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📰 高端女装竞争逻辑切换 商品力与会员资产成胜负手
2025年中国女装行业规模约1.06万亿元，五年复合增速仅2.4%，但中高端价格带仍在稳健扩容，CR10仅8.1%，国际轻奢收缩为本土品牌提供替代机遇。近期机构研报指出，行业竞争底层逻辑已由渠道扩张转向商品体系改革与客户资产管理。江南布衣在存货周转方面表现较好，全域零售结合付费订阅，推动高价值会员贡献占比超过线下收入的六成；歌力思以全价策略实现财务信号先行兑现，多品牌本土化运营具标杆性；地素时尚通过主动关店实现渠道优化，商品改革初现成效；赢家时尚以直营为主，私域增长迅速，视频号等新渠道贡献明显提升。研报强调门店数量向店效与调性匹配转变，正价树形象、梯度化周转的渠道分层架构正成为头部企业标准。商品端从设计师驱动转向体系化确定性产出，叠加会员生命周期价值深挖，成为当前估值提升的核心支撑点。
🏷️ #女装 #行业 #高端化 #会员 #渠道
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📰 高端女装竞争逻辑切换 商品力与会员资产成胜负手
2025年中国女装行业规模约1.06万亿元，五年复合增速仅2.4%，但中高端价格带仍在稳健扩容，CR10仅8.1%，国际轻奢收缩为本土品牌提供替代机遇。近期机构研报指出，行业竞争底层逻辑已由渠道扩张转向商品体系改革与客户资产管理。江南布衣在存货周转方面表现较好，全域零售结合付费订阅，推动高价值会员贡献占比超过线下收入的六成；歌力思以全价策略实现财务信号先行兑现，多品牌本土化运营具标杆性；地素时尚通过主动关店实现渠道优化，商品改革初现成效；赢家时尚以直营为主，私域增长迅速，视频号等新渠道贡献明显提升。研报强调门店数量向店效与调性匹配转变，正价树形象、梯度化周转的渠道分层架构正成为头部企业标准。商品端从设计师驱动转向体系化确定性产出，叠加会员生命周期价值深挖，成为当前估值提升的核心支撑点。
🏷️ #女装 #行业 #高端化 #会员 #渠道
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📰 社区央厨新锅圈：四大业务协同，万店体系释放即时零售价值|界面新闻
锅圈在创新业务开放日展示了“社区央厨新锅圈”战略下的四大核心板块：锅圈大店、锅圈中餐小炒、锅圈露营、锅圈农场，并以万店网络和近8000万会员生态为基础，构建覆盖家庭消费全场景的生态。通过“一个家庭·三张桌·五顿饭”的布局，锅圈农场聚焦高频刚需生鲜与地标农产品，通过线上选品与门店履约提升消费频次；锅圈小炒实现现炒+速烹菜的联动，未来还计划家庭版炒菜机，向家庭厨房延展；锅圈露营以一站式供应链和会员资源支撑为营地提供完整食材与设备解决方案，并促进流量运营。社区大店则以场景化商品组织，覆盖一人食到家庭聚餐、全时段需求，成为四大业务的枢纽。锅圈闪购被定位为底层能力，连接线下门店与线上平台，贯通公域私域会员，形成统一的会员生态与多渠道消费闭环，同时推动4万私域社群、智能化运营与“锅宝AI三餐管家”等AI能力落地。总体而言，锅圈正在从单一火锅烧烤场景转向覆盖家庭全周期、全时段、全场景的社区生活服务生态，并以即时零售基础设施为核心推动力，加速实现战略落地。
🏷️ #社区央厨 #即时零售 #万店网络 #会员体系 #AI管家
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📰 社区央厨新锅圈：四大业务协同，万店体系释放即时零售价值|界面新闻
锅圈在创新业务开放日展示了“社区央厨新锅圈”战略下的四大核心板块：锅圈大店、锅圈中餐小炒、锅圈露营、锅圈农场，并以万店网络和近8000万会员生态为基础，构建覆盖家庭消费全场景的生态。通过“一个家庭·三张桌·五顿饭”的布局，锅圈农场聚焦高频刚需生鲜与地标农产品，通过线上选品与门店履约提升消费频次；锅圈小炒实现现炒+速烹菜的联动，未来还计划家庭版炒菜机，向家庭厨房延展；锅圈露营以一站式供应链和会员资源支撑为营地提供完整食材与设备解决方案，并促进流量运营。社区大店则以场景化商品组织，覆盖一人食到家庭聚餐、全时段需求，成为四大业务的枢纽。锅圈闪购被定位为底层能力，连接线下门店与线上平台，贯通公域私域会员，形成统一的会员生态与多渠道消费闭环，同时推动4万私域社群、智能化运营与“锅宝AI三餐管家”等AI能力落地。总体而言，锅圈正在从单一火锅烧烤场景转向覆盖家庭全周期、全时段、全场景的社区生活服务生态，并以即时零售基础设施为核心推动力，加速实现战略落地。
🏷️ #社区央厨 #即时零售 #万店网络 #会员体系 #AI管家
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📰 中金：维持江南布衣(03306)“跑赢行业”评级 目标价24.97港元
中金维持江南布衣“跑赢行业”的评级及目标价，认为公司具备强设计驱动和多品牌矩阵的长期成长潜力。公司以艺术探索和设计驱动产品，设计与研发投入占比达4%，拥有庞大设计师与研发团队，形成稳定的品牌风格和护城河。会员体系成熟，以特权与服务为核心，底层数据资产丰富，活跃会员超61万，年度高价值会员贡献显著，零售额中占比接近80%以上，线下总体贡献显著。五年来品牌结构逐步优化，成熟品牌占比略降，新兴及成长品牌贡献提升，成为增长新引擎；与Marsèll的合作拓展高端价格带，弥补鞋包等品类短板，形成更完整的产品矩阵。中金维持FY27/28盈利预测与估值，目标价显示仍有上涨空间，但需关注竞争加剧、零售不及预期及会员扩展与消费力增速的风险。
🏷️ #设计驱动 #会员体系 #多品牌 #Marsèll #增长潜力
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📰 中金：维持江南布衣(03306)“跑赢行业”评级 目标价24.97港元
中金维持江南布衣“跑赢行业”的评级及目标价，认为公司具备强设计驱动和多品牌矩阵的长期成长潜力。公司以艺术探索和设计驱动产品，设计与研发投入占比达4%，拥有庞大设计师与研发团队，形成稳定的品牌风格和护城河。会员体系成熟，以特权与服务为核心，底层数据资产丰富，活跃会员超61万，年度高价值会员贡献显著，零售额中占比接近80%以上，线下总体贡献显著。五年来品牌结构逐步优化，成熟品牌占比略降，新兴及成长品牌贡献提升，成为增长新引擎；与Marsèll的合作拓展高端价格带，弥补鞋包等品类短板，形成更完整的产品矩阵。中金维持FY27/28盈利预测与估值，目标价显示仍有上涨空间，但需关注竞争加剧、零售不及预期及会员扩展与消费力增速的风险。
🏷️ #设计驱动 #会员体系 #多品牌 #Marsèll #增长潜力
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📰 从曼谷到广州，中泰两大商业巨头达成战略合作
中泰两国在商业领域的深度协作正在由“商品互通”转向“模式互鉴”和“生态共建”的阶段。中国购物中心正从卖货场向体验场转型，会员资产成为核心竞争力，文商旅融合成为必答题；泰国零售以沉浸式体验与成熟的会员体系，成为中国品牌出海的关键跳板。正佳集团与泰国The Mall集团在会员互通、体验共创、文商旅融合等方向高度契合，双方在广州举行的2026中泰创新商业交流大会上宣布正式开展会员权益战略合作，标志跨境消费由一次性交易向长期关系演进。大会还通过对中国与泰国在内容创意、情感价值、活动营销、本地执行等维度的深入分享，提出“以会员资产驱动的跨境协同”与“以内容和体验重塑商业空间价值”的共识。正佳集团以文旅内容为核心，逐步从城市商业运营商向文旅目的地开发者转型，计划以帽峰湾国际文化旅游度假区等项目扩展文旅生态；泰国The Mall则通过多中心运营、强大会员体系与丰富活动营销，推动零售空间成为情感连接与社群共同体的场域。两方的跨境协同体现出“中国方法+泰国实践”的共进趋势，未来将通过常态化交流、联合共创等机制，持续扩大中泰商业交流与合作深度。
🏷️ #中泰合作 #文商旅融合 #会员资产 #体验场 #跨境协同
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📰 从曼谷到广州，中泰两大商业巨头达成战略合作
中泰两国在商业领域的深度协作正在由“商品互通”转向“模式互鉴”和“生态共建”的阶段。中国购物中心正从卖货场向体验场转型，会员资产成为核心竞争力，文商旅融合成为必答题；泰国零售以沉浸式体验与成熟的会员体系，成为中国品牌出海的关键跳板。正佳集团与泰国The Mall集团在会员互通、体验共创、文商旅融合等方向高度契合，双方在广州举行的2026中泰创新商业交流大会上宣布正式开展会员权益战略合作，标志跨境消费由一次性交易向长期关系演进。大会还通过对中国与泰国在内容创意、情感价值、活动营销、本地执行等维度的深入分享，提出“以会员资产驱动的跨境协同”与“以内容和体验重塑商业空间价值”的共识。正佳集团以文旅内容为核心，逐步从城市商业运营商向文旅目的地开发者转型，计划以帽峰湾国际文化旅游度假区等项目扩展文旅生态；泰国The Mall则通过多中心运营、强大会员体系与丰富活动营销，推动零售空间成为情感连接与社群共同体的场域。两方的跨境协同体现出“中国方法+泰国实践”的共进趋势，未来将通过常态化交流、联合共创等机制，持续扩大中泰商业交流与合作深度。
🏷️ #中泰合作 #文商旅融合 #会员资产 #体验场 #跨境协同
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
大润发旗下M会员店在经历三年发展后正式取消会员费，并启动批量退费，标志着该品牌退出付费会员制赛道。现场多位顾客办理退费，工作人员耐心登记、解释细则，退款流程短促顺畅。此举被视为维系品牌信用的一种退让，也是对会员边界的持续扩展。M会员店从初期的高期望与三年窗口期出发，经历了资本方变更、业态转型与市场竞争等多重因素的叠加作用，最终选择以“轻享店”模式代替纯付费会员店，降低门槛、提升客流与销售，并将线上配送转接至大润发自有平台。转型并非终点，面临的三大难题包括物业重构以提升场域活力、重塑生鲜集客力以支撑全面场景化购物，以及在两套商品体系间实现高效协同。文章指出，国产会员制在全球巨头竞争下处境艰难，关键在于建立价格以外的稀缺价值、提升信任与口碑，并探索符合本土市场的长期发展路径。未来需要通过更高效的供应链、自有品牌升级和更具差异化的门店定位，持续推动“轻享店”模式的落地与优化。
🏷️ #会员店 #转型 #轻享店 #大润发 #供应链
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
大润发旗下M会员店在经历三年发展后正式取消会员费，并启动批量退费，标志着该品牌退出付费会员制赛道。现场多位顾客办理退费，工作人员耐心登记、解释细则，退款流程短促顺畅。此举被视为维系品牌信用的一种退让，也是对会员边界的持续扩展。M会员店从初期的高期望与三年窗口期出发，经历了资本方变更、业态转型与市场竞争等多重因素的叠加作用，最终选择以“轻享店”模式代替纯付费会员店，降低门槛、提升客流与销售，并将线上配送转接至大润发自有平台。转型并非终点，面临的三大难题包括物业重构以提升场域活力、重塑生鲜集客力以支撑全面场景化购物，以及在两套商品体系间实现高效协同。文章指出，国产会员制在全球巨头竞争下处境艰难，关键在于建立价格以外的稀缺价值、提升信任与口碑，并探索符合本土市场的长期发展路径。未来需要通过更高效的供应链、自有品牌升级和更具差异化的门店定位，持续推动“轻享店”模式的落地与优化。
🏷️ #会员店 #转型 #轻享店 #大润发 #供应链
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📰 中报观察 | 138座商场、零售额增长21.7% 华润万象生活统治力依旧
华润万象生活以商管为核心，凭借在营购物中心网络和高毛利的商业运营服务，持续提升盈利质量。2026年上半年，公司营业收入92.17亿元，同比增长8.1%，毛利35.07亿元，毛利率38.0%，核心净利润率24.2%。其中商业航道贡献显著，收入36.99亿元，毛利66.9%，零售额1,485亿元，较上年增长21.7%，且同店销售增长达到10.2%。分部来看，购物中心运营与分租收入成为主力，分租业务对业绩的拉动作用突出，且在138座在营购物中心中多数位列当地前列，出租率稳定在97%以上。华润万象生活的增长逻辑正在从传统物管向“能力密集型”的商管综合体转变，商业航道毛利率的持续提升为公司带来高估值溢价的基础。公司制定“123”战略，在十五五期间力争新增100个购物中心，运营达到200个，管理覆盖300个，并通过自营、第三方拓展和大会员生态等多元化路径提升盈利可持续性与扩张效率。未来在母公司资产池支撑下，华润万象生活将继续以核心一二线城市为主、深耕型策略为辅，拓展节奏与质量将共同驱动估值提升。
🏷️ #商管转型 #毛利率提升 #183多维扩张 #会员生态 #深耕一二线
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📰 中报观察 | 138座商场、零售额增长21.7% 华润万象生活统治力依旧
华润万象生活以商管为核心，凭借在营购物中心网络和高毛利的商业运营服务，持续提升盈利质量。2026年上半年，公司营业收入92.17亿元，同比增长8.1%，毛利35.07亿元，毛利率38.0%，核心净利润率24.2%。其中商业航道贡献显著，收入36.99亿元，毛利66.9%，零售额1,485亿元，较上年增长21.7%，且同店销售增长达到10.2%。分部来看，购物中心运营与分租收入成为主力，分租业务对业绩的拉动作用突出，且在138座在营购物中心中多数位列当地前列，出租率稳定在97%以上。华润万象生活的增长逻辑正在从传统物管向“能力密集型”的商管综合体转变，商业航道毛利率的持续提升为公司带来高估值溢价的基础。公司制定“123”战略，在十五五期间力争新增100个购物中心，运营达到200个，管理覆盖300个，并通过自营、第三方拓展和大会员生态等多元化路径提升盈利可持续性与扩张效率。未来在母公司资产池支撑下，华润万象生活将继续以核心一二线城市为主、深耕型策略为辅，拓展节奏与质量将共同驱动估值提升。
🏷️ #商管转型 #毛利率提升 #183多维扩张 #会员生态 #深耕一二线
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📰 拆解蚁家人集团“双平台”战略：如何抢抓万亿宠物市场机遇
8月19日，第28届亚洲宠物展在上海盛大启幕，蚁家人集团携两大核心项目“亲作会员店”与“青岛宠物用品批发市场”亮相战略合作发布会。副总裁张黎明介绍了集团在宠物赛道的发展成果与生态规划，公布全国市场拓展与合作伙伴扶持政策，表示将通过两大平台深度链接宠物上下游企业，构建宠物产业新生态。活动得到即墨区政府高度重视，招商办副主任李蕾对集团成长活力和前瞻布局给予肯定。集团将在即墨区以“双平台”协同发力，一手抓批发市场聚集源头工厂资源，一手抓会员店扩展全渠道服务网络，推动北方宠物产业成为重要枢纽。现场约200家企业共商万亿蓝海发展，张黎明指出行业正处于从规模扩张向高质量发展的转型期，强调“亲作会员店”是连接优质工厂与养宠家庭的信任桥梁，“青岛宠物用品批发市场”则致力于打通流通痛点，打造全国源头厂商聚集高地，提升采购效率与资源对接。
🏷️ #宠物展 #平台协同 #产业生态 #批发市场 #会员店
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📰 拆解蚁家人集团“双平台”战略：如何抢抓万亿宠物市场机遇
8月19日，第28届亚洲宠物展在上海盛大启幕，蚁家人集团携两大核心项目“亲作会员店”与“青岛宠物用品批发市场”亮相战略合作发布会。副总裁张黎明介绍了集团在宠物赛道的发展成果与生态规划，公布全国市场拓展与合作伙伴扶持政策，表示将通过两大平台深度链接宠物上下游企业，构建宠物产业新生态。活动得到即墨区政府高度重视，招商办副主任李蕾对集团成长活力和前瞻布局给予肯定。集团将在即墨区以“双平台”协同发力，一手抓批发市场聚集源头工厂资源，一手抓会员店扩展全渠道服务网络，推动北方宠物产业成为重要枢纽。现场约200家企业共商万亿蓝海发展，张黎明指出行业正处于从规模扩张向高质量发展的转型期，强调“亲作会员店”是连接优质工厂与养宠家庭的信任桥梁，“青岛宠物用品批发市场”则致力于打通流通痛点，打造全国源头厂商聚集高地，提升采购效率与资源对接。
🏷️ #宠物展 #平台协同 #产业生态 #批发市场 #会员店
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📰 券商观点|综合行业周报：智能戒指行业进入规模验证期，功率龙头再次提价验证AI电源需求高景气
2026年8月，开源证券发布综合行业研究，指出智能戒指进入规模验证期，西普尼推出鉴赏家SR7贵金属智能戒指，显示从概念向独立可穿戴品类的再次验证。全球出货量预计2026年达490万只，无屏、低干扰、持续健康感知等优势使其在睡眠、HRV、体温及女性健康等场景具差异化价值；约75%的用户同时拥有智能手表，形成竞争格局“一超多强”。Oura凭借品牌、健康算法及长期数据建立闭环，Q2付费会员预计超500万，商业模式向“硬件获客+会员变现+数据与健康服务延伸”升级，2026年收入预计达15亿美元，同比增长50%。同时功率半导体领域因AI电源需求旺盛，意法半导体及台系厂商提价；并购、产能与成本传导推动行业景气。珀莱雅进入UltaBeauty渠道，东方甄选强化自营与会员体系，推动线下扩张与即时零售。总体呈现：新品牌与高端硬件并进，消费、零售与AI服务器相关领域共同推动增长，市场竞争与渠道布局成为关键变量。
🏷️ #智能戒指 #AI电源 #美妆零售 #会员经济 #线下渠道
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📰 券商观点|综合行业周报：智能戒指行业进入规模验证期，功率龙头再次提价验证AI电源需求高景气
2026年8月，开源证券发布综合行业研究，指出智能戒指进入规模验证期，西普尼推出鉴赏家SR7贵金属智能戒指，显示从概念向独立可穿戴品类的再次验证。全球出货量预计2026年达490万只，无屏、低干扰、持续健康感知等优势使其在睡眠、HRV、体温及女性健康等场景具差异化价值；约75%的用户同时拥有智能手表，形成竞争格局“一超多强”。Oura凭借品牌、健康算法及长期数据建立闭环，Q2付费会员预计超500万，商业模式向“硬件获客+会员变现+数据与健康服务延伸”升级，2026年收入预计达15亿美元，同比增长50%。同时功率半导体领域因AI电源需求旺盛，意法半导体及台系厂商提价；并购、产能与成本传导推动行业景气。珀莱雅进入UltaBeauty渠道，东方甄选强化自营与会员体系，推动线下扩张与即时零售。总体呈现：新品牌与高端硬件并进，消费、零售与AI服务器相关领域共同推动增长，市场竞争与渠道布局成为关键变量。
🏷️ #智能戒指 #AI电源 #美妆零售 #会员经济 #线下渠道
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📰 Costco终于想“开”了
Costco进入中国大陆七年后，迎来线上线下的全新突破。与京东达成官方电商合作，Costco官方旗舰店上线并对非会员开放购买，实行双档定价，提升用户触达与转化。该店覆盖约700款商品，覆盖休闲零食、粮油调味、家清等品类，配送范围扩展至全国，虽以仓储模式为主的Costco仍借助京东的超级供应链实现快速扩张。此次“谁能买、送到哪”的两大突破，使Costco的线上布局更具弹性，会员制度的门槛被打破，非会员也可下单，体验—认可—办卡的路径有望带来潜在增量。Costco全球CEO近期访华并被视为中国零售竞争加剧的信号，结合中国市场的转型升级，Costco正通过线上线下协同、供应链优化及定制化商品开发，尝试缩小与山姆等对手的差距，推动在华长期稳健增长。总体来看，Costco在中国的扩张策略正从线下重资产慢速扩张转向线上加速的灵活布局，以适应当前零售业态的差异化竞争与区域覆盖需求。
🏷️ #Costco #京东 #线上线下 #会员制度 #供应链
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📰 Costco终于想“开”了
Costco进入中国大陆七年后，迎来线上线下的全新突破。与京东达成官方电商合作，Costco官方旗舰店上线并对非会员开放购买，实行双档定价，提升用户触达与转化。该店覆盖约700款商品，覆盖休闲零食、粮油调味、家清等品类，配送范围扩展至全国，虽以仓储模式为主的Costco仍借助京东的超级供应链实现快速扩张。此次“谁能买、送到哪”的两大突破，使Costco的线上布局更具弹性，会员制度的门槛被打破，非会员也可下单，体验—认可—办卡的路径有望带来潜在增量。Costco全球CEO近期访华并被视为中国零售竞争加剧的信号，结合中国市场的转型升级，Costco正通过线上线下协同、供应链优化及定制化商品开发，尝试缩小与山姆等对手的差距，推动在华长期稳健增长。总体来看，Costco在中国的扩张策略正从线下重资产慢速扩张转向线上加速的灵活布局，以适应当前零售业态的差异化竞争与区域覆盖需求。
🏷️ #Costco #京东 #线上线下 #会员制度 #供应链
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📰 Costco终于想“开”了-36氪
Costco与京东的合作标志着该零售巨头在中国市场的线上线下双轮驱动进入新阶段。通过京东Costco官方旗舰店，非会员也可下单购买，极大扩展了覆盖范围，配送已覆盖全国并在部分城市实现当日达。该举动打破了Costco传统的会员制门槛，采用双档定价与体验驱动的转化路径，意在通过先体验、再入会的方式吸引更多用户加入会员，提升品牌渗透与销售增长。与此同时，京东作为合作伙伴的强大物流与用户基数，帮助Costco将线下“慢扩张”的重资产模式，转向线上“轻资产快突围”的策略。就中国市场而言，Costco当前在华仅7家门店，且多分布于长三角，与山姆的快速扩张存在差距。此次线上开放与京东平台的深度协同，或将成为缩短与山姆差距、提升市场份额的关键一步。未来双方还将扩展品类、推动供应链协同与会员权益互通，进一步深化中国市场布局。
🏷️ #线上线下 #双档定价 #会员转化 #供应链 #中国市场
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📰 Costco终于想“开”了-36氪
Costco与京东的合作标志着该零售巨头在中国市场的线上线下双轮驱动进入新阶段。通过京东Costco官方旗舰店，非会员也可下单购买，极大扩展了覆盖范围，配送已覆盖全国并在部分城市实现当日达。该举动打破了Costco传统的会员制门槛，采用双档定价与体验驱动的转化路径，意在通过先体验、再入会的方式吸引更多用户加入会员，提升品牌渗透与销售增长。与此同时，京东作为合作伙伴的强大物流与用户基数，帮助Costco将线下“慢扩张”的重资产模式，转向线上“轻资产快突围”的策略。就中国市场而言，Costco当前在华仅7家门店，且多分布于长三角，与山姆的快速扩张存在差距。此次线上开放与京东平台的深度协同，或将成为缩短与山姆差距、提升市场份额的关键一步。未来双方还将扩展品类、推动供应链协同与会员权益互通，进一步深化中国市场布局。
🏷️ #线上线下 #双档定价 #会员转化 #供应链 #中国市场
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📰 外资加码国内零售赛道 美国零售巨头克罗格 3.8 亿美元落子深圳设大中华区总部
全球零售行业外资对华布局节奏持续加快，克罗格（KR）宣布在华投资3.8亿美元设立大中华区总部，并在深圳注册克罗格商业零售投资(广东)有限公司，统筹品牌运营、供应链、线下门店、会员体系等全业务。该公司1883年创立，全球连锁零售经验丰富，此次将深圳作为进入中国市场的核心支点，体现外资对国内消费长期增长的信心以及海外零售企业在国内精品会员零售赛道的布局加速。投资资金以境外实缴形式投入，重点用于区域总部、核心团队、数字化零售系统、供应链中心与全国门店网络建设。KR中国将以会员制精品零售为主线，结合本土化需求调整品类与服务，重点覆盖生鲜、日用百货、家居、精选家电等，打造高性价比的线下场景，并通过全球直采与统一品控建立线上线下融合的服务体系，提供会员权益、即时配送等增值服务。行业分析称，国内消费升级与会员制零售增长稳定，并有望提高行业整体水平，同时竞争将加剧，消费者将获得更多差异化选择。项目计划优先深耕粤港澳大湾区，2027年在深圳落地首店旗舰会员店，五年内完成重点城市布局，拉动冷链物流、跨境贸易等上下游产业的集聚。深圳作为对外开放窗口，将进一步提升国际消费资源配置能力，KR大中华总部落地深圳亦被视为全球化布局的重要环节。
🏷️ #外资 #零售 #深圳 #会员制 #大湾区
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📰 外资加码国内零售赛道 美国零售巨头克罗格 3.8 亿美元落子深圳设大中华区总部
全球零售行业外资对华布局节奏持续加快，克罗格（KR）宣布在华投资3.8亿美元设立大中华区总部，并在深圳注册克罗格商业零售投资(广东)有限公司，统筹品牌运营、供应链、线下门店、会员体系等全业务。该公司1883年创立，全球连锁零售经验丰富，此次将深圳作为进入中国市场的核心支点，体现外资对国内消费长期增长的信心以及海外零售企业在国内精品会员零售赛道的布局加速。投资资金以境外实缴形式投入，重点用于区域总部、核心团队、数字化零售系统、供应链中心与全国门店网络建设。KR中国将以会员制精品零售为主线，结合本土化需求调整品类与服务，重点覆盖生鲜、日用百货、家居、精选家电等，打造高性价比的线下场景，并通过全球直采与统一品控建立线上线下融合的服务体系，提供会员权益、即时配送等增值服务。行业分析称，国内消费升级与会员制零售增长稳定，并有望提高行业整体水平，同时竞争将加剧，消费者将获得更多差异化选择。项目计划优先深耕粤港澳大湾区，2027年在深圳落地首店旗舰会员店，五年内完成重点城市布局，拉动冷链物流、跨境贸易等上下游产业的集聚。深圳作为对外开放窗口，将进一步提升国际消费资源配置能力，KR大中华总部落地深圳亦被视为全球化布局的重要环节。
🏷️ #外资 #零售 #深圳 #会员制 #大湾区
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📰 3.8亿美元布局中国 克罗格落子深圳 设立大中华区零售总部_中华网
全球零售行业迎来新一轮中国市场布局，美国百年零售巨头克 Kroger宣布在华重大投资，将以总投资3.8亿美元在深圳设立大中华区总部，注册成立克洛格商业零售投资（广东）有限公司，全面统筹品牌运营、供应链、门店扩展及会员体系管理。这标志着全球头部零售企业正式进入中国市场，也是今年以来粤港澳大湾区外资零售领域规模最大的单体投资项目之一。克罗格成立于1883年，总部在辛辛那提，业务覆盖商超零售、会员制仓储、鲜食供应链、食品加工及数字化零售等领域，以成熟的供应链管控和高品质商品著称。这次在深圳设点，显示对中国市场潜力的认可，也意味着其在华高端零售布局的进一步加速。3.8亿美元投资将通过境外资金实缴，用于中国区总部建设、核心团队、数字化零售系统研发、区域供应链中心和全国会员店网络扩展。新设公司将作为大中华区唯一运营总部，负责战略管理、品牌运营、跨境采购、市场拓展和区域结算，覆盖内地及港澳市场。在运营方面，克罗格中国将以会员制精品零售为核心，结合本土化需求，聚焦生鲜、日用、家居及家电等品类，打造高性价比、少SKU、强专属感的零售体验，并通过全球直采与标准化品控，构建线上线下一体化服务，推出会员专属权益、即时配送和专属售后等增值服务，提升国内高端零售供给。业内人士预计，国内消费升级推动会员制零售进入稳步增长，克罗格的进入将带来海外运营经验与全球供应链资源，提升商品力、服务力和数字化水平，同时增大国内会员店竞争格局，为消费者提供更多元选择。当前总部落地进入落地实施阶段，工商注册、办公选址、团队招聘等同步推进。项目将优先深耕粤港澳大湾区，计划2027年在深圳开设首家旗舰会员店，随后布局全国核心城市，未来五年实现重点区域门店网络布局，并带动冷链、跨境商贸及食品加工等上下游产业在大湾区聚集发展。深圳作为对外开放前沿城市，持续优化投资环境，吸引跨国企业区域总部落地。克罗格中国总部落户不仅是全球化战略的重要一步，也将为深圳建设国际消费中心城市、提升全球消费资源配置能力注入新动能。
🏷️ #零售巨头 #深圳落地 #大湾区 #会员制 #全球供应链
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📰 3.8亿美元布局中国 克罗格落子深圳 设立大中华区零售总部_中华网
全球零售行业迎来新一轮中国市场布局，美国百年零售巨头克 Kroger宣布在华重大投资，将以总投资3.8亿美元在深圳设立大中华区总部，注册成立克洛格商业零售投资（广东）有限公司，全面统筹品牌运营、供应链、门店扩展及会员体系管理。这标志着全球头部零售企业正式进入中国市场，也是今年以来粤港澳大湾区外资零售领域规模最大的单体投资项目之一。克罗格成立于1883年，总部在辛辛那提，业务覆盖商超零售、会员制仓储、鲜食供应链、食品加工及数字化零售等领域，以成熟的供应链管控和高品质商品著称。这次在深圳设点，显示对中国市场潜力的认可，也意味着其在华高端零售布局的进一步加速。3.8亿美元投资将通过境外资金实缴，用于中国区总部建设、核心团队、数字化零售系统研发、区域供应链中心和全国会员店网络扩展。新设公司将作为大中华区唯一运营总部，负责战略管理、品牌运营、跨境采购、市场拓展和区域结算，覆盖内地及港澳市场。在运营方面，克罗格中国将以会员制精品零售为核心，结合本土化需求，聚焦生鲜、日用、家居及家电等品类，打造高性价比、少SKU、强专属感的零售体验，并通过全球直采与标准化品控，构建线上线下一体化服务，推出会员专属权益、即时配送和专属售后等增值服务，提升国内高端零售供给。业内人士预计，国内消费升级推动会员制零售进入稳步增长，克罗格的进入将带来海外运营经验与全球供应链资源，提升商品力、服务力和数字化水平，同时增大国内会员店竞争格局，为消费者提供更多元选择。当前总部落地进入落地实施阶段，工商注册、办公选址、团队招聘等同步推进。项目将优先深耕粤港澳大湾区，计划2027年在深圳开设首家旗舰会员店，随后布局全国核心城市，未来五年实现重点区域门店网络布局，并带动冷链、跨境商贸及食品加工等上下游产业在大湾区聚集发展。深圳作为对外开放前沿城市，持续优化投资环境，吸引跨国企业区域总部落地。克罗格中国总部落户不仅是全球化战略的重要一步，也将为深圳建设国际消费中心城市、提升全球消费资源配置能力注入新动能。
🏷️ #零售巨头 #深圳落地 #大湾区 #会员制 #全球供应链
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📰 Prime Day豪掷2630亿美元 试图撼动黑色星期五地位
亚马逊将2026年会员日改至6月23日至26日，四天促销打破以往七月惯例，提前开启夏季促销周期并推动零售行业年度日程重塑。数据显示该活动预计带动全美线上消费263亿美元，同比增长9%，首日83亿美元，较去年同期增5.3%，成为迄今表现最强的单日电商活动。折扣区间维持在10%至24%，6月23日电子产品、家电、工具与家装、家居园艺等品类销量较常规日显著增长，分别达105%、95%、75%和65%。会员日促销力度与稳定折扣带来的购买紧迫感、Prime权益叠加“大力度折扣购物”心态，促使核心驱动延伸至年中，沃尔玛、塔吉特、百思买等也同步延长夏季促销，显示夏季促销窗口具备商业价值。
市场对该活动存在分歧：多方认为有望与年末收官季抗衡，成为零售年度核心节点；空方则担心6月难以撼动黑色星期五主导的季节地位，增量或为6-8月清库存的阶段性现象，未带来消费模式的长期转变。后续关注家居刚需与决策型消费品的持续需求，以及竞争零售商在夏季线上流量增长中的持续受益，以判断年中消费赛道是否成型，及该活动是否重塑全年规划逻辑。译文据第三方翻译，投资需谨慎。
🏷️ #夏季促销 #会员日 #折扣 #零售改革 #线上消费
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📰 Prime Day豪掷2630亿美元 试图撼动黑色星期五地位
亚马逊将2026年会员日改至6月23日至26日，四天促销打破以往七月惯例，提前开启夏季促销周期并推动零售行业年度日程重塑。数据显示该活动预计带动全美线上消费263亿美元，同比增长9%，首日83亿美元，较去年同期增5.3%，成为迄今表现最强的单日电商活动。折扣区间维持在10%至24%，6月23日电子产品、家电、工具与家装、家居园艺等品类销量较常规日显著增长，分别达105%、95%、75%和65%。会员日促销力度与稳定折扣带来的购买紧迫感、Prime权益叠加“大力度折扣购物”心态，促使核心驱动延伸至年中，沃尔玛、塔吉特、百思买等也同步延长夏季促销，显示夏季促销窗口具备商业价值。
市场对该活动存在分歧：多方认为有望与年末收官季抗衡，成为零售年度核心节点；空方则担心6月难以撼动黑色星期五主导的季节地位，增量或为6-8月清库存的阶段性现象，未带来消费模式的长期转变。后续关注家居刚需与决策型消费品的持续需求，以及竞争零售商在夏季线上流量增长中的持续受益，以判断年中消费赛道是否成型，及该活动是否重塑全年规划逻辑。译文据第三方翻译，投资需谨慎。
🏷️ #夏季促销 #会员日 #折扣 #零售改革 #线上消费
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📰 五年间，零售业话语权完全易主：苏宁、国美集体失速，山姆、盒马登顶连锁百强
近五年的中国连锁Top100榜单呈现出零售业权力的深刻迁移：从以大卖场和家电等“大店”为核心，转向以高效率的会员店、折扣店和即时零售为主导。总销售规模虽维持在约2万亿水平，门店数量却从约18.9万增至近29万，表明市场蛋糕未变但分蛋糕的人增多，竞争进入存量时代。沃尔玛中国以“把每一家店做到极致”的策略实现高质量增长，成为最大赢家；盒马则通过供应链升级与多业态融合，证明新零售在中国落地并向供给链驱动回归。折扣店成为新的风口，鸣鸣很忙、万辰集团、美宜佳等通过高效供应链和低成本运营实现快速上升，成为前十的中坚力量。榜单也显示出企业需要长期的供应链能力、区域统治力、强会员体系等共性能力，才能把用户转化为长期资产，留住客源。未来五年，零售竞争已由“走量”转向“提效”，线上线下深度融合，谁能实现单位面积的极致效率，谁就能成为真正的行业领袖。
🏷️ #零售权力迁移 #高效率时代 #折扣零售 #供应链能力 #会员体系
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📰 五年间，零售业话语权完全易主：苏宁、国美集体失速，山姆、盒马登顶连锁百强
近五年的中国连锁Top100榜单呈现出零售业权力的深刻迁移：从以大卖场和家电等“大店”为核心，转向以高效率的会员店、折扣店和即时零售为主导。总销售规模虽维持在约2万亿水平，门店数量却从约18.9万增至近29万，表明市场蛋糕未变但分蛋糕的人增多，竞争进入存量时代。沃尔玛中国以“把每一家店做到极致”的策略实现高质量增长，成为最大赢家；盒马则通过供应链升级与多业态融合，证明新零售在中国落地并向供给链驱动回归。折扣店成为新的风口，鸣鸣很忙、万辰集团、美宜佳等通过高效供应链和低成本运营实现快速上升，成为前十的中坚力量。榜单也显示出企业需要长期的供应链能力、区域统治力、强会员体系等共性能力，才能把用户转化为长期资产，留住客源。未来五年，零售竞争已由“走量”转向“提效”，线上线下深度融合，谁能实现单位面积的极致效率，谁就能成为真正的行业领袖。
🏷️ #零售权力迁移 #高效率时代 #折扣零售 #供应链能力 #会员体系
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📰 开市客Costco入驻京东破局丨聚焦618 - 21经济网
本次开市客在京东上线官方旗舰店，标志着其在中国市场的全渠道布局进入新阶段。店铺覆盖四大分仓，由京东物流履约，北上广及多城实现次日达，面向会员与非会员提供差异定价，并突出自有品牌Kirkland。业内分析认为，此举是对中国家庭“高频+快送”需求的正视，旨通过线上线下融合提升履约力和会员运营力。与山姆的全渠道闭环相比，Costco仍以大包装、少SKU的全球模型为核心，但线上履约半径受限、缺乏前置仓网络，导致会员续卡率与消费规模低于全球水平及山姆在中国的表现。618前后选择上线，结合京东平台的进口标品与自有品牌资源，体现了通过第三方平台高效触达中产客群、并以尝鲜促成会员转化的策略。未来若能加速前置仓布局、扩充SKU并完善冷链能力，或将缩小与山姆的差距并提升全渠道渗透。总之，线上“破冰”是必要一步，后续成效仍需观察。
🏷️ #Costco #京东 #全渠道 #会员经济 #前置仓
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📰 开市客Costco入驻京东破局丨聚焦618 - 21经济网
本次开市客在京东上线官方旗舰店，标志着其在中国市场的全渠道布局进入新阶段。店铺覆盖四大分仓，由京东物流履约，北上广及多城实现次日达，面向会员与非会员提供差异定价，并突出自有品牌Kirkland。业内分析认为，此举是对中国家庭“高频+快送”需求的正视，旨通过线上线下融合提升履约力和会员运营力。与山姆的全渠道闭环相比，Costco仍以大包装、少SKU的全球模型为核心，但线上履约半径受限、缺乏前置仓网络，导致会员续卡率与消费规模低于全球水平及山姆在中国的表现。618前后选择上线，结合京东平台的进口标品与自有品牌资源，体现了通过第三方平台高效触达中产客群、并以尝鲜促成会员转化的策略。未来若能加速前置仓布局、扩充SKU并完善冷链能力，或将缩小与山姆的差距并提升全渠道渗透。总之，线上“破冰”是必要一步，后续成效仍需观察。
🏷️ #Costco #京东 #全渠道 #会员经济 #前置仓
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📰 东方甄选转型：从“人带货”到“货找人”的零售终局
2026年春季，东方甄选在直播电商领域再度引发关注，四名主播离职成为焦点，但背后折射的是两种商业逻辑的碰撞：以个人魅力为核心的MCN模式与以产品与供应链为驱动的产品主义路线正在发生转向。这场由“人带货”向“货找人”的演变，推动行业从对头部流量的高度依赖转向普惠化的资源分配，目标是建立不以个人为中心的运营体系。财报显示，2026财年中期自营品GMV占比达到52.8%，盈利结构由自营产品驱动，门槛更高的产品品质与用户信任成为核心竞争力，主播的作用逐渐降温。公司通过股权激励覆盖后台核心人员，强调长期价值与供应链能力，而非仅靠流量IP维持增长。未来，东方甄选将朝山姆式的自建供应链、强大会员体系与线上线下协同发展迈进，逐步实现“线上山姆”的零售化转型。短期波动不可避免，但长期价值正在被市场重新定价，企业也在以更稳健的结构抵御外部风险。
🏷️ #产品为王 #自营崛起 #供应链升级 #会员体系 #线上线下
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📰 东方甄选转型：从“人带货”到“货找人”的零售终局
2026年春季，东方甄选在直播电商领域再度引发关注，四名主播离职成为焦点，但背后折射的是两种商业逻辑的碰撞：以个人魅力为核心的MCN模式与以产品与供应链为驱动的产品主义路线正在发生转向。这场由“人带货”向“货找人”的演变，推动行业从对头部流量的高度依赖转向普惠化的资源分配，目标是建立不以个人为中心的运营体系。财报显示，2026财年中期自营品GMV占比达到52.8%，盈利结构由自营产品驱动，门槛更高的产品品质与用户信任成为核心竞争力，主播的作用逐渐降温。公司通过股权激励覆盖后台核心人员，强调长期价值与供应链能力，而非仅靠流量IP维持增长。未来，东方甄选将朝山姆式的自建供应链、强大会员体系与线上线下协同发展迈进，逐步实现“线上山姆”的零售化转型。短期波动不可避免，但长期价值正在被市场重新定价，企业也在以更稳健的结构抵御外部风险。
🏷️ #产品为王 #自营崛起 #供应链升级 #会员体系 #线上线下
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📰 麦德龙要学的不是山姆|界面新闻
麦德龙中国任命文安德为执行主席，标志着这家早期进入中国的外资仓储零售商在领导层层面寻求新的想象空间。文安德在山姆会员店长期任职，聚焦高品质商品差异化、全球供应链本土化以及会员制的经营体系建设，其到来被视为帮助麦德龙梳理并激活现有资源的机会，而非简单照搬山姆模式。文章指出，麦德龙过去的核心困境在于缺乏长期稳定的经营主线及明确的核心竞争力——是服务B端批发/餐饮，还是吸引C端家庭消费，或两者并存。山姆的成功在于付费会员、包装商品和高复购，但更深层次是产品、供应链与会员运营的能力。对麦德龙而言，关键在于提炼山姆经验中可复制的部分，结合自身的百家门店网络、B端资源与本土化资源，形成与山姆不同的长期运行模型。文安德的挑战在于用已有资源重新组织，构建区别于山姆的会员零售逻辑，让麦德龙在激烈的市场中找到适合自身的发展路径，而非简单模仿山姆。总之，未来的成效取决于麦德龙如何把内部资源整合成独特的竞争力，并避免再次陷入定位模糊与战略摇摆。
🏷️ #麦德龙 #文安德 #山姆 #会员制 #本土化
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📰 麦德龙要学的不是山姆|界面新闻
麦德龙中国任命文安德为执行主席，标志着这家早期进入中国的外资仓储零售商在领导层层面寻求新的想象空间。文安德在山姆会员店长期任职，聚焦高品质商品差异化、全球供应链本土化以及会员制的经营体系建设，其到来被视为帮助麦德龙梳理并激活现有资源的机会，而非简单照搬山姆模式。文章指出，麦德龙过去的核心困境在于缺乏长期稳定的经营主线及明确的核心竞争力——是服务B端批发/餐饮，还是吸引C端家庭消费，或两者并存。山姆的成功在于付费会员、包装商品和高复购，但更深层次是产品、供应链与会员运营的能力。对麦德龙而言，关键在于提炼山姆经验中可复制的部分，结合自身的百家门店网络、B端资源与本土化资源，形成与山姆不同的长期运行模型。文安德的挑战在于用已有资源重新组织，构建区别于山姆的会员零售逻辑，让麦德龙在激烈的市场中找到适合自身的发展路径，而非简单模仿山姆。总之，未来的成效取决于麦德龙如何把内部资源整合成独特的竞争力，并避免再次陷入定位模糊与战略摇摆。
🏷️ #麦德龙 #文安德 #山姆 #会员制 #本土化
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📰 益丰药房：2025年业绩稳健增长 ESG内功构筑长期“护城河”
2025年医药零售行业增速放缓、竞争加剧之际，益丰药房凭借扎实底盘交出韧性业绩。报告期内实现营业收入244.33亿元，同比增长1.54%，归属上市公司股东净利润16.78亿元，同比增长9.81%；扣非后净利润16.12亿元，EPS1.38元。总资产274.52亿元、净资产116.34亿元，较上年末增长8.47%，资产规模仍居行业前列。
围绕经营质量提升，益丰药房在扩张与存量优化之间取得平衡。年内新增694家门店，关闭547家，净增147家，总门店达14831家；直营10518家，形成舰群型布局。线上业务同样亮眼，互联网销售29.93亿元，O2O收入20.94亿元、B2C8.99亿元；O2O直营门店超1万家，24小时配送门店超600家，服务半径进一步扩大。
🏷️ #韧性增长 #门店优化 #数字化转型 #会员体系
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📰 益丰药房：2025年业绩稳健增长 ESG内功构筑长期“护城河”
2025年医药零售行业增速放缓、竞争加剧之际，益丰药房凭借扎实底盘交出韧性业绩。报告期内实现营业收入244.33亿元，同比增长1.54%，归属上市公司股东净利润16.78亿元，同比增长9.81%；扣非后净利润16.12亿元，EPS1.38元。总资产274.52亿元、净资产116.34亿元，较上年末增长8.47%，资产规模仍居行业前列。
围绕经营质量提升，益丰药房在扩张与存量优化之间取得平衡。年内新增694家门店，关闭547家，净增147家，总门店达14831家；直营10518家，形成舰群型布局。线上业务同样亮眼，互联网销售29.93亿元，O2O收入20.94亿元、B2C8.99亿元；O2O直营门店超1万家，24小时配送门店超600家，服务半径进一步扩大。
🏷️ #韧性增长 #门店优化 #数字化转型 #会员体系
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📰 锚定宠物经济蓝海，蚁家人集团发布“双平台”战略，青岛即墨竞逐“人宠共生”新赛道
4月16日，青岛即墨区召开宠物经济高质量发展推进会，蚁家人宣布进军宠物赛道，推出“亲作会员店”和“青岛宠物用品批发市场”两大新项目。该集团拥有10万+社群店主、1000万+顾客基础，计划在现有能力半径内延伸产业链。
“亲作会员店”定位为面向养宠家庭的全渠道会员制平台，强调安全好用、好而不贵。核心在于全渠道触达、一键分发和差异化会员服务，并以质控与大额订单等方式降低成本。上游工厂可通过联合开发、单品采购、品牌入驻合作，目标实现百亿级规模。另一个板块“青岛宠物用品批发市场”将成为国内外全品类一级批发中心，6万平方米、约1000家商户，推出0租金启动等激励，形成与品智公元等资源的产业闭环。
🏷️ #宠物经济 #即墨区 #会员店 #批发市场 #产业链
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📰 锚定宠物经济蓝海，蚁家人集团发布“双平台”战略，青岛即墨竞逐“人宠共生”新赛道
4月16日，青岛即墨区召开宠物经济高质量发展推进会，蚁家人宣布进军宠物赛道，推出“亲作会员店”和“青岛宠物用品批发市场”两大新项目。该集团拥有10万+社群店主、1000万+顾客基础，计划在现有能力半径内延伸产业链。
“亲作会员店”定位为面向养宠家庭的全渠道会员制平台，强调安全好用、好而不贵。核心在于全渠道触达、一键分发和差异化会员服务，并以质控与大额订单等方式降低成本。上游工厂可通过联合开发、单品采购、品牌入驻合作，目标实现百亿级规模。另一个板块“青岛宠物用品批发市场”将成为国内外全品类一级批发中心，6万平方米、约1000家商户，推出0租金启动等激励，形成与品智公元等资源的产业闭环。
🏷️ #宠物经济 #即墨区 #会员店 #批发市场 #产业链
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📰 珠海万达商管CEO分享“生意经”，涉及商户赋能、消费体验等多个维度
本次报道聚焦万达商管的转型与实践。许粉指出，国家对消费领域的政策导向为零售行业带来难得机遇，万达商管必须抓住机遇实现高质量发展，同时积极响应宏观经济政策，推动行业进步。为实现转型，公司由“房东式”收租转向更具服务性和共赢的运营模式，增强对品牌方的赋能，通过深度共创在营销、货品、客流等方面帮助品牌提升业绩，体现商业运营的核心价值。数字化方面，万达商管以用户为驱动，围绕商户和消费者两端的全生命周期进行体系化重构，构建一站式商务服务平台，提升运营效率与服务体验。对于消费者，持续升级会员体系，提供更具温度的服务与情感价值；对于商户，提供从洞察到续约的全流程服务，并探索空间数字化与智能化，形成五维运营体系，提升体验与资产价值。展望行业协作，万达商管计划与垂直领域品牌深化合作，推动联合营销与会员运营，提升经营效益；并与具备前沿科技的企业共同推动数字化转型，提升空间运营效率与个性化服务。未来还将参与行业标准制定，贡献实践经验、学习先进做法，助力绿色低碳与高质量发展。最终目标是在新的发展阶段，继续引领行业的数智化转型与高质量增长。
🏷️ #商管转型 #数智化 #会员运营 #行业标准 #共创赋能
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📰 珠海万达商管CEO分享“生意经”，涉及商户赋能、消费体验等多个维度
本次报道聚焦万达商管的转型与实践。许粉指出，国家对消费领域的政策导向为零售行业带来难得机遇，万达商管必须抓住机遇实现高质量发展，同时积极响应宏观经济政策，推动行业进步。为实现转型，公司由“房东式”收租转向更具服务性和共赢的运营模式，增强对品牌方的赋能，通过深度共创在营销、货品、客流等方面帮助品牌提升业绩，体现商业运营的核心价值。数字化方面，万达商管以用户为驱动，围绕商户和消费者两端的全生命周期进行体系化重构，构建一站式商务服务平台，提升运营效率与服务体验。对于消费者，持续升级会员体系，提供更具温度的服务与情感价值；对于商户，提供从洞察到续约的全流程服务，并探索空间数字化与智能化，形成五维运营体系，提升体验与资产价值。展望行业协作，万达商管计划与垂直领域品牌深化合作，推动联合营销与会员运营，提升经营效益；并与具备前沿科技的企业共同推动数字化转型，提升空间运营效率与个性化服务。未来还将参与行业标准制定，贡献实践经验、学习先进做法，助力绿色低碳与高质量发展。最终目标是在新的发展阶段，继续引领行业的数智化转型与高质量增长。
🏷️ #商管转型 #数智化 #会员运营 #行业标准 #共创赋能
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