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📰 万宁将关闭中国大陆所有门店，专注线上跨境业务

万宁（Mannings）近日宣布，将于2026年1月15日后停止在中国大陆的所有线下门店运营，并于2025年12月底起逐步关闭线上商城及旗舰店。万宁决定专注于跨境业务，以继续为消费者提供服务。这一战略转向反映了现代消费者的购物决策路径，越来越多的消费者通过线上渠道获取信息，传统的线下门店面临结构性挑战。

根据艾媒咨询的调查，综合电商平台和短视频平台已成为消费者了解化妆品的重要渠道，线上平台不仅是交易场所，更是影响消费决策的关键枢纽。这种趋势促使万宁在调整门店策略时，坚守线上跨境业务，为其未来发展提供了新的方向。线下零售需要提供线上无法替代的体验，例如即时服务和专业咨询，以应对市场变化。

当前零售环境的变革要求品牌具备敏捷的战略调整能力。理解消费者决策路径的变化，重新评估线下门店的价值，并构建与线上协同的消费体验，将是品牌应对挑战、寻找新增长点的关键。万宁的案例为美妆保健零售行业提供了重要的观察窗口，值得其他品牌借鉴。

🏷️ #万宁 #线上购物 #跨境电商 #消费者行为 #零售变革

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📰 年轻人不爱逛华润万家了？

自2024年底华润万家宣布超市业态和自有品牌升级以来，该公司在零售行业引发了广泛关注。然而，华润万家正面临线下门店关闭及消费者流失的困境。随着线上购物的普及，越来越多年轻消费者选择在网络平台购物，导致华润万家的客流量明显减少。许多消费者对华润万家的印象淡薄，甚至表示很久没有光顾过。

为了应对这一挑战，华润万家正在进行业务调整，尝试通过门店升级和自有品牌发展来吸引顾客。公司在多地启动了门店焕新工作，优化商品结构和服务体验，以提升顾客满意度。此外，华润万家也在积极发展自有品牌，力求增强市场竞争力。尽管如此，华润万家仍需面对如何保持顾客热度和提升品牌认知度的挑战。

华润万家的困境反映了整个传统大卖场业态的逐渐没落。随着新兴零售形式的崛起，传统超市的市场份额不断被蚕食。华润万家亟需找到适合自身发展的新路径，提升自身产品的差异化和创新能力，以适应快速变化的消费市场。

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📰 年轻人不爱逛华润万家了？- DoNews专栏

华润万家自2024年进行超市业态和品牌升级以来，虽然引发了广泛关注，但其线下门店的客流量却持续下降，甚至在一些地区关闭了多家门店。年轻消费者逐渐倾向于线上购物，导致传统超市的经营模式受到冲击。许多消费者表示，华润万家已不再是他们的购物首选，转而选择更便捷的线上平台或其他超市。

为了应对市场变化，华润万家开始了调改，试图通过升级门店、优化商品结构和提升服务体验来吸引顾客。尽管部分调改措施取得了一定成效，但随着时间推移，消费者的新鲜感逐渐消退，如何保持门店的持续吸引力仍是一个挑战。同时，华润万家也在积极发展自有品牌，以增强市场竞争力和提升产品差异化。

总的来说，华润万家的现状不仅反映了自身的挑战，也折射出整个传统零售行业面临的困境。随着新兴业态的崛起和消费者习惯的改变，华润万家需要在品牌力和供应链管理上进行更深入的改革，以应对日益激烈的市场竞争。

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📰 宠物经济这么火，侯毅的鲜食店为什么开不下去了？

宠物经济在消费市场中表现亮眼，但并非没有挑战。派特鲜生的关闭引发了对宠物行业的深思。尽管宠物消费升级趋势明显，消费者在高端宠物食品上的支出持续增加，但派特鲜生却未能抓住这一机遇。其线下门店的选址和流量问题，以及缺乏社交互动元素，导致其在竞争中处于劣势。

随着年轻人逐渐成为养宠主力，宠物消费的需求和习惯也在变化。消费者更倾向于线上购物，宠物食品的线上销售占比高达68.1%。而派特鲜生的线下模式未能适应这一趋势，反而因位置偏僻和缺乏吸引力而难以吸引顾客。

此外，宠物行业的成功与否不仅在于产品本身，更在于如何提供良好的服务体验和社交互动。派特鲜生未能有效结合商品销售与客户体验，最终导致其在市场中的失败。这一案例为其他宠物创业者提供了重要的借鉴。

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