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📰 麦德龙需要的不只是山姆前高管 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

麦德龙在中国的定位与策略经历三次转型：最初专注B端批发，逐步尝试C端零售，最近又借鉴胖东来模式进行改造，以实现“少即是多”的简化与聚焦。新任执行主席文安德来自山姆中国，曾通过缩减SKU、发展自有品牌、构建“门店+云仓”全渠道等举措，推动会员制与数据驱动运营，建立千亿销售规模的基础。当前麦德龙北京等地门店的定价结构显示其仍在探索B端与C端的并行定位，部分商品存在会员价与非会员价差异不明显的问题，反映出对会员权益与自有品牌的权衡。公司还在推动自有品牌增长，计划聚焦调味、常温、生鲜等品类，以提升商品竞争力与长期用户价值，同时考虑未来上市进程。总体看，麦德龙力图在三次转型的交汇处找准定位：兼顾企业客户与个人消费者，提升商品与服务的综合竞争力。

🏷️ #麦德龙 #山姆中国 #自有品牌 #会员制度 #B端C端

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📰 麦德龙需要的不只是山姆前高管

麦德龙中国在近年经历了三次模式转型，持续探索在B端批发与C端零售之间的定位平衡。初期以企业会员为核心的B端模式，逐步向C端试水，先后引入“麦德龙之友”个人会员、PLUS会员等，以會員制度驱动营收与数据化运营，同时推进“门店+云仓”的全渠道体系，提升线上线下融合。2025年起又学习胖东来模式，进行“胖改”改造，精简SKU、优化品类结构，提升自有品牌比例，强调差异化商品与本地化供给，以迎合大众家庭消费需求。新任执行主席文安德来自山姆中国，强调少即是多、聚焦与简化决策，推动战略变革与长期价值建设，但其具体落地动作、如何兼顾B端与C端的权衡仍在推进中。麦德龙自有品牌持续增长，未来聚焦调味品、常温及生鲜等品类，力求提升商品竞争力与会员体验。公司也在推进IPO工作，但上市路径仍存在不确定性。


🏷️ #商超转型 #B端C端融合 #自有品牌 #会员经济 #IPO探寻

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📰 锚定宠物经济蓝海，蚁家人集团发布“双平台”战略，青岛即墨竞逐“人宠共生”新赛道

4月16日，青岛即墨区召开宠物经济高质量发展推进会，蚁家人宣布进军宠物赛道，推出“亲作会员店”和“青岛宠物用品批发市场”两大新项目。该集团拥有10万+社群店主、1000万+顾客基础，计划在现有能力半径内延伸产业链。
“亲作会员店”定位为面向养宠家庭的全渠道会员制平台，强调安全好用、好而不贵。核心在于全渠道触达、一键分发和差异化会员服务，并以质控与大额订单等方式降低成本。上游工厂可通过联合开发、单品采购、品牌入驻合作，目标实现百亿级规模。另一个板块“青岛宠物用品批发市场”将成为国内外全品类一级批发中心，6万平方米、约1000家商户，推出0租金启动等激励，形成与品智公元等资源的产业闭环。

🏷️ #宠物经济 #即墨区 #会员店 #批发市场 #产业链

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📰 珠海万达商管CEO分享“生意经”，涉及商户赋能、消费体验等多个维度

本次报道聚焦万达商管的转型与实践。许粉指出，国家对消费领域的政策导向为零售行业带来难得机遇，万达商管必须抓住机遇实现高质量发展，同时积极响应宏观经济政策，推动行业进步。为实现转型，公司由“房东式”收租转向更具服务性和共赢的运营模式，增强对品牌方的赋能，通过深度共创在营销、货品、客流等方面帮助品牌提升业绩，体现商业运营的核心价值。数字化方面，万达商管以用户为驱动，围绕商户和消费者两端的全生命周期进行体系化重构，构建一站式商务服务平台，提升运营效率与服务体验。对于消费者，持续升级会员体系，提供更具温度的服务与情感价值；对于商户，提供从洞察到续约的全流程服务，并探索空间数字化与智能化，形成五维运营体系，提升体验与资产价值。展望行业协作，万达商管计划与垂直领域品牌深化合作，推动联合营销与会员运营，提升经营效益；并与具备前沿科技的企业共同推动数字化转型，提升空间运营效率与个性化服务。未来还将参与行业标准制定，贡献实践经验、学习先进做法，助力绿色低碳与高质量发展。最终目标是在新的发展阶段，继续引领行业的数智化转型与高质量增长。

🏷️ #商管转型 #数智化 #会员运营 #行业标准 #共创赋能

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📰 2025年科尔尼行业系列回顾｜零售

2025年，零售行业面临重要转型，从以流量和价格竞争向创造价值和提升效率转变。消费者的理性消费趋势使得价格战的效果逐渐减弱，企业的增长依赖于业态选择、用户关系深化及消费体验重构。生鲜零售在发展中面临亏损的挑战，必须转向提升供应链效率和运营能力的价值竞争。会员店和折扣店凭借其性价比和人本体验成为高效零售的主力，推动零售由大而全转向少而精。

体育商业也在经历转型，由情怀驱动转向通过赛事IP、转播和博彩实现价值管理，这要求企业对增长杠杆和运营效率进行系统化布局。在实体零售方面，小而美的门店和沉浸式体验正在重塑零售增长逻辑，满足消费者对更高品质体验的追求。同时，消费者对于不确定性的耐受力增强，零售增长需关注破解长期情绪疲劳与体验乏味。

旅游行业的转型同样重要，过度旅游和社区压力制约了长期增长，行业正在向再生式增长转型，兼顾经济效益和环境保护。随着全球旅客量回升，旅游零售却面临人均消费下滑的挑战，企业需重构产品和体验模式，以适应新的市场环境。会员体系的升级则体现了从被动管理向以数据和情感为核心的主动式经营的转变，成为推动存量增长的关键。

🏷️ #零售转型 #生鲜零售 #高效零售 #体育商业 #会员管理

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📰 后流量时代实体零售如何破局？东百集团陈文坚：聚焦“人货场”升级谋发展

近日，北京举办了“启航·2025金融年会”系列活动，聚焦金融与消费领域，吸引了监管部门、金融机构及200余家上市公司的代表参与。年会主题为“穿越周期，韧性成长”，旨在推动资本市场的高质量发展。活动中公布了“金智奖”评选结果，140余家企业从8000余家中脱颖而出，成为高质量发展的标杆。

在“消费新动能”圆桌讨论中，东百集团副总裁陈文坚分享了后流量时代实体零售的存量突围路径，强调了会员体系的深度运营和新技术的应用。陈文坚认为，商场的个性化服务和场景创新是提升消费体验和挖掘边际价值的关键，同时提出了“广义货盘”的概念，强调了品牌招商能力的重要性。

此外，陈文坚还分析了城市与下沉市场的消费异同，认为应通过大数据分析满足不同消费群体的需求。东百集团采取了分层布局策略，以提升市场竞争力，努力实现各区域市场的深度覆盖，以促进全域经济的发展。

🏷️ #金融年会 #消费新动能 #高质量发展 #市场竞争 #会员体系

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📰 Costco、山姆们的「会员制奥莱」，拿捏了中产

近年来，会员制仓储商超在服装零售领域的竞争优势不断增强，Costco的服装销售额在2019至2024年间预计将从70亿美元增长至97亿美元，显示出强劲的市场潜力。相较于传统服装店，会员制商超通过提供性价比高的商品和更强的消费黏性，吸引了大量消费者。尤其是在经济不确定性加剧的背景下，消费者更倾向于选择大牌正品的低价产品，进一步推动了会员制商超的快速崛起。

与此同时，虽然会员制商超如Costco和山姆在服装领域取得了显著增长，但也面临着品牌侵权和商品质量的挑战。Costco因涉嫌抄袭Lululemon的设计而被起诉，山姆也因售假问题遭到Gucci的指控。这些问题不仅影响了消费者的信任感，也对商超的品牌形象造成了潜在威胁。如何在保持价格优势的同时，确保商品质量和品牌信誉，将是会员制商超未来发展的关键。

在当前的市场环境中，会员制商超通过一站式购物和精选商品的策略，成功吸引了中产阶级消费者。然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，商超们需要不断创新和优化产品，以维持其市场地位和消费者忠诚度。只有在保证商品质量的前提下，才能实现可持续的增长和长期的品牌价值。

🏷️ #会员制 #服装零售 #Costco #品牌侵权 #性价比

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📰 重构与机遇：《2024～2025中免消费白皮书》今日重磅发布！

在“十四五规划”即将收官之际，中免集团发布了《中免消费白皮书》，深入分析了行业复苏逻辑及未来发展趋势。白皮书指出，全球免税及旅游零售市场在2024年将达到741.3亿美元，得益于国际旅游复苏和政策支持。中国市场展现出高潜力，政策优化和内需扩大为行业提供了坚实基础。

中免集团在市场中巩固了龙头地位，用户规模实现突破性增长，外籍用户表现尤为突出。会员数量持续增长，呈现出大众与高奢双向发展的新特点。消费人群重构，九大细分人群的消费偏好为市场注入活力，国潮品牌和体验经济成为新趋势，线上线下渠道的融合提升了消费体验。

未来，中免集团将以数智化生态为核心，深化“免税+文商体旅康”的融合，打造沉浸式消费体验。通过精准的市场定位和全渠道服务，中免集团将继续推动行业的高质量发展，传递品牌价值，满足多元化的消费需求。

🏷️ #中免集团 #消费白皮书 #免税市场 #消费趋势 #会员增长

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📰 元数会员增长研学营10月24日开班！破解会员增长难题，打造核心增长引擎！- 母婴行业观察

元数会员增长研学营将于10月24日开班，旨在帮助企业破解会员增长难题，构建以会员为中心的核心增长引擎。在当今零售行业，流量成本高企、同质化竞争加剧，企业亟需转变思路，从流量收割转向深耕单客，形成长期的竞争优势。课程将通过分析孩子王的成功案例，提供数字化会员运营体系的实战经验，帮助企业实现可持续增长。

研学营将邀请孩子王的核心会员运营团队，分享他们在会员增长方面的经验，包括如何搭建有效的会员体系、提升会员终身价值以及实现私域小程序的转化。通过精品小班制的教学模式，学员将体验实地观摩、核心拆解与互动答疑，确保学完即用，快速将理论应用于实践。

此次活动不仅是知识的传递，更是与行业专家的深入交流，帮助企业识别并解决会员运营中的痛点。随着市场竞争的加剧，掌握会员经济的运营方法论将成为企业发展的重要战略，元数会员增长研学营正是实现这一目标的有效途径。

🏷️ #会员增长 #数字化 #零售竞争 #私域流量 #实战课程

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📰 关税影响下美国人大买便宜货 Costco凭借低价优势交出亮眼财报

好市多在2025财年第四财季的财报显示，营收和利润均超出市场预期，营收达861.6亿美元，得益于美国消费者在物价上涨背景下追求性价比，纷纷选择前往好市多购物。尽管面临通货膨胀和劳动力市场疲软的压力，该公司凭借低价生活必需品成功抵御了零售行业的低迷。美国同店销售额增长6%，而加拿大和其他国际市场的销售额增幅则更为显著。

为了应对关税带来的成本上升，好市多采取了专注于本地采购和有限产品类别的策略，保持了自有品牌产品的强劲销售。公司首席财务官强调，日常价值物品在经济不确定时期的重要性，热狗套餐和烤鸡等产品的热销体现了消费者对性价比的追求。同时，尽管在非必需品的支出上消费者仍较为挑剔，但好市多的市场地位依然稳固。

在会员费方面，好市多在该季度内收入增长14%，达到17.2亿美元，分析师认为公司将部分收益投入到会员优惠中，形成双赢局面。长期前景看好，管理团队具备在竞争激烈的零售环境中实现持续增长的潜力，且能够有效应对关税问题，为假日购物季做好准备。

🏷️ #好市多 #财报 #零售 #会员费 #通货膨胀

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📰 “AI应用焦虑”下，“会员资产”成为企业的确定性机会

在经济下行周期中，各行业都在寻找增长的机会，虽然消费品零售总额在政策的推动下有所回升，但整体消费环境仍然面临压力。AI作为新质生产力，逐渐成为企业探索增长的重要工具。随着AI的广泛应用，零售行业正经历转型，企业需要思考如何与AI结合，以提升效率并创造新的增长点。

在AI与会员资产结合的趋势下，企业开始重视如何利用自身的会员资源进行业务扩展。通过精细化管理会员资产，不少企业实现了显著的业绩提升。数字化时代的到来使得会员运营从传统模式转向与AI技术相结合，帮助企业解决运营中的痛点，提高了用户留存和复购率。

AI智能体的崛起使得营销效率大幅提升。绝味食品等企业通过AI技术实现全链路的营销创新，取得了超出预期的效果。这不仅为企业带来了直接的收益，也为行业提供了新的发展范本。面对AI带来的机遇，企业需积极布局，以确保在竞争中立于不败之地。

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📰 2025财年营收超55亿！江南布衣稳健增长背后的商业密码

江南布衣有限公司于2025年9月8日发布了其2025财年的财务报告，显示公司营业总收入达55.48亿元，同比增长4.64%。在盈利能力方面，毛利为36.39亿元，毛利率保持在65.6%，净利润则达到8.98亿元，同比增长6%。这体现了江南布衣在复杂市场环境下持续盈利和良好的财务表现。

江南布衣的多品牌战略初见成效，其中核心成熟品牌JNBY稳步增长，而新兴品牌矩阵表现突出。线上线下双轨并行的渠道建设使得线上收入达12亿元，占比21.7%。经销商渠道的强势增长和自营渠道的压力反映出市场环境对不同经营模式的影响。

截至财年末，江南布衣的全球门店达2117家，会员经济贡献率提升，56万活跃会员成为收入的重要支柱。公司确立了2026财年百亿零售目标，未来将专注于海外扩张、科技赋能及生态延伸等战略，以应对行业变化和不断提升竞争力。

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📰 门店布局优化 利润稳步提升 多家机构维持益丰药房“买入”评级

益丰药房在2025年上半年实现营业收入117.22亿元，净利润8.80亿元，同比增长10.32%。公司通过优化门店布局和多渠道协同运营，提升了盈利质量，获得多家券商的“买入”评级。面对医药连锁行业的变革，益丰药房坚持“区域聚焦、稳健扩张”的战略，优化门店网络和供应链，提升了公司的议价能力和盈利能力。

在数字化转型方面，益丰药房积极推进线上业务，2025年上半年互联网业务实现销售收入13.55亿元，会员销售占比高达84.93%。公司通过专业药事服务增强会员粘性，将门店转变为综合健康服务体。同时，益丰药房布局专业药房服务，已取得大量医疗保险定点零售药店资格，提升了盈利和顾客满意度。

未来，益丰药房将继续探索多元化大健康业态，拓展非药品类产品，提升经营水平。公司通过慢病管理服务和数字化赋能，提升复购率和经营效率，维持了市场对其未来发展的信心，继续获得“买入”评级。

🏷️ #益丰药房 #营业收入 #净利润 #数字化转型 #会员经济

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📰 不仅支持退货免运费，美团闪购还要自掏腰包

美团闪购近期推出了即时零售行业首个退货免运费服务，旨在提升用户体验并应对激烈的市场竞争。该服务首先面向美团黑金和黑钻会员，允许用户在全国近百万商家购买商品后享受七天无理由退货，且无需承担运费。美团表示，此项服务的运营成本将由平台承担，商家无需负责，这一举措显然是为了消除用户的后顾之忧，鼓励他们更自由地进行尝试。

在2025年第二季度，美团的财报显示营收增长，但经营利润和净利润大幅下跌，主要原因是外卖与即时零售的竞争加剧。为了应对这一挑战，美团增加了销售和营销开支，同时停止了大规模的补贴行为。推出退货免运费服务正是美团在竞争中寻求新策略的一部分，旨在提升用户粘性和消费意愿。

此外，美团闪购还积极拓展消费场景和品类，以吸引更多用户。例如，推出半日送装服务和安心送服务等。通过针对黑金、黑钻用户的差异化权益设计，美团希望能够留住核心用户，并在未来的即时零售市场中占据有利地位。这一服务的推出或将预示着即时零售行业未来的发展趋势，即全链路体验和会员经济的进一步融合。

🏷️ #美团闪购 #退货免运费 #用户体验 #市场竞争 #会员经济

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📰 中兴商业：创新驱动 特色化路径成突围密钥

中兴商业在营销策划、导流扩销、会员管理等方面持续创新，取得了显著的经营业绩增长。上半年，公司通过多样化的节庆活动和精准营销，引导了大量客流，推动了业绩增长。随着新零售和新消费趋势的到来，中兴商业致力于提升购物体验，打造一站式服务，吸引了一批知名品牌入驻，以满足消费者多样化的需求。

此外，中兴商业积极推动线上线下融合，利用自媒体和短视频平台进行传播，开展“直播间自播”和品牌推广活动，增强会员管理的精细化，吸引更多外埠消费者。公司通过大数据分析和精准宣传，实现了对消费者的有效梳理，深化了与各大品牌商的合作，探索新的商业模式，进一步提升了市场竞争力。

中兴商业的成功经验在于其灵活应对市场变化的能力和对新趋势的敏锐把握。通过特色产品和优质服务，公司不断增强客户忠诚度。未来，基于稳定的经营基础，中兴商业将继续优化策略，抓住节庆时机，加强营销推进，以更加丰富的商业活动满足市场需求。

🏷️ #中兴商业 #创新营销 #会员管理 #线上线下 #首店经济

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