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📰 美团Q3：短期“失血”，长期“造血”

外卖行业的竞争愈发激烈，美团在2025年第三季度财报中显示营收955亿元，同比增长2%，但经调整净亏损高达160亿元，核心本地商业板块亏损141亿元。这一“流血”的成绩单反映了美团在激烈的价格战中进行的战略性投资，尽管面临亏损，但用户规模和市场份额依然稳固，年度交易用户超8亿。

美团在外卖领域的竞争中展现出强大的战略韧性和效率优势，尤其是在中高价订单市场份额上持续领先。美团通过大幅度的用户激励和商户补贴来稳固市场地位，尽管短期内利润受损，但其业务基本盘和关键运营指标依然稳固，APP日活跃用户数同比增长超过20%。

此外，美团在闪购和海外市场的布局也展现出其增长潜力。闪购业务持续增长，用户渗透和消费频次双双提升，国际化品牌Keeta在香港市场实现盈利，标志着美团在全球市场的扩展。美团的长期投入在骑手保障和AI技术上，旨在构建更健康的商业生态，确保其在未来的竞争中保持领先地位。

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📰 美团三季报交卷：亏损141亿，“战损比”优势明显

外卖行业的竞争愈演愈烈，近期各大公司的财报成为关注焦点。美团作为防守方，在面对来自两大进攻方的压力之下，尽管亏损高达141亿元，但其营收仍保持正增长，显示出较强的市场韧性。与进攻方相比，美团的亏损与营收表现形成了“战损比”的优劣对比，这意味着其在竞争中并非处于绝对劣势。美团不仅在保持用户基础上还通过创新业务获得了新的发展机会。

外卖行业的竞争不仅依赖于资金的投入，更需要运营的精细化和时间的沉淀。传统的“烧钱”模式在外卖行业遭遇瓶颈，这一行业需要在效率与用户体验上不断提升。美团通过多元化的服务和技术创新，不断强化自身的市场地位。尤其是在骑手保障、商户支持和食品安全等方面的持续投入，使得美团在行业内构建了坚实的生态。

结论是，外卖行业的竞争并非单纯的资本对决，而是耐心和时间的较量。美团通过十年的行业积累，不仅在国内市场中占据优势，更将其成功的运营模式推向国际市场。未来，外卖行业的话语权将会更依赖于长时间的积累与品牌建设，而不是短期的资本运作。

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📰 美团三季度营收955亿元，外卖行业从直接补贴转向生态竞争_腾讯新闻

美团在第三季度的财报中显示，尽管收入同比增长2%，但经调整净亏损达到160亿元，主要由于外卖行业的激烈竞争和高额补贴。美团核心本地业务收入减少，经营亏损达141亿元，配送服务收入也因补贴增加而同比下降17.1%。尽管如此，美团的新业务板块依然实现了15.9%的增长，亏损环比收窄。

美团在科技投入方面也有所增加，第三季度研发开支同比增长31%，并推出了多款开源模型，推动无人机配送服务的进展。与此同时，行业竞争的加剧促使各大平台开始关注生态建设，阿里和京东也在财报中提到减少投入。

在生态建设方面，美团和其他平台如京东和阿里巴巴，正在通过骑手福利保障和内容生态的建设来提升用户体验。美团的骑手养老保险补贴已覆盖全国，为骑手提供灵活的保障选择，预计将覆盖数百万人。整体来看，外卖行业正在逐步回归理性，平台更加重视长期发展。

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📰 外卖行业，是时候拥抱「超级供应链」了- DoNews专栏

外卖行业在2025年迎来重大变革，京东的入局标志着市场格局的重新洗牌。京东通过品质外卖和供应链创新，迅速占领市场，日均订单量达到2500万，成功打破了美团和饿了么的双寡头局面。用户对京东外卖的信任度提升，反映出消费者对品质的追求，京东以其独特的商业模式重塑了外卖市场。

京东的外卖业务不仅是为了获取市场份额，更是通过供应链的深度整合，推动整个行业的变革。京东在外卖领域的布局，体现了其对品质和用户体验的重视。通过自建配送团队和与商家的紧密合作，京东致力于提供更高效、可靠的外卖服务，形成了一个全链条的商业体系。

未来，京东将继续发挥超级供应链的优势，推动外卖行业的持续创新与发展。这场外卖革命不仅是短期的市场竞争，更是京东长期战略的一部分，旨在为整个电商生态注入新的活力。京东的目标是通过不断优化供应链，提升用户体验，实现可持续的增长。

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📰 消费浪潮背后的品牌价值求索

2025年暑期，消费市场呈现出多维度的热闹景象，尤其在电影、外卖和新能源汽车等领域。电影《浪浪山小妖怪》的成功不仅刷新了二维动画票房纪录，更通过黑马之姿展现了当代人的理想与困境，激活了文化消费的潜力。与此同时，外卖行业的竞争激烈，京东的进军打破了市场平衡，导致商家在利润与订单量之间的矛盾加剧，影响了餐饮行业的品质与多样性。

在新能源汽车领域，中国车企的崛起与特斯拉的成功相辅相成，推动了市场的快速变革。通过差异化的技术与产品，车企在满足消费者需求的同时，提升了市场竞争力。各行业的成功都表明，品牌必须在喧嚣中找到自身价值的坐标，用文化和情感与消费者建立深厚的联系，以应对未来的挑战与机遇。只有那些能够创造价值的品牌，才能在消费浪潮中立于不败之地。

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外卖行业正经历从激烈竞争到协同发展的转变。京东的七鲜小厨在美团和淘宝闪购的入驻，标志着行业告别了以往的价格战，进入了“破壁共生”的新阶段。在过去的外卖大战中，各大平台通过巨额补贴争夺市场份额，导致了资源的内耗和行业的不可持续。尽管短期内订单量激增，但商家和骑手的成本上升，消费者的体验却下降，最终未能改变市场格局。

如今，京东选择跨平台合作，体现了其对供应链价值的重视。七鲜小厨的全链可控模式弥补了其他平台在品质外卖上的不足，满足了市场对高质量供给的需求。同时，行业内的合作也反映了对增量价值的重新认识，提升用户、商家和骑手的体验成为新的竞争焦点。各平台通过技术创新和服务优化，逐步实现了从价格战向价值战的转型。

未来，外卖行业将更加注重生态协同与开放平台的建设，推动即时零售向更广泛的品类扩展。下沉市场和细分领域将成为增量空间，平台将通过提升服务质量和保障骑手权益，构建多方共赢的生态。随着价值流动的加速，即时零售将成为推动消费升级的重要力量，行业的发展规则也将随之改变。

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📰 必须终结“补贴内耗”回归比品质比服务｜外卖大战，战而不休为哪般？_腾讯新闻

外卖行业面临着严峻的盈利挑战，许多商家在单量大增的情况下却依然亏损，陷入了‘赔本赚吆喝’的困境。消费者虽然在短期内享受到了低价外卖的便利，但长期来看，这种模式可能会导致服务质量下降和食品安全风险增加。此外，骑手们的工作压力增大，超时订单和投诉数量不断上升，影响了他们的收入和工作体验。

为了实现外卖行业的高质量发展，有必要根本性地转变竞争逻辑，从简单的价格竞争转向注重品质和服务的竞争。这一转型不仅是对产业链价值分配的重构，更是提升整体行业健康度的关键。只有当平台、商家和消费者都重视品质时，才能跳出‘低价—低质—低利润’的恶性循环，迈向‘高投入—高价值—高忠诚’的良性发展轨道。

平台企业应当摒弃对补贴的依赖，将更多资源投入到技术创新和服务优化中。通过提升线上运营效率、降低成本等措施，才能更好地应对行业痛点。此外，为骑手提供职业发展支持和福利，将为整个行业注入新的活力，从而实现多方共赢，推动外卖行业和即时零售的可持续发展。

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📰 必须终结“补贴内耗”回归比品质比服务-新华网

湖北宜昌的一家粤菜馆在6月的外卖订单量达到4158单，营业额却因成本问题亏损超万元，这反映出外卖行业的普遍困境。商家在盈利与客流量之间面临两难选择，消费者虽然享受了低价，但长期却可能面临服务质量下降和食品安全风险增加。配送骑手也受到影响，虽然日均收入有所提高，但超时订单和投诉也随之增加，整体工作压力加大。

为了推动外卖行业的高质量发展，必须对竞争逻辑进行根本性改变，从以往的“比价格”转变为“比品质”和“比服务”。这一变化不仅重构了产业链的价值分配，还可以打破低价、低质、低利润的循环。只有当平台生态良好、商家服务优质并且消费者重视品质时，行业才能实现健康的可持续发展。

平台应减少对补贴的依赖，转而关注技术创新及服务质量的提升。例如，美团通过AI驱动的解决方案帮助商家优化运营，降低成本；京东则为骑手提供较好的福利和职业培训。这种系统性的投资将更有效地解决行业痛点，进而实现消费者、商家和平台的多方共赢。只有从内耗中走出来，才能推动外卖业和即时零售行业向更健康的方向发展。

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📰 必须终结“补贴内耗”回归比品质比服务｜外卖大战，战而不休为哪般？-新华网

在激烈的外卖竞争中，湖北宜昌一家粤菜馆虽然接单量大、营业额可观，但因成本高企，最终却出现亏损。这种“赔本赚吆喝”的局面困扰着许多商家，消费者在享受低价的同时，也可能面临服务质量下降和食品安全风险增加。而骑手们则因为订单量激增，虽然收入上涨，却也面临超时和投诉增加的压力。

要推动外卖行业的高质量发展，必须改变传统的竞争逻辑，转向关注品质与服务。行业应摒弃对低价和补贴的依赖，从根本上重构产业链的价值分配。这意味着唯有通过提升平台生态、优化商家服务，以及鼓励消费者选择高品质的产品，才能打破低价-低质-低利润的恶性循环。

例如，美团利用AI技术提升餐饮品牌的线上运营效率，京东则为骑手提供五险一金及职业培训。这些技术创新和服务优化的投入将有助于实现外卖行业的健康可持续发展，最终实现商家、消费者和平台的多方共赢。

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📰 从美团二季报看零售业务：外卖不是简单的流量生意

自二季度以来，外卖行业竞争加剧，各大平台通过补贴策略争夺市场份额。然而，补贴的短期效应无法持续，真正的竞争力在于平台的基础能力。美团凭借其深厚的用户理解和创新能力，继续在市场中保持领先地位。美团的财报显示，二季度营收达到918亿元，同比增长11.7%，用户活跃度和订单效率均有所提升，巩固了其市场领导地位。

美团的成功不仅在于流量的获取，更在于对用户需求的深刻把握和消费习惯的培养。通过多年的市场耕耘，美团形成了强大的用户行为数据库，使其能够主动预判用户需求，提升服务体验。此外，美团在生态建设方面的投入也在不断增加，骑手保障和商户支持措施的实施，进一步增强了其市场竞争力。

在新业务方面，美团的闪购业务实现了显著增长，涵盖了多个高客单价品类，成为新的增长引擎。同时，美团在国际化方面也取得了突破，海外业务持续扩展。总体来看，美团在传统业务和新业务的双重发展中，找到了平衡点，展现出强大的可持续发展能力。

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📰 美团：第二季度营收918.4亿元，净利同比下降89% - 物流指闻

美团在8月27日发布的第二季度业绩报告显示，营收为918.4亿元，同比增长11.7%。然而，调整后净利润为14.9亿元，同比下降89%。在核心本地商业板块中，营收达到653亿元，同比增长7.7%。尽管外卖行业竞争激烈，经营溢利同比大幅下降至37亿元，但美团的即时零售业务表现强劲，7月份日订单量峰值超过1.5亿单，平均送达时间为34分钟。

此外，美团的到店业务也持续增长，订单量同比增长超过40%。新业务板块的营收为265亿元，同比增长22.8%，亏损环比收窄至19亿元。美团CEO王兴表示，尽管面临激烈的市场竞争，公司各项业务依然实现了健康增长，并将继续加大在技术创新和生态建设方面的投入，以推动行业的可持续发展。

王兴强调，美团的使命是“帮大家吃得更好，生活更好”，未来将致力于为行业上下游的合作伙伴创造更多价值。整体来看，美团在第二季度的表现显示出其在多元化业务上的努力和市场适应能力，尽管面临挑战，依然保持了增长的势头。

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📰 反内卷重塑平台与商家关系丨破卷

近期，国家发改委等三部门发布的《互联网平台价格行为规则（征求意见稿）》明确禁止平台经营者以低于成本价格销售商品，旨在维护市场竞争秩序。外卖行业的补贴大战已逐渐平息，行业内开始探索新的发展路径。商家们意识到，单靠补贴无法持续盈利，反而需要通过提升服务和产品质量来吸引顾客。

平台与商家关系的重塑，标志着从价格竞争转向技术与数据的合作。外卖平台加大对基础设施的投资，帮助商家降低成本，提升效率。同时，商家也在寻求差异化竞争，优化产品结构，以避免卷入价格战。行业专家指出，未来将向智能化和社区化发展，强调服务体验和供应链能力的重要性。

在市场监管日益严格的背景下，平台竞争将更加注重AI技术、服务质量和履约效率。专家认为，补贴模式将转向服务溢价，用户粘性将依赖于差异化商品和优质体验。整体来看，外卖行业正朝着健康、可持续的方向发展，促进市场良性循环。

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