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📰 彪马三季度亏损4亿元，安踏为何斥资113亿元入股？

安踏以十余年布局推进“单聚焦、多品牌、全球化”：先取得FILA、迪桑特、可隆等品牌在中国的经营权，建立覆盖大众运动、高端时尚与专业户外的梯度矩阵，并在本土市场积累零售、供应链和多品牌运营能力。其他品牌已成为集团重要增长来源，显示国内练兵初见成效。
随后，安踏通过联合收购亚玛芬、全资收购狼爪及参股彪马，拓展全球品牌资产、户外与足球等品类及欧美渠道，并尊重品牌自主经营。亚玛芬增长强劲，彪马仍处修复期，营收下滑但毛利率、库存和现金流改善，投资协同尚待验证。集团也正借既有网络推动主品牌出海，但海外收入占比仍低，品牌认知与本地化经营是长期挑战。

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