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📰 消耗近1000亿，外卖战场剩了啥？

2014年，饿了么创始人张旭豪在内部邮件中提到竞争对手增多，强调抓住机会以夺回市场主导地位。时至2025年，外卖行业的竞争形势发生了巨大变化，美团、阿里和京东三家巨头在市场中形成了‘三足鼎立’的局面，竞争不断加剧，利润面临压力。

根据研究机构的预测，我国即时零售市场将在未来几年迈向万亿规模，成为外卖市场竞争的新动向。为了适应激烈的竞争，各大平台不断增加市场投入，推出补贴大战，以维持市场份额。这种竞争虽然刺激了市场活跃度，但也带来了监管关注。

此外，骑手的权益保障在2025年成为了外卖大战中的核心因素，平台们通过提升服务保障来增强竞争力。随着政策的推动，骑手的社会保障问题逐渐得到重视，行业也进入规范发展的新阶段。这些变化有助于构建更加健康、可持续的外卖生态。

🏷️ #外卖市场 #即时零售 #骑手权益 #竞争格局 #补贴大战

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📰 消耗近1000亿，外卖战场剩了啥？-36氪

2014年，饿了么创始人张旭豪发出内部邮件，强调抓住机会、击败对手的决心。然而，经过十年的激烈竞争，外卖市场的格局发生了根本性变化，美团、阿里和京东形成了三足鼎立的局面，利润承压。随着即时零售的崛起，外卖市场的竞争愈发激烈，巨头们纷纷加大投入，补贴大战一度达到高潮，监管部门也开始介入，要求平台理性竞争。

在“后补贴时代”，尽管美团依然占据市场领先地位，但其份额有所下降，阿里和京东紧随其后。各大平台在外卖业务与电商业务的协同上不断探索，骑手的权益保障也成为竞争的重要因素。随着法律法规的完善，骑手的社保和福利保障逐渐成为行业标准，提升了服务质量和消费者满意度。

2025年的外卖大战不仅让消费者享受了便利，也促使骑手收入提高，商家销量增长，平台面临激烈竞争与利润压力。行业标准化进程加速，市场监管部门出台新规，标志着外卖行业进入规范发展的新阶段。这场竞争促使行业反思并解决过去的问题，有助于构建可持续的健康生态。

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📰 淘宝和京东，快把闪送挤下牌桌了

闪送在即时零售市场面临严峻挑战，2025年三季度业绩显示收入和利润全线下滑，核心财务数据不容乐观。前三季度收入为29.9亿元，同比下降13%，净利润跌幅达到41%。随着京东、淘宝等电商巨头加快布局并进行大额补贴，闪送的市场份额进一步收缩，面临生存危机。尽管闪送试图通过提升服务和拓展品类来应对，但效果不明显，订单数量仍在减少。

闪送的“一对一急送”模式曾是其差异化优势，但在巨头们的激烈竞争下，这一优势逐渐被削弱。京东和淘宝等平台不仅在配送速度和品类上进行扩展，还开始关注骑手权益，进一步压缩了闪送的生存空间。骑手的忠诚度和收入直接影响闪送的运营，然而闪送在骑手福利上的投入相对较少，导致骑手流失风险加大。

在市场竞争日益激烈的情况下，闪送需要找到突破口以应对订单危机。虽然公司尝试通过提升运营效率和用户体验来增加订单量，但在巨头们的强大补贴和服务优势面前，闪送的生存状况依然堪忧。未来，闪送需重新评估市场策略，以应对不断变化的竞争环境。

🏷️ #闪送 #即时零售 #市场竞争 #骑手权益 #生存危机

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📰 淘宝和京东，快把闪送挤下牌桌了

淘宝和京东等电商巨头逐渐加速进入即时零售市场，给闪送等即时配送公司带来了巨大的生存压力。闪送在2025年三季度的业绩报告中显示，收入、毛利和净利润均出现明显下滑，尤其是净利润同比下降了41%。虽然闪送尝试通过增加营销和人力投入来吸引用户，但市场份额却因竞争加剧而进一步收缩。

在即时零售行业的竞争中，闪送的“一对一急送”模式逐渐失去优势。淘宝和京东不仅在配送品类和效率上进行了扩展，还开始关注骑手权益，闪送的高客单价和低毛利率面临更大压力。尽管闪送推出了新服务以提升用户体验，但订单量依然呈现下降趋势，市场份额被进一步侵蚀。

闪送的运营模式依赖于骑手的忠诚度与工作效率，但随着竞争对手提供更优厚的福利，骑手的流失风险加大。闪送在持续压缩成本和提升配送效率的过程中，可能会影响骑手的积极性，进而影响公司的运营状况。面对巨头们的补贴和福利政策，闪送必须找到新的突破口，否则生存将面临严峻挑战。

🏷️ #即时零售 #闪送 #电商巨头 #骑手权益 #生存危机

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📰 从“刘易斯拐点”到“骑手拐点”，即时零售3.0时代还有多远？

近年来，外卖骑手与平台之间的矛盾逐渐得到缓解，尤其是在灵活社保和防疲劳机制等方面的改善。然而，外卖超时罚款问题依然存在，影响用户体验。最近，饿了么、京东和美团等平台试点取消超时罚款，转而推行“服务分”等柔性管理机制。这一变化不仅为骑手提供了更多选择空间，也标志着中国平台经济的深刻变革，从对流量与效率的追求转向对价值与生态的可持续发展。

外卖行业正经历“刘易斯拐点”向“骑手拐点”的转变，骑手不再是无限供给的资源，而是各平台争夺的核心资产。随着骑手权益的保障，外卖行业的竞争模式也在升级，形成了正和博弈的局面。平台通过取消超时罚款、完善社保等措施，提升骑手的满意度和忠诚度，从而增强自身的市场竞争力。

即时零售的未来将更加注重信任的建立，尤其是在服务和体验的提供上。平台需要从交易撮合者转变为信任基建的打造者，确保从业者的权益和职业发展。只有当骑手和用户之间建立起信任关系，才能实现更高效的服务和更好的用户体验。这场变革不仅是对骑手的关怀，更是对整个商业文明的深刻反思与重塑。

🏷️ #骑手权益 #即时零售 #平台经济 #服务分 #刘易斯拐点

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