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📰 短期蓄力谋长远 美凯龙的周期破局之道

近年来，房地产调控与消费习惯变化使家居零售承压，行业龙头亦难免遇到挑战。美凯龙的2025年度业绩预告显示净利润或为负，主要因对投资性房地产公允价值的调整所致，该调整不涉及现金支出，对日常经营无实质影响。为转型，美凯龙正通过对部分商户减租减费、吸引设计师与优质品牌入驻等举措，优化核心业务结构，提升盈利与现金创造能力，奠定长期增长基础。
在多维布局推动下，美凯龙推进生态与经营韧性并行发展。通过M+设计中心聚拢设计师资源，提升高端定制与成套购买的转化率；在电器与汽车领域扩展场景化布局，先后在全国铺设超百家万方级馆，打造车居一体体验空间。2025年1-9月经营现金流转正，核心业务利润提升，行业对2026年的底部企稳充满信心，推动公司长期竞争力提升。

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📰 家居商场里卖汽车，红星美凯龙赌“车居一体”融合红利_车家号_发现车生活_汽车之家

近年来，房地产行业的转型使得传统零售业态面临挑战，消费者对家庭消费的连贯性需求渐增。红星美凯龙顺应趋势，提出“跨界共生”理念，通过整合家居与汽车销售，创建“车居一体”新模式，迅速在全国46个城市布局，显示出强大的市场适应能力。

在这一模式下，红星美凯龙不仅降低了品牌的运营成本，还提升了交易效率，满足了消费者对一站式购物体验的需求。通过对消费链的重构，红星美凯龙成功将购车与家居装修的消费周期结合，让消费者在购车的同时享受家居选购的便利，形成了新的消费生态。

展望未来，红星美凯龙计划进一步提升汽车及新业态的经营面积，以实现家庭消费全周期的深度挖掘。这一创新实践不仅为传统零售提供了新思路，也为消费市场带来了新的增长动力，推动了家居与汽车行业的融合发展。

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