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📰 美克家居2025年亏损增加至21.04亿元 总经理牟莉薪酬52.05万

美克家居在2025年度报告中披露，期内营业收入为261,203.00万元，同比下降23.05%；归属于母公司股东的净利润为亏损210,361.94万元，亏损较上年扩大。公司表示国内零售直营和加盟业务订单缩减，传导至制造工厂产能利用率严重不足，固定成本难以摊薄；直营渠道为快速回笼资金而进行的打折清仓，导致销售毛利下降。亏损主要源于渠道调整中的资产处置、报废及清理损失，以及存货跌价和存货跌价损失计提、停工停产及资产减值、辞退福利增加，以及未来可能无法产生足够的应纳税所得额抵扣暂时性差异而增加的递延所得税资产减记等综合因素。高管薪酬方面，董事长未领取薪酬；总经理、财务总监及董事会秘书在报告期内的税前薪酬分列为若干金额，任期自2025年10月29日开始。美克家居为多品牌、多渠道的国际综合家居公司，主营国内零售及批发及国际品牌批发，产品线覆盖实木家具、沙发、家居饰品等，目标客户群体为追求生活品味与艺术感的新中产及多元化消费群体的一站式置家需求。

🏷️ #家居用品 #财报要点 #毛利下降 #存货跌价 #渠道调整

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📰 美团买药用户规模同比增长27%，即时零售进入家庭健康管理新周期

4月14日，美团医药健康在论坛上发布数据，过去一年平台用户规模增长27%，居家护理、慢病管理与家庭常备场景成为增长主力。随着用户把美团买药视为家庭健康日常管理的核心入口，即时零售正从单次应急购药升级为全家庭健康任务的履约体系，服务边界在持续扩展。
随后，美团医药健康推出“小团健康管家”和“健康卡”两项新产品，提升家庭健康服务能力。管家结合大数据与医师团队，提供寻医问药与健康档案等服务；健康卡则以购药优惠与急送等权益为特色。夜间时段0点至6点订单同比增长27%，药械联动与跨品类下单占比近40%，代买占比约20%。并宣布商家端数字化升级，AI经营管家进入试点，线上健康驿站将扩展至更多连锁药店。

🏷️ #家庭健康 #即时零售 #健康驿站 #数智化 #药商共建

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📰 居然之家签约30家新零售品牌，董事长王宁：线下场景仍是核心护城河_腾讯新闻

居然之家在北京举办2026年新零售品牌生态大会，董事长兼CEO王宁指出家居行业已进入存量竞争时代，但线下场景仍是核心护城河，近400家实体门店具备不可替代的价值。为应对下行周期，集團将持续推进连锁店布局，吉隆坡店即将开业，今年还将在上海、南宁、三亚等地落地新店。同时推动场景化转型，未来三年计划在一、二线城市打造50个生活场景集合馆。王宁呼吁新零售品牌与居然之家深化合作，实现优势互补与协同发展，分享行业未来。本次大会聚集近30家新零售品牌，并完成多项战略合作签约，围绕渠道共建、资源整合、业务赋能等展开深度交流，旨在为家居建材行业的高质量发展注入新动能。。

🏷️ #家居 #新零售 #场景化 #连锁店 #合作

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📰 中国家具协会发布一至二月家具行业经济运行简报

2026年1-2月，中国家具行业在宏观环境与市场需求持续变化的背景下，正从以规模扩张为主的阶段向以质量提升为导向的转型阶段推进。内需市场表现稳健，零售额增速显著高于社会消费品零售总水平，出口保持强劲增长，累计同比增长25.0%，其中2月出口同比增幅达到67.5%。行业规模以上企业数量较上月减少，盈利能力承压，利润总额同比下降40.0%，营业收入利润率约2.3%，反映企业在成本与需求波动中的挑战。生产方面，木质家具产量上升，增速达到4.9%，金属及软体家具产量则分别下降4.0%与10.2%，显示结构性调整的迹象。总体来看，尽管短期内面临盈利与外部需求分化的压力，内外需均衡与技术创新为行业未来的高质量发展提供了支撑，使得市场活力与长期前景仍然乐观。

🏷️ #家居 #出口 #内需 #高质量 #转型

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📰 “家居零售业第一股”爆雷！巨亏240亿大塌方，卖家电售汽车搞餐饮求生

房地产市场回落对下游行业带来显著冲击，家居行业受到的波及尤为直接。美凯龙2025年年报显示归母净利润亏损高达240.94亿元，较2024年大幅扩大，成为连续第三年亏损且亏损金额翻倍以上。收入同比下降15.8%，毛利下降15.2%，但公司应对策略趋于多元化尝试，以缓解行业周期对租金和商场运营的冲击。2025年公司主营以自营、委托管理和合作经营三种模式运作，但自营与委托管理的商场数量与面积均明显下降，导致租金及相关收入下降。尽管整体毛利率略有提升，建筑装饰服务却出现毛利率大幅负值，显示亏损趋势难以改观。为打破颓势，红星美凯龙提出“三条线”并行的转型路径：扩大主业经营范围，丰富业态结构；引入高端电器、线下新零售家具、M+设计中心；涉足汽车、餐饮、康养等新业态，提升商场功能与客流转化，打造“家居生活新商业运营商与家居产业生态服务商”的定位，期望实现规模与价值同步提升。展望2026年，该公司虽面临行业压力，但通过多元化布局与产业生态延伸，或有望实现新增长点。

🏷️ #家居行业 #红星美凯龙 #业绩下滑 #转型升级 #多元化布局

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📰 京东闯入家装_公司_地产频道首页_财经网

京东通过发布AI智慧家装品牌“京东家装”，以自营模式进入家装行业，试图以AI技术和超级供应链重塑行业标准，解决长期存在的“价格不透明、施工非标、售后缺位”等痛点。其核心在于构建500+专业采销团队、全球源头直采，降低材料成本并实现高质量选材；在施工阶段建立覆盖10大专业工种的直管产业工人队伍，以标准化流程确保交付质量，售后纳入自营体系，提升责任明确性。AI贯穿全流程，基于JoyAI大模型生成3D设计方案并匹配材料预算，推出高集成度智能单品，提升性价比与智能家居普及。未来规划包括2026年全面入驻京东MALL、覆盖全国30城、开放装修加盟体系，并以“三年GMV破300亿”作为目标，力求成为全国规模最大的家装平台。行业现状呈现增速稳健、存量房翻新为核心驱动、整装模式快速扩张等趋势，但行业痛点仍在价格透明、施工标准化与售后保障，京东此举被视为推动行业从“混沌”走向“规范”的关键力量。最终的胜负将取决于在标准化与个性化之间找到平衡，提升用户居住体验与信任。

🏷️ #AI家装 #自营模式 #供应链 #智能设计 #家装标准化

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📰 扎根海州，辐射外地！80后返乡创业者，在三线城市打磨家居新零售新模式_中国江苏网

刘辉于2024年回到连云港创办“岛屿空间”家居，开设6000平方米展厅，汇聚800余件风格多样的家具，强调无压力体验、免费设计咨询与透明定价。其核心在于以“明码实价、断面展示、完善售后”构建新零售模式：摒弃高标价+大折扣的传统套路，将利润嵌入价格中；通过断面展示让产品内部结构透明化，提升信任感；设立7天退货、30天换货、365天免费维修等服务承诺，增强用户信任与粘性。刘辉以“设计—生产—零售—服务”一体化供应链，将苏州的柔性定制与广东的规模化制造结合，形成源头工厂直供的全链条，并借助海州区的政策与场地支持，降低创业成本，加速落地。返乡创业在三线城市获得“低成本试错”机会，帮助岛屿空间打磨模式后再向外扩展。整个案例展示了以情感化产品定位与透明经营模式，推动本地品牌在外地访客中形成高效的传播与复制力。

🏷️ #家居 #透明定价 #断面展示 #返乡创业 #新零售

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📰 AWE2026启幕在即 这些活动不容错过！

AWE2026 将在上海举行，主题围绕 AI 科技与智慧生活，展区超14万平方米，覆盖13个展馆，汇聚千家企业与多场高峰论坛、体验活动。核心看点包括：一场以“家用服务机器人产业发展”为主题的论坛，预计揭晓家用服务机器人专委会成立与白皮书，标志家用机器人进入家庭的加速阶段；未来家与 AI 生活板块，聚焦 AI 作为家庭智慧大脑对居住方式的再定义，重大论坛将汇集华为鸿蒙智家、博西、TCL 等头部企业及新兴力量，探讨从虚拟惊艳走向真实温暖的应用落地； AI 创新在零售层面的破局，强调以绿色、智能、健康驱动的产品革新、全渠道融合和内需活力激发，并公布《2026 家电创新零售白皮书》；设计智慧家环节将展示 AI 设计与人居共生的前瞻性范本，评选出TOP3/20 设计师及城市榜单；AWE咖啡生活节、厨电美食节等互动体验区将呈现从咖啡制作到家居美学的生活美感，现场还有多场产业大会、标准研讨会以及晚间直播等持续活动。整个活动旨在展示 AI 赋能家庭、改善生活方式的场景化落地，邀请公众参与未来居住的共创与体验。

🏷️ #AWE2026 #AI生活 #家用机器人 #创新零售 #智慧家居

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📰 今年家电线下实体店将迎新活法

2026年，线下家电实体店正处于发展拐点。文章指出，一批具备实力与创新能力的门店将在国家产业政策、头部企业及零售巨头的多重赋能下，突破传统经营困局，形成“新活法”，成为2026年家电市场增长的核心力量。增长突破口指向三四级县城与乡镇下沉市场，这些区域尚未被充分挖掘，潜力巨大。线下门店的生存与发展，取决于外部赋能与自身经营转型的协同作用。外部层面主要体现在三大维度：第一，政策端精准赋能，地方补贴向线下门店倾斜，营造公平竞争环境；第二，企业端战略转移，主流厂家将资源从线上转向线下，推动门店从“产品售卖”向“场景体验+服务交付”转型；第三，零售端下沉重构，头部平台转向存量市场的精细化运营。核心命题在于门店的内生增长能力。当前行业正在进行深度洗牌，具备实力与清晰思路的专卖店通过外部变革与内部秩序重构，推动门店实现质的提升，形成两大转型特征：一是价值化升级的渠道竞争，强调场景化、体验化、服务化，与“家电+家居”一体化的沉浸式体验成为核心竞争力，推动行业从“渠道为王”向“用户为王”转型；二是高效化运营的数字化、平台化、链路化推进，利用大品牌与大平台资源，提升全链路效率，实现规模化与精细化运营。

🏷️ #线下门店 #下沉市场 #场景体验 #数字化转型 #家电行业

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📰 家居行业变局：宜家“瘦身”，国货突围 - 21经济网

近年，宜家在中国市场持续调整策略，呈现“瘦身+转型”的趋势。自2026年起，宜家将关闭上海、广州、天津等地的多家线下门店，转向以小型门店和场景化体验为核心的运营模式。这一转变体现了传统大卖场在消费升级与线上线下融合冲击下的缓慢应对：大店高成本、长周转与同质化难以满足日益个性化的需求，需以小而美的场景化服务提升“购买体验”。另一方面，线上渠道的崛起与即时配送的兴起，使“线上下单+即时送达”成为新常态，宜家积极布局京东等平台，线上销售占比上升。业内人士指出，国内本土品牌的数字化与智能化进程正在加速，阿里、欧派、索菲亚等通过AI设计、整装服务、数字化工厂等方式提升效率与用户体验，促使国际品牌也需加速数字化转型与场景化创新，才能与中国市场的需求对齐。未来，宜家可能在坚持全球化品牌的同时，更强调“数字化+场景化”两条腿，推动渠道轻量化、供应链柔性化以及本地化运营，以实现利润与市场份额的稳步回升。

🏷️ #家居零售 #场景化体验 #数字化 #即时配送 #本土品牌

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📰 天猫优品发布全域零售战略 聚焦高增长与行业转型 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库

天猫优品在郑州举办的高端家电家居博览会上发布了全域零售战略，聚焦于行业高增长与转型。此次活动汇聚了1500余家门店店主及超过100个品牌，讨论了2025年的业务进展和2026年的实施路径。中国家用电器协会副理事长指出，当前家电行业正经历深度调整，天猫优品通过线上线下协同模式，将有助于优化服务体系和增强消费转化。

奥维云网总裁分析认为，家电行业正由硬件销售转向提供情感与价值解决方案，企业需重构人、货、场的链路，采用AI技术与全域零售策略来满足高净值用户需求。天猫家享生活事业部负责人指出，天猫优品将围绕价值创造与全域零售展开布局，利用7亿家装家电用户及3亿高净值用户群体，推动高质量增长。

天猫优品的战略将聚焦五大引擎，包括高净值用户运营、线上线下融合、国补双通道打通等，此外，AI驱动的智能服务也将成为重要组成部分。这一系列措施旨在提升服务能力，构建品牌、平台与门店的协同增长体系，以应对行业的激烈竞争与转型挑战。

🏷️ #天猫优品 #线上线下 #家电家居 #全域零售 #高净值用户

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📰 线上线下全域零售 天猫优品开启家电家居高质量高速增长-品玩

2026年1月14日，第十一届天猫优品高端家电家居博览会在郑州顺利举行，吸引了1500余家天猫优品线下门店店主和100多个家电家居品牌共同探讨行业变革与未来发展。大会围绕“超店聚势 全域零售”主题，总结了2025年的成就，并发布了2026年的高增速高质量增长战略。家电家居行业正经历深度调整，天猫优品通过线上线下协同，提升了消费转化率并优化了渠道服务体系。

天猫优品负责人在会上提出五大引擎推动高质量增长，包括高净值用户运营、线上线下融合等。依托阿里AI能力，天猫优品将向“AI电商”转型，利用数据驱动决策，提升用户体验与经营效率。此外，天猫优品明确转向高质量发展，推动零售从“卖货”向“家生活解决方案”转变，重构人货场关系。

在2026年的战略实施中，天猫优品提出三大策略，推动门店全域零售转型，强化流量引入和线上线下协同。未来，天猫优品将深化品牌与门店合作，构建以用户为中心的全域零售生态，助力行业在周期性调整中实现可持续增长，迎接“高质量、高服务、高效率”的新时代。

🏷️ #天猫优品 #全域零售 #高质量发展 #家电家居 #消费者体验

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📰 天猫优品要做家电增速最快、质量最高零售渠道

2026年1月14日，第十一届天猫优品高端家电家居博览会在郑州成功举办，汇聚了1500余家门店店主与100多个家电家居品牌。大会围绕“超店聚势全域零售”主题，回顾了2025年成果，并发布了2026年全域零售战略，强调了行业转型和消费升级的重要性。中国家用电器协会副理事长徐东生指出，全域零售协同不仅提升了消费转化率，还推动了服务体系的优化升级。

天猫优品计划通过五大核心引擎来实现高质量增长，包括高净值用户运营和AI驱动的智能服务等。负责人骁捷强调，天猫优品将不再单纯追求规模扩张，而是致力于提升品牌增速和发展质量。过去一年，天猫优品在用户与门店间的信任和共生关系上取得了显著突破，线上店铺规模突破百亿，服务覆盖1200万用户，推动了复购率的增长。

在2026年的战略中，天猫优品将通过精准引流、全域零售场域的升级，以及交易链路的优化，推动门店向全域零售转型。面对行业周期性调整，天猫优品将继续深化与品牌和门店的合作，构建以用户为中心的全域零售生态，助力行业实现高质量可持续增长。

🏷️ #天猫优品 #全域零售 #高质量增长 #家电家居 #行业转型

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📰 2017-2025年美国家具和家居用品电子零售份额数据分析

根据艾媒数据中心的数据显示，2017年至2025年，美国家具和家居用品的电子零售份额呈现逐年下降的趋势。从2017年的21.09%下降至2025年的15.66%。这一变化与消费者购物习惯的转变密切相关，线下零售的复苏和对实体购物体验的需求增加，导致电子零售市场份额受到影响。消费者在购买大宗消费品时，更倾向于亲自体验和比较，这也限制了电子零售的增长。

尽管电子零售份额下降，但仍保持在15%以上，显示出其在市场中的重要性。随着电商平台的优化和物流配送的提升，未来电子零售预计将继续占据一定市场份额。整体来看，尽管美国家具和家居用品市场的电子零售份额逐年减少，但企业仍需关注这一趋势，并合理布局线上线下渠道，以满足消费者多样化的购物需求。

🏷️ #电子零售 #家具市场 #消费者行为 #线下零售 #电商平台

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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法

近日，宜家宣布关闭中国7家门店，使得家居行业面临更大压力。房地产下行、线上渠道竞争以及消费习惯的变化，迫使家居企业做出选择。相对而言，红星美凯龙则选择逆势而上，进军汽车行业，以期通过跨界拓展新的增长空间。其背后是经过多年的思考和战略布局，红星美凯龙希望借助自身的场地优势和用户生态，打通家居与汽车的消费场景。

红星美凯龙在家居、家电领域的成功转型为进入汽车市场提供了信心。其在全国多城开设了汽车展厅，利用优质的商场物业条件，降低了运营成本。红星美凯龙的用户群体与汽车消费需求高度契合，家居和汽车的无缝衔接为其带来新的流量和消费机会。同时，红星美凯龙通过整合汽车销售与后市场服务，尝试建立完整的生态系统，满足用户一站式购物的需求。

截至2025年三季度，红星美凯龙的汽车业态已经初见成效，合作品牌不断增加，经营面积持续扩大。这样的转型不仅为红星美凯龙带来了更大的市场份额，也为汽车行业提供了新的思路。通过优化资源配置与提升用户体验，红星美凯龙的跨界尝试或将为更多行业带来启示，证明围绕核心用户进行生态延伸能够创造新的增长空间。

🏷️ #家居 #汽车 #跨界 #用户生态 #市场转型

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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法

红星美凯龙在家居行业面临挑战时，选择跨界进入汽车市场，试图寻找新的增长点。通过多年的探索与战略布局，红星美凯龙逐步形成了以汽车为核心的新业态，利用其丰富的场地资源和高净值用户群体，构建了“人车家”场景的商业模型。这一转型不仅是自救，更是顺应了汽车行业的变化趋势，尤其是在新能源和智能化的推动下，汽车消费的需求正在发生深刻变化。

在跨界过程中，红星美凯龙凭借其在家居和家电领域的成功经验，利用空间和成本优势，打造了全场景汽车生活综合体，满足了消费者对一站式服务的需求。通过与多品牌合作，红星美凯龙不仅提升了自身的市场竞争力，也为汽车行业带来了新的思路，推动了渠道的变革与创新。

随着红星美凯龙汽车业态的不断扩展，未来将形成明确的业态结构，继续围绕“家”进行生态延伸。这一转型不仅为自身带来了新的增长空间，也为整个汽车零售行业提供了新的可能性，展现了在内卷环境中寻找突破的智慧与勇气。

🏷️ #红星美凯龙 #汽车零售 #跨界转型 #用户生态 #家居行业

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📰 宜家中国关闭7家门店：时代变革的必然，家居零售的时代洗牌！

春节后，宜家中国宣布关停多家门店，标志着其在中国市场的战略性调整。这一变化反映了家居零售行业的转型，传统的大型门店模式逐渐被新的消费需求所淘汰。随着线上购物的普及，消费者更倾向于便捷的购物体验，而宜家的关店则是对这一趋势的回应。

宜家的关店并非偶然，早在过去两年中，已有多家核心门店关闭。与此同时，宜家也在积极探索新的商业模式，如推出小型城市店和提升仓储物流能力。这种转型显示出宜家在应对市场变化时的灵活性，但也暴露出其在产品更新和消费者情感连接上的不足。

未来，宜家需要在渠道、产品和服务上进行全面调整，以适应个性化和便捷性的消费趋势。通过优化线上体验、推出定制化产品和提供全链路服务，宜家有望在竞争激烈的市场中重新找到自己的位置。家居零售的未来将属于那些能够真正理解用户需求的品牌。

🏷️ #宜家 #关店 #家居零售 #个性化 #市场转型

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📰 宜家关店背后：“大蓝盒”时代谢幕，零售巨头探索“变小”新路径_腾讯新闻

上海宝山商场的闭店标志着宜家在中国进行大规模渠道收缩。2026年之后，宜家将在中国关闭多座大型商场，转而推行小型门店的发展战略。此次转型不仅仅是宜家的自我革新，也是家居零售行业整体在面对消费变化和运营效率时的集体反应。

消费者购物习惯的变化，促使家居行业的门店转型从大型目的地转向社区体验中心。年轻消费者更倾向于在线上进行决策，而线下门店则成为“体验厅”和“提货点”。宜家和其他家居企业通过提升线上销售比重来适应这一趋势，门店角色的转变正在加速。

未来，宜家需要做好本土化与数字化的转型，以应对本土品牌的竞争。转型的方向是小型化、服务方案化和场景多元化，体现了以消费者为中心的理念。这场变革不仅是宜家的探索，也为整个行业带来了挑战与机遇，重新定义了未来的家居零售格局。

🏷️ #宜家 #家居零售 #渠道转型 #消费者体验 #数字化

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📰 宜家关闭七店背后：家居大卖场模式走到拐点 | 大鱼财经-新黄河APP

2023年1月7日，宜家中国宣布关闭哈尔滨、天津中北等七家商场，标志着其26年来最大规模的网点调整。这一变化不仅结束了市场的猜测，也揭示了家居零售行业面临的系统性困境。在新的地产周期和消费环境下，传统的“大卖场”模式正遭遇资产价值与经营效率的双重重估。此次关闭的门店多为位置偏远、依赖自然客流，反映出家居零售业的一种商业模式在特定周期下的必然反应。

另一方面，以红星美凯龙为代表的重资产模式暴露出更深层的困境。其财报显示，主营业务承压，与此同时，投资性房地产的公允价值变动损失超过32亿元，表明过去依赖的庞大物业正在削弱企业的利润空间。相较之下，采取“轻资产”策略的居然智家虽同样面临行业寒冬，但仍保持盈利，显示出其适应市场变化的灵活性。

面对日益严峻的市场环境，宜家开始转向核心市场，计划在北京和深圳开设小型门店，以提高运营效率并解决可达性问题。这显示了宜家从传统的“大卖场”模式向“精准深耕”的战略转变，旨在适应消费者的变化和行业的挑战。整体来看，中国家居零售业正在加速剥离低效资产，向精细化运营和全渠道效率发展。

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📰 宜家中国将关闭七家门店，包括上海宝山商场

宜家中国宣布自2026年2月2日起关闭七家线下门店，同时将在全国新增五家新门店，以应对全球经济不确定性和消费者行为变化。宜家表示，将通过优化业务组合和渠道布局，提升每平方米商业面积的效能，为顾客创造更大价值。关闭门店的决定是对现有顾客触点的全面审视，顾客仍可通过其他商场和线上渠道继续购物。

宜家将从规模扩张转向精准深耕，重点在北京和深圳开设超过十家小型门店，进一步加强线上布局，提升顾客和员工的购物体验。此次关店的上海宝山商场曾是行业标志性门店，见证了宜家在中国的扩张历程。宜家的关店与新店布局反映了中国家居零售行业的转型趋势。

随着城市化进程和电商渠道的深入，传统的大店扩张模式已不再适用。宜家等品牌开始聚焦核心城市开设小型门店，以降低获客成本并满足消费者的高频次需求。未来，家居零售行业的竞争将集中在精准触达消费者、提升单店坪效和强化全渠道协同，快速响应市场变化将是品牌生存的关键。

🏷️ #宜家 #关店 #新店 #家居零售 #全渠道

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