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📰 福建首家盒马鲜生自营门店在厦门开业 上线商品超6000种 _新闻频道_厦门网

福建首家盒马鲜生自营门店在厦门中华城开业,面积约3800平方米,上线商品超6000种,涵盖生鲜、烘焙、熟食等品类,并提供线下购物与最快30分钟到家服务。门店结合闽南口味,设海鲜加工区,推出同安封肉、五香卷、姜母鸭等本地特色商品。
盒马入厦将与朴朴、山姆等零售商竞争,长远发展取决于配送效率、服务、商品运营和价格。其进驻盘活中华城南区闲置四年的负一层,连同清山森、老乡鸡等十余品牌及三家福建首店,将原有商超空间改造成复合消费场所,助力文商旅融合、吸引本地客流。

🏷️ #盒马鲜生 #中华城 #即时零售 #文商旅融合

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📰 福建首家盒马鲜生自营门店在厦门中华城开业

福建首家盒马鲜生自营门店近日在厦门中华城开业,面积约3800平方米,上线商品逾6000种,涵盖果蔬海鲜、鲜肉烘焙、熟食酒饮等。门店采用全球选品与全程冷链,提供海鲜加工和最快30分钟到家服务,并结合闽南口味推出同安封肉、五香卷、姜母鸭等本地商品,融合线下体验与即时零售。
门店开业也激活家乐福闭店后闲置四年的中华城南区负一层,清山森、老乡鸡等福建首店及十余个新品牌同步入驻,将原有商超空间改造为多需求的复合消费场所。盒马还计划拓展厦门门店与前置仓,面对行业竞争,长期发展仍取决于商品、服务、配送效率和价格,并有望推动中山路商圈文商旅融合,吸引更多本地客流。

🏷️ #盒马鲜生 #即时零售 #中华城 #商圈更新

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📰 金融活水润实体,助力商贸企业“链”通未来

浙江省建德市瞳城商贸有限公司长期深耕食品批发零售,是伊利、东鹏特饮等品牌在当地的总代理,连接着上游厂家与下游500多家终端门店。随着业务扩张和第四季度年货备货需求增加,企业面临较大短期流动性压力,尤其是现付进货和下游商超较长账期的问题。民泰商业银行建德支行在走访分析企业纳税、银行流水和上下游合同后,发现尽管报表因小额交易未开票而利润显得较薄,但实际经营稳健,年销售额约3000万元,库存下游客户如大润发、世纪联华等回款风险可控。银行据此打破单纯看报表的局限,量身定制了一套灵活高效的“组合拳”授信方案,累计提供200万元资金支持,并将进货成本纳入风控考量,构建连带担保责任评估,形成稳固的风险防控闭环,实现银企双赢。这次授信是普惠金融服务实体经济的一个缩影,未来建德支行将继续以服务地方经济和中小企业为定位,提供更温度、更有力度的金融支持,助推本地商贸经济的发展。

🏷️ #普惠金融 #中小企业 #银企合作 #流动性支持 #金融服务

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📰 中石化易捷第九届“易享节”在广州启动

9月7日,易捷第九届“易享节”在广州启动,聚焦商品、场景、服务、生态四维度的迭代升级,并同期开展产销对接会,促成多项战略合作与产销联盟。中石化集团党组成员、副总经理田宏斌出席并致辞,强调易捷在“一基两翼三链四新”格局中的重要地位,将依托万店网络搭建“央企平台+地方优品+民生消费”的联动桥梁,帮助地域名优产品拓展市场、提升销量,推动地方经济高质量发展。自2018年创办、每年9月在全国百城万店举行的易享节,已成为国内最大线下购物节之一,今年活动自9月1日持续至10月31日。启动仪式设广东石油馆、粤港澳大湾区馆、易捷自有品牌馆、乡村振兴馆四大展区,吸引华为、广汽、比亚迪等企业参展。同日,广东石油发布首批离境退税加能站门店,售卖退税商品超360种。

🏷️ #易享节 #易捷 #中国石化 #央企平台 #退税

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📰 沃尔玛入华三十年:扎根中国,共建美好_中国经济网——国家经济门户

沃尔玛中国在深圳举行三十周年活动,发布全新雇主品牌“精彩由沃开始”,并在五城签署合作协议,展现面向未来的本地化深耕与全球资源赋能并举的战略。自1996年进入中国以来,沃尔玛持续本土化经营,通过优化商品与服务满足多元化的中国消费者需求,强调“以人为本”和员工成长,致力于提升本地产业链的质量与效率。活动中,沃尔玛中国总裁朱晓静表达对过去三十年的感恩与信任,提出未来将继续深耕本土、提升业务布局、强化组织能力,以高品质商品与服务创造更美好日常,并以共生共荣的理念服务社区。中国连锁经营协会会长也肯定沃尔玛在品质零售与供应链本土化方面的贡献,强调其对行业韧性与高水平开放的示范作用。此次签约覆盖山东烟台、北京昌平、辽宁沈阳、湖北武汉、江苏南通等地,聚焦双业态与会员制服务,推动区域高质量发展,并在深圳签署战略合作框架,推动数字化升级与促消费联动。总之,沃尔玛中国以“精彩由沃开始”为使命,持续以数字化、创新型人才、强大组织能力支撑企业与社区共同成长,致力于在中国市场创造长期价值。

🏷️ #沃尔玛 #中国 #零售

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📰 2026小程序商城怎么选才能符合自己的需求?先把需求拆成三张清单_中华网

2026年,小程序商城已成为中小商家基础经营工具,交易规模与用户规模持续扩大,但商家真正关注的是平台是否能贴合自身生意。以凡科商城为例,优秀的平台应帮助商家完成三件事:接住订单、理顺交付、留住客户。第一张清单强调订单入口与流量来源的匹配,平台要能让从微信私域、线下门店或直播等渠道来的流量自然转化为订单;第二张清单关注后台操作的高频性与简捷性,商品管理、库存、发货、售后等流程需清晰、易用,尤其适合人手有限的小商家;第三张清单强调复购能力,优秀平台应通过会员、优惠券、分销、上新提醒等闭环工具保持顾客回流。凡科商城之所以具参考价值,在于它提供一个轻量、直接的经营工具思路:以低学习成本实现上线、微信成交、高频操作的顺畅执行,而非追求功能堆叠的万能系统。判断平台好坏,可先问三大问题:能否接住当前订单来源、日常交付是否省事、是否能留住客户。若答案一致,再考虑价格与具体功能。最终结论:适合初创阶段的中小商家、线下门店、个体店主的,不是功能最多,而是最贴合经营节奏的平台。

🏷️ #小程序商城 #中小商家 #轻量化平台 #订单管理 #复购留存

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📰 本土存量运动市场竞争加剧,全球老三彪马品牌倚靠安踏集团能否补齐渠道短板?

彪马2026年上半年营收同比下降7.9%,在汇率恒定的情况下下降5.2%,但经营质量有所改善,净亏损由2.47亿欧元收窄至0.463亿欧元,亏损幅度同比大幅收窄超80%。这是安踏集团入主彪马后的首份半年报,行业聚焦彪马转型及中国市场前景。中国市场进入存量博弈,消费趋于理性,耐克与阿迪加速本土化和渠道下沉,本土品牌持续抢占场景穿搭份额,行业进入精细化运营阶段。彪马在中国二十余年的深耕,2002年转向自主运营,虽具潮流积淀,但市场体量仍逊于对手。2025财年大中华区营收约4.9亿欧元,仅占全球7%,远低于阿迪达斯大中华区比例。彪马以“运动+潮流”为定位,核心爆款为Suede与Speedcat,鞋类占比超55%,产品结构以潮流休闲为主、专业运动为辅,价格带集中在500–900元。中国市场DTC占比68%、批发32%,线上约30%,上半年直营渠道维持增长,批发因安踏并购预期而观望情绪浓厚,拓展与翻新趋于保守,批发拖累整体增速。品牌销售集中在一线及新一线城市,低线市场布局薄弱,渠道短板明显。展望未来,若无重大经营变动,全年有望逐步修复,2027年有望实现增长。安踏集团在交易完成前仅持监事会席位,不干预日常运营,保留品牌独立性,为本土化调整留出空间。未来如同以往经营经验,安踏有望承接彪马中国市场运营,结合全球潮流资产与本土化能力,改善下沉渠道、优化渠道结构,提升全价格带的穿搭能力,推动稳定增长。短期目标是稳住下半年旺季业绩、修复渠道信心,长期通过本土化运营填补渠道短板,强化潮流品牌认知,最终在存量市场实现稳健增长。

🏷️ #彪马 #安踏 #中国市场 #渠道整合 #潮流

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📰 Costco终于想“开”了-36氪

Costco与京东的合作标志着该零售巨头在中国市场的线上线下双轮驱动进入新阶段。通过京东Costco官方旗舰店,非会员也可下单购买,极大扩展了覆盖范围,配送已覆盖全国并在部分城市实现当日达。该举动打破了Costco传统的会员制门槛,采用双档定价与体验驱动的转化路径,意在通过先体验、再入会的方式吸引更多用户加入会员,提升品牌渗透与销售增长。与此同时,京东作为合作伙伴的强大物流与用户基数,帮助Costco将线下“慢扩张”的重资产模式,转向线上“轻资产快突围”的策略。就中国市场而言,Costco当前在华仅7家门店,且多分布于长三角,与山姆的快速扩张存在差距。此次线上开放与京东平台的深度协同,或将成为缩短与山姆差距、提升市场份额的关键一步。未来双方还将扩展品类、推动供应链协同与会员权益互通,进一步深化中国市场布局。

🏷️ #线上线下 #双档定价 #会员转化 #供应链 #中国市场

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📰 宜家中国,正集中出售

宜家中国正加速处置八座城市的自持闲置卖场,以应对近年在华业绩下滑和成本压力,推动全方位战略重构。仲量联行披露此次资产集中销售覆盖上海、广州、天津、哈尔滨、南通、徐州、贵阳、宁波等地的自有物业,已清空无租约,具备现状交付能力,且多处坐落于成熟商圈或发展板块。资产类型具备转型潜力,理想用途包括长租公寓、社区商业、文旅综合体或企业总部等。宜家在中国长期采用高密度大卖场扩张,但线上电商、即时零售及高额固定成本导致线下门店盈利受压。2024财年在华销售同比下滑,较巅峰期大幅缩水。为应对变化,宜家开始转型:缩减大卖场、提升小型门店与电商比重,2026年后计划在北京通州等地新增小型门店,并尝试淘宝闪购等电商新模式,以实现更高的每平米效能和近客触达。未来成效仍需市场检验,但这一轻资产转型方向被视为更贴近消费者需求的策略调整。

🏷️ #宜家中国 #资产处置 #小型门店 #电商转型 #中国市场

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📰 2026年中国连锁Top100“揭晓”:广东、山东各有12家,上海呢?

中国连锁经营协会发布的《2026 年中国连锁 Top100》显示,百强企业去年的销售规模为 20729.94 亿元,同比降幅为 2.7%,主要因统计口径调整剔除了家居家装企业;门店总数达到 289236 家,同比增长 12.4%。榜单覆盖超市、便利店、专业店、折扣店和综合零售等业态;新增 11 家新面孔,包括壹玖壹玖、漱玉平民、吉麦隆、雅斯、汇嘉时代、京东得瑞、步步高、奥乐齐、来伊份、见福、中央红等。华润万家、人人乐、北京华联等未上榜,部分未申报也可能成为原因。共有 33 家企业实现销售额和门店数双增长,其中 13 家实现双位数增长。销售额 300 亿元以上企业 20 家,百亿以上企业 50 家;TOP10 总销售额占比 40.7%,门店数占比 32.8%。万辰集团与京东五星电器首次进入前十,前者门店遍布全国 30 省市,后者为京东线下直营门店核心。以上海为总部所在地的上榜企业达 10 家,与北京、江苏并列第三。外资零售在此处进入中国大陆市场的门槛较低,Costco、ALDI、罗森、全家等品牌均以此为入口。Costco 迄今在华仅 7 家门店,ALDI 计划到 2026 年新增门店超过 50 家;罗森、全家等在华布局以核心城市为中心。山东有 12 家企业上榜,广东并列第一,有 12 家企业入围,广东企业以沃尔玛、美宜佳、天虹等为代表。美宜佳来自东莞,拥有 40147 家门店,覆盖 22 省市,月均客流高达 2.5 亿;沃尔玛自 1996 年进入中国,现已在全国 100 多城拥有 342 家门店与 20 多家配送中心,其中山姆商店 63 家。

🏷️ #中国连锁 #Top100 #零售格局 #外资进入 #门店扩张

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📰 运动休闲品牌Vuori开启全球零售扩张,将中国作为核心布局市场

Vuori 计划到2030年将全球门店数量翻倍,超过300家,并将中国定位为核心市场,目标在2027年前在华开设20家门店,形成对露露乐蒙、Alo Yoga等竞品的挑战。品牌源自美国加州,以束脚裤、网球和高尔夫等运动服饰起家,如今在女性服饰领域站稳脚跟,正在加强亚洲市场扩张,重点布局上海、北京等一线城市,同时通过本土合作伙伴、营销机构和网红达人推进品牌推广与订单履约。在美国对华关税背景下,Vuori 逐步调整供应链与定价策略以应对成本压力。除中国外, Vuori 还将深耕韩国和中东市场,未来部分区域将采取加盟或与本土 partner 合作的方式。本次二级股权收购后,Vuori 的全球估值达到55亿美元,表明其在全球高端运动休闲市场的扩张计划获得资本市场的认可。

🏷️ #全球扩张 #中国市场 #高端运动服 #门店增长 #本土化

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📰 潮聚星城,趣享养生!恒修堂亮相2026星辰会,沉浸式体验引爆全场_中华网

本届“星辰会”在长沙国际会议中心成功举行,聚焦大健康产业,汇聚医药工业、连锁药房及健康领域从业者,探讨行业发展新方向。恒修堂作为知名中药养生品牌,携全系列产品及互动体验亮相展区,形成两大视觉专区,直观呈现天然原料、产地风貌与产品优势,打造沉浸式健康场景。蜂产品专区展示蜂王浆冻干粉、蜂胶等核心滋补品,依托GMP生产与全链路溯源,凸显原料纯正与高活性;藤茶专区以武陵山区产地背景为依托,呈现藤茶嫩芽、白霜与清透茶汤,成分含量与无咖啡因特性突出,适合全时段饮用。多元品鉴区提供试吃试饮,藤茶鲜奶茶等新品引发热潮,蜂王浆冻干粉现场讲解与体验,提升产品认知与购买意愿。端午期间推出艾草香囊与艾捶DIY互动,将传统民俗与养生理念结合,提升场域互动性与文化意蕴。恒修堂通过标准化、中药饮片、数字溯源等能力,展示品牌硬实力及创新活力,未来愿与行业伙伴共同推动精品中药在零售端的发展。本文仅供参考,市场有风险。

🏷️ #医药大会 #恒修堂 #中药养生 #藤茶 #蜂产品

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📰 铃木敏文去世,他与711的三个反常识故事-36氪

铃木敏文以对零售本质的深刻洞察,推动7-Eleven从日本起家,逐步在全球扩张并成为最大连锁便利店。文章回顾他在美国看到的7-Eleven如何启发日本本土化策略:以效率驱动、打破常规,推动24小时营业、将便利嵌入日常生活、以及在日本建立自有银行/ATM等增值服务,增强客户粘性。这些「反常识」决策在当时遭遇强烈反对,却逐步证实了“便利即基建”的理念:在高密度城市提供全方位服务、并通过单品管理和PDCA循环实现精细化经营。雨后春笋般扩张的门店背后,是对消费结构变化的前瞻性判断:少子化、老龄化、通缩环境下,需以高频、近端服务来维系客流与盈利。1999年以后,7-Eleven的自建银行、拓展金融服务成为对零售边界的大胆跨界尝试,提升了“便利”的广度与深度。此次综述也点出中国市场的不同:竞争格局、消费习惯和补足性服务的商业价值,决定了7-Eleven在华发展难以复制日本神话,需以鲜食、门店改造等创新为核心增长引擎,并警示企业应持续进化,保持对时代变革的主动性。铃木敏文的格言与经营哲学,成为跨时代的商业范式:不要停滞于现状,持续通过改变来实现增长。

🏷️ #7-Eleven #零售哲学 #42年企业史 #反常识管理 #中国市场

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📰 浙江省经济信息中心

在持续扩大高水平对外开放的背景下,中国对外资的吸引力不断增强。报道显示,今年前四个月新设外商投资企业同比增长6.8%,外资企业追加投资超3000家,存量外资企业超过53万家,累计外资规模超3.6万亿美元,且有8000余家外资企业对华投资同比增长超10%。行业方面,制造业和服务业分别实现实用外资888.8亿元和2041.5亿元,高技术产业实际使用外资同比增长20.3%,占比提升至40.4%,显示对高新技术领域的持续投入。主要来源地如卢森堡、瑞士、法国、美国对华投资均实现不同程度增长,体现跨国企业对中国市场的信心与长期承诺。头部企业在华的本土化布局不断深化,例如安佳专业乳品以中国市场为本地化定制的全球首发产品,强调与中国消费者洞察相结合的创新;昕诺飞在中国推动智能照明和低碳材料等领域的本土合作与研发,推动智慧建筑与城市场景落地;富邑集团则通过重新区域化运营和产区、人才合作项目继续深耕中国市场,力求把中国打造为全球高端葡萄酒的重要市场与推广基地。总之,外资对华投资呈现质量升级、本土化推进与跨行业协作并进的态势。愿景在于以创新驱动产业升级,与中国共同实现高水平开放与经济高质量发展。

🏷️ #外资增长 #本土化 #高技术产业 #跨国合作 #中国市场

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📰 中山冻品批发:线上平台好还是批发市场好?_中华网

中山作为粤港澳大湾区的重要节点,民营经济发达、餐饮业态丰富,冻品市场长期面临采购渠道分散、价格不透明、品质追溯困难等痛点。2026年,线上平台与线下批发市场并存,本文对两者在价格透明度、采购便捷性、品类覆盖、品质保障、配送效率、售后保障等维度进行对比,供中山餐饮商户决策参考。山禾冻品小程序由山禾盛供应链运营,拥有自有冷链与全流程质检、完整资质、以及“一货一码”溯源体系,覆盖中山全域,核心城区次日达、远郊当日达,配送准时率超98%,价格较线下低5%至10%、综合成本降12%至18%,支持24小时下单、小批量下单、多门店管理等,品类800余种,且对本地特色食材提供定制化采购。线下中山农产品交易中心规模大、现场验货、即时拿货、面对面议价等优势明显,但存在早起出行、时间成本高、价格不透明、多档口采购、冷链与售后成本不易控等问题,且缺乏统一批次追溯。综合建议:日常高频、跨镇街的采购优先线上平台,适用连锁品牌和小型商户;大宗批发、特定品类及高品质需求则可线上线下结合。山禾冻品覆盖中山全域,是冻品采购的优选渠道。

🏷️ #中山 #冻品采购 #山禾冻品 #线上线下 #溯源

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📰 开市客15亿美元在京设立中国总部 全面开启全国仓储超市战略布局_中国网海丝频道

2026年4月16日,Costco宣布在北京设立开市客(北京)国际商业发展有限公司,成为中国区总部,统筹在华门店布局与采购物流。公司为外国法人独资,注册资本1亿美元,注册地址在朝阳区,法定代表人黄寿苏,经营范围涵盖日用百货、食品酒类、进出口代理等。
据规划,开市客中国总部将统筹推进在华门店建设,首批覆盖北京、成都、武汉、广州、天津、合肥六大核心城市,投资建设会员制仓储超市,打造全球商品采购、智慧仓储、全渠道会员服务与数字化零售运营的一体化体系,助力中国消费市场数字化与国际化升级。

🏷️ #开市客 #中国市场 #数字化零售 #全球采购

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📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年03月04日19时_今日实时零售行业热点速递

本篇文章汇总了多家金融与零售企业近来的动态与行业热点,聚焦于银行业改革与跨区域扩张,以及证券市场的短线波动与行业投资机会。首先,昆仑银行与华润银行作为城商行中的代表性案例,分别因地缘政治与治理结构调整,正面临外部环境与监管变化带来的新挑战与转型机会;珠海华润银行更名为广东华润银行,标志着其从地级向省级法人银行的升级。其次,中荷人寿在高层调整中呈现经营业绩的双面性,银行系险企属性下的治理与业绩平衡成为关注焦点。证券市场方面,部分免税、旅游、物业管理等相关概念股出现短线波动,显示出投资者对消费与区域发展的敏感度。整体来看,行业正在经历结构性调整与并购、治理优化等多重因素的叠加效应,未来的投资与经营策略需兼顾政策导向、区域布局以及全球资本环境的变化。

🏷️ #银行改革 #城商行 #华润银行 #昆仑银行 #中荷人寿

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📰 沃尔玛全球电商峰会助力中国品牌全渠道出海

沃尔玛全球电商年度卖家峰会聚焦全渠道跨境发展,提出以打通库存、物流、数据和消费场景为核心,从而实现以顾客为中心的服务本质。峰会宣布全球电商将以全渠道跨境为核心战略,帮助中国卖家实现商品同步入驻、线下门店展示与全渠道市场拓展,并通过本地化布局、完善服务网络和强交易激励推动中国卖家出海。中国品牌如卡罗特、巨星科技、金多多、安克等已在线上线下协同增长,家居和家纺领域企业在沃尔玛平台的业务增速显著提升。沃尔玛在中国设立11城办公室,覆盖核心产业带,提供从账号注册、运营、物流到广告的全流程个性化支持,同时加强本地跨境人才队伍建设,优化物流网络,已覆盖亚洲多港口,形成辐射华南、华东、华北的高效运输体系。升级的美国站点新卖家激励计划也将于2026年生效,最高可获7.5万美元优惠,显示出沃尔玛对中国卖家长期合作的坚定信心与决心。

🏷️ #全渠道 #跨境 #中国卖家 #本地化 #激励

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📰 毛冬声逝世:中国商业改革先驱、武商集团原董事长离世

毛冬声作为改革开放时代中国零售业与国有商业现代化的关键开拓者,以敢为人先的改革精神将武汉本地百货商场打造为对接资本市场的样板。其职业生涯始于1982年的武汉商场总经理,1992年接任武商集团董事长,开启22年的改革征程,突破计划经济体制与资金约束,率先在全国推进贷款改造老旧商场、推动股份制改造,并引导鄂武商在深交所上市,成就中国商业第一股及湖北省首家上市公司。武商从单体百货成长为多业态、规模化的商业集团,打造武广商圈等城市地标,显著提升武汉在华中商贸中的核心地位,资产与销售规模实现倍增,治理与创新水平居行业前列,成为国有商业市场化转型的可复制范本。毛冬声不仅获劳动模范、两次入选全国人大代表,还以企业家精神参与国家治理,印证了开放与创新推动现代化、国际化的中国零售发展路径。他的离世被视作改革时代的告别,但其敢闯敢试与守正创新的精神仍激励着行业向高质量发展迈进。武商集团表示将继续深耕实体商业、服务城市与消费者,以稳健发展回馈毛冬声先生的贡献。

🏷️ #改革精神 #实体商业 #资本市场 #上市先驱 #中国零售

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📰 七鲜的“底牌”和出牌速度-36氪

当前零售格局中,传统商超承压明显,关店潮与业绩下滑成为常态。相对而言,新兴超市呈现增长势头,京东七鲜通过“中心大店+卫星小店”的1+N模式快速扩张,坪效提升、成本下降,区域已覆盖华北、华东与华南,石家庄等地新店陆续落地,显示老超市升级不足带来的机会。
在供应链与产品方面,七鲜提出“24小时鲜度”标准,并实现全链路可溯源,直采基地与冷链协同,降低成本、提升鲜度。自有品牌与品类创新增强竞争力,2026年的核心任务是更快复制模式、扩大城市覆盖,与盒马、美团等对手博弈,推动规模化与盈利提升。

🏷️ #京东七鲜 #中心模式 #全链路溯源 #即时零售

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