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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法

宜家宣布关闭中国7家门店，反映出家居行业面临的压力，包括房地产下行、线上渠道竞争加剧和消费习惯变化。家居企业被迫选择收缩或寻找新的增长点。红星美凯龙则选择逆势而上，跨界进入汽车行业，试图通过丰富的场地优势开辟新的增长曲线。经过多年的探索与战略布局，红星美凯龙在汽车领域的布局逐渐成型，展现出其在家居行业的成功转型。

红星美凯龙的跨界并非一时冲动，而是基于对市场需求的深刻理解。随着新能源汽车市场的快速发展，红星美凯龙希望通过“人车家”场景的商业模型重构，满足消费者的多样化需求。其在家居、家电等领域的成功经验为进入汽车行业提供了信心，尤其是在用户生态和空间优势方面，红星美凯龙能够有效降低成本并提高服务质量。

截至2025年，红星美凯龙已在汽车业态上取得初步成效，合作品牌不断增加，经营面积持续扩大。通过整合家居与汽车的消费场景，红星美凯龙不仅为自身开辟了新的增长空间，也为汽车行业带来了新的思路和可能性。这一转型路径为其他行业提供了重要启示，即围绕核心用户进行生态延伸，能够找到新的增长机会。

🏷️ #宜家 #红星美凯龙 #跨界 #汽车行业 #家居行业

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📰 家居商场里卖汽车，红星美凯龙赌“车居一体”融合红利_车家号_发现车生活_汽车之家

近年来，房地产行业的转型使得传统零售业态面临挑战，消费者对家庭消费的连贯性需求渐增。红星美凯龙顺应趋势，提出“跨界共生”理念，通过整合家居与汽车销售，创建“车居一体”新模式，迅速在全国46个城市布局，显示出强大的市场适应能力。

在这一模式下，红星美凯龙不仅降低了品牌的运营成本，还提升了交易效率，满足了消费者对一站式购物体验的需求。通过对消费链的重构，红星美凯龙成功将购车与家居装修的消费周期结合，让消费者在购车的同时享受家居选购的便利，形成了新的消费生态。

展望未来，红星美凯龙计划进一步提升汽车及新业态的经营面积，以实现家庭消费全周期的深度挖掘。这一创新实践不仅为传统零售提供了新思路，也为消费市场带来了新的增长动力，推动了家居与汽车行业的融合发展。

🏷️ #红星美凯龙 #车居一体 #家庭消费 #跨界共生 #市场创新

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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法

红星美凯龙在家居行业面临挑战时，选择跨界进入汽车市场，试图寻找新的增长点。通过多年的探索与战略布局，红星美凯龙逐步形成了以汽车为核心的新业态，利用其丰富的场地资源和高净值用户群体，构建了“人车家”场景的商业模型。这一转型不仅是自救，更是顺应了汽车行业的变化趋势，尤其是在新能源和智能化的推动下，汽车消费的需求正在发生深刻变化。

在跨界过程中，红星美凯龙凭借其在家居和家电领域的成功经验，利用空间和成本优势，打造了全场景汽车生活综合体，满足了消费者对一站式服务的需求。通过与多品牌合作，红星美凯龙不仅提升了自身的市场竞争力，也为汽车行业带来了新的思路，推动了渠道的变革与创新。

随着红星美凯龙汽车业态的不断扩展，未来将形成明确的业态结构，继续围绕“家”进行生态延伸。这一转型不仅为自身带来了新的增长空间，也为整个汽车零售行业提供了新的可能性，展现了在内卷环境中寻找突破的智慧与勇气。

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📰 港股异动 | 红星美凯龙(01528)涨超9% 公司A股涨停 零售行业近期迎利好

红星美凯龙近期股价上涨超过9%，A股也实现涨停，显示出市场对其未来发展的信心。公司目前经营77家自营商场和257家委管商场，并通过战略合作经营7家家居商场，展现出其在家居行业的强大布局。此外，公司还通过特许经营方式授权33家家居建材项目，涵盖405家家居建材店，进一步扩大了市场份额。

在战略上，美凯龙积极推进3+星生态等多项计划，调整商场品类布局，拓展至家电、家装、新能源汽车等多元化业态。公司还计划聚焦年轻化转型，推出二次元主题家居馆、潮玩设计区等创新业态，以吸引年轻消费者。随着商务部对零售行业的积极定调，美凯龙的未来发展前景值得期待。

此外，红星美凯龙在2023年引入了新股东建发股份和联发集团，增强了公司的资本实力。作为国内领先的家居装饰及家具商场运营商，美凯龙的市场表现和战略调整将对其未来的增长产生积极影响。

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📰 红星美凯龙与林氏家居达成业务战略合作，携手打造年轻消费新生态

11月10日，红星美凯龙与林氏家居在上海举行高层业务沟通会，双方就店面布局、选址标准、商务政策和营销联动等合作事项进行了深入交流。双方达成了初步共识，建立了"总对总"协同机制，旨在推动资源高效对接，拓展新零售家具市场。林氏家居的高层领导参与了此次交流，期待通过联盟实现互利共赢。

红星美凯龙作为家居零售行业的领导者，从2023年起将新零售家具列为重点拓展赛道，并通过各种政策和展会积极布局。至今，新零售家具的经营面积已达17万方，吸引了多家知名品牌入驻，并在CIFF中国家博会中引起广泛关注，以展示其市场潜力。

林氏家居致力于通过"大店策略"来升级线下渠道形象，并已在全国500多个城市建立了超过1000家门店。红星美凯龙期待与林氏家居的长期合作，通过定制化的支持方案，共同推动新零售家具的快速布局与发展，打造更高效的家居消费新场景。

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📰 独家新观丨业绩承压下，红星美凯龙“三商” 融合怎么走？

2025年前三季度，红星美凯龙的业绩出现显著下滑，营业收入同比下降18.62%，归母净利润亏损31.43亿元。这一背景下，红星美凯龙正全力向“生态商”转型，试图打破当前困境。回顾其30年的发展历程，红星美凯龙从零售商到品牌商的转型，奠定了其在家居行业的领导地位。如今，面对新零售和AI技术的冲击，红星美凯龙需重新审视零售本质，强化渠道价值，以适应市场变化。

在品牌建设方面，红星美凯龙通过高端定位和信用管理体系的建立，成功树立了行业标杆。其全球家居1号店吸引了众多国际品牌，成为高端家居消费的重要场所。同时，红星美凯龙也在不断拓展设计服务网络，以提升用户体验和附加值。尽管如此，生态转型的道路并不平坦，业绩下滑让其面临如何平衡生态投入与短期收益的挑战。

未来，红星美凯龙的成功在于能否实现零售商、品牌商与生态商的深度融合。通过整合家电、家居、家装等资源，提供一站式消费体验，红星美凯龙有望在竞争激烈的市场中找到新的增长点。三商融合的深度与广度，将决定其能否引领行业走向新的高度。

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📰 科沃斯携手红星美凯龙于上海发布地宝 X 全嵌高定款，共启家居清洁一体化新纪元

2025年9月26日，科沃斯与红星美凯龙在上海举行了新品发布会，推出了科沃斯地宝 X 全嵌高定款，标志着清洁机器人进入“家居一体化”新时代。此次发布会以“隐而不凡，净显未来”为主题，强调科技与美学的结合，科沃斯首席运营官李雁表示，新品在德国IFA展会上首次亮相，展现了扫地机器人新的形态。

红星美凯龙执行总裁朱家桂也在会上强调了双方的合作，指出通过“3+星生态”战略，构建全新的家居消费场景，推动家装一体化的成熟。全嵌高定款的设计实现了基站的超薄全嵌入，融入家居空间，极大提升了室内设计的自由度。

在清洁功能上，地宝 X 全嵌高定款采用OZMO™ ROLLER 2.0活水系统和飓风拔尘技术，解决了清洁痛点，实现全屋无死角清洁。未来，该产品将在全国多个高端家居卖场亮相，科沃斯致力于推动“隐藏式安装”标准的普及，助力用户实现功能与美学并存的理想家居。

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📰 美凯龙创始人车建兴被解除留置措施，此前已失去上市公司控制权_地产界_澎湃新闻-The Paper

红星美凯龙家居集团近期经历了一系列重大变动。9月22日，公司宣布收到红星控股关于车建兴解除留置措施的通知，结束了对其的调查。车建兴因个人原因辞去总经理职务，但仍保留其他重要职务。美凯龙的发展历程自创立以来，从小作坊逐渐发展为家居行业的领军企业，2018年成功上市，成为中国家居零售行业的标杆。

然而，上市后的美凯龙面临高负债率和流动性问题，2015至2019年间资产负债率保持在50%至60%，并在2020年突破60%。随着房地产行业下行和政策影响，美凯龙的经营情况开始恶化，流动性危机逐步显现。2021年，公司出售部分资产以应对困境，最终失去控股权，股东变更为建发股份。

2024年，红星控股因无法清偿到期债务申请重整，法院已裁定受理。重整计划的执行使得红星控股的持股比例减少，持有的股票也将按法律程序分配给债权人。随着重整的推进，红星美凯龙的未来发展值得关注。

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📰 红星美凯龙人事震荡！副总经理车国兴辞任，前董事长被查，中报营收降21%净亏19亿_产业经济_财经_中金在线

红星美凯龙近期高层人事变动频繁，副总经理车国兴因个人原因辞职，引发市场对公司高管稳定性的担忧。车国兴在公司内部具有重要影响力，其辞任可能加剧管理层的“真空”或“内耗”现象。此外，董事长车建新因涉嫌违纪被调查，使得公司治理风险进一步显现。

红星美凯龙的高管风险并非个案，其他家居零售企业也面临类似问题。公司过去的高管因职务侵占被判刑，反映出行业内治理结构的脆弱。尽管公司对外宣称经营正常，但财务数据显示其营业收入和利润大幅下滑，显示出经营压力巨大。

家居零售行业正处于转型期，企业高管频繁变动、治理结构失衡、业务扩张过快等问题使得行业面临信任危机。红星美凯龙作为行业代表，其高管变动揭示了整个家居零售板块的深层次问题，未来发展面临重重挑战。

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