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📰 大消费行业周报（10月第2周）：多地中小学秋假落地
文旅错峰成为近阶段市场关注点。文章汇总了大消费板块在上周的整体下跌以及各板块表现，指出食品饮料和家用电器等领涨股，以及若干龙头股的波动情况。随后聚焦秋假落地带来的消费增量：多地发布中小学秋假方案，通过拼接周末形成4–6天不调休的小长假，错峰释放区域性文旅需求。秋假具有分区域、分散释放的特征，客群以亲子家庭为主，短途周边游和研学产品成为核心需求，酒店和交通价格波动趋于平稳，出游体验优于黄金周，带来景区、民宿等资产利用率的提升，有望抬升文旅行业全年收入曲线。最后提及房贷贴息政策对刚需购房的提振作用，及其对家电家居的后续需求传导。总体而言，秋假与贴息政策共同为消费和相关产业带来错峰增量和周期性回暖的信号，但仍需警惕宏观经济与行业竞争等风险。
🏷️ #秋假 #错峰 #刚需 #文旅 #家电
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📰 大消费行业周报（10月第2周）：多地中小学秋假落地
文旅错峰成为近阶段市场关注点。文章汇总了大消费板块在上周的整体下跌以及各板块表现，指出食品饮料和家用电器等领涨股，以及若干龙头股的波动情况。随后聚焦秋假落地带来的消费增量：多地发布中小学秋假方案，通过拼接周末形成4–6天不调休的小长假，错峰释放区域性文旅需求。秋假具有分区域、分散释放的特征，客群以亲子家庭为主，短途周边游和研学产品成为核心需求，酒店和交通价格波动趋于平稳，出游体验优于黄金周，带来景区、民宿等资产利用率的提升，有望抬升文旅行业全年收入曲线。最后提及房贷贴息政策对刚需购房的提振作用，及其对家电家居的后续需求传导。总体而言，秋假与贴息政策共同为消费和相关产业带来错峰增量和周期性回暖的信号，但仍需警惕宏观经济与行业竞争等风险。
🏷️ #秋假 #错峰 #刚需 #文旅 #家电
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📰 国庆消费数据全线飘红，多重亮点驱动A股消费板块强势拉升
国庆假期我国消费市场总体表现强劲，服务消费与商品消费均显著回暖，成为推动整体消费复苏的核心动力。数据显示，国庆期间服务行业日均销售收入同比增长19.5%，旅游、娱乐、餐饮等细分领域表现突出，文旅消费继续高景气，旅游与娱乐服务销售同比增速达到23.6%。餐饮行业亦呈稳健复苏态势，假期餐饮销售同比增长9%，亲友聚餐与外出就餐等需求持续释放。更为亮眼的是饮料及冷饮服务，假期销售同比增速超过两倍，显示新式茶饮、特色饮品等年轻化消费场景的快速扩张。数码通讯品类增速尤为惊人，通讯器材销售同比涨幅近120%，新品上市、促销叠加换机周期效应推动需求释放，并且智能穿戴及智能家居等新兴品类拓宽市场空间，凸显科技与品质消费的韧性。市场普遍对四季度消费前景乐观，机构预测“开门红”将带动内需回暖，叠加双十一等消费节点，消费行业有望持续修复，相关龙头及细分赛道有望继续走强。
🏷️ #消费 #国庆 #文旅 #数码 #家电
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📰 国庆消费数据全线飘红，多重亮点驱动A股消费板块强势拉升
国庆假期我国消费市场总体表现强劲，服务消费与商品消费均显著回暖，成为推动整体消费复苏的核心动力。数据显示，国庆期间服务行业日均销售收入同比增长19.5%，旅游、娱乐、餐饮等细分领域表现突出，文旅消费继续高景气，旅游与娱乐服务销售同比增速达到23.6%。餐饮行业亦呈稳健复苏态势，假期餐饮销售同比增长9%，亲友聚餐与外出就餐等需求持续释放。更为亮眼的是饮料及冷饮服务，假期销售同比增速超过两倍，显示新式茶饮、特色饮品等年轻化消费场景的快速扩张。数码通讯品类增速尤为惊人，通讯器材销售同比涨幅近120%，新品上市、促销叠加换机周期效应推动需求释放，并且智能穿戴及智能家居等新兴品类拓宽市场空间，凸显科技与品质消费的韧性。市场普遍对四季度消费前景乐观，机构预测“开门红”将带动内需回暖，叠加双十一等消费节点，消费行业有望持续修复，相关龙头及细分赛道有望继续走强。
🏷️ #消费 #国庆 #文旅 #数码 #家电
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📰 红星美凯龙第五座智电绿洲开业，家居卖场的融合与重构
东北首座MEGA-E智电绿洲在沈阳开业，标志着红星美凯龙以“家电家居家装三家一体”的全新生态落地。文章回顾了其从“补位”到“重构”的空间逻辑转变：通过将60-15-15-10 的空间分配，电器成为中频消费的支点，推动人、货、场的重新组合，并以“找设计、买电器、家具、建材就到红星美凯龙”的全新定位，形成场景化的一站式解决方案。沈阳旗舰店集群式对比体验，打破单品零散购买局面，凸显线上难以 replicated 的核心价值。尽管电器毛利较低且需高运营投入，红星美凯龙仍把“房东到运营商”的转变作为长期挑战，目标通过提升存量房市场的装修需求与政府政策的推动，实现销售与出租率的双提升。未来三年，公司计划扩展13个核心城市的升级改造，覆盖西南西北等区域，建设全国性的电器零售主渠道。行业格局因“家”的边界逐步消融而改变，谁能真正打通设计、产品、交付、服务链条，将成为决定性胜负。
🏷️ #家电家居 #三家一体 #场景化
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📰 红星美凯龙第五座智电绿洲开业，家居卖场的融合与重构
东北首座MEGA-E智电绿洲在沈阳开业，标志着红星美凯龙以“家电家居家装三家一体”的全新生态落地。文章回顾了其从“补位”到“重构”的空间逻辑转变：通过将60-15-15-10 的空间分配，电器成为中频消费的支点，推动人、货、场的重新组合，并以“找设计、买电器、家具、建材就到红星美凯龙”的全新定位，形成场景化的一站式解决方案。沈阳旗舰店集群式对比体验，打破单品零散购买局面，凸显线上难以 replicated 的核心价值。尽管电器毛利较低且需高运营投入，红星美凯龙仍把“房东到运营商”的转变作为长期挑战，目标通过提升存量房市场的装修需求与政府政策的推动，实现销售与出租率的双提升。未来三年，公司计划扩展13个核心城市的升级改造，覆盖西南西北等区域，建设全国性的电器零售主渠道。行业格局因“家”的边界逐步消融而改变，谁能真正打通设计、产品、交付、服务链条，将成为决定性胜负。
🏷️ #家电家居 #三家一体 #场景化
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📰 [国金证券]：耐用消费产业行业研究：宠物医疗数字化革新，造纸价格原料环比提升 - 发现报告
本文梳理了投资逻辑在多板块的最新动态与景气判断。潮玩板块聚焦泡泡玛特回购与海外扩张，企业中长期发展逻辑未变，毛利结构与IP分布呈现多元化趋势，毛绒类占比提升。新型烟草方面，加强中澳打击与供应链布局，HNB及新品导入有望带来稳健增长。家居板块内销面临成交面积波动，7月出口数据对比上月有所提升，外销持续向好；造纸包装行业价格波动与下游需求回暖，龙头企业业绩符合预期。个护与AI眼镜领域呈现稳健增长与边际催化，AI+3D打印则通过新品与多技术路线扩展生态。小米机器人、宠物医疗与线上数字化布局成为市场关注焦点，AI+3D打印与宠物产业显示出拐点向上的信号。总体来看，市场对各板块的景气度存在分化，在潮玩、包装、AI相关方向显现向好趋势，而轻工个护等领域略有承压。风险方面需关注地产竣工放缓、原材料上涨、新品推广不及预期、汇率及中美贸易摩擦等因素。整体投资逻辑逐步聚焦结构性机会与成长性确定性。
🏷️ #潮玩 #新型烟草 #家居 #造纸 #AI眼镜
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📰 [国金证券]：耐用消费产业行业研究：宠物医疗数字化革新，造纸价格原料环比提升 - 发现报告
本文梳理了投资逻辑在多板块的最新动态与景气判断。潮玩板块聚焦泡泡玛特回购与海外扩张，企业中长期发展逻辑未变，毛利结构与IP分布呈现多元化趋势，毛绒类占比提升。新型烟草方面，加强中澳打击与供应链布局，HNB及新品导入有望带来稳健增长。家居板块内销面临成交面积波动，7月出口数据对比上月有所提升，外销持续向好；造纸包装行业价格波动与下游需求回暖，龙头企业业绩符合预期。个护与AI眼镜领域呈现稳健增长与边际催化，AI+3D打印则通过新品与多技术路线扩展生态。小米机器人、宠物医疗与线上数字化布局成为市场关注焦点，AI+3D打印与宠物产业显示出拐点向上的信号。总体来看，市场对各板块的景气度存在分化，在潮玩、包装、AI相关方向显现向好趋势，而轻工个护等领域略有承压。风险方面需关注地产竣工放缓、原材料上涨、新品推广不及预期、汇率及中美贸易摩擦等因素。整体投资逻辑逐步聚焦结构性机会与成长性确定性。
🏷️ #潮玩 #新型烟草 #家居 #造纸 #AI眼镜
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📰 2026年家居行业最大募资落地！ - 瑞财经
本篇报道聚焦家居行业在下半年进入存量竞争阶段后的转型逻辑，以顾家家居7月30日披露的18.63亿元定增计划为核心案例，解析其对行业升级的信号与实践路径。文章指出，过去凭借扩产与扩店的增长模式已难以为继，行业需要通过提升生产效率、技术创新和用户精细化运营来提升核心竞争力。顾家家居此次定增并非单纯扩产，而是聚焦生产线智能化改造、功能铁架扩建、以及零售数字化三大领域，旨在提升产能质量、降低成本并增强上下游协同，推进硬件升级与生产端提质增效。与此同时，数字化与智能化的双向布局成为突破传统经营瓶颈、抢占未来市场的关键，企业通过AI零售数字化、品牌数字化等举措，打通线上线下与库存、用户运营的全链路数据闭环，逐步从单一产品销售转型为全场景家居生活服务商。总体来看，18.63亿定增被视为行业升级的关键示范，既巩固龙头地位，也为其他传统家居企业提供可落地的转型范本。
🏷️ #行业升级 #智能制造 #数字化零售 #家居龙头 #产能提质
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📰 2026年家居行业最大募资落地！ - 瑞财经
本篇报道聚焦家居行业在下半年进入存量竞争阶段后的转型逻辑，以顾家家居7月30日披露的18.63亿元定增计划为核心案例，解析其对行业升级的信号与实践路径。文章指出，过去凭借扩产与扩店的增长模式已难以为继，行业需要通过提升生产效率、技术创新和用户精细化运营来提升核心竞争力。顾家家居此次定增并非单纯扩产，而是聚焦生产线智能化改造、功能铁架扩建、以及零售数字化三大领域，旨在提升产能质量、降低成本并增强上下游协同，推进硬件升级与生产端提质增效。与此同时，数字化与智能化的双向布局成为突破传统经营瓶颈、抢占未来市场的关键，企业通过AI零售数字化、品牌数字化等举措，打通线上线下与库存、用户运营的全链路数据闭环，逐步从单一产品销售转型为全场景家居生活服务商。总体来看，18.63亿定增被视为行业升级的关键示范，既巩固龙头地位，也为其他传统家居企业提供可落地的转型范本。
🏷️ #行业升级 #智能制造 #数字化零售 #家居龙头 #产能提质
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📰 楼市回暖带动家居消费需求释放
今年以来，国内部分重点城市房地产市场呈现温和复苏态势，住房交易回暖正在传导至家居、家电、家装等下游消费环节。多家家居企业加速布局线下新零售，打造主题馆与大面积展厅，提升线下体验对转化率和客单价的拉动作用。以菠萝斑马、巢趣家居等品牌为代表，线下门店能让消费者直观感受材质、尺寸与整体搭配，设计服务则显著缩短决策周期。线上与线下融合成为主旋律，21-41岁消费群体和Z世代成为主力，线下场景化体验满足年轻消费对个性化和沉浸感的需求。政策层面亦鼓励零售转型，提出以场景体验和服务品质为核心的新零售发展方向。红星美凯龙等龙头企业加速推进新零售家具布局，旗下合作品牌与展馆面积持续扩大，未来将以线下场景承载与线上流量联动，推动行业品质消费和跨场景融合生态的建设，力争到2026年底形成更大规模的线下标杆馆网络。
🏷️ #新零售 #线下体验 #家居消费 #场景化 #双向融合
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📰 楼市回暖带动家居消费需求释放
今年以来，国内部分重点城市房地产市场呈现温和复苏态势，住房交易回暖正在传导至家居、家电、家装等下游消费环节。多家家居企业加速布局线下新零售，打造主题馆与大面积展厅，提升线下体验对转化率和客单价的拉动作用。以菠萝斑马、巢趣家居等品牌为代表，线下门店能让消费者直观感受材质、尺寸与整体搭配，设计服务则显著缩短决策周期。线上与线下融合成为主旋律，21-41岁消费群体和Z世代成为主力，线下场景化体验满足年轻消费对个性化和沉浸感的需求。政策层面亦鼓励零售转型，提出以场景体验和服务品质为核心的新零售发展方向。红星美凯龙等龙头企业加速推进新零售家具布局，旗下合作品牌与展馆面积持续扩大，未来将以线下场景承载与线上流量联动，推动行业品质消费和跨场景融合生态的建设，力争到2026年底形成更大规模的线下标杆馆网络。
🏷️ #新零售 #线下体验 #家居消费 #场景化 #双向融合
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📰 6月社零超预期化妆品狂增12.6% 消费复苏信号强烈
2026年6月我国社会消费品零售总额同比实现小幅增长，月度增长1.0%，累计同比1.3%，显示零售市场在一定韧性下回暖。化妆品零售额达到456亿元，同比上涨12.6%，成为当月亮点；文化办公用品增长12.7%，家具却下降6.6%，金银珠宝下跌3.4%，显示不同品类表现分化。地产数据仍处低位，住宅新开工、竣工、销售面积及开发投资同比分别下降26.6%、26.6%、15.3%和26.9%，反映地产周期对消费端的拖累。研报普遍认为，6月社零数据显示韧性，化妆品的高增速来自618促销叠加低基数以及“口红效应”，国货凭借成分研发和品牌力提升，正受益于消费活力释放，行业高景气有望延续。家具受地产收缩影响承压，但文化办公用品因小额刚需属性在促销带动下实现高增长。黄金珠宝降幅收窄，消费观望情绪缓解，小众与国潮产品表现较强，短期金价仍具支撑。展望未来，政策助力和宏观经济回暖有望使家居行业筑底企稳，具备渠道优势的龙头企业将率先受益。整体上，消费复苏信号增强，优质企业将迎来更好发展机会。
🏷️ #消费 #化妆品 #文化办公 #家具 #黄金珠宝
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📰 6月社零超预期化妆品狂增12.6% 消费复苏信号强烈
2026年6月我国社会消费品零售总额同比实现小幅增长，月度增长1.0%，累计同比1.3%，显示零售市场在一定韧性下回暖。化妆品零售额达到456亿元，同比上涨12.6%，成为当月亮点；文化办公用品增长12.7%，家具却下降6.6%，金银珠宝下跌3.4%，显示不同品类表现分化。地产数据仍处低位，住宅新开工、竣工、销售面积及开发投资同比分别下降26.6%、26.6%、15.3%和26.9%，反映地产周期对消费端的拖累。研报普遍认为，6月社零数据显示韧性，化妆品的高增速来自618促销叠加低基数以及“口红效应”，国货凭借成分研发和品牌力提升，正受益于消费活力释放，行业高景气有望延续。家具受地产收缩影响承压，但文化办公用品因小额刚需属性在促销带动下实现高增长。黄金珠宝降幅收窄，消费观望情绪缓解，小众与国潮产品表现较强，短期金价仍具支撑。展望未来，政策助力和宏观经济回暖有望使家居行业筑底企稳，具备渠道优势的龙头企业将率先受益。整体上，消费复苏信号增强，优质企业将迎来更好发展机会。
🏷️ #消费 #化妆品 #文化办公 #家具 #黄金珠宝
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📰 喜报！家家悦成功入选“山东老字号” - 海报新闻
山东老字号认定名单公布，家家悦集团成功入选，标志着这家在齐鲁深耕四十余年的本土零售龙头正式跻身省级老字号行列，品牌底蕴与行业影响力再获权威认可。 company 从1981年起步，经历国有批发到连锁龙头的转型，逐步发展为覆盖多省市的全国性上市公司。以“超市连锁 + 智慧供应链 + 食品加工”三位一体的产业体系，家家悦构建千余家门店与全域物流网络，实现产销衔接、城乡一体的现代化服务，赢得广泛信赖。 一直坚持“民生为本、品质为先”的初心，严守商品品质与食品安全，建立全链条标准化质量管理体系，推行基地直采、厂家直供，从源头保障商品品质，荣获多项荣誉，品牌公信力居行业前列。 面对消费升级，积极推进数字化转型，构建数字化会员体系与全渠道服务平台，优化线下体验、升级场景消费、拓展线上便民渠道，以数字化新模式激活传统零售动能，屡获行业大奖。 未来，家家悦将以老字号为新起点，传承鲁商匠心，持续提升商品与服务、供应链、消费场景，推动传统民生零售与现代化经营深度融合，用数字化变革重塑现代流通生态，擦亮山东老字号招牌，为山东零售高质量发展注入新活力。
🏷️ #山东 #老字号 #家家悦 #零售 #数字化
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📰 喜报！家家悦成功入选“山东老字号” - 海报新闻
山东老字号认定名单公布，家家悦集团成功入选，标志着这家在齐鲁深耕四十余年的本土零售龙头正式跻身省级老字号行列，品牌底蕴与行业影响力再获权威认可。 company 从1981年起步，经历国有批发到连锁龙头的转型，逐步发展为覆盖多省市的全国性上市公司。以“超市连锁 + 智慧供应链 + 食品加工”三位一体的产业体系，家家悦构建千余家门店与全域物流网络，实现产销衔接、城乡一体的现代化服务，赢得广泛信赖。 一直坚持“民生为本、品质为先”的初心，严守商品品质与食品安全，建立全链条标准化质量管理体系，推行基地直采、厂家直供，从源头保障商品品质，荣获多项荣誉，品牌公信力居行业前列。 面对消费升级，积极推进数字化转型，构建数字化会员体系与全渠道服务平台，优化线下体验、升级场景消费、拓展线上便民渠道，以数字化新模式激活传统零售动能，屡获行业大奖。 未来，家家悦将以老字号为新起点，传承鲁商匠心，持续提升商品与服务、供应链、消费场景，推动传统民生零售与现代化经营深度融合，用数字化变革重塑现代流通生态，擦亮山东老字号招牌，为山东零售高质量发展注入新活力。
🏷️ #山东 #老字号 #家家悦 #零售 #数字化
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📰 深耕齐鲁四十余年，家家悦成功入选“山东老字号”
近日，山东第七批老字号认定名单公布，家家悦集团成功入选，标志着这家在鲁南省际扩展的本土零售龙头正式进入省级老字号行列。公司自1981年起步，经历国有批发至连锁上市的转型，构建“超市连锁 + 智慧供应链 + 食品加工”三位一体的产业体系，门店覆盖千余家，打造覆盖产销衔接、城乡一体化的现代化流通网络，以多业态布局满足大众品质消费与日常民生需求，赢得广泛信任。坚持“民生为本、品质为先”的初心，建立全流程质量管理与品控体系，实施基地直采与厂家直供，源头把控商品品质，先后获得省长质量奖、文明单位等荣誉，行业公信力居前列。面对消费升级，积极推进数字化转型，完善会员体系与全渠道服务，提升线下体验，扩展线上便民渠道，用数字化新模式激活传统零售动能。此次入选不仅是对鲁商匠心与民生服务的肯定，也是家家悦新的发展起点。未来将继续传承鲁商基因，承担社会责任，推动商品与服务优化、供应链升级、场景创新，推动传统民生零售与现代化经营、智慧服务深度融合，以新质生产力赋能转型，持续擦亮山东老字号招牌，推动鲁商零售高质量发展。
🏷️ #山东老字号 #家家悦 #数字化转型 #供应链 #民生零售
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📰 深耕齐鲁四十余年，家家悦成功入选“山东老字号”
近日，山东第七批老字号认定名单公布，家家悦集团成功入选，标志着这家在鲁南省际扩展的本土零售龙头正式进入省级老字号行列。公司自1981年起步，经历国有批发至连锁上市的转型，构建“超市连锁 + 智慧供应链 + 食品加工”三位一体的产业体系，门店覆盖千余家，打造覆盖产销衔接、城乡一体化的现代化流通网络，以多业态布局满足大众品质消费与日常民生需求，赢得广泛信任。坚持“民生为本、品质为先”的初心，建立全流程质量管理与品控体系，实施基地直采与厂家直供，源头把控商品品质，先后获得省长质量奖、文明单位等荣誉，行业公信力居前列。面对消费升级，积极推进数字化转型，完善会员体系与全渠道服务，提升线下体验，扩展线上便民渠道，用数字化新模式激活传统零售动能。此次入选不仅是对鲁商匠心与民生服务的肯定，也是家家悦新的发展起点。未来将继续传承鲁商基因，承担社会责任，推动商品与服务优化、供应链升级、场景创新，推动传统民生零售与现代化经营、智慧服务深度融合，以新质生产力赋能转型，持续擦亮山东老字号招牌，推动鲁商零售高质量发展。
🏷️ #山东老字号 #家家悦 #数字化转型 #供应链 #民生零售
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📰 喜报！家家悦成功入选“山东老字号”
近日，第七批山东老字号认定名单正式公布，家家悦集团成功入选，标志着这家深耕齐鲁四十余年的本土零售龙头正式跻身省级老字号行列，品牌底蕴与行业影响力再获权威认可。公司自1981年起步于国有批发，历经转型洗礼，现已发展为覆盖多省市的全国性连锁零售上市公司。以“超市连锁 + 智慧供应链 + 食品加工”的三位一体产业体系，布局千余家门店，构建全域衔接产销、城乡一体的现代化流通网络，精准满足大众品质消费与日常民生需求，赢得广泛信赖。坚持民生初心，以品质筑牢根基，持续推进商品保供稳价，并建立全流程质量管理体系，通过基地直采、厂家直供等方式控制源头品质，体现本土零售企业的责任担当。多次获得省级和国家级荣誉，品牌公信力居行业前列。面对新零售变革，家家悦积极数字化转型，完善会员体系与全渠道服务平台，提升线下体验与场景消费，同时拓展线上便民渠道，精准触达亿万消费人群，赋能传统零售新动能。未来将坚持鲁商匠心，传承鲁商基因，推动商品与服务优化、供应链迭代升级、消费场景创新，推动传统民生零售与现代化经营深度融合，以数字化重塑现代流通生态，持续擦亮山东老字号招牌。
🏷️ #山东 #家家悦 #零售
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📰 喜报！家家悦成功入选“山东老字号”
近日，第七批山东老字号认定名单正式公布，家家悦集团成功入选，标志着这家深耕齐鲁四十余年的本土零售龙头正式跻身省级老字号行列，品牌底蕴与行业影响力再获权威认可。公司自1981年起步于国有批发，历经转型洗礼，现已发展为覆盖多省市的全国性连锁零售上市公司。以“超市连锁 + 智慧供应链 + 食品加工”的三位一体产业体系，布局千余家门店，构建全域衔接产销、城乡一体的现代化流通网络，精准满足大众品质消费与日常民生需求，赢得广泛信赖。坚持民生初心，以品质筑牢根基，持续推进商品保供稳价，并建立全流程质量管理体系，通过基地直采、厂家直供等方式控制源头品质，体现本土零售企业的责任担当。多次获得省级和国家级荣誉，品牌公信力居行业前列。面对新零售变革，家家悦积极数字化转型，完善会员体系与全渠道服务平台，提升线下体验与场景消费，同时拓展线上便民渠道，精准触达亿万消费人群，赋能传统零售新动能。未来将坚持鲁商匠心，传承鲁商基因，推动商品与服务优化、供应链迭代升级、消费场景创新，推动传统民生零售与现代化经营深度融合，以数字化重塑现代流通生态，持续擦亮山东老字号招牌。
🏷️ #山东 #家家悦 #零售
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📰 轻工制造行业定期报告：玖龙包装纸提价，估值底部关注修复机会
本篇研报聚焦轻工制造行业的修复机会与估值分化。首先，玖龙包装纸宣布涨价，叠加FY26估值约7x的低位，市场对其修复空间存在预期；晨光回购资金用于股权激励，传递公司信心。家居板块在宏观需求疲弱的背景下，凭借规模优势通过低价策略与新品结构优化，或在下半年实现市场份额与盈利的修复。造纸领域，双胶、铜版等纸价普遍回落，玖龙等基地陆续提价，冀望通过产能与原材料协同实现利润端改善；包装与出口链企业则受益于全球消费回暖及并购驱动的增长。新型烟草与纺织服装板块也呈现分化机会，前者在全球市场拓展带来增量，后者依赖品牌、线上渠道和 sporting/户外领域的强劲增长。总体来看，行业进入底部修复期，关注具备成本端控制、渠道扩张与新品升级能力的龙头企业及具备稳健分红与科技创新的标的。
🏷️ #玖龙包装 #晨光股份 #家居行业 #包装纸 #出口链
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📰 轻工制造行业定期报告：玖龙包装纸提价，估值底部关注修复机会
本篇研报聚焦轻工制造行业的修复机会与估值分化。首先，玖龙包装纸宣布涨价，叠加FY26估值约7x的低位，市场对其修复空间存在预期；晨光回购资金用于股权激励，传递公司信心。家居板块在宏观需求疲弱的背景下，凭借规模优势通过低价策略与新品结构优化，或在下半年实现市场份额与盈利的修复。造纸领域，双胶、铜版等纸价普遍回落，玖龙等基地陆续提价，冀望通过产能与原材料协同实现利润端改善；包装与出口链企业则受益于全球消费回暖及并购驱动的增长。新型烟草与纺织服装板块也呈现分化机会，前者在全球市场拓展带来增量，后者依赖品牌、线上渠道和 sporting/户外领域的强劲增长。总体来看，行业进入底部修复期，关注具备成本端控制、渠道扩张与新品升级能力的龙头企业及具备稳健分红与科技创新的标的。
🏷️ #玖龙包装 #晨光股份 #家居行业 #包装纸 #出口链
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📰 K型分化定型，家电存量博弈进入深水区-钛媒体官方网站
2025年中国家电行业进入深度分化的K型格局，头部企业凭借全球化、高端化布局实现逆势增长，腰部企业面临“增收不增利”困境，中小品牌则加速退出市场。全年零售与出口均下滑，受房地产调整、原材料上涨、价格战等因素影响，行业逐步从规模扩张转向价值提升。龙头通过全球化、ToB业务和高端化策略提升抗周期能力，格力虽受挤压但毛利率仍具韧性，海尔、格力等实现成本控制与海外布局优化。中小品牌因缺乏品牌与规模，在成本与竞争压力下逐步出清。行业未来聚焦高端化、智能化、绿色化与全球化，提升单品附加值与毛利水平；政策层面将对龙头给予更多研发与市场覆盖的支持。中小企业若要存活，需要在细分市场形成核心竞争力，如清洁、健康、适老化等领域，或通过专注单一细分品类实现差异化。整体看，存量博弈将延续，行业格局将以头部主导、腰部突围、中小细分并行的态势发展，结构性机会主要来自存量房改造、居住品质提升与租购并举带来的需求增长。
🏷️ #家电 #龙头 #分化 #高端化 #国际化
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📰 K型分化定型，家电存量博弈进入深水区-钛媒体官方网站
2025年中国家电行业进入深度分化的K型格局，头部企业凭借全球化、高端化布局实现逆势增长，腰部企业面临“增收不增利”困境，中小品牌则加速退出市场。全年零售与出口均下滑，受房地产调整、原材料上涨、价格战等因素影响，行业逐步从规模扩张转向价值提升。龙头通过全球化、ToB业务和高端化策略提升抗周期能力，格力虽受挤压但毛利率仍具韧性，海尔、格力等实现成本控制与海外布局优化。中小品牌因缺乏品牌与规模，在成本与竞争压力下逐步出清。行业未来聚焦高端化、智能化、绿色化与全球化，提升单品附加值与毛利水平；政策层面将对龙头给予更多研发与市场覆盖的支持。中小企业若要存活，需要在细分市场形成核心竞争力，如清洁、健康、适老化等领域，或通过专注单一细分品类实现差异化。整体看，存量博弈将延续，行业格局将以头部主导、腰部突围、中小细分并行的态势发展，结构性机会主要来自存量房改造、居住品质提升与租购并举带来的需求增长。
🏷️ #家电 #龙头 #分化 #高端化 #国际化
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📰 K型分化定型，家电存量博弈进入深水区
2025年中国家电行业进入K型分化格局，头部企业凭借全球化、高端化布局实现逆势增长，腰部企业面临增收不增利的困境，中小品牌加速出清，行业存量博弈加剧。全行业核心数据承压，零售与出口下滑，房地产调整、原材料上涨与价格战叠加，造成利润分化。龙头通过全球市场和ToB业务等新增长极抵御国内压力，海尔智家在高端化与本土化同步推进，格力电器虽增长放缓，但毛利率保持韧性，Q1 2026呈现复苏信号。中小品牌需聚焦细分赛道如清洁、健康、适老化等领域，寻求差异化和核心竞争力。未来趋势表现在高端化、智能化、绿色化和全球化的持续推动，以及政策对龙头的导向性扶持。房地产存量与居住品质提升、租购并举将创造新机会，行业格局将向头部主导、腰部突围、中小细分的三段式演化。总之，市场在洗牌中重新凝聚价值，强者更强、弱者退出成为长期趋势。
🏷️ #家电 #分化 #龙头 #市场趋势 #存量博弈
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📰 K型分化定型，家电存量博弈进入深水区
2025年中国家电行业进入K型分化格局，头部企业凭借全球化、高端化布局实现逆势增长，腰部企业面临增收不增利的困境，中小品牌加速出清，行业存量博弈加剧。全行业核心数据承压，零售与出口下滑，房地产调整、原材料上涨与价格战叠加，造成利润分化。龙头通过全球市场和ToB业务等新增长极抵御国内压力，海尔智家在高端化与本土化同步推进，格力电器虽增长放缓，但毛利率保持韧性，Q1 2026呈现复苏信号。中小品牌需聚焦细分赛道如清洁、健康、适老化等领域，寻求差异化和核心竞争力。未来趋势表现在高端化、智能化、绿色化和全球化的持续推动，以及政策对龙头的导向性扶持。房地产存量与居住品质提升、租购并举将创造新机会，行业格局将向头部主导、腰部突围、中小细分的三段式演化。总之，市场在洗牌中重新凝聚价值，强者更强、弱者退出成为长期趋势。
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📰 又一行业巨头暴雷！一年亏240亿，多地商户跑路，20万股民被坑惨
红星美凯龙在2025年年报中披露归母净利润亏损约240亿元，已是连续第三年亏损且幅度大幅上升，股民信心受挫。公司总资产873亿元，自营商场覆盖一二线城市，但2025年收入和毛利持续下滑，2023年至2024年亏损扩大，2025年亏损进一步扩大，房地产业低迷与装修需求下降是根本原因。为留住商户，商场租金降低、优惠增多导致租赁收入骤降，加剧财务压力，口碑下降致使部分商户跑路，部分区域消费者货款难追，建筑装饰毛利率甚至出现负值，导致巨亏成为必然结果。股价波动未如市场预期般崩盘，核心在于国资入主实控增加了市场信心，但873亿资产对105亿市值的倒挂仍隐藏高风险，未来资产减值可能更快，股东权益继续被侵蚀。公司计划通过转型寻求生存，包括家居+家电、跨界卖新能源、设计中心、餐饮、银发家居等多条路径，但初期投资高、回报不确定，短期难见成效，股民需承受更长时间的等待与波动。总之，行业低迷、负债高企、现金流虽尚可，但偿息能力偏弱，是否能通过转型扭转局势、避免退市仍待时间检验。
🏷️ #家居行业 #巨亏 #转型
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📰 又一行业巨头暴雷！一年亏240亿，多地商户跑路，20万股民被坑惨
红星美凯龙在2025年年报中披露归母净利润亏损约240亿元，已是连续第三年亏损且幅度大幅上升，股民信心受挫。公司总资产873亿元，自营商场覆盖一二线城市，但2025年收入和毛利持续下滑，2023年至2024年亏损扩大，2025年亏损进一步扩大，房地产业低迷与装修需求下降是根本原因。为留住商户，商场租金降低、优惠增多导致租赁收入骤降，加剧财务压力，口碑下降致使部分商户跑路，部分区域消费者货款难追，建筑装饰毛利率甚至出现负值，导致巨亏成为必然结果。股价波动未如市场预期般崩盘，核心在于国资入主实控增加了市场信心，但873亿资产对105亿市值的倒挂仍隐藏高风险，未来资产减值可能更快，股东权益继续被侵蚀。公司计划通过转型寻求生存，包括家居+家电、跨界卖新能源、设计中心、餐饮、银发家居等多条路径，但初期投资高、回报不确定，短期难见成效，股民需承受更长时间的等待与波动。总之，行业低迷、负债高企、现金流虽尚可，但偿息能力偏弱，是否能通过转型扭转局势、避免退市仍待时间检验。
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📰 “家居零售业第一股”爆雷！巨亏240亿大塌方，卖家电售汽车搞餐饮求生
房地产市场回落对下游行业带来显著冲击，家居行业受到的波及尤为直接。美凯龙2025年年报显示归母净利润亏损高达240.94亿元，较2024年大幅扩大，成为连续第三年亏损且亏损金额翻倍以上。收入同比下降15.8%，毛利下降15.2%，但公司应对策略趋于多元化尝试，以缓解行业周期对租金和商场运营的冲击。2025年公司主营以自营、委托管理和合作经营三种模式运作，但自营与委托管理的商场数量与面积均明显下降，导致租金及相关收入下降。尽管整体毛利率略有提升，建筑装饰服务却出现毛利率大幅负值，显示亏损趋势难以改观。为打破颓势，红星美凯龙提出“三条线”并行的转型路径：扩大主业经营范围，丰富业态结构；引入高端电器、线下新零售家具、M+设计中心；涉足汽车、餐饮、康养等新业态，提升商场功能与客流转化，打造“家居生活新商业运营商与家居产业生态服务商”的定位，期望实现规模与价值同步提升。展望2026年，该公司虽面临行业压力，但通过多元化布局与产业生态延伸，或有望实现新增长点。
🏷️ #家居行业 #红星美凯龙 #业绩下滑 #转型升级 #多元化布局
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📰 “家居零售业第一股”爆雷！巨亏240亿大塌方，卖家电售汽车搞餐饮求生
房地产市场回落对下游行业带来显著冲击，家居行业受到的波及尤为直接。美凯龙2025年年报显示归母净利润亏损高达240.94亿元，较2024年大幅扩大，成为连续第三年亏损且亏损金额翻倍以上。收入同比下降15.8%，毛利下降15.2%，但公司应对策略趋于多元化尝试，以缓解行业周期对租金和商场运营的冲击。2025年公司主营以自营、委托管理和合作经营三种模式运作，但自营与委托管理的商场数量与面积均明显下降，导致租金及相关收入下降。尽管整体毛利率略有提升，建筑装饰服务却出现毛利率大幅负值，显示亏损趋势难以改观。为打破颓势，红星美凯龙提出“三条线”并行的转型路径：扩大主业经营范围，丰富业态结构；引入高端电器、线下新零售家具、M+设计中心；涉足汽车、餐饮、康养等新业态，提升商场功能与客流转化，打造“家居生活新商业运营商与家居产业生态服务商”的定位，期望实现规模与价值同步提升。展望2026年，该公司虽面临行业压力，但通过多元化布局与产业生态延伸，或有望实现新增长点。
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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法
宜家宣布关闭中国7家门店，反映出家居行业面临的压力，包括房地产下行、线上渠道竞争加剧和消费习惯变化。家居企业被迫选择收缩或寻找新的增长点。红星美凯龙则选择逆势而上，跨界进入汽车行业，试图通过丰富的场地优势开辟新的增长曲线。经过多年的探索与战略布局，红星美凯龙在汽车领域的布局逐渐成型，展现出其在家居行业的成功转型。
红星美凯龙的跨界并非一时冲动，而是基于对市场需求的深刻理解。随着新能源汽车市场的快速发展，红星美凯龙希望通过“人车家”场景的商业模型重构，满足消费者的多样化需求。其在家居、家电等领域的成功经验为进入汽车行业提供了信心，尤其是在用户生态和空间优势方面，红星美凯龙能够有效降低成本并提高服务质量。
截至2025年，红星美凯龙已在汽车业态上取得初步成效，合作品牌不断增加，经营面积持续扩大。通过整合家居与汽车的消费场景，红星美凯龙不仅为自身开辟了新的增长空间，也为汽车行业带来了新的思路和可能性。这一转型路径为其他行业提供了重要启示，即围绕核心用户进行生态延伸，能够找到新的增长机会。
🏷️ #宜家 #红星美凯龙 #跨界 #汽车行业 #家居行业
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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法
宜家宣布关闭中国7家门店，反映出家居行业面临的压力，包括房地产下行、线上渠道竞争加剧和消费习惯变化。家居企业被迫选择收缩或寻找新的增长点。红星美凯龙则选择逆势而上，跨界进入汽车行业，试图通过丰富的场地优势开辟新的增长曲线。经过多年的探索与战略布局，红星美凯龙在汽车领域的布局逐渐成型，展现出其在家居行业的成功转型。
红星美凯龙的跨界并非一时冲动，而是基于对市场需求的深刻理解。随着新能源汽车市场的快速发展，红星美凯龙希望通过“人车家”场景的商业模型重构，满足消费者的多样化需求。其在家居、家电等领域的成功经验为进入汽车行业提供了信心，尤其是在用户生态和空间优势方面，红星美凯龙能够有效降低成本并提高服务质量。
截至2025年，红星美凯龙已在汽车业态上取得初步成效，合作品牌不断增加，经营面积持续扩大。通过整合家居与汽车的消费场景，红星美凯龙不仅为自身开辟了新的增长空间，也为汽车行业带来了新的思路和可能性。这一转型路径为其他行业提供了重要启示，即围绕核心用户进行生态延伸，能够找到新的增长机会。
🏷️ #宜家 #红星美凯龙 #跨界 #汽车行业 #家居行业
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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法
近日，宜家宣布关闭中国7家门店，使得家居行业面临更大压力。房地产下行、线上渠道竞争以及消费习惯的变化，迫使家居企业做出选择。相对而言，红星美凯龙则选择逆势而上，进军汽车行业，以期通过跨界拓展新的增长空间。其背后是经过多年的思考和战略布局，红星美凯龙希望借助自身的场地优势和用户生态，打通家居与汽车的消费场景。
红星美凯龙在家居、家电领域的成功转型为进入汽车市场提供了信心。其在全国多城开设了汽车展厅，利用优质的商场物业条件，降低了运营成本。红星美凯龙的用户群体与汽车消费需求高度契合，家居和汽车的无缝衔接为其带来新的流量和消费机会。同时，红星美凯龙通过整合汽车销售与后市场服务，尝试建立完整的生态系统，满足用户一站式购物的需求。
截至2025年三季度，红星美凯龙的汽车业态已经初见成效，合作品牌不断增加，经营面积持续扩大。这样的转型不仅为红星美凯龙带来了更大的市场份额，也为汽车行业提供了新的思路。通过优化资源配置与提升用户体验，红星美凯龙的跨界尝试或将为更多行业带来启示，证明围绕核心用户进行生态延伸能够创造新的增长空间。
🏷️ #家居 #汽车 #跨界 #用户生态 #市场转型
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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法
近日，宜家宣布关闭中国7家门店，使得家居行业面临更大压力。房地产下行、线上渠道竞争以及消费习惯的变化，迫使家居企业做出选择。相对而言，红星美凯龙则选择逆势而上，进军汽车行业，以期通过跨界拓展新的增长空间。其背后是经过多年的思考和战略布局，红星美凯龙希望借助自身的场地优势和用户生态，打通家居与汽车的消费场景。
红星美凯龙在家居、家电领域的成功转型为进入汽车市场提供了信心。其在全国多城开设了汽车展厅，利用优质的商场物业条件，降低了运营成本。红星美凯龙的用户群体与汽车消费需求高度契合，家居和汽车的无缝衔接为其带来新的流量和消费机会。同时，红星美凯龙通过整合汽车销售与后市场服务，尝试建立完整的生态系统，满足用户一站式购物的需求。
截至2025年三季度，红星美凯龙的汽车业态已经初见成效，合作品牌不断增加，经营面积持续扩大。这样的转型不仅为红星美凯龙带来了更大的市场份额，也为汽车行业提供了新的思路。通过优化资源配置与提升用户体验，红星美凯龙的跨界尝试或将为更多行业带来启示，证明围绕核心用户进行生态延伸能够创造新的增长空间。
🏷️ #家居 #汽车 #跨界 #用户生态 #市场转型
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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法
红星美凯龙在家居行业面临挑战时，选择跨界进入汽车市场，试图寻找新的增长点。通过多年的探索与战略布局，红星美凯龙逐步形成了以汽车为核心的新业态，利用其丰富的场地资源和高净值用户群体，构建了“人车家”场景的商业模型。这一转型不仅是自救，更是顺应了汽车行业的变化趋势，尤其是在新能源和智能化的推动下，汽车消费的需求正在发生深刻变化。
在跨界过程中，红星美凯龙凭借其在家居和家电领域的成功经验，利用空间和成本优势，打造了全场景汽车生活综合体，满足了消费者对一站式服务的需求。通过与多品牌合作，红星美凯龙不仅提升了自身的市场竞争力，也为汽车行业带来了新的思路，推动了渠道的变革与创新。
随着红星美凯龙汽车业态的不断扩展，未来将形成明确的业态结构，继续围绕“家”进行生态延伸。这一转型不仅为自身带来了新的增长空间，也为整个汽车零售行业提供了新的可能性，展现了在内卷环境中寻找突破的智慧与勇气。
🏷️ #红星美凯龙 #汽车零售 #跨界转型 #用户生态 #家居行业
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红星美凯龙在家居行业面临挑战时，选择跨界进入汽车市场，试图寻找新的增长点。通过多年的探索与战略布局，红星美凯龙逐步形成了以汽车为核心的新业态，利用其丰富的场地资源和高净值用户群体，构建了“人车家”场景的商业模型。这一转型不仅是自救，更是顺应了汽车行业的变化趋势，尤其是在新能源和智能化的推动下，汽车消费的需求正在发生深刻变化。
在跨界过程中，红星美凯龙凭借其在家居和家电领域的成功经验，利用空间和成本优势，打造了全场景汽车生活综合体，满足了消费者对一站式服务的需求。通过与多品牌合作，红星美凯龙不仅提升了自身的市场竞争力，也为汽车行业带来了新的思路，推动了渠道的变革与创新。
随着红星美凯龙汽车业态的不断扩展，未来将形成明确的业态结构，继续围绕“家”进行生态延伸。这一转型不仅为自身带来了新的增长空间，也为整个汽车零售行业提供了新的可能性，展现了在内卷环境中寻找突破的智慧与勇气。
🏷️ #红星美凯龙 #汽车零售 #跨界转型 #用户生态 #家居行业
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📰 居然之家王宁：在“剩者为王”时代以“精耕细作”重塑行业竞争力
居然之家近期通过职业化团队、健全风控体系及从收租到零售的转型，获得广泛关注。家居建材行业存在巨大市场空间，头部企业如居然之家与红星美凯龙的市占率不足20%，显示出未来发展的潜力。线下卖场依然是消费者主要选择，行业的连带购买行为进一步增强了竞争力。居然之家正在加速供应链管理和海外扩展，以适应新周期的挑战与机遇。
王宁表示，当前行业进入“剩者为王”时代，居然之家需从扩张转向精耕细作。公司在全国范围内已开设近400家卖场，并通过调整组织架构，成立新零售营销中心，提升运营效率。居然之家在零售业务的转型上取得显著进展，上半年零售收入占总营收的56.34%，并计划在未来三年内在主要城市建立多个生活场景集合馆。
居然之家将继续聚焦于数字化转型，回归商业本质，并推动品牌“出海”计划，整合供应链以支持国内品牌的国际化。通过与当地经销商合作，居然之家希望在东南亚和中东等地区拓展市场，提升企业的整体估值与市场定位。未来，居然之家将采取场景化、自营与加盟相结合的模式，进一步增强市场竞争力。
🏷️ #居然之家 #家居行业 #零售转型 #数字化 #市场扩展
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📰 居然之家王宁：在“剩者为王”时代以“精耕细作”重塑行业竞争力
居然之家近期通过职业化团队、健全风控体系及从收租到零售的转型，获得广泛关注。家居建材行业存在巨大市场空间，头部企业如居然之家与红星美凯龙的市占率不足20%，显示出未来发展的潜力。线下卖场依然是消费者主要选择，行业的连带购买行为进一步增强了竞争力。居然之家正在加速供应链管理和海外扩展，以适应新周期的挑战与机遇。
王宁表示，当前行业进入“剩者为王”时代，居然之家需从扩张转向精耕细作。公司在全国范围内已开设近400家卖场，并通过调整组织架构，成立新零售营销中心，提升运营效率。居然之家在零售业务的转型上取得显著进展，上半年零售收入占总营收的56.34%，并计划在未来三年内在主要城市建立多个生活场景集合馆。
居然之家将继续聚焦于数字化转型，回归商业本质，并推动品牌“出海”计划，整合供应链以支持国内品牌的国际化。通过与当地经销商合作，居然之家希望在东南亚和中东等地区拓展市场，提升企业的整体估值与市场定位。未来，居然之家将采取场景化、自营与加盟相结合的模式，进一步增强市场竞争力。
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