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📰 上半年七成超市企业营收下滑！商超行业迎来五大变局
2026年上半年，国内超市行业仍处于深度调整期，12家上市企业中仅3家实现营收正增长，8月披露的数据也显示行业整体承压，利润多呈下滑态势，个别企业实现扭亏或小幅盈利。行业转型的核心在于从以渠道为王向以商品力与效率为王转变，门店调改、关店与自有品牌、供应链优化成为主线。一方面，步步高、国光连锁等实现营收正增长并通过调改提升单店绩效；另一方面，永辉、联华超市、中百集团等因关店、客流下滑及市场竞争加剧，利润承压甚至亏损。趋势包括：市场进入存量竞争阶段，调改边际效应趋于递减；商品力成为核心竞争力，自有品牌逐步扩大；线上线下融合加速，即时零售对客流分流效应明显；低效门店加速出清，企业主动瘦身。总体看，下半年行业回暖的关键在于调改成效能否系统化、全链路提升商品和供应链能力，以及能否在关店压力与新业务培育之间实现平衡。若能建立以商品力为核心的长期竞争壁垒，行业有望在下半年逐步回稳并走向高质量增长。
🏷️ #超市 #转型 #商品力 #自有品牌 #线上线下
🔗 原文链接
📰 上半年七成超市企业营收下滑！商超行业迎来五大变局
2026年上半年，国内超市行业仍处于深度调整期，12家上市企业中仅3家实现营收正增长，8月披露的数据也显示行业整体承压，利润多呈下滑态势，个别企业实现扭亏或小幅盈利。行业转型的核心在于从以渠道为王向以商品力与效率为王转变，门店调改、关店与自有品牌、供应链优化成为主线。一方面，步步高、国光连锁等实现营收正增长并通过调改提升单店绩效；另一方面，永辉、联华超市、中百集团等因关店、客流下滑及市场竞争加剧，利润承压甚至亏损。趋势包括：市场进入存量竞争阶段，调改边际效应趋于递减；商品力成为核心竞争力，自有品牌逐步扩大；线上线下融合加速，即时零售对客流分流效应明显；低效门店加速出清，企业主动瘦身。总体看，下半年行业回暖的关键在于调改成效能否系统化、全链路提升商品和供应链能力，以及能否在关店压力与新业务培育之间实现平衡。若能建立以商品力为核心的长期竞争壁垒，行业有望在下半年逐步回稳并走向高质量增长。
🏷️ #超市 #转型 #商品力 #自有品牌 #线上线下
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📰 服贸观澜：资本偏爱“机器人闭环”
本次服贸会以“万物具身・智能交互・生态共建”为主题，聚焦具身智能机器人在应用场景中的商业化路径。与会嘉宾普遍认为机器人并非新兴行业的全部，而是由成熟的技术和产品推动才形成规模，关键变量在于成熟度、ROI（投资回报率）与现金流闭环的实现。AI大模型推动下，机器人成本持续下降，整体商业化窗口正在打开，产业机会主要集中在工业上下料、拆码垛等环节的快速落地，以及泛零售与服务业的跨场景数据驱动泛化。不同投资方强调以成本、规模化、数据飞轮为核心的商业模式，强调行业并非只有单一龙头，5到10家优质企业并存才能形成良性竞争与创新。参与者普遍认为未来机器人将从娱乐化转向生产力工具，场景需要纵向深耕，产业链各方需共同推动硬件迭代与场景落地，才能在热潮中持续站稳并实现可持续现金流。
🏷️ #具身智能 #机器人应用 #商业化 #ROI #现金流
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📰 服贸观澜：资本偏爱“机器人闭环”
本次服贸会以“万物具身・智能交互・生态共建”为主题，聚焦具身智能机器人在应用场景中的商业化路径。与会嘉宾普遍认为机器人并非新兴行业的全部，而是由成熟的技术和产品推动才形成规模，关键变量在于成熟度、ROI（投资回报率）与现金流闭环的实现。AI大模型推动下，机器人成本持续下降，整体商业化窗口正在打开，产业机会主要集中在工业上下料、拆码垛等环节的快速落地，以及泛零售与服务业的跨场景数据驱动泛化。不同投资方强调以成本、规模化、数据飞轮为核心的商业模式，强调行业并非只有单一龙头，5到10家优质企业并存才能形成良性竞争与创新。参与者普遍认为未来机器人将从娱乐化转向生产力工具，场景需要纵向深耕，产业链各方需共同推动硬件迭代与场景落地，才能在热潮中持续站稳并实现可持续现金流。
🏷️ #具身智能 #机器人应用 #商业化 #ROI #现金流
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📰 零售行业已经过了“数门店”的阶段_壹览商业
近年，零售行业持续出现门店更新与调整的现象，盒马在杭州运河上街店闭店并同时落地滨江天街、富阳金茂览秀城和滨康天街三家新店，体现出企业在千店规模后的结构性优化与区域再配置趋势。文章指出，门店的价值不再仅取决于客流量，更取决于是否位于能长期满足配送半径内稳定需求的商圈，以及能否与区域消费结构匹配。随着商圈迁移、物业约束和竞争加剧，企业需通过迁址、改造、业态组合和价格/履约优化来提升单店及网络整体效率。盒马通过供应链、数字化与即时履约等能力，实现产地直采、区域采购、AI 订货和线上线下一体化，以降低成本、提升商品与本地需求的匹配度，并扩大覆盖范围，向成熟市场内优化和新市场扩张并举。未来，规模增长不再是唯一目标，而是让每一轮开店、撤店、迁址都覆盖更多有效消费者、提升单店回报、提升网络效率，形成更高效的全局配置体系。
🏷️ #零售改革 #门店优化 #盒马扩张 #商圈定位 #供应链管理
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📰 零售行业已经过了“数门店”的阶段_壹览商业
近年，零售行业持续出现门店更新与调整的现象，盒马在杭州运河上街店闭店并同时落地滨江天街、富阳金茂览秀城和滨康天街三家新店，体现出企业在千店规模后的结构性优化与区域再配置趋势。文章指出，门店的价值不再仅取决于客流量，更取决于是否位于能长期满足配送半径内稳定需求的商圈，以及能否与区域消费结构匹配。随着商圈迁移、物业约束和竞争加剧，企业需通过迁址、改造、业态组合和价格/履约优化来提升单店及网络整体效率。盒马通过供应链、数字化与即时履约等能力，实现产地直采、区域采购、AI 订货和线上线下一体化，以降低成本、提升商品与本地需求的匹配度，并扩大覆盖范围，向成熟市场内优化和新市场扩张并举。未来，规模增长不再是唯一目标，而是让每一轮开店、撤店、迁址都覆盖更多有效消费者、提升单店回报、提升网络效率，形成更高效的全局配置体系。
🏷️ #零售改革 #门店优化 #盒马扩张 #商圈定位 #供应链管理
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📰 小象超市华中首店签约落户宜昌 - 观点网
宜昌市西陵区政府与美团在9月3日签署合作协议，计划在龙湖天街A馆负一楼落地小象超市华中首店，面积约3600平方米，预计明年1月启动装修。此前小象超市已在宜昌体育路设立前置仓，为线下门店提供供应链与用户数据支持。现阶段已开业线下门店5家，分布于北京、宁波、杭州、深圳等城市，未来将增至10家。美团2026年上半年财报显示，小象线上业务覆盖全国68座城市，前置仓超2000个，年内还将新增800个前置仓，向三四线城市扩张。线下门店普遍采用“店仓一体”模式，单店面积约3000-6000平方米，SKU8000-10000种，生鲜占比70%，具备区域仓储枢纽功能，能为周边前置仓补货。行业方面，艾瑞咨询报告指出中国即时零售市场2026年有望突破1.2万亿元，渗透率将提升至约15%。选址方面，多家门店迁入城市核心商圈及闲置物业，深圳、杭州等地的首店在开业当日便显著提升商场客流与销售。免责声明：本文信息基于公开资料整理，不构成投资建议，请读者自行核实。
🏷️ #小象超市 #即时零售 #前置仓 #门店扩张 #商场客流
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📰 小象超市华中首店签约落户宜昌 - 观点网
宜昌市西陵区政府与美团在9月3日签署合作协议，计划在龙湖天街A馆负一楼落地小象超市华中首店，面积约3600平方米，预计明年1月启动装修。此前小象超市已在宜昌体育路设立前置仓，为线下门店提供供应链与用户数据支持。现阶段已开业线下门店5家，分布于北京、宁波、杭州、深圳等城市，未来将增至10家。美团2026年上半年财报显示，小象线上业务覆盖全国68座城市，前置仓超2000个，年内还将新增800个前置仓，向三四线城市扩张。线下门店普遍采用“店仓一体”模式，单店面积约3000-6000平方米，SKU8000-10000种，生鲜占比70%，具备区域仓储枢纽功能，能为周边前置仓补货。行业方面，艾瑞咨询报告指出中国即时零售市场2026年有望突破1.2万亿元，渗透率将提升至约15%。选址方面，多家门店迁入城市核心商圈及闲置物业，深圳、杭州等地的首店在开业当日便显著提升商场客流与销售。免责声明：本文信息基于公开资料整理，不构成投资建议，请读者自行核实。
🏷️ #小象超市 #即时零售 #前置仓 #门店扩张 #商场客流
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📰 当暑期消费遇上实体零售，「心动生活节」打开增长新空间
本次活动以“心动生活节·趣逛一夏”为核心，聚焦七夕、暑促、开学季等消费节点，联动交通工具、日用超市、品牌零售、商业综合体四大行业，线上丰富内容撬动线下到店，打造暑期消费增长新动能。通过细分为兜风漫游、清凉冰品、一站式躺逛、百变穿搭四大 COOL 人格，形成多行业的差异化增长路径。日用超市以内容种草、直播爆发和到店转化为主线，打造“明星一日店长”等活动，激发民生刚需与区域民生消费；交通工具以“达播+溯源”模式提升信任与转化；品牌零售通过 IP 热点、场景化直播与跨界合作实现全域闭环；商业综合体则以全国商圈联动、线下市集和夜经济活动延长客流。热度内容方面，以夏日清凉、七夕礼赠与夏日出行为核心话题，利用热点叠加提高曝光与讨论，形成线上线下协同的强大增长闭环。未来抖音生活服务将继续以内容、直播、线下场景为抓手，帮助商家把握节点消费，推动线下生意长效增长。
🏷️ #暑促 #七夕 #直播增长 #线下到店 #商场纳凉
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📰 当暑期消费遇上实体零售，「心动生活节」打开增长新空间
本次活动以“心动生活节·趣逛一夏”为核心，聚焦七夕、暑促、开学季等消费节点，联动交通工具、日用超市、品牌零售、商业综合体四大行业，线上丰富内容撬动线下到店，打造暑期消费增长新动能。通过细分为兜风漫游、清凉冰品、一站式躺逛、百变穿搭四大 COOL 人格，形成多行业的差异化增长路径。日用超市以内容种草、直播爆发和到店转化为主线，打造“明星一日店长”等活动，激发民生刚需与区域民生消费；交通工具以“达播+溯源”模式提升信任与转化；品牌零售通过 IP 热点、场景化直播与跨界合作实现全域闭环；商业综合体则以全国商圈联动、线下市集和夜经济活动延长客流。热度内容方面，以夏日清凉、七夕礼赠与夏日出行为核心话题，利用热点叠加提高曝光与讨论，形成线上线下协同的强大增长闭环。未来抖音生活服务将继续以内容、直播、线下场景为抓手，帮助商家把握节点消费，推动线下生意长效增长。
🏷️ #暑促 #七夕 #直播增长 #线下到店 #商场纳凉
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📰 AI重塑消费零售：赢家为何越跑越快
消费品与零售行业正在进入由AI驱动的全新竞争阶段。全球高管调研显示，AI已从单纯的预测分析扩展至产品创新、营销、供应链、门店运营及智能代理等全价值链，但真正实现规模化价值的企业仍然稀缺。随着需求日渐分散与价格敏感度提升，AI成为提升增长效率与盈利能力的新变量。当前AI成熟度分化明显，约75%的消费品企业仍处于试点阶段，只有18%实现规模化；零售企业中有45%进入规模化应用，但仍有40%处于起步阶段。最成熟的应用集中在需求预测、补货、收入管理与定价等易验证商业价值的环节，增长型场景如产品创新、消费者互动推进较慢，行业存在“试点成功、规模失败”的断层。若全面部署，消费品企业可提升EBIT约220至350基点，零售企业提升约180至360基点，且未来Agentic AI逐步自主执行后，价值空间还将扩大约1.7倍。AI的真正护城河在于将行业知识沉淀为专属数据资产，深度嵌入核心经营流程，并建立完整的价值评估、成本控制与风险治理体系。企业需要用以流程重塑和数据治理为核心的能力建设，推动跨职能团队协同，将员工角色转向AI编排、监督与决策管理，最终实现从效率工具向企业经营基础设施的转变。文档链接已公开，扫描二维码查阅。
🏷️ #AI #产业链 #落地能力 #数据资产 #商业系统
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📰 AI重塑消费零售：赢家为何越跑越快
消费品与零售行业正在进入由AI驱动的全新竞争阶段。全球高管调研显示，AI已从单纯的预测分析扩展至产品创新、营销、供应链、门店运营及智能代理等全价值链，但真正实现规模化价值的企业仍然稀缺。随着需求日渐分散与价格敏感度提升，AI成为提升增长效率与盈利能力的新变量。当前AI成熟度分化明显，约75%的消费品企业仍处于试点阶段，只有18%实现规模化；零售企业中有45%进入规模化应用，但仍有40%处于起步阶段。最成熟的应用集中在需求预测、补货、收入管理与定价等易验证商业价值的环节，增长型场景如产品创新、消费者互动推进较慢，行业存在“试点成功、规模失败”的断层。若全面部署，消费品企业可提升EBIT约220至350基点，零售企业提升约180至360基点，且未来Agentic AI逐步自主执行后，价值空间还将扩大约1.7倍。AI的真正护城河在于将行业知识沉淀为专属数据资产，深度嵌入核心经营流程，并建立完整的价值评估、成本控制与风险治理体系。企业需要用以流程重塑和数据治理为核心的能力建设，推动跨职能团队协同，将员工角色转向AI编排、监督与决策管理，最终实现从效率工具向企业经营基础设施的转变。文档链接已公开，扫描二维码查阅。
🏷️ #AI #产业链 #落地能力 #数据资产 #商业系统
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📰 晶科“晴天365”重塑零售用能新模式
晶科能源推出“晴天365”智慧光储体，面向商超零售行业的光伏+储能+智能管理一站式解决方案，解决日间高峰用电、峰段电价与限电等多重痛点。方案打通发电–储电–用电–管电全链路，提供标准化、可复制的容量模型，覆盖超大型仓储超市与中型连锁商超两类场景。核心以飞虎3高效光伏组件和海豚SunGigaG2液冷储能系统为核心，融合AI调度算法与晶科云平台，实现高效发电、智能充放电、远程运维与成本控制。通过自有屋顶自发自用、峰谷削减与应急备电，提升收益与用电安全性，同时降低运维复杂度与协同成本。方案具备较强扩展性和国际化验证，在不同规模门店均可落地，帮助零售企业在电力市场机制下实现降本增效和绿色转型。
🏷️ #光储一体 #商超降本 #AI运维 #自发自用 #能源管理
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📰 晶科“晴天365”重塑零售用能新模式
晶科能源推出“晴天365”智慧光储体，面向商超零售行业的光伏+储能+智能管理一站式解决方案，解决日间高峰用电、峰段电价与限电等多重痛点。方案打通发电–储电–用电–管电全链路，提供标准化、可复制的容量模型，覆盖超大型仓储超市与中型连锁商超两类场景。核心以飞虎3高效光伏组件和海豚SunGigaG2液冷储能系统为核心，融合AI调度算法与晶科云平台，实现高效发电、智能充放电、远程运维与成本控制。通过自有屋顶自发自用、峰谷削减与应急备电，提升收益与用电安全性，同时降低运维复杂度与协同成本。方案具备较强扩展性和国际化验证，在不同规模门店均可落地，帮助零售企业在电力市场机制下实现降本增效和绿色转型。
🏷️ #光储一体 #商超降本 #AI运维 #自发自用 #能源管理
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📰 红星美凯龙的半年报里，藏着一场静悄悄的变革 - 瑞财经
在家居零售行业普遍承压的背景下，红星美凯龙通过主动减法实现扭亏为盈，展现出从“量的扩张”向“质的提升”的转型逻辑。公司通过关店降本、提升单体商场经营质量、优化商户结构与租金策略，逐步提升自营商场的平均出租率与综合毛利率，同时以自持物业增强抗周期能力，減少对租金波动的依赖。投资性房地产公允价值变动显著缩窄，资产负债表更趋干净。新业态方面，推行电器、设计中心、M+设计中心等布局，强化“内容提供者”角色，借助线上线下联动、多平台引流提升客流转化与获客效率。现金流改善、短期借款下降与融资成本下降，显示出强的资金韧性与逆周期布局能力。总体来看，美凯龙通过“减法—优化商户结构—提升坪效与流量”实现资产质量与经营效率的同步改善，为行业下行周期中的长期价值创造奠定基础。
🏷️ #转型升级 #资产质量 #经营效率 #商业地产 #流量运营
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📰 红星美凯龙的半年报里，藏着一场静悄悄的变革 - 瑞财经
在家居零售行业普遍承压的背景下，红星美凯龙通过主动减法实现扭亏为盈，展现出从“量的扩张”向“质的提升”的转型逻辑。公司通过关店降本、提升单体商场经营质量、优化商户结构与租金策略，逐步提升自营商场的平均出租率与综合毛利率，同时以自持物业增强抗周期能力，減少对租金波动的依赖。投资性房地产公允价值变动显著缩窄，资产负债表更趋干净。新业态方面，推行电器、设计中心、M+设计中心等布局，强化“内容提供者”角色，借助线上线下联动、多平台引流提升客流转化与获客效率。现金流改善、短期借款下降与融资成本下降，显示出强的资金韧性与逆周期布局能力。总体来看，美凯龙通过“减法—优化商户结构—提升坪效与流量”实现资产质量与经营效率的同步改善，为行业下行周期中的长期价值创造奠定基础。
🏷️ #转型升级 #资产质量 #经营效率 #商业地产 #流量运营
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📰 「榴莲大跌，依然卖不动」
榴莲价格虽在市场上出现“崩盘”传闻，但零售价格与实际果品质量、等级和成熟度密切相关，9.9元与23元并非同一批次或同等级的榴莲。商家普遍面临的不是行情单纯下跌，而是不同等级、不同批次的损耗与售后成本，使得利润空间被“失水、坏果、售后”不断蚕食。高端门店多以较小毛利+高售后成本为策略，利润点来自于对采购、运输、陈列、现场开果等环节的严格管控，以及对不同等级榴莲分区定价、控制进货量与促销周期。商超则通过分区定价、多门店调货与规模优势来摊平风险，把榴莲当成一整盘货进行利润管理。总体而言，价格下降确实带来销量和客流，但更关键的是如何降低损耗、缩短在货时间、提升现场服务从而保留利润；榴莲越便宜，门店承担的风险与成本反而越明显，消费者看到的只是价格标签，背后隐藏的是复杂的成本与盈利难题。
🏷️ #榴莲价差 #损耗成本 #售后成本 #分级定价 #商超策略
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📰 「榴莲大跌，依然卖不动」
榴莲价格虽在市场上出现“崩盘”传闻，但零售价格与实际果品质量、等级和成熟度密切相关，9.9元与23元并非同一批次或同等级的榴莲。商家普遍面临的不是行情单纯下跌，而是不同等级、不同批次的损耗与售后成本，使得利润空间被“失水、坏果、售后”不断蚕食。高端门店多以较小毛利+高售后成本为策略，利润点来自于对采购、运输、陈列、现场开果等环节的严格管控，以及对不同等级榴莲分区定价、控制进货量与促销周期。商超则通过分区定价、多门店调货与规模优势来摊平风险，把榴莲当成一整盘货进行利润管理。总体而言，价格下降确实带来销量和客流，但更关键的是如何降低损耗、缩短在货时间、提升现场服务从而保留利润；榴莲越便宜，门店承担的风险与成本反而越明显，消费者看到的只是价格标签，背后隐藏的是复杂的成本与盈利难题。
🏷️ #榴莲价差 #损耗成本 #售后成本 #分级定价 #商超策略
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📰 合百集团的前世今生：张同祥掌舵多年打造多业态零售格局，零售营收占比超9成，参股产投基金推进投资布局新篇
合百集团是安徽区域的商贸零售龙头企业，核心业务覆盖综合百货与农批市场运营，依托全渠道运营形成差异化竞争优势。公司1996年成立，1996年在深交所上市，注册地在合肥，办公地同在安徽。主营业务涵盖综合百货、进出口及相关板块，同时布局人工智能、创投及国资相关概念。2026年上半年营业收入31.9亿元，在同行中排名第6，零售业贡献占比93%左右，农批市场2.5亿元，房地产业务近0.25亿元；净利润约6.26亿元，位列同行第9。资产负债率略高于行业平均，毛利率低于行业均值，但2026年上半年毛利率较去年小幅提升至25.75%。董事长为张同祥，薪酬约72.64万元，较上年增长。A股股东户数较上期显著增加。证券机构对其维持增持评级，预计2026-2028年归母净利分别约1.9、2.2、2.5亿元，EPS约0.24-0.31元，目标价11.0元。亮点包括合肥区域门店调改完成、农批市场交易规模稳增、并参与多家基金投资，未来有望带来额外收益与成长。该公司在零售升级、农批扩张及投资收益方面具备协同潜力，需关注行业竞争及宏观经济波动对业绩的影响。
🏷️ #商贸零售 #农批市场 #利润水平 #毛利率 #投资收益
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📰 合百集团的前世今生：张同祥掌舵多年打造多业态零售格局，零售营收占比超9成，参股产投基金推进投资布局新篇
合百集团是安徽区域的商贸零售龙头企业，核心业务覆盖综合百货与农批市场运营，依托全渠道运营形成差异化竞争优势。公司1996年成立，1996年在深交所上市，注册地在合肥，办公地同在安徽。主营业务涵盖综合百货、进出口及相关板块，同时布局人工智能、创投及国资相关概念。2026年上半年营业收入31.9亿元，在同行中排名第6，零售业贡献占比93%左右，农批市场2.5亿元，房地产业务近0.25亿元；净利润约6.26亿元，位列同行第9。资产负债率略高于行业平均，毛利率低于行业均值，但2026年上半年毛利率较去年小幅提升至25.75%。董事长为张同祥，薪酬约72.64万元，较上年增长。A股股东户数较上期显著增加。证券机构对其维持增持评级，预计2026-2028年归母净利分别约1.9、2.2、2.5亿元，EPS约0.24-0.31元，目标价11.0元。亮点包括合肥区域门店调改完成、农批市场交易规模稳增、并参与多家基金投资，未来有望带来额外收益与成长。该公司在零售升级、农批扩张及投资收益方面具备协同潜力，需关注行业竞争及宏观经济波动对业绩的影响。
🏷️ #商贸零售 #农批市场 #利润水平 #毛利率 #投资收益
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📰 合百集团的前世今生:张同祥掌舵多年打造多业态零售格局
合百集团是安徽区域的商贸零售龙头企业，核心覆盖综合百货与农批市场等领域，依托全渠道运营形成差异化竞争。2026年上半年实现营业收入31.9亿元，在同行可比公司中排名第六，零售业务贡献最大，毛利率为25.75%，同比微增但低于行业平均水平；农批市场贡献2.5亿元，房地产业务贡献约0.25亿元，利润方面实现净利润6,263.6万元，低于行业均值。公司资产负债率约51.49%，偿债能力总体平稳，受益于毛利率提升与成本控制。合百集团控股股东为合肥市建设投资控股，实际控制人为合肥市国资委。董事长为张同祥，2025年薪酬约72.64万元。2026-2028年归母净利润预测分别为1.9、2.2、2.5亿元，EPS约0.24、0.28、0.31元，给予45倍PE及11.0元目标价。业务亮点包括2025年完成合肥区域10家门店调改，省内直营店达到173家；农批市场交易量与交易额持续增长，毛利率提升至70%，并投资多支基金，潜在收益有望改善整体业绩。
🏷️ #商贸零售 #农批市场 #国资背景 #盈盈利能力 #估值
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📰 合百集团的前世今生:张同祥掌舵多年打造多业态零售格局
合百集团是安徽区域的商贸零售龙头企业，核心覆盖综合百货与农批市场等领域，依托全渠道运营形成差异化竞争。2026年上半年实现营业收入31.9亿元，在同行可比公司中排名第六，零售业务贡献最大，毛利率为25.75%，同比微增但低于行业平均水平；农批市场贡献2.5亿元，房地产业务贡献约0.25亿元，利润方面实现净利润6,263.6万元，低于行业均值。公司资产负债率约51.49%，偿债能力总体平稳，受益于毛利率提升与成本控制。合百集团控股股东为合肥市建设投资控股，实际控制人为合肥市国资委。董事长为张同祥，2025年薪酬约72.64万元。2026-2028年归母净利润预测分别为1.9、2.2、2.5亿元，EPS约0.24、0.28、0.31元，给予45倍PE及11.0元目标价。业务亮点包括2025年完成合肥区域10家门店调改，省内直营店达到173家；农批市场交易量与交易额持续增长，毛利率提升至70%，并投资多支基金，潜在收益有望改善整体业绩。
🏷️ #商贸零售 #农批市场 #国资背景 #盈盈利能力 #估值
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📰 合百集团的前世今生：张同祥掌舵多年打造多业态零售格局，零售营收占比超9成，参股产投基金推进投资布局新篇
合百集团是安徽区域的商贸零售龙头，业务覆盖综合百货、农批市场等领域，借助全渠道运营形成差异化竞争优势。公司成立于1996年，1996年在深交所上市，注册地与办公地在合肥。主营涵盖综合百货、进出口等，并涉及人工智能、创投、国资等板块。2026年上半年实现营业收入31.9亿元，居同行业第6，净利润6263.6万元，位居第9。零售贡献最大，达29.15亿元，占比91.38%；农批市场贡献2.5亿元，占比7.84%；房地产业务贡献约0.25亿元。毛利率为25.75%，低于行业均值，资产负债率51.49%，略高于行业平均。董事长为张同祥，薪酬72.64万元，同比增长11.86万元。A股股东户数增至5.35万，市场对公司维持增持评级，2026-2028年归母净利预测分别为1.9、2.2、2.5亿元，EPS约0.24、0.28、0.31元，目标价11.0元，给予约45倍PE。2025年合肥区域10家门店完成调改，农批市场交易量与交易额均增长，毛利率提升至70.0%，公司也在参与多支股权基金投资，未来有望带来新增收益。总体来看，合百集团具备稳健增长的零售及农批业务基础，并通过投资布局与区域扩张提升综合竞争力。
🏷️ #商贸零售 #合肥 #股权投资 #毛利率 #增持
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📰 合百集团的前世今生：张同祥掌舵多年打造多业态零售格局，零售营收占比超9成，参股产投基金推进投资布局新篇
合百集团是安徽区域的商贸零售龙头，业务覆盖综合百货、农批市场等领域，借助全渠道运营形成差异化竞争优势。公司成立于1996年，1996年在深交所上市，注册地与办公地在合肥。主营涵盖综合百货、进出口等，并涉及人工智能、创投、国资等板块。2026年上半年实现营业收入31.9亿元，居同行业第6，净利润6263.6万元，位居第9。零售贡献最大，达29.15亿元，占比91.38%；农批市场贡献2.5亿元，占比7.84%；房地产业务贡献约0.25亿元。毛利率为25.75%，低于行业均值，资产负债率51.49%，略高于行业平均。董事长为张同祥，薪酬72.64万元，同比增长11.86万元。A股股东户数增至5.35万，市场对公司维持增持评级，2026-2028年归母净利预测分别为1.9、2.2、2.5亿元，EPS约0.24、0.28、0.31元，目标价11.0元，给予约45倍PE。2025年合肥区域10家门店完成调改，农批市场交易量与交易额均增长，毛利率提升至70.0%，公司也在参与多支股权基金投资，未来有望带来新增收益。总体来看，合百集团具备稳健增长的零售及农批业务基础，并通过投资布局与区域扩张提升综合竞争力。
🏷️ #商贸零售 #合肥 #股权投资 #毛利率 #增持
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📰 丽尚国潮的前世今生：资产负债率30.88%低于行业平均，毛利率67.37%大幅高于同业30.75个百分点
丽尚国潮是一家在国内商贸零售领域具备全产业链运营优势的企业，核心布局在专业市场管理等多元业态，具备明显的差异化竞争力。公司成立于1996年，上市于上海证券交易所，注册地在甘肃兰州，办公地在杭州，主营覆盖专业市场管理、商贸百货零售及新消费新零售等领域。2026年上半年营业收入3.25亿元，净利润1.03亿元，行业排名分别位居第14和第7；毛利率达67.37%，显著高于行业均值，盈利能力强于多数同业。资产负债率为30.88%，低于行业平均，偿债能力充足，财务结构稳健。利润来源以专业市场管理为主，占比66.82%，其他板块如商贸百货零售、商业及酒店管理及其他业务各有贡献。公司控股股东为浙江元明控股，实际控制人为丽水开发区管理委员会，董事长为吴小波，具备丰富的区域政府及金融管理履历。股东结构方面，2026年6月30日A股股东户数为2.54万户，较上期下降，户均持股3万股，显示股东结构略显集中。总体来看，丽尚国潮在营收增速、盈利能力及偿债水平方面具备较强竞争力，未来需继续扩展多元化业态以提升市场份额。
🏷️ #商贸零售 #专业市场 #毛利率 #稳健财务 #控股股东
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📰 丽尚国潮的前世今生：资产负债率30.88%低于行业平均，毛利率67.37%大幅高于同业30.75个百分点
丽尚国潮是一家在国内商贸零售领域具备全产业链运营优势的企业，核心布局在专业市场管理等多元业态，具备明显的差异化竞争力。公司成立于1996年，上市于上海证券交易所，注册地在甘肃兰州，办公地在杭州，主营覆盖专业市场管理、商贸百货零售及新消费新零售等领域。2026年上半年营业收入3.25亿元，净利润1.03亿元，行业排名分别位居第14和第7；毛利率达67.37%，显著高于行业均值，盈利能力强于多数同业。资产负债率为30.88%，低于行业平均，偿债能力充足，财务结构稳健。利润来源以专业市场管理为主，占比66.82%，其他板块如商贸百货零售、商业及酒店管理及其他业务各有贡献。公司控股股东为浙江元明控股，实际控制人为丽水开发区管理委员会，董事长为吴小波，具备丰富的区域政府及金融管理履历。股东结构方面，2026年6月30日A股股东户数为2.54万户，较上期下降，户均持股3万股，显示股东结构略显集中。总体来看，丽尚国潮在营收增速、盈利能力及偿债水平方面具备较强竞争力，未来需继续扩展多元化业态以提升市场份额。
🏷️ #商贸零售 #专业市场 #毛利率 #稳健财务 #控股股东
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📰 老板电器加码AI烹饪：追加2亿元成立烹饪智能体研究院
老板电器上半年业绩显示出在大型烹饪厨电领域的持续领先地位，尽管行业承压，仍实现营收39.72亿元、归母净利润5.78亿元，并拟每10股派发现金红利5元，体现稳健的分红策略与强劲的产品竞争力。奥维线下/线上报告公开市场份额，油烟机、燃气灶等核心品类处于第一梯队，毛利率的逆势提升进一步印证高端化壁垒在行业内的稳固。AI烹饪成为增长新引擎，AI厨电销售同比增53%，在总营收占比提升至24%，多款创新产品（AI智能体、AI大吸力油烟机、AI炒菜机器人等）引领行业智能化升级。通过自研“食神”等AI体系，公司实现从战略布局到业绩兑现的闭环，并在商用领域落地AI无人食堂，显著降低人力成本、提升出餐效率，商厨业务上半年增长显著，达到125.5%的同比增速。两大研究院的全栈布局为未来持续迭代提供动力，2026年上半年以科技创新驱动的经营新生态正在成型。未来，老板电器将以AI烹饪为核心驱动，深化家庭与商用场景的融合，继续推动烹饪变革与用户体验之提升。
🏷️ #AI烹饪 #龙头地位 #商用增长 #高端化 #创新
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📰 老板电器加码AI烹饪：追加2亿元成立烹饪智能体研究院
老板电器上半年业绩显示出在大型烹饪厨电领域的持续领先地位，尽管行业承压，仍实现营收39.72亿元、归母净利润5.78亿元，并拟每10股派发现金红利5元，体现稳健的分红策略与强劲的产品竞争力。奥维线下/线上报告公开市场份额，油烟机、燃气灶等核心品类处于第一梯队，毛利率的逆势提升进一步印证高端化壁垒在行业内的稳固。AI烹饪成为增长新引擎，AI厨电销售同比增53%，在总营收占比提升至24%，多款创新产品（AI智能体、AI大吸力油烟机、AI炒菜机器人等）引领行业智能化升级。通过自研“食神”等AI体系，公司实现从战略布局到业绩兑现的闭环，并在商用领域落地AI无人食堂，显著降低人力成本、提升出餐效率，商厨业务上半年增长显著，达到125.5%的同比增速。两大研究院的全栈布局为未来持续迭代提供动力，2026年上半年以科技创新驱动的经营新生态正在成型。未来，老板电器将以AI烹饪为核心驱动，深化家庭与商用场景的融合，继续推动烹饪变革与用户体验之提升。
🏷️ #AI烹饪 #龙头地位 #商用增长 #高端化 #创新
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📰 老板电器加码AI烹饪：追加2亿元成立烹饪智能体研究院
老板电器在上半年继续巩固行业龙头地位，营业收入43亿左右、净利润5.8亿，展现出在行业承压背景下的稳健表现。公司通过高比例分红、强势品牌力和高端产品壁垒维系利润水平，并在AI烹饪领域实现从战略布局到业绩落地的突破。AI相关产品销售同比大幅增长，AI厨电占比提升，显示AI技术正转化为现实销售与利润源。自主研发的食神AI烹饪智能体实现规模化落地，月度活跃用户和相关算力消耗显著攀升，形成“用户使用-数据沉淀-技术升级-体验升级”的良性循环。为深化AI能力，公司再投入2亿元设立烹饪智能体研究院和未来厨房研究院，打通算法、硬件与场景验证的全栈布局，并把AI烹饪应用从家庭市场扩展至商用市场，推动商厨运营模式的升级。未来展望在于以AI推动更广泛的应用场景落地，提升用户体验与行业效率。
🏷️ #AI烹饪 #龙头企业 #食神AI #智能厨电 #商用落地
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📰 老板电器加码AI烹饪：追加2亿元成立烹饪智能体研究院
老板电器在上半年继续巩固行业龙头地位，营业收入43亿左右、净利润5.8亿，展现出在行业承压背景下的稳健表现。公司通过高比例分红、强势品牌力和高端产品壁垒维系利润水平，并在AI烹饪领域实现从战略布局到业绩落地的突破。AI相关产品销售同比大幅增长，AI厨电占比提升，显示AI技术正转化为现实销售与利润源。自主研发的食神AI烹饪智能体实现规模化落地，月度活跃用户和相关算力消耗显著攀升，形成“用户使用-数据沉淀-技术升级-体验升级”的良性循环。为深化AI能力，公司再投入2亿元设立烹饪智能体研究院和未来厨房研究院，打通算法、硬件与场景验证的全栈布局，并把AI烹饪应用从家庭市场扩展至商用市场，推动商厨运营模式的升级。未来展望在于以AI推动更广泛的应用场景落地，提升用户体验与行业效率。
🏷️ #AI烹饪 #龙头企业 #食神AI #智能厨电 #商用落地
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📰 支付+科技赋能实体零售 银联商务亮相第九届零售业数字化年会_央广网
本次“数智赋能 全域融合”主题的零售业数字化年会在杭州举行，聚焦百货零售高质量发展路径。银联商务受邀介绍其在零售数字化生态建设中的探索与实践，重点包括小U系列SaaS、业财一体化、商赢龙腾ERP三大产品矩阵及在中小商户、大型连锁和商业综合体的应用。自国家推动零售业数字化改造以来，小U系列数字门店管理系统已广泛落地多场景，并在“以旧换新”政策落地中发挥高效对接作用，至2026年七月已覆盖全国31个省份，直接带动销售超9600亿元、惠及1.14亿消费者。业财一体化平台为大型集团解决数据孤岛、对账慢等痛点，已帮助青岛某集团将对账记账周期从7天降至1小时，推动数据驱动决策。商赢龙腾ERP面向大型商业综合体，提供全流程收银与资源信息化管理，并引入AI大模型提升导购、客服、营销效率，推动公域平台投放与效果监控。AI 在零售数字化升级中扮演核心角色，年会发布的AI应用与痛点调查报告为行业提供数据支撑与决策参考。银联商务将持续以AI、大数据为驱动，打造多业态的开放共赢零售数智生态。
🏷️ #零售数字化 #AI应用 #业财一体化 #小U系列 #商赢龙腾
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📰 支付+科技赋能实体零售 银联商务亮相第九届零售业数字化年会_央广网
本次“数智赋能 全域融合”主题的零售业数字化年会在杭州举行，聚焦百货零售高质量发展路径。银联商务受邀介绍其在零售数字化生态建设中的探索与实践，重点包括小U系列SaaS、业财一体化、商赢龙腾ERP三大产品矩阵及在中小商户、大型连锁和商业综合体的应用。自国家推动零售业数字化改造以来，小U系列数字门店管理系统已广泛落地多场景，并在“以旧换新”政策落地中发挥高效对接作用，至2026年七月已覆盖全国31个省份，直接带动销售超9600亿元、惠及1.14亿消费者。业财一体化平台为大型集团解决数据孤岛、对账慢等痛点，已帮助青岛某集团将对账记账周期从7天降至1小时，推动数据驱动决策。商赢龙腾ERP面向大型商业综合体，提供全流程收银与资源信息化管理，并引入AI大模型提升导购、客服、营销效率，推动公域平台投放与效果监控。AI 在零售数字化升级中扮演核心角色，年会发布的AI应用与痛点调查报告为行业提供数据支撑与决策参考。银联商务将持续以AI、大数据为驱动，打造多业态的开放共赢零售数智生态。
🏷️ #零售数字化 #AI应用 #业财一体化 #小U系列 #商赢龙腾
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📰 茂业商业2026年半年报：营收大幅下滑，净利受减值拖累转亏
茂业商业在2026年中报中披露，受实体消费恢复乏力与资产减值压力影响，营收与利润双降，现金流亦大幅下滑。报告期实现营业收入9.29亿元，同比下降26.43%；归母净利润亏损1.88亿元，扣非净利润亦亏损1.22亿元；经营活动现金流净额为1.13亿元，同比下降57.46%，主要原因是销售现金回笼减少。期末总资产170.69亿元，较上年末下降2.64%，显示经营压力仍较大。公司主营百货零售与酒店等，百货零售收入6.28亿元，同比下降27.59%，毛利率44.59%，降幅明显；酒店及其他业务收入1.08亿元，毛利率高达92.91%。区域层面深圳、呼和浩特、成都等地均出现不同程度下滑，且自营与租赁收入均下滑，叠加资产减值与投资性房地产公允价值变动导致利润受挤。公司计提商誉减值5352.48万元，投资性房地产公允价值变动损失8641.86万元，成为利润的主要拖累。此外，土地增值税滞纳金等营业外支出也增加负担。尽管通过控费使费用率有所下降，但难以抵消收入下滑与减值损失的冲击。当前零售行业面临存量资产盘活与业态转型的关键期，消费环境有待回暖。未来需关注核心门店调改后客流回升、投资性房地产公允价值趋势及商誉减值风险释放情况，及其对短期业绩的持续影响。
🏷️ #茂业 #资产减值 #投资性房地产 #商誉减值 #零售转型
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📰 茂业商业2026年半年报：营收大幅下滑，净利受减值拖累转亏
茂业商业在2026年中报中披露，受实体消费恢复乏力与资产减值压力影响，营收与利润双降，现金流亦大幅下滑。报告期实现营业收入9.29亿元，同比下降26.43%；归母净利润亏损1.88亿元，扣非净利润亦亏损1.22亿元；经营活动现金流净额为1.13亿元，同比下降57.46%，主要原因是销售现金回笼减少。期末总资产170.69亿元，较上年末下降2.64%，显示经营压力仍较大。公司主营百货零售与酒店等，百货零售收入6.28亿元，同比下降27.59%，毛利率44.59%，降幅明显；酒店及其他业务收入1.08亿元，毛利率高达92.91%。区域层面深圳、呼和浩特、成都等地均出现不同程度下滑，且自营与租赁收入均下滑，叠加资产减值与投资性房地产公允价值变动导致利润受挤。公司计提商誉减值5352.48万元，投资性房地产公允价值变动损失8641.86万元，成为利润的主要拖累。此外，土地增值税滞纳金等营业外支出也增加负担。尽管通过控费使费用率有所下降，但难以抵消收入下滑与减值损失的冲击。当前零售行业面临存量资产盘活与业态转型的关键期，消费环境有待回暖。未来需关注核心门店调改后客流回升、投资性房地产公允价值趋势及商誉减值风险释放情况，及其对短期业绩的持续影响。
🏷️ #茂业 #资产减值 #投资性房地产 #商誉减值 #零售转型
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📰 多元退出通道 | 2026年8月商业地产零售业态发展报告
本轮报告聚焦二季度国内大中城市商业地产与零售业态的复苏态势。上海以61.2万㎡新增供应和46.6万㎡净吸纳领跑全国，零售和餐饮需求旺盛，显示城市更新与新业态的稳定支撑作用。同时，英格卡集团出售宜家物业，标志重资产扩张模式的调整，试图通过资产优化提升现金流与灵活性。恒隆、太古在上半年业绩创新高，中西部核心城市逐渐成为新的增量热土，存量优化与新开业项目并重推动盈利改善，头部旗舰项目通过首店、IP及沉浸式体验激活存量。区域层面，各区域项目表现分化，部分项目因定位与竞争压力承压，弱势资产加速焕新，打造沉浸式街区、温室生态场景与开放式街区，并结合独家IP与活动提升客流与销售。餐饮与运动服饰领域呈现协同效应，头部餐饮通过产品与类目丰富提升客单价；耐克等品牌推动多元化渠道布局，促使经销商加速转向直接面向消费者（DTC）模式，行业竞争格局再度洗牌。京东受家电板块拖累营收回落，但通过供应链与费率优化实现利润修复；跨境电商方面，快时尚巨头希音有望上市，进一步影响跨境市场竞争。
🏷️ #上海 #商业地产 #零售 #存量改造 #品牌策略
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📰 多元退出通道 | 2026年8月商业地产零售业态发展报告
本轮报告聚焦二季度国内大中城市商业地产与零售业态的复苏态势。上海以61.2万㎡新增供应和46.6万㎡净吸纳领跑全国，零售和餐饮需求旺盛，显示城市更新与新业态的稳定支撑作用。同时，英格卡集团出售宜家物业，标志重资产扩张模式的调整，试图通过资产优化提升现金流与灵活性。恒隆、太古在上半年业绩创新高，中西部核心城市逐渐成为新的增量热土，存量优化与新开业项目并重推动盈利改善，头部旗舰项目通过首店、IP及沉浸式体验激活存量。区域层面，各区域项目表现分化，部分项目因定位与竞争压力承压，弱势资产加速焕新，打造沉浸式街区、温室生态场景与开放式街区，并结合独家IP与活动提升客流与销售。餐饮与运动服饰领域呈现协同效应，头部餐饮通过产品与类目丰富提升客单价；耐克等品牌推动多元化渠道布局，促使经销商加速转向直接面向消费者（DTC）模式，行业竞争格局再度洗牌。京东受家电板块拖累营收回落，但通过供应链与费率优化实现利润修复；跨境电商方面，快时尚巨头希音有望上市，进一步影响跨境市场竞争。
🏷️ #上海 #商业地产 #零售 #存量改造 #品牌策略
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📰 数据驱动选址时代：五大原则重塑零售扩张逻辑
零售行业正从经验判断向数据驱动转型，Placer.ai的研究提出五项核心选址原则：需求强度、客群匹配、消费行为、竞品协同以及商圈重叠分析，帮助品牌门店扩张制定更科学的决策框架。单靠市场规模或整体客流增长不足以判断机会，长期价值在于能持续释放需求增量的区域。就需求端而言，总客流增长与单店客流增长存在差异，美国咖啡连锁在2026年第一季度虽整体访问量增长，但部分都市圈单店客流下降，说明新增供给接近需求上限；相反，增长不明显的市场里单店访问量提升，表明区域供给缺口仍大，扩张需关注单店效率而非仅看市场总量。消费者结构成门店质量关键指标，以Alo Yoga在华盛顿都会区的布局为例，区域内高收入家庭占比显著高于平均水平，进入的商圈收入水平进一步提升，帮助提升单店消费能力与品牌定位的一致性。消费行为匹配也影响长期表现，Barnes & Noble新店更多落在本地消费集中商业中心，社区型客流更易形成重复消费，体现选址应关注流量质量与消费黏性。竞争格局亦在变化，Shake Shack在多家门店与Starbucks、McDonald’s、Chipotle等形成高密度聚集，但并非距近就形成真正内部竞争，需通过贸易区覆盖分析来判断。未来零售扩张的核心将从抢占地理位置转向数据优势，AI位置智能、商圈画像、交叉访问率、单店效率及贸易区分析将成为新一代选址标准，进入精细化运营阶段的企业需精准识别真实需求、匹配目标客群并控制网络密度，方能建立长期竞争力。
🏷️ #选址 #数据驱动 #需求强度 #客群匹配 #商圈分析
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📰 数据驱动选址时代：五大原则重塑零售扩张逻辑
零售行业正从经验判断向数据驱动转型，Placer.ai的研究提出五项核心选址原则：需求强度、客群匹配、消费行为、竞品协同以及商圈重叠分析，帮助品牌门店扩张制定更科学的决策框架。单靠市场规模或整体客流增长不足以判断机会，长期价值在于能持续释放需求增量的区域。就需求端而言，总客流增长与单店客流增长存在差异，美国咖啡连锁在2026年第一季度虽整体访问量增长，但部分都市圈单店客流下降，说明新增供给接近需求上限；相反，增长不明显的市场里单店访问量提升，表明区域供给缺口仍大，扩张需关注单店效率而非仅看市场总量。消费者结构成门店质量关键指标，以Alo Yoga在华盛顿都会区的布局为例，区域内高收入家庭占比显著高于平均水平，进入的商圈收入水平进一步提升，帮助提升单店消费能力与品牌定位的一致性。消费行为匹配也影响长期表现，Barnes & Noble新店更多落在本地消费集中商业中心，社区型客流更易形成重复消费，体现选址应关注流量质量与消费黏性。竞争格局亦在变化，Shake Shack在多家门店与Starbucks、McDonald’s、Chipotle等形成高密度聚集，但并非距近就形成真正内部竞争，需通过贸易区覆盖分析来判断。未来零售扩张的核心将从抢占地理位置转向数据优势，AI位置智能、商圈画像、交叉访问率、单店效率及贸易区分析将成为新一代选址标准，进入精细化运营阶段的企业需精准识别真实需求、匹配目标客群并控制网络密度，方能建立长期竞争力。
🏷️ #选址 #数据驱动 #需求强度 #客群匹配 #商圈分析
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📰 本地生活进入多场景经营时代：从美团业务生态看商业视觉设计的场景化能力
本地生活进入多场景经营，数字消费从线上下单扩展至餐饮到店、即时零售等多样场景，平台触点越多，视觉信息的承担也越复杂。企业对设计的评价正从单纯的软件使用转向解决具体商业问题，设计不仅要好看，还要能帮助信息快速理解并推动转化。美团的实证显示，业务覆盖外卖、到店、即时零售等多路径时，设计工作被拆解为商家页、活动页、营销海报、门店物料、商品视觉、内容种草等多场景，要求在同一品牌语言下处理不同的信息密度与转化目标。能力拆解聚焦信息设计、品牌延展、快速迭代等方面，强调在高频活动中保持规范与质量，并解决信息层级、系统一致性的问题。后浪教育通过项目式训练，从商业命题出发建立视觉方案，覆盖Logo、字体、VIS、包装与活动物料，并通过1V1答疑与返修检查来提升同一品牌在多触点表达的一致性。总体而言，商业视觉已从单一宣传图扩展为经营基础设施的一部分，能理解业务场景、组织复杂信息、快速完成系列延展的设计人才在本地生活和零售服务行业更具适配性。
🏷️ #本地生活 #商业视觉 #信息设计 #品牌延展 #高频迭代
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📰 本地生活进入多场景经营时代：从美团业务生态看商业视觉设计的场景化能力
本地生活进入多场景经营，数字消费从线上下单扩展至餐饮到店、即时零售等多样场景，平台触点越多，视觉信息的承担也越复杂。企业对设计的评价正从单纯的软件使用转向解决具体商业问题，设计不仅要好看，还要能帮助信息快速理解并推动转化。美团的实证显示，业务覆盖外卖、到店、即时零售等多路径时，设计工作被拆解为商家页、活动页、营销海报、门店物料、商品视觉、内容种草等多场景，要求在同一品牌语言下处理不同的信息密度与转化目标。能力拆解聚焦信息设计、品牌延展、快速迭代等方面，强调在高频活动中保持规范与质量，并解决信息层级、系统一致性的问题。后浪教育通过项目式训练，从商业命题出发建立视觉方案，覆盖Logo、字体、VIS、包装与活动物料，并通过1V1答疑与返修检查来提升同一品牌在多触点表达的一致性。总体而言，商业视觉已从单一宣传图扩展为经营基础设施的一部分，能理解业务场景、组织复杂信息、快速完成系列延展的设计人才在本地生活和零售服务行业更具适配性。
🏷️ #本地生活 #商业视觉 #信息设计 #品牌延展 #高频迭代
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