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📰 万宁闭店,屈臣氏要起飞?
2025年,港资美妆零售行业迎来重大转折。万宁宣布全面撤出中国内地市场,结束21年的线下布局,而屈臣氏则加速转型,推进第十一代门店改造。这一变化反映了传统港资美妆零售模式的危机,标志着以“渠道为王”为核心的零售时代结束,中国美妆市场进入以体验与内容驱动的新阶段。
万宁的撤退并非突如其来,早在2020年其门店已开始收缩,最终在2026年1月15日关闭所有内地线下门店。与此同时,屈臣氏面临利润下滑与转型困难,尽管推出了新会员体系与门店升级,但销售指标却未能改善,线下客流持续减少,转型之路充满挑战。
新兴品牌如HARMAY话梅等正加速改变行业规则,凭借“体验+内容”模式吸引年轻消费者,预计将占据市场四分之一份额。传统零售模式的终结与新商业模式的崛起,强调了体验与内容的重要性,未来的行业赢家将具备强大的品牌价值与社区感。屈臣氏的转型仍需努力,平衡线上线下利益是其亟待解决的问题。
🏷️ #港资美妆 #万宁撤退 #屈臣氏转型 #新兴品牌 #零售变革
🔗 原文链接
📰 万宁闭店,屈臣氏要起飞?
2025年,港资美妆零售行业迎来重大转折。万宁宣布全面撤出中国内地市场,结束21年的线下布局,而屈臣氏则加速转型,推进第十一代门店改造。这一变化反映了传统港资美妆零售模式的危机,标志着以“渠道为王”为核心的零售时代结束,中国美妆市场进入以体验与内容驱动的新阶段。
万宁的撤退并非突如其来,早在2020年其门店已开始收缩,最终在2026年1月15日关闭所有内地线下门店。与此同时,屈臣氏面临利润下滑与转型困难,尽管推出了新会员体系与门店升级,但销售指标却未能改善,线下客流持续减少,转型之路充满挑战。
新兴品牌如HARMAY话梅等正加速改变行业规则,凭借“体验+内容”模式吸引年轻消费者,预计将占据市场四分之一份额。传统零售模式的终结与新商业模式的崛起,强调了体验与内容的重要性,未来的行业赢家将具备强大的品牌价值与社区感。屈臣氏的转型仍需努力,平衡线上线下利益是其亟待解决的问题。
🏷️ #港资美妆 #万宁撤退 #屈臣氏转型 #新兴品牌 #零售变革
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📰 “时装第一股”再提百亿目标:江南布衣主品牌增速放缓,谨慎看待并购机会
江南布衣在2025财年实现营收55.48亿元,同比增长4.6%,净利润8.98亿元,同比增长6%。尽管主品牌JNBY增速放缓,仅增长2.3%,但新兴品牌如onmygame和B1OCK的收入增长显著,合计占总收入的6.5%。公司计划继续加大对新兴品牌的投入,并重申2026财年百亿零售目标不变,尽管市场环境面临挑战。
在渠道布局方面,江南布衣将继续保持直营与经销模式,未来将增加一线和重点二线城市的直营比例,而三线及以下城市则依赖经销商。线上渠道表现良好,全年线上收入同比增长18.3%,首次突破20%。公司管理层表示,尽管没有即时零售计划,但希望消费者能通过线上线下全渠道体验产品和服务。
此外,江南布衣的存货管理也引起关注,存货增幅为24.2%,主要是为了支持秋冬季节的备货需求。公司强调经营现金流健康,账面可用资金超过10亿元。面对市场挑战,江南布衣将继续聚焦国内市场,深化零售布局,海外市场拓展则视为长期机遇。
🏷️ #江南布衣 #财报 #新兴品牌 #渠道布局 #百亿目标
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📰 “时装第一股”再提百亿目标:江南布衣主品牌增速放缓,谨慎看待并购机会
江南布衣在2025财年实现营收55.48亿元,同比增长4.6%,净利润8.98亿元,同比增长6%。尽管主品牌JNBY增速放缓,仅增长2.3%,但新兴品牌如onmygame和B1OCK的收入增长显著,合计占总收入的6.5%。公司计划继续加大对新兴品牌的投入,并重申2026财年百亿零售目标不变,尽管市场环境面临挑战。
在渠道布局方面,江南布衣将继续保持直营与经销模式,未来将增加一线和重点二线城市的直营比例,而三线及以下城市则依赖经销商。线上渠道表现良好,全年线上收入同比增长18.3%,首次突破20%。公司管理层表示,尽管没有即时零售计划,但希望消费者能通过线上线下全渠道体验产品和服务。
此外,江南布衣的存货管理也引起关注,存货增幅为24.2%,主要是为了支持秋冬季节的备货需求。公司强调经营现金流健康,账面可用资金超过10亿元。面对市场挑战,江南布衣将继续聚焦国内市场,深化零售布局,海外市场拓展则视为长期机遇。
🏷️ #江南布衣 #财报 #新兴品牌 #渠道布局 #百亿目标
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