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📰 谁能“拯救”大润发？_腾讯新闻

大润发最近卷入了一起内部反腐事件，营运长被警方带走，此次事件彰显公司在经历母公司股权变更后，企图重塑品牌形象和业务结构。作为曾经的零售行业翘楚，大润发面临电商崛起与传统业务下滑的双重压力。尽管传统商超普遍遭遇关店潮，大润发在2025财年实现了扭亏为盈，归母净利润暴涨。

大润发的重振策略中，即时零售和新的业务模式是关键。推出的“大润发优鲜”应用程序，帮助公司提升线上销售，占比达到36.5%。同时，公司通过关闭亏损门店、压缩成本等方式，缩减开支以期待实现持续增长。此外，推出低价产品以吸引更多消费者，虽然这种策略短期内有效，但长远来看可能影响利润率。

展望未来，大润发追求的双业务并行策略显现出战略转型的决心，尤其是在快速发展的小型超市和会员店模式下。面临的竞争对手众多，如何在双业态中取长补短，提升供应链及客户服务，将是大润发能否持续发展的关键。品牌要确保自身在零售市场的地位，需要不断适应快速变化的消费需求与市场环境。

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📰 谁能“拯救”大润发？- DoNews

大润发曾是零售行业的巨头，但在电商崛起和新零售模式的冲击下，逐渐陷入困境。尽管其曾在内地市场取得辉煌，市场占有率一度超过沃尔玛，但近年来频频关店、裁员，业绩下滑严重。即便在2025财年实现了扭亏为盈，净利润大幅增长，仍然面临市场竞争的压力。

大润发的扭亏为盈主要得益于即时零售业务的崛起以及对成本的严格控制。推出的自有APP“大润发优鲜”吸引了大量消费者，线上业务占比显著提升。同时，关闭亏损门店、裁员以及营销费用的压缩也为企业带来了短期的利润回升。然而，依靠成本控制的盈利模式是否可持续仍存疑。

面对零售行业的激烈竞争，大润发正在尝试双业态并行的策略，通过开设大润发Super和M会员店来吸引不同消费群体。尽管部分门店已初见成效，未来如何在竞争中保持优势仍是大润发亟待解决的问题。供应链的优化和产品性价比的提升将是其成功的关键。

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📰 投研通分享｜步步高(002251) 双线调改 集中优势资源做实做优湖南门店

步步高公司近期实现了扭亏为盈，得益于其重整后经营策略的成功实施。2023年，公司经历了一系列优化措施，包括门店管理、商品配置和供应链效率的提升，使得上半年的营收增长了24.4%，并在归母净利润和扣非净利润方面分别达到了2亿元和0.12亿元。相较于之前的亏损状态，这一转变标志着公司的复苏，令人振奋。

此外，公司的企业文化重塑和治理结构优化也为其未来发展打下了坚实基础。通过引入新团队和执行轮值总裁制，步步高实现了管理团队的年轻化和专业化，从而促进了各项决策的高效进行。在组织架构的调整方面，公司以品质为中心，力求提升决策效率，降低成本，统一战略目标，确保各项业务的顺利推进。

分析师的关注度再次上升，近期多家机构对步步高进行了覆盖与评级，普遍对其未来发展持乐观态度。预计在接下来的几年中，公司将继续提升盈利能力，并稳定经营效益，适合稳健的投资者关注，开创投资新机遇。

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📰 步步高：双线调改 集中优势资源做实做优湖南门店 - 21经济网

步步高是一家主营商品零售业务的上市公司，近年来经历了较大的财务波动，特别是在2021至2024年期间遭受了累计55亿元的亏损。然而，自2023年启动重整以来，公司迎来了新的转机，2025年中报显示，得益于门店优化及管理效率提升，公司实现了扭亏为盈，归母净利润和扣非净利润均显著改善，营业收入同比增长24.4%。

在企业文化和治理结构方面，步步高积极引入先进理念，重塑企业文化，强调真诚、品质和美好。同时，公司的治理结构经过优化，管理团队年轻化，运营效率显著提升。通过整合资源和优化决策流程，公司在湖南市场的经营效益持续提升，双业态灵活组合的策略进一步增强了公司的市场竞争力。

分析师对步步高的关注度逐渐上升，预计2025至2027年，公司归母净利润将逐步上升，显示出良好的投资前景。整体来看，步步高在经历重整后，凭借有效的经营策略和文化重塑，有望实现持续的盈利改善，为投资者提供了新的关注点。

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