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📰 杭州第一家盒马也要关了 前两年第二家盒马关了，现在... 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库

杭州第一家盒马鲜生门店宣布关停，成为盒马在杭州乃至全国老店退场浪潮的一部分。早在两年前，杭州第二家盒马就已悄然停业，如今首家门店正式退出市场，标志着盒马从扩张到收缩的十年战略转型进入新阶段。初代大店以“超大面积、全品类、线下体验、前置仓配送”为核心，但高成本、业态设计滞后、供应链与配送效率难以适配当下即时零售需求，导致盈利乏力。随着行业红利消退、竞争加剧，盒马转向更轻量化、成本更低、性价比更高的业态，如标准店、奥莱、超盒算等，并下沉社区场景，强调精细化运营与盈利能力。杭州事件折射出新零售从野蛮生长走向理性回归的趋势：重资产大店逐步被淘汰，供应链与成本管控成为核心竞争力，行业进入以盈利为导向的深度调整阶段。未来，盒马将继续门店优化与迭代，推动低效门店退出与优质门店落地，整个行业也将回归商业本质与可持续发展。

🏷️ #盒马 #新零售 #门店优化 #大店退场 #盈利为本

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📰 老店接连闭店 杭州首批盒马门店全面退出 新零售开启新一轮迭代

本报道聚焦盒马在杭州及全国范围内的门店退出与业态升级，揭示了新零售从野蛮扩张走向精细化运营的转型路径。杭州首家盒马自2017年开业以来，因经营成本高、业态设计与消费需求不再匹配，最终在9月5日关停，成为初代大店逐步退出的标志性事件。随后多地老店相继关闭，反映出盒马在全国范围内进行“以成本控制与高性价比为核心”的轻量化、场景化布局的策略调整。报道进一步分析了初代大店模式的结构性缺陷：高额租金与人力成本、过于庞大的品类覆盖以及对即时配送的依赖，随着消费降级与竞争格局变化，无法持续盈利。为适应市场，盒马转向收缩重资产业态、聚焦标准店与轻量化业态，强调供应链优化、SKU 精简和成本管控，并强调行业也需回归盈利本质、提升运营效率。本质上，这是新零售行业从“规模扩张-资本驱动”向“高效运营-盈利能力”转变的典型案例，未来将以深耕社区场景、提升性价比和快速迭代为核心，推动行业进入高质量增长阶段。

🏷️ #盒马 #新零售 #轻量化 #门店退场 #供应链

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📰 零售业新旧转型，导致上期所得税费用较低因素不再，天虹股份上半年净利降26%

天虹股份公布的2026年上半年业绩显示，公司实现营业收入57.55亿元，同比下滑4.24%；归母净利润1.13亿元，同比下降26.27%；扣非归母净利润8738万元，同比下滑30.86%；经营现金流净额6.43亿元，同比增长64.39%。利润下降的主要原因是所得税费用同比上升，因上年同期部分子公司扭亏确认递延所得税资产的影响不再存在，导致税前利润基本持平但税后利润受挤压。公司主业为数字零售与数字产业，产品覆盖生鲜、包装食品、百货、日用品与餐饮配套。公司表示正聚焦零售转型升级与“AI+零售”赋能，推动主价值链提升。上半年销售额为181.1亿元，同比下降2.9%。在成本与现金方面，财务费用大幅下降、研发投入下降、经营性现金流显著改善，受租赁相关未确认融资费用减少及使用权资金解锁等因素拉动。门店方面加速优化结构，新增若干区域的旗舰门店，同时部分门店因租约到期停止经营。风险方面，宏观经济波动、消费市场分化以及数智化转型带来的数据和技术风险均被提示。公司还公告高级管理人员退休，副总裁郑蔓女士因年龄原因辞任。总体来看，天虹在挑战中坚持转型升级与提效，但税务因素与市场竞争压力仍对利润形成制约。

🏷️ #天虹 #零售转型 #AI+零售 #财务数据 #门店布局

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📰 永辉调改进入更复杂的下半场_央广网

在过去两年，永辉超市通过大规模关店、对标胖东来提升门店焕新、精简SKU、调整商品结构与员工待遇，并引入话题性商品，实现了331家门店的调改进展。该策略在短期内帮助公司止血并推动部分门店重启后客流和销售回升，但随新鲜感减退，长期盈利成为新挑战。2026年上半年，永辉营收237.91亿元，同比下降20.56%，但实现净利润2.53亿元实现扭亏，利润主要来自季度初，二季度出现下滑，单季度净利润亏损3400万元。调改效果体现在毛利率提升、费用率下降，但如何将这些改善转化为持续增长仍待观察。未来的重点从门店焕新转向商品调改，提升自有品牌销售占比并建立从选品、采购、生产到供应链和渠道的完整体系，力争实现100个亿元级大单品和500支自有品牌商品的中长期目标，同时通过淘汰不达标供应商、聚焦核心商品来提升品质与货量稳定性。在外部竞争方面，沃尔玛、盒马等对手加速扩张，永辉须以商品驱动和数字化能力提升线上线下协同，以实现持续盈利并扩大市场份额。

🏷️ #永辉 #自有品牌 #供应链 #门店调改 #竞争格局

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📰 胖东来宣布未来三年战略、小象超市杀入东北、无锡山姆(江阴店)正式挂牌……

本周零售领域呈现多元化布局与增长动能并存的格局。亚马逊公布2026财年二季度财报，营收与利润均优于市场预期，电商回暖、AWS持续增长，正加码AI基础设施建设，形成云、电商、广告三位一体的盈利支撑；全球化扩张与技术投入并重。国内方面，无锡山姆江阴店、北京房山店等新门店落地或即将开业，山姆持续在长三角及京津冀区域深化会员制布局，强化线下体验与线上配送协同。沃尔玛在顺义落地新一代超市模型，促进北京北部高端仓储超市网的完善，与山姆形成互补。胖东来提出2030年前后逐步退出扩张、转型内部研究的战略，意味着行业开始从对外扩张转向内部治理与理念传播。资本市场层面，贡茶被贝恩资本收购，海外扩张与茶饮全球化趋势被再度放大。新零售方面，几多全、金粒门等品牌加速进军河南、上海等一线城市，推动冷链、供应链与本地化服务的协同升级；同时，奥乐齐、小象超市等加强区域深耕与即时配送网络建设，推动区域性硬折扣零售与即时零售格局的扩展。

🏷️ #零售 #AI #门店扩张 #即时零售 #资本收购

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📰 关店394家、改造331店，永辉超市2026年能否稳住盈利？_腾讯新闻

永辉在经历多年的巨额亏损后，通过大刀阔斧的瘦身与改造，逐步走出最艰难阶段，实现从“止血”到“回血”的关键跨越。自2024年启动两大核心变革：对标胖东来进行门店全方位升级改造，同时加速清退低效门店、重构自有品牌与生鲜供应链，构成成本管控、商品结构优化与改造投入缩减三重红利并奏。截至2026年6月，完成331家门店迭代，关停394家亏损门店，门店数量虽显著下降，但高效门店比例提升，改造门店营收实现同比增长，利润修复初现。上半年归母净利润预盈2.5亿元，打响盈利第一枪，但二季度仍显波动，盈利结构未完全稳固，存在门店改造成本和人工成本等刚性支出。行业普遍认为全年将维持小幅盈利，距离高质量增长仍需时日。核心挑战在于：未能彻底复制胖东来底层经营逻辑，资本市场压力导致总部集权影响员工激励和服务型组织建设。同时，自有品牌发展仍较缓慢，缺乏研发能力与上游深度渗透。专家建议永辉需跳出传统代工模式，建立专属研发团队、完善标准化品控、深度直连上游农场并实现区域分仓柔性供货，以提升毛利率与抗风险能力。展望全年，门店改造将逐步放缓、资产减值风险持续释放，利润有望稳固但短期难现爆发性增长，主业盈利在修复初期需持续加强底层管理、供应链与企业文化建设。总体看，永辉的转型具有样本意义，未来仍需以精简低效资产、深耕运营与自有供应链为核心，方能在激烈竞争中站稳脚跟。

🏷️ #零售转型 #自有品牌 #供应链 #盈利复苏 #门店改造

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📰 A股零售业板块上半年业绩分化加剧

同花顺数据显示，A股60家零售上市公司披露上半年业绩预告，35家预盈、25家预亏，行业分化明显。线下实体零售竞争激化，线上电商与即时零售持续分流客源，行业进入以“效率”为王的洗牌阶段。多数盈利修复依赖门店调整、供应链优化、数字化落地与线下回暖；也有企业通过投资收益和差异化竞争获利提升。成都红旗连锁通过优化门店布局、线下差异化经营、线上线下融合及“红旗优生活”平台落地，推动利润底盘稳固及经营利润提升；但所得税费用上升对净利润增长造成压力，扣非后净利润实现同比增长。专家指出，门店调改、自有品牌提升、供应链改革和费用管控共同推动毛利率回升，线下消费回暖和节日促销带动客流及营收，低效门店退出集中资源，提升盈利能力。与此同时，部分企业因客流下滑、营收下降与刚性成本高企而亏损。行业在消费逻辑、商业形态与成本结构方面均发生深刻变化，情绪价值、社交属性、社区商业与自有品牌将成为未来竞争核心，效率与数字化将决定胜负。

🏷️ #零售行业 #盈利修复 #数字化 #门店优化 #成本管控

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📰 昔日商场“排队王”批量关店，这个网红餐饮品类退潮？

两年前还是商场里的“排队王”，如今却迎来大范围关店——啫啫煲，作为广东地方风味的代表在全国范围内经历一轮快速扩张后集体退潮。本文梳理了啫啫煲及相关网红餐饮的兴衰轨迹：先靠锅气和现做体验激发新鲜感，再借助商场招商和线上投放实现规模扩张，然而在标准化扩张与明火现场制作的矛盾、以及对非广东消费者认知的障碍下，难以维持持续复购与利润。高密度的门店扩张带来同质化、供应链波动和客流稀释，主打的网红属性在流量见顶后迅速退潮。行业专家指出，网红餐饮若要长期存活，需回归产品模型和成本控制，选择区域化、单店放大效应，避免盲目追求全国连锁。对购物中心而言，长久经营胜于追逐首店热闹，应关注品牌的可持续性、复购率与与客群的长期匹配。文章最后呼吁主动转型、淡化对线上短期流量的依赖，构建稳定的全国供应链和完善的产品体系，才能摆脱“速红速衰”的周期魔咒。

🏷️ #网红餐饮 #啫啫煲 #连锁扩张 #门店关停 #供应链

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📰 量贩零食，加速洗牌

近年，鸣鸣很忙与万辰集团在量贩零食领域形成两强并立的寡头格局，市占率超75%，中小品牌生存空间显著收窄。头部企业凭借规模、供应链、资金与自有品牌的优势，建立高壁垒，推动行业向精细化运营与单店模型迭代，尾部品牌面临主动退场、投靠头部或转型三条出路。新增门店虽持续增长，但增长重心向头部聚集，开店与关店并存的结构性矛盾使中小品牌扩张受限，毛利与净利承压，回本周期延长至24-36个月。为打破同质化与价格战，头部企业调整增长逻辑，强化仓配、数字化运营，并通过自有品牌提升利润率，同时探索“零食+刚需百货”混合业态，提升复购与客单，扩大单店收益。未来增长将从单纯扩张转向优化现有门店表现与业态迭代，行业进入耐力型长跑阶段。

🏷️ #寡头 #精细化 #自有品牌 #门店迭代 #外部协同

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📰 量贩零食，加速洗牌

在量贩零食行业，鸣鸣很忙与万辰集团进入“2万店时代”后，市占率突破75%，形成两大龙头对中小品牌的高门槛护城河。头部企业通过规模、供应链、资金与自有品牌等优势，推动行业分化加剧。中小品牌面临出清压力，生存路径主要为主动退场、投靠头部或转型。尽管市场规模与门店数量仍在增长，但新增市场被头部品牌垄断，门店盈利普遍被挤压，毛利与净利下行。为应对竞争，头部企业逐步转向精细化运营，提升仓配效率与数字化能力，并通过自有品牌与新型门店模型提升利润空间。未来增长将不再以单纯扩张为主，而是强调门店运营效率、单店盈利、产品结构优化及业态升级，如“零食+刚需百货”的综合经营模式，以及更多即时零售渠道的融合，行业进入耐力型长跑阶段。对中小品牌而言，机会在于通过外部资源与平台协作实现转型与提速，或在头部加盟商接手的点位中寻找出路。

🏷️ #量贩零食 #头部品牌 #中小品牌 #自有品牌 #门店模型

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📰 不再“粗放”开店

当前国内高端消费市场进入结构性调整期，粗放式拓店逐步退场，品牌开始对线下门店网络进行系统性重塑。2025年上半年奢侈品线下布局转向精品化、旗舰化与体验化并行，头部品牌持续推进渠道升级，出现门店收缩与去商场化的并存态势。多品牌关闭或撤出非核心城市门店，转而重点在北上广深等核心城市建设旗舰店，并以限时快闪等轻资产方式拓展，辅以数字化私域体系，推动线上线下融合的运营闭环。市场基本面显示存量竞争加剧，低效门店成本高、收益低成为拖累，消费者对门店场景、文化氛围及定制服务提出更高要求。专家指出，高净值客群仍主导销售，非一线城市新店数量大幅下滑；未来3-5年零售体系将以数字化为核心升级，线上线下协同，线上下单率有望突破80%。由此形成一城一店一网的成熟布局，集中资源打造高规格旗舰大店，并通过全域数字网络覆盖全城客户。

🏷️ #高端消费 #门店重塑 #数字化 #旗舰店 #线下线上

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📰 新消费观察｜不再“粗放”开店，高端消费品牌线下玩法变了-新华网

当前国内高端消费市场进入结构性调整期，过去粗放式拓店模式逐步退场，品牌加速对线下门店网络进行系统性重塑。关停低坪效门店、优化渠道布局、转型体验空间成为行业共识，门店格局随之变化，资源向核心商圈与精品旗舰店聚集，行业进入“质的扩张”阶段。多家头部品牌相继缩减门店数量，同时在核心城市加强旗舰店建设，并推动渠道升级。背后的原因包括市场环境、经营逻辑与消费需求的综合作用：全球奢侈品门店增量放缓，品牌更关注门店质量、体验与场景创新，推进“开大店、关小店”的策略。高端门店正从单纯销售转向品牌文化展示与高净值客户服务，出现“去商场化”的轻资产布局与数字化私域运营，线上线下融合成为新常态。未来3–5年，线上下单率有望突破80%，行业可能形成一城一店一网的集中布局：以独立旗舰大店承载核心功能，辅以全域数字化网络覆盖全城客户。

🏷️ #奢侈品 #零售转型 #线下体验 #数字化 #门店结构

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📰 迭代提速：当沃尔玛找到自己的商品解法|界面新闻

进入深度调整周期的实体零售行业，传统大卖场的粗放扩张逐渐退出历史舞台，消费分层、即时零售普及和商品同质化加剧，促使传统商超进行系统性迭代。在此背景下，沃尔玛在中国展开全面转型，成都凯德广场金牛店以新一代单层紧凑店型和约1万SKU聚焦生鲜，成为全国百店改造计划的起点。改造以商品结构、空间布局与全渠道体验为核心，不再仅追求数量堆砌，而是重构人货场关系，提升顾客体验与效率。未来将在2026年实现超过100家门店升级或新店开业，并以新一代门店模型为蓝本，持续扩大差异化商品力与门店升级规模。沃尔玛以自有品牌沃集鲜为核心，围绕“花得少、过得好”的企业使命进行商品创新与场景化陈列，进一步提升顾客认可与购买力。全渠道矩阵构建以门店为中心，线上线下协同，五公里内30分钟达成等服务提升，电商增长成为核心引擎，线上线下融合成为常态。沃尔玛的长期主义转型路径，或为行业提供可复制的升级范式，帮助传统商超穿越周期，走向高质量增长。

🏷️ #零售转型 #自有品牌 #全渠道 #门店升级 #顾客体验

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📰 连续盈利两年 苏宁的“造血”之路刚起步

2025年，ST易购实现营业收入489.58亿元，同比下滑13.79%；归属上市公司股东的净利润5814万元，同比下滑90.48%。虽然净利润大幅收窄，但苏宁已连续两年保持盈利。在经历流动性危机、业务收缩的同时，这一趋势值得审视——它既折一家零售巨头的自我修复能力，也显示出转型之路的漫长与复杂。市场回落：政策红利下的结构性压力2025年，苏宁积极参与“国补”政策，前三季度门店销售收入同比增长3.5%，家电3C家居生活专业店可比门店收入同比增长5.4%。但进入四季度，受行业景气度低迷及上年同期高基数影响，收入出现较大下滑，全年可比门店收入、坪效均有所回落。这一走势并非苏宁独有，而是家电零售行业普遍面临的现实：以旧换新政策在短期内释放需求，却也带来一定程度的前置消费与需求透支；房地产持续低迷、居民消费信心不足，进一步压制了耐用品消费的释放空间。战略升维：从“零售商”到“生活服务商”的定位之变近年来苏宁最核心的变革在于战略定位的跃迁，从“零售服务商”，进一步升级为“智慧生活服务商”。围绕这一战略，苏宁提出“一驱一核两翼三支撑”的能力架构：以AI技术为驱动，以场景体验为内核，以家电3C供应链和即时服务能力为两翼，以管理智能体、生态协同和稳健盈利为支撑。这意味着，苏宁正在从传统的渠道思维，转向以用户生活方式为核心的服务思维。门店革命：线下场景的“减”与“增”2025年，苏宁关闭低效门店238家，同时新开重装Suning Max、Suning Pro大型体验型门店79家。这些新店不再是传统的卖场，而是集“科技+生活+社交”于一体的体验空间。下沉市场，零售云业务也在加速迭代。2025年，零售云加盟店新开大店占比达24.10%，下半年零售云自营商品销售规模同比增长15.9%。即时服务：把“服务”重新变成护城河服务一直是苏宁的底色。过去两年，这一优势正在被重新激活。依托覆盖全国的数千家服务网点，苏宁帮客已构建起以家电服务、社区生活服务、新能源服务、3C服务为核心的“互联网+家庭全场景服务平台”。财报显示，苏宁已与比亚迪、长城、鸿蒙智行等头部企业形成常态化合作。新能源场站和储能建设也已进入运营阶段。在以旧换新领域，“送新收旧一步式”“五免四不限”等服务，正在降低消费者参与门槛，提升回收效率。这既是响应国家政策的举措，也是构建用户粘性的抓手。资产瘦身：聚焦主业的必要减法不可忽视的是，过去两年苏宁也在做大量的“减法”。2025年，公司新设子公司243家，但同时注销、出售或破产处置了46家子公司，其中包括对部分客优仕中国子公司的剥离。这种“瘦身”不是简单的收缩，而是聚焦主业的战略选择——将资源集中于家电3C核心业务，退出非核心、非优势领域。但值得关注的是，苏宁最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性。这意味着，“瘦身”只是第一步，如何实现可持续的自我造血，仍是摆在面前的根本问题。结语：变革已在进行，考验仍在继续面向2026年，苏宁提出聚焦高盈利区域、高毛利产品、高效率门店，并加快零售云、易采云及出海业务的拓展。在家电行业洗牌加剧的2026年，这些变革能否真正转化为可持续的盈利能力，依然是不小的挑战。

🏷️ #苏宁 #转型 #门店革命 #服务升级 #瘦身

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华士食品在经营平稳期主动从新三板摘牌，聚焦主营业务，体现出对成本与资源配置的理性取舍。2024年营收近百亿，净利润同比增长，显示底盘稳健，但6%的毛利率和73%的高负债率暴露出盈利质量的隐忧。股权高度集中、流动性不足使挂牌成为持续的合规成本，因此摘牌有助于降低交易成本、提升决策效率，并将资源重新投入到门店治理与供应链升级上。为此，华莱士推出“9.9元咖啡”等低价新品，以万店规模为后台，促使客流回流、提升店内消费频次，并通过捆绑促销实现主业与新业务的协同，推进“快餐+饮品”的综合化转型。总体来看，摘牌是为了降低外部约束、强化对门店的掌控与盈利能力，而9.9元咖啡则是促使品牌升级与市场扩张的试探性举措，未来的挑战仍在于品控与高效执行。

🏷️ #摘牌 #华士食品 #9.9咖啡 #低毛利 #门店治理

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📰 GameStop首席执行官表示计划收购一家上市公司

科恩在《华尔街日报》专访中表示，GameStop计划收购一家上市公司，以兑现350亿美元收益目标。为达此目标，市值需升至约1000亿美元，截至报道时，市值约为106.8亿美元，远低于2021年高点。
他称潜在标的应是大型企业，具备消费品或零售背景。目前公司约持有90亿美元现金用于收购，并锁定若干目标。与此同时，GameStop正在持续收缩线下网络：2024财年美国关店590家，已退出多国市场，出售意大利业务，法国和加拿大子公司也在寻买家。新西兰EB Games剩下38家门店预计停业，整体门店数量显著下降。

🏷️ #收购计划 #市值目标 #门店关闭 #股价反应

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📰 小米之家壮士断腕，关闭亏损门店，零售业的生死突围！

2025年末，小米之家进行了一场深刻的变革，关闭了上千家低效亏损门店，主动承担2726万元损失，标志着其从数量扩张转向质量提升。这一举动被视为小米新零售战略的主动进化，旨在提高门店的运营效率和用户体验。随着市场环境的变化，手机行业的换机周期延长，粗放的扩张模式已难以为继，关闭低效门店不仅是止损，更是为了优化资源配置，提升单店盈利能力。

小米的调整并非退缩，而是转变为以“单店健康度”为核心的质量革命。新模式下，核心商圈保留大型体验中心，社区周边则聚焦精准服务，数据驱动选品和增值服务考核成为新运营逻辑。小米希望通过这种方式，打破传统零售的顽疾，实现从拼速度到精细化运营的转型。

小米的自我颠覆反映了整个行业的困境，其他品牌也在重新定义门店的价值。未来的门店需要具备产品实验室、社群连接器和数据采集端的能力，才能在竞争中立于不败之地。小米的变革不仅是自身的救赎，也为整个行业点燃了变革的火种，未来的竞争将更加依赖于用户价值和生态协同的深度。

🏷️ #小米之家 #质量革命 #线下零售 #门店转型 #用户体验

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