搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻
2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考
🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战
🔗 原文链接
📰 零售行业的“赵一鸣化”，已让新创业者无路可走了_腾讯新闻
2026年秋天，我们随便走进一个三四线城市的步行街，三百米内能数出两家量贩零食店，再往前拐个弯还有第三家。门头颜色各异，招牌字体不同，可货架上的东西基本一个样，连散称区糖果的标价都压到相同的几毛几分。那些十年前想把零食卖出＂轻奢味儿＂的玩家，眼下大多在清仓打折。圈里给这种局面起了个名字，叫＂赵一鸣化＂。最早这个词专指零食很忙、赵一鸣、好想来这几家量贩店——跳过经销商直接找工厂拿货，门店密集到隔条马路就能看见对家，价格低到让周边夫妻店干瞪眼。到了今天，这股劲儿已经蔓延到奶茶、简餐、日用百货的每个角落，变成一种大家不得不选的生存方式。想弄明白＂赵一鸣化＂怎么冒出来的，得把时间拨回十年前。那会儿一批国货品牌正憋着劲儿往高端走。听花酒请明星站台，8848手机学苹果开发布会，小罐茶拉上八位制茶师做背书，京东也在喊品质零售。零食这边，三只松鼠被当成互联网品牌升级的样板，良品铺子2019年正式打出高端零食这面旗，发布会办得像时装秀。那阵子的算盘打得挺响，中产愿意为故事多花钱。可毛病也藏在底下——品牌们把＂卖贵＂误当成了＂做高端＂，广告费、联名款、礼盒包装一轮轮砸进去，可工厂、配方、物流和十来块一包的平价货共用一条线。消费者买回家一尝，和超市货差别不大，心里就开始嘀咕。转折来得挺快。2023年前后大环境一变，年轻人不愿为情绪价值掏腰包，整个国货高端化的叙事像被抽掉了底板。良品铺子在2023年底宣布全线降价，三百多款单品直接下调两成以上。到2025年全年营收只剩下不到五十五亿元，比2022年九十四亿的高点近乎腰斩，连续两年亏损，门店从三千三百家的峰值退到一千九百多家，市值跌掉九成。更难看的是那批被当成＂身份符号＂卖的东西。听花酒当年敢开价五千多一瓶，现在二手平台几百块都少有人接。8848手机、小罐茶被网友凑成＂智商税三件套＂反复调侃。这种集体翻车不冤枉——国内供应链太能打，哪个品类冒出高毛利，三个月就能冒出一堆平替，溢价根本锁不住。高端这条路堵死了，往下走就只能拼效率。赵一鸣这帮人摸出来的打法底盘挺硬——集中采购把到岸成本压到最低，短链路物流让周转压进个位数天数，加盟密度一路铺到乡镇。东西便宜，质量过得去，顾客自然用脚投票。模式一跑通，别家立马抄作业。蜜雪冰城靠四块钱的柠檬水开出四万多家店，茶百道、沪上阿姨紧跟其后；快餐赛道冒出一堆九块九自助、十二块盒饭；折扣超市、临期食品店像雨后春笋。消费者的钱包确实轻了，可同行之间的日子越过越紧巴。数据能把问题摊开。鸣鸣很忙集团2025年递表港交所，2026年上半年门店数做到两万六千多家，营收四百五十亿元，调整后净利率只有5.4%左右。万辰集团旗下好想来门店两万三千多家，上半年营收三百四十八亿元，净利率5.59%。两家合计门店超过五万家，而券商测算整个赛道的天花板也就九万到十一万家，留给后来者的缝越来越窄。量贩零食门店的综合毛利率普遍卡在百分之十八到二十之间，扣掉房租、人工、损耗，单店真实净利润常常摸不到百分之三。总部要维持总盘子增长，只能继续加密开店，老加盟商被新店分流，回本周期从早期的一年拖到两到三年。今年6月两家头部还联合发过一份反内卷倡议，喊话同行别再无底线互伤。倡议归倡议，压力还是传到了终端。8月份河南周口、四川广安等地陆续曝出好想来、赵一鸣门店散称区＂鬼秤＂的问题，一斤实重称下来只有八两甚至更少。采购价、售价、促销节奏全被总部锁死之后，加盟商想抠出点利润，就只能在秤上打主意。这事儿发生，根子不在哪个老板突然道德滑坡，而是整条链路已经挤不出正常利润了。新人想进场，门差不多关上了。头部手握上万家门店，能从工厂拿到独家定制SKU和九十天账期，个体户的进货价天然就比人家高一截。跟着打价格战直接亏本，不打价格战又没人进店。线下的好点位、好货架、好供应商早被头部签走，想另辟蹊径做产品创新，营销和研发又都是烧钱的无底洞。隔壁茶饮赛道一样惨烈。蜜雪冰城的万店规模摆在那儿，新小品牌连原材料的议价资格都没有。万辰集团自己也在找第二曲线，试水＂惠省嘉省钱超市＂做硬折扣业态，上半年净增只有一家，总共才十一家店，模型显然没跑顺。头部换赛道都这么吃力，普通创业者更别提。把时间线拉长看，这背后是国内消费从增量切到存量博弈的大背景。前些年可以靠消费升级讲故事，靠人口红利摊薄成本，眼下比的是供应链的颗粒度和规模壁垒。谁能把每一分钱的效率再多抠两厘，谁才有资格留在牌桌上。门槛早就不是资金和勇气，而是别人用十年时间攒下的采购体量和数字化系统。作为普通消费者，我们当然乐见价格一路往下，九块九能拎走十包辣条，谁不开心。可从整个商业生态看，利润被压到贴着地皮之后，产品创新、品质升级、员工待遇这些要长期投入的事儿，就只能在螺螳壳里做道场。＂赵一鸣化＂是眼下这个阶段的现实答案，可它留给新玩家、留给行业往上走的空间，确实不多了。作者声明：个人观点，仅供参考
🏷️ #经济观察 #供应链 #零售创新 #高端化失败 #价格战
🔗 原文链接
📰 同样做自有品牌，中美零售巨头为何走出了两条截然相反的“造酒”路？
本期文章分析了零售商自有酒的发展逻辑及中美两国市场的差异走向。作者指出，面对名酒价格倒挂和同质化竞争，开发自有酒成为零售商摆脱价格战、重构供应链的核心路径。自有酒不同于传统贴牌，强调“以销定产”、由零售商直接洞察需求、反向定制设计、独立定价并掌控销售端，打造供应链革命。中美两国在路径选择上呈现两条截然相反的路径：美国向上捡漏高端葡萄酒产能，将优质原酒以低价引入自有品牌，提升质价比；中国向下抢大众市场，锁定百元价位以高门店覆盖实现规模化利润。五维对比揭示了货源、定价、品质背书、品牌表达和渠道利润的核心差异，显示零售自有品牌正从单纯补充货盘走向掌控供应链与消费者心智的趋势。尽管前景广阔，仍需解决品质稳定、品牌信任和极致成本管控等门槛，方能在百元酒市场获得可持续利润。未来百元大众酒的主导权将取决于传统酒企还是“零售品牌+柔性酒厂”的新组合。来源于行业专栏的分析也强调了行业平台对推广与创新的作用。
🏷️ #自有酒 #供应链 #百元酒 #中美对比 #零售品牌
🔗 原文链接
📰 同样做自有品牌，中美零售巨头为何走出了两条截然相反的“造酒”路？
本期文章分析了零售商自有酒的发展逻辑及中美两国市场的差异走向。作者指出，面对名酒价格倒挂和同质化竞争，开发自有酒成为零售商摆脱价格战、重构供应链的核心路径。自有酒不同于传统贴牌，强调“以销定产”、由零售商直接洞察需求、反向定制设计、独立定价并掌控销售端，打造供应链革命。中美两国在路径选择上呈现两条截然相反的路径：美国向上捡漏高端葡萄酒产能，将优质原酒以低价引入自有品牌，提升质价比；中国向下抢大众市场，锁定百元价位以高门店覆盖实现规模化利润。五维对比揭示了货源、定价、品质背书、品牌表达和渠道利润的核心差异，显示零售自有品牌正从单纯补充货盘走向掌控供应链与消费者心智的趋势。尽管前景广阔，仍需解决品质稳定、品牌信任和极致成本管控等门槛，方能在百元酒市场获得可持续利润。未来百元大众酒的主导权将取决于传统酒企还是“零售品牌+柔性酒厂”的新组合。来源于行业专栏的分析也强调了行业平台对推广与创新的作用。
🏷️ #自有酒 #供应链 #百元酒 #中美对比 #零售品牌
🔗 原文链接
📰 机器人扎堆卖货！零售场景成具身智能商业化第一站，谁能率先吃鸡？ - OFweek机器人网
本报道聚焦具身智能在零售场景的商业化落地。当下多家机构正在将人形及轮臂式机器人引入门店，用于巡检、补货、收银等工作。核心在于通过自研平台和强化学习体系实现“开放场景下的感知–抓取–避障”能力，并凭借RaaS订阅模式降低前期投入，推动店铺快速部署。与传统工业场景相比，零售环境复杂但能直接产生现金流与数据，用以持续训练大模型，提升泛化能力，进而迁移到更多服务场景甚至家用机器人。短期内成本、安全与收益是关键瓶颈，价格与运维成本仍高于多数小型门店的承受力。未来若大模型能力与硬件成本持续改善，零售领域有望成为具身智能商业化的第一站，推动多家企业在零售–工业甚至家庭领域形成协同发展格局。
🏷️ #具身智能 #零售机器人 #RaaS #开放场景 #大模型
🔗 原文链接
📰 机器人扎堆卖货！零售场景成具身智能商业化第一站，谁能率先吃鸡？ - OFweek机器人网
本报道聚焦具身智能在零售场景的商业化落地。当下多家机构正在将人形及轮臂式机器人引入门店，用于巡检、补货、收银等工作。核心在于通过自研平台和强化学习体系实现“开放场景下的感知–抓取–避障”能力，并凭借RaaS订阅模式降低前期投入，推动店铺快速部署。与传统工业场景相比，零售环境复杂但能直接产生现金流与数据，用以持续训练大模型，提升泛化能力，进而迁移到更多服务场景甚至家用机器人。短期内成本、安全与收益是关键瓶颈，价格与运维成本仍高于多数小型门店的承受力。未来若大模型能力与硬件成本持续改善，零售领域有望成为具身智能商业化的第一站，推动多家企业在零售–工业甚至家庭领域形成协同发展格局。
🏷️ #具身智能 #零售机器人 #RaaS #开放场景 #大模型
🔗 原文链接
📰 黑客远程操控制冷系统，法国多家超市冷柜飙升至 50℃，大量生鲜被销毁
本次事件涉及多国超市的制冷控系统被黑客入侵，远程开启除霜并将冷柜温度设定至高温，导致生鲜食品快速变质风险上升，门店被迫销毁相关商品，损失可能达数千万欧元。攻击者疑似利用制冷设备相关软件漏洞，借助丹佛斯等厂商的系统漏洞进行远程操控，影响范围覆盖法国的 Intermarché、Netto、U-Coo p、E.Leclerc、家乐福、Monoprix 等多家门店，以及荷兰、比利时、卢森堡等地区的门店与配送系统。各方均在调查，尚无直接关联证据。专家指出这凸显物联网时代工控系统的安全短板，传统只重视数据防护的做法不足以保障民生基础设施安全。此类攻击若持续扩散，可能不仅造成数据泄露，更会直接破坏实物资产与供应链。建议零售企业加强对老旧联网设备的安全补丁、权限管理，建立工控系统异常告警、应急隔离等机制，完善基础设施的网络安全防护。
🏷️ #物联网 #工控安全 #零售安全 #制冷系统 #供应链
🔗 原文链接
📰 黑客远程操控制冷系统，法国多家超市冷柜飙升至 50℃，大量生鲜被销毁
本次事件涉及多国超市的制冷控系统被黑客入侵，远程开启除霜并将冷柜温度设定至高温，导致生鲜食品快速变质风险上升，门店被迫销毁相关商品，损失可能达数千万欧元。攻击者疑似利用制冷设备相关软件漏洞，借助丹佛斯等厂商的系统漏洞进行远程操控，影响范围覆盖法国的 Intermarché、Netto、U-Coo p、E.Leclerc、家乐福、Monoprix 等多家门店，以及荷兰、比利时、卢森堡等地区的门店与配送系统。各方均在调查，尚无直接关联证据。专家指出这凸显物联网时代工控系统的安全短板，传统只重视数据防护的做法不足以保障民生基础设施安全。此类攻击若持续扩散，可能不仅造成数据泄露，更会直接破坏实物资产与供应链。建议零售企业加强对老旧联网设备的安全补丁、权限管理，建立工控系统异常告警、应急隔离等机制，完善基础设施的网络安全防护。
🏷️ #物联网 #工控安全 #零售安全 #制冷系统 #供应链
🔗 原文链接
📰 于东来开讲第一课
本次培训由商务部主办，聚焦全国零售业的创新转型，参会单位覆盖省级商务主管部门、行业协会、零售龙头企业及专家学者。开班第一课由胖东来集团创始人于东来做发展经验报告，主题聚焦“活出人性之光 成就幸福企业”，强调以人为本、提升商品与服务质量、优化供应链管理。统计显示，商品零售额在2021年至2025年间增长显著，2023年以来行业就业规模庞大，达数千万级别；未来目标是到2030年形成现代零售体系，布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序。培训还借鉴胖东来等企业经验，推动“自由品牌”“去皮称重”“无理由退货承诺”等正向措施在全国范围落地。课程安排涵盖河北信誉楼、华润万象城、长春这有山、北京稻香村等案例，辅以实地观摩胖东来天使城、中央厨房和物流中心等，全面展示供应链管控、品质品控与末端服务的全链条创新。
🏷️ #零售创新 #供应链 #胖东来 #现代零售 #培训
🔗 原文链接
📰 于东来开讲第一课
本次培训由商务部主办，聚焦全国零售业的创新转型，参会单位覆盖省级商务主管部门、行业协会、零售龙头企业及专家学者。开班第一课由胖东来集团创始人于东来做发展经验报告，主题聚焦“活出人性之光 成就幸福企业”，强调以人为本、提升商品与服务质量、优化供应链管理。统计显示，商品零售额在2021年至2025年间增长显著，2023年以来行业就业规模庞大，达数千万级别；未来目标是到2030年形成现代零售体系，布局合理、供给优质、业态多元、智慧便捷、竞争有序。培训还借鉴胖东来等企业经验，推动“自由品牌”“去皮称重”“无理由退货承诺”等正向措施在全国范围落地。课程安排涵盖河北信誉楼、华润万象城、长春这有山、北京稻香村等案例，辅以实地观摩胖东来天使城、中央厨房和物流中心等，全面展示供应链管控、品质品控与末端服务的全链条创新。
🏷️ #零售创新 #供应链 #胖东来 #现代零售 #培训
🔗 原文链接
📰 跨国零售巨头被黑，多国知名连锁超市网站及配送服务中断
荷兰大型食品零售集团Ahold Delhaize近日遭遇网络攻击，部分系统被切断以应对事件，门店和顾客服务在一定程度上受影响，但多数门店仍正常营业。公司宣布已启动事件响应机制，评估并缓解问题，正在有序、分阶段恢复受影响系统。此次攻击波及欧洲与美国多品牌的在线、应用及客户服务平台，荷兰的Albert Heijn、Etos、Gall & Gall等品牌服务受限，Delhaize在比利时超市亦受影响，美线下零售如Stop & Shop员工无法访问排班表与工资单。公司强调对不同品牌影响程度不同，正全力保障顾客服务并尽量缩短中断时间。目前尚无证据显示顾客与员工数据被窃取，是否与上周网络攻击相关尚不清楚。2024年11月曾遭袭击，2025年4月有勒索软件组织宣称负责，2025年6月向监管机构通报称超过220万人的个人信息被泄露。该事件提示零售行业网络威胁态势依然严峻，需加强跨品牌的安全响应与系统恢复能力。
🏷️ #网络安全 #零售行业 #勒索软件 #数据泄露 #系统恢复
🔗 原文链接
📰 跨国零售巨头被黑，多国知名连锁超市网站及配送服务中断
荷兰大型食品零售集团Ahold Delhaize近日遭遇网络攻击，部分系统被切断以应对事件，门店和顾客服务在一定程度上受影响，但多数门店仍正常营业。公司宣布已启动事件响应机制，评估并缓解问题，正在有序、分阶段恢复受影响系统。此次攻击波及欧洲与美国多品牌的在线、应用及客户服务平台，荷兰的Albert Heijn、Etos、Gall & Gall等品牌服务受限，Delhaize在比利时超市亦受影响，美线下零售如Stop & Shop员工无法访问排班表与工资单。公司强调对不同品牌影响程度不同，正全力保障顾客服务并尽量缩短中断时间。目前尚无证据显示顾客与员工数据被窃取，是否与上周网络攻击相关尚不清楚。2024年11月曾遭袭击，2025年4月有勒索软件组织宣称负责，2025年6月向监管机构通报称超过220万人的个人信息被泄露。该事件提示零售行业网络威胁态势依然严峻，需加强跨品牌的安全响应与系统恢复能力。
🏷️ #网络安全 #零售行业 #勒索软件 #数据泄露 #系统恢复
🔗 原文链接
📰 全国零售业如何创新转型？商务部把培训班“开”到许昌
一场高规格的全国培训班把课堂“搬”到了许昌，聚焦零售业高质量创新发展。培训期间，来自省级商务主管部门、行业协会及专家学者齐聚莲城，围绕“胖东来等创新转型”的经验分享、形势解读和典型案例，系统呈现“许昌模式”及其在中部城市的影响力。通过实地观摩、现场教学与案例分析，参训学员可以直观感受从供应链管控到末端服务落地的全链条创新实践，将理论转化为落地标准。培训强调“1店一策”改造、场景化改造、数字化赋能等多维度举措，推动场景化供给与高质量发展。许昌以“存量商业+文旅+供应链+冷链”协同发展为路径，证明中小城市同样能通过精细化管理与高品质服务，打造可复制的零售创新样本，推动地方消费生态提升与产业升级。培训意义在于让更多地区学习胖东来等标杆经验，推动全国零售业从价格竞争转向品质竞争，形成可推广的“许昌模式”，并力求把培训成果转化为长期的区域品牌与制度标准。
🏷️ #许昌模式 #零售创新 #品质竞争 #胖东来 #中小城镇
🔗 原文链接
📰 全国零售业如何创新转型？商务部把培训班“开”到许昌
一场高规格的全国培训班把课堂“搬”到了许昌，聚焦零售业高质量创新发展。培训期间，来自省级商务主管部门、行业协会及专家学者齐聚莲城，围绕“胖东来等创新转型”的经验分享、形势解读和典型案例，系统呈现“许昌模式”及其在中部城市的影响力。通过实地观摩、现场教学与案例分析，参训学员可以直观感受从供应链管控到末端服务落地的全链条创新实践，将理论转化为落地标准。培训强调“1店一策”改造、场景化改造、数字化赋能等多维度举措，推动场景化供给与高质量发展。许昌以“存量商业+文旅+供应链+冷链”协同发展为路径，证明中小城市同样能通过精细化管理与高品质服务，打造可复制的零售创新样本，推动地方消费生态提升与产业升级。培训意义在于让更多地区学习胖东来等标杆经验，推动全国零售业从价格竞争转向品质竞争，形成可推广的“许昌模式”，并力求把培训成果转化为长期的区域品牌与制度标准。
🏷️ #许昌模式 #零售创新 #品质竞争 #胖东来 #中小城镇
🔗 原文链接
📰 万象城、稻香村、“这有山”…… 全国行业大咖齐聚许昌，跟胖东来“抄作业”！
本次全国零售业创新转型培训在许昌举行，参训人员覆盖商务部及各地主管部门、行业协会及多家知名商企，旨在通过可观察、可拆解、可复制的转型样本推动行业升级。文章以胖东来等头部企业在许昌的发展数据为切入点，展示“标杆企业—本土商超—城市消费”的传导链如何带动区域经济，提升消费与就业。许昌的成功不仅源于单店的运营改进（服务、品控、文化等），更在于将治理、供应链、场景营造与员工管理等要素系统化落地，形成可复制的九大领域指南及新零售通用规范。培训强调“三本账”：看环境、看治理、看业态，要求政企协同、以城市更新嵌入商业发展，打造一刻钟便民生活圈、数智化与统仓统配等配套机制。通过政府托底与城市“店小二”式服务，许昌将商业规划与城市更新深度融合，提升游客黏性，推动消费增速与社会消费品零售总额增长。此次培训的核心价值在于提供可落地的转型路径，而非简单照抄某单一企业模式，力求在全国范围内实现可复制、可扩散的零售创新转型。
🏷️ #零售创新 #转型样本 #供应链 #城市更新 #服务标准
🔗 原文链接
📰 万象城、稻香村、“这有山”…… 全国行业大咖齐聚许昌，跟胖东来“抄作业”！
本次全国零售业创新转型培训在许昌举行，参训人员覆盖商务部及各地主管部门、行业协会及多家知名商企，旨在通过可观察、可拆解、可复制的转型样本推动行业升级。文章以胖东来等头部企业在许昌的发展数据为切入点，展示“标杆企业—本土商超—城市消费”的传导链如何带动区域经济，提升消费与就业。许昌的成功不仅源于单店的运营改进（服务、品控、文化等），更在于将治理、供应链、场景营造与员工管理等要素系统化落地，形成可复制的九大领域指南及新零售通用规范。培训强调“三本账”：看环境、看治理、看业态，要求政企协同、以城市更新嵌入商业发展，打造一刻钟便民生活圈、数智化与统仓统配等配套机制。通过政府托底与城市“店小二”式服务，许昌将商业规划与城市更新深度融合，提升游客黏性，推动消费增速与社会消费品零售总额增长。此次培训的核心价值在于提供可落地的转型路径，而非简单照抄某单一企业模式，力求在全国范围内实现可复制、可扩散的零售创新转型。
🏷️ #零售创新 #转型样本 #供应链 #城市更新 #服务标准
🔗 原文链接
📰 蚂蚁数科零售 AI 智能体：千店千面背后的库存、定价与人效重构
本文介绍了零售企业在实际落地中对 AI 智能体的应用场景与价值。核心场景包括千店千面的全域智能排产与动态补货、敏捷动态定价与精准会员全生命周期经营，以及一线门店的潮汐人效调度与运营巡检。智能体接管大量的重复性工作，使组织从层层汇报向“超级个体＋蜂巢化作战单元”演进，提升坪效与库存周转的效果。文章强调，真正的价值在于打通 ERP、WMS、CRM 与 POS 等系统，形成自主感知、分析、决策并下发指令的全域数字运营中枢，并以 Agentar 2.0 为核心，将大量岗位级数字专家模板落地，降低交付成本、缩短实施周期。三大核心落地点分别是：基于真实场景的智能排产与补货、动态定价与会员经营、以及门店人效调度与巡检。未来趋势在于智能体深度融入线下实体，推动实体商业的提质增效，成为企业级智能体商业化的重要分水岭。
🏷️ #零售AI #智能体 #全域运营 #动态定价 #门店运营
🔗 原文链接
📰 蚂蚁数科零售 AI 智能体：千店千面背后的库存、定价与人效重构
本文介绍了零售企业在实际落地中对 AI 智能体的应用场景与价值。核心场景包括千店千面的全域智能排产与动态补货、敏捷动态定价与精准会员全生命周期经营，以及一线门店的潮汐人效调度与运营巡检。智能体接管大量的重复性工作，使组织从层层汇报向“超级个体＋蜂巢化作战单元”演进，提升坪效与库存周转的效果。文章强调，真正的价值在于打通 ERP、WMS、CRM 与 POS 等系统，形成自主感知、分析、决策并下发指令的全域数字运营中枢，并以 Agentar 2.0 为核心，将大量岗位级数字专家模板落地，降低交付成本、缩短实施周期。三大核心落地点分别是：基于真实场景的智能排产与补货、动态定价与会员经营、以及门店人效调度与巡检。未来趋势在于智能体深度融入线下实体，推动实体商业的提质增效，成为企业级智能体商业化的重要分水岭。
🏷️ #零售AI #智能体 #全域运营 #动态定价 #门店运营
🔗 原文链接
📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年10月10日15时_今日实时零售行业热点速递
广西央企下属售电公司联合递交请示，警示广西电力市场存在系统性风险。2026年1—8月行业累计亏损超20亿元，9月单月预计亏损超10亿元，若形势继续恶化，全年亏损可能突破50亿元，头部公司年亏超10亿元。文章指出这是9家央企下属售电公司于9月30日共同提交的紧急请示，反映行业在价格、需求及市场环境压力下的脆弱性。另一方面，国家层面推出“交易即开票”制度，11月1日起在全国成品油零售加油站全面推广，交易完成后即时开具数字化发票，覆盖多种支付场景，提升交易透明度与税务合规。外资银行调整零售负债策略，利用人民币大额存单拓展存款业务，显示其在中国市场的布局正从品牌差异化转向直接金融产品竞争。珠三角及广东地区消费回暖，国庆期间零售、餐饮增速显著，数码产品以旧换新带动销售，政府配套资金与政策导向共同推动消费市场企稳。
🏷️ #电力市场 #交易即开票 #零售银行 #消费回暖 #粤港澳
🔗 原文链接
📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年10月10日15时_今日实时零售行业热点速递
广西央企下属售电公司联合递交请示，警示广西电力市场存在系统性风险。2026年1—8月行业累计亏损超20亿元，9月单月预计亏损超10亿元，若形势继续恶化，全年亏损可能突破50亿元，头部公司年亏超10亿元。文章指出这是9家央企下属售电公司于9月30日共同提交的紧急请示，反映行业在价格、需求及市场环境压力下的脆弱性。另一方面，国家层面推出“交易即开票”制度，11月1日起在全国成品油零售加油站全面推广，交易完成后即时开具数字化发票，覆盖多种支付场景，提升交易透明度与税务合规。外资银行调整零售负债策略，利用人民币大额存单拓展存款业务，显示其在中国市场的布局正从品牌差异化转向直接金融产品竞争。珠三角及广东地区消费回暖，国庆期间零售、餐饮增速显著，数码产品以旧换新带动销售，政府配套资金与政策导向共同推动消费市场企稳。
🏷️ #电力市场 #交易即开票 #零售银行 #消费回暖 #粤港澳
🔗 原文链接
📰 全球首个零售物理智能24/7服务解决方案发布
_光明网
正行创新在APRCE2026发布全球首个面向零售开放场景的物理智能24/7服务解决方案，依托自研的具身大脑体系，将机器人本体与统一管理平台结合，完成从任务获取、环境感知、移动识别到执行的完整闭环。方案无需改造门店货架与动线，支持0改造快速部署，提升24小时门店运营效率。展会上发布两款核心本体：H1双足人形机器人与C1搬运理货轮臂式机器人，能够承担搬运、补货、盘点、巡检等高频任务，释放一线员工投入顾客服务与运营优化。核心在于具身大脑系统，它通过环境理解、动作学习、任务执行等能力，结合Rpent智能体基座，实现感知、决策、执行与纠错的全链路迭代。商业化方面，正行创新正与全球零售巨头开展测试与验证，计划在2027年正式推出商业化服务，提供采购或RaaS订阅，并逐步扩展至热食处理、库存管理等场景，形成标准型、灵巧型、重载型的完整产品组合，推动零售开放场景下的人机协作新阶段。
🏷️ #物理智能 #具身大脑 #人机协作 #零售场景 #机器人
🔗 原文链接
📰 全球首个零售物理智能24/7服务解决方案发布
_光明网
正行创新在APRCE2026发布全球首个面向零售开放场景的物理智能24/7服务解决方案，依托自研的具身大脑体系，将机器人本体与统一管理平台结合，完成从任务获取、环境感知、移动识别到执行的完整闭环。方案无需改造门店货架与动线，支持0改造快速部署，提升24小时门店运营效率。展会上发布两款核心本体：H1双足人形机器人与C1搬运理货轮臂式机器人，能够承担搬运、补货、盘点、巡检等高频任务，释放一线员工投入顾客服务与运营优化。核心在于具身大脑系统，它通过环境理解、动作学习、任务执行等能力，结合Rpent智能体基座，实现感知、决策、执行与纠错的全链路迭代。商业化方面，正行创新正与全球零售巨头开展测试与验证，计划在2027年正式推出商业化服务，提供采购或RaaS订阅，并逐步扩展至热食处理、库存管理等场景，形成标准型、灵巧型、重载型的完整产品组合，推动零售开放场景下的人机协作新阶段。
🏷️ #物理智能 #具身大脑 #人机协作 #零售场景 #机器人
🔗 原文链接
📰 正行创新亮相APRCE 2026，发布全球首个零售物理智能24/7服务解决方案
在APRCE 2026上，正行创新发布以“具身大脑”为核心的Physical AI零售解决方案，聚焦货架补货、店面巡检及搬运等核心任务，提供机器人本体与统一管理平台M1，完成从任务获取到作业执行的完整闭环，并实现0改造的快速落地，提升24/7便利店的运营效率。两款主打本体分别是适用于人类活动空间的双足 humanoid H1，以及设计用于狭窄通道的搬运理货轮臂式机器人C1。它们可承担重复性、体力强的工作，释放一线员工进行服务优化与顾客体验提升。未来将扩展到收银、装袋等场景，形成标准型、灵巧型、重载型的产品组合，推动开放环境下的高效人机协作。核心在于“具身大脑”体系，通过轻量级模型SLM-0.5、RLinf训练体系STEAM和智能体基座Rpent实现环境理解、任务规划与执行的闭环自进化，目标是让机器人在真实场景中持续迭代、快速落地，真正实现以人为主导的高效运营与服务升级。
🏷️ #零售智能 #人机协作 #具身大脑 #现场落地 #机器人平台
🔗 原文链接
📰 正行创新亮相APRCE 2026，发布全球首个零售物理智能24/7服务解决方案
在APRCE 2026上，正行创新发布以“具身大脑”为核心的Physical AI零售解决方案，聚焦货架补货、店面巡检及搬运等核心任务，提供机器人本体与统一管理平台M1，完成从任务获取到作业执行的完整闭环，并实现0改造的快速落地，提升24/7便利店的运营效率。两款主打本体分别是适用于人类活动空间的双足 humanoid H1，以及设计用于狭窄通道的搬运理货轮臂式机器人C1。它们可承担重复性、体力强的工作，释放一线员工进行服务优化与顾客体验提升。未来将扩展到收银、装袋等场景，形成标准型、灵巧型、重载型的产品组合，推动开放环境下的高效人机协作。核心在于“具身大脑”体系，通过轻量级模型SLM-0.5、RLinf训练体系STEAM和智能体基座Rpent实现环境理解、任务规划与执行的闭环自进化，目标是让机器人在真实场景中持续迭代、快速落地，真正实现以人为主导的高效运营与服务升级。
🏷️ #零售智能 #人机协作 #具身大脑 #现场落地 #机器人平台
🔗 原文链接
📰 姚颂、杨宇欣联手，连发两款机器人，瞄准24小时便利店 - 智东西
正行创新发布面向零售场景的 Physical AI 解决方案，围绕“模型+机器人+平台+场景”打造完整产品体系。核心包括具身大脑（世界动作模型SLM-0.5、STEAM 后训练体系、Rpent 智能体）、两款自研机器人本体（H1 双足人形、C1 轮式双臂）以及 M1 机器人管理平台，面向24小时便利店等零售环境进行搬运、补货、盘点、巡检等任务。系统实现从任务获取到执行的闭环，并通过统一运营平台进行调度与人工接管。目前可完成数百种 SKU 分拣，任务成功率达99%。具身大脑将高层任务理解、规划与执行分离，Rpent负责任务拆解和调度，世界动作模型负责具体动作执行。为落地，推出面向不同场景的多形态机器人本体，H1 负责交互与巡检，C1 负责搬运与理货，后续还将推出 A1 精密操作机器人，形成移动、搬运、精细操作的分工体系。多机协同通过 M1 平台连接，强调端侧自主运行以应对门店网络波动。该策略避免单一“全能人形”路径，强调按任务分工、跨门店部署与多机协作的现实可落地性，期望在2027年实现商业化服务与多场景扩展。
🏷️ #零售 AI #具身大脑 #多机协同 #H1 #C1
🔗 原文链接
📰 姚颂、杨宇欣联手，连发两款机器人，瞄准24小时便利店 - 智东西
正行创新发布面向零售场景的 Physical AI 解决方案，围绕“模型+机器人+平台+场景”打造完整产品体系。核心包括具身大脑（世界动作模型SLM-0.5、STEAM 后训练体系、Rpent 智能体）、两款自研机器人本体（H1 双足人形、C1 轮式双臂）以及 M1 机器人管理平台，面向24小时便利店等零售环境进行搬运、补货、盘点、巡检等任务。系统实现从任务获取到执行的闭环，并通过统一运营平台进行调度与人工接管。目前可完成数百种 SKU 分拣，任务成功率达99%。具身大脑将高层任务理解、规划与执行分离，Rpent负责任务拆解和调度，世界动作模型负责具体动作执行。为落地，推出面向不同场景的多形态机器人本体，H1 负责交互与巡检，C1 负责搬运与理货，后续还将推出 A1 精密操作机器人，形成移动、搬运、精细操作的分工体系。多机协同通过 M1 平台连接，强调端侧自主运行以应对门店网络波动。该策略避免单一“全能人形”路径，强调按任务分工、跨门店部署与多机协作的现实可落地性，期望在2027年实现商业化服务与多场景扩展。
🏷️ #零售 AI #具身大脑 #多机协同 #H1 #C1
🔗 原文链接
📰 家电零售商革掉了经销商的命
零售正在成为家电企业未来生死的关键点。文章指出，过去以代理商、经销商为主的出货模式并未真正把产品送到用户家中，导致渠道库存积压、现金流断裂和行业洗牌不断出现。为了打破这一局面，企业开始推动系统性变革：由压货转向零售、由代理分销转向直接对接零售商与用户，通过全员参与的零售变革，提升用户触达、转化和服务体验。核心在于“流动性”的提升，即要让商品快速进入并留存在用户手中，避免窜货、倒货等乱象。近年来，传统促销手段逐渐失灵，企业需要靠贴近用户、提升性价比与场景化体验来点燃需求。未来竞争将从渠道压货转向用户触达效率、零售转化和服务水平的对决，谁真正掌握用户、贴近用户、经营用户，谁就能在行业洗牌中占据主动。零售因此不再是末端环节，而是企业生存与发展的起点。
🏷️ #零售 #用户 #渠道改革 #流动性 #竞争
🔗 原文链接
📰 家电零售商革掉了经销商的命
零售正在成为家电企业未来生死的关键点。文章指出，过去以代理商、经销商为主的出货模式并未真正把产品送到用户家中，导致渠道库存积压、现金流断裂和行业洗牌不断出现。为了打破这一局面，企业开始推动系统性变革：由压货转向零售、由代理分销转向直接对接零售商与用户，通过全员参与的零售变革，提升用户触达、转化和服务体验。核心在于“流动性”的提升，即要让商品快速进入并留存在用户手中，避免窜货、倒货等乱象。近年来，传统促销手段逐渐失灵，企业需要靠贴近用户、提升性价比与场景化体验来点燃需求。未来竞争将从渠道压货转向用户触达效率、零售转化和服务水平的对决，谁真正掌握用户、贴近用户、经营用户，谁就能在行业洗牌中占据主动。零售因此不再是末端环节，而是企业生存与发展的起点。
🏷️ #零售 #用户 #渠道改革 #流动性 #竞争
🔗 原文链接
📰 2026年拉卡拉商户数字化服务盘点：收单终端、餐饮SaaS与云收银零售方案_中华网
拉卡拉定位为商户数字化经营服务商，在“支付+”战略引导下，将业务从智能收款终端扩展到餐饮、零售等行业的SaaS解决方案，形成覆盖收单终端、云收银、餐饮数字化、零售数字化的多层服务体系。其底层是多场景支付受理能力，终端形态包括智能POS、电签POS、传统大POS、云音箱、全场景收款设备、云收银机和码牌等，能满足大中小商户的不同需求。餐饮数字化通过三层产品体系实现：餐饮数字化解决方案、云收银餐饮和开放平台SaaS生态，覆盖点餐、外卖、会员运营、供应链协同及经营分析，帮助连锁餐饮统一管理总部与门店数据。云收银聚焦零售业态，提供门店日常经营的收银、商品、库存、会员、订单与经营数据管理，打通收款与门店管控的链路；云超门店数字化平台与云掌柜等供应链能力协同，延伸至采购与上下游。整体看，拉卡拉将支付视为进入商户经营场景的起点，通过终端矩阵、行业SaaS与数字化经营服务构建从单一设备到全链路的解决方案，服务餐饮、零售等实体经营。
🏷️ #支付+ #SaaS #云收银 #餐饮数字化 #零售数字化
🔗 原文链接
📰 2026年拉卡拉商户数字化服务盘点：收单终端、餐饮SaaS与云收银零售方案_中华网
拉卡拉定位为商户数字化经营服务商，在“支付+”战略引导下，将业务从智能收款终端扩展到餐饮、零售等行业的SaaS解决方案，形成覆盖收单终端、云收银、餐饮数字化、零售数字化的多层服务体系。其底层是多场景支付受理能力，终端形态包括智能POS、电签POS、传统大POS、云音箱、全场景收款设备、云收银机和码牌等，能满足大中小商户的不同需求。餐饮数字化通过三层产品体系实现：餐饮数字化解决方案、云收银餐饮和开放平台SaaS生态，覆盖点餐、外卖、会员运营、供应链协同及经营分析，帮助连锁餐饮统一管理总部与门店数据。云收银聚焦零售业态，提供门店日常经营的收银、商品、库存、会员、订单与经营数据管理，打通收款与门店管控的链路；云超门店数字化平台与云掌柜等供应链能力协同，延伸至采购与上下游。整体看，拉卡拉将支付视为进入商户经营场景的起点，通过终端矩阵、行业SaaS与数字化经营服务构建从单一设备到全链路的解决方案，服务餐饮、零售等实体经营。
🏷️ #支付+ #SaaS #云收银 #餐饮数字化 #零售数字化
🔗 原文链接
📰 巨亏3个亿，倒闭大量门店，CEO失联，“超市之王”的烂摊子没救了？
近期多地大型超市闭店潮持续发酵，大润发等传统卖场面临客流下滑、销售与租金收入下降、现金流恶化等压力。高鑫零售2026财年业绩显示收入46.34亿元，同比下降11.3%，毛利下降10.8%，股东亏损3.19亿元。为了止损，企业大幅降本，员工总数下降至7.8万左右，福利支出也减少，然而盈利仍未扭转。自有品牌和线上业务虽有增长，但不足以抵消线下传统卖场的下滑。另一方面，管理层动荡频繁：三年内更换四任CEO，内部结构和战略多次调整，导致执行力与士气受影响，组织节奏被打乱。尽管面临困境，大润发仍拥有462家门店的覆盖优势，但“追风口”无法弥补基础功夫的短板。文章强调，核心问题在于人心与长期执行力，只有稳定的治理与持续运营，才能实现重生。总之，大润发正在经历行业转型期的挣扎与自我救赎，未来能否走出困境，取决于能否建立稳定的运营体系与持续性的增长路径。
🏷️ #零售困境 #大润发 #CEO更替 #运营稳定 #自有品牌
🔗 原文链接
📰 巨亏3个亿，倒闭大量门店，CEO失联，“超市之王”的烂摊子没救了？
近期多地大型超市闭店潮持续发酵，大润发等传统卖场面临客流下滑、销售与租金收入下降、现金流恶化等压力。高鑫零售2026财年业绩显示收入46.34亿元，同比下降11.3%，毛利下降10.8%，股东亏损3.19亿元。为了止损，企业大幅降本，员工总数下降至7.8万左右，福利支出也减少，然而盈利仍未扭转。自有品牌和线上业务虽有增长，但不足以抵消线下传统卖场的下滑。另一方面，管理层动荡频繁：三年内更换四任CEO，内部结构和战略多次调整，导致执行力与士气受影响，组织节奏被打乱。尽管面临困境，大润发仍拥有462家门店的覆盖优势，但“追风口”无法弥补基础功夫的短板。文章强调，核心问题在于人心与长期执行力，只有稳定的治理与持续运营，才能实现重生。总之，大润发正在经历行业转型期的挣扎与自我救赎，未来能否走出困境，取决于能否建立稳定的运营体系与持续性的增长路径。
🏷️ #零售困境 #大润发 #CEO更替 #运营稳定 #自有品牌
🔗 原文链接
📰 屈臣氏上半年交出“双增”成绩单
随着购物中心进入存量博弈阶段，零售行业竞争转向“谁运营得更好、拼内容、拼体验”的阶段，门店布局也由粗放扩张转向更注重精准布局与场景化运营。屈臣氏通过对1500家门店的改造，形成以门店形态优化、服务延展和品类拓展为核心的系统性“组合拳”，初见成效：上半年营收71.17亿港元，同比增长7%，同店销售增长4.3%。其策略强调在高潜商圈打造精准客群的新店，如Watsons Studio，围绕内在养护到外在妆造进行动线设计，近40%为新品并设置投票机制，提升用户参与度与门店影响力。与此同时，复古主题快闪店与文旅场景结合，将门店转化为城市生活的多元体验点，推动品牌与本地文化融合。新店型之外，门店服务也在扩展，如演唱会妆造专区，结合演唱会场景提升客流与销售。品类方面，健康与美的解决方案不断丰富，保健食品、成人奶粉、高端口服美容、家居清洁等类别共同提升门店吸引力。总体上，屈臣氏的门店网络优化并非单点创新，而是持续对门店、服务与品类的协同升级，折射出线下零售由规模扩张向精细化运营的转变。门店网络的更新成为企业应对市场变化的核心路径，强调与位置、客群与场景的深度匹配与持续的价值创造。
🏷️ #零售转型 #门店改造 #场景化运营 #WatsonsStudio #线下体验
🔗 原文链接
📰 屈臣氏上半年交出“双增”成绩单
随着购物中心进入存量博弈阶段，零售行业竞争转向“谁运营得更好、拼内容、拼体验”的阶段，门店布局也由粗放扩张转向更注重精准布局与场景化运营。屈臣氏通过对1500家门店的改造，形成以门店形态优化、服务延展和品类拓展为核心的系统性“组合拳”，初见成效：上半年营收71.17亿港元，同比增长7%，同店销售增长4.3%。其策略强调在高潜商圈打造精准客群的新店，如Watsons Studio，围绕内在养护到外在妆造进行动线设计，近40%为新品并设置投票机制，提升用户参与度与门店影响力。与此同时，复古主题快闪店与文旅场景结合，将门店转化为城市生活的多元体验点，推动品牌与本地文化融合。新店型之外，门店服务也在扩展，如演唱会妆造专区，结合演唱会场景提升客流与销售。品类方面，健康与美的解决方案不断丰富，保健食品、成人奶粉、高端口服美容、家居清洁等类别共同提升门店吸引力。总体上，屈臣氏的门店网络优化并非单点创新，而是持续对门店、服务与品类的协同升级，折射出线下零售由规模扩张向精细化运营的转变。门店网络的更新成为企业应对市场变化的核心路径，强调与位置、客群与场景的深度匹配与持续的价值创造。
🏷️ #零售转型 #门店改造 #场景化运营 #WatsonsStudio #线下体验
🔗 原文链接
📰 2026年国产CRM十大品牌推荐：主流厂商实力排名与产品特点
本报告聚焦2026年国产CRM市场，基于2025年下半年12.13亿美元规模及SFA增长，梳理国产CRM在核心业务覆盖、AI应用深度、行业实践、数据连接性与厂商确定性等维度的比较框架，并对十大品牌进行综合排序。文章提出选择要点：需看企业最重要的业务方向与客户关系匹配度、AI对真实数据的使用与落地能力、行业落地经验、数据与系统的打通能力，以及厂商的持续投入与服务能力。排名TOP1为深演智能的Agentic CRM，强调以AI驱动的实时CDP和多智能体策略，适合会员经营密集的品牌；TOP2至TOP3分别是销售易和纷享销客，聚焦复杂销售、多部门协同及渠道管理，适合制造、汽车等行业的企业；其他厂商如CloudCC、玄武云、致趣百川、神策数据、微盟、有赞、迈富时等覆盖从市场线索、销售服务、到零售门店与会员体系的不同场景。文章亦提示：国产CRM在本地化流程和服务体系方面具有优势，官方排名仅作初筛，实施前需以真实数据和场景进行验证，最终选择应基于企业最核心的客户关系与试点结果。结合不同业务需求，深演智能的Agentic CRM在完善数据驱动的客户经营方面尤其值得重点评估。
🏷️ #国产CRM #AI应用 #客户经营 #销售管理 #零售
🔗 原文链接
📰 2026年国产CRM十大品牌推荐：主流厂商实力排名与产品特点
本报告聚焦2026年国产CRM市场，基于2025年下半年12.13亿美元规模及SFA增长，梳理国产CRM在核心业务覆盖、AI应用深度、行业实践、数据连接性与厂商确定性等维度的比较框架，并对十大品牌进行综合排序。文章提出选择要点：需看企业最重要的业务方向与客户关系匹配度、AI对真实数据的使用与落地能力、行业落地经验、数据与系统的打通能力，以及厂商的持续投入与服务能力。排名TOP1为深演智能的Agentic CRM，强调以AI驱动的实时CDP和多智能体策略，适合会员经营密集的品牌；TOP2至TOP3分别是销售易和纷享销客，聚焦复杂销售、多部门协同及渠道管理，适合制造、汽车等行业的企业；其他厂商如CloudCC、玄武云、致趣百川、神策数据、微盟、有赞、迈富时等覆盖从市场线索、销售服务、到零售门店与会员体系的不同场景。文章亦提示：国产CRM在本地化流程和服务体系方面具有优势，官方排名仅作初筛，实施前需以真实数据和场景进行验证，最终选择应基于企业最核心的客户关系与试点结果。结合不同业务需求，深演智能的Agentic CRM在完善数据驱动的客户经营方面尤其值得重点评估。
🏷️ #国产CRM #AI应用 #客户经营 #销售管理 #零售
🔗 原文链接
📰 毕马威发布零售及消费品行业全球科技报告：企业加速智能化升级
全球消费品零售业在国际环境、技术迭代与消费行为变革驱动下，正在迎来新机会与挑战。毕马威《2026年零售及消费品行业全球科技报告》显示，生成式人工智能正快速融入购物旅程，企业加大数字化技术预算，以挖掘品牌增长点、提升融资与实现可持续发展。报告聚焦行业转型、投资回报、AI采用、数据治理与新兴技术应用，涵盖超250家领先品牌的调研数据。随着AI与新一代数字技术落地，企业推动AI深度嵌入系统运营，重塑人、货、场的动态模型，推动精细化运营与降本增效，数据安全与治理成为关键前提。另一方面，成熟的AI模型面临透明度、偏见、知识产权等挑战，未来两年偏见与深度伪造内容将成为重要议题。多数企业数据资源尚处于孤立状态，需通过关键数据流整合提升数据能见度与客户信任，无需重建数据平台即可实现。投资意愿较高，约49%计划增加10%及以上投入，略高于AI投资的42%；网络安全成为高管重点关注领域，技术投资带来的收益中，优质网络安全管理居第二位，仅次于新收入增长点。当前，现代交付模式（XaaS）广泛落地，约17%受访企业全面应用，未来一年边缘计算、Web3与数字孪生被列入重点议程，数字孪生在建模工厂与履约网络、编码产能、路径、换线时间等方面展现潜力。然而，内部治理薄弱与专业知识不足成为行业最大挑战，61%的受访者表示这是制约协同推进新兴技术的关键原因，显著高于其他行业水平。
🏷️ #零售科技 #AI应用 #数据治理 #网络安全 #数字孪生
🔗 原文链接
📰 毕马威发布零售及消费品行业全球科技报告：企业加速智能化升级
全球消费品零售业在国际环境、技术迭代与消费行为变革驱动下，正在迎来新机会与挑战。毕马威《2026年零售及消费品行业全球科技报告》显示，生成式人工智能正快速融入购物旅程，企业加大数字化技术预算，以挖掘品牌增长点、提升融资与实现可持续发展。报告聚焦行业转型、投资回报、AI采用、数据治理与新兴技术应用，涵盖超250家领先品牌的调研数据。随着AI与新一代数字技术落地，企业推动AI深度嵌入系统运营，重塑人、货、场的动态模型，推动精细化运营与降本增效，数据安全与治理成为关键前提。另一方面，成熟的AI模型面临透明度、偏见、知识产权等挑战，未来两年偏见与深度伪造内容将成为重要议题。多数企业数据资源尚处于孤立状态，需通过关键数据流整合提升数据能见度与客户信任，无需重建数据平台即可实现。投资意愿较高，约49%计划增加10%及以上投入，略高于AI投资的42%；网络安全成为高管重点关注领域，技术投资带来的收益中，优质网络安全管理居第二位，仅次于新收入增长点。当前，现代交付模式（XaaS）广泛落地，约17%受访企业全面应用，未来一年边缘计算、Web3与数字孪生被列入重点议程，数字孪生在建模工厂与履约网络、编码产能、路径、换线时间等方面展现潜力。然而，内部治理薄弱与专业知识不足成为行业最大挑战，61%的受访者表示这是制约协同推进新兴技术的关键原因，显著高于其他行业水平。
🏷️ #零售科技 #AI应用 #数据治理 #网络安全 #数字孪生
🔗 原文链接
📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化”
在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，行业聚焦从传统广告与渠道驱动的销售模式转向以零售学术为核心的新发展路径。中药上市公司在上半年呈现营收与净利润下滑，院内市场收缩、院外零售崛起成为增量重点，但零售端也面临规则调整与竞争加剧的挑战。两大趋势并存：一方面集采、DRG、医保改革等政策叠加压缩利润空间，促使企业加大研发投入与临床证据建设；另一方面，如何将科研成果转化为店员易懂、消费者信任的销售语言成为关键环节。企业需完成“补证据”和“补翻译”两个阶段：通过真实世界研究与循证证据提升产品力，同时打造以消费者为中心、合规专业的零售学术体系，包括培训、绩效考核、数字化工具和标准化服务流程，形成从研发到零售的闭环。未来的发展核心在于院内外的一体化协同及价值共生，而不是单纯的品类或广告竞争。只有具备明确临床价值的独家品种才能持续享受政策红利，中药企业要通过学术化赋能实现高质量发展。
🏷️ #零售学术 #中药 #证据翻译 #真实世界研究 #医药改革
🔗 原文链接
📰 需求增长生意却难做？中药企业加码研发迎接“零售学术化”
在2026万艋健康产业全生态博览会的讨论中，行业聚焦从传统广告与渠道驱动的销售模式转向以零售学术为核心的新发展路径。中药上市公司在上半年呈现营收与净利润下滑，院内市场收缩、院外零售崛起成为增量重点，但零售端也面临规则调整与竞争加剧的挑战。两大趋势并存：一方面集采、DRG、医保改革等政策叠加压缩利润空间，促使企业加大研发投入与临床证据建设；另一方面，如何将科研成果转化为店员易懂、消费者信任的销售语言成为关键环节。企业需完成“补证据”和“补翻译”两个阶段：通过真实世界研究与循证证据提升产品力，同时打造以消费者为中心、合规专业的零售学术体系，包括培训、绩效考核、数字化工具和标准化服务流程，形成从研发到零售的闭环。未来的发展核心在于院内外的一体化协同及价值共生，而不是单纯的品类或广告竞争。只有具备明确临床价值的独家品种才能持续享受政策红利，中药企业要通过学术化赋能实现高质量发展。
🏷️ #零售学术 #中药 #证据翻译 #真实世界研究 #医药改革
🔗 原文链接
