零售：“人与人的连接是零售的本质”
暑假期间，上海城建职业学院大三学生黎彦祎在徐汇西岸美术馆的“史前星球”展览担任现场运营实习，覆盖检票、收银及解答观众疑问等工作。她在实践中体会到服务业的巧思：既要标准化流程，又要提供适度的情绪价值。作为第48届世赛零售项目备选选手，她以“上海入境消费第一城”为目标，计划以零售搭建通往全球的桥梁。零售行业对中国尤为重要，2025年批发和零售业增加值将达到14.6万亿元，占GDP比重创历史新高，上海也在积极培养适应社会发展的零售人才与选手梯队，以建设国际消费中心城市。世赛零售项目以模拟真实店铺运营、评估选手商品管理、陈列、全渠道销售、客户服务、视觉营销、财务与可持续运营等综合能力，强调英语沟通与跨文化服务，以及临场应变能力。黎彦祎通过参与刺探上海特色展示、布置“梧桐区”等实战，提升了对本地文化元素的呈现能力。学校通过“订单班”等模式，与星巴克、麦当劳等企业深度合作，培养出大量零售人才，未来将更加强化零售英语课程与实践。零售的本质在于人与人之间的连接，这是行业不断演进的核心。
🏷️ #零售 #实践 #培养
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📰 最强手搓｜零售：“人与人的连接是零售的本质”
暑假期间，上海城建职业学院大三学生黎彦祎在徐汇西岸美术馆的“史前星球”展览担任现场运营实习，覆盖检票、收银及解答观众疑问等工作。她在实践中体会到服务业的巧思：既要标准化流程，又要提供适度的情绪价值。作为第48届世赛零售项目备选选手，她以“上海入境消费第一城”为目标，计划以零售搭建通往全球的桥梁。零售行业对中国尤为重要，2025年批发和零售业增加值将达到14.6万亿元，占GDP比重创历史新高，上海也在积极培养适应社会发展的零售人才与选手梯队，以建设国际消费中心城市。世赛零售项目以模拟真实店铺运营、评估选手商品管理、陈列、全渠道销售、客户服务、视觉营销、财务与可持续运营等综合能力，强调英语沟通与跨文化服务，以及临场应变能力。黎彦祎通过参与刺探上海特色展示、布置“梧桐区”等实战，提升了对本地文化元素的呈现能力。学校通过“订单班”等模式，与星巴克、麦当劳等企业深度合作，培养出大量零售人才，未来将更加强化零售英语课程与实践。零售的本质在于人与人之间的连接，这是行业不断演进的核心。
🏷️ #零售 #实践 #培养
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📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了
7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。
🏷️ #零售 #供应链 #效率 #中报 #实体店
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📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了
7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。
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📰 LumeValley智能体开发：金融/制造/政务/零售四大行业落地全景
在数字经济背景下，行业智能化转型成为企业提升效率和竞争力的关键。文章以LumeValley为例，梳理其在金融、制造、政务和零售四大行业的全链路智能体落地方案，展现从顶层战略到场景化开发再到企业级应用的全栈能力。金融行业强调智能风控、智能投顾、智能客服与合规审计等智能体，提升风险识别、个性化服务、运营效率和合规性；制造行业聚焦生产调度、质量检测、供应链协调、设备维护和能耗优化，提升生产效率、质量与成本控制；政务领域通过智能政务服务、政策分析、智能监管、城市治理和应急指挥等智能体，提升服务效率、决策科学性与治理能力；零售行业围绕智能推荐、需求预测、智能客服、门店运营和供应链优化，推动个性化营销与运营效率。文章还强调全栈式AI服务能力的重要性，包括大模型部署、算力、开发平台、知识工程与行业沉淀，以及对行业需求洞察和合规性的重视。总体而言，LumeValley通过定制化智能体解决方案，帮助不同行业实现数字化转型，提升运营效率、降低成本、释放新商业价值，并致力于在AI技术持续演进中扩展应用场景。
🏷️ #行业转型 #智能体应用 #全栈AI #金融智能 #制造智能 #政务智能 #零售智能
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📰 LumeValley智能体开发：金融/制造/政务/零售四大行业落地全景
在数字经济背景下，行业智能化转型成为企业提升效率和竞争力的关键。文章以LumeValley为例，梳理其在金融、制造、政务和零售四大行业的全链路智能体落地方案，展现从顶层战略到场景化开发再到企业级应用的全栈能力。金融行业强调智能风控、智能投顾、智能客服与合规审计等智能体，提升风险识别、个性化服务、运营效率和合规性；制造行业聚焦生产调度、质量检测、供应链协调、设备维护和能耗优化，提升生产效率、质量与成本控制；政务领域通过智能政务服务、政策分析、智能监管、城市治理和应急指挥等智能体，提升服务效率、决策科学性与治理能力；零售行业围绕智能推荐、需求预测、智能客服、门店运营和供应链优化，推动个性化营销与运营效率。文章还强调全栈式AI服务能力的重要性，包括大模型部署、算力、开发平台、知识工程与行业沉淀，以及对行业需求洞察和合规性的重视。总体而言，LumeValley通过定制化智能体解决方案，帮助不同行业实现数字化转型，提升运营效率、降低成本、释放新商业价值，并致力于在AI技术持续演进中扩展应用场景。
🏷️ #行业转型 #智能体应用 #全栈AI #金融智能 #制造智能 #政务智能 #零售智能
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📰 2026年从有人配送到全程无人，零售外卖无人配送系统正在悄悄重构本地零售业态_中华网
深夜时分，传统零售的外卖夜间运力难题日益突出，导致订单常被取消。但无人配送系统的快速发展正在改变这一局面：超过100个城市开放路权，2026年第一季度无人配送车保有量突破4.7万台，行业增速持续高于20%。通过L4自动驾驶、云端智能调度和多传感器感知，7×24小时不间断配送成为可能，单均成本可降40%至70%。技术迭代包括128线激光雷达、毫米波雷达等硬件配合深度学习模型，实现雨雾暗光等复杂场景下的厘米级定位与避障；多智能体强化学习支持千级车辆的路径规划，配送时效波动控制在±3分钟内。配套设备日趋成熟，如智能取餐柜、自动补货机器人和边缘计算节点，形成“订单触发—库存联动—装车调度—自主送达”的全链路闭环。嘚嘚象等品牌凭借全流程无人化、低门槛接入，帮助中小商户实现13+项核心功能的云端自动化运营，并具备一键呼叫最合适骑手或无人车的能力，50多项功能永久免费，扩展功能按需付费，极大降低门槛。落地场景覆盖多品类门店，夜间履约率显著提升，单店成本下降比例高达60%，日均订单突破20万单。未来，车路云人协同将实现15分钟内配送，前置微仓+无人车即配的新零售形态将普及到社区小店，促使万千商户跨越技术鸿沟，成为供应链中的效率工具。
🏷️ #无人配送 #外卖降本 #智能调度 #车路云人 #零售变革
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📰 2026年从有人配送到全程无人，零售外卖无人配送系统正在悄悄重构本地零售业态_中华网
深夜时分，传统零售的外卖夜间运力难题日益突出，导致订单常被取消。但无人配送系统的快速发展正在改变这一局面：超过100个城市开放路权，2026年第一季度无人配送车保有量突破4.7万台，行业增速持续高于20%。通过L4自动驾驶、云端智能调度和多传感器感知，7×24小时不间断配送成为可能，单均成本可降40%至70%。技术迭代包括128线激光雷达、毫米波雷达等硬件配合深度学习模型，实现雨雾暗光等复杂场景下的厘米级定位与避障；多智能体强化学习支持千级车辆的路径规划，配送时效波动控制在±3分钟内。配套设备日趋成熟，如智能取餐柜、自动补货机器人和边缘计算节点，形成“订单触发—库存联动—装车调度—自主送达”的全链路闭环。嘚嘚象等品牌凭借全流程无人化、低门槛接入，帮助中小商户实现13+项核心功能的云端自动化运营，并具备一键呼叫最合适骑手或无人车的能力，50多项功能永久免费，扩展功能按需付费，极大降低门槛。落地场景覆盖多品类门店，夜间履约率显著提升，单店成本下降比例高达60%，日均订单突破20万单。未来，车路云人协同将实现15分钟内配送，前置微仓+无人车即配的新零售形态将普及到社区小店，促使万千商户跨越技术鸿沟，成为供应链中的效率工具。
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📰 龍大夫国药堂西直门凯德MALL店盛大开业：AI赋能中医智慧，引领健康消费新潮流
本次活动在北京西直门凯德MALL举行，标志着龍大夫国药堂健康服务驿站示范场景正式落地并发布中西医结合大模型成果。此举回应多部门关于促进药品零售行业高质量发展的意见，推动传统中医药与现代科技、城市便民服务深度融合。文章指出，消费者健康管理意识提升，药店需从单纯药品零售转向包括养生、保健与生活方式的综合健康服务；因此，龍大夫国药堂以“让中医回归生活、让健康回归本真”为核心，将中医辨证论治转化为标准化、易执行的日常养生方案，依托全渠道网络进入大众生活。示范场景以AI智慧问诊区为入口，设六大高频健康诉求的标准化商品组合，辅以现场煎煮滋补工艺与专业理疗区，另设大牌国药区并实现O2O线上购药，扩展服务半径。大模型将中医辨证思维与西医循证结合，支撑用药数据挖掘、体质调理、健康管理与药学服务，降低大众接触中医门槛，推动场景化落地。未来，龙大夫国药堂将以AI技术赋能健康管理服务，深耕中医药零售转型，促进健康中国建设与行业高质量发展。
🏷️ #中医药 #AI落地 #健康服务 #大模型 #零售转型
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📰 龍大夫国药堂西直门凯德MALL店盛大开业：AI赋能中医智慧，引领健康消费新潮流
本次活动在北京西直门凯德MALL举行，标志着龍大夫国药堂健康服务驿站示范场景正式落地并发布中西医结合大模型成果。此举回应多部门关于促进药品零售行业高质量发展的意见，推动传统中医药与现代科技、城市便民服务深度融合。文章指出，消费者健康管理意识提升，药店需从单纯药品零售转向包括养生、保健与生活方式的综合健康服务；因此，龍大夫国药堂以“让中医回归生活、让健康回归本真”为核心，将中医辨证论治转化为标准化、易执行的日常养生方案，依托全渠道网络进入大众生活。示范场景以AI智慧问诊区为入口，设六大高频健康诉求的标准化商品组合，辅以现场煎煮滋补工艺与专业理疗区，另设大牌国药区并实现O2O线上购药，扩展服务半径。大模型将中医辨证思维与西医循证结合，支撑用药数据挖掘、体质调理、健康管理与药学服务，降低大众接触中医门槛，推动场景化落地。未来，龙大夫国药堂将以AI技术赋能健康管理服务，深耕中医药零售转型，促进健康中国建设与行业高质量发展。
🏷️ #中医药 #AI落地 #健康服务 #大模型 #零售转型
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📰 经院学子在零售一线提前“预演”职业未来-四川农业大学新闻网
为让就业指导走出课堂、深入真实职场，经济学院组织师生代表走进斐乐（FILA）开展“名企职通车”研学活动。从行业讲解到实战演练，从校友对话到趣味挑战，同学们在零售一线提前感知职场节奏，校准就业方向。走进门店，看、摸、问，让零售逻辑“活”了起来。在门店经理贾婷、2025届校友蒋梦玲店长的带领下，同学们穿梭于陈列区、试衣间、收银台，工作人员现场拆解货品陈列技巧、顾客服务话术与日常运营流程。高端运动零售品牌的运营标准，不再是PPT里的流程图，而成为触手可及的现场画面。大家边走边记，对新零售业态下的岗位分工与服务模式有了直观清晰的认识。参观后，贾婷与蒋梦玲带来一场“干货满满”的行业分享。从服装零售趋势到门店管理所需的抗压能力、沟通技巧、数据分析力，二人结合自身经历告诉同学们：职场不只看学历，更看“学以致用”的转化力。趣味实践环节将气氛推向高潮：分组完成限时陈列调整、模拟顾客投诉处理……同学们在“玩”中练应变、在“比”中学协作。企业导师现场点评，笑声与掌声中，职业规划的疑问渐渐拉直成了感叹号。活动尾声，师生与企业负责人围坐交流。有同学表示：“原来零售不是‘站柜台’，而是数据、审美、沟通的复合战场。”“第一次觉得职业规划离自己这么近。”本次FILA之行，是经济学院依托“名企职通车”平台、推动就业指导“前置化”与“全程化”的生动缩影。学院打破“大四抓就业”的传统，从大一到大四全链条布局职业规划教育，引导学生在实践中持续校准方向、积累底气，实现从“被动择业”到“主动胜任”的高质量就业。
🏷️ #职场 #就业指导 #名企研学 #零售实习 #职业规划
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📰 经院学子在零售一线提前“预演”职业未来-四川农业大学新闻网
为让就业指导走出课堂、深入真实职场，经济学院组织师生代表走进斐乐（FILA）开展“名企职通车”研学活动。从行业讲解到实战演练，从校友对话到趣味挑战，同学们在零售一线提前感知职场节奏，校准就业方向。走进门店，看、摸、问，让零售逻辑“活”了起来。在门店经理贾婷、2025届校友蒋梦玲店长的带领下，同学们穿梭于陈列区、试衣间、收银台，工作人员现场拆解货品陈列技巧、顾客服务话术与日常运营流程。高端运动零售品牌的运营标准，不再是PPT里的流程图，而成为触手可及的现场画面。大家边走边记，对新零售业态下的岗位分工与服务模式有了直观清晰的认识。参观后，贾婷与蒋梦玲带来一场“干货满满”的行业分享。从服装零售趋势到门店管理所需的抗压能力、沟通技巧、数据分析力，二人结合自身经历告诉同学们：职场不只看学历，更看“学以致用”的转化力。趣味实践环节将气氛推向高潮：分组完成限时陈列调整、模拟顾客投诉处理……同学们在“玩”中练应变、在“比”中学协作。企业导师现场点评，笑声与掌声中，职业规划的疑问渐渐拉直成了感叹号。活动尾声，师生与企业负责人围坐交流。有同学表示：“原来零售不是‘站柜台’，而是数据、审美、沟通的复合战场。”“第一次觉得职业规划离自己这么近。”本次FILA之行，是经济学院依托“名企职通车”平台、推动就业指导“前置化”与“全程化”的生动缩影。学院打破“大四抓就业”的传统，从大一到大四全链条布局职业规划教育，引导学生在实践中持续校准方向、积累底气，实现从“被动择业”到“主动胜任”的高质量就业。
🏷️ #职场 #就业指导 #名企研学 #零售实习 #职业规划
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📰 零售行业未来趋势：数字化转型、新零售模式与可持续发展
在当今快速变化的市场环境中，零售行业正面临前所未有的挑战与机遇。随着消费者行为的深刻变革，传统的零售模式已难以满足日益多元化的需求。数字化转型、新零售模式崛起以及可持续发展理念的普及，正成为推动行业变革的核心力量。本文旨在深入探讨零售行业的现状与未来趋势，帮助从业者把握市场脉搏，制定有效的战略决策。
零售行业现状：数字化转型与消费者行为变化 当前，零售行业正处于数字化转型的关键时期。根据相关研究，大多数零售企业已将数字化作为核心战略，投入大量资源于线上平台建设、数据分析以及智能化运营。消费者行为的变化是驱动这一转型的重要因素。现代消费者更加注重便捷性、个性化和即时满足，他们习惯于通过移动设备进行购物，并期望获得无缝的全渠道体验。例如，社交电商的兴起使得消费者能够直接在社交媒体上完成购买，而即时配送服务则进一步缩短了等待时间。此外，数据驱动的精准营销成为零售企业提升转化率的关键手段。通过分析消费者的浏览历史、购买记录和偏好，企业能够推送个性化的推荐和优惠，从而增强客户忠诚度。然而，数字化转型也带来了数据安全、隐私保护以及技术整合等挑战。零售企业需要在创新与合规之间找到平衡，同时培养数字化人才，以应对激烈的市场竞争。
新零售模式崛起：线上线下融合与全渠道体验 新零售模式作为零售行业的重要创新，强调线上线下融合与全渠道体验的打造。这一模式的核心在于打破物理与数字世界的界限，为消费者提供无缝的购物旅程。例如，许多零售商采用“线上下单、线下取货”或“门店发货”的方式，既提高了物流效率，又增加了实体店的客流。同时，智能货架、虚拟试衣间和增强现实技术等创新应用，显著提升了线下购物的互动性和趣味性。全渠道体验不仅要求零售企业整合多个销售渠道，还需要确保品牌信息、价格和库存的实时同步。以某知名品牌为例，其通过统一的客户数据平台，实现了会员积分、优惠券和购物车在线上线下的互通，从而大幅提升了客户满意度。此外，新零售模式还催生了“即时零售”等新业态，即通过本地化即时配送网络，满足消费者对生鲜、日用品等商品的快速需求。这些变化要求零售企业重新审视供应链管理、库存策略以及门店角色，从单纯的销售点转变为体验中心或前置仓。未来，随着5G和物联网技术的普及，线上线下融合将更加深入，智能化的零售场景将不断涌现。
未来趋势：智能化、个性化与可持续发展 展望未来，零售行业将朝着智能化、个性化和可持续发展的方向演进。智能化方面，人工智能和机器学习技术将被广泛应用于需求预测、库存管理和客户服务。例如，智能聊天机器人能够24小时处理客户咨询，而预测算法则能优化补货计划，减少浪费。个性化购物体验是提升客户粘性的关键。通过大数据分析，零售企业可以为每位消费者定制专属的推荐、价格和促销活动，甚至提供个性化产品定制服务。例如，某化妆品品牌利用AI分析用户肤质，推荐最适合的护肤方案。与此同时，可持续发展已成为零售行业不可忽视的议题。消费者越来越关注企业的环保和社会责任表现，这促使零售商采取更绿色的运营模式，如减少包装材料、使用可再生能源以及推广循环经济。此外，供应链的透明度和可追溯性也成为消费者关注的焦点，区块链技术被用于追踪产品的来源和环境影响。零售企业需要将可持续发展融入品牌核心价值，通过绿色营销和环保举措赢得消费者信任。 总结而言，零售行业正经历深刻的变革，数字化转型、新零售模式以及可持续发展是推动行业前进的三大支柱。企业必须拥抱技术，优化消费者体验，并关注可持续增长。建议零售从业者积极投资于数字化基础设施，培养数据驱动的决策能力，同时加强与消费者的互动，打造个性化的全渠道体验。此外，将环保理念融入企业运营，不仅有助于提升品牌形象，还能在长期竞争中占据优势。如需了解更多关于零售行业未来趋势的深度分析，请持续关注我们的后续内容。
🏷️ #零售趋势 #数字化转型 #新零售 #可持续发展 #全渠道体验
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📰 零售行业未来趋势：数字化转型、新零售模式与可持续发展
在当今快速变化的市场环境中，零售行业正面临前所未有的挑战与机遇。随着消费者行为的深刻变革，传统的零售模式已难以满足日益多元化的需求。数字化转型、新零售模式崛起以及可持续发展理念的普及，正成为推动行业变革的核心力量。本文旨在深入探讨零售行业的现状与未来趋势，帮助从业者把握市场脉搏，制定有效的战略决策。
零售行业现状：数字化转型与消费者行为变化 当前，零售行业正处于数字化转型的关键时期。根据相关研究，大多数零售企业已将数字化作为核心战略，投入大量资源于线上平台建设、数据分析以及智能化运营。消费者行为的变化是驱动这一转型的重要因素。现代消费者更加注重便捷性、个性化和即时满足，他们习惯于通过移动设备进行购物，并期望获得无缝的全渠道体验。例如，社交电商的兴起使得消费者能够直接在社交媒体上完成购买，而即时配送服务则进一步缩短了等待时间。此外，数据驱动的精准营销成为零售企业提升转化率的关键手段。通过分析消费者的浏览历史、购买记录和偏好，企业能够推送个性化的推荐和优惠，从而增强客户忠诚度。然而，数字化转型也带来了数据安全、隐私保护以及技术整合等挑战。零售企业需要在创新与合规之间找到平衡，同时培养数字化人才，以应对激烈的市场竞争。
新零售模式崛起：线上线下融合与全渠道体验 新零售模式作为零售行业的重要创新，强调线上线下融合与全渠道体验的打造。这一模式的核心在于打破物理与数字世界的界限，为消费者提供无缝的购物旅程。例如，许多零售商采用“线上下单、线下取货”或“门店发货”的方式，既提高了物流效率，又增加了实体店的客流。同时，智能货架、虚拟试衣间和增强现实技术等创新应用，显著提升了线下购物的互动性和趣味性。全渠道体验不仅要求零售企业整合多个销售渠道，还需要确保品牌信息、价格和库存的实时同步。以某知名品牌为例，其通过统一的客户数据平台，实现了会员积分、优惠券和购物车在线上线下的互通，从而大幅提升了客户满意度。此外，新零售模式还催生了“即时零售”等新业态，即通过本地化即时配送网络，满足消费者对生鲜、日用品等商品的快速需求。这些变化要求零售企业重新审视供应链管理、库存策略以及门店角色，从单纯的销售点转变为体验中心或前置仓。未来，随着5G和物联网技术的普及，线上线下融合将更加深入，智能化的零售场景将不断涌现。
未来趋势：智能化、个性化与可持续发展 展望未来，零售行业将朝着智能化、个性化和可持续发展的方向演进。智能化方面，人工智能和机器学习技术将被广泛应用于需求预测、库存管理和客户服务。例如，智能聊天机器人能够24小时处理客户咨询，而预测算法则能优化补货计划，减少浪费。个性化购物体验是提升客户粘性的关键。通过大数据分析，零售企业可以为每位消费者定制专属的推荐、价格和促销活动，甚至提供个性化产品定制服务。例如，某化妆品品牌利用AI分析用户肤质，推荐最适合的护肤方案。与此同时，可持续发展已成为零售行业不可忽视的议题。消费者越来越关注企业的环保和社会责任表现，这促使零售商采取更绿色的运营模式，如减少包装材料、使用可再生能源以及推广循环经济。此外，供应链的透明度和可追溯性也成为消费者关注的焦点，区块链技术被用于追踪产品的来源和环境影响。零售企业需要将可持续发展融入品牌核心价值，通过绿色营销和环保举措赢得消费者信任。 总结而言，零售行业正经历深刻的变革，数字化转型、新零售模式以及可持续发展是推动行业前进的三大支柱。企业必须拥抱技术，优化消费者体验，并关注可持续增长。建议零售从业者积极投资于数字化基础设施，培养数据驱动的决策能力，同时加强与消费者的互动，打造个性化的全渠道体验。此外，将环保理念融入企业运营，不仅有助于提升品牌形象，还能在长期竞争中占据优势。如需了解更多关于零售行业未来趋势的深度分析，请持续关注我们的后续内容。
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📰 河南省商业经济学会零售供应链工作委员会在郑揭牌
河南省商业经济学会零售供应链工作委员会揭牌仪式在郑州举行，旨在推动河南零售供应链高质量发展，聚集行业精英与企业代表，促进理论研究与产业实践深度融合。致辞指出，在数字经济时代，零售业已成为数据驱动、场景应用与技术集成的综合性生产力前沿，工委会需围绕数字化重塑供应链、柔性化城乡互动、国际化商贸拓展三个维度，推动构建高柔性、高性能、高价值的现代化供应体系。未来将成为行业思想库、企业服务连接器与政策建言者，务实开展研究与协同落地，推动产学研用协同共进。成立仪式由多位学会领导见证并揭牌，何光被任命为首任主任委员，承诺通过线下学习、线上资源共享、会员星级评定等举措，为河南零售供应链打造全国乃至全球性的集体品牌，推动河南在中原辐射全国，服务河南现代化发展与服务业强省建设。
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