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📰 高鑫零售“换帅”背后:盒马经验能否重塑大润发? - 21经济网

高鑫零售宣布李卫平接任执行董事兼首席执行官,这一人事变动反映了中国零售行业的深层次变革。随着德弘资本的入主,高鑫零售面临着重大的挑战与机遇,急需通过系统性变革来提升竞争力。李卫平的上任正是德弘资本为应对市场压力而作出的战略选择,她在盒马的丰富经验将为高鑫零售的商品与供应链建设带来新思路。

李卫平的核心任务是推动高鑫零售的三年战略,提升线上业务占比,并借助盒马的成功经验改善产品力,尤其是在生鲜领域。高鑫零售计划将大卖场面积缩减,并向社区生活中心转型,这需要高效的选品能力与供应链支撑。面对传统零售与新兴模式的竞争,李卫平的挑战在于如何将创新的零售思维融入这家老牌企业。

当前,中国零售行业正经历着深刻的转型,各企业都在寻找适合自身的发展路径。无论是山姆的会员制模式,还是盒马的线上线下融合,各大零售巨头都在努力提升商品力与运营效率,以应对市场的激烈竞争。高鑫零售的未来发展将依赖于其能否成功吸收新模式的优势,实现可持续的增长。

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📰 高鑫零售换帅李卫平,盒马基因注入,能否引领大润发破局突围?

零售行业正在经历深刻变革,高管频繁变动成为标志。高鑫零售的执行董事兼首席执行官沈辉因家庭原因辞任,李卫平接任。这一人事调整发生在公司控股股东变更后的关键时期,阿里巴巴退出后,德弘资本成为新控股方。尽管高鑫零售在2025财年实现盈利,但营收下滑与净亏损的困境依然严峻,迫切需要深层次的系统性变革。

李卫平的加入是德弘资本为高鑫零售量身定制的改革方案的一部分。作为在零售行业拥有丰富经验的领导者,李卫平在盒马的成功经验将推动高鑫零售在商品与供应链建设、门店调改与多业态布局等方面取得突破。高鑫零售面临的挑战之一是生鲜品类竞争力不足,而李卫平正是该领域的专家,她的经验将帮助提升公司的核心竞争力。

高鑫零售的未来规划不仅关注商品和供应链的优化,还着眼于业态转型,计划缩减大卖场面积,发展中型超市。这一战略需强大的选品能力和高效的供应链支撑,李卫平的运营经验与此高度契合。尽管高鑫零售借鉴盒马的成功经验进行转型,但这一模式能否成功落地仍需市场检验,零售行业的竞争核心也在不断变化。

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📰 高鑫零售“换帅”背后:盒马经验能否重塑大润发?_腾讯新闻

高鑫零售的高管更替标志着中国零售行业的变革与融合。沈辉因家庭原因辞去首席执行官职务,李卫平接任,预示着高鑫零售将在新的领导下进行深层次的系统性变革。李卫平在盒马的丰富经验与高鑫的三年战略高度契合,尤其是在商品与供应链建设方面的专业背景,将推动公司的转型与发展。

高鑫零售面临的挑战包括营收下滑和产品力不足,尤其是在生鲜品类的竞争中。李卫平的上任,正是为了改善这一短板,她在盒马的商品体系和供应链管理经验,将为高鑫零售注入新的活力。此外,高鑫计划将大卖场转型为社区生活中心,以增强客户粘性和市场适应性。

对整个零售行业而言,高鑫的探索与挣扎反映了行业的共同焦虑。在竞争核心转向商业模式与运营效率的背景下,零售巨头们正面临选择与调整的十字路口。无论是高鑫的转型,还是其他企业如山姆、盒马的不同策略,最终目标都是提升商品力和运营效率,以应对日益激烈的市场竞争。

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📰 高鑫零售“换帅”背后:盒马经验能否重塑大润发?

高鑫零售近期经历了高管更换,李卫平接任首席执行官,标志着公司进入了新的发展阶段。随着控股股东的变更,高鑫零售面临着营收下滑和净亏损的挑战,李卫平的上任旨在推动公司进行系统性变革,提升商品与供应链效率,特别是在生鲜品类的竞争力上。李卫平在盒马的经验将为高鑫零售的转型提供支持,尤其是在推动线上线下融合方面。

当前,中国零售行业正处于转型的十字路口,竞争的核心已从门店规模转向商业模式与运营效率的较量。山姆会员模式的成功与盒马的战略收缩,反映出不同零售巨头在市场环境变化中的应对策略。高鑫零售的未来规划与盒马的路径相似,旨在通过强化生鲜和提升线上业务占比来应对市场挑战。

尽管各大零售企业的路径不同,但它们都意识到零售竞争的本质在于商品力和数字化运营效率。沃尔玛、永辉等企业通过自有品牌和特供商品开辟新市场,显示出零售行业在不断创新与适应中前行。最终,提升商品品质和运营效率将是零售企业在未来竞争中立足的关键。

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📰 高鑫零售“换帅”背后:盒马经验能否重塑大润发?

高鑫零售近日宣布,沈辉因家庭原因辞任首席执行官,李卫平接任,标志着公司进入新阶段。李卫平在盒马积累了丰富的零售经验,未来将专注于商品与供应链建设,推动三年战略落地。高鑫零售面临的挑战包括营收下滑和市场竞争加剧,李卫平的上任旨在通过引入盒马的成功元素,提升公司核心竞争力。

李卫平的到来被认为是德弘资本的战略选择,她将致力于改善大润发的生鲜产品力,提升线上业务占比,并推动门店转型为社区生活中心。高鑫零售计划缩减大卖场面积,加大中型超市布局,这一变化需要强大的选品能力和高效的供应链支持。李卫平的经验与高鑫的转型目标高度契合。

当前,中国零售行业正面临转型挑战,竞争的核心从门店规模转向商业模式与运营效率。各大零售企业如山姆和盒马都在尝试不同的战略路径,以应对市场变化。高鑫零售的未来发展将依赖于是否能成功复制盒马的成功模式,同时整合自有品牌和特供商品,提升市场竞争力。

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📰 【深度】向盒马取经,大润发转向“社区店” - 瑞财经

近日,大润发母公司高鑫零售CEO沈辉辞任,新任CEO李卫平从盒马高管“空降”接任。此次管理层变动发生在高鑫零售控股股东由阿里巴巴变更为德弘资本的背景下。沈辉曾是大润发的重要领导,推动过多次重大战略调整,特别是回归实体零售,提高商品竞争力。在他的领导下,大润发通过推出自有品牌、数字化转型等措施进行调整,力求与电商竞争,提升门店灵活性。

李卫平的上任标志着高鑫零售将借助盒马的强大供应链进一步改革。她在盒马积累的丰富经验将助力大润发推动自有品牌发展、提升商品差异化,尤其是在年轻消费群体中的吸引力。同时,李卫平将主导门店向社区生活中心转型,建立前置仓和完善的线上线下融合策略。高鑫零售期待借助她的专业能力加速落实发展战略,提升经营效率,实现可持续的增长。

高鑫零售面临着商超行业的激烈竞争与电商挑战,识别出传统零售的四大发展趋势,调整方向,推出中润发转型计划。专注构建多业态布局与线上业务的同时,加强社区商业的打造,以应对环境变化。在高鑫零售的未来发展中,李卫平的任命被广泛看好,她将引领公司在新赛道上的竞争探索。整体来看,此次变动对高鑫零售的未来走向至关重要。

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📰 336万年薪挖来盒马实战派!李卫平掌舵大润发,要打一场翻身仗?

高鑫零售的股价在12月1日逆势上涨8.7%,主要受益于前高管李卫平接任大润发CEO的消息。李卫平在零售行业有着丰富的经验,曾在盒马担任CEO,推动了多项成功的业务创新。她的上任被视为大润发转型的关键,能够为公司带来新的发展动力。

大润发自德弘资本入主以来,已经开始了一系列的改革措施,包括精简营运区和调整门店布局。这些措施为李卫平的到来奠定了基础,使其能够在现有的改革框架内进一步推动变革。李卫平的专业背景和管理风格将帮助大润发解决当前的核心问题,提升线上线下的运营效率。

尽管大润发面临亏损和营收下滑的压力,但市场对其未来的信心依然强烈。李卫平的使命是将公司的潜在优势转化为实际业绩,推动大润发在消费升级和行业变革中重新定义零售价值。随着改革的深入,大润发有望在竞争激烈的市场中找到新的增长点。

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📰 大润发掏336万年薪搬来“女救兵”-36氪

大润发面临转型阵痛期,迎来新任CEO李卫平,接替因家庭事务辞职的沈辉。李卫平在零售行业有超过20年的管理经验,曾任盒马首席商品官,她的接任旨在帮助高鑫零售突破当前的困境。高鑫零售在过去一年采取了多项改革措施,但仍未实现盈利,11月的财报显示亏损持续。

李卫平的任务包括推动商品与供应链建设,强化商品差异化,推进门店调改,并加速线上业务发展。高鑫零售已制定了“三年战略”,聚焦于商品力、门店体验及线上拓展,旨在实现全面自我革新。然而,转型过程中的挑战与压力依然巨大,李卫平需有效整合盒马的成功经验与大润发的实际情况。

高鑫零售的结构调整与业务组合正处于探索阶段,李卫平需面对内部治理问题及市场竞争的压力。她的成功与否将直接影响到高鑫零售的未来与持续盈利能力。市场正在观察她如何在复杂的环境中寻找突破口,推动公司重返正轨。

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📰 336万年薪!从盒马空降大润发,李卫平能否扭转亏损局面? - 21经济网

李卫平的任职标志着高鑫零售在零售行业关键转型时期的一次重大战略布局。她在盒马的丰富经验和对商品及供应链的深刻理解,预计将对高鑫零售的转型带来积极影响。高鑫零售在过去一年中经历了重组和战略调整,期望通过李卫平的引领,实现门店调改及线上业务的快速增长。尽管前路艰难,尤其是在业绩上升的压力下,但高鑫零售仍力求在竞争激烈的零售市场中找到自身独特的生存与发展之道。

高鑫零售的最新财报显示,公司正在努力从收入下滑中恢复。李卫平将面对如何增强商品差异化和提升供应链效率的挑战,特别是在当前电商业务占比不断上升的情境下。随着门店调改及自有品牌战略的实施,高鑫零售期望实现收入与利润的重新增长,进一步巩固在行业中的地位。通过一系列管理层的优化和资源的整合,李卫平将推动公司的创新与改革。

值得关注的是,李卫平在盒马期间的成功经验将成为她在高鑫零售转型中的重要参考。未来,能否在商品力和价格竞争上取得优势,将是高鑫零售能否突围的重要关键。随着零售行业竞争的加剧,如何有效整合线上线下资源,实现协同发展,将成为李卫平必须解决的问题。无论是业绩的改变还是公司治理的完善,都将检验她作为首席执行官的领导能力。

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📰 盒马“大姐”李卫平履新高鑫零售,能否力挽狂澜破业绩困局?

高鑫零售于2025年12月1日宣布管理层重大调整,原首席执行官沈辉辞任,由李卫平接任。李卫平在零售领域有超过20年的经验,曾在华润、乐天和盒马等知名企业担任关键职位,尤其在供应链管理和商品创新方面取得显著成果。此次人事变动标志着高鑫零售进入新的发展阶段,也引发市场对未来走向的关注。

高鑫零售近期面临严峻的业绩挑战,最新财报显示,公司营收和净利润均出现下滑,市场竞争加剧和消费疲软是主要原因。虽然公司的线上B2C业务有所增长,但整体业绩压力仍然显著。面对行业变革,高鑫零售加速门店改造与业态升级,以应对电商竞争。

市场对李卫平的任命反应积极,股价当天上涨8.7%。分析人士认为,李卫平在盒马的经验与公司当前需求高度契合,她能否带领高鑫零售突破传统模式,实现业绩反转,将成为观察零售行业转型的重要案例。随着新任CEO的上任,高鑫零售的改革步伐可能会进一步加快,值得持续关注。

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📰 大润发换帅,中国零售进入“女掌门”时代_腾讯新闻

11月30日晚,大润发母公司高鑫零售宣布李卫平接任首席执行官,标志着公司转型进入新阶段。李卫平曾在盒马和华润等企业积累了丰富的管理经验,她的上任被视为推动大润发深化改革的关键。高鑫零售在过去一年经历了多次管理层变动,沈辉成功扭亏为盈,为李卫平的接任奠定了基础。

李卫平的任务是突破瓶颈,推动企业从“形式调改”向“本质变革”迈进。她将专注于提升商品质量和用户体验,推动线上线下深度融合,以满足消费者日益变化的需求。德弘资本以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为战略方向,为李卫平提供了清晰的目标与支持。

然而,李卫平面临的挑战不容小觑。中国零售市场竞争激烈,如何平衡利润与转型投入、建立差异化竞争优势、实现企业的根本性变革,是她任期内的重要考验。大润发的未来将受到行业高度关注,转型成败关系到企业能否在零售市场中立足。

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📰 亏损压力高悬,高鑫零售请来盒马系新帅,大润发将瘦身迈向“中润发”_腾讯新闻

高鑫零售在经历了控股股东更换及高管团队调整后,面临严峻的经营挑战。新任首席执行官李卫平接替沈辉,带领公司应对收入下滑和净利润亏损的困境。尽管高鑫零售尝试将战略重心转向“社区生活中心”,并调整门店规模,但其业绩依然未能显著改善。2026财年上半年,收入同比下降12%,净利润亏损1.23亿元,反映出市场环境的严峻。

李卫平在零售行业拥有超过20年的管理经验,他的加入被视为高鑫零售转型战略的重要一步。高鑫零售旗下的多个品牌正在进行精简与转型,尤其是大卖场的减少,显示出公司对市场需求的重新评估。未来,李卫平将从商品、组织和业态三个方面进行改革,力求通过优化供应链、提升决策效率和融合线上线下,实现企业的根本转型。

高鑫零售的转型路径将聚焦于社区生活超市,计划通过整店调改提升购物体验并适应新的市场需求。随着市场竞争加剧,如何在保持低价优势的同时,推动更深层次的改革,将是高鑫零售亟需解决的关键问题。新掌舵人的战略布局能否有效推动公司走出困境,值得关注和期待。

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📰 高鑫零售换帅启新程:盒马系李卫平上任,大润发谋转型突围

大润发母公司高鑫零售近日进行了重要的人事调整,原盒马高管李卫平于12月1日接任首席执行官,此次变动恰逢公司三年战略转型的关键时期。李卫平具备丰富的零售行业经验,曾在多个知名企业担任要职,其背景与公司的发展方向高度契合。前任CEO沈辉因家庭原因辞职,在任期间推动了多个关键项目,尽管公司面临营业收入和净利润双双下降的挑战。

新任CEO李卫平将着重推进门店改造、多业态布局及线上业务增长,同时优化供应链以提升商品竞争力。行业分析师指出,此次人事变动标志着高鑫零售在德弘资本入主后进入了以供应链重塑为核心的新阶段。公司计划未来三年内完成200家门店的改造,提升线上业务的占比,但高投入可能会延续亏损的态势。

面对激烈的市场竞争,高鑫零售不仅需要加大自有品牌的研发投入,还需同步推进组织架构的变革。尽管公司在战略转型上采取了积极措施,但门店改造和线上业务的高成本投入,可能会对其盈利能力造成持续压力,未来的经营状况仍需密切关注。

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📰 前盒马“大姐”,空降百亿商超巨头-头条-雷达财经

高鑫零售于年末迎来重大人事调整,李卫平空降成为新任首席执行官,接替因家庭原因辞任的沈辉。李卫平在零售行业拥有20多年的丰富经验,曾任职于华润、乐天及盒马等公司。其在盒马积累的生鲜零售及供应链管理能力,正是高鑫零售看中她的关键因素。面临公司业绩下滑的困难,李卫平需推动公司实施三年战略,提升商品力与供应链效率,争取扭转亏损局面。

高鑫零售近期的财报显示,公司在2026财年中期的营收305.02亿元,同比下滑12.12%,并首次转亏。销售货品收入下降主要受市场竞争加剧及消费疲软的影响。高鑫零售采取了门店调改等措施,预计将在本财年完成超30家门店的整店调改,力求提升商品力差异化和优化经营。此外,电商业务也将成为未来的重点发展方向,目标是线上业绩占比提升至40%-50%。

李卫平的上任寄托着高鑫零售恢复增长的希望。随着零售行业的变化,传统大卖场模式面临挑战,消费者的购物习惯也在转变。高鑫零售必须适应这一变化,推进各项创新与调整,以实现未来的可持续发展。新任首席执行官的表现将是外界关注的焦点。

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📰 盒马前高管空降大润发CEO,女高管撑起中国零售圈半壁江山

12月1日,大润发母公司高鑫零售迎来了新任执行董事兼首席执行官李卫平,标志着公司在“后阿里时代”的新阶段。李卫平在零售行业有26年的丰富经验,曾在盒马担任多项重要职务,具有带领团队扭亏为盈的成功记录。高鑫零售在公告中指出,李卫平将利用其行业视野和实战经验,继续推动公司改革与盈利扩张。

大润发近年来面临业绩下滑和转型困难,尽管前任CEO沈辉通过平价策略实现了扭亏为盈,但整体盈利情况仍需提升。今年上半年,公司的收入同比减少12.1%,而权益股东应占亏损达1.23亿元,显示出盈利压力依然存在。未来,李卫平需要面对电商冲击和消费者需求多元化的挑战,重塑大润发的品牌价值。

另外,值得注意的是,女性高管在中国零售行业的影响力不断增强,李卫平的任命也反映了这一趋势。当前,多个大型零售企业的CEO均为女性,显示出女性领导者在行业中的重要地位。李卫平的上任,预示着女性力量在零售行业的崛起,值得业界关注。

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📰 大润发换帅背后,需要零售业的慢功夫

高鑫零售于11月30日宣布换帅,CEO沈辉卸任,由李卫平接任。李卫平在零售行业拥有超过20年的经验,曾任职于华润、乐天超市等。这次换帅是在德弘资本接管后进行的,意在应对传统大卖场面临的生存挑战。高鑫零售的业绩近年来下滑,尤其是2026财年中期,营收同比下降12.01%。组织结构与成本管控的改革虽有所成效,但行业环境的改变才是根本问题。

大卖场的黄金时代已终结,消费者购物习惯的变化使得即时零售和社区超市崛起,传统大卖场面临巨大压力。与此同时,德弘资本在改革中实施了“外科手术式”的调整,旨在快速见效。然而,缺乏核心竞争力及商品力的重建成为其最大挑战。大润发的多业态转型试图寻求新的增长点,但竞争格局变化使得每条战线都面临强敌,资源分散可能导致攻不下一个山头的困境。

德弘资本意识到商品力的重要性,重建供应链和自有品牌成为重点,但大润发在这方面进展缓慢,面临商品更新滞后和消费者反馈不佳的问题。供应链的老化和低效,使得大润发在与竞争对手的较量中处于劣势。转型的路途漫长,真正的挑战在于如何在系统性持久战中实现核心能力的提升和资源的有效配置。换帅只是开始,后续的改革将决定其未来的竞争力。

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📰 高鑫零售换帅李卫平上任,聚焦商品组织业态调改开启新征程

高鑫零售于2025年12月1日迎来重要人事调整,李卫平接任执行董事兼首席执行官,原CEO沈辉因家庭原因辞职。李卫平拥有超过20年的零售行业经验,曾在多家知名企业担任要职,包括盒马、乐天超市和华润超级市场。他的领导能力和丰富经验被寄予厚望,将推动公司的进一步发展。

在高鑫零售的中期业绩报告中,截至2025年9月30日,公司营业收入为305.02亿元,同比下降12.1%。为应对当前的财务挑战,公司已开始门店改造,部分门店客流量显著增长。此外,公司正在优化供应链体系,建立多个常温和冷链仓库,以提升运营效率。

李卫平的接任为高鑫零售带来新的机遇与挑战。他需要在转型投入与财务表现之间找到平衡,同时面对来自山姆会员店和盒马等新兴业态的竞争压力。新管理层需在商品差异化及供应链效率等领域取得突破,以稳固公司在市场中的地位。

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📰 沈辉退场 “阿里系”李卫平掌舵的高鑫零售驶向何方?

高鑫零售在经历了管理层频繁更迭和行业竞争压力后,迎来了新任首席执行官李卫平。她在零售行业拥有超过20年的丰富经验,曾在华润、乐天及盒马等企业任职,积累了深厚的行业知识和实战经验。李卫平的上任被视为高鑫零售在深度调整期内的一次重要转型,期待她能够推动公司三年战略的落地,提升商品差异化和供应链效率。

沈辉的辞任是高鑫零售管理层变动的又一标志。在他的任期内,推动了公司业务的回归和低价策略的实施,尽管取得了一定的成绩,但面对行业压力,最终仍难以持续盈利,导致了他的辞职。新任首席执行官李卫平将面临严峻的市场挑战,她的任务是进一步提升公司的市场竞争力。

高鑫零售的三年战略包括优化门店布局、深化会员运营和提升商品质量。公司希望通过多业态组合和高效的供应链管理,满足不同消费者的需求。李卫平的固定年薪为336万元,薪酬将与公司业绩紧密挂钩,这既是一种信任,也是一项严峻的挑战。

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📰 高鑫零售人事变动:前盒马高管李卫平接棒CEO,引领战略转型新征程

高鑫零售近日公告,沈辉因家庭事务辞去执行董事及首席执行官职务,由李卫平接任,新职务自2025年12月1日起生效。此次变动标志着公司战略转型的新阶段,李卫平在零售行业的丰富经验引起市场关注。他拥有20年以上管理经验,曾在华润、乐天等公司任职,并在盒马担任多个高级职位。

李卫平的上任意味着高鑫零售将着力于提升商品差异化竞争力、优化供应链及加速线上业务增长。现阶段,公司正面临转型挑战,财务数据显示收入和利润均出现下降,需通过改造门店及推进线上业务来刺激增长。李卫平的背景被视为推动公司多业态布局和数字化改造的关键。

分析认为,李卫平的任命是德弘资本收购后进行董事会重组的一部分,旨在实现战略转型和提升公司绩效。高鑫零售的线上B2C业务已显现增长潜力,未来通过前置仓和改造计划,力求在竞争激烈的市场中实现突破。

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📰 大润发母公司换帅,李卫平接任CEO - 物流指闻

12月1日,高鑫零售有限公司宣布人事变动,李卫平将接任首席执行官,沈辉因家庭原因辞职,变动自2025年12月1日起生效。李卫平在零售行业拥有26年经验,自2018年加入盒马以来,曾担任多个重要职务,成功将盒马团队从区域扭亏为盈,扩展至全国业务。

目前,高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super和M会员商店三大品牌,门店覆盖全国205个城市,数量超过500家。大润发优鲜等线上平台用户已达1亿,显示出其强大的市场影响力和快速发展的潜力。李卫平的任命预示着高鑫零售未来的发展方向和战略布局。

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