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📰 谁说即时零售只留下了奶茶党？-36氪
去年外卖大战达到峰值，补贴一度让奶茶和咖啡价格降到很低，但今年在监管新规和市场调控下，补贴退坡，战场转向规则与运营的较量。 QuestMobile 的半年报告显示，三大平台在去重后用户规模仍在增长，且重合用户多具备更高消费能力、年龄更年轻、分布更广的城市结构，说明补贴并未让新增用户在退坡后消失，而是形成了持续的即时零售消费习惯。即时零售逐渐扩展到药品、生鲜、日用品等多品类，用户群体从一线到四线城市都在增长，五线及以下城市略有回落。 外卖和即时零售的边界被重新划定，未来竞争将由补贴转向运营效率：如何提升单次订单收入、降低履约成本、提高复购率与库存协调，从而在没有大额补贴的情况下实现利润与规模的双提升。
🏷️ #即时零售 #外卖大战 #运营战 #补贴退坡 #QuestMobile
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📰 谁说即时零售只留下了奶茶党？-36氪
去年外卖大战达到峰值，补贴一度让奶茶和咖啡价格降到很低，但今年在监管新规和市场调控下，补贴退坡，战场转向规则与运营的较量。 QuestMobile 的半年报告显示，三大平台在去重后用户规模仍在增长，且重合用户多具备更高消费能力、年龄更年轻、分布更广的城市结构，说明补贴并未让新增用户在退坡后消失，而是形成了持续的即时零售消费习惯。即时零售逐渐扩展到药品、生鲜、日用品等多品类，用户群体从一线到四线城市都在增长，五线及以下城市略有回落。 外卖和即时零售的边界被重新划定，未来竞争将由补贴转向运营效率：如何提升单次订单收入、降低履约成本、提高复购率与库存协调，从而在没有大额补贴的情况下实现利润与规模的双提升。
🏷️ #即时零售 #外卖大战 #运营战 #补贴退坡 #QuestMobile
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📰 Infosys 推动 Crocs IT 系统转型，优化全球运营能力，赋能规模增长
Infosys 与 Crocs 签署为期十年的战略合作协议，双方将以 Infosys 的人工智能优先平台与技术能力为支撑，对 Crocs 的核心业务及 IT 系统进行全面现代化升级，推动数字化转型、提升运营效率和数据洞察能力，并实现全球零售网络的规模化发展。该合作旨在打通运营孤岛、实现企业级数据整合、以实时数据驱动决策，帮助 Crocs 降低成本、提升运营敏捷性与客户体验，同时应对成本上升、流程不统一等零售行业挑战，构建可持续增长的数字化底座。Crocs 首席信息官表示希望通过具备行业经验与创新能力的合作伙伴，借助 Infosys 的交付体系与自动化能力推动业务规模增长与流程优化；Infosys 高层则强调将以 AI 驱动的数字化创新帮助 Crocs 实现全球运营绩效提升与创新落地，加速在全球零售市场的可持续盈利增长。
🏷️ #数字化转型 #AI优先 #零售数字化 #运营效率 #数据洞察
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📰 Infosys 推动 Crocs IT 系统转型，优化全球运营能力，赋能规模增长
Infosys 与 Crocs 签署为期十年的战略合作协议，双方将以 Infosys 的人工智能优先平台与技术能力为支撑，对 Crocs 的核心业务及 IT 系统进行全面现代化升级，推动数字化转型、提升运营效率和数据洞察能力，并实现全球零售网络的规模化发展。该合作旨在打通运营孤岛、实现企业级数据整合、以实时数据驱动决策，帮助 Crocs 降低成本、提升运营敏捷性与客户体验，同时应对成本上升、流程不统一等零售行业挑战，构建可持续增长的数字化底座。Crocs 首席信息官表示希望通过具备行业经验与创新能力的合作伙伴，借助 Infosys 的交付体系与自动化能力推动业务规模增长与流程优化；Infosys 高层则强调将以 AI 驱动的数字化创新帮助 Crocs 实现全球运营绩效提升与创新落地，加速在全球零售市场的可持续盈利增长。
🏷️ #数字化转型 #AI优先 #零售数字化 #运营效率 #数据洞察
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📰 李锦记中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人- DoNews
李锦记中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人，接替将于今年8月离开的张亚苹，同时继续保留其中国区副总裁的现任职务。其加入时间为2025年12月，负责专业餐饮运营中心与渠道及通路管理中心两大部门，并近期开始兼任新零售运营中心负责人。苏冀龙在加入李锦记前拥有20多年零售行业经验，熟悉传统及新兴渠道，具备从0到1的创业能力，以及在大平台推动转型的实战战绩，擅长不同规模业务的管理。其职业履历涵盖亚马逊中国、阿里巴巴、社区团购、以及美团等平台，曾在亚马逊担任采购经理，后在阿里巴巴担任多项管理岗位；离开阿里后参与十荟团创业并担任副总裁等职务，后加入美团，负责优选商家生态、商品策略及闪购等领域。此次任命显示李锦记在新零售领域布局持续深化，同时保留高层管理与跨平台运营经验丰富的人才。
🏷️ #新零售 #李锦记 #苏冀龙 #运营中心 #人才任命
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📰 李锦记中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人- DoNews
李锦记中国区任命苏冀龙为新零售运营中心负责人，接替将于今年8月离开的张亚苹，同时继续保留其中国区副总裁的现任职务。其加入时间为2025年12月，负责专业餐饮运营中心与渠道及通路管理中心两大部门，并近期开始兼任新零售运营中心负责人。苏冀龙在加入李锦记前拥有20多年零售行业经验，熟悉传统及新兴渠道，具备从0到1的创业能力，以及在大平台推动转型的实战战绩，擅长不同规模业务的管理。其职业履历涵盖亚马逊中国、阿里巴巴、社区团购、以及美团等平台，曾在亚马逊担任采购经理，后在阿里巴巴担任多项管理岗位；离开阿里后参与十荟团创业并担任副总裁等职务，后加入美团，负责优选商家生态、商品策略及闪购等领域。此次任命显示李锦记在新零售领域布局持续深化，同时保留高层管理与跨平台运营经验丰富的人才。
🏷️ #新零售 #李锦记 #苏冀龙 #运营中心 #人才任命
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📰 【重磅】思迅开启即时零售2.0时代，让门店 “零门槛” 入局万亿赛道！
即时零售在过去三年实现快速扩张，覆盖从应急消费到日常采购、生鲜、母婴等全品类场景，消费者购物心智也由“随时可买”转向“现在就要”。行业呈现两极分化：头部连锁凭借数字化、运营与供应链优势实现规模化与全渠道增长，而广大中小微商户则面临入驻门槛高、运营能力不足、履约成本高等挑战。思迅在零售数字化领域积累近30年经验，提出即时零售3.0时代的普惠愿景，主张让中小门店也能享受效率红利，而非仅限于头部品牌。2.0版本以“轻交付、重运营”为核心，超越单纯SaaS工具，构建一个开放的服务生态闭环，将经过严选的运营服务伙伴嵌入系统之中，帮助门店实现专业化运营能力的直接订阅与落地。通过与优质生态伙伴深度融合，门店无需自建运营团队，也可获得从选品、投放、履约到数据分析的全流程支持，提升线下商品与服务的数字化转型效率。未来，思迅将继续推动普惠化落地，促成更多实体门店同步具备与大连锁同等的即时零售竞争力。
🏷️ #即时零售 #普惠化 #运营服务 #生态融合 #数字化
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📰 【重磅】思迅开启即时零售2.0时代，让门店 “零门槛” 入局万亿赛道！
即时零售在过去三年实现快速扩张，覆盖从应急消费到日常采购、生鲜、母婴等全品类场景，消费者购物心智也由“随时可买”转向“现在就要”。行业呈现两极分化：头部连锁凭借数字化、运营与供应链优势实现规模化与全渠道增长，而广大中小微商户则面临入驻门槛高、运营能力不足、履约成本高等挑战。思迅在零售数字化领域积累近30年经验，提出即时零售3.0时代的普惠愿景，主张让中小门店也能享受效率红利，而非仅限于头部品牌。2.0版本以“轻交付、重运营”为核心，超越单纯SaaS工具，构建一个开放的服务生态闭环，将经过严选的运营服务伙伴嵌入系统之中，帮助门店实现专业化运营能力的直接订阅与落地。通过与优质生态伙伴深度融合，门店无需自建运营团队，也可获得从选品、投放、履约到数据分析的全流程支持，提升线下商品与服务的数字化转型效率。未来，思迅将继续推动普惠化落地，促成更多实体门店同步具备与大连锁同等的即时零售竞争力。
🏷️ #即时零售 #普惠化 #运营服务 #生态融合 #数字化
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📰 即时零售万亿市场卡位战：微盟多渠道一体化中台打开长期增长空间
微盟集团通过打造一体化的即时零售中台，深度打通淘宝闪购、美团闪购、京东秒送等平台，实现多渠道订单统一归集与履约治理，促进“公域获客—私域留存—长效复购”的完整经营闭环。该中台降低边际运营成本，构建高切换成本的绑定关系，使商家在扩张时成本非线性上升，提升留存与续费意愿，进而提升SaaS收入的稳定性与可预测性。随着数据打通、库存、订单与营销的协同，商家无需为每个平台组建独立团队即可高效运营，提升经营规模与利润率。微盟通过全渠道一体化运营，帮助商家将平台沉淀的用户引导至品牌私域，降低对平台佣金依赖，最终实现公域获客、私域留存与长期复购的良性循环。展望未来，随着即时零售市场规模持续扩大，微盟的先发优势有望转化为更高的客户粘性与留存率，支撑公司长期增长。
🏷️ #即时零售 #一体化中台 #公域私域 #运营效率 #客户留存
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📰 即时零售万亿市场卡位战：微盟多渠道一体化中台打开长期增长空间
微盟集团通过打造一体化的即时零售中台，深度打通淘宝闪购、美团闪购、京东秒送等平台，实现多渠道订单统一归集与履约治理，促进“公域获客—私域留存—长效复购”的完整经营闭环。该中台降低边际运营成本，构建高切换成本的绑定关系，使商家在扩张时成本非线性上升，提升留存与续费意愿，进而提升SaaS收入的稳定性与可预测性。随着数据打通、库存、订单与营销的协同，商家无需为每个平台组建独立团队即可高效运营，提升经营规模与利润率。微盟通过全渠道一体化运营，帮助商家将平台沉淀的用户引导至品牌私域，降低对平台佣金依赖，最终实现公域获客、私域留存与长期复购的良性循环。展望未来，随着即时零售市场规模持续扩大，微盟的先发优势有望转化为更高的客户粘性与留存率，支撑公司长期增长。
🏷️ #即时零售 #一体化中台 #公域私域 #运营效率 #客户留存
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📰 净利润暴涨358%！零时巨头用三年时间跨界逆袭！
万辰集团2025年营收达到514.59亿元，同比增长近60%，其中量贩零食占比高达98.8%，门店超2万家，覆盖全国30省份。公司通过制造业思维改造零售，整合区域品牌并建立50个智能仓配中心的T+1配送体系，提升供应链效率，终端价格比传统商超低20%-30%。规模效应带来强议价能力，应付账款周转优于行业水平，现金流表现出色，经营活动现金流净额为36.31亿元，同比增长328%。全国布局48个常温仓与9个冷链仓，96%产品直采自品牌厂商，会员体系庞大，注册约1.9亿、活跃1.44亿，会员贡献近八成GMV，自有品牌增长迅速，果汁茶等新品类表现突出。公司正从“渠道商”向“渠道+品牌”的双轮驱动升级，具备供应链掌控力，成为零食产业链的“链主”。当前市值约382亿元，PE约15倍，对仍在高速增长的行业龙头而言并不高，但加盟门店占比接近99%，加盟商管理及单店盈利仍有压力，行业价格战风险与竞争加剧需关注。综合来看，万辰具备通过高效供应链重构零售渠道的能力，未来能否复制至其他品类以及在“二代”掌舵下的持续平稳发展仍值得持续关注。
🏷️ #供应链 #零食行业 #加盟店 #运营效率 #市值
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📰 净利润暴涨358%！零时巨头用三年时间跨界逆袭！
万辰集团2025年营收达到514.59亿元，同比增长近60%，其中量贩零食占比高达98.8%，门店超2万家，覆盖全国30省份。公司通过制造业思维改造零售，整合区域品牌并建立50个智能仓配中心的T+1配送体系，提升供应链效率，终端价格比传统商超低20%-30%。规模效应带来强议价能力，应付账款周转优于行业水平，现金流表现出色，经营活动现金流净额为36.31亿元，同比增长328%。全国布局48个常温仓与9个冷链仓，96%产品直采自品牌厂商，会员体系庞大，注册约1.9亿、活跃1.44亿，会员贡献近八成GMV，自有品牌增长迅速，果汁茶等新品类表现突出。公司正从“渠道商”向“渠道+品牌”的双轮驱动升级，具备供应链掌控力，成为零食产业链的“链主”。当前市值约382亿元，PE约15倍，对仍在高速增长的行业龙头而言并不高，但加盟门店占比接近99%，加盟商管理及单店盈利仍有压力，行业价格战风险与竞争加剧需关注。综合来看，万辰具备通过高效供应链重构零售渠道的能力，未来能否复制至其他品类以及在“二代”掌舵下的持续平稳发展仍值得持续关注。
🏷️ #供应链 #零食行业 #加盟店 #运营效率 #市值
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📰 比优特携手RELEX提前上线智能供应链，春节大考验证效率跃升
在消费需求日趋多元、渠道分化和促销节奏密集的背景下，传统经验驱动的供应链已难以胜任。比优特携手RELEX Solutions，定制的供应链计划系统于2025年12月底上线，在元旦前后上线并在春节高峰期实战检验，覆盖约115家门店、7个配送中心，管理SKU约2万件，形成端到端的智能化供应链。核心模块包括基于机器学习的需求预测、生鲜管理和一日多配等，目标是在效率、成本和利润之间实现最优平衡，建立集中化、可持续的供应链体系。上线后，单品级别预测准确率超89%，大类目预测达到92%以上，门店有货率稳定在98%以上，显著降低缺货与库存积压风险，优化资金与仓储成本。除了数据层面的提升，系统还让备货、拣货等环节从被动响应变为主动规划，仓库与门店的劳动强度和信任度均获得改善，高峰期人力成本下降，工作效率显著提升。比优特董事长表示，RELEX系统的上线实现了数字化升级、主动规划和精准运营的多维优化，为企业的可持续高质量发展奠定基础。RELEX与时代商联总结出，可复制的智能供应链范例正逐步落地，双方将继续深化应用，挖掘数据价值，推动零售行业的协同与智能化升级，释放增长动能。
🏷️ #智能供应链 #需求预测 #运营效率 #数据驱动 #零售创新
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📰 比优特携手RELEX提前上线智能供应链，春节大考验证效率跃升
在消费需求日趋多元、渠道分化和促销节奏密集的背景下，传统经验驱动的供应链已难以胜任。比优特携手RELEX Solutions，定制的供应链计划系统于2025年12月底上线，在元旦前后上线并在春节高峰期实战检验，覆盖约115家门店、7个配送中心，管理SKU约2万件，形成端到端的智能化供应链。核心模块包括基于机器学习的需求预测、生鲜管理和一日多配等，目标是在效率、成本和利润之间实现最优平衡，建立集中化、可持续的供应链体系。上线后，单品级别预测准确率超89%，大类目预测达到92%以上，门店有货率稳定在98%以上，显著降低缺货与库存积压风险，优化资金与仓储成本。除了数据层面的提升，系统还让备货、拣货等环节从被动响应变为主动规划，仓库与门店的劳动强度和信任度均获得改善，高峰期人力成本下降，工作效率显著提升。比优特董事长表示，RELEX系统的上线实现了数字化升级、主动规划和精准运营的多维优化，为企业的可持续高质量发展奠定基础。RELEX与时代商联总结出，可复制的智能供应链范例正逐步落地，双方将继续深化应用，挖掘数据价值，推动零售行业的协同与智能化升级，释放增长动能。
🏷️ #智能供应链 #需求预测 #运营效率 #数据驱动 #零售创新
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📰 从17单申报到百亿估值 REITs风口之上如何寻找商业不动产价值释放答案
本文围绕通过专业化运营提升零售商业资产价值、推动REITs发行与长期价值释放的核心议题展开。随着“十五五”蓝图推进，存量资产盘活与有效投资成为商业地产高质量发展的关键，政策层面持续指引行业方向，促使REITs市场从基础设施扩展到商业不动产领域，并进入政策红利的集中释放阶段。自政策发布以来，申报热度持续走高，涉及购物中心、奥特莱斯、写字楼等多种底层资产，发行方包括凯德、保利等国内龙头企业，显示行业对未来发展的坚定信心。核心挑战在于通过专业化运营提升资产价值，稳住出租率、客流、销售与租金，方能获得资本市场的高溢价。未来运营将成为主导竞争力的关键，行业需要深入对话以破解发展难题，峰会将汇聚专家与头部运营商，围绕政策解读、存量盘活、运营及消费趋势进行探讨，发布行业标杆与研究成果，提供可复制的实践范本。文章强调政策导向与行业趋势将更清晰，数据与标杆经验将推动资产价值与行业影响力的提升。
🏷️ #REITs #零售商业 #存量盘活 #资产价值 #运营
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📰 从17单申报到百亿估值 REITs风口之上如何寻找商业不动产价值释放答案
本文围绕通过专业化运营提升零售商业资产价值、推动REITs发行与长期价值释放的核心议题展开。随着“十五五”蓝图推进，存量资产盘活与有效投资成为商业地产高质量发展的关键，政策层面持续指引行业方向，促使REITs市场从基础设施扩展到商业不动产领域，并进入政策红利的集中释放阶段。自政策发布以来，申报热度持续走高，涉及购物中心、奥特莱斯、写字楼等多种底层资产，发行方包括凯德、保利等国内龙头企业，显示行业对未来发展的坚定信心。核心挑战在于通过专业化运营提升资产价值，稳住出租率、客流、销售与租金，方能获得资本市场的高溢价。未来运营将成为主导竞争力的关键，行业需要深入对话以破解发展难题，峰会将汇聚专家与头部运营商，围绕政策解读、存量盘活、运营及消费趋势进行探讨，发布行业标杆与研究成果，提供可复制的实践范本。文章强调政策导向与行业趋势将更清晰，数据与标杆经验将推动资产价值与行业影响力的提升。
🏷️ #REITs #零售商业 #存量盘活 #资产价值 #运营
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📰 无界共生 消费新逻辑 | 2026观点购物中心暨零售消费峰会4月16日深圳启幕 - 观点网
2026观点购物中心暨零售消费峰会聚焦无界共生消费新逻辑，着眼消费场景的跨界协同与用户需求升级，讨论如何从卖货场景升级为生活方式场景。文章指出在内需扩容与消费升级背景下，行业从规模扩张转向质效提升，并面临存量资产同质化、品牌内卷、流量分化等挑战，强调通过运营赋能价值、数字化工具和全域协同来提升坪效与资产价值。峰会将于深圳举行，设置四大核心议题与多场对话，邀请购物中心、奥特莱斯、零售品牌、开发运营商、投融资机构与政府机构等参与，深入探讨行业趋势、创新模式和共生之道。同期发布展现行业内生动力的表现力指数报告，并举行卓越表现授牌仪式，进一步树立行业标杆，推动高质量增长。企业课堂将通过实地考察与高层对话，促理论与实践深度融合，帮助企业将学习转化为转型动力。免责声明提醒，内容基于公开信息，不构成投资建议。
🏷️ #购物中心 #零售消费 #数字化 #运营赋能 #行业标杆
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📰 无界共生 消费新逻辑 | 2026观点购物中心暨零售消费峰会4月16日深圳启幕 - 观点网
2026观点购物中心暨零售消费峰会聚焦无界共生消费新逻辑，着眼消费场景的跨界协同与用户需求升级，讨论如何从卖货场景升级为生活方式场景。文章指出在内需扩容与消费升级背景下，行业从规模扩张转向质效提升，并面临存量资产同质化、品牌内卷、流量分化等挑战，强调通过运营赋能价值、数字化工具和全域协同来提升坪效与资产价值。峰会将于深圳举行，设置四大核心议题与多场对话，邀请购物中心、奥特莱斯、零售品牌、开发运营商、投融资机构与政府机构等参与，深入探讨行业趋势、创新模式和共生之道。同期发布展现行业内生动力的表现力指数报告，并举行卓越表现授牌仪式，进一步树立行业标杆，推动高质量增长。企业课堂将通过实地考察与高层对话，促理论与实践深度融合，帮助企业将学习转化为转型动力。免责声明提醒，内容基于公开信息，不构成投资建议。
🏷️ #购物中心 #零售消费 #数字化 #运营赋能 #行业标杆
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📰 叮咚买菜换帅：创始人梁昌霖退居幕后，财务出身的王松接棒CEO | 长三角资本局
叮咚买菜在管理层发生关键调整：创始人梁昌霖辞任CEO，王松接任并辞去CFO职务，梁昌霖继续担任董事会主席，聚焦战略与治理，同时CTO蒋旭因个人原因辞职将于3月底离任。这次人事变动发生在美团以高达7.17亿美元收购叮咚买菜中国业务一个月后，外界解读为从创业公司向大型平台体系的权力结构重排。梁昌霖作为创始人，是公司八年发展的核心，凭借“前置仓”模式把生鲜电商履约链条压缩到社区，带领叮咚买菜启动并实现多季度盈利，2025年第三季度营收66.6亿元，创历史新高；但行业高成本和激烈竞争仍存挑战，美团小象超市、盒马等对手继续存在压力。王松则具20年消费零售经验，自2023年加入后担任高级副总裁、董事、CFO及自有供应链项目主席，被视为典型的运营型管理者，擅长在零售与供应链管理交汇处推动执行。叮咚买菜也在进入新阶段，美团将收购其全部已发行股份，完成后公司将成为美团间接全资附属并入美团报表。梁昌霖在内部信中表示将放下内部分歧，转为与美团并肩同行，强调此举并非削弱核心能力，反而在更大平台体系下提升商品力、履约服务与供应链效率的应用潜力。
🏷️ #管理层 #美团收购 #叮咚买菜 #前置仓 #运营型管理者
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📰 叮咚买菜换帅：创始人梁昌霖退居幕后，财务出身的王松接棒CEO | 长三角资本局
叮咚买菜在管理层发生关键调整：创始人梁昌霖辞任CEO，王松接任并辞去CFO职务，梁昌霖继续担任董事会主席，聚焦战略与治理，同时CTO蒋旭因个人原因辞职将于3月底离任。这次人事变动发生在美团以高达7.17亿美元收购叮咚买菜中国业务一个月后，外界解读为从创业公司向大型平台体系的权力结构重排。梁昌霖作为创始人，是公司八年发展的核心，凭借“前置仓”模式把生鲜电商履约链条压缩到社区，带领叮咚买菜启动并实现多季度盈利，2025年第三季度营收66.6亿元，创历史新高；但行业高成本和激烈竞争仍存挑战，美团小象超市、盒马等对手继续存在压力。王松则具20年消费零售经验，自2023年加入后担任高级副总裁、董事、CFO及自有供应链项目主席，被视为典型的运营型管理者，擅长在零售与供应链管理交汇处推动执行。叮咚买菜也在进入新阶段，美团将收购其全部已发行股份，完成后公司将成为美团间接全资附属并入美团报表。梁昌霖在内部信中表示将放下内部分歧，转为与美团并肩同行，强调此举并非削弱核心能力，反而在更大平台体系下提升商品力、履约服务与供应链效率的应用潜力。
🏷️ #管理层 #美团收购 #叮咚买菜 #前置仓 #运营型管理者
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📰 2026黑龙江快手本地生活公司哪家好？快手同城运营，快手团购公司选择指南！
2026年，黑龙江地区快手本地生活进入快速增长阶段，凭借新线城市策略，本地生活GMV同比增超200%，新线城市贡献超62%，成为商家数字化转型的核心阵地。商家通过快手同城运营与团购带货实现客流与营收双增，但市场服务能力参差不齐，专业、落地的运营公司成为关键选择。本次评测以公开资质、实战GMV与案例、团队规模、服务覆盖与响应、商家口碑五项为分项，采用多源核验，剔除无资质与无售后的机构，筛选出具备综合实力的本地服务商。品牌方包括广正集团、物通科技、云诺品牌管理、智麦电商等，覆盖从大型总部到本地专营，提供从账号搭建、内容创作、直播代播、团购上架、流量投放到转化复盘全链路服务，日均GMV多在数百万级别，落地效率与转化能力突出。不同规模商家可根据预算与目标，选择适配的合作方，如大型连锁优先考虑官方认证的大型机构，中小商家可优先考虑性价比高、落地快速的本地机构，确保账号起量与稳定转化。
🏷️ #本地生活 #快手同城 #团购 #运营服务 #黑龙江
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📰 2026黑龙江快手本地生活公司哪家好？快手同城运营，快手团购公司选择指南！
2026年，黑龙江地区快手本地生活进入快速增长阶段，凭借新线城市策略，本地生活GMV同比增超200%，新线城市贡献超62%，成为商家数字化转型的核心阵地。商家通过快手同城运营与团购带货实现客流与营收双增，但市场服务能力参差不齐，专业、落地的运营公司成为关键选择。本次评测以公开资质、实战GMV与案例、团队规模、服务覆盖与响应、商家口碑五项为分项，采用多源核验，剔除无资质与无售后的机构，筛选出具备综合实力的本地服务商。品牌方包括广正集团、物通科技、云诺品牌管理、智麦电商等，覆盖从大型总部到本地专营，提供从账号搭建、内容创作、直播代播、团购上架、流量投放到转化复盘全链路服务，日均GMV多在数百万级别，落地效率与转化能力突出。不同规模商家可根据预算与目标，选择适配的合作方，如大型连锁优先考虑官方认证的大型机构，中小商家可优先考虑性价比高、落地快速的本地机构，确保账号起量与稳定转化。
🏷️ #本地生活 #快手同城 #团购 #运营服务 #黑龙江
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📰 汉朔科技与微软在既有战略合作基础上深化协作：共筑数字孪生门店新基座，构建零售未来竞争力 - A5站长网
在NRF 2026全球零售盛会上，汉朔科技与微软深化合作，共同探索数字孪生门店的未来框架，以应对零售业数字化转型的挑战。此次合作强调体系化架构的重要性，认为未来的竞争力将来自于综合性的数字化解决方案，而非孤立的技术工具。双方将融合前沿的门店数字化技术与云平台能力，推动零售数字化迈向智能的新阶段。
汉朔提供实时感知与执行能力，依托最新技术汇集门店数据，为数字孪生提供可靠的数据源。微软则提供安全的云服务，支持数字孪生建模与数据分析，帮助零售商优化复杂环境。通过结合双方的优势，形成从边缘到云端的完整技术栈，推动零售商更好理解物理环境。
双方的目标是构建开放、高效的数字基础设施，推动技术标准化，实现全流程运营效率提升，并深化数据资产化运营。汉朔与微软呼吁与全球零售商及合作伙伴共同创新，携手推动零售数字化的智能、高效与可持续发展。
🏷️ #数字孪生 #零售数字化 #云平台 #技术合作 #运营效率
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📰 汉朔科技与微软在既有战略合作基础上深化协作：共筑数字孪生门店新基座，构建零售未来竞争力 - A5站长网
在NRF 2026全球零售盛会上，汉朔科技与微软深化合作，共同探索数字孪生门店的未来框架，以应对零售业数字化转型的挑战。此次合作强调体系化架构的重要性，认为未来的竞争力将来自于综合性的数字化解决方案，而非孤立的技术工具。双方将融合前沿的门店数字化技术与云平台能力，推动零售数字化迈向智能的新阶段。
汉朔提供实时感知与执行能力，依托最新技术汇集门店数据，为数字孪生提供可靠的数据源。微软则提供安全的云服务，支持数字孪生建模与数据分析，帮助零售商优化复杂环境。通过结合双方的优势，形成从边缘到云端的完整技术栈，推动零售商更好理解物理环境。
双方的目标是构建开放、高效的数字基础设施，推动技术标准化，实现全流程运营效率提升，并深化数据资产化运营。汉朔与微软呼吁与全球零售商及合作伙伴共同创新，携手推动零售数字化的智能、高效与可持续发展。
🏷️ #数字孪生 #零售数字化 #云平台 #技术合作 #运营效率
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
2025年，中国量贩零食店行业经历了从“野蛮生长”到“理性深耕”的转变，形成了“双寡头”市场格局。鸣鸣很忙和万辰集团分别在行业中崭露头角，门店数量和营收大幅增长。然而，行业内也出现了价格战退潮、同店下滑等问题，导致加盟商的盈利周期延长，竞争从规模扩张转向效率之争。
量贩零食店的成功在于其高效的商业模式，通过优化供应链和提升购物体验，满足了消费者对零食的多样化需求。行业内的品牌如零食很忙和好想来等，凭借资本助力和创新模式迅速扩张，吸引了大量投资者的关注。尽管如此，随着市场饱和和竞争加剧，加盟商面临的盈利压力逐渐增大，行业的可持续发展面临挑战。
未来，量贩零食行业将继续向下沉市场和自有品牌发展，寻求新的增长空间。通过提升运营效率和产品质量，企业希望在激烈的市场竞争中找到新的生存和发展之道。2025年的行业变革将是传统零食巨头的重要转机，只有快速适应变化的品牌才能在市场中立足。
🏷️ #量贩零食 #市场格局 #加盟商 #运营效率 #自有品牌
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
2025年，中国量贩零食店行业经历了从“野蛮生长”到“理性深耕”的转变，形成了“双寡头”市场格局。鸣鸣很忙和万辰集团分别在行业中崭露头角，门店数量和营收大幅增长。然而，行业内也出现了价格战退潮、同店下滑等问题，导致加盟商的盈利周期延长，竞争从规模扩张转向效率之争。
量贩零食店的成功在于其高效的商业模式，通过优化供应链和提升购物体验，满足了消费者对零食的多样化需求。行业内的品牌如零食很忙和好想来等，凭借资本助力和创新模式迅速扩张，吸引了大量投资者的关注。尽管如此，随着市场饱和和竞争加剧，加盟商面临的盈利压力逐渐增大，行业的可持续发展面临挑战。
未来，量贩零食行业将继续向下沉市场和自有品牌发展，寻求新的增长空间。通过提升运营效率和产品质量，企业希望在激烈的市场竞争中找到新的生存和发展之道。2025年的行业变革将是传统零食巨头的重要转机，只有快速适应变化的品牌才能在市场中立足。
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📰 从“人找货”到“货找人” 人工智能+探索无人零售新路径--经济·科技--人民网
丰e足食于12月26日启动了“AI+无人化”战略，计划通过自动驾驶技术与无人零售场景结合，提升“最后5公里”的配送效率和降低成本。该计划将于2026年在北京、上海、深圳等城市试点，旨在推动后端仓配模式的改革。
作为领先的数字科技无人零售商，丰e足食通过自研智能系统实现全链路数智化管理，覆盖72座城市，服务1亿用户。无人配送车的引入旨在提高补货效率，解决人力资源短缺等问题，同时推动“人找货”向“货找人”的转变，为行业降本增效。
丰e足食依赖强大的AI算法和运筹学能力，解决了新模式下的调度挑战，确保补货员和无人车高效配合。公司计划分阶段推进无人配送的应用，探索更多供应链环节的创新，利用AI技术提升消费体验，推动无人零售行业的数智化升级。
🏷️ #无人配送 #AI技术 #数字化转型 #运营效率 #物流创新
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丰e足食于12月26日启动了“AI+无人化”战略，计划通过自动驾驶技术与无人零售场景结合，提升“最后5公里”的配送效率和降低成本。该计划将于2026年在北京、上海、深圳等城市试点，旨在推动后端仓配模式的改革。
作为领先的数字科技无人零售商，丰e足食通过自研智能系统实现全链路数智化管理，覆盖72座城市，服务1亿用户。无人配送车的引入旨在提高补货效率，解决人力资源短缺等问题，同时推动“人找货”向“货找人”的转变，为行业降本增效。
丰e足食依赖强大的AI算法和运筹学能力，解决了新模式下的调度挑战，确保补货员和无人车高效配合。公司计划分阶段推进无人配送的应用，探索更多供应链环节的创新，利用AI技术提升消费体验，推动无人零售行业的数智化升级。
🏷️ #无人配送 #AI技术 #数字化转型 #运营效率 #物流创新
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📰 中金：维持滔搏(06110)跑赢行业评级 下调目标价至3.88港元
中金发布研报指出，滔搏(06110)在FY26/27年的EPS预测分别下调4%和13%，至0.20元和0.23元，当前股价对应的P/E为14倍和12倍，维持跑赢行业评级。目标价下调7%至3.88港元，预计有24%的上行空间。公司在3QFY26的运营表现显示，零售及批发业务总销售金额同比下滑，直营门店毛销售面积也有所减少，终端需求偏弱，符合公司预期。
在渠道表现上，零售渠道优于批发，线下渠道在低基数下有所改善。公司持续关注店铺运营效率，关闭低效门店的速度有所放缓。尽管线上渠道增速放缓，但库存管理良好，折扣情况有所改善。管理层对短期市场环境保持审慎，认为需求波动可能影响业绩指引的达成，同时也在积极与主力品牌及新品牌合作，拓展市场。
风险方面，行业竞争加剧及终端零售环境不及预期可能影响公司表现。管理层强调将优化市场环境，提升运营效率，以应对未来挑战。整体来看，滔搏在面对市场压力时，仍在努力寻求增长机会和改善策略。
🏷️ #滔搏 #EPS预测 #零售渠道 #市场环境 #运营效率
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📰 中金：维持滔搏(06110)跑赢行业评级 下调目标价至3.88港元
中金发布研报指出，滔搏(06110)在FY26/27年的EPS预测分别下调4%和13%，至0.20元和0.23元，当前股价对应的P/E为14倍和12倍，维持跑赢行业评级。目标价下调7%至3.88港元，预计有24%的上行空间。公司在3QFY26的运营表现显示，零售及批发业务总销售金额同比下滑，直营门店毛销售面积也有所减少，终端需求偏弱，符合公司预期。
在渠道表现上，零售渠道优于批发，线下渠道在低基数下有所改善。公司持续关注店铺运营效率，关闭低效门店的速度有所放缓。尽管线上渠道增速放缓，但库存管理良好，折扣情况有所改善。管理层对短期市场环境保持审慎，认为需求波动可能影响业绩指引的达成，同时也在积极与主力品牌及新品牌合作，拓展市场。
风险方面，行业竞争加剧及终端零售环境不及预期可能影响公司表现。管理层强调将优化市场环境，提升运营效率，以应对未来挑战。整体来看，滔搏在面对市场压力时，仍在努力寻求增长机会和改善策略。
🏷️ #滔搏 #EPS预测 #零售渠道 #市场环境 #运营效率
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📰 本土运动品牌发力即时零售 覆盖旅游健身等紧急装备采购需求丨新消费观察
在消费升级与场景化需求的推动下，即时零售已成为本土运动品牌的新竞争领域。2025年12月19日，安踏正式接入淘宝闪购，覆盖全国174个城市的超过1000家门店，预计到2026年将扩展至4000家。此举标志着安踏在全域零售战略上的重要进展，旨在提升线上与线下的整合能力，满足消费者对即时配送和时效性的需求，尤其是在旅游和运动场景中的紧急装备采购。
除了安踏，李宁、361°、特步等品牌也纷纷加入淘宝闪购，表明本土运动品牌在即时零售领域的积极布局。在多元化消费需求与激烈市场竞争的背景下，这一策略不仅是对市场变化的响应，也是品牌数字化转型的重要步骤。消费者在运动装备上的消费需求日益增长，尤其是即时消费需求的提升，促使品牌快速建立即时零售平台，提供全新的购物体验。
总的来说，本土运动品牌通过接入淘宝闪购，积极应对消费趋势的变化，推动了线上线下一体化经营。通过整合线下资源，形成“门店即仓库”的履约网络，未来将进一步提升消费者的购物便捷性和满意度，实现更高效的市场响应。即将到来的2026年，将是这一战略成果显现的重要时刻。
🏷️ #即时零售 #安踏 #消费升级 #数字化转型 #运动品牌
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📰 本土运动品牌发力即时零售 覆盖旅游健身等紧急装备采购需求丨新消费观察
在消费升级与场景化需求的推动下，即时零售已成为本土运动品牌的新竞争领域。2025年12月19日，安踏正式接入淘宝闪购，覆盖全国174个城市的超过1000家门店，预计到2026年将扩展至4000家。此举标志着安踏在全域零售战略上的重要进展，旨在提升线上与线下的整合能力，满足消费者对即时配送和时效性的需求，尤其是在旅游和运动场景中的紧急装备采购。
除了安踏，李宁、361°、特步等品牌也纷纷加入淘宝闪购，表明本土运动品牌在即时零售领域的积极布局。在多元化消费需求与激烈市场竞争的背景下，这一策略不仅是对市场变化的响应，也是品牌数字化转型的重要步骤。消费者在运动装备上的消费需求日益增长，尤其是即时消费需求的提升，促使品牌快速建立即时零售平台，提供全新的购物体验。
总的来说，本土运动品牌通过接入淘宝闪购，积极应对消费趋势的变化，推动了线上线下一体化经营。通过整合线下资源，形成“门店即仓库”的履约网络，未来将进一步提升消费者的购物便捷性和满意度，实现更高效的市场响应。即将到来的2026年，将是这一战略成果显现的重要时刻。
🏷️ #即时零售 #安踏 #消费升级 #数字化转型 #运动品牌
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📰 李宁加速布局即时零售 全面覆盖核心平台- DoNews
李宁加速布局即时零售，全面覆盖核心平台，旨在抓住快速增长的市场机遇。根据商务部的报告，2024年我国即时零售规模预计将达到7810亿元，增速显著高于传统零售。李宁在2023年相继入驻美团、淘宝和京东，覆盖近百个城市和千家门店，构建了全品类的即时配送网络，满足消费者对快速购买的需求。
即时零售的兴起源于消费者行为的变化，用户更倾向于情绪消费，推动了“想到就买、下单就到”的需求上升。李宁的布局不仅提升了品牌的市场响应速度，还通过数字化手段优化了库存管理和供应链效率。品牌在满足用户即时消费需求的同时，也在不断重构消费体验，确保服务质量。
李宁的战略聚焦于多品类、多渠道的融合，利用全渠道数字化中台，实现门店与仓库的数据整合，提升运营效率。随着健康意识的提升，运动用品的即时消费需求显著增加，李宁的快速布局将帮助其在竞争激烈的市场中占据有利位置，抢占消费变迁中的结构性机遇。
🏷️ #李宁 #即时零售 #消费行为 #数字化 #运动用品
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📰 李宁加速布局即时零售 全面覆盖核心平台- DoNews
李宁加速布局即时零售，全面覆盖核心平台，旨在抓住快速增长的市场机遇。根据商务部的报告，2024年我国即时零售规模预计将达到7810亿元，增速显著高于传统零售。李宁在2023年相继入驻美团、淘宝和京东，覆盖近百个城市和千家门店，构建了全品类的即时配送网络，满足消费者对快速购买的需求。
即时零售的兴起源于消费者行为的变化，用户更倾向于情绪消费，推动了“想到就买、下单就到”的需求上升。李宁的布局不仅提升了品牌的市场响应速度，还通过数字化手段优化了库存管理和供应链效率。品牌在满足用户即时消费需求的同时，也在不断重构消费体验，确保服务质量。
李宁的战略聚焦于多品类、多渠道的融合，利用全渠道数字化中台，实现门店与仓库的数据整合，提升运营效率。随着健康意识的提升，运动用品的即时消费需求显著增加，李宁的快速布局将帮助其在竞争激烈的市场中占据有利位置，抢占消费变迁中的结构性机遇。
🏷️ #李宁 #即时零售 #消费行为 #数字化 #运动用品
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📰 东方甄选首店将开，400平米门店月薪3万招店长
东方甄选首家旗舰店位于中关村核心商圈，面积约400平方米，涵盖生鲜、零食等商品，并设有简餐和咖啡饮品区，走“餐饮+零售”复合业态路线。公司在前CEO离职后，俞敏洪接任并积极探索线下布局，招聘有经验的店长以建立运营体系。尽管此举有其合理性，但也面临高运营成本和行业竞争的挑战，尤其是在财务压力和市场竞争日益激烈的背景下。
东方甄选的线下布局是俞敏洪战略的一部分，旨在应对直播电商流量红利的见顶和营收下滑的困境。公司希望通过线下门店提升品牌影响力和用户体验，但缺乏零售经验使得这一转型充满变数。行业专家指出，线下零售需要长期的积累与投入，消费者在此环境中更趋理性，传统的线上策略难以奏效。
尽管面临挑战，东方甄选仍有优化空间。建议优先在与教学点重合度高的区域进行试点，聚焦自营优势品类，减少与大型商超的直接竞争，同时通过线下活动增强会员粘性，提升用户体验。俞敏洪的经营原则“以终为始、急事慢做”，也应适用于东方甄选的线下转型，全面提升供应链和运营效率，以稳固市场地位。
🏷️ #东方甄选 #线下布局 #餐饮零售 #市场竞争 #运营挑战
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📰 东方甄选首店将开，400平米门店月薪3万招店长
东方甄选首家旗舰店位于中关村核心商圈，面积约400平方米，涵盖生鲜、零食等商品，并设有简餐和咖啡饮品区，走“餐饮+零售”复合业态路线。公司在前CEO离职后，俞敏洪接任并积极探索线下布局，招聘有经验的店长以建立运营体系。尽管此举有其合理性，但也面临高运营成本和行业竞争的挑战，尤其是在财务压力和市场竞争日益激烈的背景下。
东方甄选的线下布局是俞敏洪战略的一部分，旨在应对直播电商流量红利的见顶和营收下滑的困境。公司希望通过线下门店提升品牌影响力和用户体验，但缺乏零售经验使得这一转型充满变数。行业专家指出，线下零售需要长期的积累与投入，消费者在此环境中更趋理性，传统的线上策略难以奏效。
尽管面临挑战，东方甄选仍有优化空间。建议优先在与教学点重合度高的区域进行试点，聚焦自营优势品类，减少与大型商超的直接竞争，同时通过线下活动增强会员粘性，提升用户体验。俞敏洪的经营原则“以终为始、急事慢做”，也应适用于东方甄选的线下转型，全面提升供应链和运营效率，以稳固市场地位。
🏷️ #东方甄选 #线下布局 #餐饮零售 #市场竞争 #运营挑战
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📰 致闪电仓运营者：在15%-18%的毛利夹缝中，寻找增长的确定性
即时零售的运营环境中，数据是商家生存的关键。数据显示，健康的闪电仓货盘结构中，高频低毛利的快消品仅占30%，而支撑利润的百货商品则占70%。在扣除外卖平台费用后，商家的综合毛利仅为18%。缺货问题不仅影响用户体验，还导致高达17%的订单取消率，运营者面临如何满足用户需求的挑战。
在采购效率方面，传统模式下的采购员需耗费大量时间进行补货，效率低下。通过系统化工具的应用，采购时间可压缩至原来的1/4，使得运营者能更专注于市场分析和供应商管理。商品动销率成为衡量运营效率的核心指标，优秀水平已突破70%，这得益于精准的选品策略与动态价格管理。
未来，智能运营系统将使闪电仓的运营效率提高20%以上，百货货盘的管理方式也在转变。成功的商家需将数据转化为洞察，建立数据驱动的运营体系，以在竞争中占据优势。实现正确的商品在正确的时间、地点、数量的目标，将是运营的核心挑战。精细化运营已成为必需，掌握数据的玩家将迎来新的增长机会。
🏷️ #即时零售 #数据驱动 #采购效率 #供应链 #运营优化
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📰 致闪电仓运营者：在15%-18%的毛利夹缝中，寻找增长的确定性
即时零售的运营环境中，数据是商家生存的关键。数据显示，健康的闪电仓货盘结构中，高频低毛利的快消品仅占30%，而支撑利润的百货商品则占70%。在扣除外卖平台费用后，商家的综合毛利仅为18%。缺货问题不仅影响用户体验，还导致高达17%的订单取消率，运营者面临如何满足用户需求的挑战。
在采购效率方面，传统模式下的采购员需耗费大量时间进行补货，效率低下。通过系统化工具的应用，采购时间可压缩至原来的1/4，使得运营者能更专注于市场分析和供应商管理。商品动销率成为衡量运营效率的核心指标，优秀水平已突破70%，这得益于精准的选品策略与动态价格管理。
未来，智能运营系统将使闪电仓的运营效率提高20%以上，百货货盘的管理方式也在转变。成功的商家需将数据转化为洞察，建立数据驱动的运营体系，以在竞争中占据优势。实现正确的商品在正确的时间、地点、数量的目标，将是运营的核心挑战。精细化运营已成为必需，掌握数据的玩家将迎来新的增长机会。
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