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📰 从“规模扩张”到“价值深耕”，东百集团陈文坚：后流量时代实体零售的突围关键在“人货场”升级

2025年12月26日，金融界主办的“启航·2025金融年会”在北京成功举行，其中“上市公司高质量发展年会”以“穿越周期，韧性成长”为主题，汇聚了来自监管部门、行业协会和上市公司的专业人士，共同探讨资本市场的发展。年会上还揭晓了“金智奖”，表彰140余家优秀企业，强调上市公司需聚焦主业和创新，推动资本向优质企业流动。

在“消费新动能”圆桌讨论中，东百集团副总裁陈文坚分享了关于后流量时代实体零售的见解，指出流量时代与后流量时代的区别，并强调挖掘存量价值的重要性。他提到，后流量时代需要通过深度运营会员体系，以及借助新技术提升消费体验，实现精准服务，帮助企业突围。

陈文坚还讨论了“人、货、场”的重构，认为场景创新对吸引消费者至关重要，特别是在满足不同消费群体需求方面。企业需根据市场特点进行分层布局，将成功经验复制到下沉市场，最终实现全面覆盖。东百集团通过引入专业团队推动转型，为企业的韧性成长提供保障。

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📰 后流量时代实体零售如何破局？东百集团陈文坚：聚焦“人货场”升级谋发展

近日，北京举办了“启航·2025金融年会”系列活动，聚焦金融与消费领域，吸引了监管部门、金融机构及200余家上市公司的代表参与。年会主题为“穿越周期，韧性成长”，旨在推动资本市场的高质量发展。活动中公布了“金智奖”评选结果，140余家企业从8000余家中脱颖而出，成为高质量发展的标杆。

在“消费新动能”圆桌讨论中，东百集团副总裁陈文坚分享了后流量时代实体零售的存量突围路径，强调了会员体系的深度运营和新技术的应用。陈文坚认为，商场的个性化服务和场景创新是提升消费体验和挖掘边际价值的关键，同时提出了“广义货盘”的概念，强调了品牌招商能力的重要性。

此外，陈文坚还分析了城市与下沉市场的消费异同，认为应通过大数据分析满足不同消费群体的需求。东百集团采取了分层布局策略，以提升市场竞争力，努力实现各区域市场的深度覆盖，以促进全域经济的发展。

🏷️ #金融年会 #消费新动能 #高质量发展 #市场竞争 #会员体系

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