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📰 劲浪体育赵瑜：从“60平米”到“13层楼”
劲浪体育自1987年创立，经历四十余载从小店成长为西部体育零售龙头，年零售额50亿元，门店超1300家。企业坚持以体育精神为核心，强调“像球队一样”的团队文化，避免盲目扩张，专注线下重体验与深度服务，打造运动生活方式。通过跑团、篮球赛、户外活动等社群运营，将体育变成生活方式，而非单纯买卖装备。员工稳定性高，许多员工与管理层长期共进，体现“选对人、尊重人、共同成长”的人本理念。随着规模扩大，最大挑战在于让年轻人认同企业文化，鼓励他们从普通到优秀的自我提升。门店转型为“一站式运动综合体”，把导购培育成运动顾问，金开运动中心则以“场景化体验”提升消费参与感。未来，劲浪力求成为西部最好的体育零售企业，继续以体育精神为核心，传递自由、温度与参与感，让消费者在这里找到个人化的运动生活方式，持续在同行中成长与传承。
🏷️ #体育精神 #团队文化 #线下体验 #运动社群 #企业传承
🔗 原文链接
📰 劲浪体育赵瑜：从“60平米”到“13层楼”
劲浪体育自1987年创立，经历四十余载从小店成长为西部体育零售龙头，年零售额50亿元，门店超1300家。企业坚持以体育精神为核心，强调“像球队一样”的团队文化，避免盲目扩张，专注线下重体验与深度服务，打造运动生活方式。通过跑团、篮球赛、户外活动等社群运营，将体育变成生活方式，而非单纯买卖装备。员工稳定性高，许多员工与管理层长期共进，体现“选对人、尊重人、共同成长”的人本理念。随着规模扩大，最大挑战在于让年轻人认同企业文化，鼓励他们从普通到优秀的自我提升。门店转型为“一站式运动综合体”，把导购培育成运动顾问，金开运动中心则以“场景化体验”提升消费参与感。未来，劲浪力求成为西部最好的体育零售企业，继续以体育精神为核心，传递自由、温度与参与感，让消费者在这里找到个人化的运动生活方式，持续在同行中成长与传承。
🏷️ #体育精神 #团队文化 #线下体验 #运动社群 #企业传承
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📰 老板电器：2026年半年度报告（英文版） - 财报 ｜ 发现报告
2026年上半年，国内厨电市场因政府补贴退坡、消费复苏乏力及房地产市场压力而进入以存量需求为主的新阶段，市场规模有所收缩。 essential 与 upgrade 驱动下，产品类别表现分化，线下零售额与线上销售呈现不同趋势，开发商渠道精装项目数下降，市场仍在调整期。公司在技术与人本价值的双轮驱动下，确立“厨电超级品牌”发展战略，着力提升运营质量与可持续能力，线上线下均实现领先地位，但营收与净利润同比下滑。核心技术方面，IPD3.0框架与“厨师大师”大模型为核心，推动智能化、跨产品协同应用，同时强化国家与行业标准制定及专利积累，多项奖项与认证提升品牌科技形象。市场营销侧重用户价值与全链路运营，优化高端产品组合、提升服务体验，并推进“柜电一体”等战略，海外布局、全球协同及本地化运营逐步深化。生产与供应链强调柔性化、全链协同和成本领先，提升快速响应与质量管理，构建以用户触点为中心的全链条运营体系，品牌建设则通过技术体验、内容运营与生态合作夯实专业形象与情感连接。
🏷️ #厨电 #品牌 #智能化 #运营 #创新
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📰 老板电器：2026年半年度报告（英文版） - 财报 ｜ 发现报告
2026年上半年，国内厨电市场因政府补贴退坡、消费复苏乏力及房地产市场压力而进入以存量需求为主的新阶段，市场规模有所收缩。 essential 与 upgrade 驱动下，产品类别表现分化，线下零售额与线上销售呈现不同趋势，开发商渠道精装项目数下降，市场仍在调整期。公司在技术与人本价值的双轮驱动下，确立“厨电超级品牌”发展战略，着力提升运营质量与可持续能力，线上线下均实现领先地位，但营收与净利润同比下滑。核心技术方面，IPD3.0框架与“厨师大师”大模型为核心，推动智能化、跨产品协同应用，同时强化国家与行业标准制定及专利积累，多项奖项与认证提升品牌科技形象。市场营销侧重用户价值与全链路运营，优化高端产品组合、提升服务体验，并推进“柜电一体”等战略，海外布局、全球协同及本地化运营逐步深化。生产与供应链强调柔性化、全链协同和成本领先，提升快速响应与质量管理，构建以用户触点为中心的全链条运营体系，品牌建设则通过技术体验、内容运营与生态合作夯实专业形象与情感连接。
🏷️ #厨电 #品牌 #智能化 #运营 #创新
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📰 全员AI大赛落地515个一线项目,重百集团科技转型进入“自下而上”新阶段
传统零售企业的科技转型正在进入以“自下而上”驱动的实操阶段。以重百集团为例，首届AI换新大赛汇聚了515个AI应用作品，覆盖超市、百货、电器等全业态，参赛员工达1.2万名，其中一线员工占比超过60%。赛事从单纯技术试点升级为全员日常工具的普及应用，围绕提升运营效率、客户获取与体验进行场景化落地。分析称，这种自下而上的模式可精准聚焦业务痛点，降低推广成本，同时也面临项目良莠不齐、标准化不足、规模化难题。大赛结束后，重百计划通过筛选、孵化、试点、推广的分层机制，将高价值项目落地到一线，并推动AI人才体系建设，形成内部可持续的生产力。总体而言，重百的科技转型已从战略口号走向聚焦实效的全面落地阶段，未来2–3年将成为能力分化的关键窗口，谁能把AI真正嵌入业务流程，谁就将在竞争中占据主动。
🏷️ #零售AI #自下而上 #全员参与 #孵化落地 #运营提升
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📰 全员AI大赛落地515个一线项目,重百集团科技转型进入“自下而上”新阶段
传统零售企业的科技转型正在进入以“自下而上”驱动的实操阶段。以重百集团为例，首届AI换新大赛汇聚了515个AI应用作品，覆盖超市、百货、电器等全业态，参赛员工达1.2万名，其中一线员工占比超过60%。赛事从单纯技术试点升级为全员日常工具的普及应用，围绕提升运营效率、客户获取与体验进行场景化落地。分析称，这种自下而上的模式可精准聚焦业务痛点，降低推广成本，同时也面临项目良莠不齐、标准化不足、规模化难题。大赛结束后，重百计划通过筛选、孵化、试点、推广的分层机制，将高价值项目落地到一线，并推动AI人才体系建设，形成内部可持续的生产力。总体而言，重百的科技转型已从战略口号走向聚焦实效的全面落地阶段，未来2–3年将成为能力分化的关键窗口，谁能把AI真正嵌入业务流程，谁就将在竞争中占据主动。
🏷️ #零售AI #自下而上 #全员参与 #孵化落地 #运营提升
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📰 谁说外卖大战只留下了奶茶党？- DoNews专栏
过去一年，外卖大战从纯粹的补贴对拼逐步转向对即时零售的全面扩展。QuestMobile 的数据证伪了“补贴退去即归零”的说法：经过高额补贴后，用户规模并未回落至大战前水平，反而形成了新的消费习惯和跨平台留存。淘宝、京东、美团等在去重后用户中实现增长，跨平台重合度在高峰后仍高于前期，说明用户并非仅因价格而来，也在逐步形成对即时零售的依赖。即时零售的崛起不仅覆盖一日三餐，还延展到药品、生鲜、日用品等品类，促使配送网络从单一餐饮扩展到更广的场景。未来竞争的关键在于运营效率与供给端协同：怎样提升客单价、提高复购、降低成本，成为新护城河。外卖向即时零售的演进，标志着行业从野蛮生长向更高效、精细化运营阶段迈进。
🏷️ #即时零售 #外卖大战 #用户留存 #跨平台 #运营效率
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📰 谁说外卖大战只留下了奶茶党？- DoNews专栏
过去一年，外卖大战从纯粹的补贴对拼逐步转向对即时零售的全面扩展。QuestMobile 的数据证伪了“补贴退去即归零”的说法：经过高额补贴后，用户规模并未回落至大战前水平，反而形成了新的消费习惯和跨平台留存。淘宝、京东、美团等在去重后用户中实现增长，跨平台重合度在高峰后仍高于前期，说明用户并非仅因价格而来，也在逐步形成对即时零售的依赖。即时零售的崛起不仅覆盖一日三餐，还延展到药品、生鲜、日用品等品类，促使配送网络从单一餐饮扩展到更广的场景。未来竞争的关键在于运营效率与供给端协同：怎样提升客单价、提高复购、降低成本，成为新护城河。外卖向即时零售的演进，标志着行业从野蛮生长向更高效、精细化运营阶段迈进。
🏷️ #即时零售 #外卖大战 #用户留存 #跨平台 #运营效率
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📰 谁说即时零售只留下了奶茶党？-36氪
去年外卖大战达到峰值，补贴一度让奶茶和咖啡价格降到很低，但今年在监管新规和市场调控下，补贴退坡，战场转向规则与运营的较量。 QuestMobile 的半年报告显示，三大平台在去重后用户规模仍在增长，且重合用户多具备更高消费能力、年龄更年轻、分布更广的城市结构，说明补贴并未让新增用户在退坡后消失，而是形成了持续的即时零售消费习惯。即时零售逐渐扩展到药品、生鲜、日用品等多品类，用户群体从一线到四线城市都在增长，五线及以下城市略有回落。 外卖和即时零售的边界被重新划定，未来竞争将由补贴转向运营效率：如何提升单次订单收入、降低履约成本、提高复购率与库存协调，从而在没有大额补贴的情况下实现利润与规模的双提升。
🏷️ #即时零售 #外卖大战 #运营战 #补贴退坡 #QuestMobile
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📰 谁说即时零售只留下了奶茶党？-36氪
去年外卖大战达到峰值，补贴一度让奶茶和咖啡价格降到很低，但今年在监管新规和市场调控下，补贴退坡，战场转向规则与运营的较量。 QuestMobile 的半年报告显示，三大平台在去重后用户规模仍在增长，且重合用户多具备更高消费能力、年龄更年轻、分布更广的城市结构，说明补贴并未让新增用户在退坡后消失，而是形成了持续的即时零售消费习惯。即时零售逐渐扩展到药品、生鲜、日用品等多品类，用户群体从一线到四线城市都在增长，五线及以下城市略有回落。 外卖和即时零售的边界被重新划定，未来竞争将由补贴转向运营效率：如何提升单次订单收入、降低履约成本、提高复购率与库存协调，从而在没有大额补贴的情况下实现利润与规模的双提升。
🏷️ #即时零售 #外卖大战 #运营战 #补贴退坡 #QuestMobile
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📰 Infosys 推动 Crocs IT 系统转型，优化全球运营能力，赋能规模增长
Infosys 与 Crocs 签署为期十年的战略合作协议，双方将以 Infosys 的人工智能优先平台与技术能力为支撑，对 Crocs 的核心业务及 IT 系统进行全面现代化升级，推动数字化转型、提升运营效率和数据洞察能力，并实现全球零售网络的规模化发展。该合作旨在打通运营孤岛、实现企业级数据整合、以实时数据驱动决策，帮助 Crocs 降低成本、提升运营敏捷性与客户体验，同时应对成本上升、流程不统一等零售行业挑战，构建可持续增长的数字化底座。Crocs 首席信息官表示希望通过具备行业经验与创新能力的合作伙伴，借助 Infosys 的交付体系与自动化能力推动业务规模增长与流程优化；Infosys 高层则强调将以 AI 驱动的数字化创新帮助 Crocs 实现全球运营绩效提升与创新落地，加速在全球零售市场的可持续盈利增长。
🏷️ #数字化转型 #AI优先 #零售数字化 #运营效率 #数据洞察
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📰 Infosys 推动 Crocs IT 系统转型，优化全球运营能力，赋能规模增长
Infosys 与 Crocs 签署为期十年的战略合作协议，双方将以 Infosys 的人工智能优先平台与技术能力为支撑，对 Crocs 的核心业务及 IT 系统进行全面现代化升级，推动数字化转型、提升运营效率和数据洞察能力，并实现全球零售网络的规模化发展。该合作旨在打通运营孤岛、实现企业级数据整合、以实时数据驱动决策，帮助 Crocs 降低成本、提升运营敏捷性与客户体验，同时应对成本上升、流程不统一等零售行业挑战，构建可持续增长的数字化底座。Crocs 首席信息官表示希望通过具备行业经验与创新能力的合作伙伴，借助 Infosys 的交付体系与自动化能力推动业务规模增长与流程优化；Infosys 高层则强调将以 AI 驱动的数字化创新帮助 Crocs 实现全球运营绩效提升与创新落地，加速在全球零售市场的可持续盈利增长。
🏷️ #数字化转型 #AI优先 #零售数字化 #运营效率 #数据洞察
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📰 李锦记中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人- DoNews
李锦记中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人，接替将于今年8月离开的张亚苹，同时继续保留其中国区副总裁的现任职务。其加入时间为2025年12月，负责专业餐饮运营中心与渠道及通路管理中心两大部门，并近期开始兼任新零售运营中心负责人。苏冀龙在加入李锦记前拥有20多年零售行业经验，熟悉传统及新兴渠道，具备从0到1的创业能力，以及在大平台推动转型的实战战绩，擅长不同规模业务的管理。其职业履历涵盖亚马逊中国、阿里巴巴、社区团购、以及美团等平台，曾在亚马逊担任采购经理，后在阿里巴巴担任多项管理岗位；离开阿里后参与十荟团创业并担任副总裁等职务，后加入美团，负责优选商家生态、商品策略及闪购等领域。此次任命显示李锦记在新零售领域布局持续深化，同时保留高层管理与跨平台运营经验丰富的人才。
🏷️ #新零售 #李锦记 #苏冀龙 #运营中心 #人才任命
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📰 李锦记中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人- DoNews
李锦记中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人，接替将于今年8月离开的张亚苹，同时继续保留其中国区副总裁的现任职务。其加入时间为2025年12月，负责专业餐饮运营中心与渠道及通路管理中心两大部门，并近期开始兼任新零售运营中心负责人。苏冀龙在加入李锦记前拥有20多年零售行业经验，熟悉传统及新兴渠道，具备从0到1的创业能力，以及在大平台推动转型的实战战绩，擅长不同规模业务的管理。其职业履历涵盖亚马逊中国、阿里巴巴、社区团购、以及美团等平台，曾在亚马逊担任采购经理，后在阿里巴巴担任多项管理岗位；离开阿里后参与十荟团创业并担任副总裁等职务，后加入美团，负责优选商家生态、商品策略及闪购等领域。此次任命显示李锦记在新零售领域布局持续深化，同时保留高层管理与跨平台运营经验丰富的人才。
🏷️ #新零售 #李锦记 #苏冀龙 #运营中心 #人才任命
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📰 【重磅】思迅开启即时零售2.0时代，让门店 “零门槛” 入局万亿赛道！
即时零售在过去三年实现快速扩张，覆盖从应急消费到日常采购、生鲜、母婴等全品类场景，消费者购物心智也由“随时可买”转向“现在就要”。行业呈现两极分化：头部连锁凭借数字化、运营与供应链优势实现规模化与全渠道增长，而广大中小微商户则面临入驻门槛高、运营能力不足、履约成本高等挑战。思迅在零售数字化领域积累近30年经验，提出即时零售3.0时代的普惠愿景，主张让中小门店也能享受效率红利，而非仅限于头部品牌。2.0版本以“轻交付、重运营”为核心，超越单纯SaaS工具，构建一个开放的服务生态闭环，将经过严选的运营服务伙伴嵌入系统之中，帮助门店实现专业化运营能力的直接订阅与落地。通过与优质生态伙伴深度融合，门店无需自建运营团队，也可获得从选品、投放、履约到数据分析的全流程支持，提升线下商品与服务的数字化转型效率。未来，思迅将继续推动普惠化落地，促成更多实体门店同步具备与大连锁同等的即时零售竞争力。
🏷️ #即时零售 #普惠化 #运营服务 #生态融合 #数字化
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📰 【重磅】思迅开启即时零售2.0时代，让门店 “零门槛” 入局万亿赛道！
即时零售在过去三年实现快速扩张，覆盖从应急消费到日常采购、生鲜、母婴等全品类场景，消费者购物心智也由“随时可买”转向“现在就要”。行业呈现两极分化：头部连锁凭借数字化、运营与供应链优势实现规模化与全渠道增长，而广大中小微商户则面临入驻门槛高、运营能力不足、履约成本高等挑战。思迅在零售数字化领域积累近30年经验，提出即时零售3.0时代的普惠愿景，主张让中小门店也能享受效率红利，而非仅限于头部品牌。2.0版本以“轻交付、重运营”为核心，超越单纯SaaS工具，构建一个开放的服务生态闭环，将经过严选的运营服务伙伴嵌入系统之中，帮助门店实现专业化运营能力的直接订阅与落地。通过与优质生态伙伴深度融合，门店无需自建运营团队，也可获得从选品、投放、履约到数据分析的全流程支持，提升线下商品与服务的数字化转型效率。未来，思迅将继续推动普惠化落地，促成更多实体门店同步具备与大连锁同等的即时零售竞争力。
🏷️ #即时零售 #普惠化 #运营服务 #生态融合 #数字化
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📰 即时零售万亿市场卡位战：微盟多渠道一体化中台打开长期增长空间
微盟集团通过打造一体化的即时零售中台，深度打通淘宝闪购、美团闪购、京东秒送等平台，实现多渠道订单统一归集与履约治理，促进“公域获客—私域留存—长效复购”的完整经营闭环。该中台降低边际运营成本，构建高切换成本的绑定关系，使商家在扩张时成本非线性上升，提升留存与续费意愿，进而提升SaaS收入的稳定性与可预测性。随着数据打通、库存、订单与营销的协同，商家无需为每个平台组建独立团队即可高效运营，提升经营规模与利润率。微盟通过全渠道一体化运营，帮助商家将平台沉淀的用户引导至品牌私域，降低对平台佣金依赖，最终实现公域获客、私域留存与长期复购的良性循环。展望未来，随着即时零售市场规模持续扩大，微盟的先发优势有望转化为更高的客户粘性与留存率，支撑公司长期增长。
🏷️ #即时零售 #一体化中台 #公域私域 #运营效率 #客户留存
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📰 即时零售万亿市场卡位战：微盟多渠道一体化中台打开长期增长空间
微盟集团通过打造一体化的即时零售中台，深度打通淘宝闪购、美团闪购、京东秒送等平台，实现多渠道订单统一归集与履约治理，促进“公域获客—私域留存—长效复购”的完整经营闭环。该中台降低边际运营成本，构建高切换成本的绑定关系，使商家在扩张时成本非线性上升，提升留存与续费意愿，进而提升SaaS收入的稳定性与可预测性。随着数据打通、库存、订单与营销的协同，商家无需为每个平台组建独立团队即可高效运营，提升经营规模与利润率。微盟通过全渠道一体化运营，帮助商家将平台沉淀的用户引导至品牌私域，降低对平台佣金依赖，最终实现公域获客、私域留存与长期复购的良性循环。展望未来，随着即时零售市场规模持续扩大，微盟的先发优势有望转化为更高的客户粘性与留存率，支撑公司长期增长。
🏷️ #即时零售 #一体化中台 #公域私域 #运营效率 #客户留存
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📰 净利润暴涨358%！零时巨头用三年时间跨界逆袭！
万辰集团2025年营收达到514.59亿元，同比增长近60%，其中量贩零食占比高达98.8%，门店超2万家，覆盖全国30省份。公司通过制造业思维改造零售，整合区域品牌并建立50个智能仓配中心的T+1配送体系，提升供应链效率，终端价格比传统商超低20%-30%。规模效应带来强议价能力，应付账款周转优于行业水平，现金流表现出色，经营活动现金流净额为36.31亿元，同比增长328%。全国布局48个常温仓与9个冷链仓，96%产品直采自品牌厂商，会员体系庞大，注册约1.9亿、活跃1.44亿，会员贡献近八成GMV，自有品牌增长迅速，果汁茶等新品类表现突出。公司正从“渠道商”向“渠道+品牌”的双轮驱动升级，具备供应链掌控力，成为零食产业链的“链主”。当前市值约382亿元，PE约15倍，对仍在高速增长的行业龙头而言并不高，但加盟门店占比接近99%，加盟商管理及单店盈利仍有压力，行业价格战风险与竞争加剧需关注。综合来看，万辰具备通过高效供应链重构零售渠道的能力，未来能否复制至其他品类以及在“二代”掌舵下的持续平稳发展仍值得持续关注。
🏷️ #供应链 #零食行业 #加盟店 #运营效率 #市值
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📰 净利润暴涨358%！零时巨头用三年时间跨界逆袭！
万辰集团2025年营收达到514.59亿元，同比增长近60%，其中量贩零食占比高达98.8%，门店超2万家，覆盖全国30省份。公司通过制造业思维改造零售，整合区域品牌并建立50个智能仓配中心的T+1配送体系，提升供应链效率，终端价格比传统商超低20%-30%。规模效应带来强议价能力，应付账款周转优于行业水平，现金流表现出色，经营活动现金流净额为36.31亿元，同比增长328%。全国布局48个常温仓与9个冷链仓，96%产品直采自品牌厂商，会员体系庞大，注册约1.9亿、活跃1.44亿，会员贡献近八成GMV，自有品牌增长迅速，果汁茶等新品类表现突出。公司正从“渠道商”向“渠道+品牌”的双轮驱动升级，具备供应链掌控力，成为零食产业链的“链主”。当前市值约382亿元，PE约15倍，对仍在高速增长的行业龙头而言并不高，但加盟门店占比接近99%，加盟商管理及单店盈利仍有压力，行业价格战风险与竞争加剧需关注。综合来看，万辰具备通过高效供应链重构零售渠道的能力，未来能否复制至其他品类以及在“二代”掌舵下的持续平稳发展仍值得持续关注。
🏷️ #供应链 #零食行业 #加盟店 #运营效率 #市值
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📰 比优特携手RELEX提前上线智能供应链，春节大考验证效率跃升
在消费需求日趋多元、渠道分化和促销节奏密集的背景下，传统经验驱动的供应链已难以胜任。比优特携手RELEX Solutions，定制的供应链计划系统于2025年12月底上线，在元旦前后上线并在春节高峰期实战检验，覆盖约115家门店、7个配送中心，管理SKU约2万件，形成端到端的智能化供应链。核心模块包括基于机器学习的需求预测、生鲜管理和一日多配等，目标是在效率、成本和利润之间实现最优平衡，建立集中化、可持续的供应链体系。上线后，单品级别预测准确率超89%，大类目预测达到92%以上，门店有货率稳定在98%以上，显著降低缺货与库存积压风险，优化资金与仓储成本。除了数据层面的提升，系统还让备货、拣货等环节从被动响应变为主动规划，仓库与门店的劳动强度和信任度均获得改善，高峰期人力成本下降，工作效率显著提升。比优特董事长表示，RELEX系统的上线实现了数字化升级、主动规划和精准运营的多维优化，为企业的可持续高质量发展奠定基础。RELEX与时代商联总结出，可复制的智能供应链范例正逐步落地，双方将继续深化应用，挖掘数据价值，推动零售行业的协同与智能化升级，释放增长动能。
🏷️ #智能供应链 #需求预测 #运营效率 #数据驱动 #零售创新
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📰 比优特携手RELEX提前上线智能供应链，春节大考验证效率跃升
在消费需求日趋多元、渠道分化和促销节奏密集的背景下，传统经验驱动的供应链已难以胜任。比优特携手RELEX Solutions，定制的供应链计划系统于2025年12月底上线，在元旦前后上线并在春节高峰期实战检验，覆盖约115家门店、7个配送中心，管理SKU约2万件，形成端到端的智能化供应链。核心模块包括基于机器学习的需求预测、生鲜管理和一日多配等，目标是在效率、成本和利润之间实现最优平衡，建立集中化、可持续的供应链体系。上线后，单品级别预测准确率超89%，大类目预测达到92%以上，门店有货率稳定在98%以上，显著降低缺货与库存积压风险，优化资金与仓储成本。除了数据层面的提升，系统还让备货、拣货等环节从被动响应变为主动规划，仓库与门店的劳动强度和信任度均获得改善，高峰期人力成本下降，工作效率显著提升。比优特董事长表示，RELEX系统的上线实现了数字化升级、主动规划和精准运营的多维优化，为企业的可持续高质量发展奠定基础。RELEX与时代商联总结出，可复制的智能供应链范例正逐步落地，双方将继续深化应用，挖掘数据价值，推动零售行业的协同与智能化升级，释放增长动能。
🏷️ #智能供应链 #需求预测 #运营效率 #数据驱动 #零售创新
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📰 从17单申报到百亿估值 REITs风口之上如何寻找商业不动产价值释放答案
本文围绕通过专业化运营提升零售商业资产价值、推动REITs发行与长期价值释放的核心议题展开。随着“十五五”蓝图推进，存量资产盘活与有效投资成为商业地产高质量发展的关键，政策层面持续指引行业方向，促使REITs市场从基础设施扩展到商业不动产领域，并进入政策红利的集中释放阶段。自政策发布以来，申报热度持续走高，涉及购物中心、奥特莱斯、写字楼等多种底层资产，发行方包括凯德、保利等国内龙头企业，显示行业对未来发展的坚定信心。核心挑战在于通过专业化运营提升资产价值，稳住出租率、客流、销售与租金，方能获得资本市场的高溢价。未来运营将成为主导竞争力的关键，行业需要深入对话以破解发展难题，峰会将汇聚专家与头部运营商，围绕政策解读、存量盘活、运营及消费趋势进行探讨，发布行业标杆与研究成果，提供可复制的实践范本。文章强调政策导向与行业趋势将更清晰，数据与标杆经验将推动资产价值与行业影响力的提升。
🏷️ #REITs #零售商业 #存量盘活 #资产价值 #运营
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📰 从17单申报到百亿估值 REITs风口之上如何寻找商业不动产价值释放答案
本文围绕通过专业化运营提升零售商业资产价值、推动REITs发行与长期价值释放的核心议题展开。随着“十五五”蓝图推进，存量资产盘活与有效投资成为商业地产高质量发展的关键，政策层面持续指引行业方向，促使REITs市场从基础设施扩展到商业不动产领域，并进入政策红利的集中释放阶段。自政策发布以来，申报热度持续走高，涉及购物中心、奥特莱斯、写字楼等多种底层资产，发行方包括凯德、保利等国内龙头企业，显示行业对未来发展的坚定信心。核心挑战在于通过专业化运营提升资产价值，稳住出租率、客流、销售与租金，方能获得资本市场的高溢价。未来运营将成为主导竞争力的关键，行业需要深入对话以破解发展难题，峰会将汇聚专家与头部运营商，围绕政策解读、存量盘活、运营及消费趋势进行探讨，发布行业标杆与研究成果，提供可复制的实践范本。文章强调政策导向与行业趋势将更清晰，数据与标杆经验将推动资产价值与行业影响力的提升。
🏷️ #REITs #零售商业 #存量盘活 #资产价值 #运营
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📰 无界共生 消费新逻辑 | 2026观点购物中心暨零售消费峰会4月16日深圳启幕 - 观点网
2026观点购物中心暨零售消费峰会聚焦无界共生消费新逻辑，着眼消费场景的跨界协同与用户需求升级，讨论如何从卖货场景升级为生活方式场景。文章指出在内需扩容与消费升级背景下，行业从规模扩张转向质效提升，并面临存量资产同质化、品牌内卷、流量分化等挑战，强调通过运营赋能价值、数字化工具和全域协同来提升坪效与资产价值。峰会将于深圳举行，设置四大核心议题与多场对话，邀请购物中心、奥特莱斯、零售品牌、开发运营商、投融资机构与政府机构等参与，深入探讨行业趋势、创新模式和共生之道。同期发布展现行业内生动力的表现力指数报告，并举行卓越表现授牌仪式，进一步树立行业标杆，推动高质量增长。企业课堂将通过实地考察与高层对话，促理论与实践深度融合，帮助企业将学习转化为转型动力。免责声明提醒，内容基于公开信息，不构成投资建议。
🏷️ #购物中心 #零售消费 #数字化 #运营赋能 #行业标杆
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📰 无界共生 消费新逻辑 | 2026观点购物中心暨零售消费峰会4月16日深圳启幕 - 观点网
2026观点购物中心暨零售消费峰会聚焦无界共生消费新逻辑，着眼消费场景的跨界协同与用户需求升级，讨论如何从卖货场景升级为生活方式场景。文章指出在内需扩容与消费升级背景下，行业从规模扩张转向质效提升，并面临存量资产同质化、品牌内卷、流量分化等挑战，强调通过运营赋能价值、数字化工具和全域协同来提升坪效与资产价值。峰会将于深圳举行，设置四大核心议题与多场对话，邀请购物中心、奥特莱斯、零售品牌、开发运营商、投融资机构与政府机构等参与，深入探讨行业趋势、创新模式和共生之道。同期发布展现行业内生动力的表现力指数报告，并举行卓越表现授牌仪式，进一步树立行业标杆，推动高质量增长。企业课堂将通过实地考察与高层对话，促理论与实践深度融合，帮助企业将学习转化为转型动力。免责声明提醒，内容基于公开信息，不构成投资建议。
🏷️ #购物中心 #零售消费 #数字化 #运营赋能 #行业标杆
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📰 叮咚买菜换帅：创始人梁昌霖退居幕后，财务出身的王松接棒CEO | 长三角资本局
叮咚买菜在管理层发生关键调整：创始人梁昌霖辞任CEO，王松接任并辞去CFO职务，梁昌霖继续担任董事会主席，聚焦战略与治理，同时CTO蒋旭因个人原因辞职将于3月底离任。这次人事变动发生在美团以高达7.17亿美元收购叮咚买菜中国业务一个月后，外界解读为从创业公司向大型平台体系的权力结构重排。梁昌霖作为创始人，是公司八年发展的核心，凭借“前置仓”模式把生鲜电商履约链条压缩到社区，带领叮咚买菜启动并实现多季度盈利，2025年第三季度营收66.6亿元，创历史新高；但行业高成本和激烈竞争仍存挑战，美团小象超市、盒马等对手继续存在压力。王松则具20年消费零售经验，自2023年加入后担任高级副总裁、董事、CFO及自有供应链项目主席，被视为典型的运营型管理者，擅长在零售与供应链管理交汇处推动执行。叮咚买菜也在进入新阶段，美团将收购其全部已发行股份，完成后公司将成为美团间接全资附属并入美团报表。梁昌霖在内部信中表示将放下内部分歧，转为与美团并肩同行，强调此举并非削弱核心能力，反而在更大平台体系下提升商品力、履约服务与供应链效率的应用潜力。
🏷️ #管理层 #美团收购 #叮咚买菜 #前置仓 #运营型管理者
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📰 叮咚买菜换帅：创始人梁昌霖退居幕后，财务出身的王松接棒CEO | 长三角资本局
叮咚买菜在管理层发生关键调整：创始人梁昌霖辞任CEO，王松接任并辞去CFO职务，梁昌霖继续担任董事会主席，聚焦战略与治理，同时CTO蒋旭因个人原因辞职将于3月底离任。这次人事变动发生在美团以高达7.17亿美元收购叮咚买菜中国业务一个月后，外界解读为从创业公司向大型平台体系的权力结构重排。梁昌霖作为创始人，是公司八年发展的核心，凭借“前置仓”模式把生鲜电商履约链条压缩到社区，带领叮咚买菜启动并实现多季度盈利，2025年第三季度营收66.6亿元，创历史新高；但行业高成本和激烈竞争仍存挑战，美团小象超市、盒马等对手继续存在压力。王松则具20年消费零售经验，自2023年加入后担任高级副总裁、董事、CFO及自有供应链项目主席，被视为典型的运营型管理者，擅长在零售与供应链管理交汇处推动执行。叮咚买菜也在进入新阶段，美团将收购其全部已发行股份，完成后公司将成为美团间接全资附属并入美团报表。梁昌霖在内部信中表示将放下内部分歧，转为与美团并肩同行，强调此举并非削弱核心能力，反而在更大平台体系下提升商品力、履约服务与供应链效率的应用潜力。
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📰 2026黑龙江快手本地生活公司哪家好？快手同城运营，快手团购公司选择指南！
2026年，黑龙江地区快手本地生活进入快速增长阶段，凭借新线城市策略，本地生活GMV同比增超200%，新线城市贡献超62%，成为商家数字化转型的核心阵地。商家通过快手同城运营与团购带货实现客流与营收双增，但市场服务能力参差不齐，专业、落地的运营公司成为关键选择。本次评测以公开资质、实战GMV与案例、团队规模、服务覆盖与响应、商家口碑五项为分项，采用多源核验，剔除无资质与无售后的机构，筛选出具备综合实力的本地服务商。品牌方包括广正集团、物通科技、云诺品牌管理、智麦电商等，覆盖从大型总部到本地专营，提供从账号搭建、内容创作、直播代播、团购上架、流量投放到转化复盘全链路服务，日均GMV多在数百万级别，落地效率与转化能力突出。不同规模商家可根据预算与目标，选择适配的合作方，如大型连锁优先考虑官方认证的大型机构，中小商家可优先考虑性价比高、落地快速的本地机构，确保账号起量与稳定转化。
🏷️ #本地生活 #快手同城 #团购 #运营服务 #黑龙江
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📰 2026黑龙江快手本地生活公司哪家好？快手同城运营，快手团购公司选择指南！
2026年，黑龙江地区快手本地生活进入快速增长阶段，凭借新线城市策略，本地生活GMV同比增超200%，新线城市贡献超62%，成为商家数字化转型的核心阵地。商家通过快手同城运营与团购带货实现客流与营收双增，但市场服务能力参差不齐，专业、落地的运营公司成为关键选择。本次评测以公开资质、实战GMV与案例、团队规模、服务覆盖与响应、商家口碑五项为分项，采用多源核验，剔除无资质与无售后的机构，筛选出具备综合实力的本地服务商。品牌方包括广正集团、物通科技、云诺品牌管理、智麦电商等，覆盖从大型总部到本地专营，提供从账号搭建、内容创作、直播代播、团购上架、流量投放到转化复盘全链路服务，日均GMV多在数百万级别，落地效率与转化能力突出。不同规模商家可根据预算与目标，选择适配的合作方，如大型连锁优先考虑官方认证的大型机构，中小商家可优先考虑性价比高、落地快速的本地机构，确保账号起量与稳定转化。
🏷️ #本地生活 #快手同城 #团购 #运营服务 #黑龙江
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📰 汉朔科技与微软在既有战略合作基础上深化协作：共筑数字孪生门店新基座，构建零售未来竞争力 - A5站长网
在NRF 2026全球零售盛会上，汉朔科技与微软深化合作，共同探索数字孪生门店的未来框架，以应对零售业数字化转型的挑战。此次合作强调体系化架构的重要性，认为未来的竞争力将来自于综合性的数字化解决方案，而非孤立的技术工具。双方将融合前沿的门店数字化技术与云平台能力，推动零售数字化迈向智能的新阶段。
汉朔提供实时感知与执行能力，依托最新技术汇集门店数据，为数字孪生提供可靠的数据源。微软则提供安全的云服务，支持数字孪生建模与数据分析，帮助零售商优化复杂环境。通过结合双方的优势，形成从边缘到云端的完整技术栈，推动零售商更好理解物理环境。
双方的目标是构建开放、高效的数字基础设施，推动技术标准化，实现全流程运营效率提升，并深化数据资产化运营。汉朔与微软呼吁与全球零售商及合作伙伴共同创新，携手推动零售数字化的智能、高效与可持续发展。
🏷️ #数字孪生 #零售数字化 #云平台 #技术合作 #运营效率
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📰 汉朔科技与微软在既有战略合作基础上深化协作：共筑数字孪生门店新基座，构建零售未来竞争力 - A5站长网
在NRF 2026全球零售盛会上，汉朔科技与微软深化合作，共同探索数字孪生门店的未来框架，以应对零售业数字化转型的挑战。此次合作强调体系化架构的重要性，认为未来的竞争力将来自于综合性的数字化解决方案，而非孤立的技术工具。双方将融合前沿的门店数字化技术与云平台能力，推动零售数字化迈向智能的新阶段。
汉朔提供实时感知与执行能力，依托最新技术汇集门店数据，为数字孪生提供可靠的数据源。微软则提供安全的云服务，支持数字孪生建模与数据分析，帮助零售商优化复杂环境。通过结合双方的优势，形成从边缘到云端的完整技术栈，推动零售商更好理解物理环境。
双方的目标是构建开放、高效的数字基础设施，推动技术标准化，实现全流程运营效率提升，并深化数据资产化运营。汉朔与微软呼吁与全球零售商及合作伙伴共同创新，携手推动零售数字化的智能、高效与可持续发展。
🏷️ #数字孪生 #零售数字化 #云平台 #技术合作 #运营效率
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
2025年，中国量贩零食店行业经历了从“野蛮生长”到“理性深耕”的转变，形成了“双寡头”市场格局。鸣鸣很忙和万辰集团分别在行业中崭露头角，门店数量和营收大幅增长。然而，行业内也出现了价格战退潮、同店下滑等问题，导致加盟商的盈利周期延长，竞争从规模扩张转向效率之争。
量贩零食店的成功在于其高效的商业模式，通过优化供应链和提升购物体验，满足了消费者对零食的多样化需求。行业内的品牌如零食很忙和好想来等，凭借资本助力和创新模式迅速扩张，吸引了大量投资者的关注。尽管如此，随着市场饱和和竞争加剧，加盟商面临的盈利压力逐渐增大，行业的可持续发展面临挑战。
未来，量贩零食行业将继续向下沉市场和自有品牌发展，寻求新的增长空间。通过提升运营效率和产品质量，企业希望在激烈的市场竞争中找到新的生存和发展之道。2025年的行业变革将是传统零食巨头的重要转机，只有快速适应变化的品牌才能在市场中立足。
🏷️ #量贩零食 #市场格局 #加盟商 #运营效率 #自有品牌
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
2025年，中国量贩零食店行业经历了从“野蛮生长”到“理性深耕”的转变，形成了“双寡头”市场格局。鸣鸣很忙和万辰集团分别在行业中崭露头角，门店数量和营收大幅增长。然而，行业内也出现了价格战退潮、同店下滑等问题，导致加盟商的盈利周期延长，竞争从规模扩张转向效率之争。
量贩零食店的成功在于其高效的商业模式，通过优化供应链和提升购物体验，满足了消费者对零食的多样化需求。行业内的品牌如零食很忙和好想来等，凭借资本助力和创新模式迅速扩张，吸引了大量投资者的关注。尽管如此，随着市场饱和和竞争加剧，加盟商面临的盈利压力逐渐增大，行业的可持续发展面临挑战。
未来，量贩零食行业将继续向下沉市场和自有品牌发展，寻求新的增长空间。通过提升运营效率和产品质量，企业希望在激烈的市场竞争中找到新的生存和发展之道。2025年的行业变革将是传统零食巨头的重要转机，只有快速适应变化的品牌才能在市场中立足。
🏷️ #量贩零食 #市场格局 #加盟商 #运营效率 #自有品牌
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📰 从“人找货”到“货找人” 人工智能+探索无人零售新路径--经济·科技--人民网
丰e足食于12月26日启动了“AI+无人化”战略，计划通过自动驾驶技术与无人零售场景结合，提升“最后5公里”的配送效率和降低成本。该计划将于2026年在北京、上海、深圳等城市试点，旨在推动后端仓配模式的改革。
作为领先的数字科技无人零售商，丰e足食通过自研智能系统实现全链路数智化管理，覆盖72座城市，服务1亿用户。无人配送车的引入旨在提高补货效率，解决人力资源短缺等问题，同时推动“人找货”向“货找人”的转变，为行业降本增效。
丰e足食依赖强大的AI算法和运筹学能力，解决了新模式下的调度挑战，确保补货员和无人车高效配合。公司计划分阶段推进无人配送的应用，探索更多供应链环节的创新，利用AI技术提升消费体验，推动无人零售行业的数智化升级。
🏷️ #无人配送 #AI技术 #数字化转型 #运营效率 #物流创新
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📰 从“人找货”到“货找人” 人工智能+探索无人零售新路径--经济·科技--人民网
丰e足食于12月26日启动了“AI+无人化”战略，计划通过自动驾驶技术与无人零售场景结合，提升“最后5公里”的配送效率和降低成本。该计划将于2026年在北京、上海、深圳等城市试点，旨在推动后端仓配模式的改革。
作为领先的数字科技无人零售商，丰e足食通过自研智能系统实现全链路数智化管理，覆盖72座城市，服务1亿用户。无人配送车的引入旨在提高补货效率，解决人力资源短缺等问题，同时推动“人找货”向“货找人”的转变，为行业降本增效。
丰e足食依赖强大的AI算法和运筹学能力，解决了新模式下的调度挑战，确保补货员和无人车高效配合。公司计划分阶段推进无人配送的应用，探索更多供应链环节的创新，利用AI技术提升消费体验，推动无人零售行业的数智化升级。
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📰 中金：维持滔搏(06110)跑赢行业评级 下调目标价至3.88港元
中金发布研报指出，滔搏(06110)在FY26/27年的EPS预测分别下调4%和13%，至0.20元和0.23元，当前股价对应的P/E为14倍和12倍，维持跑赢行业评级。目标价下调7%至3.88港元，预计有24%的上行空间。公司在3QFY26的运营表现显示，零售及批发业务总销售金额同比下滑，直营门店毛销售面积也有所减少，终端需求偏弱，符合公司预期。
在渠道表现上，零售渠道优于批发，线下渠道在低基数下有所改善。公司持续关注店铺运营效率，关闭低效门店的速度有所放缓。尽管线上渠道增速放缓，但库存管理良好，折扣情况有所改善。管理层对短期市场环境保持审慎，认为需求波动可能影响业绩指引的达成，同时也在积极与主力品牌及新品牌合作，拓展市场。
风险方面，行业竞争加剧及终端零售环境不及预期可能影响公司表现。管理层强调将优化市场环境，提升运营效率，以应对未来挑战。整体来看，滔搏在面对市场压力时，仍在努力寻求增长机会和改善策略。
🏷️ #滔搏 #EPS预测 #零售渠道 #市场环境 #运营效率
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📰 中金：维持滔搏(06110)跑赢行业评级 下调目标价至3.88港元
中金发布研报指出，滔搏(06110)在FY26/27年的EPS预测分别下调4%和13%，至0.20元和0.23元，当前股价对应的P/E为14倍和12倍，维持跑赢行业评级。目标价下调7%至3.88港元，预计有24%的上行空间。公司在3QFY26的运营表现显示，零售及批发业务总销售金额同比下滑，直营门店毛销售面积也有所减少，终端需求偏弱，符合公司预期。
在渠道表现上，零售渠道优于批发，线下渠道在低基数下有所改善。公司持续关注店铺运营效率，关闭低效门店的速度有所放缓。尽管线上渠道增速放缓，但库存管理良好，折扣情况有所改善。管理层对短期市场环境保持审慎，认为需求波动可能影响业绩指引的达成，同时也在积极与主力品牌及新品牌合作，拓展市场。
风险方面，行业竞争加剧及终端零售环境不及预期可能影响公司表现。管理层强调将优化市场环境，提升运营效率，以应对未来挑战。整体来看，滔搏在面对市场压力时，仍在努力寻求增长机会和改善策略。
🏷️ #滔搏 #EPS预测 #零售渠道 #市场环境 #运营效率
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