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📰 杭州第一家盒马也要关了 前两年第二家盒马关了，现在... 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库

杭州第一家盒马鲜生门店宣布关停，成为盒马在杭州乃至全国老店退场浪潮的一部分。早在两年前，杭州第二家盒马就已悄然停业，如今首家门店正式退出市场，标志着盒马从扩张到收缩的十年战略转型进入新阶段。初代大店以“超大面积、全品类、线下体验、前置仓配送”为核心，但高成本、业态设计滞后、供应链与配送效率难以适配当下即时零售需求，导致盈利乏力。随着行业红利消退、竞争加剧，盒马转向更轻量化、成本更低、性价比更高的业态，如标准店、奥莱、超盒算等，并下沉社区场景，强调精细化运营与盈利能力。杭州事件折射出新零售从野蛮生长走向理性回归的趋势：重资产大店逐步被淘汰，供应链与成本管控成为核心竞争力，行业进入以盈利为导向的深度调整阶段。未来，盒马将继续门店优化与迭代，推动低效门店退出与优质门店落地，整个行业也将回归商业本质与可持续发展。

🏷️ #盒马 #新零售 #门店优化 #大店退场 #盈利为本

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📰 营收增3.46%、零售增长乏力 大参林深耕存量谋突围

大参林在2026年上半年实现收入139.9亿元，净利润9.26亿元，扣非净利润9.31亿元，利润增速显著高于营收增速，第二季度单季净利润同比增幅达22.89%。行业层面，全国药店从扩张走向出清，头部连锁转向提升经营质量与单店效益。大参林在经历战略转型后，收入结构趋于平衡：核心零售业务略增1.37%，毛利率提升至38.44%；加盟与分销业务贡献加大，收入23.83亿元，增速11.53%，毛利率10.13%。门店方面逐步回归省内加密，直营+加盟模式并举，2026年上半年净增门店968家，总门店18726家，直营10740家、加盟7986家。公司通过数字化工具优化门店布局、存量门店退出与重构，提升库存周转和请货效率，零售端虽增速放缓但盈利水平改善。未来行业格局将继续集中化，头部企业在合规与精细化管理方面具备竞争优势，但O2O与B2C的贡献和持续性仍需观察。

🏷️ #医药零售 #大参林 #加盟模式 #数字化管理 #行业出清

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📰 52亿入局200万离场：苏宁清仓家乐福，大卖场时代落幕

ST易购通过子公司将家乐福中国核心运营主体客优仕控股以200万元转让给香港方，完成七年收购的资产出清。此次交易释放出表，上市公司预计实现净利润约12.71亿元并压降总负债约5%，标志着苏宁易购从非核心业务的撤出与债务风险的显著缓解。客优仕控股在2025年末资不抵债，资产仅13.15亿元、负债高达76.68亿元，净资产为负44.59亿元，转让价低是名义定价，核心收益来自于剥离合并报表后的债务与亏损，从而实现资产负债表的重大改善。此次剥离也结束了家乐福中国在上市体系中的全部资产负债，预示零售行业进入产能出清周期：大卖场数量不断减少，租金、人力等成本高企，线下低效门店大量退出。业内普遍认为资产出清与聚焦主业成为常态，但监管要求披露潜在坏账风险，防止美化业绩。短期看资产负债率下降有利退市压力缓解，但内部应收债权25.07亿元的回收情况将决定长期财务效果。

🏷️ #剥离 #债务重组 #大卖场 #主业回归 #资产出清

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📰 韩国游客“扫货”大润发 零售商超借离境退税布局“免税店的延伸”

大润发平型关店近期因韩国游客的光顾而成为热门打卡地，吸引了大量顾客前来购物。高鑫零售推出的离境退税服务，为韩国游客提供了更高性价比的购物体验，使得该店日均接待200-300名游客。随着社交媒体的传播，该店的知名度迅速上升，推动了客流和销售额的双重增长，为门店带来了活力。

离境退税政策的实施以及入境游市场的回暖，正在为国内零售企业带来新的机遇。大润发作为上海首个推出“即买即退”服务的超市，不断优化商品和服务，吸引更多韩国游客。同时，各大零售企业也纷纷布局离境退税服务，以捕捉这一市场红利。

根据国家税务总局的数据，办理离境退税的境外旅客人数和退税金额均有所增长，显示出政策的有效性。尽管部分零售公司仍对其对整体业绩的推动持谨慎态度，但离境退税服务无疑将为未来的零售市场带来更多变化与机遇。

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📰 大参林业绩会：行业处于供给出清初期 集中度将进一步提升

大参林在2025年第三季度业绩说明会上披露了其前三季度的财务数据，显示营业收入和归母净利润均实现了同比增长。公司在药品零售行业中处于领先地位，直营业务覆盖多个省份，门店数量和销售额均为行业第一。在当前药品零售市场中，中小连锁及单体药店面临退出的压力，行业集中度预计将进一步提升。大参林通过自建、并购和加盟等方式扩张门店规模，积极把握行业出清的机遇。

在业绩说明会上，大参林的总经理柯国强强调了公司在精细化管理和数字化转型方面的努力。公司推出了针对加盟商的赋能活动，旨在帮助其提高运营效率和盈利能力。同时，数字化工具的使用也在不断推广，以提升整体运营管理水平。柯国强提到，公司在AI技术应用方面的进展，如智能问答和智能客服功能，极大提高了员工的工作效率和客户服务质量。

此外，大参林还积极探索新店型和多元化的商品与服务，以适应市场的变化。通过一系列创新措施，公司的库存周转天数有所降低，运营效率得到了显著提升。整体来看，大参林在行业竞争中展现出了强大的韧性和适应能力，未来将持续关注行业动态，优化自身策略，以实现更大的市场份额和竞争优势。

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📰 山姆的烦恼在热搜里，大润发的难题在财报里-36氪

近日，大润发母公司高鑫零售发布了其首份中期财报，显示出在脱离阿里体系后的艰难处境。财报显示，营收和毛利润双双下滑，净利润由盈转亏，改革步入深水区。高鑫零售在市场竞争加剧和消费疲软的背景下，面临着重重挑战，尽管德弘资本已启动系统性改革，但短期内仍需承受阿里资源退出带来的真空效应。

与此同时，山姆会员店也因吸纳前阿里高管而卷入舆论漩涡，会员对其商品策略的调整表示不满，出现了“抵制阿里风入侵山姆”的声音。尽管山姆的财报显示出较好的增长势头，但品牌身份认同的危机依然存在。两者的处境反映了中国零售行业在存量竞争时代的焦虑与探索。

在这样的背景下，大润发与山姆分别采取了不同的应对策略。大润发通过内部改革提升效率，山姆则试图在扩张与本土化之间寻找平衡。最终，零售行业的核心仍然是用户价值，如何在竞争中保持用户的信任与忠诚，将是未来的关键。

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📰 医药零售巨头“大参林”，从大股东解除质押看公司增长钝化

大参林医药集团在政策收紧、行业竞争加剧和资本退潮的背景下，面临着增长乏力的困境。近期控股股东柯金龙解除质押股份的行为，表面上看似常规操作，但实际上反映了公司内部的复杂财务状况。股东的减持与质押、解押动作频繁，投资者对其流动性需求的担忧加剧，显示出资金安全垫的逐渐薄弱。

虽然大参林在财报中展现了营收和利润的增长，但通过杜邦分析法可以发现，其财务体质在悄然变化，实际盈利能力可能并不乐观。销售利润率的提升主要是通过节流实现的，这样的利润增长方式在短期内可能可行，但长期来看则存在风险。此外，门店扩张的边际效益下降，直营店数量的减少也表明公司的管理效率面临挑战。

在医药零售行业逐渐进入饱和状态的背景下，大参林的传统增长模式显得力不从心。尽管其尝试通过多元化业务寻找新的增长点，但目前的贡献仍显不足。面对激烈的市场竞争和政策压力，资本市场对大参林的估值表现出冷静，股东的减持与解押行为更是反映了对未来增长的不确定性。整体来看，大参林正在经历一个微妙而复杂的转型阶段。

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📰 全佳怡领跑家庭护理即时零售：O2O+前置仓破局，招商加盟启新篇

在大健康产业快速发展的背景下，医疗器械的消费需求已转向即时获取，全佳怡医疗器械闪购仓凭借其创新的O2O模式和前置仓布局，成为即时零售品牌中的佼佼者。全佳怡通过打通线上线下的壁垒，构建了多渠道销售网络，消费者可以便捷地选购多种医疗器械，解决了传统电商配送慢和线下药店覆盖少的问题。

全佳怡紧抓市场趋势，满足了老年人口增长和慢性病管理的需求，后疫情时代家庭健康监测的刚需也促进了即时零售的发展。品牌的成功在于其线上引流与线下履约的有效结合，已实现100家全国加盟商布局，营业额达2亿元，成为行业领军品牌。

为了帮助创业者顺利入局，全佳怡提供低门槛、低风险的招商加盟政策，免收品牌保证金并允许试营期内全额退费，降低了创业者的资金压力。此外，全佳怡还提供全链路支持和专业培训，确保加盟商能够快速上手，提升运营效率。全佳怡的模式不仅改变了行业格局，也为创业者开辟了通向大健康红利的道路。

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📰 艰难扭亏的高鑫零售，出了“内鬼”？-头条-雷达财经

近日，大润发营运长管明武被警方带走调查，令高鑫零售面临舆论压力。大润发表示，该案件在调查阶段，将以官方信息为准。自阿里巴巴退出后，高鑫零售实施了多项调整，试图寻求新的发展机会。尽管在2025财年实现盈利3.86亿元，但其业绩回暖的背后隐藏着多重挑战，依赖于关店与成本压缩的短期策略，缺乏可持续性。

高鑫零售面临来自电商与社区折扣店的竞争压力，同时在会员店赛道上也需争夺市场份额。通过改革管理架构与业务模式，高鑫零售努力重塑竞争力。德弘资本入主后，快速采取措施优化运营，降低成本，但业绩改善仍需依赖创新与开源策略。此次高管被调查事件，虽对公司声誉产生影响，但也可能推动内部治理改革，提升管理透明度。

反腐败现象在零售行业中长期存在，许多企业已开始采取措施打击腐败，建立健康的供应链体系。高鑫零售的整顿措施显示出其对提高内部监管的重视，长远来看，有助于推动整个行业的清廉生态建设。此次事件或将成为行业反腐的警钟，促使更多企业重视合规经营与内部治理。

🏷️ #大润发 #高鑫零售 #反腐败 #电商竞争 #管理改革

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📰 大参林2025半年报扫描：二季度归母净利润同比增长30.5%，利润逐季加速

近日，大参林发布2025年上半年业绩，营收135.23亿元，同比增长1.33%；归母净利润达7.98亿元，同比增长21.38%。尤其在2025年第二季度，净利润同比增长45.3%，表现优异。公司在新区域的拓展以及管理优化，极大提升了利润水平。同时，行业合规要求越来越高，许多无法稳定盈利的药店将逐步退出市场，推动行业整合加速。大参林的管理层表示，公司将采取多种经营策略，提升毛利率，推动线上线下融合，进一步提高市场占有率。

大参林成立于1999年，自上市以来不断扩大市场份额，目前在全国21个省市拥有16833家门店。报告显示，公司业务覆盖华南、华东等多个区域，虽然华南市场遭遇销售额下降，但其他区域提振表现良好。公司利用大数据和智能选址系统高效布局新店，并着重发展加盟业务，以增强市场竞争力及实现在全国范围内的覆盖。近年来，其门店扩张及规模增长位于行业前列。

在零售生态方面，大参林正在积极探索新零售商业模式，深度融合线上线下，提升用户购药体验。公司通过“公域获客”和“私域沉淀”，拓展流量，并构建了健康社区，为用户提供服务。同时，商品策略上注重大品类和小品类的提升，实现了快速的销售增长。随着AI技术的应用，大参林进一步提升了运营效率和用户体验，保障了业务的持续稳健发展。

🏷️ #大参林 #利润增长 #市场占有率 #零售生态 #AI技术

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