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📰 消耗近1000亿，外卖战场剩了啥？

2014年，饿了么创始人张旭豪在内部邮件中提到竞争对手增多，强调抓住机会以夺回市场主导地位。时至2025年，外卖行业的竞争形势发生了巨大变化，美团、阿里和京东三家巨头在市场中形成了‘三足鼎立’的局面，竞争不断加剧，利润面临压力。

根据研究机构的预测，我国即时零售市场将在未来几年迈向万亿规模，成为外卖市场竞争的新动向。为了适应激烈的竞争，各大平台不断增加市场投入，推出补贴大战，以维持市场份额。这种竞争虽然刺激了市场活跃度，但也带来了监管关注。

此外，骑手的权益保障在2025年成为了外卖大战中的核心因素，平台们通过提升服务保障来增强竞争力。随着政策的推动，骑手的社会保障问题逐渐得到重视，行业也进入规范发展的新阶段。这些变化有助于构建更加健康、可持续的外卖生态。

🏷️ #外卖市场 #即时零售 #骑手权益 #竞争格局 #补贴大战

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📰 消耗近1000亿，外卖战场剩了啥？-36氪

2014年，饿了么创始人张旭豪发出内部邮件，强调抓住机会、击败对手的决心。然而，经过十年的激烈竞争，外卖市场的格局发生了根本性变化，美团、阿里和京东形成了三足鼎立的局面，利润承压。随着即时零售的崛起，外卖市场的竞争愈发激烈，巨头们纷纷加大投入，补贴大战一度达到高潮，监管部门也开始介入，要求平台理性竞争。

在“后补贴时代”，尽管美团依然占据市场领先地位，但其份额有所下降，阿里和京东紧随其后。各大平台在外卖业务与电商业务的协同上不断探索，骑手的权益保障也成为竞争的重要因素。随着法律法规的完善，骑手的社保和福利保障逐渐成为行业标准，提升了服务质量和消费者满意度。

2025年的外卖大战不仅让消费者享受了便利，也促使骑手收入提高，商家销量增长，平台面临激烈竞争与利润压力。行业标准化进程加速，市场监管部门出台新规，标志着外卖行业进入规范发展的新阶段。这场竞争促使行业反思并解决过去的问题，有助于构建可持续的健康生态。

🏷️ #外卖市场 #即时零售 #骑手权益 #补贴大战 #市场竞争

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📰 饿了么焕新淘宝闪购背后，阿里要打一场三赢的胜仗

12月5日，饿了么APP正式更名为淘宝闪购，标志着阿里在外卖市场的一个新阶段。借助饿了么的运力系统和淘宝的流量支持，淘宝闪购的日订单量不断创新高，8月的峰值达到1.2亿单。这一变化不仅没有拖累阿里，反而加速了其大消费版图的扩展，财报显示即时零售业务收入同比增长60%。

淘宝闪购的成功在于其高效的资源整合能力，商家和消费者均能从中受益。上线两个月，淘宝闪购新增了14万家非餐饮线下门店，订单量大幅增长。阿里通过整合天猫生态，为品牌提供了性价比高的新零售方案，消费者的购物体验也因此得到了显著提升。

随着淘宝闪购的快速发展，阿里旗下的其他业务如飞猪和盒马也迎来了新的增长机遇。淘宝闪购不仅提升了阿里的市场份额，还推动了整个即时零售行业的发展。未来，阿里有望通过这一平台实现更大的交易增量，进一步巩固其在电商市场的领导地位。

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📰 外卖大战烧了1000亿，也没干倒美团

美团在三季度财报中显示，尽管亏损高达141亿元，但仍坚持骑手社保补贴的全国覆盖计划。外卖市场竞争激烈，美团通过较小的资源消耗在即时零售领域保持了相对优势。消费者对外卖服务的长期需求在于准时送达和优质体验，而不仅仅是低价。

美团在面对竞争时，继续加大对骑手和中小商户的支持，显示出企业在逆境中的韧性。尽管面临巨额亏损，美团的用户活跃度却创下新高，表明其服务体验与运营效率得到了用户的认可。

此外，美团对AI技术的投入也在持续增长，推动了公司的长期发展。美团在全球市场的布局和盈利能力提升，反映出其在复杂市场环境中的适应能力。坚持做正确的事情，才能在未来的竞争中保持优势。

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📰 半年超700亿元的资本灰烬里，外卖大战无人获胜

进入12月，上海的外卖骑手李明感受到订单量明显减少，收入从夏季的1.5万元降至1.2万元，补贴减少使得骑手们的工作量大幅下降。与此同时，连锁茶饮品牌创始人李察也松了一口气，外卖平台的激烈竞争让他面临订单过多的困扰。随着补贴大战的退潮，外卖市场的竞争格局正在发生变化。

根据财报，美团、阿里和京东在外卖市场的投入超过700亿元，竞争的激烈程度前所未有。美团采取防御性投资，旨在守住市场份额；阿里则通过“淘宝闪购”进行战略性破局；京东则专注于优化经济模型，确保在未来的竞争中占据有利位置。各平台的战略选择反映了市场的动态博弈。

随着补贴的减少，外卖市场的格局逐渐稳定，未来的竞争将不再单纯依赖烧钱，而是转向提升运营效率和用户体验。即时零售和到店服务将成为新的核心战场，各平台需要在这一领域深耕细作，以适应市场的变化。外卖大战虽然不会轻易停歇，但竞争的形态将不断演变。

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📰 外卖大战的阶段性答案：美团以更优“战损比”守住市场

外卖行业竞争加剧，美团在三季度交出了稳健的答卷，营收达到955亿元，同比增长2%。为了应对非理性竞争，美团加大补贴力度，导致核心本地商业亏损141亿元，但用户活跃度显著提升，APP日活跃用户数同比增长超20%。美团在维持市场主导地位的同时，其战损比优势明显，付出较少的代价获得更大的市场份额，尤其是在高价值订单市场占比超过70%。

美团的新业务也实现了突破，海外业务与即时零售发展迅速，三季度营收280亿元，同比增长15.9%。在即时零售赛道，美团闪购通过创新的“品牌官旗闪电仓”模式，成功帮助品牌商家快速搭建网络，推动销量大幅增长。美团的海外业务也在扩张中实现盈利，特别是在香港市场，显示出其业务模式的可持续性。

美团的长期发展确定性来源于其核心能力与行业环境。面对低利润率的外卖行业，美团通过AI技术和食品安全基建的升级，构建了全方位的生态赋能体系，提升了商家的运营效率。未来，技术赋能将是企业持续成功的关键，美团的生态赋能能力将帮助其穿越行业周期，实现长期增长。

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📰 QuestMobile：外卖竞争带动电商行业用户数创新高，有助双11增长_中国经济网——国家经济门户

近日，QuestMobile发布的《外卖行业市场增长价值研究报告》显示，受市场竞争拉动，外卖和即时零售推动了电商平台流量的高峰，助力双11的增长。在外卖市场的迅速增长下，各大平台投入空前，形成了多平台竞争的新格局。淘宝闪购的日订单峰值达1.2亿，月活跃用户接近3.7亿，体现了外卖服务对电商的巨大的拉动效应，用户活跃度显著提升。

三季度数据显示，淘宝、美团、京东的月日均活跃用户大幅增长，尤其是淘宝的月活跃用户接近10亿，创下历史新高。外卖业务的迅猛发展提升了平台的广告投放价值，同时吸引了新用户，为即将到来的双11带来了积极影响。此外，外卖和即时零售的参与，使得线下品牌门店接入了同城即时配送服务，为用户提供更快捷的消费体验。

报告还指出，在多种消费模式推动下，网上零售额的增速回升至9.8%，线上服务消费和即时电商的增长均高于市场大盘。市场已呈现多元竞争格局，消费者在选择上变得更加理性。骑手的规模扩大，工作机会增加，提升了骑手的收入和福利，行业正朝着良性发展迈进。

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📰 烧钱大战熄火了，但红黄蓝的“三国杀”才刚刚开始

在短短两百多天内，外卖市场经历了从寡头垄断到三方竞争的转变。京东外卖的“0佣金”战略激活了市场，打破了美团和饿了么的双寡头格局，成功吸引了大量用户。随着补贴热潮的消退，用户逐渐回归理性消费，三大平台的市场份额趋于均衡，京东外卖在品质外卖领域的优势逐渐显现，吸引了以品质为重的用户。

京东外卖的成功不仅在于吸引用户，还在于其背后强大的电商零售生态。通过优化供应链管理，京东实现了外卖低价不低质，提升了消费者的满意度。此外，外卖业务的扩展为京东的整体流量和购物频次带来了新的增长动力，形成了良性的“获客-留存-增值”闭环。

未来，外卖大战将不仅仅是配送时效的竞争，更是各平台之间协同价值的比拼。京东的成功突围，意味着外卖市场将进入一个新的发展阶段，激活行业的竞争将促进外卖市场的良性发展，重塑消费者的选择和体验。

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📰 阿里巴巴蒋凡首谈淘宝闪购：不能离开规模谈效率

随着外卖市场的竞争加剧，阿里巴巴在即时零售领域的战略逐渐浮出水面。阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡强调，外卖市场只是即时零售这一更大市场的引子。他指出，阿里巴巴的布局涵盖B2C电商、即时零售、外卖和线下业务，而其他竞争对手的策略则有所不同。阿里在这一领域的丰富布局，使其在未来的市场竞争中具备了一定的优势。

蒋凡还详细介绍了淘宝闪购的战略，表示其在订单规模、用户和商家供给方面均超出预期，日订单峰值达到1.2亿单，用户活跃度持续增长。他预测，未来三年内，随着百万品牌门店的入驻，淘宝闪购和即时零售将为平台实现1万亿的交易增量。此外，闪购在提升电商效率方面也展现出良好前景，有望通过优化用户结构和订单结构来降低成本。

在市场竞争中，蒋凡强调不能仅仅从效率的角度看待问题，而是要考虑到规模效应。阿里巴巴的策略是通过快速提升经营效率来应对竞争对手的压力，而不仅仅是价格战。这种转型不仅是对自身业务的优化，也是对整个行业格局的积极影响，促进了消费者的选择权和市场活力。

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📰 阿里蒋凡首谈淘宝闪购：不能离开规模谈效率

随着夏季的结束，阿里巴巴在即时零售市场中的战斗愈演愈烈。尽管外卖市场引发了激烈的竞争，但阿里巴巴 CEO 蒋凡强调这一战斗实际上是近场电商带来的机会。他指出，外卖市场只是一个引子，真正的争夺是即时零售的广阔空间。阿里的多元化布局使其在应对竞争时更具优势，然而，阿里并不计划大力发展线下业态，反而集中资源在淘宝闪购的战略上。

蒋凡在电话会议中详细介绍了淘宝闪购的成功，他表示该平台在订单量、用户和商家供给等方面超出预期。闪购的日订单峰值达到1.2亿，用户活跃度显著提升，这一切都推动了电商业务的增长。他预计未来三年淘宝闪购将为平台带来1万亿的交易增量，尤其是随着大量品牌门店的入驻，闪购与即时零售的结合将进一步增强。

他强调，规模与效率是相辅相成的，只有达到足够的规模，才能实现效率的提升。他还提到，天猫超市将从远场模式升级为近场闪购模式，这将为品牌带来更快速的配送体验。整体而言，阿里巴巴通过这些策略，不仅在即时零售中占据主动，也推动了整个行业的变革与消费增长。

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📰 二季度调整后净利同比跌89%，王兴：美团外卖利润率设定目标约3%，补贴不是长久之计

8月27日，美团CEO王兴在财报电话会议中重申外卖市场竞争激烈，美团坚持反对内卷，专注优质供给和用户体验。他提到，美团在持续竞争中壮大，日订单量达峰值1.5亿单，提前实现IPO目标。尽管面临短期策略投入，管理层对长远业务发展充满信心，认为竞争将回归理性。

王兴还指出，即时零售是未来发展方向，强调供给优化和消费者习惯培养的重要性。美团闪购已实现季度盈利，未来将优先考虑增长而非短期盈利，持续投资以满足消费者需求，保持市场领先地位。他认为，投资增加可能导致短期亏损，但核心业务能够稳定产生现金流。

根据财报，美团2025年收入实现918.4亿元，同比增长11.7%。然而，受非理性竞争和海外扩张影响，经调整溢利净额大幅减少。这表明，美团在核心本地商业领域的增长面临挑战，但依然有信心通过优化经营实现价值创造。

🏷️ #美团 #外卖市场 #即时零售 #竞争策略 #用户体验

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📰 外卖行业热战带来“泼天富贵” 温州包装行业喜迎增量订单

近年来，即时零售市场迅速发展，各大平台通过促销活动不断刺激外卖订单数的增长，尽管监管对补贴竞争进行了约谈，外卖市场依然呈现出热火朝天的局面。这一变化为温州的包装行业带来了收益，越来越多的外卖包装企业订单暴增，温州地区的包装企业凭借其行业优势迅速适应市场需求，获得了显著的增量订单。

温州的包装企业，如新悦包装、欧跃科技等，不仅在纸杯、纸箱等外卖包装领域获得巨额订单，同时也在手提袋和标签等细分市场中崭露头角。随着外卖市场的蓬勃发展，消费者对包装的安全性、环保性等要求也在提高，这促使企业不断进行产品创新，以提高市场竞争力。企业的生产能力和定制服务成为其成功的重要因素。

此外，温州包装行业整体实力的提升，使得诸多企业能够抓住这一波商业机会，订单量增长显著。随着市场的持续扩张，温州包装行业的前景也十分可观，预计未来将有更多的企业因外卖行业的热战而受益，整体市场将保持快速增长的态势。

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